Что происходит с карьерой женщин в 2026 году Прочитала за вас PwC Women in Work 2026, и там очень хорошо видно: прогресс есть, но рынок стал жёстче. Отчёт анализирует 33 страны OECD по участию женщин в рынке труда, безработице, full-time занятости, разрыву в оплате и другим показателям. Разберу главное. 1. Разрыв в оплате сокращается, но рынок стал сложнее В OECD разрыв в оплате между мужчинами и женщинами снизился до 12.4%. Женщины активнее выходят на рынок труда: участие женщин в рабочей силе выросло на 0.4 процентных пункта. Но одновременно выросла и женская безработица: на 0.2 п.п. То есть женщин на рынке становится больше, а рабочих мест и сильных возможностей хватает не всегда. Если вы сейчас ищете работу и думаете, что проблема в вас, перестаньте. Проблема в более конкурентной среде, где важны стратегия, понятное позиционирование, резюме и LinkedIn. 2. Женщины реже работают полный день В отчёте есть тревожная цифра: доля женщин, работающих полный день, в OECD снизилась на 1.3 п.п. Для Великобритании ситуация ещё заметнее: только 67.7% работающих женщин заняты полный день. Это на 9.1 п.п. ниже среднего уровня OECD. Почему это важно? Частичная занятость может быть осознанным выбором. Но часто она влияет на доход, скорость роста, доступ к руководящим ролям и будущие пенсионные накопления. 3. Поддержка семьи всё ещё влияет на карьеру В топе рейтинга PwC: Исландия, Люксембург, Новая Зеландия, Швеция и Словения. У этих стран сильнее развиты детские сады, отпуск по уходу за ребёнком и гибкие модели работы. Например, доля детей до 3 лет, посещающих ясли: - Люксембург – 60% - Швеция – 56.9% - Словения – 56.6% - Исландия – 50.6% - среднее по OECD – 29.1% Это важное напоминание: на карьерный рост женщины влияют дети, семья, поддержка, культура компании и то, как рынок воспринимает перерывы в карьере. 4. ИИ может усилить разрыв в навыках PwC пишет, что 60% рабочих мест будут затронуты ИИ. При этом женщины чаще мужчин находятся в ролях, на которые ИИ уже влияет. Навыки в таких ролях меняются на 66% быстрее, чем в других секторах. И ещё одна важная цифра: только 32% женщин сообщали, что используют генеративный ИИ на работе, против 57% мужчин. Это значит, что сейчас самое время узнать, как ИИ меняет именно вашу роль, какие навыки становятся базовыми и как показать в резюме и LinkedIn, что вы умеете создавать ценность в новой реальности. Источник: PwC Women in Work 2026

С 22 по 26 июня в Белграде проходил большой экономический конгресс. Настолько большой, что приехали Дэвид Аутор, Антон Коринек, Эстер Дюфло и Олег Ицхоки (не приехал, но выступал онлайн). Аутор конечно же вёл секцию про влияние AI на рынок труда. И у нас есть возможность посмотреть запись этой секции (на YouTube). Что они там рассказали: ◼ Anna Salomons Технологии не только замещают труд, но и создают «новую работу». Эта работа требует специализированных и дефицитных знаний, за которые рынок готов платить больше. Поэтому все не так уж плохо — «человеческая» работа не исчезнет, но станет сложнее. ◼ Anders Humlum У AI беспрецедентный темп проникновения во все процессы. 30% всех рабочих мест меняются под воздействием автоматизации — появляются новые задачи. Реальных подтверждений, что технология вытесняет людей с рынка труда нет. Сотрудники, активно применяющие AI, чаще переходят на более высокооплачиваемые и сложные должности, получая прирост к зарплате около 12%. ◼ Anton Korinek Эффективность AI растёт экспоненциально. Есть вероятность, что к 2028 году искусственный интеллект станет достаточно умным, чтобы автономно создавать ещё более совершенные модели, что приведёт к радикальным изменениям. Доля человеческого труда в экономике будет падать. Нам нужны новые экономические и социальные модели. ◼ David Autor Перспектива и ценность человеческого труда определяется экспертизой и навыками. А конкретно, как хорошо и эффективно человек решает комплексные задачи — умеет держать контекст и производительность в chain of thoughts. Потому что AI пока не так уж в этом хорош. И может генерить ошибки и расхождения на каждом этапе. Эти ошибки накапливаются. И приводят к плохому результату. Я когда слушал выступление Аутора неожиданно вспомнил с 11 по 16 главы книги «Цель» Элияху Голдратта. Там главный герой открывает для себя идею зависимых событий и статистических колебаний, которые накапливаются. Даже не поленился найти нужную цитату:

Из-за совокупности двух феноменов, которые существуют на любом заводе, — поясняет Иона. — Один из них — зависимые события. Знаешь, что я под этим подразумеваю? То, что некое событие (или ряд событий) должно произойти до того, как начнется другое… Последующее событие зависит от тех, которые произошли до него. Нечто особенное происходит, когда зависимые события сочетаются с другим феноменом — статистическими колебаниями.

Собрал вам по паре ключевых слайдов из каждого выступления.

LinkedIn выпустил список городов США, где сейчас быстрее всего растет рынок труда. И мой главный вывод из таких рейтингов: локация становится частью карьерной стратегии. Я много раз писала, что многие иммигранты ищут работу примерно так: «Я хочу только remote» или «Я живу в Чикаго, значит буду искать только в Чикаго». Но американский рынок снова становится более локальным. Компании возвращают сотрудников в офис хотя бы на два-три дня в неделю, а значит, количество потенциальных работодателей вокруг вас снова имеет значение. Я живу в Северной Каролине, и здесь особенно хорошо видно, как работает индустриальный кластер. Research Triangle — это не просто три университета и красивое название. Вокруг него собрались biotech, pharma, clinical research и biomanufacturing. Поэтому человеку из life sciences переезд из Charlotte в Raleigh-Durham может дать больше карьерных возможностей, чем очередная бесконечная оптимизация резюме. То же самое работает и в других индустриях. Для biotech это Boston/Cambridge, Research Triangle и Bay Area. Для финансов — New York и Charlotte. Для entertainment — Los Angeles. Для government contracting — Washington, DC и Northern Virginia. Конечно, вакансии есть везде, но плотность работодателей очень разная. Поэтому я бы выбирала место для жизни, задавая себе один неприятный, но полезный вопрос: Если меня завтра сократят, сколько компаний в радиусе часа езды смогут меня нанять? Потому что искать работу там, где вокруг пять потенциальных работодателей, и там, где их пятьдесят, — это две совершенно разные стратегии. Иногда лучший карьерный шаг — это не новое резюме и не сотая заявка на remote-вакансию. Иногда это переезд в правильный рынок. А вы при выборе города смотрите на индустрии и работодателей вокруг или пока выбираете только по принципу «мне здесь нравится жить»? #сша

Стоит пару месяцев посидеть без работы, как мнение сноба синьора о методах ОМ тут же меняется. Прямо сейчас былые хейтеры ОМ проходят через гнев, торг и принятие. И вот что интересно — их ценности меняются в зависимости от обстоятельств. Пока человек сыт и уютно кодит в любимом корпорате, ему легко через губу смотреть на гнилозубых вкатунов за фильтрами найма. Как только он сам оказывается в этой толпе, внезапно, это кажется несправедливым и нечестным. Задумайся: если твои ценности исчезают при первом же неудобстве, то зачем они были нужны? Это скорее временные выебоны, ничего фундаментального в них нет. "Семья важнее работы" -> но за х3 бабок забью на семью. "Я никогда не вру" -> ой, не могу найти работу уже 3 месяца, ну ладно, время накрутки бррбррр ОМ с распростертыми объятиями примет и всему обучит былых скептиков, никакого злорадства. Но стоило ли из-за временных предпочтений (я сыт, поэтому ненавижу голодных) осуждать других людей и публично клеймить их за желание просто работать на работе? Ведь тогда клеймо теперь на вас.

Ситуация на рынке труда в США стала настолько тяжёлой, что многие обращаются к эзотерике, чтобы найти работу. На Etsy (практически американский Авито) появились объявления от ведьм, которые проводят ритуалы со свечами, травами и кристаллами. Кроме того, можно получить PDF с личным прогнозом, если заполнить анкету с личными данными Самое забавное, что эксперты утверждают, что в разовом обращении к ведьмам и тарологам нет ничего плохого. Ритуал помогает восстановить уверенность и мотивацию, даже если заклинание не работает напрямую. Это даёт ощущение влияния на ситуацию Даже сложно представить новость лучше для демонстрации того, насколько сломан найм 🥑

Почему при обеднении домохозяйств проблемы возникают даже у B2B/B2G бизнеса и причем тут ИИ Сегодня я хочу обсудить, как сокращение персонала в больших масштабах повлияет на B2B бизнесы. Не буду полемизировать, насколько я верю в масштаб сокращений людей из-за ИИ. Предположим, что производители LLM правы. В итоге будут сокращены десятки процентов людей. И предположим, что эти люди не найдут новой работы. Я знаю предпринимателей, которые смотрят на все это и говорят: “Ну да, люди потеряют работу. Мне то какое дело. Я ведь продаю в B2B/B2G”. Сегодня я хочу вам показать, что это будет для вас проблема тоже. Есть такая формула расчета ВВП страны по расходам. По этой формуле ВВП - это сумма конечного потребления домохозяйств, инвестиций, государственных расходов и чистого экспорта (экспорт минус импорт). Интересно в этой формуле то, что все слагаемые в конечном счете оплачены домохозяйствами. Инвестиции нужны, чтобы создать средства производства, которые потом станут частью себестоимости продукции, то есть это часть, которую домохозяйства оплатят в будущем. Государственные расходы - это собранные налоги, причем налоги компаний будут заложены в себестоимость продукции, которые купят домохозяйства. Чистый экспорт - это расходы домохозяйств в другой стране. Почему смотрим на ВВП? Потому выручка всех компаний в нем учтена. Теперь возвращаемся к вашей B2B/B2G компании. Ваша выручка становится себестоимостью другой компании, а их выручка - себестоимостью другой компании, и так до того момента, пока товар не купит домохозяйство. Если у домохозяйств становится меньше денег, они меньше покупают. Таким образом рано или поздно упадет и ваша выручка. Если произошло краткосрочное снижение доходов, то можно взять кредит. Государство может выпустить больше займов. Можно проинвестировать впрок до тех пор, пока экономика и доходы домохозяйств восстановятся. Но ИИ-оптимисты же говорят не об этом. Они говорят, что десятки процентов людей потеряют работу навсегда. Соответственно если они не получат другую работу или на них не свалятся дивиденды, то им нечего будет тратить. Теперь посмотрим на компании, которые сократили людей. Допустим, они сократили 10% расходов. Часть этих денег они отдадут LLM-провайдерам (обычно 10-20% от сэкономленного, то есть 1-2%). Остальное выплатят в виде дивидендов своим акционерам. Акционеры могут потратить эти деньги на машины, дома, яхты. Но у этих расходов есть предел. И чем богаче человек, тем больший процент дохода уходит на инвестиции, то есть в создание средств производства, а не на потребление.  А теперь представьте, что эта ситуация длится десятилетиями. Нет смысла инвестировать в средства производства, которые будут делать продукцию, которую никто не купит. В лучшем случае будут стоять заброшенными цеха. Либо их будут демонтировать, как сейчас целыми кварталами демонтируют недостроенную недвижимость в Китае (это прям отдельно интересная история, но лучше почитайте профильных экономистов). Зачем я рассказал вам это? Если хотите, чтобы у вашего бизнеса было все хорошо, все хорошо должно быть и у ваших клиентов, и у обычных людей, которые живут рядом с вами. Это не значит, что не нужно оптимизировать процессы в вашей компании и повышать производительность труда. Но полезно помнить, что если все будут заняты только этим, если всем будет плевать на то, найдут ли сокращенные вами люди работу, то рано или поздно костлявая невидимая рука рынка дотянется и до благополучия вашей компании и вашего собственного благополучия. Подумайте об этом. Возможно вам придут идеи, как вы можете сбалансировать ситуацию.  Но есть и хорошая новость. Я верю, что у этой задачи есть решение. Нужно только хорошенько подумать. Как говорила Сарра Коннор: “Будущее не определено”. От нас с вами зависит то, как будут жить наши дети. Плодотворных вам размышлений! #economicsforstartups

/Роль магистратур уже не та, что раньше/ в 2018 я выпустилась из бакалавриата и поступила в магистратуру по выигранной олимпиаде. Свою честную цель я уже тогда спокойно озвучивала, а сейчас уж и подавно - мне нужно было "социальное прикрытие", чтобы поэксперементировать и разобраться со своей карьерой и с собой. Все вокруг знали, что я учусь в магистратуре и не задавали лишних вопросов, а я тем временем - много путешествовала - уволилась из консалтинга - самостоятельно проресерчила про карьеру в IT, потому что казалось, что там может быть интересно - получила оффер продуктового аналитика - не вышла работать аналитиком - получила два продуктовых оффера - вышла по одному из них джуниор-продактом - набила грандиозное количество шишек на реальных интерфейсах и пользователях - параллельно сделала еще пару проектов в проджектово/продуктовой роли, позволивших лучше понимать, как вообще работать работу и собрать кейсы так, что летом после магистратуры я вышла на миддловую позицию с хорошей зарплатой и могла снимать классную квартиру в москве, всячески развлекаться и придумывать свою дальнейшую стратегию. Но мы в 2026, а не в 2018, и игра поменялась. Рынок стал недобрым к джунам - вероятность вот так вот пойти и найти себе 3 джуновских оффера за месяц и вальяжно выбирать между ними - очень невысока. Рынок хочет миддлов и выше, а откуда взяться миддлам? Можно перейти из смежных профессий, а можно сделать пачку первых кейсов во время учебы - тем более, что продвинутые магистратуры сейчас, в основном, коллаборационные - хороший универ + хорошая компания [ака работодатель]. И вот так вот магистратуры, которые то были "лишними двумя годами на случай, если бакалавриат назовут неполным высшим", то "социальным прикрытием" оказались карьерным лифтом в отрасли, временно (?) недружелюбные к новичкам. Синк ебаут Мнение исключительно авторское и с информационным искажением на продактов, разумеется!

AI забирает у вас карьеру или всё-таки нет? Вышел PwC 2026 Global AI Jobs Barometer, и я бы очень хотела, чтобы его прочитали все, кто сейчас тревожится из-за AI и думает: «А мой опыт вообще ещё будет кому-то нужен через пару лет?» PwC проанализировали больше 1 млрд вакансий на 6 континентах, и главный вывод очень интересный: AI создаёт двухскоростной рынок труда. Одни роли становятся более «демократизированными»: AI забирает на себя часть сложных задач, снижает барьер входа и делает работу доступнее для большего количества людей. Другие роли, наоборот, становятся более «профессионализированными»: AI забирает рутину, а человеку остаются более сложные решения, экспертиза, judgment, работа с качеством, контекстом, людьми и неоднозначностью. По данным отчёта, сейчас примерно: — 52% вакансий относятся к ролям, где AI снижает требования к экспертизе (например, разработчики, финансовые менеджеры, медицинские секретари) — 22% вакансий относятся к ролям, где AI повышает требования к экспертизе (например, фармацевты, инженеры-экологи) — ещё 26% пока имеют низкое влияние AI (например, электрики, механики, строители) Роли, где AI повышает требования к экспертизе, растут быстрее и дают более сильную зарплатную динамику. PwC пишет, что такие роли растут примерно в 2 раза быстрее, а рост зарплат там на 42% выше, чем в ролях, где AI снижает требования к экспертизе. PwC отдельно показывает, что навыки в самых AI-exposed ролях меняются более чем в 2 раза быстрее, чем в ролях с низким влиянием AI. Новые задачи в таких ролях в 2,5 раза чаще требуют человеческих навыков: эмпатии, креативности, лидерства, умения работать с хаосом и принимать решения. Ещё одна важная цифра: работники с AI-навыками получают в среднем 62% wage premium по сравнению с похожими ролями без AI-навыков, то есть рынок платит за понятную прикладную ценность. Например: «автоматизировал отчётность и сократил ручную работу команды на X часов в неделю» «внедрил AI-assisted workflow и ускорил обработку входящих запросов на X%». Отдельно отчёт очень хорошо объясняет, почему сейчас так сложно junior-кандидатам. PwC пишет, что 49% CEO ожидают, что AI снизит junior hiring в ближайшие 3 года, при этом для senior hiring такой показатель только 12%. То есть entry-level роли в AI-exposed сферах начинают требовать навыков, которые раньше ждали от более опытных специалистов. По сути рынок «сеньоризирует» даже начальные роли. Это неприятно, я понимаю. Если вам сейчас тревожно, что рынок меняется слишком быстро, я бы предложила не паниковать, а сделать нормальный карьерный реалити чек. Посмотреть: - какие части вашей роли AI уже меняет - какие задачи в вашей профессии становятся дешевле и проще - где, наоборот, растёт ценность вашей экспертизы - какие AI-навыки нужно добрать - какие человеческие навыки стоит сильнее показать в CV и LinkedIn AI правда меняет рынок, и это значит, что ваш опыт нужно пересобрать и объяснить рынку на новом языке. Источник: PwC, 2026 Global AI Jobs Barometer

Впервые в истории люди оказываются дешевле софта Аналитики из a16z свели данные по затратам на ИИ в компаниях и нарисовали вот такие интересные картинки. Если кратко, они посчитали, что в топ-1% компаниях распределения расходы на ИИ-токены в расчете на одного сотрудника практически сравнялись с средней годовой зарплатой инженера. При этом за последнее время рост был экспоненциальным, так что при таком векторе развития к концу года инженеры уже будут сильно проигрывать LLMкам в зарплате. Забавно, правда? Нам-то обещали, что будет наоборот. И это речь только про явные затраты. Если копнуть глубже, то оказывается, что помимо затрат на токены ИИ также генерирует множество новых рабочих мест: второй график показывает, что компании с высокой интенсивностью использования ИИ за 2 года после внедрения нарастили штат на +10,2%, тогда как компании с низкими расходами на ИИ остались практически на месте, штат почти не изменился. (Но это всего лишь корреляция, которая может объясняться и другими факторами.) www.a16z.news/p/the-next-ai-goldrush-tokens-loops

Топ-3 перецененных карьерных решения ⚖️ Мне кажется, что на рынке есть несколько убеждений и карьерных шагов, которые сильно переоценены. На практике все не так радужно. Основных таких шага три, разберем каждый отдельно. 1. Релокация. Когда в 2022-м году началась волна релокации, многие сиьно обожглись, потому что проблем с ней много:

Во-первых, в Европе нет и не будет такого быстрого карьерного роста, как в России. Рынок другой, скорости другие, отношение к работе другое. Хоть ты тут упашись, но не будешь ты топ-менеджером в 30-35 лет с зарплатой 20к евро в месяц. Здесь это нонсенс. А про релокацию в США или Азию я умолчу, это вообще для отчаянных. Во-вторых, средняя з/п в Европе совсем не такая большая, как многие себе представляли. И даже несмотря на всю инфляцию в России, жизнь на 3-4к евро в Москве и жизнь на 3-4к евро в условном Мюнхене, Париже, Берлине, Барселоне, Амстердаме — это две очень разные жизни. В-третьих, вы почти точно не станете большим руководителем из-за культурного контекста. Чтобы двигаться наверх надо не просто идеально говорить на языке страны, надо быть культурно интегрированным. Это у нас в России было модным звать иностранцев на роли топов, в Европе русских ставить топами не модно. Вам никто в открытую это не скажет, конечно, вы просто будете сидеть на одной позиции 10 лет. В-четвертых, вы можете возразить, что есть кейсы когда русскоязычные ребята уезжали за рубеж и там очень круто вырастали. Конечно. Только вот контекст у них был не 20-х годов, а нулевых и 10-х. Это время, когда международные компании активно обменивались с Россией опытом и развивали программы обмена. Большинство из тех, кто сейчас успешно закреплен за рубежом, это люди 40-45+. Они уже лет 15-20 как не в России. В-пятых, у вас есть шанс закрепиться и даже вырасти, но в 90% случаев это компании с русскоязычными фаундерами, которые смогли отстроить что-то за рубежом. Таких компаний Joom, Revolut, Plata + еще парочка поменьше. Собственно, всё.

2. MBA. Когда международные компании только заходили в Россию, было не просто модно, но необходимо отправлять ключевых сотрудников на MBA, чтобы они могли перенять практики управления людьми и процессами, которых в СССР и юной РФ никогда не было. Фактически MBA был вехой, которую необходимо было пройти, чтобы занять серьезную должность. Но с тех пор много воды утекло.

Во-первых, Россия за последние 25-30 лет кое-чему научилась. Выросли поколения новых управленцев, появились свои практики. Больше никого примитивным SWOT анализом и KPI не удивишь. А тогда такие элементарные вещи были откровением. Во-вторых, связи России с западным миром сильно ослабли за последние 4.5 года (даже в тех компаниях, которые официально не ушли). Нет влияния глобалов на принятие кадровых решений на местах — нет необходимости никого отправлять на MBA. То есть MBA когда-то был важным этапом в карьере менеджера, но уже лет 10 это не так. Вся плеяда текущих управленцев если и ездит на MBA, то ради собственных гештальтов — на продвижение по карьере это почти не влияет. Соответственно, если у вас есть непреодолимое желание заплатить за MBA $100-150к, то супер. Но росту в компании это вряд ли поможет

3. Кардинальная смена профессии. Ну, и третий переоцененный шаг, особенно сильно промаркетированный в последние годы онлайн-школами.

Кардинальная смена — это всегда большой риск. И речь не только про войти в айти, о котром у меня была серия постов (раз, два и три). Речь в целом про переход в некую область, где вы всё начинаете с нуля. Это не из маркетинга ритейла перейти в маркетинг айтишки. Это, например, будучи в продажах или финансах внезапно решить, что вы прирожденный продакт. Или из логиста резко податься в пиарщики. Или из GR на всех порах побежать в SMM. Еще тяжелее, если вы не просто меняете профессию, а падаете с управленческой должности на линейную. Как я часто говорю, люди склонны недооценивать преимущества текущего положения и переоценивать свои перспективы в новом.

Такие вот дела. Если нужен пост про топ-3, напротив, недооцененных карьерных решения, то насыпьте 1.000 огоньков 🔥 #рынок

Менеджеры не нужны? Полгода назад я конвертировалась из менеджера в IC (individual contributor). И это одно из лучших решений, которые я сделала для своей карьеры в рамках текущего рынка. Но обо всем по порядку. Я вернулась в Мету полтора года назад на сеньорную менеджерскую позицию; в моем департаменте было около 100 человек. Когда я присоединялась, была четкая дорожка роста на следующий уровень. Но через полгода ситуация резко начала меняться. Менеджерскую прослойку начали активно сокращать; открытых позиций на том же уровне стало очень мало. От оставшихся менеджеров ожидалась не только менеджерская, но и IC работа. Я сама вела новые запуски, общалась с пользователями и писала код. У нас были доверительные отношения с моим VP, и он сказал мне прямо: слушай, по тому, что я наблюдаю в Долине, скоро начнется менеджерский исход. Непонятно, хорошо это или плохо, но компании явно двигаются к тому, чтобы смещать найм в пользу сеньорных IC вместо миддл менеджеров. Если ты хочешь сохранить карьерную опциональность, недавний опыт в IC тебе пригодится. Его наблюдения совпадали с тем, что я слышала от других своих менторов вне Меты и что замечала сама. Поэтому вскоре после этого разговора я начала смотреть подходящие внутренние вакансии и нашла роль IC, соответствующую моему менеджерскому уровню. Вскоре после этого компания сократила большое количество менеджерских позиций - включая мою старую. Недавно я начала собеседоваться (скоро расскажу подробнее!), и этот переход сильно сыграл мне на руку. У меня в воронке три типа вакансий: • VP в стартапах • head of product в скейлапах • member of staff в крупных компаниях Ни на одну из ролей не требуется менеджерский опыт: всем нужен hands on experience и недавние запуски, которые ты сделал лично. Даже на позиции с большой командой в подчинении хотят архетип player-coach: человека, который может комбинировать менеджмент с работой руками. Ну и ни в одной из компаний не было интервью именно на управленческие навыки; зато почти везде спрашивают про system design и AI fluency. Какие тут можно сделать выводы? Первое, если вы не exec, который отвечает за P&L продукта и напрямую влияет на revenue, а миддж я бы задумалась о карьерной опциональности. Если бы вам пришлось искать работу прямо сейчас, на какого рода вакансии вы могли бы податься? Сколько их? Будет ли их количество расти или уменьшаться в следующие несколько лет? По моим ощущениям, тренд на “member of staff” продолжится - таких вакансий будет больше, а зарплаты будут на уровне или выше менеджерских. Возможно, это пока что справедливо только для US/UK рынков, но очень часто другие страны за ними повторяют, просто с небольшой задержкой. Второе, даже если вы еще не собрались конвертироваться в IC, подумайте, как можно получить прикладной опыт и освежить матчасть по запуску продуктов. Если вы хотя бы год не запускали ничего сами, уверяю вас - все очень сильно изменилось (а про это будут спрашивать на интервью!). Третье,

/Для этой роли пока не существует общепринятого названия/ Именно так начинается одна из вакансий, на которую я наткнулась во время ресерча. И мне кажется, одной этой фразы достаточно, чтобы описать рынок труда в 2026 году. Мы только-только привыкли к тому, что более-менее устаканились роли разработчиков, продактов, бизнес- и системных аналитиков. Появились понятные ожидания, карьерные треки, наборы навыков, даже показалось, что рынок наконец договорился, кто есть кто. Но в этом году я все чаще вижу вакансии с названиями, которых еще год назад практически не существовало. ИИ не мог не навести шороху и тут - меняется и работа, и названия.   Компании начинают искать людей, которые умеют одновременно понимать пользователя, быстро собирать рабочие прототипы с помощью AI, проверять гипотезы и только потом масштабировать решение. Все чаще встречаются вакансии с такими названиями: ⭐️ AI Builder / AI Product Engineer - из реальной вакансии: «Turn raw ideas into real working products fast» - может сам навайбкодить первую версию продукта, показать ее пользователям и только потом решать, что имеет смысл масштабировать ⭐️AI Agent Engineer - такие инженеры строят AI-агентов: учат их пользоваться инструментами, работать с памятью, выполнять длинные цепочки задач и взаимодействовать между собой ⭐️Applied AI Engineer - «You're an AI builder who doesn't wait for permission» - пишут в вакансиях - берет уже существующие модели и превратить их в продукт, которым будут пользоваться люди Разумеется, еще несколько лет рынок будет калиброваться и договариваться о названиях таких ролей - так всегда с молодыми профессиями - помните, сколько было разных вариаций вокруг продуктовых ролей? Product Owner, Digital Product Manager, Internet Product Manager, Growth Product Manager... Со временем все это стало гораздо понятнее. Ну вот сейчас мы наблюдаем ровно такой же момент, только уже в эпоху AI.