Стартапы

AI-редакция

1 источник · показать все· свернуть

Тёмная сторона / ТемнографикаИИ-стартапы для здоровья домашних животных

собирается · 2обновлено 3 мес назад

Новый стартап, основанный в этом году, разработал ИИ-приложение для поддержания здоровья собак — по сути аналог уже существующих ИИ-сервисов для здоровья людей. Проект сразу привлёк 5 миллионов долларов инвестиций, что показывает интерес венчурного рынка к рынку здоровья домашних животных.

Идея в том, что ИИ-сервисы для здоровья людей позволяют здоровым пользователям следить за состоянием организма без лишних визитов к врачу — и стартап перенёс эту же логику на собак. По мнению источников, рынок здоровья питомцев остаётся огромным и пока недооценённым большинством стартапов.

$5 миллионовсумма привлечённых инвестиций

Полный разбор →

стартапы ии инвестиции домашние животные здоровье

Стартапы бизнес предпринимательство кейсы продажи личный опыт консалтинг

История создания продукта «Реальный отдел продаж»

М@grebenukmмедиа / агрегатор

3 мес

Бизнес, который родился из беды В 2017 Катя забеременела Елисеем. В 2018, на 3м месяце беременности ему поставили диагноз - порок сердца. У него не заросла перегородка между желудочками, и кровь венозная и артериальная перемешивалась. Врачи сказали, что если до 6 месяцев после родов не прооперировать - высок риск смерти. Мы стали изучать эту проблему и узнали, что лучше всего эту операцию делают в кардиоцентре Мюнхена в Германии. Съездили на осмотр, нам сказали, что могут сделать. Но ценник был неподьемный. В тот момент я лично сам выстраивал отделы продаж. Параллельно вел по 4 проекта. Сам лично ездил по клиентам, сам все прояснял, объяснял, помогал внедрять, а что уже было просто - делегировал ассистентам, которые сидели на проектах и все делали по моим инструкциям. Чтобы заработать денег на операцию надо было либо брать еще больше проектов, сильно больше, что было невозможно, мне не хватало времени и так. Либо так поднимать цену, что никто бы не купил. Я оказался в полном тупике. Моя бизнес модель не работала на ту денежную емкость, которую требовала ситуация. Был нужен мощный пивот. Я понял, что в каждом проекте есть повторяющийся этап - я приезжаю в офис клиента и рассказываю в начале ему и его команде - что и как мы будем делать. А потом начинались внедрения. Я решил, что можно собрать оптом в одном зале сразу несколько компаний, им разом объяснить суть, а потом поехать им все внедрять с ассистентами. Так родился новый продукт - Реальный отдел продаж. Был апрель 2018. Я понял, что больше нельзя продавать старый консалтинг. Это утопия и денег не хватит. А продавать новый, неизвестный продукт - никто не понимал и не покупал. Все просили то, что мы делали раньше. Я сидел в офисе, обзванивал всех по CRM-ке и предлагал. В какой-то день Катя приехала в офис и спросила: как ты? А у меня задрожали губы и я заплакал. Я боялся, что время шло, сын скоро родится, а продаж все нет. За 2 месяца я сделал сам 15 продаж. Через боль и кровь. Где-то даже приходилось рассказывать про сына и умолять довериться мне, что я не подведу, и мы круто качнем продажи. 15 мая 2018 я приехал в зал на спартаковской улице в Москве и мы начали. Через 6 месяцев у нас было 15 довольных компаний. С большинством из них мы общаемся до сих пор. Пареллельно с ним, в июле мы запустили второй поток. В сентрябе родился Елисей. В октябре мы сделали ему операцию. Денег почти хватило, но в самый притык. То, что не хватило - нам помогли добрые люди знакомые. Сегодня у нас здоровый сын. Ему почти 8 лет. Он закончил 1й класс, ходит на джиу-джитсу, катается на коньках, плавает, ныряет, серфит и даже дайвил с аквалангом. А вместе с ним мы построили 1.500 отделов продаж по этой методологии и на прошлой неделе выложили записи Реопа в аномалию. Иногда, только беда может сломать модель, которая тебя и ограничивает.

бизнес предпринимательство кейсы продажи личный опыт консалтинг

Стартапы Финансы стартапы инвестиции продажи бизнес клиенты питчинг

Почему не стоит доверять объяснениям инвесторов при отказе

Х@yclibraryавтор про «startups»

3 мес

Верьте отказу, но не объяснению причины отказа Ошибочно рассматривать причины отказа инвесторов как ориентир для того, на чём вам следует сосредоточиться, по трём отдельным причинам: (а) в большинстве случаев они лгут, (б) если они не лгут, то часто ошибаются, и (в) привлечение средств всё равно не является вашей главной целью. Но когда клиенты говорят вам, почему они не купят ваш продукт, к этому следует прислушаться. Иногда они могут ошибаться, но не так часто, и существует итеративный процесс, ведущий к истине.

стартапы инвестиции продажи бизнес клиенты питчинг

Стартапы стартап кастдев бизнес гипотезы предпринимательство клиенты

Почему стартапы терпят неудачу: ловушка гипотетических вопросов

Б@bez_investorovавтор про «startups»

3 мес

Почему один стартап доходит до денег, а другой - нет 🤝 Посмотрим на два кейса:

Финансист и Metrica.Guru стартовали с идеи, которая казалась основателям очевидной, но результат получили разный. Оба кейса рассказаны самими основателями, ссылки оставлю

1️⃣ Кейс А. «Финансист» - потерял год на продукт, который никто не купил Станислав Кутузов до этого 12 лет проработал в GM, руководил 27 дилерскими центрами. В 2019-м решил делать сервис управленческого учёта для малого и среднего бизнеса - увидел, что в этой нише нет явного лидера, в отличие от CRM или бухгалтерии Команда сделала презентацию и пошла к знакомым бизнесменам - спросили около 20 топ-менеджеров: «Если бы был такой продукт, вы бы его взяли?». Все сказали - да, круто, взяли бы и на основе этого запустили разработку Когда первая версия была готова - её не купил никто из тех, кто хвалил идею на презентации, ни один человек 🚴‍♂️ Кутузов сам формулирует причину прямо:

они не искали реальную потребность, а показали красивую картинку и получили комплименты

Классическая ловушка гипотетического вопроса - люди почти всегда говорят «да, я бы купил», когда не рискуют реальными деньгами прямо сейчас После этого пришлось пересобрать продукт с нуля, разобраться в методологии реального кастдева и запуститься на год позже, чем планировали Важная пометочка: компания не умерла, сейчас у неё 2000+ клиентов, включая крупные бренды, но год и ресурсы на первую версию были потрачены впустую именно из-за этой ошибки 2️⃣ Кейс Б. Metrica.Guru - дошли до первых продаж ещё до запуска Основатели сначала хотели делать аналитику для рынка видеосвязи, провели 30 интервью с потенциальной аудиторией и увидели, что тема почти никого не греет. Не стали упираться в исходную идею: заменили продукт под то, что реально звучало в разговорах - сервис, который отслеживает данные о конкурентах Провели второй раунд интервью - ещё 30 человек, уже под новую гипотезу. 50% опрошенных проявили интерес, из них отобрали 13 для пилота. Только после этого начали питчить идею и искать первых заинтересованных клиентов Что общего у этих двух кейсов: ➖ вопрос задавали гипотетически («вы бы купили?»), а не про реальное поведение и реальные деньги ➖ похвала на презентации приняли за подтверждённый спрос ➖ деньги и время вложили в разработку до того, как кто-то реально заплатил У меня была похожая ловушка с проектом для интерьерных дизайнеров Идея казалась логичной: много ручной рутины, можно автоматизировать. Вместо того чтобы сразу кодить, поговорил с дизайнерами - узнал что реально бесит их в работе и на что уходит больше всего времени. Оказалось, что проблема, которую я собирался решать, для них не существовала вообще Проект я закрыл за неделю, не написав ни строчки кода, что уже заебись Короче, подтверждая инфу из прошлого поста про кастдев:

если ты спрашиваешь «купили бы вы это?» вместо того, чтобы узнать, что человек уже делает и на что уже тратит деньги - ты, скорее всего, получишь вежливое да, а не правду

стартап кастдев бизнес гипотезы предпринимательство клиенты

Стартапы Финансы Наука стартапы космос инвестиции банкротство венчур sr space

Олег Мансуров пытается привлечь 2,1 млрд рублей для обанкротившегося SR Space

T@Theedinorogblogавтор про «startups»

3 мес

👩‍🚀 Олег Мансуров не теряет надежды собрать 2,1 млрд рублей на свой обанкротившийся космический стартап Космический стартап SR Space, который в прошлом году признали банкротом, продолжает собирать раунд на 2,1 млрд рублей. Причем основатель компании Олег Мансуров уверен, что собрать такой раунд реально.

«В России SR Rockets по технологическому заделу в этой сфере (многоразовые ракеты — прим.) пока впереди, но вопрос получится ли привлечь в ближайшее время следующий раунд инвестиций для завершения R&D», — написал Мансуров у себя в сторис.

Подождите, что значит «получится ли привлечь»? А разве попытка собрать раунд не закончилась провалом в 2024-м? Тогда SR Space собирала на площадке MOEX Start 1,5 млрд рублей, но собрала только 1,5% от нужной суммы — около 24 млн рублей. В августе 2025-го суд признал SR Space банкротом. Компания пыталась оспорить это в апелляции, но не получилось. В январе я насчитал претензий к головной структуре АО «СР Спейс» на 63 млн рублей. Но пару недель назад еще один кредитор Сергей Семенов заявил претензий на 18,5 млн рублей. А еще к «дочкам» есть претензии на несколько десятков миллионов рублей. Так какой раунд компания собирает сейчас? Я обратился за пояснениями к Олегу Мансурову. По его словам, они продолжают собирать все тот же раунд. Тогда в 2024-м, когда было собрано 1,5% от суммы, завершился предварительный сбор заявок на Pre-IPO раунд. А так сбор заявок на площадке Мосбиржи продолжался до июня 2025-го. И сейчас они продолжают сбор раунда. А как быть с банкротством? «Банкротство это вынужденная процедура, чтобы долги не увеличивались», — говорит Мансуров. А реально вообще собрать 2,1 млрд рублей? Мансуров уверен, что реально. «Для космоса вообще маленькие деньги, но для российского венчура чек, конечно, не маленький», — говорит основатель SR Space. Мансуров прислал справку по их раунду — можете почитать здесь. Там сказано, что SR Space нужно 200 млн рублей, чтобы погасить требования кредиторов, прекратить банкротство и возобновить работу. А для «полноценной реализации проектов холдинга» нужно 2,153 млрд рублей. В справке говорится, что тогда SR Space сможет рассчитывать на «дополнительное льготное софинансирование в рамках государственных программ поддержки в размере от 2,5 до 10 млрд рублей». Как хотят зарабатывать? Сейчас работают «над привлечением контрактов в России и дружественных странах». А еще пишут, что Россия по новому нацпроекту хочет запустить 1000 космических аппаратов — бюджет на это 4,7 трлн рублей. И SR Space рассчитывает получить часть этого бюджета — ведь у России нет ракет в достаточном количестве для этих целей. Звучит, конечно, как практически нереализуемая задача. Но основатель уверен. Какой ваш прогноз — соберет или нет? 🦄 — соберет! 🙈 — надо закрывать! @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

стартапы космос инвестиции банкротство венчур sr space

раундСтартапы Финансы ИИ 3d-печать инвестиции производство i3d технологии импортозамещение

Производитель 3D-принтеров i3D привлек 50 млн рублей от Московского венчурного фонда

AI-редакция

2 источника · показать все· свернуть

Русский венчурРоссийский производитель 3D-принтеров i3D привлек 50 млн рублей Русский венчурДайджест венчурных сделок и событий на ИТ-рынке

собирается · 2обновлено 3 мес назад

50 млн рублейинвестиции в i3D от Московского венчурного фонда

Российская группа компаний i3D (ООО «Ай 3Д Группа»), разрабатывающая и производящая промышленные 3D-принтеры для металлопорошковой печати по технологии SLM/LPBFi, получила 50 млн рублей от Московского венчурного фонда. Средства пойдут на закупку производственного оборудования, аренду площадей и фонд оплаты труда.

Компания также поставляет оборудование для аддитивных технологий и разрабатывает отечественное программное обеспечение для этой сферы — то есть закрывает и производственный, и программный контур для российского рынка 3D-печати металлом.

250 млн рублейинвестиции Am.Tech от фонда «Восход» в 2025

85,39%доля Михаила Родина в «Ай 3Д Группа»

Полный разбор →

3d-печать инвестиции производство i3d технологии импортозамещение

Карьера Стартапы hr команда менеджмент rolevia карьера стартап

Прощание с HRBP в компании ROLEVIA

К@kristinazozuliaкарьера / HR

3 мес

Сейчас расплакалась на командном звонке ROLEVIA, потому что спустя полтора года совместной работы мы проводили нашу HRBP на её следующее место работы 😭 Я нашла Аню через LinkedIn по тегу recruiter, при этом у неё ещё не было опыта работы в этом направлении. Но мы друг за друга зацепились. Аня помогла нам построить крутую команду, пройти очень быстрый рост и непонимание, какие именно люди нам нужны. Она первый эйчар на моём опыте, кого обожает реально вся команда, хоть ей приходилось проводить и довольно сложные разговоры с людьми. Просто оставлю это здесь как переход на следующий этап развития нашей компании. *На фото мы пересеклись частью команды в Вероне 🍝

hr команда менеджмент rolevia карьера стартап

IT ИИ Стартапы github slopfix вайбкод разработка ии claude code

Стартап Slopfix зарабатывает на «отмывании» вайбкод-проектов

AI-редакция

4 источника · показать все· свернуть

CodeCampИнженеры GitHub запустили сервис Slopfix для исправления «вайбкода»vc.ruЗапуск сервиса Slopfix для исправления кода от AI ДизрапторSlopfix: сервис по очистке кода от «слопа», созданного ИИ-агентами ITc | наука и технологииПольский стартап Slopfix зарабатывает на исправлении ИИ-кода

разгоняется · 4обновлено 3 мес назад

Три инженера основали сервис Slopfixi, который переписывает приложения, сгенерированные ИИ-агентами («вайбкодi»), приводя их в читаемый и компактный вид. Услуга стоит от $10 000 за неделю работы, а сама идея завирусилась после публикации на Hacker News.

По данным CodeCamp, проект основал глава инженерного отдела GitHub вместе с коллегами; по данным vc.ru, Дизраптора и ITc, это три инженера (в Дизрапторе — «синьора») из Варшавы, не связанные с GitHub. Источники сходятся в том, что сама «чистка» слоп-кода тоже делается через Claude Codei — но, как пишут в Slopfix, ИИ держат «на коротком поводке», а ключевые архитектурные решения принимают сами инженеры.

$10 000минимальная цена недели работы Slopfix

100К строк → 30К строкпример сокращения кода в прайсинге

Полный разбор →

github slopfix вайбкод разработка ии claude code

Стартапы Финансы венчур стартапы инвестиции фаундеры бизнес

Что происходит с венчурными инвестициями при закрытии стартапа

С@exitsexistавтор про «startups»

3 мес

Что делает фонд, если стартап не полетел? Обычно этот вопрос задают так: «А если компании все, конец, вы как-то выбиваете деньги из фаундеров обратно? Они вам что-то должны?» Но ответ: нет, ничего. Мы ничего не делаем, и основатели не остаются ничего должны. Если у фаундера не получилось, значит не получилось. Что происходит на самом деле, когда портфельная компания умирает? Фонд будет до последнего пытаться вернуть хоть что-то – продать технологии, код или команду. Но часто бывает так, что обратно приходит ноль, и это нормально. Коллекторством венчурные фонды не занимаются: инвестор разделяет риск с основателем. Более того, если фаундер на протяжении развития проекта боролся до конца, делал все что мог, ничего не скрывал и говорил все как есть – это хороший сигнал. Когда такой человек пойдет делать новую компанию, велика вероятность, что его поддержат прежние инвесторы. В венчуре репутация фаундера очень важна. За три года мы проинвестировали в 29 компаний, и пока не списали ни одной. Но рано или поздно это может случиться: так устроен любой венчурный портфель. В консервативном сценарии мы полагаем что половина компаний спишется. Списания – не то, чего стоит бояться в венчуре. Лучше опасаться обещаний, что их не будет.

венчур стартапы инвестиции фаундеры бизнес

Стартапы стартап бизнес менеджмент команда управление

Четыре основные угрозы для стартапа

Ф@Founder_Startupмедиа / агрегатор

3 мес

🧳 Четыре основных угрозы для стартапа Дефицит финансовых ресурсов. Следует тщательно контролировать расходы, сокращая их там, где это не ухудшит качество продукта или услуги, предлагаемых стартапом. Неподходящий коллектив. Подбор команды требует четкой стратегии. При найме важно оценивать не только профессиональный опыт кандидатов, но и их личные качества. Хаос из-за ускоренного роста. С развитием стартапа необходимо вводить рабочие процессы, создавать планы и фиксировать внутренние процедуры, чтобы поддерживать стабильность. Постоянное общение внутри команды поможет своевременно выявлять и устранять проблемы. Ошибки в управлении временем. Команде стартапа жизненно важно уметь расставлять приоритеты. Вместо попыток справиться со всеми задачами сразу, следует фокусироваться на самых критичных вопросах. Фаундер | Бизнес и Стартапы

стартап бизнес менеджмент команда управление

Стартапы стартап y combinator акселератор бизнес опыт

Четвертая попытка подачи заявки в Y Combinator

З@dimaprobiznesавтор про «startups»

3 мес

В общем тут такое дело - мы уже в четверый раз подались в Y Combinator. Нравится мне эта игра с 0.6% шансом на выигрыш 😁

стартап y combinator акселератор бизнес опыт

Стартапы менеджмент бизнес управление grass михаил грачев предпринимательство

10 принципов управления бизнесом от Михаила Грачева

К@kutergin_on_fireмедиа / агрегатор

3 мес

Люблю подглядывать за чужими принципами Михаил Грачев несколько лет назад сформулировал правила в компании, которые вытекали из личной боли. Его бизнес начался в 2003 году в гараже с пищевым котлом на 150 литров, а в этом году компания Grass превысит выручку в 50 млрд рублей. Сегодня это самая крупная российская компания производитель бытовой и автохимии. 10 принципов, которые попали в меня: — Задача, выполненная на 99%, считается невыполненной — Если хочешь в чём-то разобраться, начни разбираться, и ты разберёшься — Нет понятия «дорого», есть понятие «окупаемость» — На вопрос «да или нет» отвечай — да или нет Всё возможно, главное — определить ресурсы — Не изобретай велосипед — найди сначала тех, кто решал эту проблему: люди, коллеги, другие компании, конкуренты — У нас нет понятия «это вне зоны моей ответственности» — Мы не боимся признать, если в нашей команде что-то плохо работает — Кто по-настоящему много знает — тот постоянно сомневается — Приходи к руководителю как минимум с двумя вариантами решения Выпуск на «Основателях» в августе.

менеджмент бизнес управление grass михаил грачев предпринимательство

Стартапы Финансы инвестиции стартапы фонды бизнес управление

Михаил Дубнов о работе фонда Brio Capital со стартапами после инвестиций

Р@rusvenавтор про «startups»

3 мес

#мнение Михаил Дубнов, партнер фонда Brio Capital, в интервью Сергею Терешкину о том, что происходит в течение первых 3 месяцев со стартапом с приходом инвестиций: В идеале ничего не должно происходить. Мы стремимся чтобы, когда фаундер с нами договорился и мы вошли в капитал, это не выглядело как инвазивное мероприятие. Как захват Москвы Наполеоном: когда компания работала и все было хорошо, а тут пришли какие-то люди и начали свои порядки наводить. Нет, абсолютно. Мы стремимся к тому, что если человек создал хороший бизнес, значит он понимает, как поддерживать этот бизнес. Значит, наша задача - ему не мешать, а помогать. Поэтому мы должны настраивать наше взаимодействие хирургическим путем. Где-то ему нужно больше, мы можем больше вовлечься, сказать: "Давай мы тебе поможем людей найти. Давай мы тебя с кем-нибудь познакомим. Давай мы какие-нибудь процессы посмотрим, может быть, поможем, посоветуем, как [их] поменять".<...> А где-то может быть сценарий, при котором мы говорим: "Давай ты нам раз в месяц будешь скидывать [данные] - что у тебя по цифрам, чтобы мы понимали, что с бизнесом происходит. Будем созваниваться, и раз в квартал собирать совет директоров, чтобы понимать, идем ли мы по тому курсу или нет. И раз в год - стратегию обсуждать". Это вообще идеальный сценарий, но такое случается очень редко. Это здорово, потому что тогда я по сути ничего не делаю и становлюсь богаче от того, что кто-то работает. По факту так, конечно, не получается. Нам приходится увлекаться больше, но, повторюсь, это вопрос тонкой настройки взаимодействия с фаундером. Поэтому, что происходит первые 100 дней, когда мы дали деньги, зависит от того, на что мы дали. Например, компания сказала, что [есть] большая долговая нагрузка. "Ставка уже утомила, не могу эти долги обслуживать, давайте немножко “разошьем”. Мы дали денег, и я надеюсь, что первые 100 дней он [стартап] потратит на то, чтобы с банком расплатиться. А может, он взял деньги под какой-то инвестпроект. Но повторюсь, это [инвестиции] – скорее точечные изменения по тем местам, которые должны дать дополнительный импульс и рост. <...> Мы хотим, чтобы курс продолжался, как запланировано, просто компания дошла быстрее.

инвестиции стартапы фонды бизнес управление

Стартапы Финансы стартапы инвестиции основатели pitchbook бизнес финансы

Влияние опыта основателя на размер инвестиций

В@menngornalавтор про «finance»

3 мес

Средний размер раунда, если у основателя был предыдущий стартап, и если он "девственность" теряет. Тут числа по Европе, но принципиально они везде одинаковые — быть опытным в два раза выгоднее. Будьте опытными! https://pitchbook.com/news/articles/investors-now-put-72-more-capital-behind-experienced-european-founders

стартапы инвестиции основатели pitchbook бизнес финансы

ИИ Стартапы Финансы ии стартапы экономика технологии бизнес

Почему ИИ делает многие ИТ-стартапы ненужными

e@cryptoEssayAI-инженер

3 мес

Вышел GPT-5.6 Sol, Fable обнулили снова и снова слышны возгласы "GPT убил тот стартап" / "Антропик убил этот". Но в реальности это не победа Антропика и даже не проблема стартапа. Это про эффективность экономики. Стартапы, как и любые бизнесы, существуют там и тогда, где есть проблема, за решение которой люди готовы платить. И это решение должно быть уникальным и дефицитным, иначе много не заплатят и уйдут к конкурентам. ИТ-стартапы решали проблему работы с данными, цифровых услуг, развлечений, бизнес задач. Потому что они были дешевле и эффективнее: Excel в сотни раз дешевле, чем считать фин модель на бумажке. Ровно то же самое делает ИИ — он делает большинство ИТ-стартапов ненужными, потому что вместо того чтобы пользоваться стандартным софтом или платить человеку который этим софтом за вас пользуется, эту же проблему можно решить с помощью модели. Она делает это дешевле, быстрее и надежнее. То есть, это не GPT убил Duolinguo или Антропик убил Саас по аналитике данных, а просто модели заменили софт и его пользователей так же как софт заменил аналог (ручки, бумажки, пленочные аппараты и заводные будильники) когда-то раньше.

ии стартапы экономика технологии бизнес

Стартапы ИИ Финансы стартапы питч-дек инвестиции ai маркетинг бизнес

Что инвесторы ищут в AI-стартапах: разбор питч-дека

M@startup_ventureавтор про «startups»

3 мес

Вчера на конференции по AI в маркетинге разобрал тему, о которой думал давно, — что инвестор реально видит в питч-деке, когда там везде написано «AI». Спойлер: он видит не технологию. Он смотрит, есть ли за ней деньги или это просто красивая обёртка. Прошёлся по всем слайдам дека — от Company purpose до Ask — и на каждом показал две вещи: где здесь деньги, а где хайп, и что из этого можно доверить AI, а что фаундеру сделать самому. Граница оказалась вот где. AI хорошо делает слайды про мир — рынок, тренды, конкурентный анализ. И сильно проваливается на слайдах про вас — боль клиента, трекшн, команда. Именно те слайды, которые я читаю первыми и на которых принимаю решение. Выкладываю свой дек. Там живые кейсы стартапов из клуба MFS, примеры было/стало и конкретные тесты для каждого слайда. Андрей Резинкин | Money For Startup

стартапы питч-дек инвестиции ai маркетинг бизнес

IT ИИ Стартапы it вакансии openai blue origin илон маск стартапы

Обзор рынка IT-вакансий, закрытие Atlas от OpenAI и новости Blue Origin

T@Theedinorogblogавтор про «startups»

3 мес

Насколько упало число IT-вакансий в России, OpenAI закрывает свой браузер Atlas, Маск заплатит 1% от сэкономленного при покупке Twitter, Blue Origin Джеффа Безоса впервые привлечет внешние инвестиции 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 📉 Количество вакансий в IT-секторе по итогам первого полугодия 2026 года сократилось на 21% по сравнению с прошлым годом, пишет «Коммерсант» со ссылкой на данные Superjob. В «Хабр Карьере» говорят, что у них число вакансий за тот же период сократилось на 56%. А еще рост зарплат замедлился — выросли на 3,9%, по данным Superjob. Ниже официальной инфляции. При этом зарплаты поднимают только специалистам уровней middle и senior. ❌ OpenAI решила закрыть свой AI-браузер Atlas, который запустили в октябре, пишет Techcrunch. Совсем от браузерных амбиций не отказываются. Компания сейчас продвигает десктопное приложение ChatGPT, и в нем есть встроенный браузер. Techcrunch отмечает, что Atlas закрыли через два месяца после того, как OpenAI решила сократить число побочных проектов. Жертвой этого сокращения уже стал генератор видео Sora. 🫴 Илон Маск договорился заплатить SEC штраф $1,5 млн по делу о покупке Twitter, пишет Techcrunch. Суть претензии в том, что Маск умолчал о росте своей доли в Twitter, когда вел переговоры о его покупке. Маск подал отчет на 11 дней позже, после него акции выросли на 27%. SEC считает, что предприниматель так сэкономил $150 млн. Ну вот $150 млн сэкономил — 1% заплатил. 💲 Основатель Amazon Джефф Безос решил привлечь сторонние деньги в свою космическую компанию Blue Origin. Как пишет New York Times, Blue Origin хочет поднять $10 млрд по оценке $130 млрд. Сам Безос даст только $2 млрд. До этого Безос финансировал компанию сам, продавая акции Amazon. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

it вакансии openai blue origin илон маск стартапы

Стартапы Финансы стартапы инвестиции безопасность мошенничество фаундеры фишинг

Конец эпохи ИИ-оберток: стратегии выживания стартапов

З@zatelecomавтор про «it»

3 мес

Эра "ИИ-оберток" официально всё. Тема, о которой много говорили последние два года, окончательно закрепилась в виде рыночного тренда: простые интерфейсы поверх API от OpenAI или Anthropic больше не жизнеспособны. Это не я пишу. Это слова управляющего партнера NFX Пита Флинта https://www.nfx.com/post/ai-wrapper-dead-verticalization-startups Фронтир-лаборатории стремительно выпускают собственные вертикальные инструменты (вроде Claude Code), мгновенно уничтожая стартапы класса "ИИ для копирайтинга" или "ИИ для базового анализа кода". Ценность сместилась из самой модели в операционный контекст. Инвестфонд NFX выделил три рабочие стратегии вертикализации, которые позволяют стартапам выживать и расти в эпоху доминирования ИИ-гигантов: Глубокий workflow против "сырого" интеллекта Сложный и кастомизированный рабочий процесс внутри конкретной ниши бьет базовую мощность моделей. Пример — стартап Blitzy (ИИ для генерации корпоративного ПО). За счет создания графа знаний о кодовой базе клиента и сложной оркестрации они решают задачи enterprise-уровня лучше, чем стоковые модели OpenAI или Google. Ценность не в LLM, а в интеграции в инфраструктуру клиента. Пересборка индустрии с нуля (AI-first) Вместо попыток продать софт старым игрокам, проще построить новую компанию, где ИИ находится в самом центре архитектуры. Стартап Tomo переосмыслил процесс выдачи ипотеки, автоматизировав андеррайтинг и продажи. Итог — операционная эффективность выше, а ставки для клиентов — выгоднее, чем у традиционных банков. Корпораты не могут это скопировать, не разрушив собственную структуру. От систем учета (Record) к системам действий (Action) Сначала стартап создает порядок из хаоса в нише, где до сих пор используют бумагу или Google Sheets (как Seso в управлении сезонными рабочими для ферм). Став единым источником правды и накопив уникальные данные, платформа с помощью ИИ превращается в систему автоматического принятия решений и логистики. Главный вывод: Сам по себе ИИ-интеллект становится дешевеющим сырьем (commodity). Главной защитой бизнеса ("ров с водой" или moat) теперь выступает вертикальная интеграция — способность операционализировать этот интеллект, упаковать его в сложный отраслевой рабочий процесс и довести до конечного клиента под ключ. Ну, а конкуренция с владельцами фронтирных моделей, кажется, уже и бессмысленно.

ии стартапы бизнес nfx вертикализация llm

Стартапы подкасты медиа бизнес предпринимательство founders контент

Как Дэвид Сенра построил многомиллионный подкаст Founders без инвесторов и штата

AI-редакция

2 источника · показать все· свернуть

Karpova.VenturesИстория успеха подкаста Founders и Дэвида Сенры Karpova.VenturesУроки построения медиабизнеса на примере подкаста Founders

собирается · 2обновлено 3 мес назад

Fortune выпустил фичер о Дэвиде Сенре, создателе подкаста Foundersi, который слушают Джефф Безос, CEO Shopify Тоби Лютке, глава Coinbase Брайан Армстронг, Майкл Делл и CEO Spotify Даниэль Эк. Подкаст появился в 2016 году, первые пять с половиной лет его почти никто не слушал, но сегодня он приносит миллионы долларов прибыли в год — без штата сотрудников и без внешних инвестиций.

Сенра принципиально отказался от продажи проекта, включая оффер с оценкой выше $50 млн, объясняя это стремлением сохранить полный контроль над качеством и независимостью: «Если кто-то дает на твое медиа деньги, он хочет получить влияние. А я хочу заниматься делом своей жизни только так, как считаю правильным».

$750 млнпривлечено Брэдом Джейкобсом после выпуска подкаста

$50 млнотклоненная оценка при предложении продажи

$44 млрдоценка рекламодателя Ramp

Полный разбор →

подкасты медиа бизнес предпринимательство founders контент

Финансы Стартапы инвестиции tmt backblaze единорог венчур бизнес

Backblaze стал единорогом в портфеле TMT

S@shoifotавтор про «finance»

3 мес

(можно похвастаться?) 🦄 Backblaze -- еще один unicorn в портфеле TMT (первый раз мы входили по $26M), 9 лет представлял родной ТМТ наблюдая за ростом Backblaze на совете директоров, это был поучительный опыт... компания стала юникорном, и надеюсь, что "лучшее конечно впереди" https://t.me/shoifot 🦄🐳🐅

инвестиции tmt backblaze единорог венчур бизнес

Стартапы IT ИИ стартап git ии разработка github

Томас Домке запустил стартап Entire для оптимизации Git под ИИ-агентов

v@vcnewsмедиа / агрегатор

3 мес

Бывший гендиректор GitHub Томас Домке запустил стартап, который должен решить проблему перегрузок платформы от Microsoft из-за «наплыва» ИИ-агентов. Проект Entire — сеть на базе того же Git, оптимизированная для работы Codex, Claude Code и других ИИ-инструментов vc.ru/ai/3020185

стартап git ии разработка github

Стартапы Финансы ИИ бизнес ai инвестиции предпринимательство автоматизация экономика

Почему традиционный бизнес может стать лучшей инвестицией в эпоху AI

М@maxvotekAI-инженер

3 мес

Что делать, если AI доломает экономику IT-компаний? Если завтра привычные бизнес-модели в IT перестанут работать, что я буду делать, чтобы построить стабильный, регулярный доход? Скорее всего, куплю скучный бизнес, где основатели устали и собираются на пенсию. Например: - ремонт и обслуживание кондиционеров - бухгалтерскую фирму - компанию по борьбе с вредителями - сервис по уборке домов и квартир - медицинские спа-салоны - любой бизнес, который каждый месяц стабильно генерирует прибыль Когда все обсуждают AGI, роботов, AI-агентов и будущих единорогов, идея купить компанию, которая чистит кондиционеры, звучит почти странно. Но AI сегодня резко снижает стоимость интеллектуального труда. Написать код, сделать маркетинговую кампанию, провести исследование или собрать презентацию становится всё дешевле. А вот заменить человека, который приезжает к вам домой чинить кондиционер, обслуживает лифт, забирает бельё из прачечной или отвечает за безопасность здания, гораздо сложнее. Я писал про мастера в Бока-Ратоне, который приехал ко мне менять трубку кондиционера на новом Ford F-150 Raptor за $110k. 30-40 минут работы это $2000. Получается парадокс. Самыми устойчивыми могут оказаться не самые технологичные компании, а те, которые соединяют цифровой интеллект с физическим миром. При этом AI как раз способен сделать такие бизнесы значительно эффективнее: - автоматизировать бэк-офис - заменить диспетчеров AI-агентами - оптимизировать маршруты - прогнозировать спрос - автоматизировать продажи и поддержку клиентов AI не уничтожает такие компании, а увеличивает их прибыльность. Мне кажется, уже появляется новая волна предпринимателей, которые будут не создавать очередной AI-стартап с нуля, а покупать традиционные компании, чтобы AI сделал его в два раза эффективнее. @maxvotek | linkedin | substack

бизнес ai инвестиции предпринимательство автоматизация экономика

Стартапы Финансы инвестиции стартапы фрии венчур сделки

ФРИИ инвестировал в стартапы Cue и Gradly

Р@rusvenавтор про «startups»

3 мес

Инвестором июня стал ФРИИ, который вложил 15 млн рублей в Cue и 3 млн рублей в Gradly

инвестиции стартапы фрии венчур сделки

ИИ Стартапы ai google gemini стартап бизнес автоматизация кейс

Программистка запустила пекарню с помощью Google Gemini

Х@habr_comмедиа / агрегатор

3 мес

28-летняя программистка Сабрина Лим уволилась из крупного банка ради выпечки корейского солёного хлеба. Девушка пообещала подписчикам запустить бизнес за 100 дней без готового рецепта и помещения. Вместо кулинарных курсов она загрузила несколько инструкций в Google Gemini и поручила алгоритму подогнать пропорции под высокую влажность Сингапура. Машина взяла на себя 80% рутины, написав сценарии для видеороликов и собрав формы предзаказов. Владелец местного кафе по вечерам бесплатно пускал Лим к профессиональным духовкам. Алгоритмы сравнивали данные и выясняли, почему падает тесто. Девушка несла ответы нейросети настоящему пекарю и проверяла догадки на практике. Машинная логика в паре с человеческим опытом быстро выдала нужный результат.

ai google gemini стартап бизнес автоматизация кейс

Стартапы Карьера ИИ бизнес стартапы карьера предпринимательство опыт yc

Фаундеры за 40: почему возраст становится преимуществом в эпоху AI

AI-редакция

2 источника · показать все· свернуть

Фаундер | Бизнес и стартапыПреимущества запуска бизнеса после 40 лет Y Combinator на каждый деньПочему 40-летние фаундеры становятся новой силой в стартапах

собирается · 2обновлено 3 мес назад

В стартап-среде набирает силу тема «возрастных» основателей: опыт и глубокое знание отрасли теперь ценятся выше молодости и скорости разработки. Пример — Брайант Чоу, 12 лет проработавший CTO Webflow (выпуск YC S13), который в новом батче Y Combinator запустил стартап Ploy — AI-платформу для маркетинга, будучи вдвое старше остальных участников.

Причина сдвига в том, что вайбкодингi сделал быструю и дешёвую разработку доступной всем, поэтому прежнее преимущество молодых фаундеров — скорость — обесценилось. Решающим фактором успеха становится знание, что именно нужно создавать, а это дают годы работы в конкретной нише.

12 летстаж Брайанта Чоу как CTO Webflow

13%доля батча YC, использующая Ploy

100–1000 разрычаг от AI-агентов по оценке Гэрри Тена

Полный разбор →

бизнес стартапы карьера предпринимательство опыт yc

Стартапы бизнес оффлайн стартап флоатинг предпринимательство аналитика

Почему оффлайн-бизнес — сложный выбор для старта

П@firstanalyticsguideавтор про «startups»

3 мес

Почему тебе точно не нужна оффлайн-темка 🏠 Из формы с идеями:

Флоатинг комната. Комната заполненная гелем, который не дает тебе утонуть. Альтернатива массажу. Сейчас в Москве не более 5 точек. Каждая из них занята на 2-3 месяца вперед.

Это не кэш-машинка, это оффлайн-темка 🌚 Оффлайн создает проблемы: — контракт коммерческой аренды на год — все сопутствующие проверки и разрешения на пригодность помещения — покупка оборудования (на кредитные деньги, скорее всего) — найм администраторов и технологов — и только потом уже трафик Если у конкурента уже запись на 2-3 месяца вперед, почему же они тогда не открывают новые точки?

Хочу открыть сеть точек в регионах

Москва — самая развитая страна Европы. Но Москва это не Россия. По Самаре пухососы не ездят. Надо понимать, что это накладывает огромный отпечаток на доходы и потребительскую способность

ЦА девушки 35-45 лет.

Из первого приближения это очень узкая ЦА с ветреными привычками в сфере бьюти услуг. Сегодня флоатинг, завтра пилатес, послезавтра хайхилс и так далее Сама мысль — найти где фулл букинг и сделать так же, супер правильная. Но я бы не делал это в оффлайн сегменте

Хочу 5 млн в месяц, 2 млн готов потратить на трафик, 3 года до результата

Сеанс на сайте конкурента стоит 3600 за 60 мин. Допустим 5 ванн, это 18к в час, 180к в день или 5.4 млн гросс выручки максимум (100% бронь, 10 часов в день, 30 дней в месяц) Но в реальности я думаю фактическая оптимистичная загрузка будет 80% — это 4.3 млн. До вычета аренды, комуналки, зарплат, налогов, амортизации. Думаю в оптимистичном сценарии останется 700к -1 млн в мес чистыми. Поэтому для 5 млн надо получается 5-7 студий? Мало похоже на без проблемный проект Оффлайн никогда не подходит для мини проекта параллельно работе. А оффлайн + темка не подходит тем более. Я понимаю о чем говорю Всегда делайте только онлайн проект, по крайней мере как первый. Это снимет с вас супер много проблем. А их и так будет очень много. При работе в найме столько и не снилось. Так не зачем же усложнять себе жизнь еще сильнее — Не придумал где провести эфир, чтобы было удобно и мне и вам. Поэтому разберу часть идей текстом. Если соберется 70 кубков, то по каким то идеям даже могу записать мини-аудио подкаст

бизнес оффлайн стартап флоатинг предпринимательство аналитика

Ещё ↓

Стартапы

Стартап сделал ИИ-приложение для здоровья собак и поднял $5 млн

История создания продукта «Реальный отдел продаж»

Почему не стоит доверять объяснениям инвесторов при отказе

Почему стартапы терпят неудачу: ловушка гипотетических вопросов

Олег Мансуров пытается привлечь 2,1 млрд рублей для обанкротившегося SR Space

Производитель 3D-принтеров i3D привлек 50 млн рублей от Московского венчурного фонда

Прощание с HRBP в компании ROLEVIA

Стартап Slopfix зарабатывает на «отмывании» вайбкод-проектов

Что происходит с венчурными инвестициями при закрытии стартапа

Четыре основные угрозы для стартапа

Четвертая попытка подачи заявки в Y Combinator

10 принципов управления бизнесом от Михаила Грачева

Михаил Дубнов о работе фонда Brio Capital со стартапами после инвестиций

Влияние опыта основателя на размер инвестиций

Почему ИИ делает многие ИТ-стартапы ненужными

Что инвесторы ищут в AI-стартапах: разбор питч-дека

Обзор рынка IT-вакансий, закрытие Atlas от OpenAI и новости Blue Origin

Популярные схемы мошенничества против early stage фаундеров

Конец эпохи ИИ-оберток: стратегии выживания стартапов

Как Дэвид Сенра построил многомиллионный подкаст Founders без инвесторов и штата

Backblaze стал единорогом в портфеле TMT

Томас Домке запустил стартап Entire для оптимизации Git под ИИ-агентов

Почему традиционный бизнес может стать лучшей инвестицией в эпоху AI

ФРИИ инвестировал в стартапы Cue и Gradly

Программистка запустила пекарню с помощью Google Gemini

Фаундеры за 40: почему возраст становится преимуществом в эпоху AI

Почему оффлайн-бизнес — сложный выбор для старта