Стартапы

👨‍🔬 Основатель edtech-проекта EBAC Александр Аврамов занялся физикой и лазерами Да, вот такой неожиданный поворот! Сооснователь EBAC Александр Аврамов объявил у себя в LinkedIn, что стал chief operating officer в компании SPhotonix. Она разрабатывает новый способ хранения данных — записывает их на кварцевое стекло с помощью сверхбыстрых лазеров. Аврамов был основателем Британской высшей школы дизайна в Москве. Потом в 2020-м он вместе с Андреем Анищенко и Павлом Алешиным запустил онлайн-школу EBAC (Escola Britânica de Artes Criativas) — сначала в Бразилии, а потом в Мексике. А в мае этот проект купила швейцарская компания Constructor Knowledge AG Сергея Белоусова. В своем посте Аврамов пишет, что новый проект очень отличается от всего, что он делал раньше. И у него были сомнения, но все же решил присоединиться. Почему? Верит в технологию и ее потенциал, а также в основателей. ➖ Основатели SPhotonix — Петр и Илья Казанские, отец и сын. Петр Казанский с 2001-го года является профессором в Университете Саутгемптона, а до этого занимался исследованиями в Институте общей физики в Москве. Он специализируется на оптоэлектронике и оптическом хранении данных. Собственно, разработки SPhotonix базируются на исследованиях Казанского. Его сын Илья Казанский — предприниматель. Он, например, был сооснователем и CTO в Geozilla, который переименовался в Applyft. Это приложение, чтобы отслеживать местоположение членов семьи. А еще он сооснователь разработчика софта Quontex.

«В 2010-х я инвестировал в его компанию и имел возможность лично увидеть, как он строит и масштабирует бизнес», — пишет Аврамов про Казанского-младшего.

➖ В чем фишка SPhotonix? Разрабатываемая ими технология позволяет очень компактно хранить большой объем данных — до 360 Тб на 5-дюймовой пластине из кварцевого стекла. И в эпоху AI с огромными массивами данных такая технология может быть актуальна. Подробнее можете почитать в интервью Казанского-старшего. Как пишет Аврамов, сейчас цель — довести технологию до полномасштабного внедрения через несколько лет. Для этого они собирают «сильных специалистов в области оптики и лазерных технологий» в швейцарском хабе. В своем интервью Казанский-старший говорил, что им нужно еще три-четыре года, чтобы довести технологию до стадии производства. Сама компания появилась в 2024-м и зарегистрирована в США. И даже успела уже привлечь инвестиции — $5,1 млн в ноябре прошлого года. Лид-инвесторами выступили Creator Fund и XTX Ventures. Вот такой вот семейный бизнес. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

🤓 9 заметок, которые я собрал, пока общался с фаундерами, кто в 10-100х крупнее меня. Новые опции должны быть консистентны с основным каналом трафика. Продавать надо до того, как сделал. Чем сложнее решение проблемы, тем она сексуальнее. Не придумывать гениальные идеи, а "подставлять доп. ведра под трафик". Отказаться делать контент самим и заставить этим заниматься пользователей. Пусть пользователи сами тебя продают и продвигают. Создать ценность - не значит её доставить. Дополнительную ценность можно усилить искусственно. Любой канал трафика можно хакнуть. Незаменимых сервисов нет. Партнерка - это недооцененный канал продаж. Одна правильная интеграция может дать кратный рост. Первый полноценный проект, доведенный до первых платежей, меняет твою жизнь раз и навсегда

Регулярные апдейты для потенциальных инвесторов Самая досадная ошибка, которую может совершить основатель стартапа - это НЕ ОТПРАВЛЯТЬ регулярные письма (апдейты) потенциальным инвесторам.  У меня есть знакомый основатель, который провел 120 встреч с инвесторами, не смог привлечь раунд, сосредоточился на бизнесе и 9 месяцев не отправлял ничего тем 120 инвесторам, с которыми он общался. К сожалению, он упустил время, чтобы прогреть потенциальных инвесторов из своей воронки, на общение с которыми он уже инвестировал много времени. Почему важно отправлять такие апдейты: 1. Инвесторы их реально читают и постепенно привыкают к вам, особенно если у вас показатели растут. 2. Вы можете заблаговременно подготовить инвесторов к тому, что через 1-2 месяца будете привлекать раунд инвестиций и в назначенную дату можете написать, что вы запустили раунд, а инвесторы из рассылки - первые люди, с которыми вы общаетесь по поводу раунда. 3. Апдейты - это не только информирование инвестора о вашем прогрессе, но и возможность отправить запрос. В таких письмах всегда есть блок "запрос" (ask), в котором вы можете написать свою просьбу на интро, найм сотрудника и т.п. Если инвесторам это не будет стоить больших усилий, они постараются помочь, чтобы поддержать теплый контакт с вами. Почему я решил написать этот пост? Сегодня последний день месяца, а значит, это хорошая возможность напомнить вам, что пора написать свой апдейт.  Кстати, партнер I2BF несколько лет назад написал статью на эту тему. В ней вы также найдете несколько полезных шаблонов. Надеемся, она будет вам полезна. Успехов вам в привлечении инвестиций! Статья: https://blog.i2bf.com/investor-updates

↗️ Outbid неделю спустя: на сколько хватило хайпа? Неделю назад я вам рассказывал про Outbid. Парень из Германии запустил сайт с рейтингом проектов, где места покупаются за деньги. Проект круто хайпанул и принес создателю более $200 000 за несколько дней. Стало интересно, насколько хватило хайпа и что стало с проектом через неделю. Ну, ставку первого места в $17 000 за неделю никто так и не перебил. Топ-3 проектов остался без изменений. Разве что дизайн немного поменялся. 🌸 Хайпа не хватило? Не совсем так. Неделю назад статистика сайта показывала, что суммарно заработано $211 000. Сейчас — $244 000. Конечно, безумных цифр первых дней нет. Но тем не менее основатель Джонатан Уилке заработал за неделю $33 000, что тоже неплохо, надо признать. Просто многие проекты покупали места не в топе рейтинга, а ниже. Например, чтобы оказаться номер один в отдельной категории. Или просто оказаться в рейтинге. Неделю назад в рейтинге был 1351 проект. Сейчас — 2403. То есть +1051 проект. Каждый по чуть-чуть занес, вот и набежало $33 000. 🌸 Что с посетителями? Было — 1 282 119 посетителей. Стало — 1 454 406. То есть +172 287. Как-то не выглядит прям супер большим приростом. Чувствуется, что в плане новых посетителей хайпа не очень хватило. 🌸 Что с топ-3? Интересно еще было посмотреть на статистику кликов у первых трех проектов в рейтинге. Первый — +24 687 Второй — +8909 Третий — +3942 🌸 В общем, топ-1 сорвал весь куш, похоже. Сейчас у него всего 45 372 клика, а ставка была $17 000. Получается в среднем 2,7 клика за 1$. Правда, есть вероятность, что они делали несколько ставок, чтобы вернуть себе первую строчку. Но я не знаю, как это проверить. Чуваки из проекта See io, который и занимает первое место, делились статистикой 25 августа. И тогда говорили, что Outbid оказался для них лучшим маркетинговым каналом. Но! Проект появился в этом году, а в X зарегистрировался только в августе. Возможно, они просто еще не пробовали другие маркетинговые каналы. Судя по их же статистике, в июле были нулевые показатели. И, интересно, конечно, было бы почитать от них про этот опыт за все время, а не только за первые пару дней. Надо отметить, что по кликам есть результат и сильно лучше. Например, на 30-м месте Codus получил 14 915 кликов за $1305. Обошел даже топ-2 проект, который получил 10 632 клика за $16 000. Главное вовремя оказаться в нужное время в нужном месте. 🌸 Есть подозрение, что идея «рейтинга за деньги» уже не реинкарнируется и былого хайпа не получит. Будет хвост из небольших платежей, не более. Но интересно, что Уилке будет дальше с этим делать? У него же есть теперь база из 2400 проектов. Наверное, можно с этим что-то дальше придумать. Или просто забить. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Как бы сейчас выглядел сериал Silicon valley? Недавно вспоминали с друзьями этот сериал и сетовали, что он устарел чуть более, чем полностью. И за кандидатами больше не бегают, и сокращения повальные, и бигтехи не держат людей «на пенсии», чтобы конкурентам не достались, и инвестиции совсем другого плана стали. А потом стало очень интересно посмотреть продолжение сериала в текущих реалиях! Прикиньте, как круто было бы глянуть, кто чем сейчас там занимается. Вот мне кажется, что: — Гилфойл точно завёл собственную AI-шку и обучает её, скорее всего на взлом уязвимостей, а зарабатывает на защите от AI-атак. И вообще настроил себе монстра агентного. — Динеш наверняка вайбкодит как не в себя и собирает по 10 SaaS в неделю. Например: AI-разбор откликов кандидатов для рекрутеров, или авто-спамилка на вакансии, или CRM на замену Salesforce и т.д. Но почему-то никому они не нужны — Эрлих Бахман, думаю, как всегда ищет перспективные идеи на миллиард и вкладывается в разное говнище. А зарабатывает он только на собственных курсах «AI для предпринимателей», где рассказывает как заработать миллион в неделю, используя AI. А ещё всем трындит, что термин «соло-пренёр» придумал лично он. — Гэвин Белсон точно объявил ещё в 2023м, что Hooli полностью перешёл на AI, уволил 8000 человек и сказал, что теперь в компании всё делают агенты. А через полгода выяснилось, что он просто нанял взамен 50 000 индийцев, которые и делают всё работу. — Башка явно делает безумные AI-проекты, которые абсолютно бессмысленны, но зарабатывали бы почему-то. Например, однокнопочное приложение, где фоткаешь еду и тебе приложение говорит, сколько там калорий. Башка такое выпустил и продал за миллиард. — Ричард Хендрикс, мне кажется, руководит нонпрофитом, который анализирует безопасность AI и пытается всем донести про этичный AI, но его, конечно, никто не слушает. А, и конечно, финансируют его нонпрофит сами же AI-бигтехи. — Питер Грегори (если б был жив) сторил бы AI-инфраструктуру на зелёной энергии где-нибудь в Африке — Лори Брим, уверена, убеждала бы современные AI-фонды инвестировать миллиарды в команды из 2-3 человек. Очень рационально бы всё объясняла. — Цзянь-Ян, единственный, который ещё на ML-проекте с хотдогами предвосхитил будущее, сейчас его стопудово схантили в Китай, потому что он умеет обучать модели на поразительно дешёвом железе. — А Джаред, я надеюсь, наконец-то стал бы самым востребованным чуваком, потому что зарабатывал бы на аудите AI-стартапов, оценке их финансовой адекватности. Кого я упустила? :)

Второе дыхание бизнеса: уроки Рея Крока Рей Крок пришёл к великому успеху тогда, когда большинство людей уже задумываются о покое. После пятидесяти, с диабетом и артритом, он не только не сдался, но и сделал McDonald’s символом глобального масштаба. Его философия проста и практична. Успех — это не вершина. Добился результата? Значит, пора снова стартовать. Настоящая игра начинается после первого достижения. Труд как магнит удачи. Чем больше работаешь, тем чаще открываются двери. Крок не верил в везение, он верил в настойчивый труд. Упорство побеждает всё. Дипломы, талант и связи помогают, но решает всегда стойкость и готовность идти до конца. 💬 «Если вы работаете ради денег — вы проиграли. Делайте то, что любите, и ставьте клиента на первое место». Фаундер | Бизнес и Стартапы

Михаил Фёдоров ищет в США капитал для фонда оборонных технологий, который будет не только инвестировать в украинские стартапы, но и сам создавать компании-разработчики вооружений. Как сообщает FT, приоритеты фонда — боевая робототехника, дешёвые скоростные дроны-перехватчики против российских реактивных беспилотников и недорогие ракеты с AI. Фёдоров также предложил помочь США «построить армию дронов» в обмен на поставки перехватчиков Patriot. Ну, вот это его сфера — пиар, менеджмент стартап-фонда, бурный рост с нуля. Судя по тому, что он не говорит прямо о своей позиции в таком фонде, кто-то ему рассказал, что он PEP и с нормальным due diligence картонками и роликами не справишься. https://www.ft.com/content/c9d10aeb-163e-46a3-b7ca-376ce6be9f8e?syn-25a6b1a6=1

Зумеры изобрели AdSense Представим будущее, когда достаточно хорошая нейросеть стоит достаточно дешево, чтобы AI-бот окончательно стал коммодити. Каждый может сделать свой ChatGPT с разумной себестоимостью диалога. Понятно, оригинальный продукт в этот момент станет ещё лучше, но большинство пользователей-то новые математические теоремы не доказывает, большинство у AI рецепты спрашивает. Им сойдет, они объективно не увидят разницы. Брать деньги за подписку при этом чат-боты не смогут – никто не заплатит, если их много и все они достаточно хороши. Остается рекламная монетизация. А вот представить будущее, где каждый эффективно продает рекламу, невозможно – ни большие, ни маленькие рекламодатели не приходят на микро-площадки. Поможет им американский #стартапдня Gravity. Стартап – рекламная сеть для мелких AI-ассистентов. Тойота платит в одном месте, а тысячи ботов при релевантных запросах рассказывают, какой это хороший автомобиль. Пользователи по замыслу тоже не внакладе: на скриншотах органический ответ модели четко отделен от платной вставки, саму нейросеть никто не портит, она остается объективной. Посмотреть, как это работает в деле, можно пока на шести совершенно безвестных проектах. Но, понятно, Gravity рассчитывает на большее и инвестиции под это большее ему дают. В недавнем раунде стартап привлек 30 миллионов долларов инвестиций. https://www.trygravity.ai/ #сша #rounda #ai #маркетинг

Учись у Форда Генри Форд не только изменил автомобильную промышленность, но и заложил фундамент современных бизнес-практик. Стандартизация процессов. Чёткие стандарты на каждом этапе производства повышали производительность и снижали ошибки, создавая основу для эффективного бизнеса. Массовое производство — массовый рынок. Снижение цены делало автомобили доступными широкой аудитории, увеличивая спрос и трансформируя модель потребления. Инвестиции в людей. Высокая зарплата и забота о работниках создавали лояльную команду, улучшали качество работы и расширяли рынок через повышенную покупательную способность сотрудников. Форд доказал: успех бизнеса строится на системности, доступности продукта и внимании к людям. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Кривая обучения first-time фаундера или топ-5 моих самых дорогих ошибок 🐵 Я думаю, что допускать ошибки - норм, потому что единственный способ научиться запускать свои проекты это... запускать свои проекты, главное делать выводы и обучаться. Принесла вам свою небольшую подборку ошибок, которые я совершила или почти совершила 🤔 1️⃣Заниматься менеджментом вместо того, чтобы работать руками. Не ну это приятно, называть себя СЕО и чувствовать большим начальником конечно, пока не вспоминаешь что у вас ревеню 10 долларов и вас 10 человек 😅 Нанимать на настройку рекламы, менеджмент производства роликов, на все, что казалось "не моей работой", вместо того чтобы разобраться самой. Это не значит, что надо делать все в одиночку и никого не слушать, напротив, нетворк важен, мы не живем в вакууме и в окружении почти всегда есть те, кто подскажет, а если нет, можно взять платную консультацию у человека, который реально разбирается. Важно только, чтобы он разбирался именно на вашей стадии, с вашими бюджетами и вашими данными, а не рассказывал, как это устроено у компании с $50M ARR. Исключение - юристы, бухгалтеры, вот тут я бы сама не шутила с налогами и законами, но это обычно единичная почасовая оплата или подписка на сервис 🤨 2️⃣Нанимать друзей из предположения, что классный человек - скорее всего классный специалист. Они действительно могут ими быть, просто связи между этими двумя вещами нет никакой, а разбираться с последствиями сильно неприятнее, чем с незнакомым аутсорсером 😳 3️⃣Предлагать доли вместо денег. Кажется способом сэкономить деньги на старте, но эквити - самое ценное, что у вас есть, и при сильном размытии это минус для всех, получается что и инвесторам меньше интереса, и вам меньше пространства для маневра. Если уж давать, то только с клиффом и вестингом 🤑 4️⃣Подгонять себя под институциональные бенчмарки вроде "лтв/сас должен быть больше 3". Индустрия и рынок меняются каждый месяц, бенчмарки вместе с ними, и сравнивать имеет смысл только с текущим стейтом в вашей категории и на вашей стадии - например, через бенчмарки ревенюкэт (и то с большими оговорками), а не через статью маккинзи трехлетней давности, то же самое я думаю про исследования спроса 🤨 5️⃣Смотреть на бизнес как на набор черных ящиков, а не единый механизм. Я очень топлю за то, что на ранней стадии фаундер не должен искать продакта и маркетолога, а сам видеть и контролировать всю воронку целиком, потому что маркетинг приводит "топливо" для всех гипотез - и продуктовых, и в акьюзишене, а со слепыми пятнами единую картинку просто не собрать. Допустим у кого-то мало покупок, тогда надо смотреть на каждый слой: где отваливаются и почему, кто эти люди, откуда пришли, с какого креатива. Поэтому я убеждена, что бэкбоун проекта на стадии до сведения экономики делегировать не стоит - разве что мощнейшему кофаундеру, которому вы доверяете (и который уже себя показал и, как и вы, поставил многое на кон ради проекта). Само собой это не значит, что все люди которых я нанимала были плохими, очень даже напротив, но ожидать вовлеченность и ответственность уровня фаундера на этапе когда ничего не понятно не стоит. Сначала настроить самой, а уже потом передавать, делегировать и скейлить 🍿 А я тем временем продолжаю делать ошибки и учиться каждый день. Дайте знать, если хотите больше подобных постов, идей про что написать еще много ☺️ @neural_prosecco

Вайбкодинг - это наркотик, и убивает он не ценой токенов. Я со страхом смотрю, как он вынуждает людей, не успев доделать один сервис и выжать все из маркетинга, запускать уже следующий. Так, я периодически трачу время на то, чтобы заставить партнеров отказаться от своих "гениальных" идей и сфокусироваться на том, как сделать х10 в том, что уже получается. Дойти от 0 до 1 в виде первых 100 оплат намного сложнее, чем от 100 до 1000 оплат за то же время. Так если это легче, то зачем идти и выдумывать еще один продукт?! Увы, так работает мозг. Ему намного проще сделать то, что он уже делал, и намного сложнее заставить его делать скучные вещи. Масштабировать трафик и упарываться там, где уже получается - это скучно. В этом нет ничего нового. Нет "вызова". Хотя я думаю совсем иначе. Я предпочитаю фокус. И пофиг, что даже самый богатый человек в мире - это пример расфокуса. Пока ты не сделал свой первый экзит - надо держать фокус. Это супернавык.

Читаю вот это и грущу: https://www.rbc.ru/technology_and_media/26/08/2026/6a8f37158f72b04622fdb251 . Портится моя матмодель венчурного инвестирования. Несколько лет назад, когда я ее разрабатывал, мне пришлось вынести за скобки сектор финтеха. Почему? В финтехе долг наряду с акционерным финансированием был основой бизнес-модели - почти каждый "финтех" занимался по сути перепродажей кредитных ресурсов. Брал кредитную линию и искал методы продать ее даже не обязательно дороже, а просто создать новый сегмент спроса и так кому-то продаться. А когда у нас есть в схеме долг, то стоимость капитала меняется, надо вносить дополнительные параметры - бенчмарк в виде межбанковской ставки, знать параметры (сумму и проценты) по каждой кредитной линии. Это уже зашумляет картину и делает прогноз менее точным. Но когда - как сейчас - кредиты выдаются триллионами, венчурные деньги - не венчурные, а прайват эквити, кредиторы не банки, а "кредитные фонды", заемщики не сами стартапы, а их SPV, гаранты кредита - поставщики чипов да покупатели ресурсов датацентров , все это запутывается в такую схему, что начинаешь ее распутывать - и 1) то ли понимаешь, что это все колоссальная пирамида, которая не рушится лишь потому, что продолжает расти, 2) то ли теряешь всякое желание делать считать дальше, потому что с такими суммами (колоссальные) и таким числом сделок (малое) никакие прогнозы в принципе невозможны, это все единицы, ну десятки стартапов, а статистика все-таки репрезентативную выборку требует. В общем, идет безумная концентрация капитала и бизнеса, узел запутывается, распутать плохо и не распутывать плохо. Поди тут посчитай, когда все выкладки может поломать одно IPO Anthropic - состоится или рухнет, бабушка надвое сказала. А дальше неизвестность, и деловая и математическая. Вот что меня напрягает. А восстание машин - это так, провинциальный драмсарай...

Шикарную историю рассказала Рома про кофейню, которая называлась Love, а после нововведений с именами бизнесов стала Олег. Посмотрите фото - это шик. Если я во что-то в этой жизни верю, так это в русских предпринимателей. Во-первых, это лютое количество таланта. В любом городе, на любом масштабе, в любой индустрии. Во-вторых, это умение в целом ко всему адаптироваться. Последние 5+ лет мы как будто в тренажер личностного роста попали: никто из нас это не загадывал, никто туда не хотел, но в итоге все прокачались. Можно ныть, а можно увидеть, что адаптивность - уже буквально национальная черта. В-третьих, если есть в России здоровая национальная идея, то это про смекалистость. Мы бесконечно креативны. В здоровом воплощении это лучший в мире финтех, рестораны, театр. И в целом инженерные мозги. В теневом воплощении это на ровном месте зачем-то себе усложнять жизнь (привет закону о названиях 🤯), подковывать блоху налету и что-то городить непонятно зачем. Но земля бесконечной креативности. Она же любовь, она же Олег 🤣

Новости стартапов и венчурного рынка за неделю Мы живём в эпоху огромного информационного шума. Уверен, что вас и так перегружает огромное количество новостей на самые разные темы, поэтому я решил собрать для вас свой личный список новостей, которые считаю важными за прошедшую неделю с моими пояснениями, почему я считаю их важными. Надеюсь, это поможет сфокусировать ваше внимание Вот 4 новости, которые показались мне интересными. Ссылки на источники вы найдёте в первом комментарии. 1. Meta урегулировала иск на $18 млрд, поданный 29 штатами из-за вреда социальных сетей детям. Я уже некоторое время слежу за этим процессом, потому что он создаёт прецедент и приведёт к изменениям в социальных сетях, похожим на те, что произошли с табачной индустрией несколько десятилетий назад. Самое интересное здесь то, что формируются новые правила для ВСЕХ социальных сетей, и другие компании фактически приглашают им следовать. В противном случае будет ещё больше судебных дел. Кстати, именно поэтому я считаю, что сейчас хороший момент, чтобы совершить disruption на рынке LinkedIn. Рынок кардинально меняется. 2. Министерство юстиции США расследует деятельность a16z из-за мест в советах директоров Databricks и Fivetran, поскольку обе компании являются прямыми конкурентами. Это очень интересный прецедент. Фактически он сигнализирует о том, что венчурные фонды стали настолько крупными и влиятельными, что государство начинает гораздо внимательнее следить за тем, чем они занимаются. В данном случае расследование касается потенциального конфликта интересов, и я почти уверен, что вопрос будет решён уходом представителя фонда из совета директоров. Но сам факт сигнализирует о том, что мы увидим усиление регулирования венчурных фондов. Для контекста: под управлением a16z находится более $90 млрд активов. 3. Билл Гейтс опубликовал эссе о влиянии ИИ. Вообще этот документ был написан руководителей государств, поэтому вряд ли вы найдёте в нём какие-то новые для себя идеи. Мне понравилось, что он акцентирует внимание на рисках, включая потенциальное снижение ВВП и массовую безработицу (механизм этого процесса я объяснял ранее на этой неделе). Он также подчёркивает риск колоссальной концентрации рыночной власти в руках одной AI-компании (То, которую нельзя называть). Мне также понравилось, что Билл Гейтс приглашает более широкую аудиторию вместе подумать над тем, как мы можем решить эти проблемы, и обещает опубликовать больше идей в ближайшие месяцы. Честно говоря, мне его эссе понравилось больше, чем эссе Марка Цукерберга. С нетерпением жду новых заметок Гейтса. 4. Интервью Сэма Альтмана Дэвиду Сенре. Последняя новость на самом деле забавная. Лебедь голубем запел. Сэм Альтман говорит, что его главный страх — потеря контроля над ИИ и колоссальная концентрация рыночной власти в руках одной AI-компании. Думаю, если бы этой компанией была OpenAI, то его мнение могло поменяться. А так да, очень своевременные мысли, особенно когда вся индустрия атакует вашего прямого конкурента накануне предстоящего IPO. Сэм Альтман также признаёт, что LLM вытесняют софт медленнее, чем он прогнозировал ранее, из-за инерции рынка. Поздравляю, Сэм, ты наконец начинаешь изучать экономику. Пожалуйста, рассказывай нам больше о своих открытиях. Надеюсь, вам понравился мой новый формат. Делитесь своими мыслями в комментариях. Источники: 1.Meta settles for $18B in lawsuit brought by 29 states over social media harms to children: -https://techcrunch.com/2026/08/26/meta-settles-for-18-billion-in-lawsuit-brought-by-29-states-over-social-media-harms-to-children/ -https://www.scientificamerican.com/article/meta-to-pay-18-billion-and-make-sweeping-app-changes-to-settle-social-media-harms-lawsuit/  2. DOJ probes a16z over rival board seats: https://valueaddvc.com/pulse/doj-probe-andreessen-horowitz-board-seats-clayton-act-2026  3.The turbulent AI era is here. The choices we make now are critical. By Bill Gates: https://www.gatesnotes.com/a-turbulent-ai-era-and-critical-choices-to-make  4. The interview of Sam Altman to David Senra: https://www.youtube.com/watch?v=kG8AoExkX40

Миска на кухне и миллионный бизнес Мэри Эллен Шитс осталась одна с тремя детьми после развода, денег не хватало даже на еду. Сыновья начали подрабатывать, перевозя мебель на старом пикапе. Мама нарисовала логотип с грузовиком и тремя фигурками — так родился бизнес Two Men & A Truck. Заказы оплачивались $25 в час, а выручку складывали в миску на кухне — на бензин, ремонт и рекламу. Когда дети уехали учиться, звонки от клиентов не прекратились. Мэри Эллен купила фургон, наняла грузчиков, и компания пошла в рост. Через несколько лет была запущена франшиза: к 1999 году в США и Канаде насчитывалось 82 франчайзи. Пример показывает: даже из семейной неудачи можно вырастить бизнес с оборотом в миллионы, если действовать смело и последовательно. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Стратегия «Против»: сила быть вторым Если ваша компания не лидер рынка, это не слабость — это шанс. Стратегия «Против» превращает позицию второго номера в преимущество, делая акцент на том, что лидер упускает. Главная идея: не пытайтесь победить гиганта напрямую. Найдите его слабые стороны и предложите альтернативу, которая будет привлекательна для потребителей. Пример — Pepsi. Бренд позиционирует себя как более молодой и динамичный по сравнению с Coca-Cola, создавая уникальный образ, а не копируя лидера. Стратегия «Против» — это создание собственной идентичности. Фокусируйтесь на ценностях, которые другие игнорируют: цена, сервис, уникальность продукта. Станьте тем, чего лидер предложить не может, и займёте свою нишу на рынке. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Большой недельный пост 🎉 Свежайшая подборка текстов и видосов, которые накопились у меня за неделю. И все это в нашем большом недельном посте. А вот, кстати, и он! 1️⃣ Бывшие инженеры SpaceX взялись за воскрешение заброшенного атомного проекта, чтобы питать дата-центры, — эксперты ставят на очередной провал — ссылка 2️⃣ Свежий подкаст с главой OpenAI Сэмом Альтманом — ссылка. И его конспект от VC — ссылка 3️⃣ Как ChatGPT создал Культ Роя для сотен AI-нейросетей: вся правда про взлом Hugging Face. Интересный и подробный разбор от @Rationalanswer — ссылка 4️⃣ Карта из 750 инструментов для AI-маркетинга. Вдруг что новое и полезное для себя найдете — ссылка 5️⃣ A deep dive into Grok Bot, including its architecture, use cases, and alternatives — ссылка 6️⃣ Куда потратить 10 тысяч часов? Серия постов от Леши Маркова про то, что «10 тысяч часов для успеха» это немного миф — первый, второй, третий, четвертый 7️⃣ Мнение про то, как OpenAI и Anthropic разрушают Сан-Франциско — ссылка @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Nomad Health через 4 года Программист или дизайнер сегодня работает из своей душной квартиры в городе, завтра из родительского загородного дома, а через месяц снимет бунгало на берегу теплого моря в дешевой и безопасной стране третьего мира. Спасибо вирусу от имени всех компьютерщиков! Синие воротнички тоже так хотят. И если в профессии спрос на рабочие руки превышает предложение – работодателям придется пойти на уступки. Американский #стартапдня Nomad Health создан для того, чтобы жизнью цифровых кочевников пожили медсестры и медбратья. Да, настоящей удаленки у них пока не получится, из Таиланда работать нельзя, но хотя бы Айову можно на время сменить на Калифорнию. Для медицинских работников Nomad Health – это площадка временных вакансий во всех углах Америки. Для госпиталей – возможность быстро найти рабочие руки, пусть они даже приедут издалека. Медсестра подается на вакансию, больница одобряет её анкету. Клик-клик и контракт подписан, благо стартап максимально замкнул бумажки на себя и упростил документооборот для обеих сторон. Теперь можно брать билет на самолет в далекий город, послезавтра первая смена. По сути Nomad Health лоб в лоб конкурирует с бесконечным количеством работных сайтов и аутстафф-агентств. Его фокус с позициниорованием на “поработай там, а потом сям” помогает дешево привлекать на площадку медсестер, заинтересованных именно в таких вакансиях. А в условиях нехватки рабочей силы на ловца и зверь бежит - где есть потенциальные сотрудники, туда приходят и госпиталя. В недавнем раунде стартап привлек 105 миллионов долларов инвестиций - фантастически много для относительно узкой ниши. — Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. Тот бизнес закрыт. Заменить безымянные аутстафф агентства у него не вышло. Сейчас Nomad Health продает свою технологическую платформу тем, с кем раньше конкурировал. Насколько успешно – снаружи не видно. Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2485

2x YC founder. 3 Exits. 6 Kids. Built a $50M manufacturing business. Now building RonanRX (YC S26) ==== You’re too old. You have too many kids. You didn’t go to the right school. Unpopular opinion: those are just excuses you’re telling yourself. I first did Y Combinator in 2010. I was 29, had two kids, and had a Bible degree. 16 years later, I’m back in YC. I’m 45 and have six kids. What mattered then is what matters now: build something people want, know your market, and grow. 17 days to Demo Day. === I couldn’t explain my own company. So I drove to Palo Alto and had Paul Graham do it for me. 16 years ago, Paul was my group partner during my first Y Combinator batch. Last week, I ran into him at a YC dinner. He invited me to his house for office hours. I told him our problem: We manufacture drugs, help patients get prescriptions through doctors, and ship those medications directly to their doors. Normally, that’s four or five different companies. We’re doing it under one roof. Paul’s answer: “Direct-to-consumer pharmaceutical company for personalized medicine.” Something that was impossible before AI. I think it’s a banger. What do you think? 20 days to Demo Day. === 21 days to Demo Day. Yesterday, we threw a Peptide Party at Y Combinator. Free haircuts. A doctor. One goal: turn founders into customers. 32 people got haircuts. 3 became customers. 9% conversion rate. Apparently free haircuts are now part of our customer acquisition strategy. I did YC in 2010. I don’t remember this being in the curriculum.

С сентября мы расходимся с партнёром, который приносит деньги. Пять лет работали. Школа, которая даёт 15% нашей выручки. Перед 1 сентября они задержали выпускникам дипломы. Дети поступают, а физического документа нет. Сроки уже сорваны, предупредили все принимающие вузы, ведем каждого ученика руками, ждем дипломы с апостилем на следующей неделе. Клиентов, конечно, подводим мы. А модель у нас такая, что часть образование находится на партнерских школах.Такой аутсорс снимает операционку, но и отбирает контроль над чужой внутренней кухней. Даже если есть SLA и штрафы. Всегда хочется верит в лучшее, что другая сторона изменится. Но тикетов в саппорт по этой школе последние 2 года стало больше. Сел, посчитал полный cost to serve, часы аккаунтинга, эскалации, звонки команды. Время ушло на проблемы, которое можно было направить в развитие. Понимаю, что всё, тут finish. Реклама дорожает каждый год. Экономика давно не сходится на первой сделке, только на последующих. LTV это король. А с таким партнёром тренд вниз. Отказываться от 15% выручки страшно. Но иметь дела с проблемными партнерами сейчас вдвойне опасно. Будем искать замену по рынку. Неделька была ебанутой, но пятницу заканчиваю с облегчением. Решение принято. Отрезать всё, что тянет вниз.

⚙️ Our Team (Left) Jeff Liu - CEO. Oxford PhD in Oncology. Previous startup (Vivid Dx) solved a multi-decade bottleneck in sepsis diagnostics: low biomass isolation. By overcoming this hurdle, we built the world’s fastest diagnostic system - slashing wait times from 5 days to just 30 minutes. Track record of closing institutional rounds - $5M seed and a $10M Pre-Series A. (Middle) Li-Yao Huang - CSO. Oxford PhD in Biochemistry. Developed a comprehensive discovery-to-validation framework utilizing Cas9 and its derivatives to identify and verify novel therapeutic targets from high-throughput genetic-genetic and genetic-drug interaction data. Scientific lead in molecular biology, cellular assays, construct engineering. (Right) Steven Lin - CTO. Oxford PhD in Computational Biology. Previously Data Lead at Gutsee Biotech. Developed novel machine learning method to use coevolution biology to identify genetic targets that convey drug resistance in viruses. During SARS-CoV-2 pandemic, led UK biobank analysis of human genetics susceptibility for infections