Стартапы

Дипломатия среди конкурентов В условиях насыщенного рынка не всегда побеждает тот, кто громче всех заявляет о себе — зачастую выигрывает тот, кто умеет выстраивать грамотные отношения, даже с конкурентами. Для этого в компании стоит выделить роль «дипломата» — человека, отвечающего за коммуникацию с другими игроками рынка. Это может быть как один из партнеров, так и специально назначенный сотрудник. Задача дипломата — поддерживать открытый диалог, сглаживать конфликты, искать взаимные интересы и возможности для сотрудничества. Такой подход помогает не только снижать напряженность, но и открывает путь к альянсам, совместным инициативам и устойчивому укреплению позиций на рынке. Дипломатия в конкурентной среде — это не слабость, а стратегическое преимущество Фаундер | Бизнес и Стартапы

Twiliner — автобус, который заменяет ночь в отеле Недавно познакомился с ребятами. Один из них рассказал, что его друг делает стартап с довольно странной на первый взгляд идеей: лакшери-автобусы для ночных поездок между городами. Для меня слова "автобус" и "лакшери" вообще плохо сочетались. Я сразу вспомнил, как мы ещё студентами ездили в автобусный тур по Скандинавии. Автобус был вполне комфортабельный, но через несколько часов это уже не очень важно: ты всё равно всю ночь сидишь и пытаешься найти положение, в котором хотя бы что-нибудь не затекло. Но стартап Twiliner предлагает не просто поставить в автобус кресла помягче. В их двухэтажных автобусах всего 21 пассажирское место, и каждое раскладывается в полноценную горизонтальную кровать, как в бизнес-классе самолёта. Садишься вечером в центре города, спишь, а утром выходишь уже в другом городе. Внутри есть постельное бельё, Wi-Fi, снеки, нормальный туалет. По сути, они продают не билет на автобус, а сразу переезд и ночь в отеле (хотя правильней сказать в хостеле 🙂). Вот, к примеру, я недавно ездил с друзьями из Испании во Францию, в общей сложности мы потратили примерно 30 часов на дорогу, ехали в основном днем, то есть 2 дня из 6-дневного отпуска мы были за рулем. Сейчас вот думаю, что готов был бы заплатить за такую передвижную гостиницу, лег ночью и утром на месте. Главная сложность здесь оказалась не в том, чтобы обшить салон кожей и повесить красивые шторки. В Европе нельзя просто поставить в автобус кровати: пассажир должен быть безопасно зафиксирован и во время движения, и в случае аварии. Twiliner несколько лет разрабатывал систему удержания человека в лежачем положении. В 2024 году она прошла краш-тесты, после чего кресло сертифицировали. Запустились пока довольно скромно: три автобуса и два маршрута (Цюрих - Амстердам, Цюрих- Барселона). На запуск Twiliner собирал деньги через краудинвестинг. Планировали привлечь 650 тыс. CHF, а в итоге собрали 1,77 млн. от 151 инвестора. Сейчас компания собирает контакты желающих поучаствовать в следующем инвестиционном раунде, который запланирован на вторую половину 2026 года. Видимо, идея зашла не только основателям. Причём Twiliner не хочет сам покупать сотни автобусов и превращаться в обычного перевозчика. По их модели автобусы стоимостью примерно по миллиону евро финансируют и эксплуатируют партнёры, а стартап предоставляет им свои кресла, бренд и платформу бронирования, получая лицензионные платежи и долю выручки. Получится ли из этого большой бизнес пока непонятно. В одном автобусе всего 21 пассажир, на каждой поездке нужны два водителя, сами машины дорогие, а ночные международные маршруты явно непросты в эксплуатации. Компания и сама признаёт, что после запуска уже столкнулась с техническими проблемами, отменами рейсов и нехваткой сотрудников.

Бизнес в эру сингулярности Сингулярность — это не выдумка из научной фантастики, а ближайшее будущее, которое уже наступает. Искусственный интеллект, автоматизация, биотехнологии и нейросети сегодня меняют правила игры, заставляя компании перестраиваться. Те, кто застрянут в старых моделях, рискуют утратить свои позиции на рынке. Что нужно бизнесу, чтобы идти в ногу со временем? Во-первых, это гибкость и готовность быстро адаптироваться. Важно вкладываться в цифровые технологии, анализ больших данных и автоматизацию процессов. Во-вторых, человеческий капитал. Обучение сотрудников новым навыкам становится критически важным, ведь будущий рынок труда потребует компетенций, которых раньше просто не было. В-третьих, сотрудничество. Партнёрства с технологическими компаниями, стартапами и научными учреждениями помогут оперативнее внедрять инновации. Сингулярность — это не вызов, а шанс. Вопрос только в том, готовы ли вы использовать её возможности или останетесь в стороне. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Программы поддержки внутренних новаторов Что происходит с сотрудниками, у которых есть амбициозные идеи? Часто они вынуждены упрощать свои задумки, чтобы те прошли согласование, или вовсе покидают компанию, чтобы реализовать их самостоятельно. Так, например, Стив Возняк ушел из Hewlett-Packard, потому что его предложение по созданию персонального компьютера Apple I не заинтересовало руководство. Чтобы избежать потери ценных идей и талантов, компаниям важно создать понятную и поддерживающую систему, в рамках которой сотрудники смогут развивать свои проекты без риска или давления. Вместо того чтобы терять таких людей, организации могут развивать культуру интрапренерства — когда предпринимательство происходит внутри компании. В Google, к примеру, работникам предоставляется до шести месяцев для работы над собственными инициативами, не покидая основную работу. Судьба идей определяется тем, сколько коллег готовы подключиться к их реализации. Даже если проект не выстрелит — за это никто не накажет. Фаундер | Бизнес и Стартапы

UberLikeApp через 4 года Единорогов сотни. Просто успешных стартапов - тысячи. Провалившихся - десятки тысяч. Не запущенных - миллионы. И этот тот рынок, который мы не видим, а он есть. Множество основателей стартапов так и не рискнули, так и не начали. Они живут в каждом городе, они ходят вокруг нас. Некоторым трудно придумать идею. Всё, что лезет в голову, какое-то недостаточно масштабное, или недостаточно законное, или эксперт Вася сказал, что это не работает. Вторая популярная причина - технический барьер. Идея есть, а команды программистов (iOS, Android, Web, Backend, тестировщик и CTO, чтобы ими всеми рулить) нет. И денег нет, чтобы эту банду нанять. Тупик. Индийский #стартапдня UberLikeApp решает одним махом обе проблемы. Он запрограммировал шаблонные приложения для десятков популярных бизнес-моделей и продает всем желающим готовый IT-продукт. Не можешь изобрести своё - выбирай среди аналогов чужого. В коллекции есть и собственно Uber, и OnlyFans, и Zoom, и Clubhouse, и Tinder, и доставка еды, и почти что угодно ещё. Всё доступно за весьма скромный прайс, на всё можно нацепить индивидуальный логотип и быстро-быстро заставить работать. Единорог на этом быстро не взлетит. Настоящие трудности на этом скорее начнутся, чем закончатся. Тем не менее первый шаг новый бизнес может сделать и таким способом. Сам стартап - тоже не миллиардная компания и никогда ей не станет. Рынок маленький, чек по определению низкий. Но зато польза миру. Об инвестициях в UberLikeApp газеты не писали. — Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. Проект умер, сайт не открывается. Но дело его живет в таком масштабе, который и мыслим не был 4 года назад. Спасибо Claude Code и аналогам, что угодно можно запрограммировать в один клик. Но, увы, настоящие трудности на этом скорее начнутся, чем закончатся. (с) Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2446

Большой недельный пост 🎉 На днях попался рилс про парня, который уже 52 дня идет по какой-то тропе на Кавказе. Всегда удивлялся тому, как можно выключиться из жизни так надолго. Если так сделать, то сколько же пропустишь больших недельных постов! А вот, кстати, он! 1️⃣ Свежий рисерч 30 международных акселераторов от основателя Naoma Дмитрия Захарова — ссылка 2️⃣ История про то, как техдиректор Coinbase Баладжи Шринивасан решил основать техносообщество в заброшенном здании в Малайзии, а потом и новую страну — ссылка (и пересказ от VC) 3️⃣ Большая статья New York Times про путь Ларри Эллисона в AI. Пытаются ответить на вопрос, станет ли он лицом AI-пузыря — ссылка 4️⃣ Исследование про мошенничества в Кремниевой доли. Пытаются выяснить, кто чаще мошенничает — фаундеры с инвестициями или без — ссылка 5️⃣ Как основатель NFT-проекта Few and Far кинул инвесторов. Незаслуженные премии, онлайн-казино, огромные зарплаты, обнулившийся токен и все остальное — ссылка 6️⃣ The offline messaging apps challenging internet shutdowns. Хорошо бы они нам не пригодились, конечно, но мало ли — ссылка @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

В США 50 штатов и в каждом штате свои законы, акты постановления. И если корпорация достаточно велика – она зависит от всех 50 штатов и хотела бы на все эти 50 штатов влиять. Когда в профильном комитете конгресса условной Невады возникает очередная не очень приятная для бизнеса идея, то лоббисту Walmart надо бы на всех парах мчаться именно в Неваду, стучаться именно в этот комитет, и объяснять, доказывать, договариваться. #стартапдня State Affairs продает удобный инструмент для мониторинга таких идей. Его продукт – база знаний обсуждений, законопроектов, предложений и прочих личинок будущих законов. Они ещё не приняты и не опубликованы официально, на них ещё можно повлиять – и именно в этот момент живой человек прямо из здания конгресса вносит их в систему, а AI перерабатывает в пригодный для поиска и фильтрации вид. Клиент спрашивает что-то типа: “какие есть обсуждения по маркировке AI-контента” и сразу узнает общий срез по всем стране. Мониторинг одного штата стоит порядка 600 долларов в год – и State Affairs утверждает, что треть законодателей страны платят эту сумму, чтобы читать по сути про самих себя. Полная подписка на США целиком обходится корпорациям уже в десятки тысяч долларов – впрочем, для них всё равно копейки. Инвестиций стартап привлек около 70 миллионов. Любопытно, что существенную их часть он потратил на покупку старых, иногда столетних микробизнесов – местных парламентских вестников в столицах штатов. Их бывшие корреспонденты как сидели на слушаниях, так и сидят. Для них изменилась только админка, куда надо загружать отчеты. https://stateaffairs.com/ #сша #юристы #roundb

Как составить рабочий план продаж План продаж — это не просто документ, а стратегическая карта роста компании. Чтобы он приносил результат, важно учитывать несколько ключевых моментов: Сезонные колебания. Зная, когда спрос растёт или падает, вы сможете заранее перераспределять ресурсы и фокусировать усилия. Ситуация на рынке. Постоянный анализ трендов и активности конкурентов позволяет вовремя подстроить тактику и оставаться на шаг впереди. Ошибки прошлого. Разбор причин прошлых провалов — ценный источник информации. Он помогает не наступать на те же грабли. Экономические и политические изменения. Любые изменения в законах, налогах или курсе валют могут повлиять на продажи, и это нужно учитывать заранее. Товары и цены. Мониторинг ассортимента и цен конкурентов помогает сохранять привлекательность предложения. Продажи и маркетинг. Оцените, какие каналы приносят больше клиентов, а какие требуют доработки — и корректируйте стратегию. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Как в Karpov Courses «забыли» про сооснователя перед сделкой с «Просвещением» В мае «дочка» «Просвещения» купила 50,1% в edtech-компании Karpov Courses. А перед сделкой все основатели оформили свои доли. Ну, почти. Один из сооснователей Беслан Курашов (слева) не увидел себя в числе совладельцев. И теперь через суд требует восстановить свой статус. Почему так произошло? Компанию Karpov Courses в 2021-м основали трое — Анатолий Карпов, Беслан Курашов и Михаил Серегин. Как писал Forbes, последнего в проект позвал как раз Курашов. Сначала они просто запустили курсы по аналитике данных, а потом решили оформить все это в компанию. По итогам 2025-го года, выручка Karpov Courses была 442 млн рублей, а прибыль — 54 млн рублей. 🔵 Долгое время 100% компании принадлежали Анатолию Карпову. Почему? Как объяснил мне Курашов, на старте решили, что так будет проще. И если кто-то захочет обмануть, то «и с бумагами обманет». Правда, в 2023-м году Курашов отошел от операционки. Он объясняет, что эффективен на раннем этапе, а когда рост становится системным, то пользы от него меньше. Курашов стал заниматься другими проектами, но при этом помогал Karpov Courses в Казахстане и Сербии. В 2024-м году, то есть уже после ухода из операционки Курашова, в Forbes вышла статья про Karpov Courses. И в ней Анатолий Карпов говорит, что «по договоренностям доли в бизнесе у основателей по сей день приблизительно равные». Выходит, что и у Курашова должна быть доля. 🔵 В сентябре 2025-го в юрлице «Карпов Курсы» сменился состав совладельцев. Доля Анатолия Карпова стала 60%, а у Михаила Серегина — 40%. Третьего сооснователя в числе совладельцев нет. Как рассказал мне Беслан Курашов, первый подозрительный звонок был, когда партнеры попросили переписать на них юрлицо в Казахстане — мол, так проще управлять. При этом они заверили его, что все договоренности в силе. Судя по «Контур Фокусу», у Курашова действительно с 2023-го года в Казахстане было юрлицо «Хардскул». В октябре 2025-го, уже после оформления долей, в Казахстане появилась компания «Карпов Курсы», руководит которой Михаил Серегин. 🔵 А потом Карпов и Серегин позвали Курашова на созвон в Zoom. Там ему предложили 10 млн рублей и спросили, куда привезти деньги. Объяснили, что будет сделка с «Просвещением», но продаются за дешево. И долю Курашова оценивают в эту сумму. За сколько продают? Ответили, что не могут сказать, потому что NDA. Эксперты «Ведомостей» оценивали сделку по покупке 50,1% в 330-500 млн рублей. Как рассказывает Курашов, тогда на созвоне он не согласился на 10 млн рублей — как минимум, нужно было обдумать предложение. При этом сказал, что хочет оказаться в числе совладельцев и готов пойти работать в «Просвещение», если так будет указано в условиях сделки. И добавил, что готов защищать свою позицию. После этого Карпов сразу вышел со звонка, а Серегин через пару минут. 🔵 Очная встреча Курашова с партнерами все-таки состоялась. С ним связались адвокаты его партнеров. В итоге, встретились в их офисе в Москва-сити — Курашов со своими адвокатами, Карпов и Серегин со своими. Но предложение было прежним — 10 млн рублей. Курашов отказался. В ноябре 2025-го Курашов подал иск к Карпову, Сергееву и «Карпов Курсы». Он требует внести себя в число совладельцев компании с долей 30%, сократив долю Карпова до 40%, а Сергеева до 30%. Правда, иск был подан до сделки с «дочкой» «Просвещения». После нее у Карпова осталось 30,4%, а у Серегина 19,5%. 🔵 Как рассказывает Курашов, они все дружили семьями. В их чате на троих была фотография, где они втроем стоят около дома родителей Курашова в Абхазии. Сейчас этот чат удален, как и подкасты компании с участием Курашова. Анатолий Карпов тоже удалил свою переписку с Бесланом. «Сергеев пока держится», — говорит Курашов. Я обратился за комментарием к Анатолию Карпову. Он просмотрел сообщение, но не ответил. После уточнения, стоит ли ждать, попросил «направить официальный запрос» в пресс-службу компании. К моменту публикации ответа я не получил. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Кризисы и стеклянные потолки Жизнь бизнеса всегда циклична, и это абсолютно нормально. Первая параллель, которую я вспоминаю в разговорах с командой — дыхание: вдох и выдох, только в бизнесе это про то, как ты сначала наполняешься, а потом вычищаешься. Та же история и с кризисами любого размера и порядка: избегать невозможно, а где-то нужно, напротив, идти им навстречу и даже бежать, чтобы прожить этот опыт быстрее других и вытащить из него ценность раньше всех. Особенно когда кризис не персонального уровня, а макро — по всему рынку. Аналогичную историю мы проживали у себя в Overgear. После успешного 2024-го с рекордными выручками вступили в 2025 год, налив немало инвестиций и в команды, и в маркетинг, с большим оптимизмом, а по факту с зашкаливающей самоуверенностью, и, естественно, бездумно вжали газ в пол. Вылезло это в том, что планы у нас становились всё консервативнее, а ресурс, который мы в них вкладывали, наоборот только рос. КПД начал сильно падать, что отрезвило и усадило весь менеджмент думать, где мы повернули не туда и что надо делать по-другому, прямо посреди года, переизобретая стратегию и отказываясь от вектора, который так успешно засэтапили в начале года. Квартал ушёл только на то, чтобы победить внутреннее сопротивление, ведь когда ты приходишь с таким к команде, для них это выглядит как набросы сверху. Зачем что-то менять, если и так работает и всем хорошо. Гэпа они и правда не видели: с планом и фактом всё сходилось, а разрыв был между тем, что мы берём, и тем, что могли бы при наших объёмах и возможностях. Люди довольствовались малым и ставили себе искусственные стеклянные потолки, причём сами, без всякой помощи сверху. Ну и когда дошло, мы прошлись по всем частям бизнеса с одним вопросом: а не херню ли мы тут делаем? Под него попало вообще всё, включая то, что приносило деньги последние два года, ведь главным врагом оказалось безобидное с виду убеждение: исторически так сложилось, поэтому это надёжно работает. Оно и правда работало, только два года назад, а к 2025-му половина схем стала outdated, просто проверять никто не лез: зачем, если приносит. Так мы, увидев и лишь частично ощутив холодок грядущего кризиса, включили холодный разум и начали перестройку бизнеса во втором полугодии 2025-го. В детали пойти не смогу, коммерческая тайна всё-таки. Но было больно, не все прошли это испытание, многие люди и процессы канули в Лету, а культура ощутила мощный стресс. Зато те, кто остался, и то, что осталось, сделали над собой такой левел ап, что проще сказать — из этого вышел Overgear 4.0 (пару версий до этого случались без меня). Костяк команды стал только сильнее, а свежие умы и люди дали новый импульс. Теперь многие сами приходят с вопросом, а не херню ли мы тут делаем, и сами сносят барьеры и стены, которые год назад защищали как святое. Тот же бизнес, тот же рынок, многие те же руки — а КПД с них другой. Особенно разгон пошёл с первых побед: пока результата нет, перестройка выглядит как безумная теория и те же набросы, а как только первые изменения дали цифры, остальные начали подтягиваться сами и подсматривать у других. И самым сложным в этом апгрейде было именно мышление, ведь процессы переписываются за месяц, продукт за квартал, а мышление легко крепнет, но долго перестраивается — оно с тобой даже не спорит: у человека двадцать доказательств, что раньше работало, и все настоящие. К старту 2026-го мы подошли поджарыми, а главное — с открытым разумом для нового. Этот год идём с опережением: плюс 30% к выручке, а по прибыли рост вообще кратный. Ну и волны AI-тизации застали нас уже не в позиции «у нас и так всё работает» (писал отдельно, как AI начал съедать наш менеджерский слой). Поэтому кризисов, как и сложностей, бояться не стоит вообще: дороже обходится спокойный период, когда всё работает и сомневаться не с чего. Кризис хотя бы бесплатно показывает, где ты недобираешь, и сносит потолки, которые ты сам себе поставил и сам бы охранял годами. Наш пришёл вовремя. Свой прошлый кризис вы прожили раньше рынка или вместе с ним? Константин Сухачев

Размышлял тут на днях о том, какого это быть старпёром серийным предпринимателем С одной стороны - не так напрягаешься и переживаешь, как раньше, когда ежедневно меняется настроение от "мы захватим мир" до "мы все умрём" —> потому что уже проходил это, принимаешь спокойнее, не переживаешь так, как когда делал это в первый раз. Понимаешь, рационализируешь, хладнокровнее воспринимаешь а с другой стороны - меньше блеска в глазах от побед, меньше энергии фигачить по 20 часов в сутки, меньше доширака и дешевого виски в рационе, возможно меньше отчаянных креативных экспериментов. начинаю понимать некоторые критерии отбора в YC... а у вас как?

Как я могу знать, кем я хочу стать через 5 лет, если месяц назад я ещё не знала, что окажусь сейчас во Вьетнаме 😁 Моя ко-фаундер Rolevia.com Катя решила пожить в Хошимине после лазурного берега Франции. За неделю жизни тут пополняю коллекцию фотографий, как я работаю из нестандартных мест. Прилетела с младшей дочкой во время каникул в её садике. И по последнему фото видно, что нам всё очень нравится 🤣 Вообще хочу выразить большую благодарность партнерше. За 3 года совместной работы было уже мильон ситуаций, когда можно было психануть, перегнуть, разругаться. Но каждый раз в таких сложных ситуациях мы вместе через всё проходим, верим в друг друга, доверяем друг другу и конечно поддерживаем друг друга. Просто оставлю это здесь ❤️

Ужасно скучаю по Парижу и путешествиям в этом году, пока вынужденно никуда не летаю✍️ Собрала места в любимой французской столице, где собирается технологическая элита — фаундеры, VC, изобретатели и банкиры. Часть подсмотрела у Sifted. У стартаперов и венчурных инвесторов есть свой Париж — район Sentier, который местные давно называют Silicon Sentier. Это исторический центр города между Оперой и площадью Республики, где на узких улицах второго округа можно встретить не только туристов, но и основателей, партнеров фондов и людей, которые обсуждают новые раунды за соседним столиком. Итак, куда идти, если хотите познакомиться с французскими фаундерами и инвесторами: ⚡️ The Hoxton 30–32 Rue du Sentier Одно из самых популярных мест среди венчурных инвесторов. Бар и ресторан бутик-отеля The Hoxton, расположенного в здании XVIII века, подходят для встреч в любое время дня. Можно выпить кофе за барной стойкой в уютной брассери с интерьером, напоминающим старинную библиотеку, или пообедать в ресторане под стеклянной крышей. Есть и рабочие столы для тех, кто хочет поработать в одиночку. ⚡️ Hôtel des Grands Boulevards 17 Boulevard Poissonnière Еще одно любимое место венчурных инвесторов — и еще один бутик-отель, расположенный буквально за углом от The Hoxton. Здесь гостей ждут ресторан и бар во внутреннем дворике, окруженном зеленью и наполненном естественным светом. ⚡️Le Floor 42 Rue Notre Dame des Victoires Le Floor находится по соседству со штаб-квартирой Pigment — одного из самых известных французских SaaS-единорогов. Это место заметно отличается от классических парижских кафе. Заведение называет себя «нео-кофейней и бранч-пространством». Здесь заказывают матча-латте и тосты с авокадо, а за соседними столиками можно встретить как начинающих, так и опытных основателей стартапов и инвесторов. ⚡️La Maison 2 Rue des Mathurins Пространство La Maison открылось в прошлом году по инициативе Motier Ventures — фэмили-офиса семьи Узе, совладельцев знаменитой сети универмагов Galeries Lafayette, которой уже более 130 лет. Площадь пространства — около 1,8 тыс. кв. м. Оно создано для более чем ста компаний из портфеля фонда. La Maison занимает три верхних этажа Lafayette Gourmet — гастрономического универмага Galeries Lafayette. Здесь есть рабочие места, общие зоны, кофейня, коктейльный бар и даже комнаты для сотрудников стартапов, приезжающих из других стран. Несколько раз в неделю в La Maison проходят мероприятия, многие из которых открыты и для внешних гостей. ⚡️Neon Noir 14 Rue Le Peletier Neon Noir — пространство для технологического сообщества Парижа, созданное ИИ-стартапом ZML, робототехнической компанией Uma и венчурным фондом Drysdale Ventures. Его создатели говорят, что хотели передать атмосферу «берлинского сквота»: внутри много неоновых вывесок, игровых автоматов и голограмм. Здесь регулярно проходят мероприятия по приглашениям — от хакатонов до завтраков Code & Croissants и встреч для разработчиков аппаратного обеспечения. ⚡️Soho House 45 Rue La Bruyère Это место менее известно широкой публике, но становится все популярнее среди молодых основателей и инвесторов. Soho House расположен немного в стороне от привычных маршрутов технологического сообщества и работает по клубной модели: попасть сюда могут только участники. ⚡️ Station F 5 Parvis Alan Turing Немногие венчурные инвесторы готовы специально ехать на левый берег Сены, но Station F — одно из исключений. Открытый в 2017 году миллиардером и одним из главных сторонников французской технологической экосистемы Ксавье Ньелем, Station F стал крупнейшим стартап-кампусом Франции. Сегодня здесь работают около тысячи стартапов. Именно здесь начинали свой путь такие компании, как Hugging Face и Alan. На территории кампуса регулярно проходят мероприятия, а также находится популярный ресторан La Felicità сети Big Mamma. Он открыт для всех желающих и считается одним из лучших мест в Париже, где можно совместить работу и неформальные встречи. @karpovaventures✍️

🧑‍⚖️ Дело Рената Батырова: что рассказали свидетели Сегодня состоялось очередное заседание суда над бывшим главой технопарка «Сколково» Ренатом Батыровым и предпринимателем Андреем Мамонтовым. Несколько часов слушали разных свидетелей. Предыдущие посты про это дело — первый, второй и третий. 🔵 Исполнительный директор, основательница ресторана «Гостевой дом Ая». Собственно, в этом ресторане в Сколково 14 ноября 2025-го задержали Рената Батырова, когда Мамонтов передавал ему деньги. По сути, основательница ничего не видела — задержание было без нее. Об этом ей рассказали сотрудники, и уже тогда она поехала на место. Но был интересный момент с камерами в ресторане. Следователи забирали записи с этих камер. Вот только в протоколе было сказано, что она сама привезла диск. На суде же выяснилось, что она приехала с телефоном, по Airdrop перекинула все следователю, а тот уже сам записал на диск. Нестыковочка. 🔵 Первый понятой. Это молодой парень 20-ти с небольшим лет. Он был понятым, когда метили купюры. Но он почти ничего не помнил. Помнит, что к нему подошел начальник безопасности компании, где он работал, и предложил поучаствовать. Зашел в кабинет в офисе, а там метят купюры. Особых подробностей не помнит. Даже про то, ездил ли потом к следователю или нет. Правда, в протоколе, который он подписывал у следователя, он довольно много всего знал. И сколько купюр было, и чем их мазали, и при какой длине волны света проявляется спецкраска. И тогда говорил, что его позвали сотрудники ФСБ, а не начальник службы безопасности. Ну, может времени много прошло и стерлось из памяти. 🔵 Второй понятой. Этот мужчина был при задержании Мамонтова 4 сентября 2025-го. И он оказался бывшим следователем, но на тот момент уже работал в блоке безопасности одной из «дочек» Ростеха. И он помнил еще меньше, чем предыдущий свидетель. Тогда 4 сентября в 7:30 утра он оказался у метро Смоленская. Ехал то ли на работу, то ли на тренировку. Если верить протоколу, то был со знакомым. Он, правда, как-то сразу не очень это вспомнил. Говорит, что фамилию «знакомого» слышал, но лично не был знаком. Но вот оказались в одном месте в одно время. И тот вроде как тоже бывший следователь. И тут к ним подошли сотрудники ФСБ и предложили стать «представителями общественности». И он согласился ради «расширения кругозора». Правда, сейчас не вспомнил, было ли задержание на улице или в помещение. Да и других подробностей тоже. Хотя подробно все описывал в феврале у следователя, вплоть до количества купюр. Ну, полгода прошло. Сторону защиты заинтересовали подписи свидетеля под разными документами. Свидетелю их показали, и он их признал. Тогда адвокат спросил, а почему они так сильно отличаются друг от друга. Но свидетель различий не увидел. Адвокаты попросили провести подчерковедческую экспертизу, но судья отказал. А еще адвокаты как-то сомневались, что свидетель вообще был в тот день на месте событий. Попросили запросить у оператора детализацию звонков и биллинг, но суд тоже отказал. 🔵 Управляющий директор, директор департамента внутреннего контроля Фонда развития промышленности (ФРП). Собственно, Батырова и Мамонтова обвиняют в том, что они и неназванный сотрудник этого фонда за 5 млн рублей должны были обеспечить льготный кредит для BM Group Владимира Буйвидиса. Директор рассказала, что видела черновик заявки BM Group на 500 млн рублей. Оказывается, в системе фонда сохраняются все черновики заявок, даже если их не подали. Собственно, заявку BM Group так и не подала. Еще она рассказала, что решение об одобрении заявки принимает экспертный совет из 18 человек. И проект должен отвечать целому ряду критериев. В общем, возможность получить льготный кредит в обход процедур поставили под сомнение. Один человек, по ее словам, не может повлиять на решение. Но при этом есть внешние консультанты, которые помогают с заполнением заявок. Она про такую практику знает, но фонд это не приветствует. Они работают напрямую с компаниями, а не консультантами. Следующее заседание назначили через неделю. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Подумал, что про ту большую сделку можно и написать. Большой-большой стартап сжигает в месяц X, растет со скоростью Y. Через год выручка планируется K и этого мало, хочется больше. Приходит к стратегическому инвестору, просит дофигаллион денег. Тогда он начнет сжигать 5X, расти 3X и придет к ~3K за тот же год. Инвестор думает-думает, обсуждает-обсуждает и через полгода говорит: — Да, 3K через оставшиеся полгода это хорошо, делаем сделку. — Не 3К уже не получится, полгода прошло, мы ж ваши деньги не жгли, а на своих медленнее было. 3К через год от сейчас. — Ничего не знаю, наш Совет Директоров план уже утвердил, 3К через полгода или сделки не будет. Дальше не очень важно, чем кончилось, любой выход уже плохим был бы. А всё буквально из-за одной строчки в Excel. #совпаденияслучайны

У нас юбилей - 40-й выпуск, и по этому поводу я позвал хорошего друга из НЙ Данила Салюкова, CEO и кофаундера Insense. Мы знакомы ещё с Москвы, а в Нью-Йорк Данил переехал одним из первых из нашей тусовки, сразу после меня и Лёни Шангина. Снимали квартиры у одного лендлорда, вместе прошли через все этапы фаундерской жизни: от встреч у Madison Square Park, где мы молча ели и смотрели в одну точку, до фаундерских тусовок в бане, где бизнес уже можно и не обсуждать. Я смотрю, как Данил растит Insense, и иногда по-доброму завидую. Компании 10+ лет, она прибыльная и стабильная: 100 тысяч креаторов, 17 тысяч брендов, команда из 60 человек по всему миру. На этой стадии можно думать стратегически, а не тушить пожары. Самое интересное началось, когда Даня стал задавать вопросы про найм и KPI. Стало видно, насколько по-разному мы с Данилом думаем. У меня фокус на zero to one: многое строится на чутье и быстрых ошибках. Нанимаю по принципу «либо fuck yeah, либо no», а если запахло ерундой - быстро прощаюсь. А у Данила есть то, чего нет у меня, - статистика. Он знает, что от кого ждать: сколько в среднем закрывают его сейлзы, что probation-период спасает только одну треть людей. Системный, выверенный подход, где уже не обязательно опираться на чутьё и делать quick and dirty. Ещё поговорили про: · что меняется в жизни фаундера, когда бизнес становится profitable (спойлер: сон) · ownership как главный талант сотрудника и почему его не видно на интервью · самое больное расставание Данила - с третьим кофаундером в 2022-м · чайка-менеджмент и почему поставить квартальную цель легко, а отстоять её - профессия · что контринтуитивного мы поняли про управление людьми за все эти годы Смотрите выпуск 👉 https://www.youtube.com/watch?v=8vtuxzf0Ytg

Сгорел сарай, гори и бизнес Что общего у мамонта, дискеты и продавца, который держит весь товар на одном складе? Все трое были искренне уверены, что мир вокруг стабилен. За последний месяц с карты России исчезло больше десятка распределительных центров Wildberries. Ущерб оценивают в сотни миллиардов. И пострадали в этой ситуации тысячи бизнесов. Но пока одни в ту же ночь понимали, что они закрыли свой бизнес, другие сидели с ноутбуком где-нибудь на веранде Батуми, Белграда или Москвы и не потеряли ни рубля. И это не потому что они умнее. Просто потому что их бизнес физически негде поджечь, даже если бы и кому-то хотелось. Поэтому если вы сейчас планируете только заняться чем-то своим, то, возможно, стоит присмотреться к какому-то онлайн-направлению. По крайней мере, пока такое нестабильное время.

На уроках труда в школе наш трудовик часто учил нас жизни. Наш «Б» класс был гимназический с экономическим уклоном. Параллельный класс «А» был юридический. Трудовик говорил: «Вот вы все хотите стать экономистами и юристами. А вот сломается у вас унитаз – кто его чинить будет? В дерьме своем утонете!». У нас ответ был. Мы отвечали: «Из «В»-класса вызовем сантехника».

Вы тоже можете спросить: «А кто ж тогда будет продавать одежду, держать рестораны и продуктовые магазины? Всем что ли в онлайн идти?». Все никогда не пойдут в онлайн-бизнес. По крайней мере, не все же люди читают мой канал.

Посмотрел на выручку и сказал фаундеру: не ходи в венчур. И это был комплимент Пару дней назад разбирали пять проектов с Сергеем Дином, Founder & Managing Partner Orion VC — они заходят первым институциональным чеком на pre-seed в AI-инфраструктуру и Physical AI. И один из проектов выглядел откровенно хорошо: платящие B2B-пилоты, отличный ретеншен, фаундер с опытом в нише. Вместо «давайте обсудим инвестиции» он услышал: у вас классный бизнес, который может вырасти в десять и в сто раз, но идти в венчур не нужно. Логика такая. Венчур устроен так, что инвестор, как правило, ничего не зарабатывает, пока компания не продалась целиком или не вышла на биржу — дивидендов ему никто по дороге не платит. Значит, вложиться он готов только в ту компанию, которая доживёт до такой продажи и не будет к тому моменту стёрта ни платформами, ни новым поколением моделей. Если такого запаса прочности не видно, раунд проблему не решает: фаундер просто берёт на себя обязательство вырасти в сотни раз — там, где реалистичный потолок совсем другой. А деньги на маркетинг, ради которых чаще всего и идут за раундом, можно взять и без этого — банковский кредит, revenue-based финансирование под понятный срок окупаемости, разовый невенчурный инвестор, который видит нашу экономику и срок возврата инвестиций. Мы привыкли думать, что поднятый раунд — это подтверждение: раз в нас вложились, значит мы всё делаем правильно, значит мы настоящий стартап. А на деле это развилка: либо мы строим машинку, которая печатает деньги нам, либо строим актив, который должен вырасти в сотни раз и продаться кому-то другому. Это разные компании, разные решения по продукту и разная скорость. Проверить себя можно двумя вопросами: 1/ Вырастет ли компания в сотни раз без нашего личного участия в каждой сделке? 2/ Останется ли она нужна, когда модели поумнеют ещё на поколение? Если хотя бы на один ответ «нет» — мы, скорее всего, про прибыль, а не про венчур. И это нормально, просто деньги под это берутся в другом месте. И услышать «вам не нужен венчур» от инвестора — не отказ, а редкий подарок: обычно это выясняется через полтора года разосланных деков. А вы для себя эту развилку уже проходили? Расскажите в комментариях, что перевесило и почему Андрей Резинкин | Money For Startup