О менторстве и первых шагах в стартапах
М@mspiridonovмедиа / агрегатор
3 недРазмышления о том, почему для создания стартапа важнее личный опыт и первые результаты, чем поиск менторов на ранней стадии.
Успех в бизнесе строится на личном опыте, а не на советах со стороны.
- На ранних стадиях идеи без реализации не имеют ценности.
- Практические действия и проверка гипотез важнее теоретического менторства.
- Первые результаты — необходимое условие для конструктивного диалога с экспертами.
Легендарный инвестор Чарли Мангер любил рассказывать притчу о Моцарте.
К композитору как-то пришёл молодой человек с просьбой научить его писать симфонии. И между ними произошёл такой диалог:
*– Сколько вам лет? – поинтересовался Моцарт.*
*– Двадцать три.*
*– Вы слишком молоды для симфоний.*
*– Но вы же сочиняли их, когда вам было десять!*
*– Да. Но я никого не спрашивал, как это делать.*
Примерно то же самое мне хочется ответить тем ребятам, которые приходят за менторством или просят оценить их “гениальный стартап”, существующий пока исключительно в виде фантазий или – в лучшем случае – презентации, сделанной на коленке.
Рецепт тут один: иди и сделай для начала хоть что-нибудь. Проверь гипотезу, сделай MVP, набей первые шишки. И вот когда есть первые зримые результаты твоих усилий, тогда можно поговорить.
Кратко (AI)
Автор делится мнением о бесполезности менторства на этапе идеи. Ссылаясь на притчу о Моцарте, он призывает начинающих предпринимателей сначала создать MVP и получить реальный опыт, прежде чем обращаться за советами.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖