Маркетинг

↗️ Outbid неделю спустя: на сколько хватило хайпа? Неделю назад я вам рассказывал про Outbid. Парень из Германии запустил сайт с рейтингом проектов, где места покупаются за деньги. Проект круто хайпанул и принес создателю более $200 000 за несколько дней. Стало интересно, насколько хватило хайпа и что стало с проектом через неделю. Ну, ставку первого места в $17 000 за неделю никто так и не перебил. Топ-3 проектов остался без изменений. Разве что дизайн немного поменялся. 🌸 Хайпа не хватило? Не совсем так. Неделю назад статистика сайта показывала, что суммарно заработано $211 000. Сейчас — $244 000. Конечно, безумных цифр первых дней нет. Но тем не менее основатель Джонатан Уилке заработал за неделю $33 000, что тоже неплохо, надо признать. Просто многие проекты покупали места не в топе рейтинга, а ниже. Например, чтобы оказаться номер один в отдельной категории. Или просто оказаться в рейтинге. Неделю назад в рейтинге был 1351 проект. Сейчас — 2403. То есть +1051 проект. Каждый по чуть-чуть занес, вот и набежало $33 000. 🌸 Что с посетителями? Было — 1 282 119 посетителей. Стало — 1 454 406. То есть +172 287. Как-то не выглядит прям супер большим приростом. Чувствуется, что в плане новых посетителей хайпа не очень хватило. 🌸 Что с топ-3? Интересно еще было посмотреть на статистику кликов у первых трех проектов в рейтинге. Первый — +24 687 Второй — +8909 Третий — +3942 🌸 В общем, топ-1 сорвал весь куш, похоже. Сейчас у него всего 45 372 клика, а ставка была $17 000. Получается в среднем 2,7 клика за 1$. Правда, есть вероятность, что они делали несколько ставок, чтобы вернуть себе первую строчку. Но я не знаю, как это проверить. Чуваки из проекта See io, который и занимает первое место, делились статистикой 25 августа. И тогда говорили, что Outbid оказался для них лучшим маркетинговым каналом. Но! Проект появился в этом году, а в X зарегистрировался только в августе. Возможно, они просто еще не пробовали другие маркетинговые каналы. Судя по их же статистике, в июле были нулевые показатели. И, интересно, конечно, было бы почитать от них про этот опыт за все время, а не только за первые пару дней. Надо отметить, что по кликам есть результат и сильно лучше. Например, на 30-м месте Codus получил 14 915 кликов за $1305. Обошел даже топ-2 проект, который получил 10 632 клика за $16 000. Главное вовремя оказаться в нужное время в нужном месте. 🌸 Есть подозрение, что идея «рейтинга за деньги» уже не реинкарнируется и былого хайпа не получит. Будет хвост из небольших платежей, не более. Но интересно, что Уилке будет дальше с этим делать? У него же есть теперь база из 2400 проектов. Наверное, можно с этим что-то дальше придумать. Или просто забить. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

GTM-плейбук 2026: Простыми словами и с примерами Оп, новый GTM-плейбук подъехал для B2B SaaS. Забавно, что не прошло и пары лет, как само сочетание битуби саас приняло устойчивый душок. Если очистить тренды 2026 года от словесной шелухи, главная мысль одна: люди устали от ИИ-спама, а нейросети начали решать, у кого покупать. Поэтому все ключевые изменения строятся вокруг этого: 1. Точный аутрич вместо спама (Signal-based Outbound). Было: Нарезать в LinkedIn 5000 контактов и заряжать массовую рассылку. Стало: Ящики завалены идеально написанным ИИ-мусором, конверсия в нуле. Как теперь: Продавать по сигналам. Скрипт видит, что компания Х наняла нового CISO, ИИ сигнализирует: *Новый директор меняет стек в первые 90 дней, вот что он использовал раньше*. Продавец пишет одно точечное письмо в правильную секунду. 2. AEO вместо классического SEO. Было: Писать статьи ТОП-10 CRM под ключи Google в надежде на клики. Стало: лиенты спрашивают у Claude или ChatGPT: *Сравни HubSpot и Pipedrive для агентства из 10 человек и посоветуй лучший*. Как теперь: Оптимизировать бренд под ИИ-базы (отзывы на G2/Reddit, открытая документация, кейсы), чтобы попадать в ответы нейросетей. Если ИИ вас не знает — вас не существует. 3. ИИ с контекстом компании, а не промпты на коленке. Было: Писать в ChatGPT: *Напиши пост про наш таск-менеджер* и получать банальщину. Стало: Вся база знаний (ICP, цены, конкуренты) лежит в виде структурированных .md-файлов. Вы даете задачу проанализировать сайт конкурента, а ИИ сам подтягивает competitors.md и выдает отделам продаж снайперские аргументы под конкретного клиента. 4. Экосистемный маркетинг и фаундер-контент (B2B Creators). Было: Нанимать агентства для залива рекламы или ведения безликих соцсетей компании. Стало: Обезличенные бренды никому не интересны. Люди покупают у людей. Как теперь: Продажи идут через личный бренд фаундеров, экспертные рассылки, подкасты и ко-маркетинг с партнерами. Небольшой B2B-автор с аудиторией в 2000 узких специалистов из вашего ICP конвертит в 10 раз лучше, чем гигантский инфлюенсер-генералист. 5. Гибридный инженер в продажах (Forward-Deployed Everything). Было: Классический сэйлз с питч-деком и долгие согласования с технарями. Стало: Покупатели хотят видеть решение своей боли здесь и сейчас, а не слушать презентации. Как теперь: В сделки выходят технические специалисты и инженеры (FDE/FDX), которые кастомно допиливают продукт под клиента прямо в процессе переговоров. 6. Ужины вместо выставок. Доверие строится на камерных ивентах на 8–10 C-level гостей, а не на огромных стендах за $50k. Хотя, мне кажется, так было и раньше. 7. Новый прайсинг. Модель per seat ломает юнит-экономику. Если ваш ИИ-агент делает работу за пятерых, клиент уволит сотрудников и станет платить вам $20 вместо $100. Альтернатива — гибрид: базовая подписка за платформу + плата за результат, токены или закрытые задачи. Источник: https://www.growthunhinged.com/p/b2b-gtm-playbook-for-2026 #PG_education @productgames

Зумеры изобрели AdSense Представим будущее, когда достаточно хорошая нейросеть стоит достаточно дешево, чтобы AI-бот окончательно стал коммодити. Каждый может сделать свой ChatGPT с разумной себестоимостью диалога. Понятно, оригинальный продукт в этот момент станет ещё лучше, но большинство пользователей-то новые математические теоремы не доказывает, большинство у AI рецепты спрашивает. Им сойдет, они объективно не увидят разницы. Брать деньги за подписку при этом чат-боты не смогут – никто не заплатит, если их много и все они достаточно хороши. Остается рекламная монетизация. А вот представить будущее, где каждый эффективно продает рекламу, невозможно – ни большие, ни маленькие рекламодатели не приходят на микро-площадки. Поможет им американский #стартапдня Gravity. Стартап – рекламная сеть для мелких AI-ассистентов. Тойота платит в одном месте, а тысячи ботов при релевантных запросах рассказывают, какой это хороший автомобиль. Пользователи по замыслу тоже не внакладе: на скриншотах органический ответ модели четко отделен от платной вставки, саму нейросеть никто не портит, она остается объективной. Посмотреть, как это работает в деле, можно пока на шести совершенно безвестных проектах. Но, понятно, Gravity рассчитывает на большее и инвестиции под это большее ему дают. В недавнем раунде стартап привлек 30 миллионов долларов инвестиций. https://www.trygravity.ai/ #сша #rounda #ai #маркетинг

Сколько вишлистов реально дают фестивали и шоукейсы Steam Разработчики Glasshouse поделились статистикой по фестивалям и шоукейсам. Сейчас у игры около 75 500 вишлистов, поэтому данных накопилось много. Главный вывод: результаты отличаются в разы, а наличие фичеринга на главной Steam часто важнее самого названия события. Лучший результат дал Gamescom Opening Night Live: всего 7 секунд игры в ролике плюс хорошая позиция в Gamescom Steam Festival принесли 16 000+ вишлистов. При этом непосредственно шоукейс дал примерно 3–5 тысяч, а основная часть пришла из Steam. Автор предполагает, что полноценный трейлер на 30–60 секунд в таком шоукейсе потенциально мог бы дать десятки тысяч вишлистов. Galaxies Showcase и Gamescom Awesome Indies дали примерно по 3 000+, Convergence — 2 000+. Среди Steam-фестивалей лучшим оказался TurnBasedThursday — 3 000+ вишлистов. Далее Tiny Teams — 1 700+, London Game Festival — 1 000–1 500, Detective Steam Fest — около 850, ENDIX — 300–500. При этом множество других небольших фестивалей давали всего 50–200 вишлистов, особенно если у них не было размещения на главной Steam. Самый полезный вывод — важные маркетинговые события лучше совмещать с крупнейшими фестивалями и шоукейсами. Например, не стоит впервые выпускать демо во время маленького фестиваля, от которого почти нет трафика, если можно дождаться события с большим охватом и Steam-фичерингом. И ещё один важный момент: даже крупный шоукейс может дать слабый результат, если Steam в конкретном году не поддерживает его размещением на главной. Поэтому при оценке фестиваля стоит смотреть не только на аудиторию трансляции, но и на то, какую видимость он реально получит внутри Steam. Ссылка на игру #инди | Telegram | YouTube | чат

👀 Новости перфоманс-маркетинга за прошлую неделю Что нового в рекламных кабинетах и вокруг них На этой неделе мало и всё про Гугл 1️⃣ В Pmax появился приоритет каналов Пока альфа, даже не бета. У ряда пользователей в настройках кампании появился блок Channels, где можно руками указать, какой канал для бизнеса важнее. Выбор из Search, Search Partners, Discover, YouTube, Maps, Gmail, Display. Под копотом корректировка ставок по каналу. Пока же можно лишь исключить канал полностью. 2️⃣ В Поиске появился звездный рейтинг объявлений Search Engine Watch заметили по запросу «best phones»: у объявления Самсунга сбоку висит 4.4 звезды и 5K отзывов. На скрине 3️⃣ Гугл уходит от разделения Google Tag и Google Tag Manager Сейчас система с Google Tag и Google Tag Manager непонятная пиздец. Решили менять. Было: сайт → Google tag + GTM → gtag.js → сервисы Гугла. GTM подгружал дополнительный JS, чтобы отправить данные. Стало: сайт → GTM / Google tag → сервисы Гугла напрямую.

Сравниться с AI Говорят, у людей есть чувство вкуса, а у LLM его нет, и это, дескать, наше преимущество, не заменят нас роботы. Если вы пропустили – вполне серьезная позиция, полтора года обсуждений и статьи в New York Times, а он фигню писать не будет. #стартапдня Beat the Robot дает возможность объективно проверить остроту своих чувств – и заодно сравнить её с AI, да ещё и в форме игры. Вам показывают два твита из одного аккаунта с одинаковой ссылкой. Задача – угадать, какой из них чаще репостили, то самое чувство вкуса для SMM-щика. На другой стороне барьера – искусственный интеллект, он получает те же твиты и решает ту же задачу. Результат немного предсказуем. Я набрал 11 баллов из 20 возможных – трактую это как строгие 50% на угадывание плюс чуть-чуть везения в конкретной партии. 6 разных LLM получили от 9 до 13 очков, в сумме 66/120. Этот суммарный перевес над монеткой тоже можно объяснить случайностью, но вероятность истинно положительного вкуса все же выше моей, раз попыток было больше. Если же не думать о доверительных интервалах, то мы строго вничью сыграли. Монетизации у Beat the Robot, разумеется, нет никакой. Основатель им для души и научных изысканий занимается. Вайбкодинг интересные вещи позволяет сделать без больших усилий. https://beat-the-robot.peacetech.vc/ #насвои #россия #израиль #ai

Рекламные мастера, изменившие правила игры Рекламные гении прошлого показали, что нестандартные идеи и смелые кампании способны формировать рынок и привычки потребителей. Николай Шустов — основатель коньячной империи, создававший ощущение дефицита и эксклюзивности, заставляя покупателей хотеть товар. Дэвид Огилви — «отец рекламы», убеждённый, что доверие потребителей эффективнее любой агрессивной продажи, и что клиенты сами становятся амбассадорами бренда. Мэри Уэллс Лоуренс — автор революционных телереклам для Pan Am, доказавшая, что реклама может быть искусством, а не просто информацией. Эти примеры показывают: успешная реклама строится на креативе, стратегии и умении превращать продукт в культовый бренд. Фаундер | Бизнес и Стартапы

🔁🌐 TRANSLATED REPOST ➖➖➖ Рекламные аукционы теперь инструмент слежки за журналистами Surveillance control · 28.08.2026 Вы думали, что слежка за журналистами — это парень в плаще, который ходит за ними по пятам? Устарело. Теперь достаточно баннера с рекламой кроссовок. Harvard Kennedy School выпустила исследование с говорящим названием: "How Mass Surveillance From Online Advertising Puts Journalists at Risk" («Как массовая слежка со стороны онлайн-рекламы подвергает журналистов риску»). Автор — Jonathan Rosen, исследователь в области технологий и прав человека. Вывод простой и неприятный: вся машина онлайн-рекламы — это не просто раздражающие баннеры, а полноценная система слежки. Технология называется real-time bidding — рекламные системы в реальном времени конкурируют за то, чтобы показать вам объявление, и в процессе этого аукциона передаются данные о том, кто вы, где находитесь и чем интересуетесь. Добавьте брокеров данных, которые собирают и продают эту информацию, плюс рекламное шпионское ПО, и вы получаете инфраструктуру, изначально построенную для того, чтобы знать о человеке всё. Для обычного пользователя это неприятно. Для журналиста — опасно. Исследование указывает, что местоположение, перемещения, контакты и активность репортёров могут утекать через эту экосистему — и не только рекламодателям, но и правоохранительным органам и другим заинтересованным сторонам. Забавная деталь в том, что ни одна из этих систем не создавалась для слежки за прессой — они были построены, чтобы продать вам очередную пару кроссовок. Но инфраструктура массового сбора данных не различает покупателя и источник, рискующий своей свободой, чтобы рассказать вам правду. Аукцион есть аукцион. Полное исследование доступно на сайте Harvard Kennedy School. Источник: https://www.mediapost.com/publications/article/417524/ad-data-collection-puts-journalists-at-risk-study.html?edition=143680 ➖➖➖ 🔁🌐 Repost & Translated from: Brandmauer Report

Продавай моменту После понедельника, первого числа, каникул, праздников и дня рождения резко подскакивают запросы типа «диета», «бросить курить», «цели» и посещения спортзалов. Это — эффект чистого листа. Прошлые провалы остаются в предыдущем отчетном периоде — вместе с брошенным абонементом и недочитанными книгами. А с этой даты баланс нулевой и начинать не страшно. И этим пользуются талантливые продакты и сейлзы. Они ищут момент, а не сегмент. Новая должность, переезд, смена бухгалтера, развод — это и есть первое сентября конкретного человека. Личные даты работают не хуже календарных. А конкуренции за них нет — весь рынок ломится в один и тот же вторник. Вывод прост: ищите личную дату клиента, после которой он согласен стать другим человеком. Конкуренция за такое минимальна.

За 3 дня +1500 вишлистов из-за выпуска демки у A Game About Being A Parrot Раздражать людей, воровать их вещи, ломать все вокруг, портить всем настроение и вести себя как настоящий попугай. До выхода демоверсии у игры было около 700 вишлистов, а ежедневный прирост составлял всего 2–3 в день. После публикации демо ситуация заметно улучшилась сама по себе: игра начала получать уже примерно 15–25 вишлистов в день. Затем демо и новый трейлер заметило японское игровое медиа Denfaminicogame. Их пост в X набрал почти 1 млн просмотров, около 5 000 репостов и 3 300 сохранений. После этого темп вырос уже до 400–500 новых вишлистов в день. Всего за три дня игра прибавила больше 1 500 вишлистов и дошла до 2 214. Показательный момент здесь в том, что демо сработало в два этапа: сначала само по себе заметно подняло ежедневный органический прирост, а затем дало прессе готовый инфоповод и материал для публикации. Один удачный пост крупного медиа после этого полностью изменил темп роста проекта. Ссылка на игру #инди | Telegram | YouTube | чат

Стратегия «Против»: сила быть вторым Если ваша компания не лидер рынка, это не слабость — это шанс. Стратегия «Против» превращает позицию второго номера в преимущество, делая акцент на том, что лидер упускает. Главная идея: не пытайтесь победить гиганта напрямую. Найдите его слабые стороны и предложите альтернативу, которая будет привлекательна для потребителей. Пример — Pepsi. Бренд позиционирует себя как более молодой и динамичный по сравнению с Coca-Cola, создавая уникальный образ, а не копируя лидера. Стратегия «Против» — это создание собственной идентичности. Фокусируйтесь на ценностях, которые другие игнорируют: цена, сервис, уникальность продукта. Станьте тем, чего лидер предложить не может, и займёте свою нишу на рынке. Фаундер | Бизнес и Стартапы

КУДА УЙДУТ РЕКЛАМНЫЕ МИЛЛИАРДЫ ИЗ TELEGRAM И YOUTUBE Сегодня в «Ведомостях» вышло хорошее исследование, в котором опросили 300 рекламодателей, где они планируют тратить деньги в 2027 году. №1 с огромным отрывом по-прежнему Telegram: 73% будет продолжать там размещаться, но с важной оговоркой, если реклама в Telegram останется разрешенной. На втором месте VK — 64%, далее Max — 46%, RuTube — 34%, «Дзен» — 29%. Любимый YouTube, к сожалению, уже только 25%. Я на 90% уверен, что в конце года рекламу в Telegram и YouTube, к сожалению, тоже запретят. Рекламного инвентаря станет еще меньше. Особенно в узких нишах вроде бизнеса и предпринимательства. Огромные бюджеты будут куда-то срочно перераспределять и реклама там станет еще дороже. Мы начали готовиться к этому сценарию в начале лета и последние 2,5 месяца активно экспериментируем с VK, где у нас уже был старый практически мертвый паблик, который мы уже неплохо разогнали. Делюсь первыми результатами и выводами: — В ВК хорошая органика. Мы не переливали туда аудиторию из других соцсетей и не покупали трафик. При этом сообщество выросло до 40 тысяч подписчиков, а VK-канал с нуля до 12 тысяч. Суммарный охват всего нашего контента на VK сейчас перевышает 1 млн в день и продолжает расти. — Сообщество и каналы в VK это разные сущности, и даже внутри них контент нужно подавать разный. Но в связке они работают хорошо. Когда человек подписывается на сообщество, ему в личке можно рекомендовать подписаться на канал. — Просто копировать собственные посты из других соцсетей работает там плохо. Алгоритмы сильно отличаются и нужно выбирать и переупаковывать контент. Бывает, что публикация, которая плохо зашла в других соцсетях, отлично стреляет в VK. И наоборот. — Сама аудитория более взрослая и мужская. У нас в VK 75% мужчины с ядром 35-45 лет. Более 60% это Москва и Петербург, iOS и Android 50/50. Поставили себе задачу до конца года нарастить на ВК и Рутубе сопоставимую аудиторию по охватам и просмотрам площадкам из зоны риска. Пока идем хорошо!

😁 Первые недели маркетолог нихрена не делает - это хороший маркетолог? Первые 2 недели в новой компании я вообще не маркетолог, я - врач изучающий медкарту пациента. Я открываю всё, что есть: рекламные кабинеты, воронки, отчеты, CRM, продажи, прошлые гипотезы, подрядчиков, цифры за последние месяцы. Мне нужно понять, что здесь вообще происходит: • Не «какой у нас CPL», а почему он такой. • Не «какая конверсия в продажу», а что происходит с человеком между заявкой и оплатой. • Не «этот канал работает», а за счет чего он работает и можно ли это повторить. Смотрю, что компания уже пробовала. Что давало результат. Что перестали делать, хотя оно работало. Куда уходит бюджет. Где воронка начинает сыпаться. Какие цифры вообще считают - и (мое любимое) можно ли им вообще доверять. И отдельно сверяю показатели с рынком. Иногда оказывается, что с маркетингом все в порядке, а деньги теряются на продажах или дырявой СRM. Иногда, что компания льет огромный бюджет в канал, который никогда не окупится. А иногда, что у компании давно уже все есть для успешного роста, просто оно существует кусками, а не складывается в единую систему. Поэтому я не люблю начинать с вопроса: «что делать?». Сначала ценнее другой: «что происходит с бизнесом прямо сейчас?». Вопрос к вам - через сколько дней после найма маркетолога ждете результат?)

Третий день аутрича инфлюенсеров, и теперь я точно могу сказать — это как минимум весело 🍿 Контекст: вместо одного дорогого блогера решили купить охват у сотни маленьких. Конечно же я это делаю не руками - это физически нереально. Весь конвейер - скрейпер, CRM, письма на языке креатора мы собрали с клодом за сутки и уже нашлись несколько интересных инсайтов, о которых стоит помнить. А стек можно посмотреть тут 1) Закрепленные видео ломают подсчет медианы просмотров. Тупо и очевидно, но я попалась. Большинство скрейперов отдает их первыми, а креаторы закрепляют лучшие ролики. Половина базы оказалась завышена, рекорд - в 28 раз, медиана 17к, реальная 560 и я почти отправила офферы по этим цифрам 😳 2) Креаторы оценивают себя по подписчикам, а я покупаю просмотры и вовлеченность. Так что золотая жила это маленькие аккаунты, у которых просмотры обгоняют подписчиков 3) UGC креаторы - не приоритет. Мне прилетело гневное письмо в ответ на мое предложение, что мой пропоузал обижает ее как креатора "ее калибра" (спойлер - у нее 3 тысячи подписчиков с медианой в 1000 просмотров). Тем не менее она вероятно хочет большую оплату за качественный продакшен, который мне не нужен. Получив ценники в 200-300 долларов за видео от других UGC я решила вычеркнуть этот хештег из базы. И да, я считаю что это оверкил когда мне не нужен полированный прод за много деняк на непроверенный концепт 4) Когда я стала писать что мы - небольшое приложение, которое делает команда из двух человек со всей душой - люди стали охотнее отвечать и соглашаться. Стараюсь добавить каждому креатору, кто прошел вглубь воронки какую-то человечную деталь, например мы сейчас дошли до подписания контракта с инфлюенсером из Дубая и я поделилась, что жила там несколько лет пока только начали, но я рада, что отвечают 20-30% в первые 48 часов, как будет больше данных - поделюсь! @neural_prosecco

Неадекватных клиентов не существует (почти) — это вы что-то делаете не так 🔵 Часто слышу истории, что клиент звонит в субботу, просит ''быстро подправить'', требует больше за те же деньги и вообще постоянно находится в негативе. Особенно ''весело'', если это и есть тот самый главный клиент, о котором говорили в предыдущем посте) Как же выстроить отношения с ним и при этом не разругаться? Тут есть несколько вариантов. 1) Клиент всегда был таким. То есть странным и неадекватным с самого начала) Вы пытаетесь выстроить коммуникацию, объяснить, а не получается. Тут все просто: с таким клиентом надо просто расставаться, если есть такая возможность. Особенно если это низкие чеки. Вариант остаться только один: если они хорошо платят, вы терпите и оказываете услуги, а за сверхработу в конце месяца выставляете отдельную смету и хорошо за неё получаете. 2) Он был адекватным и вдруг стал вот таким. Это уже вершина айсберга. Обычно за ней стоит то, что клиент просто недоволен работой: он чувствует, что платит больше, чем стоит услуга, которую вы ему оказываете. Тут надо идти в коммуникацию. Понимать, что именно его не устраивает, как вы можете это изменить на основе цифр, искать контакт, назначать KPI и разбираться, как он вообще оценивает результат. Если у вас есть целый ряд таких клиентов - это уже отдельная история. Когда агентство постоянно находится в противостоянии со своими клиентами, пытается их приструнить и поместить в какие-то рамки, тут кардинально что-то идёт не так. Либо вы работаете не с теми клиентами. Тогда надо повышать чек - за чеком пойдёт и качество, и экспертиза клиентов. Ну либо вы просто херово оказываете свои услуги) И тогда надо открыть глаза и понять, на что жалуются клиенты. Не сдали посты вовремя - клиент звонит вам в субботу. Ну, блин, наверное, надо посты вовремя сдавать и увеличивать этапы планирования, тогда вас не будут долбить в выходные 🤷‍♀️ Я всегда исхожу из позиции, что глобально все люди адекватные. И если человек вдруг ведёт себя неадекватно, на это скорее всего есть причины. Так что первым делом разбираемся в них а уже потом решаем, что делать.

Делаем видео из статичных креативов Seedance абсолютно нормально делает из статичных креативов видео. В простых случаях даже не лажает с текстами 1️⃣ Загрузите ваш креатив в вашу LLMку и попросите написать промпт для Seedance 2️⃣ Укажите, что: • Текст должен четко совпадать с оригиналом • Загруженное изображение надо использовать как стартовый кадр 3️⃣ Опишите для LLMки то, что должно быть анимировано 4️⃣ Загрузите в Seedance. Изображения не должны быть указаны как элементы через @ 5️⃣ Получите результат У меня 3 из 3 тестов в целом нормальные. Можно пробовать так анимировать топ-перформеров по статике. Но прям много ограничений у способа: • Дороговато. Примерно $2-3 за генерацию в Higgsfield выходит. А если задумка большая, то 5-10 генераций спокойно улетят. Если с бракованными считать. • Тексты на изображении прям сильно бьют по любой кастомизации креатива. Всё сложное выходит либо с ошибками в текстах, либо дорого. Для сложного лучше либо моушн дизайнера нанять, либо сгенерировать сначала видеоряд, а потом уже сверху добавить текст. Но для быстрой анимации топ-перформеров пойдёт

Собрал карту из 750 инструментов для AI-маркетинга Мы строим внутри команды AI-тулзу для управления трафиком Meta, Google и TikTok. Мой вижн довольно простой: в будущем UAM-ов будет либо сильно меньше, либо каждый из них сможет управлять объёмом в десять раз больше. Рутинные решения должна принимать система. Человек - задавать логику, проверять исключения и отвечать за то, куда вообще едет этот маркетинговый самосвал. Чтобы понять, из каких деталей его собирать, я периодически исследую рынок и open source. Теперь всё сложил в один документ: - 750 инструментов; - 36 разделов; - 337 SaaS; - 219 GitHub-проектов; - 100 API; - 94 MCP. Внутри есть AI-медиабайеры, Meta/Google/TikTok automation, rule engines, атрибуция, creative analytics, ad spy, UGC и AI-аватары, CRO, локализация и другие части маркетингового конвейера. Документ можно использовать по-разному: • найти готовый сервис под свою вертикаль; • закинуть в Claude Code и пообсуждать какой из них решает твою задчу; • подсмотреть механику конкурента; • взять open-source решение за основу; Ссылка на ресерч: MarTech Atlas