Карьера

Многие часто просят меня с кем-то их познакомить. Кажется, что знакомить людей почти беспроигрышная история, так как тебе это вроде ничего не стоит, а им может быть полезно. Кажется, что примерно так и зарабатывается социальный капитал. Но на самом деле всё работает скорее наоборот. Когда вас просят с кем-то познакомить, задайте простой вопрос, а готов ли я поручиться за этого человека своей репутацией, если у них что-то пойдёт не так. Нужно ли мне тратить свой кредит доверия? Потому что делая кому-то интро, ты этот кредит сначала тратишь, а не зарабатываешь. К сожалению, я такие кредиты тратил не всегда выгодно. А теперь теперь удивляюсь, когда малознакомые люди просят поделиться контактом или познакомить их с кем-то из коллег, партнеров, героев медиа, рекламодателей и других знакомых.

На тренингах нам всегда говорили, что выгорание — от переработок и неумения делегировать. И часто выходит так, что неделя отпуска действительно «перезаряжает» рабочую батарейку. Но Fast Company пишет о новом типе усталости, и он не связан с количеством задач. ⏪Это выгорание от кризиса смыслов, неспособность ответить самому себе на вопрос «А зачем я это делаю?».⏩ Журналистка Дженифер Брини Уоллес в своей книге Mattering пишет: «Две из основных наших потребностей — чувствовать, что нас ценят и что наша работа имеет ценность». С первым справляются бонусы и отпускные, второе — требует общего видения и ценностей, которое могут предложить далеко не все компании. Так что если вы вдруг заметили, что работа все больше и больше вас эмоционально истощает, попробуйте спросить себя: «Какой в этом всем смысл?». И если ответ не появится — возможно стоит менять работу.

Переключение питания Проблема автоматических программ в том, что если они включились — они могут выполняться, несмотря не на что. Дэвид Марке в книге «Разверните свой корабль» (кстати, рекомендую) описывал эпизод из жизни атомной подводной лодки Santa Fe, которой он управлял.  Подводная лодка стояла у пирса и готовилась к обслуживанию. Старшина подумал, что пора переходить на береговое питание. Он подошел к трансформатору и отключил питание, хотя на переключателях висели предупреждающие знаки.  Когда на разборе полетов старшину спросили, зачем и как он это сделал, старшина правдиво ответил, что видел предупреждающие знаки, но просто отодвинул их.  Автоматическая программа отработала великолепно: надо было отключить питание — старшина и отключил. Явно действовал на автомате, как любой человек в сознании знает, что не надо переключать питание, если висит знак: «не переключать, работают люди». Добавление проверяющих в таких задачах бессмысленно. Что бы он делал, насколько сам был бы внимателен и насколько он бы помешал этим действиям. И другой вопрос — а где взять этих проверяющих.  Чтобы избавиться от автоматизма, нужно научить обдумывать действия, включить осознанность в то, что мы делаем. Это вообще-то глобальный философский вопрос. Некоторые люди могут жить годами на автоматических алгоритмах, ни о чем не думая. Есть целые духовные направления, которые пытаются пробудить осознанность — но это годы тренировок.  На Santa Fe разработали программу «действуй осознанно». Надо было перед любым действием проговорить его вслух. То есть сказать, что оператор хочет сделать и только потом сделать. В результате он сам, или коллеги, или наблюдатели могли вмешаться и недопустить ошибку. Как пишет сам Дэвид: Впоследствии, когда подводная лодка Santa Fe получила максимальный бал за операции по управлению реактором, когда-либо выставлявшийся экипажу подводной лодки, старший инспектор сказал мне: «Ваши парни делали те же ошибки - вернее, они собирались совершить столько же ошибок, что и остальные экипажи. Но так и не сделали, поскольку работали осмысленно. Ваши операторы либо сами вовремя предотвращали ошибку, либо им помогали их товарищи». Проговаривание повышало шанс того, что либо сам человек осознает, что он делает, либо кто-то из окружения рядом смогут поправить его. #ЧФ #автоматизм

Растущие компании часто копируют найм у крупных. И это проблема. Господа предприниматели, так вы отсекаете людей, которые могли бы тащить, и выбираете тех, кто хорош только внутри давно слаженной системы. Пару недель назад рекрутер из США с 16-летним стажем, которая подбирает людей в основном для компаний из Fortune 500, выложила ролик: не приходите на собеседование с айс-латте. По её мнению, стакан в руке выглядит слишком расслабленно, будто интервью для кандидата лишь пункт в списке дел. Ролик жёстко завирусился. Занятный ответ дал бывший руководитель команды в Netflix. Там у неё была сотрудница Лекси: опаздывала на встречи, переписывалась неформально, а на собеседовании сидела, закинув ноги на стул. Слабо представляю, но допустим В общем, подозрительный персонаж в работе оказался крайне сильным спецом. Вывод автора: управленцев в корпорациях учат отбирать удобных, а не сильных. Пожалуй соглашусь

Крупной компании такое по карману. У растущего бизнеса без венчурных денег ставки высоки: доверия в виде бренда нет, процессов нет, удобный слабый руководитель может буквально зафакапить бизнес

Навешивать ярлыки на корпоративный опыт при этом не хочу. В корпорациях есть те, кто запускал и тащил продукты и процессы с нуля. Вопрос в том, чьи это успехи: самого человека или структуры и бренда

Зачем изобретать велосипеды?

никакая автоматизация не дает повод изобретать велосипеды на каждый чих у Рината скорее всего есть идея, как что-то принципиально улучшить

Это было комментарием на мое замечание, что я писал markdown редактор для себя. Давайте объясню зачем мне такое. Итак, я Ринат Абдуллин. 20+ лет работаю с кодом и с компаниями в EU/USA. Веду достаточно сложные и временами высоконагруженные продукты (про что пишу в этом канале, в блоге и рассылке), еще веду распределенный R&D в области AI агентов (вместе с потрясающим коммьюнити инженеров вокруг BitGN), иногда провожу курсы и тренинги. Для актуализации навыков и качественного преподавания мне нужно не просто разрабатывать сложные и высоконагруженные продукты. Для последнего вообще особо заморачиваться не нужно - просто берешь стабильные технологии старше пары лет и грабель горя не знаешь. Нет, тут надо еще следить за состоянием технологий прямо сейчас. Что они могут, где у них сильные места, а где слабые. Причем следить нужно не теоретически, почитывая каналы и статьи, а на практике. Это позволяет интернализовать навыки, пропускать их через призму своего опыта и перекладывать все самое важное на учебный материал. Поэтому у меня есть концепция Katas - упражнений, которые позволяют отточить навыки и мастерство. А в случае с быстро изменяющимися технологиями заодно и сверить часы с реальностью - не упустил ли я что-то еще. Термин “ката” берет свое начало из боевых искусств, где нужно тысячи раз медленно отрабатывать какой-то навык, чтобы отладить его и довести до автоматизма. Это обязательная часть совершенствования как ученика, так и мастера. Подход применим и к IT. Например, в TimeToAct я вел katas в области Domain-Driven Design, симуляций и Machine Learning. Эти упражнения начались как внутреннее обучение в компании, чтобы прокачивать какие-то навыки, а потом мы их открыли для всех. Люди просто начали присылать свои решения и требовать еще задания (ибо каты делаются как маленькие упражнения, на которые не нужно много времени). Причем это было в эру до ChatGPT, когда все еще нужно было печатать код вручную. Написание своего markdown редактора или эквивалента Miro (по очень конкретным требованиям) - это мой вариант katas для AI Native coding. Он позволяет отточить навык на последних технологиях без существенных затрат времени. Заодно и проверяю снова и снова, а как быстро можно натянуть актуальные принципы разработки на "замусоренное" решением, что работает лучше с последней версией модели, а что хуже. И когда меня спросят в лайве "А правда, что GPT-6 Astra - это мусор?" или "А что самое важное для AI Native проекта в сентябре 2026 года?" - я смогу ответить системно, просто и обоснованно. Ну а то, что в процессе продвигается вперед R&D в области разработки и personal productivity - это приятный бонус. Ваш, @llm_under_hood 🤗

Написал знакомый продакт. Вам знакома боль?

на текущем месте работы сталкиваюсь с тем, что некоторые коллеги выполняют задачи с помощью ллм (тут все ок), но не удосуживаются когнитивно обработать ответ. просто копи-пастят первый же отпут моделей в чаты, в комментарии к задачам, принимают странные решения и так далее. генерят очень много слабых артефактов на 10+ страниц или гигантские таблицы, в которых сами разобраться не могут, и довольны собой мне же приходится очень много времени тратить на то, чтобы понять содержимое. задаю много уточняющих вопросов, на которые на звонке, например, ответить не могут, уходят спрашивать модель, возвращаются опять с бессмыслицей. доходит до абсурда вот пример, одну задачу по аналитике не можем решить уже три месяца, потому что главный аналитик все делает через кодекс, даже отвечает на сообщения, а исполнители не могут понять, что он от них хочет. прямым текстом пишут, что не понимают, тот объясняет опять через модель, и так по кругу. кое-как удалось затащить аналитика на звонок с исполнителем, чтобы они голосом обсудили, что не хватает, чтобы закрыть задачу. поняли все за 20 минут на звонке продакты из соседнего продукта генерят десятки продуктовых гипотез (типа убрать скидки, чтобы повысить маржу) без предоставления достаточного контекста моделям, тратим часы на звонки, чтобы разобраться, что это все дерьмо неприменимо коллеги не запоминают решения, потому что не они к ним приходили и все в таком духе. в общем, вместо ускорения работы, ллм накидывают только задач и времени на принятие решений

Палец вверх 👍 - вы тоже недовольны, робот 🤖 - у вас ИИ ходит по струнке. Если есть поучительные истории, делитесь в комментах.

Не удивляйтесь, что партнёрка не работает, если строите ее так Агентства часто неправильно понимают суть партнерской программы. Многие думают, что это работает так: "сейчас разошлем 100 сообщений, что мы хотим запартнериться, кого-то найдем и он будет отдавать нам своих клиентов, вот заработаем!". А потом удивляются, что никто партнёриться не хочет и откликов почти нет) 🤝 На самом деле, выстраивание отношений с партнером — это длительный процесс, который похож на выстраивание романтических отношений. И вот как следует к нему подходить: 🔵Сначала просто знакомимся. В профильных чатах, на конференциях, в отраслевых клубах - там, где сидят владельцы агентств. 🔵Тех, кто показался интересным, зовём увидеться отдельно. Попить пива, покурить кальян, сходить куда-нибудь - формат любой, главное пообщаться и узнать друг друга. Так и станет понятно, есть ли потенциал: что умеет человек, чего не умеете вы, и где вы друг друга дополняете. С кем зашло - зовём на дополнительные встречи и укрепляем отношения дальше. 🔵Показываем, что мы не отбитые. Звучит смешно, но это важный этап. Человек должен увидеть, что вы адекватный, ответственный и с вами можно строить дела. И это, поверьте, ставит вас выше 95% агентств на рынке. 🔵Дальше неочевидный пункт — предложить ему подключиться на какой-то свой проект. Так вы сначала отдаёте, чтобы он потом тоже мог отдавать вам. То есть сначала вы вкладываетесь, а потом вкладываются в вас. Приходите к нему с предложением вроде "слушай, нам нужны люди на проект, давай тебя порекомендую, там как раз есть запрос". Представляете, как ваш партнер офигеет? И с большой вероятностью после этого он захочет позвать вас. 🔵Потом можно начать обмениваться опытом по агентствам, созваниваться самим или, например, соединить своих проджектов. И в какой-то момент спросить: "Давай подумаем, как мы можем вместе заработать? Может, мы друг друга позовем в проекты? Или будем обмениваться лидами?" И тут этот вопрос будет уже абсолютно уместен, потому что у вас построенная история взаимоотношений — вы знакомы не первый день и у вас есть общий контекст. В следующем посте расскажем, с кем стоит партнериться, а с кем это будет неэффективно.

Работа мертва Такие дела, собачка. Я много читаю про настоящее и будущее работы (так-то у меня целый канал про это есть), а мастер-вывод всегда один: работа в том виде, в котором мы её знаем, она мёртвая, абсолютно, на 146%. Что сейчас происходит на рынке интеллектуального труда — это массовые попытки вернуться к бывшей. Ну типа давай вот так попробуем, а ещё вот так. Я изменюсь, сделаю себе красивое резюме и кудри. Давай ты не будешь бухать, а я обещаю не кидать в тебя чашку. О, а давай вместе жить на полставки, в принципе можешь не готовить ужин и не выносить мусор. Кандидаты, работники пытаются удержать бывшую, которая не то что кого-то себе нашла уже, она сменила ориентацию, пол, цвет глаз и отрастила шестой палец (IYKWIM) и вообще теперь больше похожа на рептилоида из фильма "Вивариум", чем на человека. Посмотрите чем закончилось это кино, кстати. Да я и сам в той же ловушке. Охренеть как страшно начинать всё сначала, когда мой стандартный цикл — 7-8 лет. Пару лет назад всё перевернул с ног на голову, а теперь опять пора. А мне вообще-то 41 через несколько дней, я уже типа дядька. И сейчас моя внутренняя ванга орёт, что или ты вообще какую-то неведомую вундервафлю придумываешь, устраиваешь локальный дизрапт или хотя бы находишь нишу на пару лет, или давай до свидания. А я ей верю — она мне подсказала, что пора валить из юриспруденции (массовой профессии "юрист" сейчас почти нет), а в 2024 году намекнула, что в айтишке будет очко, и что мы видим? Так что моё нам всем напутствие перед новой неделей: старое не оживёт. Это не кризис клюшкой, график не отскочит, эйчар не принесёт вандей-оффер в бигтех в голубом вертолёте (как у меня случилось в 2023). Мы всё ещё ведём себя так, будто пережидаем плохой рынок труда. А возможно, пережидать уже нечего: это и есть новый рынок труда. Пересобираемся не то что по молекулам, по атомам. Ну или можно начать копать бункер.

Иллюзия идеальной команды Миф стартапа: соберу профессионалов, и бизнес пойдет как по маслу. Реальность сложнее. Даже талантливые сотрудники требуют контроля, мотивации и дисциплины. Конфликты, недопонимание, текучка кадров — неизбежная часть бизнеса. Пример: владелец IT-стартапа нанял лучших специалистов, ожидая идеальной работы. Через месяц появились разногласия по приоритетам, задержки задач и недопонимание между отделами. Только внедрив регулярные встречи, KPI и систему мотивации, он смог наладить работу команды. Советы для предпринимателя: ✅ выбирайте людей не только по навыкам, но и по ценностям ✅ внедряйте прозрачные процессы и стандарты ✅ контролируйте результат, но давайте свободу решения задач ✅ готовьтесь к адаптации команды под новые цели. 👥 Идеальной команды не бывает — есть управляемая и мотивированная команда, с которой можно достигать целей. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Давайте знакомиться. Я Саша Русанова и это мой канал - Kruasanova PRO IT Здесь технологии встречаются с людьми. Иногда буквально. Меня зовут Александра Русанова. Я работаю на стыке IT, Devrel, HRи технологических трансформаций. Развиваю ИТ-компетенции, профессиональные сообщества, занимаюсь трансформацией производственных процессов и помогаю людям и технологиям находить общий язык. А ещё я путешествую, отжимаюсь в самых странных точках планеты Земля, интересуюсь наукой, искусственным интеллектом и всем, что ещё вчера казалось фантастикой. Однажды мне стало интересно не просто читать о том, как меняется мир, а разговаривать с людьми, которые непосредственно его меняют. Так появились Биты реальности - подкаст, где технологии пересекаются с реальной жизнью. В моих подкастах мы обсуждаем всё: от искусственного интеллекта в медицине и космических технологий до психологии разработчиков, биохакинга, роботов и цифровой безопасности. Здесь можно смеяться, спорить, задавать неудобные вопросы и пытаться разобраться в сложных вещах простым человеческим языком. А вот и небольшая библиотека моих подкастов. Выбирайте, с какого начать. Доступ разрешить? Всё о кибербезопасности и приватности Что интернет знает о нас? Можно ли удалить свои данные и существует ли вообще цифровая приватность? YouTube | VK | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Между нами роботы Разбираем роботов на запчасти. И человеков тоже. Поговорим не только про железо, но и про любовь. Смогут ли машины заменить нам людей? YouTube | VK | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Космос без багов С космонавтом Сергеем Рязанским разбираемся, как устроены космические технологии, что происходит за пределами Земли и насколько безопасны космические полёты. YouTube | VK | Rutube | Яндекс Музыка | Звук AI как Месси: революция в футболе, аналитике и спорте Как искусственный интеллект меняет профессиональный спорт? Можно ли просчитать победу алгоритмами и какие технологии уже используют спортсмены? YouTube | Rutube | Яндекс Музыка | Звук AI в медицине: как это работает? Может ли искусственный интеллект спасать человеческие жизни? Как технологии помогают врачам и где проходит граница между алгоритмом и человеком? YouTube | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Хакнуть кодера: взгляд айтишного профайлера Собираем ИТ-команду по психотипам. Как понять разработчика, найти подход к системному аналитику и почему с некоторыми коллегами так сложно договориться? YouTube | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Биохакинг: от стволовых клеток до регенерации Сможем ли мы восстанавливать органы, продлевать молодость и управлять собственным организмом? Наука, технологии и будущее человеческого тела. YouTube | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Motion Design: деньги, перспективы, обучение Как превратить творчество в профессию? Сколько зарабатывают моушн-дизайнеры, чему учиться и как попасть в индустрию? YouTube | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Разговор по душам с разработчиком/психологом Как Саша варила борщи разработчикам и чем это всё закончилось? Психология, отношения и немного закулисья ИТ. YouTube | Rutube Цифровая трансформация мусорной империи Как технологии меняют даже самые традиционные отрасли? Автоматизация, логистика отходов и загадка чёрных пакетов петербуржцев. Яндекс Музыка | Звук А здесь, в @kruasanova_as, я делюсь технологическими новостями, собственными исследованиями, интересными кейсами, путешествиями и размышлениями о будущем. Мне нравится разбираться в том, как устроен мир. А ещё больше нравится делиться тем, что удалось узнать. Добро пожаловать в Kruasanova PRO IT. Располагайтесь. Будем вместе разбираться в будущем, которое уже наступило. https://t.me/kruasanova_as Всё ещё пишет сама и помогает сохранять ваши данные. По вопросам рекламы, участия в подкастах пишите сюда: @rusanova_as #kruasanovaproit #битыреальности #русановасаша #ит #ии

Будь любознателен и не суди В 1-м сезоне лучшего сериала о командобразовании и человечности "Тэд Лассо" есть такой эпизод. Тэд играет в дартс с Рупертом Мэннионом, бывшим владельцем клуба "Ричмонд" и бывшим мужем нынешней владелицы клуба Ребекки, которая и наняла Тэда быть тренером. На кону репутация Ребекки. Если побеждает Руперт, он лично выбирает стартовый состав команды на последние два матча сезона. Если побеждает Тэд, Руперт больше не лезет в дела клуба, пока им руководит Ребекка. С начала партии ведёт Руперт, он уже видит себя победителем, называя Тэда деревенщиной и самодовольно посматривая на Ребекку. Но дальше Тэд рассказывает историю как однажды он ехал утром на машине с сыном в школу и увидел на стене цитату Уолта Уитмена "Будь любознателен, не суди", разворачивая эту мысль в целую философию. Он всю жизнь сталкивался с людьми, которые его недооценивали и высмеивали, и понял, что ни один из них не был любопытен - они просто судили, будучи уверены, что уже всё про него знают. Если бы они спросили что-то вроде "А ты много играл в дартс, Тэд?", он бы честно ответил: "Да, сэр, каждое воскресенье в спорт-баре с отцом, с 10 до 16 лет, пока отец не умер". С каждой фразой Тэд бросает дротик - и в итоге выбивает победный "бычий глаз", обыгрывая Руперта к всеобщей радости всех посетителей и особенно Ребекки. Какое это имеет отношение к бизнесу и сервису в нём? В бизнесе мы очень часто так же решаем за клиентов - что им "не по карману", что им "не разобраться" или что жалоба - просто блажь или каприз, не задавая ни единого прямого уточняющего вопроса. Установка "будь любознателен, не суди" в переводе на язык бизнеса проста - прежде чем решать за клиента, спросите его, и ответ часто окажется намного удивительнее и шире любых ваших предположений. Как дротики Тэда оказались точнее ожиданий Руперта. За идею для поста респект подписчику Кириллу 🤝🏻 ®️ Фанат сервиса| MAX| Клуб| Об авторе Канал о зрелом лидерстве - В моменте

В гости к Ленни Рачицки пришёл Питер Селлис, первый продакт-менеджер Snapchat, потом возглавлял продукт в Discord. Получился очень интересный выпуск с большим количеством практических советов. Но один совет меня особенно удивил. Такого в подкастах про продакт-менеджмент я ещё не слышал: "Самое важное карьерное решение, которое ты принимаешь как продакт-менеджер, на ком жениться". Идешь послушать про управление продуктом, а тут такой поворот 🙂 Смысл в том, что рядом с тобой человек, с которым можно обсуждать идеи, который поддерживает в сложные моменты, помогает посмотреть на себя со стороны и подталкивает к росту. По его словам, эффект таких отношений накапливается годами. И ни один подкаст, курс или ментор не сможет дать тебе то же самое. Хотя, если подумать, я бы вообще убрал из этого совета слова "карьерное" и "продакт-менеджерэ. Потому что выбор человека, с которым ты строишь жизнь, влияет не только на работу, но и практически на всё остальное. Поэтому выбирайте с умом. А если уже выбрали, надеюсь, рядом с вами именно ваш человек. Берегите его и ваши отношения. И не забывайте, что поддержка должна работать в обе стороны.

Что такое портфельная карьера (и как ее создать)? Портфельная карьера (portfolio career) — термин Чарльза Хэнди из книги The Age of Unreason (книга, кстати, топ, почитайте). Суть в том, что человек собирает портфель разных видов занятости.

Например занятость в найме + консалтинг + преподавание — чтобы диверсифицировать источники дохода и риски, как инвестиционный портфель.

Мой портфель, например, такой:

Хэдхантер. Изначально я работала в консультантом в executive search — понимаю, как хантить и выводить в новые места топ-менеджеров. Отсюда и мое понимание всевозможных карьерных переходов на рынке, а так же умение продавать (хантинг — это сплошные продажи) Карьерный эксперт. Из ядра хэдхантинга появилась компетенция консультировать соискателей по карьерным вопросам. Так я на время стала карьерным консультантом. Фаундер/предприниматель. У меня всегда было хорошо с риск-тейкингом и продажами (что нужно в предпринимательстве). Сюда наслоилась карьерная экспертиза, так родился careerspace. Автор/блогер. Параллельно этому мне всегда нравилось структурированно выражать свои мысли на бумаге. И вроде как даже неплохо получается. Отсюда родились два моих телеграм-канала + подтянулся careerspace. Менеджер. Компетенции в HR и развитие собственной компании (где были собраны все возможные шишки) заставили меня глубоко погрузиться в управление командами. На это наслоилось умение структурно работать с текстами и объяснять сложное простым языком. Так появился гайдбук для менеджеров. Финансовый управляющий. Капитал, зарабатываемый в нашей компании и пет-проектах, побуждает учиться грамотно управлять финансами семьи. Поэтому я уделяю этому много времени. Все компетенции, собранные выше, здесь как нельзя кстати. Возможно, когда-нибудь приду к тому, чтобы делиться своим опытом публично.

Это то, что я так или иначе смогла раскрыть. Но думаю, есть еще пара-тройка направлений, где можно поднажать и диферсифицироваться еще сильнее. Так вот, ваша портфельная карьера зиждется на какой-то экспертной области, которую можно переложить на другое занятие или занятия. Например, если вы корп. финансист вы должны неплохо понимать в инвест. инструментах на рынках и могли бы консультировать по этой теме.

Или мой любимый пример — Александр Файб. Профессор политологии из Вышки неплохо сочетает в себе позицию медиа-менеджера и ютуб-блогера. Последние две составляющие он построил на своем ядре в виде знаний по политологии, истории и социологии.

Возьмите лист бумаги, начертите на нем ваши ядровые компетенции и поразмышляйте, куда их можно было бы переложить. Пример прикрепляю картинкой. Вариантов может быть гораздо больше — вопрос в количестве компетенций и возможных ролях, куда вы можете их реалистично переложить. Сохраните себе это упражнение и пример. И попробуйте на досуге составить собственный портфель. #карьера #стратегия

🍂🍂🍂 ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ КОУЧА Недавно я сама ходила к коучу. Дорогому и известному коучу. С вопросом который довольно давно у меня фонит и вызывает тревогу. Коуч был ко мне довольно беспощаден. Потому что вы же знаете, что задача коуча не сделать клиента счастливым? Задача коуча помочь клиенту встретиться с правдой о самом себе. Но я «тертый калач», поэтому я беспощадность коуча встретила с благодарностью и полной готовностью честно посмотреть в себя. Мы крутили мой запрос с разных сторон. После чего коуч отразил мне довольно неприятную правду. В итоге: — Был ли какой-то глубокий инсайт или открытие для меня в этой сессии? — Нет. — Значит ли это, что коуч не был эффективен? — Нет. Я зафиксировала для самой себя несколько действий, которые я могу реализовать в самое ближайшее время, чтобы приблизиться к своей цели. — Как вы думаете, сделала ли я хоть что-то с тех пор? — Нет. — Значит ли это, что коуч был плох? — И снова нет. А что же тогда все это значит? Интересный вопрос здесь возникает: а по каким критериям мы вообще оцениваем эффективность такой работы? По количеству инсайтов на потраченный рубль? 🤑 По степени воодушевления после сессии? 🤩 По количеству выполненных домашних заданий? 👩🏻‍🎓 Мы очень любим эффект «вау». И очень его ждём. Особенно когда дорого за него заплатили. Но, возможно, ценность хорошего коуча вообще не в том, что он знает о тебе что-то, чего ты не знаешь сам. Иногда ты все знаешь. Да что уж там, будем честны, ты почти всегда сам все знаешь 😏 Просто очень ловко умеешь обходить собственные ответы. И иногда коуч действительно подсвечивает то самое слепое пятно, которого ты сам не видел. И после этого что-то меняется. А иногда нет. Просто ты сталкиваешься с ответом, который тебе не нравится. Или цена изменений оказывается выше, чем тебе хотелось бы. И тогда никакого эффектного инсайта не случается. Ты просто остаешься один на один с вопросом: хорошо, теперь я это честно про себя знаю. И что я собираюсь с этим делать? И, к сожалению, на этот вопрос коуч уже не ответит за тебя… #коучинг #изменения #трансформация #опыт МОЙ КАНАЛ В МАХ

Я уверен, что умение коммуницировать - ключевой навык менеджера. И вот вам простая такая мысль- если тот, с кем вы общаетесь стоит выше или ниже вам на 2 и больше уровня в иерархии, то вы говорите на разных языках! Что с этим делать? 1. Ну если человек выше вас по иерархии, то тщательно готовьтесь к этой встрече. Лучше, даже попросить кого-нибудь помочь. Иначе он уйдет с ощущением, что ну вы, короче, кажется не шарите… 2. Если же наоборот, то помогите тому, кто рассказывает через наводящие вопросы и помните, что он решает отличные задачи от ваших и не мыслит, например, вопросами «стоимости создаваемого решения и их влиянием CAPEX”, а решает задачу вида «удержать нужного ему сильного инженера». В общем, ваша задача помочь ему дать нужные вам ответы. P.S. К слову, изображение напоминает нам о многими не любимой, но одной из важнейших и ценнейших задач менеджера - быть переводчиком.

Зачем мы вообще пишем на Хабре? Системотехнику 53, за плечами 30 лет в ИТ. Он мысленно прибавляет ещё 30 вперёд, получает 83, и философский вопрос про время становится сугубо практическим. А следом приходит другой, привычный для инженера, но неожиданный в применении к родным людям. Что будет с семьёй, если посмотреть на неё как на систему с длинным жизненным циклом, у которой есть точки отказа, инварианты и передача управления после ухода основателя. Выясняется, что внешне крепкая семья, где все рядом и всё держится на одном человеке, может иметь bus factor, равный единице. Отсюда рождается вывод, который поначалу звучит противоположно ожидаемому, а потом та же логика тянется дальше, на фирму и на всё профессиональное сообщество разом. Узнаем, куда приводит эта параллель и при чём тут вообще Хабр.

Решила поделиться тем что смотрела на этой неделе. ▫️ Рик Рубин гений про которого и так все знают, но это интервью Diary of CEO просто можно разобрать на цитаты и повесить себе как аффермации, к которым хочется возвращаться и возвращаться напоминая себе что важно слышать с себя, много работать и не сдаваться. Если вам сейчас не хватает внутренней смелость, веры в то, что все получится, откладывайте все и смотрите это интервью! ▫️ Подкаст No Priors с ведущей Сарой Го и гостем Андрей Корпати. Слушая Корпати, каждый раз хочется замедлить видео, а не, как обычно ускорить 😅 Но, что мне было полезно точно, так это его рассуждения про развитие карьер сейчас и как важно начать смотреть в смежные направления со своим и ai это позволяет. Противоречивый, но интересный тэйк Карпати о том, что он не считает, что мы на пороге AGI: модели гениальны там, где результат можно проверить, как в коде, но беспомощны в тонких, неформальных вещах, и этот интеллект пока не обобщается. Он видит будущее не в одном всезнающем «оракуле» в руках пары лабораторий, а в разнообразии специализированных моделей и открытых систем, а до настоящего AGI, по его оценке, ещё около десяти лет. Интересного вам просмотра 🤍