Карьера

Какая система мотивации работает? В далёком 1976 году два экономиста, Майкл Дженсен и Уильям Меклинг, опубликовали статью, которую в то время все приверженцы теории поощрений знали наизусть. Эта статья была посвящена проблеме, известная как теория агентских отношений или теория поощрения. Главная мысль статьи состояла в том, что вы должны согласовывать интересы менеджеров с интересами владельцев акций. Таким образом, если цена акций растет, то менеджеры получают более высокую компенсацию. То есть, чтобы убедить людей делать то, что нужно, вам достаточно просто им заплатить. И они будут работать еще успешнее. Тем не менее, практика доказывала, что все не так просто. Так что же тогда тогда мотивирует? Ответить на этот вопрос помогает второе направление исследования в этой области, часто называемое двухфакторной теорией или теорией мотивации, которая переворачивает теорию поощрений с ног на голову. Эта теория гласит, что нельзя ставить знак равенства между поощрением и мотивацией. Истинная мотивация заставляет людей делать что-то, потому что они этого хотят. Фредерик Герцберг (адепт теории мотивации) утверждает, что общепринятое предположение о том, что удовлетворение от работы может включать в себя весь спектр чувств от полного счастья до абсолютного несчастья, не соответствует действительности. Он утверждает, что вы можете одновременно любить и ненавидеть свою работу. Данная теория включает два вида мотивации и проводит различия между двумя разными типами факторов. Гигиеническими факторами и мотивационными факторами. В одной части уровня находятся элементы, отсутствие или недостаток которых приводит к нашей неудовлетворенности работой, они называются вызываются гигиеническими факторами. Это такие вещи, как статус, заработная плата, гарантия занятости, условия работы, политика компании, практика контроля за работой. Заработная плата является гигиеническим фактором, а не мотиватором. Плохая гигиена вызывает неудовлетворенность. Исследования Герцберга позволяли сделать важный вывод. Постоянное улучшение гигиенических факторов вашей работы не приведет к тому, что вы неожиданно ее полюбите. В лучшем случае вы перестанете ее ненавидеть. Противоположность неудовлетворенности от работы – это не удовлетворенность от работы, а отсутствие неудовлетворенности. А что же такое тогда мотивирующие факторы? Что реально может принести истинное глубокое удовлетворение? В число таких факторов входит интерес, признание заслуг, ответственность и возможность карьерного роста. Ощущение, что вы вносите значимый вклад в работу, связано с условиями, внутренне присущими самой работе. Мотивация гораздо меньше связана с какими-то внешними факторами или стимулированием, в гораздо большей степени с тем, что происходит внутри вас и вашей работы. Понимаю, что это базовые вещи, о которых нам, любым управленцам, преподавали во всех наших школах бизнеса. Но очень любопытно почитать теорию и еще раз посмотреть на вроде бы понятные вещи под другим углом, особенно в наше время (отрывок из стратегии жизни)

Мы удивительно много сил и времени тратим на юридически обязывающие документы - стараемся «вылизывать» формулировки, фантазируем, как мы потом будем судиться, как будем аргументировать свою позицию. Но в 90% случаев это пустая трата сил и времени. У меня есть поговорка: «Если сторонам выгодно, то никакие договоры не нужны, а если невыгодно, то никакие договоры не помогут». Да, надо всё фиксировать письменно и желательно на бумаге. Да, надо внимательно читать то, что подписываешь. Да, верить на слово не стоит (особенно продавцам). Но думать надо не столько о бумагах и формулировках, сколько о том, чтобы обмануть тебя было невыгодно (или хотя бы сложно).

Я пишу цикл "Будущее лидерства" и сегодня продолжаю с темой "Будущее самопрезентации". Довольно непросто оказлось подкатить к ней, но попробуем :) 📌 Сначала два встречных вектора: один – немедленно все айай-ит, а другой – неистово сопротивляется этой ии-зации. Буквально правая рука лупит левую, смотрите сами Вектор 1 – AI: Расширение, размывание - Klarna и Zoom использовали AI-версии своих CEO при представлении финансовых результатов, Kaltura (разработчик Agentic Didgital Experience) создала цифрового двойника CEO Рона Йекутиеля – буквально, чтобы он вел разговор от его лица, Meta разрабатывает AI-версию Марка Цукерберга, которая должна воспроизводить его знания и способ общения Логика – у этих людей дофига встреч (до 70%), рутина, давайте ее автоматизируем, чтобы (цитирую статью) "уделять больше времени другим направлениям бизнеса, таким как развитие корпоративной культуры". Подмигните, если уловили иронию 😁🫶 Плюс не надо настраивать свет, камеру.. Наверное, в отдельных американских компаниях и возможно такое, но представим олхендс, где основная задача СЕО сказать "мамой клянусь, останемся живы, не ссыте, не разбегайтесь, денег на зарплаты хватит" Другая логика под AI аватарами – говорить с командами во всех часовых поясах на всех языках, но все же есть и более мягкий сценарий – потоковый перевод. Хотя опять же, в мире потоковых переводов больше всего, по крайней мере какое-то время, будут цениться люди, знающие 7 языков, среди которых – мандаринский (реальный пример моего GR-коллеги) Еще пример – Ailias (технологический консалт) сделали лидерский самит, который ко-хостил AI-аватар (его фотку я прикрепила к посту): в риал тайме команда вносила обновления в базу знаний аватара и его же оставили на вечер – чтобы все могли повзаимодействовать с ИИ в неформальной обстановке Есть компании "asynchronous by default" – ребята пилят оупенсорс, у них 90+ стран, поэтому коммуникация, преимущественно, письменная и "уравненная" между коммуникационными стилями и множеством языков Кстати, безопасники уже тренируют сотрудников на аватарах СЕО Что думаете? :)

Что происходит с карьерой женщин в 2026 году Прочитала за вас PwC Women in Work 2026, и там очень хорошо видно: прогресс есть, но рынок стал жёстче. Отчёт анализирует 33 страны OECD по участию женщин в рынке труда, безработице, full-time занятости, разрыву в оплате и другим показателям. Разберу главное. 1. Разрыв в оплате сокращается, но рынок стал сложнее В OECD разрыв в оплате между мужчинами и женщинами снизился до 12.4%. Женщины активнее выходят на рынок труда: участие женщин в рабочей силе выросло на 0.4 процентных пункта. Но одновременно выросла и женская безработица: на 0.2 п.п. То есть женщин на рынке становится больше, а рабочих мест и сильных возможностей хватает не всегда. Если вы сейчас ищете работу и думаете, что проблема в вас, перестаньте. Проблема в более конкурентной среде, где важны стратегия, понятное позиционирование, резюме и LinkedIn. 2. Женщины реже работают полный день В отчёте есть тревожная цифра: доля женщин, работающих полный день, в OECD снизилась на 1.3 п.п. Для Великобритании ситуация ещё заметнее: только 67.7% работающих женщин заняты полный день. Это на 9.1 п.п. ниже среднего уровня OECD. Почему это важно? Частичная занятость может быть осознанным выбором. Но часто она влияет на доход, скорость роста, доступ к руководящим ролям и будущие пенсионные накопления. 3. Поддержка семьи всё ещё влияет на карьеру В топе рейтинга PwC: Исландия, Люксембург, Новая Зеландия, Швеция и Словения. У этих стран сильнее развиты детские сады, отпуск по уходу за ребёнком и гибкие модели работы. Например, доля детей до 3 лет, посещающих ясли: - Люксембург – 60% - Швеция – 56.9% - Словения – 56.6% - Исландия – 50.6% - среднее по OECD – 29.1% Это важное напоминание: на карьерный рост женщины влияют дети, семья, поддержка, культура компании и то, как рынок воспринимает перерывы в карьере. 4. ИИ может усилить разрыв в навыках PwC пишет, что 60% рабочих мест будут затронуты ИИ. При этом женщины чаще мужчин находятся в ролях, на которые ИИ уже влияет. Навыки в таких ролях меняются на 66% быстрее, чем в других секторах. И ещё одна важная цифра: только 32% женщин сообщали, что используют генеративный ИИ на работе, против 57% мужчин. Это значит, что сейчас самое время узнать, как ИИ меняет именно вашу роль, какие навыки становятся базовыми и как показать в резюме и LinkedIn, что вы умеете создавать ценность в новой реальности. Источник: PwC Women in Work 2026

Нужно ли мне учиться, когда курс можно скормить нейронке? И как будет выглядеть образование будущего Зачем учиться? Чтобы эффективнее решать больше задач и более сложные задачи. Но сейчас же есть чудо-нейронки, которые за меня сегментацию сделают, фичу запилят и потом отчитаются об успешности эксперимента. Если нейронка не шарит за продуктовый подход, так ей можно скормить методологию и скиллы эксперта и станет она умнее Вани Замесина. Появился сегмент студентов, которые покупают обучение только для того, чтобы расшифровать и скормить нейронке. Сами при этом не учатся. Ну реально, зачем? 1. Если инструмент доступен всем — владение инструментом тебя не отличает от других. Все могут установить себе скиллы эксперта. Но без фундаментального понимания ты проиграешь тем кто установил скиллы И имеют фундаментальное понимание. Создаёшь продукты в 10 раз быстрее? Ты в 10 раз быстрее узнаешь, что ты проигрываешь конкурентам в понимании стратегии. 2. Чем лучше будут нейронки, тем более убедительно будут выглядеть результат их работы. Если ты отвечаешь за стратегию большого продукта — тебе потребуется быть супер-экспертом, чтобы поймать заковыристую галлюцинацию нейронки и направить нейронку в правильную сторону при сотнях доступных стратегий. 3. Один из важных результатов обучения — возможность видеть сквозные паттерны в других сферах, получать эмержентные навыки и возможность совершать новые действия из кобминации существующих. Умею вайбкодить, принимать продуктовые решения и привлекать клиентов — могу сделать фестиваль и собрать на него много участников. Результат = опыт+навыки * инструмент. НО Мы с вами дружно перенеслись в ветку реальности в которой всё стало очень быстро и интенсивно. И учиться как учились наши деды — по лекциям, неделями, чтобы потом самому пытаться применять в своём продукте — уже не работает. Слишком медленно и неэффективно. Обучение будущего будет выглядеть не как обучение. 1. Информация становится бесплатной. Поэтому я выложил большую часть канона в открытый доступ. И скоро много лекций выложу в открытый доступ 2. Человек будет решать задачи и учиться в процессе 3. Нейронка делает, ты принимаешь решения 4. Обучение должно быть максимально быстрым. Длинные программы будут состоять из множества коротких спринтов. 5. Обучение будет работать с более фундаментальным уровнем знаний и навыков. Нужно учить челвоека думать, а не повторять заученные действия.

Ищите свою зону гениальности Увидел короткую заметку на NYT про давнишний бестселлер Гая Хендрикса «The Big Leap», и его центральную идею — Zone of Genius. Мне книга когда-то очень понравилась. Тем более она короткая, и легко читается. Короче говоря, я во всё это верю и исповедую. Суть весьма простая: • Есть зона компетентности — это работа, которую вы делаете достаточно хорошо. • А есть зона гениальности — где вы исключительно продуктивны. Там ваши таланты усиливаются личными принципами и смыслом. В этой работе вы чувствуете себя свободно. И создаёте собственные правила и подходы. Там вы ловите «Zest» — особый уровень энергии и мотивации (как поток у Михая Чиксентмихайи). • Хендрикс говорит, что надо выстраивать стратегию так, чтобы уходить от зоны компетентности в сторону зоны гениальности. И будет большой успех. В комментариях вы найдете перевод статьи и книгу в epub. Плюс, на эту книгу у Smart Reading есть саммари. → https://www.nytimes.com/2026/07/19/business/step-into-the-zone-of-genius-before-ai-takes-your-job.html

Подчиненные Услышал как в самолете человек использовал слово «подчиненные» в разговоре. Слух зацепился и я полез разбираться в этимологии слова. Почему людей называют именно подчиненными? Подчиненные - занимающие более низкое, зависимое положение по сравнению с кем-то, подотчётные кому-то; менее важные. А какие есть еще варианты? ▪️Коллеги - сотоварищи, собратья по службе, занятию; от латинского collega - «совместно избранный». ▪️Партнеры - равноправные участники совместной деятельности; от французского parсener - «сонаследник» и латинского partitio - «деление». ▪️Служащие - лица, работающее по найму в области умственного или непроизводственного физического труда. Тут я подумал, что слово, которое мы используем в обращении, не может не сказываться на результатах, которые мы получаем благодаря сотрудничеству с людьми. Игра слов: ▫️показывает отношение предпринимателя к сотрудникам ▫️скрывает атмосферу в коллективе ▫️и, я убежден, предопределяет результаты бизнеса А как вы называете людей, которые работают вместе с вами?

Forbes на днях разобрал исследование, которое подсвечивает дорогую для бизнеса штуку Представьте что два сотрудника говорят вам неправду. Первый знает, что это неправда. Второй не знает, просто где-то услышал, надо было уверенно звучать на планёрке, проверять не стал. Есть исследования, что второму вы поверите охотнее. Психологи Wake Forest проверили это на трёх экспериментах, около 800 человек. Одно и то же ложное утверждение казалось правдоподобнее, если его сказал человек, который не знал что говорит неправду. Я постоянно вижу, как сотрудники кидаются непроверенными якобы фактами Продажник сказал что у нас дорого, потому что парк клиентов отказались из-за цены. РОП сказал, что конкуренты опустили цены потому что кто-то сказал. Маркетолог сказал что этот канал не сработает потому что у кого-то в телеге прочитал. Никто ж по факту не соврал. Просто перепутали свое мнение и факты, с кем не бывает 🫠 Внутри команды это сложно отловить, так как есть отношения, желание не портить атмосферу и подобное. Мало кто публично скажет, что эта цифра херня воздуха, и гипотеза несостоятельна со старта. Такое может позволить себе человек, который играет на стороне бизнеса, а комфорта и который разбирается в теме достаточно, чтобы услышать фальшь Руководителю бизнеса очень везёт, если рядом такой есть. Кстати часто вижу, что такие «серые кардиналы» часта внешние

3 тезиса о карьерном росте, которые я хотела бы знать 10 лет назад 🗿 1. Если ваша функция (профессия) не первостепенна для этого типа бизнеса, вы не будете расти.

Профессия — это производная от бизнеса. В каждой отрасли есть свои ключевые профессии. В одном случае финансы — драйвер, в другом — обслуживание. Где-то маркетинг — драйвер, где-то (тяжелая промышленность, например) — полумертвая функция. Если научитесь видеть взаимосвязи между функциями и индустриями, поймете, как расти наверх быстрее.

2. Если вы не поднимаете вопрос о своем повышении, никто другой этого за вас не сделает.

Бывают работодатели, которые инициируют повышение сами за ваши заслуги, но это большая удача и редкость. Хотите, чтобы вас повысили, говорите об этом. И не просто говорите, а показывайте свое влияние на бизнес на цифрах, договаривайтесь об условиях.

3. Если вы не любите свою профессию, чуда не случится.

Если вы ненавидите то, чем занимаетесь, то не захотите уделять этому больше времени, чем отведено трудовой неделей. Вы не будете что-то читать/смотреть по вашей теме на досуге. Не будете подмечать чьи-то тезисы и думать «о, а можно это применить вот в том проекте». А без дополнительных усилий роста не бывает, что бы там просветленные ретритами свидетели ворк-лайф бэлэнса ни рассказывали. Зато эти дополнительные усилия (без насилия над собой притом) будет прикладывать какой-нибудь Петя из вашего отдела, которому его профессия в кайф.

Если три этих фактора у вас складывается воедино, то прорывной карьерный рост просто не может у вас не случиться 🔥 #карьера #рост

Как работать с внутренним ощущением, что я не такой, как нужно? Спросили меня несколько раз в разных каналах после выхода этого ролика. Поделюсь одним неочевидным инструментом. Следить за критикой себя и особенно критикой других и уменьшать ее. Я помню, когда первый раз стала замечать, какими словами я разговариваю внутри сама с собой, я ужаснулась. Это было очень, очень, очень зло. Прямо зло. Я десятки раз на дню обыденно и как норму говорила себе, что я тупая, никчемная, облажалась, дура, толстая … и что похуже. Потом я стала замечать, как часто вслух тоже в разговорах я могу себя ругать. Потом как часто я критична к другим - если не в лицо (я довольно сдержана), то про себя. Одно в них не так, другое, здесь они не справились, здесь не доделали, там ленивые, тут глупые… и что похуже. И это была та же мелодия. По звучанию и источнику - абсолютно та же. И я стала учиться быть к себе добрее в словах. Просто учиться. Заменять на синонимы помягче, говорить пореже, замечать другие стороны, не только критичные… И в том числе я стала запрещать себе критиковать других людей вслух при других людях (не всегда выходит, вот сегодня, кстати, не вышло, и мне было потом не очень внутри). Не потому что про других людей говорить плохо или я хочу быть такой поддерживающей! Нет. Просто сначала мой голос ругает соседа, а потом он же бьет меня саму по голове, и мне страшно начинать новое, пробовать смелое и жить более широкую жизнь. …. И знаете, оно работает со временем. Не сразу, не всегда, никогда на 100%, но в какой-то момент я посмотрела назад и вижу, что у меня сейчас другая жизнь. И этой направленной на себя внутри злобы уже нет. Какой-то фон ее есть, конечно, но самой злобы нет. И это намного более счастливая жизнь.

Глобальная статистика вовлеченности сотрудников по данным Gall за 2024: Только 21% сотрудников в мире вовлечены в работу. А среди руководителей этот показатель составляет 27%. Существуют региональные различия: Европа: Низкая вовлеченность (13% в целом, 10% в Великобритании) обусловлена высокой социальной и правовой защищенностью работников (пособия безнаботным ненамного меньше средних доходов работающих после уплаты всех налогов). Восточная Азия: Вместо вовлечённости выделяется высочайший уровень стресса и переработок из лояльности работодателю и коллективу, приводящий к случаям "кароси" (по-японски, смерть от переутомления, иногда прямо на работе). США и Канада: Относительно высокая вовлеченность (31%) благодаря прозрачным карьерным лифтам и высокой мобильности рынка. СССР/СНГ: Вовлеченность 26%, но уровень стресса — один из самых низких в мире (21%), что говорит о пассивности сотрудников как о защитной стратегии психики. Очень похоже на правду.

Почему хейтят и не поддерживают, когда стараешься Разговор со старшим сыном сегодня: - А сколько денег у мистера биста? - Больше 1 млрд долл - Ого, так много. А как он таким стал? - Я смотрел все его интервью и могу рассказать, как он начинал и как дошел до сегодняшних результатов - Давай. Мне очень интересно - Когда-то он решил все отбросить и сфокусироваться только на ютубе. Он решил, что будет долбить в эту тему, пока не получится. - То есть для успеха надо чем-то одним заниматься? - Ну по-началу точно да. И у него не сразу все получалось. Он делал много попыток. Но его ролики никто не смотрел. Очень долго. Потом что-то начало получаться, но люди в него не верили, писали плохие комментарии, что он дурачок и у него ничего не получится. Так всегда в начале. - Почему? - Многие хотят быть успешными. Но ничего для этого не делают. И когда кто-то решает им стать, начинает делать что-то старательно, он начинает раздражать, потому что он начинает показывать людям их лень и нежелание что-то делать. - И тебя тебе тоже всякие плохие вещи говорили, когда ты начинал? - Прямо сейчас говорят. - Почему? - Ну вот помнишь, мы купили медицинскую компанию и вот сейчас папа активно ее развивает. У него не все получается. Где-то трудно. И люди пишут в ютубе, что папа дурачок и у него ничего не получится. - Да ладно? Прям пишут?! - Да, каждый день, человек по 100 пишут. Это уже обычное дело. Но папа не сдается. Он будет дальше стараться, чтобы у него все получилось. - Это наверное непросто, когда так тебе пишут? - Ну конечно. Но это часть успеха. Без этого этапа мало кто-то чего-то добивался, когда в него никто не верил. И вот, когда ты решишь чем-то заняться серьезно, в тебя тоже большинство верить не будет и будут говорить, что ты дурачок. Но ты должен продолжать. Эти слова не должны тебя никак останавливать.

Про автономность в карьере или почему я ненавижу выходные. Большую часть сознательной жизни я был фрилансером. Никогда не работал в найме, не ходил в офис, всю жизнь удаленно. Это необычный опыт, и он отложил отпечаток на майндсете, результаты которого вы читаете в кириллике. Пишу это как пример, что можно и так жить и работать. Автономность сильно коррелирует со свободой, в самом приятном понимании: нет средне/долгосрочного давления сверху ("каждую среду планерка", обязывающий длинный контракт) и нет снизу (операционная часть бизнеса например, обязательные расходы). Поэтому если кто-то хочет быть свободным и при этом работать, то автономная карьера - ближе всего к этому. 1️⃣ Автономность - это не бизнес, а больше похоже на самозанятость: когда нет долгосрочного контракта, неизвестно, сколько получится заработать в следующем месяце. Если вы в найме, то можно прочувствовать на себе: представьте, что у вас больше нет возможности когда-либо устроиться на работу. Как вы тогда бы обеспечивали себя и свою семью? 2️⃣ Как бы это странно не звучало, но самые автономные люди в мире - это инфлюенсеры/блоггеры с большой аудиторией: есть огромный рычаг аудитории (пост), возможность сделать паузу в любой момент (что недоступно почти никому из нас! опрос). Потому хейт и насмешки над инфленсерами мне почти всегда кажутся просто проявлением зависти. Забавно, что сегодня публичность - это суперважно почти для всех (пост "зачем быть публичнее"). Так что неприязнь к публичности - серьезное препятствие на пути, ни много ни мало, - к свободе и счастью. 3️⃣ У меня нет такой свободы, но все же структурные изменения во мне есть: ненавижу уикэнды! Мой образ жизни позволяет брать выходной в любой день недели, и это разумно: везде меньше людей, без очередей, все дешевле и т.д. Но работать в сб/вс сложнее: платежи не ходят, люди не отвечают, все мееедленно. Хуже всего - выходные сбивают с рабочего ритма. Была бы моя воля, я бы отменил уикэнды 🙂 Короче говоря, я свободен от своего расписания, но не от чужого. 4️⃣ Автономность + достаточный доход/капитал позволяют жить в любом городе мира. Многие из вас работают удаленно, но не у всех есть достаточный уровень автономности: нужна определенная таймзона или удаленка гибридная, или есть требование работодателя/клиентов, или просто некоторые локации объективно важнее (а это факт! пост). 5️⃣ Считаю, что главный плюс высокого уровня автономности - это даже не свобода, а то, что человек постоянно совершает контакты с реальностью, о которых мы так часто говорим (пост). Проще говоря, автономный человек намного лучше отупляет, и чего стоит он сам, и как вообще устроен мир. Да, популярные танцующие подростки-тиктокеры намного больше понимают, просто сравнивать их надо с непопулярными подростками 🙂 А публичный популярный сеньор-разработчик конечно лучше отдупляет, чем сеньор-ноунейм того же уровне (пост про сравнение по теме). 6️⃣ Автономность не делает богаче и не делает счастливее автоматически. Но дает две вещи: показывает, чего стоишь без пузыря работодателя/клиента + дает право отказываться. С годами понял, что второе - единственная роскошь, которую вообще стоит покупать. 7️⃣ Минус стремления к автономности я вижу только один: нет обратного пути 🙂 Во-первых, просто не захочется жить по-другому, а во-вторых, человек может стать unhireable: его запросы скорее всего нереалистично в найме. Ну и тревожным сложно вынести такой уровень неопределенности, когда неизвестно, сколько заработаешь, горизонт планирования короткий. А еще и FOMO: столько свободы давит упущенными возможностями! 🥲 @kyrillic

🎯 Как интрапренеру добиться успеха В корпоративной среде успех часто приходит не к тем, кто громко заявляет о своих идеях, а к тем, кто умеет работать незаметно. Когда в голову приходит перспективная идея, не спешите делиться ею с каждым встречным. Лучше спокойно развивайте её в рабочем режиме, не привлекая лишнего внимания. Если ваши действия вызывают вопросы — проще потом попросить прощения, чем заранее добиваться одобрения. Чем меньше вы афишируете свою работу, тем меньше будет сопротивления и ненужной критики. И тем больше шансов довести проект до стадии, когда его уже невозможно будет игнорировать. Позвольте руководству самим почувствовать потребность в том продукте или решении, которое вы уже тайно разрабатываете. И когда они начнут высказывать идеи в этом направлении, вы сможете показать, что у вас всё уже готово. Иногда лучше всего работает именно ощущение, что идея "родилась" внутри команды руководства. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Почему нельзя молчать на совещаниях и как не бояться звучать. Спросили меня сегодня в инсте. В каждом втором своем видео, я говорю, что отсиживаться молча на совещаниях - это не нейтрально, это вредно. Вы думаете, что вы экономите другим людям время и не лезете с пустыми комментами, а на самом деле один раз вы сидите тихо, второй раз - тихо, третий раз… на пятый у вас репутация человека, который ничего не решает. А с такой репутацией сплошь закрытые двери. Как решиться, при этом, вопрос сложный. Я помню, я так молчала, молчала, молчала. А потом уже злилась на себя, что я как рыба на суше - внутри все есть, выразить не могу. И я стала считать разы, когда я хотела что-то сказать, постеснялась, и озвучил эту мысль кто-то другой. Досчитала до 7 совещаний. Потом разозлилась, решила, что никуда такое не годиться, набралась смелости и стала говорить. Я даже предлагаю вам не просто разы считать. А после каждой такой встречей в тишине говорить себе: я выбрал или выбрала стеснительность, а не свой рост. И снова потом: Я выбрал стеснительность, а не свой рост. И так каждый раз. Будет момент, я вам обещаю, когда вам очень надоест. … Быть на своей стороне - это не только себя жалеть, когда сложно. Это и жалеть себя иногда, и иногда пинать себя в смелое ради своих новых открытых дверей в жизни. #каждыйденьлета

India's Education Minister Resigns as Youth Protests Grow 25.07.2026 Indian Education Minister Dharmendra Pradhan has resigned — under pressure from thousands of students who took to the streets. The formal trigger is airtight: a leak and sale of entrance exam tickets for medical universities, forcing millions to retake the tests. The movement is led by a youth campaign with a telling name: Cockroach Janta Party — yes, "cockroach." It emerged in May after remarks by India's Supreme Court chief that many took as comparing unemployed youth to cockroaches. A sharp hit on a raw nerve: nearly 40% of graduates under 25 in India are jobless, as is every fifth person aged 20-29. With a population of over 360 million people aged 15-29, this is no longer a meme — it's a political force. Movement founder Abhijeet Deepke called the minister's resignation a victory for democracy, but he hasn't closed the list of demands: compensation of one crore rupees for families of students who died by suicide after learning the exam results were annulled, and punishment for police officers who dispersed protesters this week with batons and tear gas. The ruling BJP, of course, called the resignation "the highest standard of integrity and selfless service." Modi, meanwhile, has yet to publicly accept the resignation, and just a week earlier had chosen to ignore the protests altogether — until Thursday, when he stated that two and a half months after the leak, "those responsible have been arrested and are in jail." He thoughtfully added a vague warning on X: no mercy for those trying to harm the future of the youth. Exactly who is harming the future of millions of unemployed graduates remains a rhetorical question. Modi, incidentally, typically ignores protest movements. So the minister's resignation is a rare defeat for his government, which already lost its previous parliamentary majority after the 2024 elections. Source: https://edition.cnn.com/2026/07/25/india/india-education-minister-resignation-intl