5 ошибок, из-за которых партнёры вас не рекомендуют 🔵 На прошлой неделе разбирал на эфире партнёрские карточки участников нашего челленджа. Это файл с инфой о себе для другого агентства, по ней мы подбираем каждому партнёров. Косяки в карточках во многом повторялись одни и те же, и на самом деле, точно так же агентства рассказывают о себе в переписке или на созвонах с потенциальными партнёрами. Другому человеку нужно за пару секунд понять, кто вы и кому вас рекомандовать. А чтобы рекомендовали, должны запомнить. И вот пять частых косяков, из-за которых агентство не запоминают и никому не советуют: 1. Слишком много ниш сразу Заводы, энергетика, медицина и кофе в одной карточке. Понимаю, почему так пишут: хочется впихнуть побольше, вдруг что-то запомнится. Но производство и медицина - это два разных мира, с разными бюджетами, людьми и запросами. Лучше рассказать по факту, что вы умеете работать с еб*чими динозаврами с производства, которые не понимают, что такое Битрикс и 1С, и вас сразу проще будет рекомендовать) Всегда в таких случаях вспоминаю кейс: было у нас в клубе агентство, которое делало всё под вебкам, от сайта до трафика, и его запомнили ВСЕ. 2. Кейсы из разных ниш В нише производство, а в кейсах кофейня и реклама новогодней иллюминации... Не надо так. Условно, если вы лучше всех прыгаете в высоту, покажите три видео, где прыгаете в высоту. Ниши нет - сделайте вид, что она у вас есть: мы для стройки и производства, и вот три кейса по стройке и производству за всё время. 3 точно найдутся. 3. Описание, которое партнёр не поймёт (и не запомнит) «Ведём продукт годами», «сложная разработка», просто «электроника», которую все прочитают как наушники, хотя речь про промышленные платы. Сложная разработка, кстати, сейчас у каждого второго, так вас не запомнят. Один разработчик на разборе прямо сказал, что они берут стартап и хреначат, пока тот не заработает на своих программистов. Так и надо про себя говорить! Чтобы людям было понятно. У другого участника описание явно дописывал клод, и я из него так и не понял, что за продукт у агентства, хотя он в итоге оказался классным. 4. Результат далеко от денег "Скорость загрузки сайта с 10 секунд до 2" - круто, только у клиента на это не встанет)) "Целевое количество лидов в согласованный период" - это вообще из серии "чтобы было хорошо и плохо не было". Правило простое: если в кейсе написано «лиды», значит, ничего лучше лидов вы не сделали, а если «охваты», значит, лучшее, что там было, - охваты. Поэтому доводите цифру как можно ближе к деньгам. Сейчас 2026-й, в 2027-м будет только хуже, и всё, что не приносит прибыли, клиенту нахер НЕ нужно. И указывайте год. Тех, кто растил клиентов в 2021-м, когда всем было весело, полно. Тех, кто делает деньги в 2025–2026, мало, и это выделяет. 5. Самое сильное спрятано в конце или не озвучено вообще У одного агентства в самом низу карточки скромно стояло, что оплату можно привязать к квалифицированным лидам. Звучит как "можем, если что, чуть-чуть, только никому не рассказывайте") До этой строчки они обычное трафик-агентство, а с ней сразу отличаются от большей части рынка. УТП вперёд. А одно из топовых агентств по трафику для онлайн-школ, у которого большие кейсы и куча известных клиентов, написало в карточке только, что делает таргет и школа получает нужное количество лидов. Мне даже обидно было читать. Чего так скромно? Катите свои яйца!) 🔵Короче, проверьте себя: если партнёр не может пересказать, чем вы занимаетесь, одним предложением, а лучше в три слова, советовать вас он не будет.

Что разобрать в агентстве, когда наконец появилось время С 11 по 14 октября Директ отвалился, и у многих агентств работа просто встала. Повторения никто не хочет, но если что-то подобное опять случится или у вас просто появится свободное время, вот дела, до которых обычно не доходят руки. Сохраните, чтобы в такой день не думать, за что взяться 🙌️️️️️️ 🔵Посчитайте рентабельность каждого клиента. Сложите часы, которые команда тратит на клиента, переведите их в деньги и вычтите из того, что он платит. Частая история: клиента считают ключевым, он платит 200+ тысяч, а после пересчёта выходит, что агентству с него остаётся в 10 раз меньше... Подробнее об этом расскажем в следующем посте. 🔵Соберите кейсы по сданным проектам. Пока все загружены, до них обычно не доходят руки, и сданные проекты так и лежат без описания. Если кейсы вы собираете сами, сядьте и оформите хотя бы последние работы. А в идеале найдите на кейсы отдельного человека. 🔵Пропишите регламенты для каждого человека в команде: что он делает на проекте и в каком порядке. Пока это только у вас в голове, команда не знает, а как правильно. Обычно регламенты пишут, только когда уже произошел какой-то факап на проекте, хотя сесть за них можно и заранее и сделать все за 1-2 дня. 🔵Пройдитесь по старым контактам в CRM: по тем, кто отказался, кто оставил заявку и пропал, и кто сказал вернуться к разговору после праздников. Без плана по этим людям договоры просто уходят, и так можно потерять больше трети клиентов. За годы в CRM копятся тысячи людей, которые когда-то интересовались вашими услугами, и держать связь с ними нужно постоянно. 🔵Составьте список того, что ещё можно предложить текущим клиентам. Часто клиент просто не знает, что вы умеете больше. Спросите его, знает ли он, что вы делаете ещё, например, SEO: после такого вопроса клиент может отдать вам целиком ещё одну задачу. А чем бы вы дополнили этот список?

Расскажу вам забавную историю. Увидел у Макса Королькова вот такой пост: Чел на реддите признался, что ему на собесе дали сложное задание, которое он понятия не имел как решать. И он сказал: "Знаете, я это уже решал...", и эйчар ему... поменяла задание! Новое оказалось для него сильно проще, он его размотал на изи и в итоге получил оффер. Мне это очень напомнило консалтинговый холивар:

Если тебе на интервью в McKinsey или BCG дали кейс, который ты уже решал - нужно ли честно сказать об этом интервьюеру?

Консенсус гласил, что да, лучше признаться. Мол, полноценный кейс на интервью - это слишком сложная штука, чтобы можно было имитировать сильное решение и не спалиться, что всё знаешь заранее. А если не скажешь и спалишься - это уже попытка читерства и автоматический отказ, а то и пожизненный бан на найм в эту компанию, занесение в эйчаровские чёрные списки и вообще гроб гроб кладбИще. К тому же, на интервью в компанию мечты все нервничают и плохо себя контролируют, а значит сыпятся и палятся ещё сильнее. Так вот, не является инвестиционной рекомендацией, но я данному консенсусу не внял. Когда я в 2017 году (капец, почти 10 лет уже прошло, охренеть) проходил отбор в консалтинг - мне на первом раунде дали кейс, который я тренировал буквально за день до этого. И я не признался. В итоге интервьюер меня пропустил (хотя потом сказал, что его слегка "напрягла моя идеальность" странно, меня она совсем не напрягает 😂), другие два раунда я тоже прошёл и в итоге приземлил оффер. После чего проработал в консалтинге почти 5 лет, сформировался там как профессионал, а потом ещё выпустил про эту индустрию несколько вирусных статей и видосов (вот, вот и вот), сделавших для имиджа консалтинга в РФ больше, чем все пиар-отделы Маккинзей вместе взятые. В общем, консенсус консенсусом, но думать лучше всегда своей головой. Обычно получается выгоднее. Такая вот история. Дизраптор

🤰🏻 Придумали, как помочь будущим папам, и заработали более $20 тысяч в первый месяц. Кейс Paternal Заметил одну несправедливость. Сейчас для будущих мам есть великое множество приложений, которые помогают отслеживать беременность. Там есть и инструкции, и полезные советы, и даже чек-листы. А вот для пап... практически ничего. Им приходится собирать информацию по крупицам. Эту проблему заметил один парень и придумал шикарное решение. Рассказываю в рубрике #ИдеиБизнеса. 💡 С чего все началось? Идея пришла к Пэдди Бреннану, когда он сам готовился стать отцом. В то время он перерыл сотни источников, но нашел приложения с советами только для будущих мам. А ведь папы тоже хотят разобраться, что происходит в этот период. Он смекнул, что на рынке есть огромный пробел, и в августе 2026 года выпустил Paternal - приложение специально для будущих отцов.  Как это работает? Чтобы облегчить жизнь пользователям, разработчик максимально упростил интерфейс, разбил информацию на небольшие блоки и добавил прикольные инструменты. Смотрите, что внутри: ✅ Пошаговый план на каждую неделю. Информация подается дозированно, в соответствии со сроком. Пользователь видит, что происходит с мамой и малышом на каждой неделе. Дополняют ликбез полезные советы и практические задания. ✅ База знаний. В ней можно найти ответы на конкретные вопросы. Например, что делать с утренней тошнотой или как готовиться к родам. ✅ Интерактивные инструменты. Например, чек-лист по сбору в роддом или умный таймер схваток. Результат? За первый месяц Paternal скачали больше 6 тысяч раз, подписку оформило больше 750 человек, а выручка составила больше $23 тысяч.  Но самое интересное - даже не деньги, а инсайты, которые основатель получил в процессе запуска.  1️⃣ Вам не нужна оригинальная идея. Ищите ракурс, который недостаточно освещен. Пэдди не изобретал приложение про беременность, он нашел аудиторию, про которую забыли. 2️⃣ Нишевая специализация - ваше преимущество. Чем больше в приложении функций, тем легче его забудут пользователи. А вот инструмент с узкой специализацией сразу запомнит целевая аудитория. 3️⃣ Дистрибуция не менее важна, чем сам продукт. Бесполезно улучшать интерфейс, если никто не знает о приложении. Поэтому начинайте думать о распространении еще на этапе разработки.  4️⃣ Не бойтесь брать с людей плату. Многие себя недооценивают и сомневаются в том, что за их труд стоит платить. Единственный способ это выяснить - установить цену. 5️⃣ Не оттягивайте запуск. Не нужно допиливать продукт до идеала - создайте MVP и запускайте. Пользователи сами подскажут вам, что улучшить. Ну как вам такое приложение? ❤️ - Очень полезная штука, я считаю. Вот бы в России такое выпустили. 😁 - В чем проблема нагуглить нужную информацию? 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #ИДЕИБИЗНЕСА #СТАРТАП #КЕЙС

✅KEISOSUBBOTA оффтоп: радует, что большинство участников этого канала ИИ не убьет за сквернословие! Кейсосуббота — это рубрика, где мы делимся своими работами и взаимодействиями с ИИ. Это может быть что угодно: -картинки -анимации -текст -код -боты -песни -видео и т.д. ❤️ Не забывайте оставлять обратную связь на работы других людей. Это очень ценно Давайте попробуем меньше разводить флуд в комментариях. Для разных вопросов у нас есть чат — там такое. А здесь давайте по делу. Читайте ниже пояснение 👇А также читать пояснения и правила по ссылке ниже. ❗️ВАЖНО! Прочитайте по ссылке ниже пояснения: Ссылка на пояснение для тех, кто не участвовал ни разу в этой рубрике. Или для тех кто не помнит, какие есть правила. + ПУБЛИКАЦИИ ОТ ИМЕНИ КАНАЛОВ И ЕСЛИ У ВАС НЕТ НИКА В ТЕЛЕГРАМ— НЕ ПРОХОДЯТ СЕЙЧАС МОДЕРАЦИЮ ТАКЖЕ - ЕСЛИ НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ (БОТ БЛОЧИТ ВАС) -- читайте здесь 〰️Пояснения нужны для того, чтобы потом не удивлялись почему удалён тот или иной материал. Ставим реакцию🔥 этому посту и далее скидываем кейс (с использованием нейронок/ИИ/AI/whatever) в комменты ниже👇 У кого есть то, чем хочется похвастаться?🥳🥳🥳 три... два... раз.. 🚀Поехали #keisosubbota@serge_ai

Chess.com: куплен за $56,000, вырос до $200M ARR без венчурных денег В 2005 году Эрик Аллебест выкупил с банкротных торгов домен chess.com за 56 тысяч долларов. Инвесторы из Долины крутили пальцем у виска: какие шахматы, там нет рынка и денег. Спустя 20 лет у Chess.com больше 200 миллионов долларов годовой выручки, 250 миллионов пользователей и ноль венчурных инвесторов на борту. Я разобрала, за счет каких продуктовых рычагов они построили эту монополию: 1. SEO и ежедневная рутина Домен забирал поисковый трафик по праву рождения. Но вместо пассивного ожидания они завязали пользователей на ежедневные задачки Puzzle of the Day, превратив поисковый заход в утреннюю привычку. 2. Психохак в аналитике Игроки ненавидели разбор партий, потому что движки сухо тыкали их в ошибки. Эрик зафиксировал инсайт: люди не хотят знать, где они ошиблись, они хотят гордиться собой. Они запустили AI-тренера, который подсвечивает удачные ходы карточкой "Brilliant Move!". Этот впрыск дофамина взвинтил конверсию в платные подписки ($150M+ выручки в год). 3. Инфраструктура для стримеров ДО хайпа Задолго до ковида и сериала "Ход королевы" они запустили турнир PogChamps и учили популярных Twitch-стримеров играть в эфире. Когда началась пандемия, весь мировой спрос зашел к ним, потому что платформа была готова. 4. Продуктовая виральность (Бот Mittens) В 2023 году они запустили бота в виде милого котенка, который троллил пользователей и уничтожал гроссмейстеров. Итог: 850 миллионов партий за месяц и гигантский спайк органики из TikTok. Вроде ничего особенного, но стабильность, однако, в который раз дала свои плоды. #PG_кейсы @productgames

9 млн просмотров на резюме и оффер за сутки 🤯 Зарубежный инфлюенсер, Логан Айви, отправил креативное резюме в airbnb, записал об этом видео и получил предложение о работе в директ. Разбираем этот кейс: 🔹Сначала заметил возможность: Логан увидел, что у airbnb 7 млн подписчиков и 500 лайков под постами, а он может это починить. 🔹Как выглядело резюме? • Только надпись "HIRE ME" и сравнение 3 метрик (вовлеченность подписчиков, лайки и просмотры) для 3 аккаунтов – официального аккаунта airbnb, личного аккаунта Логана и его последнего проекта. Понятно, что цифры были в пользу Логана • Резюме спрятано в сейф для ключей, какими пользуются владельцы жилья для бесконтактного заселения • Пароль к сейфу – текущий уровень вовлеченности аудитории на аккаунте airbnb (= .0001, что крайне мало) 🔹И что в итоге? • за 3 дня – 9 млн просмотров и 650к лайков на ролике • в первый же день комментарий от airbnb с предложением о работе 📌 Почему это сработало? Даже если опустить виральность самого ролика, формула тут отличная: нашел реальную проблему компании → показал, что понимает боль бизнеса → доказал свои результаты цифрами → наглядно показал, что может эту боль закрыть. Забираем эту формулу и используем ее на собесах 💯 В комментариях предлагайте, какое креативное резюме можно отправить IT-специалисту в Яндекс))

0 → 20k просмотров за неделю Друзья, кроличья нора Opus 5.5 для производства видео завела меня в клеймейшн. Это направление в анимации, когда мультики лепят руками из пластилина. Только у нас никто ничего не лепил. Claude отлично придумывает сценарии и подбирает персонажей, а ещё сам собрал весь конвейер: сценарий → озвучка → кадры → анимация → монтаж → проверки → публикация. За пять дней получилось 12 роликов: девять про знаменитых мошенников (Мавроди, Понци, Элизабет Холмс, фальшивый саудовский принц…) и три офисные комедии про уставшего аналитика Сэма. Что получилось: • ~19,5 тыс. просмотров с нуля, без рекламы и без подписчиков • $184 на генерацию картинок и видео - около цента за просмотр. Готовый ролик теперь стоит $7–11 • Почти две трети просмотров дал Instagram. TikTok упёрся в 30–250 на ролик, Facebook - 11 просмотров за всё время Как работает алгоритм: • Всё решает первая фраза. Пока, лучше всего держат ролики, которые начинаются с одного странного действия: «В 1994 году человек в Москве печатал собственные деньги» • Из 10 видеомоделей лучше всех «играет» Kling 3 Pro: смотрите на руки и глаза (в блоге) • Агенты отлично ловят всё, что можно измерить.А вот вкуса у них нет. Что бы было инетерсно - мне приходится комментировать и говорить «это скучно». После 30 сентября YouTube Shorts перестал показывать новые ролики - 0–4 просмотра вместо тысячи. Если сталкивались - напишите. Подписывайтесь на соцсети, полайкайте там все хорошенечко. А потом идите читать блог. Подробнее, с бюджетом каждого ролика и промптами.

✅KEISOSUBBOTA оффтоп: с Днём Рождения, Заяц! Кейсосуббота — это рубрика, где мы делимся своими работами и взаимодействиями с ИИ. Это может быть что угодно: -картинки -анимации -текст -код -боты -песни -видео и т.д. ❤️ Не забывайте оставлять обратную связь на работы других людей. Это очень ценно Давайте попробуем меньше разводить флуд в комментариях. Для разных вопросов у нас есть чат — там такое. А здесь давайте по делу. Читайте ниже пояснение 👇А также читать пояснения и правила по ссылке ниже. ❗️ВАЖНО! Прочитайте по ссылке ниже пояснения: Ссылка на пояснение для тех, кто не участвовал ни разу в этой рубрике. Или для тех кто не помнит, какие есть правила. + ПУБЛИКАЦИИ ОТ ИМЕНИ КАНАЛОВ И ЕСЛИ У ВАС НЕТ НИКА В ТЕЛЕГРАМ— НЕ ПРОХОДЯТ СЕЙЧАС МОДЕРАЦИЮ ТАКЖЕ - ЕСЛИ НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ (БОТ БЛОЧИТ ВАС) -- читайте здесь 〰️Пояснения нужны для того, чтобы потом не удивлялись почему удалён тот или иной материал. Ставим реакцию🔥 этому посту и далее скидываем кейс (с использованием нейронок/ИИ/AI/whatever) в комменты ниже👇 У кого есть то, чем хочется похвастаться?🥳🥳🥳 три... два... раз.. 🚀Поехали #keisosubbota@serge_ai

✈️ Закатили истерику в аэропорту на 44 млн просмотров Мама вернулась из поездки и не привезла 13-летней дочери Toblerone и она устроила вселенский скандал. Куча прохожих засняли это и ситуация стала вирусной. На самом деле это было подстроено самим Toblerone. С помощью двух актрис и креатива они создали себе рекламный охват в 44 млн просмотров за 4 дня. Без бюджета. Аэропорт был выбран не случайно: бренд исторически связан с travel gifting, но начал терять эту ассоциацию. Всегда очень круто, когда бренд сумел встроиться в инфоповод. Но насколько же круче, когда бренд сумел сам сконструировать инфоповод и сделать его вирусным.  В России есть пиарщик, Вадим Юшин, который штампует такие штуки как конвейер.  Например, для гольф-клуба он разместил вакансию отпугивальщика ворон и сделал из поиска кандидата целое реалити. Результат: 32 млн охвата, НТВ сюжет, 1200 вакансий.  А для сети шаурмечных придумал установить 25-метровый памятник шаурме. Разработал реальный проект, подал его в администрацию города, привлек всех граждан к голосованию. Как итог: 120+ публикаций в СМИ, 10+ миллионов охвата.  Как считаете, где грань между фейком и искуссным инфоповодом?

Как превратить один кейс в 5 точек контакта с ЛПР Частая ситуация у агентств: сделали классный проект, выложили по нему кейс на сайт и ждут оттуда клиентов. Спойлер: одного сайта мало. Если хотите зацепить как можно больше ЛПРов, надо строить капманию вокруг инфоповода дальше. И вот в чём реальная проблема: инфоповодов у агентств, как правило, мало. А для кейса больше подойдет проект с нуля, а не рутинная поддержка, сколько бы часов вы в неё ни вбухали. А раз инфоповод редкий, в идеале каждый раз выжимать из него всё. Вот что реально можно сделать из одного инфоповода: Кейс на сайте — с этого стартуем. Здесь будет развёрнутая версия с цифрами и деталями, формами для заявок и т.д. Посевы в соцсетях. Готовый материал публикуют на чужих каналах и пабликах, где уже сидит нужная аудитория, а не только на своём канале (если он есть). Так целимся в тех, кто вообще на ваш сайт может даже и не зайдет. Статьи в отраслевых СМИ. Площадки выбираем исходя из кейса и аудитории, которая нам нужна. Например, если у вас кейс по SMM, несём статью на площадки по СММ и маркетингу. Техническую часть кейса, если она есть, публикуем на Хабр — там сидят CTO, CPO и закупщики. Можно зайти и в деловое СМИ вроде Forbes. Более репутационная история и туда реально попасть, но только если контент действительно интересный. Рассылки по базе. Многие агентства вообще не работают с теми, кто уже к ним приходил — а зря. Можно выгрузить данные из CRM, закинуть в нейронку и сегментировать базу, чтобы каждый потом получил письмо о кейсе, но с учетом своей потребности. Выступление на конференции или собственном мероприятии. Одному или в идеале с тем клиентом, для которого делали проект. Сильно круче, когда клиент рассказывает, какие вы хорошие и крутые, чем говорить так про самих себя) 🔵Так что если в этом году у вас был хоть один большой проект, берите его в работу уже сейчас, если ещё этого не делали.

Как чуть не оглохнуть на концерте и заработать на этом $220 млн Два друга-инженера из бельгийского Антверпена с детства обожали концерты, фестивали и прочие громкие тусы. Они так часто на них ходили, что к 2015 года у обоих начался тиннитус. Это когда в ушах постоянно звенит или гудит (волосковые клетки во внутреннем ухе от громкого звука отмирают и не отрастают обратно). Они начали изучать вопрос, и в процессе нащупали интересную нишу - поняли, что в куче сценариев (концерты, сон, опенспейс, самолёт) людям нужны беруши, но все они: (а) выглядят как поролоновые затычки или оранжевые "ёлочки", и носить такое на концерте это кринж. (б) тупо глушат всё подряд, нет варианта приглушить шум, но оставить музыку, или, например, убрать всё кроме голоса. Так в 2016 году появился стартап Loop. Продукт - беруши в виде колечка в ухе, похожие на серёжку. Причём кольцо здесь не просто дизайн, а акустический канал: такая формат помогает резать звук более равномерно по частотам. Ещё чуваки сделали четыре линейки беруш (или берушей?) под разные сценарии: - Experience для концертов. Музыка остаётся, децибелы уходят. - Engage для ресторанов. Фон тише, голоса слышно. - Quiet для сна. Глушат всё. - И Switch, где можно переключать режимы. Поставили цену от $24 и начали продавать. За 4 года нарастили продажи до $100К в месяц, но потом грянул ковид, концерты закрылись, продажи резко рухнули, и компания чуть не сдохла. Спастись удалось через частичный пивот. Loop ушёл в чистый DTC (direct to customer), выкинул пластиковые кейсы (отправлять стали в конвертах), и главное - радикально расширили сценарии. Они начали продавать беруши не для тусовок, а для сна, работы и просто если бесит шум. Так им удалось продержаться. А когда локдаун кончился - концерты тоже вернулись, и у них появились продажи уже из двух источников. Как итог, выручка достигла 190 млн евро за 2024 год, причём половина пришлась на рынок США, где зумеры хорошенько так заценили Loop, стали таскать их просто как модный аксессуар и вирусить в тиктоках. Самое интересное, что Loop по сути создал новый рынок - около 60% покупателей раньше вообще не покупали беруши. При этом, за всё время компания привлекла всего $1,59 млн, что по меркам солидного стартапа смешно. А основатели держат ~90% компании. Главный секрет, наверно, в маркетинге. Они жгут на продвижение 30-40% всей выручки, плюс активно коллабятся - причём как с брендами (McLaren, Swarovski), так и с самими фестивалями (Coachella, Tomorrowland). Ну и хороший UGC-буст из зумерских лент помог, да. Если задуматься, главный продукт Loop - не беруши и даже не звуковые фильтры. Они продали право носить беруши публично и не чувствовать себя дедом. Именно поэтому треть выручки и уходит на рекламу. Ломать социальную норму - это дорого, но если удастся, то окупится. P.S. Если что, глохнуть на концерте для запуска годного стартапа необязательно. Это опциональная фича по желанию. Дизраптор

✅KEISOSUBBOTA оффтоп: совет, да любовь, молодожёны!❤️‍🔥 Кейсосуббота — это рубрика, где мы делимся своими работами и взаимодействиями с ИИ. Это может быть что угодно: -картинки -анимации -текст -код -боты -песни -видео и т.д. ❤️ Не забывайте оставлять обратную связь на работы других людей. Это очень ценно Давайте попробуем меньше разводить флуд в комментариях. Для разных вопросов у нас есть чат — там такое. А здесь давайте по делу. Читайте ниже пояснение 👇А также читать пояснения и правила по ссылке ниже. ❗️ВАЖНО! Прочитайте по ссылке ниже пояснения: Ссылка на пояснение для тех, кто не участвовал ни разу в этой рубрике. Или для тех кто не помнит, какие есть правила. + ПУБЛИКАЦИИ ОТ ИМЕНИ КАНАЛОВ И ЕСЛИ У ВАС НЕТ НИКА В ТЕЛЕГРАМ— НЕ ПРОХОДЯТ СЕЙЧАС МОДЕРАЦИЮ ТАКЖЕ - ЕСЛИ НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ (БОТ БЛОЧИТ ВАС) -- читайте здесь 〰️Пояснения нужны для того, чтобы потом не удивлялись почему удалён тот или иной материал. Ставим реакцию🔥 этому посту и далее скидываем кейс (с использованием нейронок/ИИ/AI/whatever) в комменты ниже👇 У кого есть то, чем хочется похвастаться?🥳🥳🥳 три... два... раз.. 🚀Поехали #keisosubbota@serge_ai

💳 Пока кофейни закрываются, потому что нет бюджета, вот как они могли бы повысить продажи Представьте: утро, набитый автобус, вы едете на работу и вдруг запахло свежесваренным кофе… а еще и музычка задорная заиграла Вжух! и автобус останавливается прямо у кофейни Совпадение? Нет, маркетинговая (сенсорная!) кампания Dunkin’ Donuts установили в автобусах устройства, которые распыляли запах кофе - одновременно с этим из динамиков играл их джингл. посещаемость выросла на 16%, а продажи кофе – на 29% Мне, как маркетологу, дико нравится в этом кейсе то, что ДД связали бренд с конкретным сценарием: утро, дорога на работу, запах свежего кофе и кофейня у остановки. Это и есть сенсорный маркетинг: бренд занимает место не только в голове человека, но и в его повседневном опыте Классический маркетинг впахивает сильно больше: продукт покажи, свойства расскажи, от конкурентов отстройся… Это много-много-много показов, охватов, бюджетов. В классическим маркетинге вы стоите на рынке рядом со всеми и орете “мои помидоры самые красные”. В сенсорном - вы уже во рту у клиента 😡 Этот трюк вы можете использовать и в своем бренде: подумайте, в каких ситуациях человек принимает решение о покупке и встройтесь туда раньше конкурентов. Суть в том, чтобы человек думал что сам захотел продукт, а вы просто оказались рядом. Такие дела 🍅

Почтальона, который 36 лет проработал в Australia Post, уволили за то, что он во время рабочего дня заехал на обед в KFC Он был на служебном фургоне и отклонился от маршрута. В итоге начальство расценило это как нарушение служебных обязанностей и человек с 36-летним стажем потерял работу из-за поездки за курицей 🍗 KFC увидели эту историю и вступились за всех почтальонов: они стали массово отправлять открытки… сами себе. В итоге, почтальоны получили не только право “по делу” заезжать в KFC, но и бесплатные обеды в обмен на открытку. Этот кейс мне нравится не только за доброту, но и за бешеную эффективность! 💥 Бренд получил инфоповод, СМИ, соцсети, обсуждения, буст лояльности и посещаемости – без необходимости покупать всё это отдельными рекламными кампаниями. При этом цена - стопка открыток и несколько сотен бесплатных обедов. Право было руководство, уволив этого чувака или 36 лет стажа должны давать какой-то иммунитет?

ПОКУПАЮ ВРЕМЯ ЛЮДЕЙ И ИНОГДА ЖАЛЕЮ Я люблю покупать консультации, когда лезу в тему, в которой пока мало опыта. Это лучшая экономия времени и денег, когда удается найти профессионала и сразу договориться: «Мне нужно пару часов твоего времени на разговор. Сколько это будет стоить?» Мне больше нравится консультироваться у тех, для кого консалтинг не бизнес, а человек просто разобрался в какой-то теме за много лет работы. Часто вопрос о стоимости ставит такого человека в тупик, так как ему, скорее всего, подобное ранее не предлагали. К тому же каждый второй профессионал тот еще самозванец, и вообще это же как-то неприлично, деньги брать за свое время) Еще заметил, что консультация, за которую ты заплатил, всегда проходит эффективнее, чем просто «давай поболтаем и познакомимся» без денег. И ты как будто больше времени тратишь и тоже чем-то должен оказаться полезен, и человек меньше ответственности чувствует и не готовится к встрече. Но бывают и неприятные ситуации. Например, сегодня мне прислали скриншот с одним товарищем, у которого я когда-то за деньги консультировался по YouTube. Теперь он сделал какой-то свой инфопродукт, а я там числюсь чуть ли не его партнёром или продюсерским проектом. К сожалению, такое происходит тоже не первый раз. Периодически нахожу себя в чужих презентациях в качестве кейсов. Про некоторых людей я вообще впервые слышу. Среди таких примеров не только откровенные мошенники или горе-консультанты. Как-то раз действующий сотрудник сказал рынку, что он теперь агентство, и положил в свои кейсы меня со всеми цифрами и функциями, которые даже близко не делал на зарплате. Каждый раз удивляет, что люди не мыслят долгосрочно, не переживают о хрупкости своей репутации, не понимают, что рынок маленький и все друг друга знают через одного. Наивные дурачки. Ну и напоминание, коллеги. Всегда проверяйте и берите ОС по кейсам, которые вам продают на красивых слайдах.

✅KEISOSUBBOTA Кейсосуббота — это рубрика, где мы делимся своими работами и взаимодействиями с ИИ. Это может быть что угодно: -картинки -анимации -текст -код -боты -песни -видео и т.д. ❤️ Не забывайте оставлять обратную связь на работы других людей. Это очень ценно Давайте попробуем меньше разводить флуд в комментариях. Для разных вопросов у нас есть чат — там такое. А здесь давайте по делу. Читайте ниже пояснение 👇А также читать пояснения и правила по ссылке ниже. ❗️ВАЖНО! Прочитайте по ссылке ниже пояснения: Ссылка на пояснение для тех, кто не участвовал ни разу в этой рубрике. Или для тех кто не помнит, какие есть правила. + ПУБЛИКАЦИИ ОТ ИМЕНИ КАНАЛОВ И ЕСЛИ У ВАС НЕТ НИКА В ТЕЛЕГРАМ— НЕ ПРОХОДЯТ СЕЙЧАС МОДЕРАЦИЮ ТАКЖЕ - ЕСЛИ НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ (БОТ БЛОЧИТ ВАС) -- читайте здесь 〰️Пояснения нужны для того, чтобы потом не удивлялись почему удалён тот или иной материал. Ставим реакцию🔥 этому посту и далее скидываем кейс (с использованием нейронок/ИИ/AI/whatever) в комменты ниже👇 У кого есть то, чем хочется похвастаться?🥳🥳🥳 три... два... раз.. 🚀Поехали #keisosubbota@serge_ai

Amos — очень необычные сладости Пару месяцев назад были с дочкой в магазине, и она попросила купить очень странную конфету. Стоила она 10 евро, десять евро за какой-то чупа-чупс??? Дочка сказала, что это ее давняя мечта. Ок, исполнение мечты за 10 евро, звучит уже не так дорого. Не знаю где она это увидела, но она примерно понимала, что там внутри. Оказалось, внутри играет музыка. А на днях купила её ещё раз, уже с мамой, так как я скорее всего был бы против. Один раз послушать музыку через конфету прикольно, но второй раз? За такую сумму на aliexpress можно плеер купить, а на сдачу пару чупачупсов. Стало интересно, кто вообще это придумал. Оказалось, за леденцом стоит довольно интересная компания . Музыкальная конфета называется TastySounds и использует костную проводимость: вибрации передаются через зубы, и ты слышишь музыку. Берёшь леденец в рот слышишь мызуку, вытаскиваешь тишина, В комплекте еще идут беруши, чтобы никто не мешал. Компания начинала в Китае в 2004 году с команды из четырёх человек. Основатель Amos Ma, он же Ма Эньдо. Его партнёрша и соосновательница Elaine Wu рассказывала, что к 2019 году в компании работало уже 700 человек. В том же интервью она говорила, что кондитерскую индустрию принято считать простой и традиционной, хотя пространства для творчества там хватает. Изначально они делали сладости на заказ для других компаний. Постепенно стали развивать собственный бренд и выходить в крупные зарубежные сети. Одним из поворотных моментов стала поездка основателя с образцами конфет в штаб-квартиру Walmart в США. В итоге китайские сладости попали на полки американского ретейлера. (как обычно дистрибуция решает) Дальше AMOS последовательно развивали идею конфеты, с которой можно поиграть. У них есть мармеладные строительные блоки: сначала что-нибудь собираешь, потом съедаешь. Есть Peelerz мармеладки, с которых можно снимать кожуру, как с настоящего фрукта. Теперь вот леденцы, через которые слушают музыку. Причём они уже выпустили конфету с Bluetooth и зарядкой USB-C. Подключаешь её к телефону и включаешь свою музыку. Масштаб у этого бизнеса тоже интересный. За 2025 год выручка всей группы составила 2,78 млрд юаней (~ $400 млн), а чистая прибыль - 600 млн юаней. За два года выручка выросла в 2,6 раза. Продукция продаётся более чем в 80 странах и регионах, а 77% выручки приходит из-за пределов Китая. В 2026 году компания подала заявку на IPO в Гонконге. Такой вот выросший конфетный стартап. Мне здесь понравилась сама продуктовая идея. В категории, где уже придумали огромное количество вкусов и форм, они добавляют новые способы взаимодействия с продуктом. Конфету можно собирать, чистить, слушать. Сразу появляется повод показать её друзьям или снять видео.

Вот пример, как идти от трафика, а не от продукта. Я сделал бота для создания видео кружков в телеграм. Ты кидаешь боту видео, он тебе кружок из этого видео делает. Изи-пизи, несколько строчек кода. Лежит себе на сервере, кушать не просит. Захожу в статистику, вижу, что 15 тысяч пользователей у бота набралось. Вижу в записях на сервере, что люди пытаются кидать боту тяжёлые большие файлы и получают ошибку. Просто ошибку. Я решил сделать платный тариф за 93₽ в месяц, чтобы обрабатывать большие файлы. Кто-то да купит. А еще обратил внимание, что люди кидают несколько видео подряд, а бот так не умеет и было зависание и ошибка. Исправил, теперь можно бесплатно одновременно только один файл обрабатывать, а если хочешь несколько сразу → 93₽ за подписку на премиум. Заработаю я с этого что-нибудь? Скорее всего нет. Но на чай с печеньками будет приходить 😁 У меня всё равно серверы бесплатные.

Жёсткие, нестандартные управленческие приёмы 1️⃣ Option Drop Мартин Бассери, основатель мультимиллиардного сервиса ApplyBoard для иностранных студентов, раздаёт по 20–50 тысяч опционов компании на месте за выдающиеся действия сотрудников. Этот метод мгновенного вознаграждения оказался эффективнее формальных ценностей и стал драйвером культуры работы до полуночи. 2️⃣ Сервис устранения трения в OpenAI В OpenAI создали специальный email-адрес для жалоб на бюрократию и внутренние препятствия. Сотрудник, отвечающий за этот ящик, разбирает заявки и устраняет системные проблемы, которые мешают команде работать быстро, выступая «дворником» бюрократии. 3️⃣ Однобитная коммуникация в Seimens CEO Seimens использует в общении с подчинёнными только ответы «ок» или «нет» на email. Это решение устраняет «театр прогресса» и бесконечные встречи, заставляя сотрудников приходить к нему лично только при необходимости обсудить детали. 4️⃣ Знаменитый «вопросительный знак» Джеффа Безоса Основатель Amazon пересылал командам жалобы клиентов с одним лишь знаком вопроса, который означал: «Правда ли это? Почему это случилось?». Безос трактовал такие письма как сигнал «скрипа машины», который указывает на неполноту метрик и помогает вовремя выявлять системные проблемы. 5️⃣ Стратегия 1 задачи Питера Тиля Будучи CEO PayPal, Тиль требовал, чтобы каждый сотрудник решал только одну главную проблему, и просто уходил, если ему начинали рассказывать о посторонних вещах. Фокусировка, по его словам, «выпукла»: переход от 80% к 90% концентрации удваивает результат, как в спорте, где 99-й перцентиль приносит все награды. 6️⃣ Непрерывная «выбраковка» Джека Уэлча Глава GE требовал, чтобы каждое подразделение было первым или вторым на рынке, иначе его продавали или закрывали. Он также ежегодно увольнял 10% худших сотрудников, что было крайне сложно на практике, но создавало постоянное давление и держало компанию в тонусе. 7️⃣ Награда за провалы от Алана Мулалли Став CEO Ford после убытков в 17 млрд долларов, Мулалли обнаружил, что в отчётах всё «зелёное». Введя культуру признания неудач, он лично аплодировал руководителю, который показал «красный» статус проекта, поощряя честность и смелость сообщать о рисках. 8️⃣ Стратегия «клонирования» от MrBeast MrBeast в первые годы заставлял ключевых сотрудников буквально следовать за ним повсюду, включая проживание в его доме, в течение 6 месяцев. Такой подход позволял ему создавать «копии» себя, которые могли принимать решения за него и масштабировать компанию. 9️⃣ Выбор между «величием» и «качеством жизни» Кевин Келли (сооснователь Wired) признался, что сознательно отказался от величия, понимая, что оно требует крайностей. Он подарил миру идею «1000 истинных фанатов», но его определение успеха — быть значимым для своей семьи и друзей, а не для истории. === 📨 AI-news 9 Top-channels 🎞 YouTube AI podcasts 🔗 Канал с AI • IT вакансиями 👨‍💻 Product Hunt top 10 tools daily

✅KEISOSUBBOTA Кейсосуббота — это рубрика, где мы делимся своими работами и взаимодействиями с ИИ. Это может быть что угодно: -картинки -анимации -текст -код -боты -песни -видео и т.д. ❤️ Не забывайте оставлять обратную связь на работы других людей. Это очень ценно Давайте попробуем меньше разводить флуд в комментариях. Для разных вопросов у нас есть чат — там такое. А здесь давайте по делу. Читайте ниже пояснение 👇А также читать пояснения и правила по ссылке ниже. ❗️ВАЖНО! Прочитайте по ссылке ниже пояснения: Ссылка на пояснение для тех, кто не участвовал ни разу в этой рубрике. Или для тех кто не помнит, какие есть правила. + ПУБЛИКАЦИИ ОТ ИМЕНИ КАНАЛОВ И ЕСЛИ У ВАС НЕТ НИКА В ТЕЛЕГРАМ— НЕ ПРОХОДЯТ СЕЙЧАС МОДЕРАЦИЮ ТАКЖЕ - ЕСЛИ НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ (БОТ БЛОЧИТ ВАС) -- читайте здесь 〰️Пояснения нужны для того, чтобы потом не удивлялись почему удалён тот или иной материал. Ставим реакцию🔥 этому посту и далее скидываем кейс (с использованием нейронок/ИИ/AI/whatever) в комменты ниже👇 У кого есть то, чем хочется похвастаться?🥳🥳🥳 три... два... раз.. 🚀Поехали #keisosubbota@serge_ai

#Нейропрожарка Один день из жизни супергероя Автор: Сергей Дрожжин (@sergey_drozhzhin_3dru) Товарищ попросил меня оперативно сгенерировать рекламный ролик для агентства недвижимости в Австралии. На всю работу был один вечер. В качестве ориентира - видео с Джейсоном Момоа, в котором его персонаж дома превращается из супергероя в обычного мужика. Добавили немного стилистики «Пацанов» — и вот что получилось. Для меня это первый опыт создания полноценного ролика с помощью генеративных инструментов. Раньше я использовал видеомодели только для внутренних экспериментов в арт-инсталляциях — ну и просто чтобы поиграться. Что использовал: — Higgsfield Cinema Studio 4 (тариф Ultra, для скорости и экономии); — модель Seedance 2.5; — промпты — Claude Fable 5.1; — Character Sheet генерировал в Flashboards Yaroflasher с помощью Nano Banana 2. — локации - Flashboards + реальные от клиента Пробовал использовать Higgsfield MCP, но результат оказался слишком непредсказуемым. Видео генерировалось в разрешении 720p, после чего - апскейл в Topaz с моделью Proteus. Со звуком пришлось повозиться: многое вырезал из генераций и дорабатывал уже на монтаже. Монтаж и цветокоррекция — DaVinci Resolve. Стоимость: — Claude Fable 5.1 — $10; — Higgsfield Seedance 2.5 и Topaz — $37. Итого: $47, 40 с лишним генераций и 4 часа работы. @cgevent

💻 Как продать наклейки на крышке макбука за миллион рублей Я люблю хорошие ситуативки. Особенно когда получается не просто пошутить над инфоповодом, а за пару дней собрать вокруг него работающий продукт Недавно так сделала Надя с Aesty. Их продукт вдохновил разработчика на игрушечный digital wardrobe, твит собрал 6 миллионов просмотров и репост Сэма Альтмана, а сами Aesty были отмечены только в комментах. Ребята за сутки выкатили свой продукт внутри Claude и забрали часть этого внимания себе А на этой неделе мой друг Марат Юсупов устроил аукцион рекламных мест на крышке своего ноутбука: maratyus.ru 10 мест под наклейки, живые торги, деньги замораживаются на карте, друг друга можно перебивать. Сайт Марат собрал за несколько дней. Стартовые цены – от 200 до 1500 рублей Сейчас в ставках 1.143.777₽ Ладно, теперь занудная часть. Понятно, что показы крышки никто не покупал. Это брендовая интеграция за охват и виральность, тут все всё понимают. Но давайте я один раз посчитаю медийку – просто чтобы стало видно масштаб Допустим, ноут ходит с Маратом по кафе, коворкингам и съёмкам, и крышку за день реально замечают человек сто. Щедро. За месяц выходит около 3000 показов Средняя ставка за место – 84.378 ₽. Делим и получаем CPM в 28 тысяч рублей. В телеге он обычно измеряется сотнями То есть сама крышка в этой сделке не стоит примерно ничего. Платили за охваты постов про аукцион – у Марата и в десятке каналов, которые растащили историю по айти и маркетингу И вот тут начинается то, что мне как аналитику интереснее всего. На момент запуска этих охватов не существовало Рекламу обычно продают на прошлом. У канала есть статистика, у размещения – прогноз, ты берёшь историю и ставишь цену вокруг неё. А Марат продавал инвентарь, который появится только если аукцион взлетит. И размер этого инвентаря зависел от того, как пойдут сами торги Посчитать такое заранее нельзя. Не потому что аналитик плохой, а потому что считать не из чего Поэтому аукцион здесь не красивая механика, а единственный способ вообще узнать цену. Он её и узнал Самая дешёвая наклейка – 40.000 ₽, самая дорогая – 150.000 ₽, медиана около 69 тысяч Стартовые цены отличались в семь с половиной раз: 200 рублей против 1500. Финальные ставки уложились в 3,75 раза. Десять брендов, которые между собой не договаривались, сошлись в один коридор, и минимальная ставка в 27 раз выше самого дорогого старта Что мне тут ещё нравится Низкий старт. Открывать торги с двухсот рублей выглядит как способ продешевить. На деле наоборот – нашел исследование, где низкая стартовая цена даёт более высокую финальную. Порог входа ниже, участников больше, вложенное время не даёт бросить ставку, а толпа читается остальными как сигнал ценности Заморозка денег. Нельзя прийти ради прикола, поставить миллион и получить бесплатный пиар. За каждой ставкой реальные деньги на карте Сам аукцион стал контентом. Продавай Марат места по фиксу – была бы обычная интеграция в необычном формате. А тут интересно следить за ставками: кто зашёл, кого перебили, сколько теперь стоит первое место. Чем безумнее суммы, тем интереснее про них рассказывать Получается петля: больше ставок → интереснее следить → больше охват → больше брендов узнают → больше ставок Обычно ты сначала собираешь внимание, а потом его монетизируешь. Здесь продажа рекламы сама произвела внимание к этой рекламе Такие дела. Марат монетизировал не крышку макбука, а внимание вокруг продажи крышки макбука Как думаете, уже пора заходить с наклейкой Карьерника? @tagir_analyzes

Оказывается, швейный блог может продавать товаров почти на 3,5 млн рублей за месяц. Такой результат показала Людмила Бисерова — победительница одного из шопс-чартов, рейтинга ВКонтакте, в котором авторы соревнуются между собой в выручке с продаж через товарный контент Людмила шьет одежду, выбирает ткани, снимает мастер-классы и делится полезными находками. Часть публикаций она выпускает в формате шопсов — постов и клипов со ссылкой на покупку товара. За каждый завершенный заказ блогер получает процент от стоимости покупки При этом тематика странички остается про шитье: рекомендации товаров появляются там, где естественно дополняют привычный контент, так еще и приносят доход Неплохая выкройка для монетизации 😳