7 вопросов для руководителя продукта Рост в роли начинается не с новых задач, а с изменения способа мышления. Пока менеджер продуктов смотрит прежде всего на свою фичу, метрику или команду, руководитель продукта оценивает всю систему: куда движется бизнес, где находится главное ограничение и как распределить ресурсы так, чтобы получить максимальный результат. Иногда изменить действия сразу сложно. Но можно начать с вопросов, которые вы задаете себе перед принятием решений. 1️⃣ Какую задачу бизнеса мы на самом деле решаем? Руководитель продукта не останавливается на пользовательской боли или идее новой функции. Он связывает каждую инициативу с результатами бизнеса: ростом выручки, удержанием, маржинальностью, качеством сервиса или снижением рисков. Полезная функция еще не обязательно является важной для компании. 2️⃣ Почему именно эта задача сейчас важнее остальных? Почти любая идея может выглядеть полезной, но ресурсы команды ограничены. Поэтому важно оценивать не только потенциальный эффект инициативы, но и то, от чего придется отказаться ради нее. Руководитель думает не только о том, стоит ли делать задачу, но и о том, является ли она лучшей инвестицией времени команды прямо сейчас. 3️⃣ Это локальное улучшение или изменение системы? Рост одной метрики может привести к ухудшению других частей продукта. Например, увеличение количества заказов может повысить нагрузку на поддержку, ухудшить качество услуги или снизить маржинальность. Руководитель оценивает влияние решения на весь пользовательский путь, экономику продукта, операции и другие команды, а не только на конкретный показатель. 4️⃣ Где находится настоящее ограничение роста? Команда может долго улучшать интерфейс, хотя продукт ограничен недостатком трафика, высокой ценой, низким качеством сервиса или нехваткой операционных ресурсов. Задача руководителя — найти не самое заметное несовершенство, а узкое место, которое действительно не дает бизнесу расти. И разобраться, в чем именно ограничение. Например, мы говорили об этом в одном из наших постов. 5️⃣ Что должно быть правдой, чтобы наша стратегия сработала? Любая стратегия строится на допущениях. Например, что пользователи будут чаще возвращаться, новый канал привлечения окажется рентабельным, а операционная модель сможет масштабироваться. Этот вопрос помогает отделить обоснованную стратегию от набора ожиданий и надежд и заранее увидеть самые рискованные предположения. 6️⃣ Правильно ли распределены ресурсы между текущим ростом и будущими ставками? Если вложить все в текущие метрики, бизнес может исчерпать потенциал основного продукта и остаться без новых направлений; если чрезмерно увлечься экспериментами, начнут страдать качество, экономика и стабильность текущего бизнеса. Поэтому стоит спрашивать не только «что даст результат сейчас?», но и «какие ограничения уже тормозят нас?» и «за счет чего компания будет расти через год?». Верный вывод появляется, когда руководитель видит не отдельные инициативы, а весь портфель и последствия перекоса в любую из сторон. 7️⃣ Может ли команда принимать хорошие решения без моего постоянного участия? Руководитель продукта не должен становиться обязательным участником каждого обсуждения. Его задача — создать среду, в которой команда понимает цели, ограничения и критерии выбора. Сильная система управления проявляется в том, что качественные решения принимаются даже тогда, когда руководителя нет на встрече. Знание фреймворков, количество запущенных фич и точность роадмапа часто кажутся главными признаками профессионального роста. Но уровень руководителя проявляется прежде всего в качестве решений: умении видеть систему, выбирать главное, распределять ресурсы и создавать самостоятельные команды. @productsense

ЕС освободил Apple Watch и AirPods от требований по замене батарей Еврокомиссия позволила Apple не менять конструкцию Apple Watch и AirPods, освободив их от требований по замене батарей. Решение принято из-за особенностей конструкции — вскрытие таких устройств нарушает их герметичность и создаёт риски для безопасности и работоспособности. Аналогичное послабление ввели и для смарт-очков Meta*. Для остальных устройств правило остается в силе: ранее мы писали, что Nintendo Switch 2 выйдет со съёмным аккумулятором для соблюдения регламента ЕС. При отсутствии возражений со стороны Европарламента и Совета ЕС документ вступит в силу в рамках подготовки к Регламенту 2027 года. Meta* признана экстремистской организацией на территории РФ

Ремейки наверняка заимствуют много готового из оригинальной игры, так ведь? Не всегда. Во вчерашнем интервью гейм-директор Black Flag Resynced столкнулся с вопросом: "С чего начинается работа над подобным ремейком?" Ответ последовал неожиданный: "С готовности сделать новую игру". После чего раскрыл две интересных детали. Во-первых, у них не было технической возможности использовать хоть что-то из кодовой базы оригинального Чёрного Флага. Игра была издана в 2013, а помимо прочего это означает, что она была оптимизирована под Windows 2000. Хорошая система, но приложения под неё требуют совершенно иного подхода, нежели современные ОС. Так что оригинал использовался исключительно как референс, а не копилка решений, готовых к сборке билда. Во-вторых, прямое заимствование механик всё же есть, но не из оригинальной игры, а из общей ветки разработки Assassin's Creed, которую Ubisoft старательно аккумулирует силами всех задействованных студий. Суть в том, что в процессе разработки все новые фичи заливаются не только в текущий проект, но и этот общий бранч. Это как отправка багфиксов в репозиторий Unreal Engine рядовыми разработчиками, если проводить параллели. И в процессе разработки авторы каждой новой игры могут решить, какие из существующих фичей будут уместны в их тайтле, после чего попробовать забрать существующие наработки из бранча и адаптировать под себя. Вообще, очень рекомендую смотреть такие видео, особенно руководителям. Тут и немножко опыта можно почерпнуть и прокачать навык участие в интервью, что несомненно поможет для продвижения вашей игры. #новостиигр #AssassinsCreed

У каждого IPv4-адреса есть биография, и почти все они с тёмным прошлым С какого-то адреса в 1998 году рассылали спам, и письма с него до сих пор доходят хуже. Другой парсил Нетфликс и застрял в чёрных списках с вечной капчей. Третий заблокирован в конкретном островном государстве за отзыв на местную кафешку. Интернет настолько старый и фрагментированный, что почти не осталось IPv4-адресов без истории. Именно поэтому за чистыми адресами идёт охота. Люди тысячами пересоздают серверы через API, держат виртуалку несколько секунд, проверяют выданный айпишник и удаляют, платя доли копейки. Найденный чистый адрес выжигают за час рассылкой на миллион писем, а расхлёбывать спам-листы остаётся хостингу. Банить аккаунты бесполезно, потому что скрипт за пять минут регистрирует новый на левую почту. Инженер RUVDS перебирает все очевидные решения и объясняет, почему каждое проваливается.

Теннисистка Мария Шарапова вложилась в шведский стартап Neko Health, занимающийся сканированием тела и оценкой здоровья. Компания привлекла $700 млн. Лид-инвесторами раунда выступили фонды OG Venture Partners и Lightspeed Venture Partners. В сделке также приняли участие модель Клаудия Шиффер, бывший футболист Тьерри Анри, основатель Meta (признана экстремистской и террористической организацией в России) Марк Цукерберг и его жена Присцилла Чан, а также музыкальный продюсер Джимми Айовин. Neko Health разработала собственную технологию сканирования тела, которую сочетает с анализами крови для оценки здоровья человека. Компания имеет филиалы в Великобритании и Швеции и готовится к открытию филиала в США. По собственным данным, более 100 тыс. человек уже прошли обследование, свыше 350 тыс. человек либо зарегистрировались в листе ожидания, либо записались на прием. Компания была создана в 2018 году основателем Spotify Даниэлем Эком и Хьялмаром Нильссоном. В 2025 году Neko Health привлекла $260 млн при оценке $1,8 млрд. @rusven

🔝 Кто в топе токенмаксинга – и на чем они сидят? Ну что, запрыгиваем в последний вагон? Про токенмаксинг говорить уже в какой-то степени моветон, умные головы уже теперь не так измеряют работу с AI, но чтобы закрыть эту тему посмотрим на один leaderboard. Тема токенмаксинга, как вы знаете, родилась из внутреннего лидерборда Meta (признана в РФ экстремистской организацией и запрещена), который слили в прессу и очень скоро снесли. Потом тему подхватили другие компании и стали измерять, сколько же токенов жгут программисты. Чем больше прожигаешь, тем ты круче. Так вот, один фаундер взял и сделал аналогичную публичную версию лидерборда для HN-тусовки. Это был Sam Odio (2х фаундер: Divvyshot → Facebook, Freshplum → TellApart/Twitter, потом Fivestars и Dropbox AI incubator, сейчас в South Park Commons). Как туда попасть? Нужно просто подключить свой GitHub аккаунт. Чего там интересного есть? 1/ Топ-5 девелоперов прямо сейчас (7 дней): ▪️wesm (создатель pandas, Wes McKinney) – 18.4B токенов, команда kenn.io. ▪️drew (arittr) – 9.3B, команда prime-radiant. ▪️jesse (obrajesse) – 7.7B, тоже prime-radiant. ▪️naveen (naveenspark, YC-фаундер и ангел в 50+ компаниях) – 7.5B, команда skywillow. ▪️aashig (aashig1) – 7.1B, без команды. 🔹Эта часть по классике показывает, кто сколько токенов тратит. Но портал дает другие, более интересные разрезы. 2/ Портал позволяет понять не только то, насколько много токенов тратится, но и на что. Портал позволяет понять не только то, насколько много токенов тратится, но и на что. Короче, какой стек используется. Посмотрим на наших топ-5 девелоперов: ▪️Superpowers (скилл-сет для Claude Code) стоит у 4 из 5 – wesm, drew, jesse, aashig. Кстати, jesse – это, похоже, и есть автор Superpowers. ▪️drew и jesse вообще сидят в одной команде prime-radiant – не просто случайное совпадение инструментов, а буквально одна команда. ▪️naveen – единственный, кто не в этой тусовке, у него свой инструмент "the-matrix". 🔹Забавный момент: у всех пятерых в model breakdown уже светится Fable 5 – модель, которую Anthropic выпустила и на пару недель приостанавливала меньше месяца назад. Топ-девелоперы ее и в хвост и в гриву юзают, пока доступна. 🔹Еще более забавный момент: wesm не только на первом месте, но и сам автор agentsview – локального вьюера сессий, на котором построен весь клиент этого лидерборда. Удобно, когда меряешь линейкой, которую сам и сделал. 3/ Сам сайт также дает понять, кто впереди в паре Claude Code vs Codex: ответ – никто, но есть нюансы. ▪️В сумме топ-5 – 52% Claude vs 48% Codex, почти пополам. ▪️Но wesm явно codex-heavy (доминируют gpt-5.5 и gpt-5.6-sol), а drew, jesse, naveen и aashig смещены в сторону Claude (примерно 55/45). ▪️Итого топ-5 прожигают токенов на ~$2.2M в год – это не опечатка. 🔹Кстати, если прощелкать bottom-5 из этого рейтинга, то у 3 из 5 вообще нет Codex, только Claude Code. Еще у одного Claude Code занимает 90%+. Можно предположить, что у более средней массы есть реактивность – на Codex перключаются топчики типа wesm (у него до 9 июля вообще не было Codex, а потом он переключился, и Codex стал доминировать). 2/ А какой топ-5 проектов на всей площадке? ▪️Superpowers – 13 юзеров, TDD/planning/debugging-скиллы для Claude Code. ▪️claude-code – 11 юзеров, родной CLI от Anthropic. ▪️codex – 4 юзера, CLI от OpenAI. ▪️agentsview – 2 юзера, тот самый вьюер сессий от wesm. ▪️arsenal – 2 юзера, расширенный skill-набор для Claude Code. Любопытно, что весь топ по сути крутится вокруг одной библиотеки скиллов (Superpowers) и пары знакомых команд. Токенмаксинг – это, конечно, спорная метрика продуктивности, как и этот лидерборд, но как карта "кто с кем и на чем" выглядит прикольно и любопытно. 👉 Ссылка на лидерборд: https://tkmx.odio.dev @proVenture #ai #benchmarks #howtovc

Ну и как тебе Кипр? Я живу на Кипре уже четыре года. И каждый раз, когда выбираюсь куда-то за его пределы, слышу этот вопрос. Вот сейчас была в Ереване на сборе выпускников Физтеха, и его задавал практически каждый, с кем я общалась. Понятно, что это скорее small talk, но я решила наконец оформить свои мысли в пост. У нас с Кипром были сложные отношения. Когда я только приехала, мне казалось, что это перевалочный пункт: пересидим и поедем дальше, в «нормальную Европу». Я ведь никогда не хотела на Кипр, его просто не существовало в моих планах. Потом я начала видеть плюсы, но минусов тоже было много, и в разные периоды они перевешивали. Сейчас я могу сказать точно: на Кипре я стала счастливее. Я стала больше времени уделять себе, здоровью и саморазвитию, стала сильно больше успевать. Хотя тут я большую часть заслуги отдаю материнству: с ним ты безжалостно отрезаешь все, что перестало приносить пользу и удовольствие. Здесь очень просто заниматься спортом. Гулять как раз не очень: жарко и мест немного. Зато все вокруг бегают, ходят в зал, играют в теннис и падл, и найти себе активность несложно, тем более что многое из этого бесплатно. Я, например, именно тут начала бегать. Бег вдоль набережной - это какое-то абсолютно другое ощущение, ни с чем не сравнить. С ребенком здесь тоже хорошо. Мы живем в Пафосе, и жизнь с ребенком тут ощущается очень правильной: все компактно, супербезопасно, можно поздно возвращаться и не переживать. В этом смысле мне хочется расти здесь именно семьей. Про «скучно» - это, наверное, самая частая претензия к Кипру, и у меня она тоже была. Но потом появились люди: • ребята, чьи дети ходят с Асей в один сад и поэтому мы дружим • ребята, с которыми мы вместе работаем и поэтому дружим • выпускники Физтеха, с которыми мы периодически собираемся вместе и тоже дружим • и просто люди, с которыми я где-то как-то познакомилась и теперь дружу Это все разные круги, и со всеми мы постоянно встречаемся. У нас с мужем уже очень давно не было свободного вечера, особенно в выходные, чтобы никуда не пойти. Кипр - не последнее место на земле. Особенно когда у тебя есть европейский паспорт или хотя бы возможность путешествовать: отсюда очень дешевые рейсы в Европу. А еще мне нравится греческая культура. Недавно поймала себя на том, что одна из традиционных кипрских песен живет у меня в любимом плейлисте - пою ее, пока еду за рулем (там слова типо - лалалалалалала, так что это не очень сложно). Мне действительно хочется интегрироваться. Пока получается неидеально, но я что-то для этого делаю. А у вас было место, которое вы не выбирали, но которое стало домом?

Кто такой Дмитрий Панкрушев Дмитрий Викторович Панкрушев — ИТ-менеджер и руководитель RuStore. Профессиональный бэкграунд: Панкрушев работает в технологической, ИТ и digital-сферах более 12 лет. До того как сфокусироваться на RuStore, он строил карьеру в сфере телекоммуникаций, мобильной разработки и дополнительных услуг (VAS). В частности, он занимал должность директора по работе с корпоративными клиентами в известной ИТ-компании red_mad_robot (занимающейся заказной мобильной разработкой). Связь с разработкой RuStore: Для создания и развития RuStore в свое время было привлечено ООО "Много приложений". Изначально эта компания была создана структурами red_mad_robot, а Дмитрий Панкрушев выступал её генеральным директором. Позже VK постепенно выкупила 100% долей в ООО "Много приложений", чтобы полностью консолидировать команду разработки под своим крылом. На протяжении всего этого времени Панкрушев оставался публичным руководителем RuStore и ключевым лицом, отвечающим за его продукт. Публичная активность: Как руководитель стора, Панкрушев регулярно выступает на ИТ-конференциях (таких как ЦИПР), представляет новые функции платформы, занимается вопросами монетизации и привлечения иностранных (в основном азиатских) инди-разработчиков.

Доверие нейросетям Все больше и больше доверяю моделям в плане разработки. Особенно если это разработка не для клиента, а какой-нибудь внутренний продукт. Вчера у меня ии-агент на glm-5.2 делал мне достаточно емкий и большой сервис с нуля около часа. Делал полностью автономно: писал тесты, запускал тесты, писал докуметацию, проверял сам в браузере, фиксил баги. Все согласно правилам из моего сетапа вайбкодера. Все это без моего участия. С первого раза сделал то, что мне было нужно. Потом мы уже с ним вместе допиливали и наполняли новым функционалом этот проект. Я про него даже пару раз забывал, а он там работал в фоне и пилил нужный мне функционал. И такое происходит в моей практике регулярно. Многие личные автоматизации или мелкие автоматизации нашей компании кодятся почти без нашего ведома. И в проектах для личных нужд я даже не смотрел в то как именно он реализовал нужную мне задачу — работает и ок. Цена ошибки минимальная, цена разработки минимальная, а ценность результата огромная! Сейчас даже сложно представить, что всего год назад я прогал все только с открытым рядом окном нейросети, консультируясь с ней по тем или иным вопросам. Кажется, что я всегда кодил с агентами, а все мои 17 лет карьеры до этого — страшный сон!

Расскажу пару историй про chatGPT и железо (и софт). Полгода назад начал помирать ноутбук. Вылеты в синий экран, WHEA_UNCORRECTABLE_ERROR. Он и раньше иногда выдавал такое, но тут прям стало невозможно работать. Каждый час, плюс надо ждать некоторое время, чтобы заново включить. Пришел к мастеру, мастер хороший. Даже не глядя сказал, что это деградация процессора (не зря я его жег на первых версиях Stable Diffusion). И что менять термопасту, чистить вентиляторы, проверять память - бесполезно. Это проц помирает, и будет помирать. Я приподвзгрустнул, пришел домой и горестно пожаловалсо chatGPT. Он такой - погоди, давай подробнее, что и когда происходит? Ага, я понял. Это у тебя проц резко бросает напряжение и переходит из нагруженного режима в ненагруженный (что-то на богатом про S-states). И в этот момент зависает. Я такой - ичо? Он: иди в Power Options Винды и поставь там парадоксальные значения: Minimum Processor State = 100% Maximum Processor State = 99% Я такой: чо?!?!?! Он: ну не хочешь 100%, поставь 50% - главное, чтобы процессор не валился вниз по нагрузке. Я такой: ну ок, псих ненормальный. На итоге, комп проработал полгода без единого синего экрана. Потом пришло лето, жара, вылетела пара зависаний. Эй, псих ненормальный, что будем делать? психGPT: ставь ThrottleStop_9.7.3 и понажимай там вот таких галочек. Я понажимал, комп затих, перестал шуметь и явно похолодел. И продолжил работать. Тут надо сказать, что это Lenovo Legion Creator в котором заблокированы многие функции работы с процессором, в отличие от десктопов. В общем, проц рано или поздно накроется, но я к тому, что chatGPT точно может продлить жизнь железу, когда кожаный мастер говорит, что всё - на замену. @cgevent

✔️ OpenAI создала модель для поиска уязвимостей в своих LLM Внутренняя разработка под названием GPT-Red автоматизирует редтиминг собственной продукции компании. Инструмент симулирует промпт-инъекции и скрытые атаки через письма, файлы и веб-страницы. Система обучалась с помощью RL и self-play - непрерывное соревнование атакующей и защитной моделей довело успешность поиска уязвимостей до 84% в тестовых сценариях (против 13% у людей-специалистов). По словам OpenAI, благодаря GPT-Red уязвимость GPT-5.6 Sol к прямым промпт-инъекциям снизилась в 6 раз по сравнению с моделями четырехмесячной давности, но около 3,8% сложных атак по-прежнему достигают цели (сопоставимо с показателями Claude Opus 4.5). Инструмент остается внутренним, OpenAI планирует выпустить статью с описанием архитектуры и процесса обучения в ближайшее время. openai.com ✔️ SpaceXAI открыла исходный код Grok Build В репозиторий вошли цикл управления агентом, механизмы сборки контекста, парсинг ответов модели, консольный интерфейс с просмотром diff-изменений и инструменты выполнения команд. Код демонстрирует механизмы интеграции фреймворка с серверами MCP, субагентами и кастомными плагинами. Grok Build поддерживает локальное развертывание и позволяет перенаправить запросы на любые локальные LLM, полностью исключив передачу данных на сторонние серверы. x.ai ✔️ Apple Intelligence официально выходит на китайский рынок Сервис будет работать в Китае на базе локальных ИИ-моделей после получения официального одобрения от профильного ведомства КНР. Из-за жестких региональных требований к регистрации генеративных сервисов компания отказалась от адаптации собственных алгоритмов. Базовой LLM для китайских версий iOS и macOS выбрана Qwen от Alibaba. Модель будет отвечать за анализ контекста, генерацию текста и изображений. Параллельно Apple сотрудничает с Baidu для разработки дополнительных функций под региональный рынок. На ранних этапах компания также рассматривала решения от DeepSeek и ByteDance, но выбрала Alibaba и Baidu. reuters.com ✔️ Spotify запустил бету диалогового ИИ-ассистента Музыкальный сервис добавил ассистента на основе ИИ в управление воспроизведением через текстовые и голосовые команды. Функция запущена в режиме беты для Premium-пользователей старше 18 лет в США, Ирландии и Швеции. Модель обрабатывает контекстные запросы, а в интерфейсе плеера можно запрашивать информацию об артистах, песнях и подкастах, узнавать историю собственных прослушиваний и задавать вопросы на общую эрудицию. Запуск ассистента дополняет предыдущие ИИ-функции платформы - генерацию плейлистов по промптам и интеграцию технологий ElevenLabs для озвучки аудиокниг. spotify.com ✔️ На Meta* подали в суд за использование алгоритмов при сокращении персонала Бывшие сотрудники подали иск в федеральный суд Калифорнии, обвинив компанию в использовании ИИ в ходе майского сокращения 8000 человек. По версии истцов, внутренние системы генерировали списки на увольнение с системной предвзятостью. Под сокращение непропорционально часто попадали сотрудники с инвалидностью, а также находящиеся в медицинском или декретном отпуске. В иске указано, что алгоритм формировал списки на основе оценок эффективности, объемов выполненной работы и метрик использования корпоративных ИИ-инструментов. Meta отвергает обвинения и настаивает, что финальные кадровые решения принимают люди. Сейчас истцы добиваются судебного запрета, чтобы сохранить рабочие места до окончания разбирательства. wsj.com

*организация признана экстремистской, её деятельность на территории РФ запрещена.

@ai_machinelearning_big_data #news #ai #ml

Raft 1.0 Платформа от RC - автора Kimi CLI - для работы с ИИ-агентами в формате командной среды. Решает проблему разрозненных сессий и потери контекста при управлении множеством агентов. • агенты действуют как члены команды - берут задачи, проверяют работу друг друга, хранят историю • единый workspace вместо множества терминалов и сессий • интеграция внешних агентов (Hermes и др.), каналы, поиск сообщений, превью вложений Компания работает внутри Raft: 10+ человек и 100+ агентов закрывают 99% задач. Модель: несколько людей, много агентов, одно пространство. Новый принцип: не дергать человека, обращаться к его агентам - они держат контекст. В основе распределенная работа агентов с индивидуальной памятью и кросс-канальным обменом знаниями Чтобы попробовать, после настройки среды онлайн нужно будет подсоединить свой комп - не у всех получается #orchestrator #agent #team

Скришот ходит по разным чатикам, а мне ее прислали раз пять за утро, так что заморачиваться с затиранием почты нет смысла. Да и переписка там — служебк от Мегафона, где сотни или даже тысячи людей читают. Попробую объяснить Что такое ViPNet — российское семейство ИТ-продуктов от компании "ИнфоТеКС" для защиты информации. Систему используют в госсекторе, корпорациях и на объектах КИИ. Ее цель — создание защищенных сетей (VPN) с шифрованием, сертифицированным ФСБ и ФСТЭК. Программа ViPNet Client обеспечивает защищенный удаленный и локальный доступ сотрудников к ресурсам. Что произошло: зафиксирована массовая волна кибератак на инфраструктуру пользователей ViPNet в РФ-сегменте. В чем уязвимость (BDU:2025-05116): в механизме обновления версий ViPNet Client 4.5.3 и 4.5.5 обнаружена брешь — отсутствует должная проверка легитимности пакетов, передаваемых по внутреннему протоколу mftp. Как действует атака: злоумышленники (включая группу Cloud Atlas) используют эту уязвимость для доставки бэкдоров. Вредоносное ПО маскируется под официальное обновление ViPNet Client, обходит встроенную защиту и запускает произвольный код на компьютерах жертв. Повлияет ли эта атака вообще на хоть что-то? Ну, теоретически, это такой плацдарм для хацкеров всех мастей. И компрометация госканалов связи, особенно то, что в СМЭВ. Но главное не это. Главное — процесс "сертификации" СКЗИ всякими ФСТЭК/ФСБ — никак не защишают никого от взломов и утечек. Но это мы понимаем. А чиновникам от КИИ — насрать. Они как крали деньги из бюджетов, как кошмарили всех вокруг, так и будут продолжать.