Маркетплейсы опять закручивают гайки. И знаете, кто будет платить за это в итоге? Вы)) С 7 июля ВБ повышает комиссии. А это значит, что многим селлерам, чтобы хотя бы выйти в плюс, придётся поднимать цены. В среднем говорят про рост примерно на 20%. А теперь представьте рынок, где люди и так экономят, думают дольше, сравнивают цены, откладывают покупки, берут только нужное. И тут вы такой: «А давайте я ещё на 20% подниму цену, потому что иначе я просто торгую в ноль». Прекрасная бизнес-модель, конечно)) Маркетплейсы в своё время сделали очень удобную штуку. «Приходите к нам, мы всё сделаем. Клиенты есть, логистика есть, витрина есть, вам только товар привезти». И многие реально подсели. Потому что удобно, быстро и кажется, что вот он, канал продаж, можно не разбираться в маркетинге, не строить свои соцсети, не собирать аудиторию, не думать, как вести клиента к покупке. А потом капкан схлопнулся))) Комиссии растут. Правила меняются. Продвижение дорожает. Конкурентов всё больше. Цены давят. Маржа тает. И в какой-то момент вы вроде предприниматель, но по факту работаете на площадку, логистику, скидки, рекламу и чужие условия. Я не говорю, что всем надо срочно хлопнуть дверью и уйти с маркетплейсов. Нет. Для кого-то это нормальный канал. Но если вы зависите только от него, если любая новая комиссия у вас вызывает холодок в спине, если вы не можете сами влиять на контакт с клиентом, цену, повторные покупки, лояльность, то это уже не свобода. Красивая клетка с личным кабинетом))

Как начать бизнес с потопа и довести до $22млрд К 1978 году 25-летний Джон Макки уже бросил университет и со своей девушкой открыл крошечный магазин здорового питания SaferWay в Остине, штат Техас, на собранные у друзей и семьи деньги. Он никогда не изучал бизнес по учебникам и говорил, что настоящей школой для него стала работа посудомойщиком и официантом. Именно там, по его словам, родилась его способность служить - не унижаясь, а с достоинством, зная, что ты делаешь важное для другого человека дело. Через два года они объединились с конкурентами и в сентябре 1980-го открыли первый магазин Whole Foods Market с 19 сотрудниками. К моменту продажи Amazon в 2017 году выручка Whole Foods достигала $16 млрд с 460 магазинами в США, Канаде и UK. Как так? Всё благодаря фишкам корпкультуры, сервиса и отношения к людям: 1. Факт - спустя восемь месяцев после открытия первого магазина его затопило наводнением, но постоянные клиенты пришли помогать его восстанавливать с тряпками, ведрами и швабрами и через месяц магазин снова заработал. 2. В компании открытая финансовая информация - сотрудники видят зарплаты друг друга и показатели магазина. ЗП СЕО ограничена - она не может превышать 14 средних ЗП по сети. 3. Каждый магазин и даже отдел работает как автономная бизнес-единица со своей ответственностью за результат, закупкамии и ассортиментом, но со строгими стандартами качества - никаких искусственных добавок, красителей и консервантов, всё остальное - на откуп локальным поставщикам. 4. Новичка не подбирают в команду "сверху" - команда сама решает, останется он или нет. Через 90 дней работы коллеги проводят голосование, в котором нужно набрать две трети голосов "за", иначе человек не задерживается. Так же выбирают и руководителей, кстати, 90% из них выросли внутри сети. 5. В 2012 году Джон Макки и Радж Сисодиа пишут книгу "Сознательный капитализм" и запускают одноименное движение

Суть "сознательного капитализма" в том, что бизнес существует не только для прибыли акционеров (как считалось с 80-х гг. благодаря Милтону Фридману), а для создания ценности сразу для всех заинтересованных сторон - клиентов, сотрудников, поставщиков, сообщества и планеты. Это стало прорывом - в бизнес-среде впервые формируется отношение к капитализму как к "величайшему изобретению человечества" при условии, что он опирается на осознанное лидерство и высшую цель, а не только на извлечение прибыли.

Amazon после покупки Whole Foods Market задавил ее масштабом сделал с ней примерно то же самое, что и с Zappos, оставив лишь элементы уникальной культуры и подхода, тем не менее Whole Foods остаётся ярчайшим в мире примером того, как можно вести бизнес в соответствии с высокими ценностными идеалами и получать лояльность клиентов чем-то большим, чем просто скидки и "программы лояльности". Кстати, за 2025 году выручка Whole Foods перевалила по оценкам за $22 млрд - отличный ответ на вопрос работает ли "сознательный бизнес", правда? А хотите следующим постом напишу про Zappos (это такой обувной онлайн, отошедший к Amazon за $1 млрд) и как через их поддержку можно было даже заказать пиццу? 😄 #disrupt ®️ Фанат сервиса| MAX| Клуб| Обо мне Личный путь лидера - В моменте

👀 Новости перфоманс-маркетинга за прошлую неделю Что нового в рекламных кабинетах и вокруг них 🔵 Мета 1️⃣ Мета вводит подписку на AI-очки Подписка необязательна, но даёт дополнительный функционал за $20 в месяц. Пока известна лишь одна функция - Conversation Focus. Она усиливает голос собеседника в шумных местах. В бесплатном тарифе ей можно пользоваться 3 часа в месяц, а по подписке - 15. Сомнительно как по мне. Наверняка, скоро добавят что-то ещё. 2️⃣ Мета изучает облачный бизнес Bloomberg пишет, что Мета собралась продавать доступ к своим AI-мощностям сторонним компаниям. Интересно, ведь если бы вложения в AI хорошо окупались, то вряд ли Цукерберг так делал. Скорее всего, заработать на этом пока не выходит. И Марк такой не один - Илон Маск так же начал продавать мощности Anthropic и Гуглу. 🟢 Гугл 3️⃣ Новый тип ассетов - Text Disclaimers По названию всё понятно. Это текстовый блок, который перекрывает описание и гарантировано показывается в рекламе. Не влияет на Ad Strenght, совместим с AI Max. Но реально нужен лишь в нишах, где по закону надо что-то расскрывать прямо в рекламе. Остальным хватит описания. 4️⃣ Новая фича в бете - AI Summary в объявлениях Гугл начал подтягивать в объявления саммари, собранные с вашего сайта. Вы не можете этим управлять, добавляется всё само-собой. Но для беты это нормально, всегда так было. Скорее всего, допилят. 5️⃣ В PMax добавили третью опция при создании asset group. «Apply theme» Теперь, когда вы создаёте новый ассет в Pmax, есть 3 варианта настройки: New / Copy existing / Apply theme. Последняя опция создана под праздники. Выбираешь тему - Гугл сам под неё подбирает ассеты. 6️⃣ В PMax приоткрыли данные по аудиториям В меню Audiences теперь есть демография и сегменты аудитории. И прямо там можно исключать аудитории. ⚪️ Прочее 7️⃣ Reddit открыл сплит-тесты всем рекламодателям 8️⃣ TikTok запустил хаб для подлючения к себе AI агентов и MCP Называется это Agentic Hub. Среди партнёров уже HubSpot, Wix, Constant Contact. Посмотреть можно вот тут 9️⃣ Pew Research: большинство взрослых в США за ограничение соцсетей для подростков Опросили больше 9000 человек. 60% поддержали ограничения для подростков, против — только пятая часть. Настроения заметно сдвинулись с 2023 года. Такой же запрет Австралия ввела с декабря. Там запретили соцсети для людей младше 16 лет. При этом 70% подростков ими всё ещё пользуются. Опыт блокировок в России подсказывает, что если у ребёнка в голове есть хотя бы 2 извилины и клей он не ест - он их обойдёт. У бумеров запрещалка не выросла.

Мобильное подразделение Samsung впервые за всю историю ушло в минус — виноват ИИ-бум, на котором наживаются мерзкие капиталюги, производящие память и ИИ-чипы. Nvidia, Micron, SK Hynix... эм... и Samsung?! По данным инсайдера Ice Universe, подразделение Samsung MX, отвечающее за смартфоны, во втором квартале 2026 года показало убыток в $740 млн — впервые с момента основания. Глава MX ТМ Ро предупредил руководство, что и год может завершиться с убытком. Причина — рост цен на DRAM и NAND из-за ИИ-серверов. Один суперкомпьютер потребляет столько RAM, сколько хватило бы на 4600 смартфонов. Себестоимость флагманов выросла на $100–150, причём 23% стоимости уходит на оперативную память и ещё 18% — на накопитель. По данным инсайдеров, производитель памяти Samsung отказывается продавать производсителю смартфонов Samsung память по цене ниже той, которая сформирована ИИ-гиперскейлерами, высасывающими память с рынка как пылесосом. Полупроводниковое подразделение Samsung заработало сверхприбыль $38 млрд за квартал — в семь раз больше, чем год назад. При этом, с продажами у мобильного подзразделения все тоже неплохо Galaxy S26 бьёт рекорды предзаказов в Корее, США и Европе. Ну ничего, ничего, настрадавшийся мобильный Samsung обязательно переживет капиталистический империализм и, вот увидите, не продаст смартфоны Galaxy со скидкой кремниевому подразделению, показавшему свою империалистическую натуру, в час их нужды, когда память снова будет покупаться на сдачу от покупки видеокарты как пару лет назад 😂

Iron Core. Часть третья. Бессмертная командная строка Зайдите в любую авиакассу и посмотрите на руки опытного агента. Он не щёлкает по выпадающим меню, а набирает что-то вроде AN08FEBNAGDEL, будто по клавиатуре прошлась кошка. Полсекунды, и перед ним все места на рейс Нагпур — Дели 8 февраля, отформатированные и готовые к работе. Это интерфейс, разработанный в 1960-х под телетайпы, где платили за каждый переданный символ. Availability Next сжали до AN, Sell Segment до SS, End and Retrieve до ER. Ни одной лишней гласной. Телетайпы давно исчезли, а придуманный ради них язык остался, и хорошо обученный агент до сих пор оформляет им сложное бронирование быстрее, чем мышкой через графический интерфейс.

НЕГАТИВНЫЕ ОТЗЫВЫ Одни из самых тяжелых моментов, когда я был CEO YouDo, были связаны с негативным опытом пользователей. Я слишком близко принимал такие истории и записывал на свой счет. Когда ежедневно выполняются тысячи заказов, обязательно произойдет несколько очень неприятных ситуаций. Какая-то из них окажется в соцсетях, меня обязательно зетегают в комментариях или кто-то из знакомых пришлет пост. В какой-то момент я даже перестал заходить в соцсети по выходным. Просто потому, что один негативный отзыв мог испортить все выходные. Хотя с точки зрения репутации очень хорошо, когда основатель или первые лица помогают разобраться в ситуации, если действительно есть что исправить. В большинстве случаев сам факт такого участия сильно снижает градус и уменьшает репутационный ущерб, особенно если негатив завирусился или его написал публичный человек. Плюс это помогает не отлетать и получать разную обратную связь. Но обратная сторона мне давалась тяжело. Чем больше бизнес, тем больше разного сним происходит, в том числе и рождается негатива. Если его постоянно пропускать через себя, в какой-то момент это начинает давить, мешать принимать решения и портить настроение. Возможно, один из самых важных навыков руководителя в умении не игнорировать критику, но и не позволять ей управлять собой. Каждый успешный продукт когда-то выглядел очень криво. Каждый основатель когда-то получал море негатива.

🎬 Отцы-основатели пишут Декларацию в Google Docs В США Google выпустила ролик про свой сервис Workspace — и умудрилась разозлить местную аудиторию по обе стороны политического спектра. Задумка такая: а что, если бы отцы-основатели писали Декларацию независимости не пером, а через сервисы Google и нейросеть Gemini (получился бы слоп)? Открывается всё фразой «Групповой проект, только на дворе 1776-й». Бенджамин Франклин пишет Джефферсону уточнить статус черновика. Тот фотографирует рукопись и через ИИ переносит её в Google Docs. Франклин с Адамсом правят текст в режиме предложений, Gemini подбирает время для встречи и ведёт заметки прямо во время звонка в Google Meet. А генератор картинок Nano Banana рисует государственную печать — почему-то с индейкой вместо орла. Критики ролик не оценили. Один историк метко заметил: даже в шуточной фантазии не выходит убедительно показать, будто ИИ и правда помогает людям вместе работать и писать тексты. В общем, очередная попытка большой корпорации впихнуть ИИ куда угодно — даже в 1776 год. Как вам такой креатив? @droidergram

Для кого вы на самом деле делаете демоверсию в Steam Крис разобрал один из самых контринтуитивных показателей Steam Next Fest: конверсию из игроков демо в вишлисты. Вывод парадоксальный — большинство сыгравших никогда не добавят игру в вишлист, и это нормально. Цифры с июньского Next Fest 2026 (опрос разработчиков): - Типичный пример: демо сыграли 713 человек, вишлист поставили 175 — конверсия 24,5%. Кажется провалом, но на деле это высокий результат. - Медианная конверсия по выборке — 19,3%. 30-й перцентиль — 15,9%, 70-й — 23,2%. - Корреляции между конверсией и успехом почти нет: есть игры с 15 000+ вишлистов за фестиваль и конверсией ниже 15%, и есть игры с 1 000 вишлистов и конверсией 30%. Почему воронка здесь не работает: - В Steam нет линейного поведения «заинтересовался — сыграл демо — оценил — вишлистнул». Самые преданные будущие покупатели часто вообще не трогают демо: боятся спойлеров и ждут релиза. - Выжечь аудиторию демо тоже нельзя — настоящие фанаты его просто не запускают. Кто же тогда играет в демо? Зуковски называет их sickos — одержимые. Это крошечная доля из 100+ млн игроков Steam, которая пробует буквально всё: любой жанр, любое качество графики, с трейлером или без. Их цель сказать «я играл в Balatro до того, как о нём узнали все». Почему они важнее одного вишлиста: - Одержимые — источник сарафанного радио. Если демо их зацепило, они играют в него каждый вечер, друзья видят это во всплывающих уведомлениях Steam и думают: «раз он столько играет — надо глянуть». - Контент-мейкеры на YouTube, Twitch и TikTok — те же одержимые: они прогоняют десятки демо за минуты, выбирая, что покажут аудитории. Один такой человек стоит не одного вишлиста, а сотен или тысяч. - Пример Trash Day (37-е по числу игроков демо на фестивале): перекошенная статистика «сыграли, но не вишлистнули» — признак высокой видимости, а не плохого туториала. Не переделывайте игру из-за этих цифр. Чек-лист для разработчика: - Делайте демо обязательно — даже при «плохой» конверсии. - Не сравнивайте свою конверсию с медианой и не ищите в ней диагноз. - Не меняйте геймплей и туториал на основе статистики «сыграл/не вишлистнул». - Помните: вы сами, скорее всего, не одержимый — не судите аудиторию по себе и не стройте маркетинг по принципу «как бы я хотел, чтобы продавали мне».

Заметка не про железо и даже не про игры, а скорее про людей, создающий что-то крутое снова и снова. Создатель Tekken Харуда недавно рассказал, что создатель Dark Souls Хидэтака Миядзаки искренне считает свои знания об играх поверхностными по сравнению с другими разработчиками. Именно поэтому он не любит давать видеоинтервью — ему кажется, что он не вправе публично рассуждать об играх. При этом он одержимо вникает в чужие проекты: однажды на презентации игры Миядзаки молча уставился в монитор, а на вопрос, почему он молчит, ответид Харуде: «Я думал о том, как бы я разрабатывал эту игру». Харуда считает, что Миядзаки скрывает натуру «безумного ученого», по всей видимости в хорошем смысле. Как по мне, больше это похоже на синдром самозванца, отличительную черту «серийных гениев», когда человек единожды создав что-то великое считает это случайной удачей и продолжает расти над собой и создавать снова и снова (не знаю, есть ли эта черта у братьев Дуровых, которые сначала сделали лучшую в мире соцсеть ВК, а потом лучший в мире мессенджер Телеграм, но почему-то подвернулась эта ассоциация), а есть вот такие персонажи для контраста, как Хидэки Камия - создал жанр Devil May Cry (2001), к которому можно отнести и его же Bayonetta (2009), а в 2026 силы остались только на то, чтобы крыть фанатов самыми грубыми выражениям в твиттере, упиваясь ощущением собственной гениальности. Над играми Камия работает, но прорывов в его исполнении мы не видели с 2009 года, а гонора столько, будто Elden Ring создал он, а не скромняга Миядзаки. И.К.

В США испытан прямоточный воздушно-реактивный двигатель на твердом топливе Военная авиация и ракетные системы будущего требуют не только большей дальности и скорости, но и возможности производить их в достаточном количестве по доступным ценам. Американская компания L3Harris сделала важный шаг в этом направлении, успешно испытав твердотопливный прямоточный воздушно-реактивный двигатель (ПВРД). Новая силовая установка обещает обеспечить высокие летные характеристики при существенно сниженной стоимости топлива. https://hightech.plus/2026/07/06/v-ssha-proshli-ispitaniya-pryamotochnogo-vozdushno-reaktivnogo-dvigatelya-na-tverdom-toplive

🔐 Что такое Hash? Когда начинают изучать инфраструктурный пентест, очень часто слышат: 🤔"получили NTLM-хеш" 🤔 "Pass-the-Hash" 🤔"слили хеши пользователей" Но что вообще такое хеш?

📌 Hash (хеш) — это результат работы специального алгоритма, который преобразует любые данные в строку фиксированной длины.

Например:

Пароль:
qwerty123

После вычисления хеша получится что-то вроде:

7c6a180b36896a0a8c02787eeafb0e4c

🧠 Главное свойство хеша: 👉 из одного и того же пароля всегда получится один и тот же хеш. Но выполнить обратное преобразование:

Хеш → Пароль

невозможно. Поэтому в большинстве систем хранятся не сами пароли, а их хеши. 💡 Когда пользователь вводит пароль: 1️⃣ Система вычисляет его хеш. 2️⃣ Сравнивает его с тем, который хранится в базе. 3️⃣ Если они совпадают — пользователь успешно проходит аутентификацию. 💀 Почему это интересно пентестеру? Потому что злоумышленнику далеко не всегда нужен сам пароль. Во многих случаях достаточно получить: 👉 NTLM-хеш. А дальше уже становятся возможны такие атаки, как: — Pass-the-Hash — NTLM Relay — Offline Cracking 📌 Поэтому во время инфраструктурного пентеста очень часто охотятся именно за хешами, а не за паролями. Именно вокруг них построено множество современных атак на Active Directory. #infra #ad #hash #authentication

Все лучшее - китайцам! Beelink выпустила для Китая Мини-ПК с Царь-APU, 128 ГБ ОЗУ и 4 ТБ SSD дешевле версии на 2 ТБ для глобального рынка. Beelink добавила в свою линейку продуктов Мини-ПК GTR9 Pro с 128 ГБ LPDDR5X и 4 ТБ накопителя. На китайской JD цена составляет 28 599 юаня (~$4 212) — ниже, чем 128 ГБ + 2 ТБ за $4 349 на официальном сайте Beelink для остальных регионов. В остальном спецификации те же: 16-ядерный/32-поточный AMD Ryzen AI Max+ 395 на Zen 5 со встроенной графикой Radeon 8060S, TDP 140 Вт, два M.2 слота, два 10G LAN, WiFi 7, Bluetooth 5.4 и пара USB4. Охлаждение — два турбовентилятора с единой испарительной камерой. В общем, достойное решение, что крутить модели среднего размера локального. На Llama * 3.3 70B с квантованием с 16 до 6 бит (Q6_K, размер файла модели уменьшен со ~140 ГБ до ~58 ГБ) должно получаться что-то около 3,7-3,8 токенов в секунду на 8060S, судя по тесту аналогичного Мини-ПК. * Llama создана Meta, запрещенной и признанной экстремистской в России организацией

Есть такой челлендж E-commerce AI Agent — это бенчмарк агентной коммерции от BitGN Если коротко, ECOM1 — это симуляция операционки интернет-магазина, где AI-агенты отвечают за всё: корзины, товары, заказы, чекаут, фрод, возвраты, сбои оплат. Среди участников был агент Exoskeleton от Ильяса Салихова, он CTO RetailCRM. Взял 1 место в Speed и в Live PROD. При этом работает на gpt-5.4-mini, что в 6 раз дешевле gpt-5.5, на которой строили агентов конкуренты. Эту архитектуру Ильяс назвал «Экзоскелет»: 1/ Слабая модель mini внутри, а вокруг каркас из кода и nano-моделей. Ещё до старта агенту принудительно грузят все данные. Nano-классификатор разбирает намерения: фрод, манипуляция, подмена личности. 2/ Безопасность зашита в код, решения принимает логика. Ссылки на регламенты собираются автоматически, модели их помнить не нужно. В конце ещё одна nano причёсывает ответ. 3/ Тяжёлая логика вся в коде. Модель делает только то, в чём сильна. В итоге обошёл агентов на старших моделях и по очкам, и по скорости. Если вам интересно почитать подробности, то Ильяс опубликовал полную статью со схемами: 🇷🇺 Русская версия 🇬🇧 English Ильяса поздравляю с результатом! У него еще есть свой канал про инженерию и AI, рекомендую подписаться.