Вы знаете, я часто говорю, что малый бизнес в большинстве случаев - это боль и самозанятость на грани рентабельности. Мне возражают: «Ок, если малый бизнес - это так плохо, то как сразу начать средний и большой?» Для 99,99(9)% людей на планете никак. Придется идти и делать малый, кое-как перелезать эту долину смерти, играть местами в лотерею, и некоторым, да, повезет выскочить наверх, драматически поменяв по пути и бизнес, и себя. И это нормально. Вас же не удивляет, что только один из миллиона артистов преуспеет. Что только один из миллиона футболистов станет миллионером. И да, лишь единицам предпринимателей ПОВЕЗЕТ оторваться от нуля. Означает ли, что играет роль только случай и везение? Нет! Но и повезти должно.

Проектирование витрин и карточек Одна из задач, которую нужно решать почти любому продакту и его команде - проектирование витрины товаров или услуг. Если у вас больше 1 варианта для пользователя, вам нужно это как-то показать и дать критерии выбора. Вот мне предстоит в рамках нового направления увеличения выручки с Self Service в компании - изменить как внешний, так и внутренний путь пользователя. Какими правилами я руководствуюсь: 1. social proof: бейджи вроде «Хит», «Топ вариант», «Более 10 000 купили» или «Часто покупают вместе». Простое и понятное 2. Сигналы выгоды и срочности: «−30%», «Акция до конца дня», «Осталось 3 шт.», «Бесплатная доставка от X». При этом важно, чтобы скидки и акционные лейблы были честными и валидными - фейковые «распродажи» быстро размывают доверие и начинают восприниматься как шум. 3. Прозрачность ключевых условий прямо в карточке: сроки и стоимость, возможность возврата, гарантия, основные характеристики (размер, совместимость, комплектация). Отсюда вывод - если вы сами не понимаете, ваши тарифы - то как сможет клиент? У нас в компании больше 100 вариаций тарифов, одна из задач совместно с коммерцией пересмотреть все и сделать 3 тарифа. (Наверное, самая полезная часть этой задачи) Можно придумать еще достаточно много законов и правил для навигации - например, закон Фиттса, но об этом лучше вот тут На что вы обращаете внимание ? делитесь в комментариях и ставьте ваши лайки👍 @blackproduct

Принимаю участие в нескольких проектах и уже не понимаю, как можно жить без ИИ-помощника. Темпы и объемы, которые помогает поддерживать нейроколлега, недостижимы при работе в одиночку. Вот, например, на днях шлифовал безопасность PersMarket. Да, многие вещи были заложены с самого начала, но при явном аудите системы Claude Code выдал длинную портянку того, что надо чинить. Вроде бы мелочи, но в определнных условиях могут привести к проблемам. Я бы эти мелочи собирал неделями, кучу упустил бы, да и то пришлось бы в коде сидеть 24/7. А тут - за 10 минут готов отчет, по которому сразу запустил работы, не отходя от кассы. Или вот попался опенсорсный сервис для проверки сайтов, собирает тучу инфы и выдает отчет. Говорю Клоду: вот тебе адрес сервиса, посмотри, чего это оно там красным помечает, и дай рекомендации. Он сходил через сайт сразу в API, получил все данные, сформировал отчет и опубликовал в качестве веб-страницы, к которой я всегда могу вернуться (она на скриншоте выше). Там блоки "что сделано", "что осталось", "что не нужно". Ну лепота же? В общем, если раньше мы сами возили тележку с углём, то сейчас мы становимся водителями самосвала. И назад дороги нет. Если, конечно, не апокалипсис какой. #ai #life

Три правила интерактивного хоррора от Supermassive Games Студия Supermassive (Until Dawn, The Quarry, The Dark Pictures Anthology) построила репутацию на нарративных играх с ветвящимся сюжетом. Креативный директор The Dark Pictures Anthology Уилл Дойл на Develop:Brighton рассказал, как проектировать значимый выбор в хоррор-играх Философия выбора в The Dark Pictures Anthology: Игрок управляет сразу несколькими персонажами, каждый из которых может выжить или погибнуть — сюжет продолжается в любом случае. Дойл: "Вы играете скорее как режиссёр, а не как один герой. Это даёт свободу: не нравится персонаж — можете его убить". Механика последствий: игрок исследует локацию, решает головоломки, затем попадает в точку выбора (диалог или quick time event). Решение открывает новую ветку сюжета или активирует триггер, который сработает позже. Три правила дизайна выбора Правило 1: Справедливость - Игра не должна убивать игрока произвольно за "неправильный" выбор без предупреждения — ошибка старых RPG. - Плохие решения нужно предвосхищать (foreshadow), чтобы в провале был элемент навыка, а не случайности. - Смысл выбора должен быть ясен до того, как игрок его сделает. Используйте NPC, чтобы объяснить ставки в диалоге. - Варианты должны контрастировать. Дойл: "Нет смысла предлагать выбор, который по сути ведёт к одному результату с обеих сторон". - Лучше, если у контрастных вариантов нет очевидно "правильного" ответа — это заставляет игрока сомневаться. Правило 2: Драма - История должна быть захватывающей: конфликт, темп, удовлетворительная развязка. - Игрок должен чувствовать, что влияет на ключевые события. Если главный сюжет идёт сам по себе, а выбор касается только мелочей — вы лишаете игрока драматической значимости. - Не давайте вариантов, которые полностью ломают задуманную историю. Дойл: "Может звучать круто дать игроку убить главного антагониста в первой сцене, но на деле вы просто обкрадываете свой сюжет". - Делайте выбор про персонажей, а не просто про действия в мире. - Не каждый выбор должен быть вопросом жизни и смерти. Мелкие "вкусовые" решения снижают усталость от напряжения и дают возможность отыгрывать роль. Правило 3: Агентивность - Последствия должны быть немедленными и логичными. Если игрок выбрал спрятаться в шкаф — персонаж должен сделать это сразу, а не через пять минут. Если выбрал фразу — она должна прозвучать в том же диалоге, а не в конце сцены. - Когда сюжет ветвится, сигнализируйте об этом интерфейсом. В Until Dawn — анимация эффекта бабочки, в The Dark Pictures — вороны на экране. - Без визуальных подсказок игроки предполагают, что выбор не имеет значения. Дойл: "Когда мы тестировали Hidden Agenda без индикатора, люди говорили, что их решения ничего не меняют, даже пройдя только часть игры. Добавили ripple effect — этот фидбэк исчез". А что по хоррору? - Каждый показ монстра снижает страх — используйте медленные раскрытия источника угрозы. - Jumpscares спорны: переборщите — будут жаловаться, совсем не используйте — игра менее страшная. Работает так: нагнетаете напряжение, даёте секунду ложного облегчения ("кажется, пронесло"), затем резкий удар. - Хоррор — это цикл: нагнетание и разрыв саспенса. Дайте аудитории понять, когда пора бояться. - Протагонист — проводник для зрителя, поэтому создавайте моменты, где он испытывает настоящий страх.

Это график точности и стоимости выполнения задач из тестов TypeSafe. Чем точка выше и левее, тем лучше: больше правильных решений за меньшие деньги. Вертикальная ось показывает точность. У Jev около 68%. Горизонтальная ось показывает стоимость одного задания в долларах. Шкала логарифмическая: каждый следующий крупный шаг вправо означает увеличение цены в 10 раз. Ромбы обозначают задачи, разбитые программой на отдельные проверки. Кружки означают, что всю задачу описали модели одним промптом. Цвет обозначает поставщика модели. Розовая точка слева это Jev. Jev здесь самая дешёвая, но не самая точная. У Sol около 74%, у Opus 5 около 73%. Самое показательное сравнение с Sonnet 5: одинаковые 67,8% точности, при этом Jev примерно в 294 раза дешевле и в 195 раз быстрее. С Terra точность тоже практически совпадает, выигрыш составляет примерно 76 раз по стоимости и 25 раз по скорости. Ещё раз: Jev не предназначена для написания текстов или кода, как ChatGPT. Она анализирует информацию и выдаёт оценки: есть ли ошибка, насколько срочный запрос, какое действие выбрать. Поэтому график сравнивает модели именно в таких задачах, а не по качеству текстов или программирования.

Эффект наблюдателя Эффект наблюдателя — это ситуация, когда человек ведёт себя иначе, если знает, что за ним следят. Этот феномен был впервые замечен в 1920-х годах на фабрике Western Electric в городе Хоторн (США). Тогда исследователи обнаружили, что производительность рабочих возрастала не из-за изменений условий труда, а из-за самого факта наблюдения за ними. В корпоративной среде этот эффект можно использовать для улучшения результатов: если руководство проявляет внимание к работе подчинённых и демонстрирует заинтересованность, сотрудники, как правило, стараются больше — даже если условия их труда не меняются. Но важно не перегибать: слишком пристальное внимание может привести к стрессу и демотивации. Чтобы извлечь пользу из эффекта наблюдателя, стоит периодически напоминать о своём участии — не с позиции контроля, а с позиции поддержки и заинтересованности Фаундер | Бизнес и Стартапы

Пишите письма промпты. В последнее время мне всё чаще прилетают емэйлы с предложениями партнёрств или инвестициях, сгенерированные нейросетью. Как человек, который сам гоняет ИИ в хвост и в гриву, вижу все эти синтетические формулировки с первых строк. Поэтому у меня есть конструктивное предложение ко всем, кто собирается питчить мне проект или звать на встречу. Присылайте вместо готового текста сразу промпт, который вы вбивали в чат-бот. Что-то вроде: “Составь вежливое письмо Максиму Спиридонову и расскажи, что мы делаем [продукт], растём на [X]% в месяц, рынок [Y] млрд. Приведи аргументы, почему ему точно нужно инвестировать в наш проект. И сделай так, чтобы это не выглядело как отчаянная попытка найти денег”. А что, смотрите, сколько плюсов: – экономим время (и вы, и я) – суть видна сразу, не нужно продираться к ней сквозь три абзаца расшаркиваний и прочую словесную шелуху – коммуникация становится честной и прозрачной, а в бизнесе только так и работает Так что если ваша задача “позвать меня на подкаст” или “убедить глянуть питчдек” – так и пишите. Шансов получить отклик сильно больше, чем у трёхстраничного опуса, написанного ИИ.

Коннект: Вячеслав Томшинский Вячеслав - предприниматель, инженер и инвестор. Владелец и председатель правления АО «ОКАН» - российской инженерно-производственной компании, разрабатывающей и выпускающей оборудование для атомной энергетики. Более 15 лет занимается развитием высокотехнологичного производства и реализацией сложных инженерных проектов. За это время компания приняла участие в строительстве и модернизации 12 атомных электростанций в разных странах мира, поставляя оборудование для ключевых объектов атомной отрасли. По итогам 2025 года выручка ОКАН составила около 52 млн долларов США. Сегодня основной профессиональный интерес - развитие современного промышленного производства, создание международных инженерных компаний и объединение лучших производственных компетенций для реализации крупнейших инфраструктурных проектов. Помимо бизнеса, участвует в образовательных, культурных и общественных инициативах. Один из авторов проекта #СлаваИнженерам, направленного на популяризацию инженерных профессий. Совместно с супругой Анной Хорошевой поддерживает проекты в области современного искусства и сохранения архитектурного наследия Санкт-Петербурга. Вместе они являются авторами спектакля Circus ex Machina, созданного совместно с Упсала-Цирком. В разные годы входил в рейтинги молодых предпринимателей РБК и «Делового Петербурга». Чем могу быть полезен ▪️рассказать о том, как строятся крупные промышленные и инженерные проекты: от идеи и первых контрактов до международной реализации ▪️поделиться опытом создания и развития производственной компании, работы с крупными заказчиками и выхода на зарубежные рынки ▪️выступить наставником или собеседником для собственников бизнеса, которым нужен взгляд со стороны на стратегию, развитие компании или личную роль в бизнесе ▪️рассмотреть участие в совете директоров или стратегическом совете интересного производственного или технологического проекта ▪️просто поговорить о предпринимательстве, промышленности, корпоративном управлении, культуре, архитектуре или жизненном пути. Ищу людей, с которыми интересно строить общее будущее, буду особенно рад знакомству с: ▫️собственниками производственных, инженерных и технологических компаний ▫️предпринимателями, которые создают реальные продукты, заводы и новые индустрии ▫️инвесторами, которым интересны промышленность, инфраструктура и deep tech ▫️архитекторами, урбанистами, меценатами и авторами культурных проектов ▫️людьми, для которых доверие, партнерство и репутация важнее краткосрочной выгоды. Не ищу клиентов. Ищу людей, с которыми интересно строить общее будущее. Контакты для связи: Сайт: https://okan.ru/ Tg: @NATALI_SHIRKOVA (Наталья, ассистент)

Заморочился и сделал очень подробный гайд по Codex и новой GPT-6 Astra Понимаю, что сейчас мало кто читает гайды. Все смотрят ролики на полторы минуты и спрашивают у ChatGPT. Но вдруг вы из тех, кто по старинке любит открыть учебник и пройти путь глазами в удобном мягком кресле. Внутри 58 страниц. Перелопатил официальную документацию OpenAI, кучу статей и, что самое главное, практику людей, которые последний месяц работали в Codex и особенно с новой моделькой, в общем собрал оттуда лайфхаки, которых в документации нет. Писал, конечно же с агентом. В первую очередь это для тех, кто только начинает вайбкодить, каждая штука объясняется с нуля, с примерами и аналогиями. При этом старался держать емкий формат. Сохраняйте на память 📓

Рынки сегодня 🔶 Руководство демократов в Палате представителей США выступило против законопроекта о санкциях с пошлинами до 500% для покупателей российских энергоресурсов. 🔶 Вице-президент США Джей Ди Вэнс заявил о новой фазе конфликта с Ираном.

Мы не можем предсказывать будущее, но, полагаю, президент прав, говоря, что ситуация перейдет в совершенно иную фазу через пару месяцев.

🔶 Минэнерго США ожидает, что остановленный нефтепровод Восток — Запад возобновит работу через несколько дней. 🚀 Оценка США расходится с данными источников AP, которые допускали ремонт в течение нескольких недель. 🔶 Правительство решило продлить запрет на экспорт дизельного топлива для производителей до конца октября, чтобы обеспечить поставки на внутренний рынок. 🔶 СД МТС утвердил новую дивполитику на 2027–2028 годы: минимальный возврат капитала акционерам составит ₽70 млрд в год, или около ₽35 на акцию. Деньги будут возвращаться двумя способами: • 70% от суммы возврата - дивиденды; • 30% - buyback. Дивиденды планируется платить не реже трех раз в год, начиная с января 2027 года. 🔶 БСПБ отчитался по РСБУ за 8 месяцев. Выручка составила ₽58,2 млрд (-12,8%), чистая прибыль — ₽21,1 млрд (-33,4%). 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX