Бизнес и потребитель — Говорят «вау» и пропадают, — пожаловался фаундер — А ты бы перечитывал смешной анекдот каждый день? Знакомый навайбкодил аппку, которая превращает человека в средневекового рыцаря. Загрузил фотку — получил доспехи. Пользователи фигачат себя, жен, котов. Отправляют друзьям и больше не возвращаются. Нафига? Уже даже кот в броне. И это ловушка ИИ-продуктов. В бизнесе повторение — подарок. Каждый месяц одинаковые таблички, тот же отчет, описанные процессы. Рутине здесь рады. И нейросетям — тоже. В потребительском мире с этим сложнее. Первый кот в латах — восторг. Десятый — уже тошнит. Отсюда развилка — придется выбрать, за что будут платить — за решение повторяющейся задачи или новое впечатление. В последнем случае ты постепенно становишься издателем. У тебя каталог, хиты, провалы и зрители, которым постоянно нужен свежачок. Продавать один удачный фокус годами тут не выйдет.

VC vs Bootstrap В чате спрашивали - а что лучше рейзить, с инвесторами строить или соло делать? Очевидные плюсы рейза опустим (ну больше ресурса, ЗП платить себе можно, на маркетинг больше денег, выручки наверное больше). Лучше обьясню где минусы. Я знаю, что после прочтения, кто хочет и мечтает делать с рейзом - все равно будет делать рейз :) Короткое обьяснение:

Gemorroy = n x (n-1)

Подробное обьяснение: Число социальных связей равно n x (n-1). Например если вас двое, то вы с кофаундером, а он с вами общается, держит контекст. Если трое, то 6 связей. Если 4 - то 12. Ну вы поняли, гемор растет квадратично. Когда ты двигаешься без инвесторов, то вот твой список дел: - работа с клиентами - маркетинг (от платной рекламы и SEO до танцев в тиктоке и генерации case studies) - продажи - команда (но еще небольшая) - менеджмент компании (ну там аудиты/налоги/отчеты) Когда ты с инвесторами: - все что выше плюс: - доп. возня с движением денег и общением с банками - дополнительные KYC - общение и репортинг для инвесторов - мысли о следующем рейзе и возможном экзите - отказ от дивидендов - работа не только о том как продать клиенту тебя, но и как инвестору еще продать тебя - ну и людей больше (по любому же наймешь еще кого больше, чем мог нанять сам на свои) На рынке, где Миро продается за 2х выручки, может случится так, что фаундер-бутстреппер и фаундер-с-VC вроде как разными по капитализации компаниями рулят, но у обоих денег примерно одинаково в конце оседает, но у второго жизнь - ад

Через пропасть в три прыжка. Типичный питч ролл-апа: 1. Покупаем по 3-5х EBITDA, продадим по 8-10х. 2. AI что-то оптимизирует. 3. Есть кредитная линия на $100М. 4. Заносите нам $20М по оценке от $100М pre-money. Несколько проблем по каждому из этих пунктов: 1. На фоне роста процентных ставок мультипликаторы обычно снижаются, а не растут. Хорошо, если на масштабе будет 6-8х. Итог: модель должна работать и без арбитража. 2. Если вам AI что-то оптимизирует, то он оптимизирует и всем остальным. Итог: это базовое требование, а не конкурентное преимущество. 3. Кредитная линия под плавающей ставкой. Стоимость обслуживания вырастет. Итог: модель должна сходиться и на более дорогих деньгах. 4. Наконец, оценка. Акционерная стоимость равна стоимости компании за вычетом долга. Даже для скромных 3х компания должна стоить от $460М на выходе, и это при условии, что все пункты выше сложатся, а новых денег не потребуется @kratko_po_delu

Нашел +1 причину перейти на терминальный Claude Code с десктопного. Оказывается десктоп версия подымает на маке полноценную виртуалку. Линукс через Apple Virtualization.framework - в нём крутится песочница для Cowork и Code. Живёт это добро тут:

~/Library/Application Support/Claude/vm_bundles/claudevm.bundle/

Полез в DaisyDisk смотреть, куда утёк диск. 9,4 ГБ один только образ виртуалки. Вся папка Claude — 11,2 ГБ. Базовый сжатый образ весит около 2 ГБ, а живой rootfs.img растёт монотонно и никогда не ужимается обратно. Терминальный CLI работает прямо на устройстве, и изоляция делается на уровне процесса: Seatbelt на macOS, bubblewrap на линуксе. Ставить ничего не надо, качать десять гигов тоже. Если надо срочно освободить 10Гб места, то можно чатом пользоваться в веб-версии, а кодить в терминале.

Басня о поиске причин В офисе одной компании сотрудники постоянно жаловались на шум из соседнего цеха. Руководство потратило миллионы на звукоизоляцию стен, но жалобы продолжались. Приглашенный системный аналитик выяснил, что сотрудники жаловались на шум не потому, что он мешал работать, а потому, что они чувствовали себя изолированными от новостей компании и думали, что за стеной происходит что-то важное, о чем им не говорят. Проблему решили не инженерией, а улучшением внутренних коммуникаций. Пример в IT В одном из ваших продуктов падает метрика Retention (удержание пользователей). «Здравый смысл» диктует: нужно переделать UI или добавить новые фичи. Но системный анализ может показать, что проблема лежит вне продукта — например, перформанс-маркетинг закупает нецелевой, «мусорный» трафик, который физически не может конвертироваться в постоянных читателей. Вывод Никогда не лечите симптом там, где он проявился. Истинная причина сбоя в сложных системах почти всегда лежит в другом узле или на другом уровне. #продуктовыйпуть

Как работают топ-фаундеры YC? Проверяем себя по чек-листу Пункт №1. Самые успешные фаундеры запускаются рано и часто. Это, безусловно, самое главное. Обычно фаундеры слишком теоретизируют. Слишком погружены в свои мысли, боятся выпустить что-то в мир и столкнуться с отказом. И поэтому убеждают себя, что ещё несколько недель ресерча или разработки — это разумно. Но это не так. Есть отличный твит про основателя Cursor, где показаны все его запуски на Hacker News (прикреплён к посту). Там что-то вроде: «Запуск — ноль апвоутов. Следующий запуск — два апвоутa. Следующий — два апвоутa. Следующий — продались xAI за $60 млрд». Поэтому просто запускайтесь раньше, выходите в реальный мир, собирайте данные и корректируйте план. Мы все плохо предсказываем будущее. И стартап — крайне эмпирический процесс, в котором нужно быстро сформулировать гипотезу, а затем сделать тесты и посмотреть, верна ли гипотеза. А если нет — что-то изменить. Именно этот цикл и является ключевой работой в стартапе на ранней стадии. Не сидеть и усердно думать. А лончиться и говорить с пользователями. Пункт №2. Они ставят перед собой действительно амбициозные цели. А потом возвращаются к ним каждые 2 недели, перепроверяют, что они всё ещё актуальны, и дальше требуют от себя их выполнения. Пункт №3. Работают над самой большой реальной проблемой, с которой сталкивается их стартап. Каждые две недели, когда мы встречаемся с лучшими фаундерами, у них новые проблемы — потому что предыдущее узкое место они уже устранили. Они сами, без нашей помощи, находят именно то, над чем реально нужно работать сейчас. Они бросают на решение этой проблемы всё, что у них есть, устраняют это узкое место, добиваются прогресса, возвращаются — и теперь у них следующее узкое место. Они направляют на это максимум своего внимания, вместо того чтобы отвлекаться на сотню других мелких проблем. Пересказ ответов YC Partners — Грея Бэйкера и Тома Бломфилда. @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

🗂 Gemini разберёт завалы в Google Drive У всех же есть та самая папка «Мой диск», куда годами сыплется всё подряд? Google решила натравить на этот хаос нейросеть. И вот, система вышла из беты. Функция называется Organize My Files in Drive. Логика простая: Gemini смотрит, какие папки у вас уже есть и по какому принципу вы называете файлы, а потом предлагает, куда переложить всё, что валяется без места. Запускается из веб-версии Диска — кнопка Suggest file moves в разделе «Мой диск». Дальше открывается отдельное окно с рекомендациями: наводите курсор на карточку — видите превью файла, ставите галочки напротив того, с чем согласны. Может предложить и завести новую папку, а вот переименовывать ничего не станет. ИИ не читает содержимое документов. Он опирается только на имена файлов и структуру каталогов. Так что если у вас половина диска — это «Документ без названия (7)» чудес не ждите. Чем аккуратнее вы называли файлы раньше, тем полезнее будут подсказки. Из требований: нужна подписка Google AI Pro за $20 в месяц, либо тариф AI Ultra. Плюс должны быть включены «умные функции» Google Workspace — обычно они активны по умолчанию. Доверили бы нейросети свои папки? @droidergram

К следующему поколению видеокарт готовы: начались продажи кабелей HDMI 2.2 с пропускной способностью до 96 Гбит/с Китайская Silkland начала принимать заказы на первые сертифицированные кабели HDMI 2.2 Ultra96 с пропускной способностью до 96 Гбит/с. Двухметровая версия стоит от $32,99, а отправка партий начнётся 5 октября; доступны также кабели длиной 3 метра. Новый стандарт поддерживает, среди прочего, несжатое 4K при 240 Гц и 8K при 60 Гц, но для скорости 96 Гбит/с нужны совместимые устройства. Нынешние видеокарты Nvidia RTX 50, AMD Radeon RX 9000 и Intel Arc B ограничены HDMI 2.1, а HDMI 2.2 ожидается в следующем поколении. #silkland #hdmi2.2 #стандарты #кабель 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

Не SaaSпокалипсис, а РенессSaaS! Полгода назад я писал про SaaSпокалипсис, с разъяснениями, что главная причина - не "AI убил SaaS", а кризис private equity, из-за которого большая проблема с экзитами. Поэтому падают оценки софтверных компаний, как непубличных, так и публичных: в начале этого года публичный энтерпрайз-софт потерял $1-2 трлн капитализации. И вот подоспели данные Stripe по 72 тыс. неAI SaaS компаниям: после падения на фондовом рынке выручка SaaS не замедлилась, а ускорилась! При этом в данных есть хорошая новость начинающим фаундерам: молодые неAI SaaS'ы до 1 года опережают тренд, резко ускорив рост выручки примерно с середины прошлого года. Это значит, во-первых, вполне здоровую ситуацию в индустрии традиционного софта, а во-вторых, - рост возможностей для молодых фаундеров. Вполне возможно, что AI тут наоборот, помог - строить традиционные SaaS. По отраслям лучше всего растет healthcare SaaS, следом идут retail и professional services. Ложка дегтя все же есть: кризис PE никуда не делся, шансы на экзит у фаундеров упали в несколько раз, мультипликаторы состоявшихся экзитов значительно ниже, чем раньше. Но будем надеяться это временно! 🥲 @kyrillic

Как изобрели письменность? Часть девятая. Как корейцы разработали себе письмо по госпроекту и сделали его символом нации В середине XV века ван Седжон Великий задался утилитарной задачей. Крестьяне неграмотны, китайскую иероглифику знают только образованные элиты, а массово внедрить рациональные методы землепользования как-то надо. Придворной академии Чипхёнджон он поручил разработать письмо, которое любой крестьянин сможет освоить без долгого классического обучения. К 1446 году лингвисты выдали хангыль. Форма букв графически изображает то, что происходит во рту при произнесении звука, например ㄱ обозначает язык, поднятый к нёбу. Дальше начались приключения. Конфуцианские чиновники-янбаны считали новое письмо неподобающе простонародным и плели интриги ещё на стадии разработки. В 1504 году следующий ван и вовсе запретил хангыль официально. На четыре столетия он ушёл в тень как письмо женщин, которым конфуцианство не полагало образования, и городских простолюдинов. А потом внезапно стал символом нации.

Как правильно уходить в отпуск и возвращаться из него, чтобы прямо по кайфу (Часть 1) Короче, я тут вернулся из отпуска и полез разбираться: а есть вообще исследования про то, как правильно уходить отдыхать и потом возвращаться на работу? Оказалось, есть. И мы, кажется, делаем почти все наоборот😁 Начнем с классики: перед отпуском нужно же что сделать? Правильно! За последние три дня попытаться закончить работу за следующие две недели: провести все встречи, закрыть все задачи ну и вечером перед самолетом до 23:00 отвечать в чатах. Чтобы «спокойно уйти в отпуск». Так вот, исследования говорят, что это довольно плохая идея. Есть исследование, где за людьми наблюдали прямо перед отпуском. И оказалось, что высокая рабочая нагрузка непосредственно перед отпуском уже ухудшает самочувствие еще ДО того, как человек начал отдыхать. Исследование: Nawijn, De Bloom & Geurts, Pre-Vacation Time: Blessing or Burden? Leisure Sciences — исследование То есть можно настолько качественно подготовиться к отпуску, что первые несколько дней придется отдыхать от подготовки к отпуску😁 Но тут появляется другая проблема. Если просто бросить работу и оставить 20 незакрытых задач, мозг продолжает таскать их с собой. В 2026 году вышел мета-анализ исследований незаконченных рабочих задач. Результат довольно ожидаемый: чем больше незаконченных задач, тем больше человек продолжает думать о работе во внерабочее время. Причем связь была особенно сильной именно с негативным пережевыванием работы в голове. Исследование: Wendsche, Weigelt & Syrek, 2026 Мета-анализ незаконченных задач Чтобы перестать думать о задаче, ее НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО закончить. Достаточно составить конкретный план: • где я остановился; • что следующий шаг; • кто занимается этим без меня; • когда именно я к этому вернусь. Masicampo и Baumeister провели серию экспериментов и обнаружили, что незавершенные цели реально продолжают лезть в голову. Но когда человек составлял конкретный план продолжения работы, этот эффект практически исчезал. Исследование: Consider It Done! Plan Making Can Eliminate the Cognitive Effects of Unfulfilled Goals Journal of Personality and Social Psychology / PubMed Короче, перед отпуском наша задача: Составить план работ на «после отпуска». Например не: «После отпуска надо разобраться с бюджетом». А: «17 сентября утром смотрю комментарии Миши, принимаю решение и отправляю финальную версию». Мозг такой: Оооокей.Понятно.Можно не думать. В общем, забирайте и используйте по кайфу!