Стартапы

Стартап читалка книг на английском, с ии-переводом с учётом контекста, сохранением словаря изучаемых слов, базой книг под разные уровни изучения, базой авторских книг, озвучкой человеками. Что не так: Не решено, на какую ЦА ориентируется приложение. Кто не забросит чтение через месяц-полтора и будет платить регулярно. На ком окупится привлечение клиентов при абонентке 300р/мес. Бесплатная версия не содержит ИИ-перевод = не подсаживает клиента на главное преимущество приложения. Тестовый период с полной функциональностью есть - 2 недели. Т.е. если за 2 недели клиент не купил - дальше мы ему не продаем, мы встаём в один ряд и конкурируем с другими читалками, которых куча бесплатных. Проблема ЦА более подробно: Если мы говорим о всех, кто хочет почитать на английском, то это в большинстве люди, которые язык не учат регулярно. Иначе они бы уже ходили на какие-то курсы или читали/учили в других сервисах, и мы вставали бы в конкуренцию с этими способами изучения. Если они не учат и не читают регулярно - они не будут платить регулярно. И забросят приложение через месяц-полтора. А если мы говорим о тех, кто уже где-то учит - мы своими авторскими книгами добавляемся в нагрузку к их домашкам? Если уже где-то читают - ради чего сменят свой способ решения задачи на наш? Что можно сделать: 1. Ориентация на тех, кто учит регулярно - на курсах, в вузе, или кому нужно регулярно читать на англ - например, по работе. НО: им не нужна наша авторская база книг, им нужно читать своё. Плюс развитие функциональности под изучение языка - карточки слов, ии-шное формирование шаблонов деловых писем и хранение их в системе и т.п. 2. Ориентация на тех, кто просто любит читать. Эстетика приложения, интерфейса, подсветки. Ламповый дизайн. Бесшовность перевода. Абсолютное удобство загрузки и хранения книг. Продажа годовых и 3-летних тарифов с большой скидкой, чтоб подсадить на приложение + получить деньги на развитие, пока клиент не забросил. НО: тут абсолютная вкусовщина. Одним зайдет дизайн, другим нет. При этом мы встаём в конкуренцию с десятками читалок, многие из которых на рынке уже 10-15 лет, в т.ч. омни-канальные приложения от производителей физических читалок. И там много конкурентов с несравнимыми бюджетами на разработку, R&D и маркетинг. 3. Встраивание вирального и реферального привлечения пользователей. Например а-ля дропбокс: за каждого привлечённого получи N премиальных фишек. 4. Пересмотр лимитов бесплатной версии, чтобы она продавала платную. Подсаживание на главные преимущества приложения. Например, у ororo.tv (фильмы на английском) в бесплатной версии доступно всё, кроме скачивания и части фильмов и серий. Но только 40 минут в день. Любители сериалов в эти 40 минут не укладываются на 5-10 минут финала серии. Лично я переводом пользуюсь меньше 1 раза за фильм, иногда меньше 1 раза в неделю. Я плачу за то, что смогу им воспользоваться, когда он понадобится, + за то, что все фильмы и субтитры собраны в одном месте, их не надо искать и скачивать, смотри под настроение. Лимиты как в ИИ: после N запросов у вас лимит до 18:15. Тут игра на любопытство: люди хотят узнать ответ ИИ и им проблемно вводить заново весь контекст в другой ИИ. Либо другой ИИ слаб в таких задачах. С читалкой так не прокатит: лимит "ждите 6 часов чтобы продолжить чтение" будет разрезать процесс чтения, разрушать атмосферу. При этом пользователь может уйти дочитывать в другое приложение, которых куча, или забросить чтение. Лично у меня в читалке встроенный гугл-перевод любой выделенной фразы или пачки абзацев (с контекстом справляется), все удобные листалки, подсветки, шрифты, размеры в т.ч. pdf. Ужасно неудобная система загрузки и хранения библиотеки книг, мега-сложная система облачных хранилищ с глючной системой авторизации, на которую я раз в пару лет убиваю по пол-дня на восстановление доступов. Но она сквозная на всех моих устройствах, включая физическую читалку - со всеми закладками, заметками.

еще из новостей: пробили верх в независимом бенчмарке провайдеров и GTM-агентов. правда, пока только на lookalikes. почему-то авторы бенчмарка решили нас на остальных задачах не тестить. зато обошли разных мощных конкурентов, забитых венчурными деньгами, типа Parallel, Exa и Ocean. short list, precision@10: PredictLeads: 89.8% Exa: 80.8% Extruct: 75.0% long list, precision@100: Extruct: 61.1% Ocean: 59.5% Parallel: 56.9% то есть даем лучшее качество, когда нужен большой список похожих компаний намайнить. вообще мы уже пару месяцев собирались сделать свой бенчмарк, на котором мы, естественно, всех уделаем. но хорошо, что подвернулся YC-стартап, который решил эту задачу за нас. в coding space бенчмарки моделей уже давно стали нормой, а в GTM этого пока почти нет. думаю, это быстро поменяется. во многом из-за роста cli-native GTM tools. когда подключить нового провайдера это один API call и строчка в конфиге, выбор все меньше зависит от хайпа в LinkedIn и все больше от реального performance. я думаю, что это в каком-то смысле g2 для агентов. и дальше таких бенчмарков будет еще больше: под разные индустрии, рынки и конкретные задачи. и вообще думаю, что компании будут делать свои собственные, в рамках прокьюрмента

The fastest way into a slow-trust industry is to move meticulously. Last year, Paul signed up to the biggest aquaculture conference in the world new to the industry and eager to learn. OctaPulse was pre-pilot, pre-revenue at the time, so he listened more than he talked, learning the language of an industry that doesn't warm quickly to outsiders. Those conversations led to introductions. Introductions led to months of follow-up and rapid iteration alongside his co-founder, Rohan Singh. That patience paid dividends, including a six-figure paid pilot with one of the largest trout producers in North America. This year, Paul returned as a YC founder and presented in two sessions at the same conference. In aquaculture, as in most industries worth building in, there is no shortcut to trust. Relationships, consistency, and showing up is how real progress happens.

As a kid, his job was chopping firewood in Washington winters so his family wouldn't freeze. As an adult, he designed the communication system that carries NASA astronauts to space. Jacob was the oldest of 11 kids. His dad was a Baptist preacher, then a construction worker. They were poor. He was homeschooled with almost no structure. Growing up, no one was assigning him anything. No one was checking his homework. His parents didn't expect him to go to college. But Jacob had a spark. At 10, his grandfather gave him a Morse code set. He became obsessed with radios. He decided he wanted to understand how radios actually worked. That meant engineering. Engineering meant college. College meant math. But at 18, he didn't know algebra. So he taught himself, while working a full-time job, grinding through a math curriculum called Saxon. Six months later: Calculus 1. He went to community college, then Pasadena City, audited RF classes at Caltech, and transferred to UCLA. In 2011, SpaceX came calling. Initially, he didn't want an interview. He just wanted to tour the factory. But as he walked the factory floor, saw rockets being built by hand, he couldn't walk away. He got the job. And designed the entire Crew Dragon comms architecture from a clean sheet. Today he's a YC-backed founder building Cascade Space: antenna arrays for lunar and deep space missions. From hauling firewood in a wheelbarrow to building infrastructure for the deep space economy. The size of your start in no way determines the scale of your finish.

Как все взаимосвязано или как мы нашли компанию, которая стоит треть нашего портфеля? Речь про компанию Eragon, которая отлично растет, закрыла Serise A от Khosla Ventures и готовится к Series B. А нашли мы фаундера (Josh) в офисе другой нашей портфельной компании - он спал у них на матрасе. Расскажу вам всю цепочку до этой сделки 🙂 Все началось больше 2 лет назад: у акселератора HF0 был только их самый первый батч, мы про них узнали, и начали внимательнее смотреть за теми, кто попадает в батчи. На тот момент у нас еще не было нашей модели поиска стартапов, мы много парсили сами и нашли в LinkedIn ClerkChat AI, просто потому что они недавно поставили себе бейджик HF0 в профиле. Мы познакомились, проект нам понравился, и мы в них проинвестировали до демо дня. Позже мы заметили компанию FinalRound, попросили на них интро у ClerkChat, потому что они оба из HF0 и знают друг друга. Нам тоже понравилось что делают ребята, и мы первыми дали чек в раунде. Через год после этого, я после Burning Man остался еще на неделю в городе и встречался с портфельными компаниями. Мы договорились встретиться с Michael из FinalRound у них в офисе в субботу утром. Я приехал чуть раньше и застал там спящего на матрасе (на втором этаже) фаундера Eragon. Josh проснулся и ушел бегать, мы пока провели встречу с FinalRound, а когда он вернулся - мы познакомились, и выяснилось, что его стартап уже давно у нас на радаре: мы им писали, но ответа не было. Мы отлично поговорили, и уже в понедельник подписали документы по сделке. А потом еще и доинвестировали на следующих раундах. И Josh нам уже потом помог зайти еще в две портфельные компании, которые нашла модель, но мы не могли выйти на фаундеров. Получается, что важно все: и нетворк, и модель поиска стартапов, и наш аутрич, и умение быстро закрывать сделки.

Уйти из бигтеха, чтобы исполнить мечту Сегодня у меня в гостях Маша Ревинская: экс-руководитель Ultima Яндекс Go, участница Forbes 30 Under 30, а теперь – кофаундер стартапа в Кремниевой долине и студентка Harvard Business School. Несколько лет Маша мечтала запустить свой проект в Штатах. Но чем лучше складывалась карьера, тем сложнее было решиться на этот шаг. Сейчас она делает приложение про счастье, превращая его из абстракции в измеримый показатель и пытаясь понять, как мы можем на него влиять. 💥 Смотреть на YouTube 💥 Смотреть в VK О чём поговорили: • как за 15 минут попасть в Яндекс, а через два года уйти с позиции мечты • почему в топ-менеджменте по-прежнему больше мужчин • чем отличается женский менеджмент и почему Маша выбирает мягкую силу • как состояние руководителя влияет на всю команду • можно ли измерить счастье и на какую его часть мы действительно можем влиять Этот разговор – о том, как выйти из успешного, но уже понятного сценария и написать новый. И о том, можно ли относиться к счастью так же системно, как к бизнесу. Приятного просмотра!

🚀 За судьбу ракеты «Воронеж» теперь отвечает венчурный фонд «Восход» Компания «3Д Исследования и разработки», которая разрабатывает сверхлегкую ракету-носитель «Воронеж», показала макет второй ступени в натуральную величину. Но оказалось, что есть и другая новость. Фонд «Восход» стал владельцем более 50% в этой компании. То есть контролирующим акционером. 🌸 Давайте начнем со второй ступени. Вот она на видео. Длина — 4,1 м, диаметр — 2,05 м. Всего у «Воронежа» будет две ступени — это верхняя, куда можно заложить до 350 кг полезной нагрузки. Почему это показывают на стенде «Объединенной двигателестроительной корпорации»? В пресс-релизе говорится, что двигатель для «Воронежа» разрабатывает «ОДК-Кузнецов», который входит в эту корпорацию. Пока показали только макет в масштабе 1:1. Он нужен для отработки компоновки, монтажа и так далее. Но уже можно порадоваться прогрессу — компания переходит от эскизов к опытным образцам.

«Сейчас мы переходим от эскизного проекта, то есть «бумаги» на жаргоне инженеров, к «железу», то есть к опытным образцам», — приводят в пресс-релизе слова сооснователя «3Д Исследования и разработки» Николая Дзись-Войнаровского.

Собственно, конструкторский макет — это первое «железо» в проекте. 🌸 А что с «Восходом»? Совсем недавно, 14 августа этот венчурный фонд стал владельцем 52,35% «3Д Исследования и разработки». То есть он теперь является не просто основным акционером, как сказано в пресс-релизе, а контролирующим. Сама компания зарегистрирована в 2021-м, а «Восход» был вторым инвестором. Впервые фонд вложил 120 млн рублей в эту компанию в 2024-м, получив 40%. А в июле этого года был еще один раунд от этого фонда на 100 млн рублей. И вот здесь возникает вопрос. В этом году доля «Восхода» увеличивалась дважды: в июле — на 3,75%, в августе — 4,02%. Если это поэтапное увеличение доли за июльский раунд, то оценка компании получается около 1,3 млрд рублей. А если июльскому раунду соответствует только первое увеличение, то оценка — 2,7 млрд рублей. И тогда, выходит, что в августе «Восход» должен был докинуть в проект около 200 млн рублей. Но есть еще нюанс. В «Контур Фокусе» доля «Восхода» отображается двумя частями — 44,6% и 7,8%. То есть два последних увеличения объединены. Также доля «Восхода» отображается в стартапе «Твинби». Но тогда «Восход» привлекал часть средств через ЦФА. В «Восходе» не стали раскрывать, были ли еще инвестиции, кроме уже озвученных. Но получается, что этот проект теперь ближе к модели венчур-билдера, где финансовый инвестор является контролирующим акционером. У «Восхода» уже есть проект в подобном формате — Flymar, который разрабатывает беспилотный катер. Я делал про него большой материал. 🌸 А что с другими акционерами? Упомянутому уже сооснователю и гендиректору Николаю Дзись-Войнаровскому сейчас принадлежит 9,8%. Такая же доля у «Кузницы Поволжья». Это дочерняя компания «Воронежсельмаша», которым владеет предприниматель Егор Коблик. Еще 9% у Фонда суверенных технологий НТИ. Но у «3Д Исследования и разработки» есть еще один сооснователь — Алексей Мазалов. Изначально у него было 66%, а у Дзись-Войнаровского 33%. Сейчас же Мазалову принадлежит около 19%. А еще Мазалов с 2024-го года возглавляет Центр аддитивных технологий «Ростеха», который занимается промышленной 3D-печатью. И на момент запуска компании Мазалов возглавлял аналогичный центр в Воронеже. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

ЭТО БЫЛ НЕ МАРМЕЛАД На днях закончили снимать новый большой фильм про Антона Макарова и его компанию «Диван.ру». Антон просто идеальный образ современного производственника в нашей стране. Построил в регионе одного из крупнейших производителей мебели: больше 10 млрд рублей выручки, 2 000 сотрудников, несколько стран, собственная розница и мощный еком. Классно выглядит, молодой и скромный, 20 лет в браке, четверо детей, живет в красивом доме и ездит на красивых машинах. Компанию построил с нуля своим трудом без внешних инвесторов и партнеров. Недавно сделал хороший кэш-аут и продал миноритарную долю фонду «ТилТех» Андрея Кривенко. А теперь уже сам покупает компании (последнюю купил буквально вчера) и строит большую мебельную группу. Цель за ближайшие четыре года добежать до 30 млрд рублей выручки. Мы провели с Антоном два дня: снимали в Москве и во Владимире, дома и на производствах, играли в падел и ездили на авто. Все как в реальной жизни и как мы любим! Выпуск уже в сентябре.

У большинства отсмотренных сервисов с чеком 900-2000 р экономика не сойдётся: 1. Цена привлечения платящего клиента будет выше, чем полученные с него деньги. Механики вирального привлечения не заложены. 2. Не предусмотрены повторные покупки, продолжительные регулярные платежи. 80% оплатившей аудитории через 1-1.5 месяца перестанет пользоваться сервисом. Нет вовлечения в продолжительное пользование, нет онбординга, увеличивающего результат клиента от продукта, не заложены продукты на максимизацию прибыли. 3. Продукт не решает актуальную проблему клиента. Он из разряда "Хорошо, что есть", но не "Клиент расстроится, если его не станет". Его могут оплатить один раз из любопытства, но незачем оплачивать регулярно. 4. Нет ответа на вопрос "Ради чего клиент сменит на вас тот способ, которым он сейчас решает задачу". У большинства модель "Не надо менять, пусть использует оба". Но это означает, что клиент будет метаться между несколькими продуктами, пока не выберет один,в котором он проводит больше времени и за который в итоге будет платить. Это из серии тех продуктов, где десяток веб-серисов решают одну и ту же задачу "без регистрации и смс", сегодня решили одним, завтра другим, не запомнили и не увидели разницу. И их даже не сохраняют в закладки - ищут Гуглом или ИИ по мере потребности.

Ремонт как бизнес Открыть ремонтный бизнес можно с нуля, если действовать поэтапно. 🔹 Выбор ниши. Определитесь, что вам ближе: отделка, сантехника, электрика или комплексные услуги. Чёткая специализация помогает быстрее найти клиентов. 🔹 Регистрация. На старте проще всего оформить ИП. Это даст возможность официально работать и заключать договоры. Параллельно составьте бизнес-план и определите список услуг. 🔹 Финансы. Учтите расходы на регистрацию, инструменты, материалы и транспорт. Без минимального капитала старт будет затруднён. 🔹 Офис и склад. На первых порах можно работать без помещения, но по мере роста потребуется офис для встреч с клиентами и место для хранения материалов. 🔹 Команда. Начните с проверенных подрядчиков или бригад. В перспективе выгоднее создать собственный штат мастеров, чтобы обеспечить стабильное качество и не зависеть от фрилансеров. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Управляющий партнер компании SalesUp Consult Дмитрий Чередник обвинил сооснователя венчурного фонда the Untitled Ventures Константина Синюшина в том, что тот не вернул деньги, ранее взятые в качестве частного займа. Синюшин отрицает обвинения, утверждая, что тело долга и большая часть процентов уже погашены.  Версия Чередника Как написал Чередник на своей странице в соцсети*, сооснователь the Untitled Ventures, начиная с 2019 года, брал у предпринимателя займы. С августа 2021 года по декабрь 2022 года он выделил $110 тысяч. Средства выделялись наличными и были оформлены договорами займа. В декабре 2022 года появился “обновленный список на $220 тысяч”, а в январе 2023 года бизнесмен внес еще $50 тысяч. То есть общая сумма составила около $270 тысяч.  В январе 2024 года Череднику понадобились деньги на первый платеж для покупки недвижимости, о чем он написал напрямую Синюшину. Последний ответил, что “деньги в Европе” и “есть вариант через Киргизию с технической задержкой”. Далее бизнесмен утверждает, что между сторонами начинается переписка длиной 28 месяцев. В феврале 2025 года Синюшин передает наличными €2000, а “обещанные следом $3000 не приходят”. После этого стороны продолжают переговоры, пишет Чередник, отмечая, что в апреле 2026 года он получает тестовый платеж - $20, а затем Синюшин “сообщает, что отправил пять тысяч”.  “На счетах их нет. Присылаю выписку. Ответ: “Я тоже умею пользоваться фотошопом”. Дальше условие: деньги - только после подписания соглашения, где я отказываюсь от любых дальнейших претензий. Отвечаю, что мне не нужен еще один документ, мне нужны мои деньги. 22 апреля 2026 года последние сообщения: “Предъявите тогда договор и тоже получите деньги”. - “У меня не было обязательств предоставлять вам банк. Я передал вам их наличными”. - “Ищите сами”, - заявил Чередник, заявив, что оригиналы оригиналы договоров ранее циркулировали через помощницу Синюшина.  Предприниматель не сообщил, планирует ли обращаться в суд или отстаивать свои права иным способом. По его словам, он публикует историю, чтобы “люди, которые размещают деньги в частные займы под чужую репутацию, имеют право знать, как это может закончиться”. Версия Синюшина Константин Синюшин в беседе с “Русским Венчуром” подтвердил, что в свое время брал у Чередника разные суммы в качестве займов по разным договорам. Общая сумма составляла $260 тысяч. Также сооснователь the Untitled Ventures заявил, что вернул два года назад основной долг с частью процентов на общую сумму около $288 тысяч. “В момент этого возврата мы согласовали с ним условия возврата, которые он со своей стороны не выполнил до сих пор. А также согласовали остаток по процентам. У меня есть скрины переписки с согласованными им условиями возврата и остаточной суммой процентов, которые он должен был получить по выполнению условий. Они заверены у нотариуса. Как и иные все документы подтверждающие возврат [части долга]. Все домыслы автора относительно суммы долга остаются на его совести, насколько я понимаю подтвердить их ему документально нечем. В противном случае он не писал бы разоблачительных памфлетов в социальных сетях и не угрожал бы обратиться к неправовым методам, как видно из его собственных к постам его личных комментариев, а просто выиграл бы суд”, - сообщил Константин Синюшин. Также он подчеркнул, что больше никаких других комментариев с его стороны по поводу инцидента не будет. Однако, если Чередник “продолжит неправовые попытки давления в любой юрисдикции, включая также распространение недостоверной информации”, Синюшин готов обратиться в суд. Кроме того, он отметил, что готов в любой момент показать все подтверждающие его версию документы независимому медиатору. *Meta признана экстремистской и запрещена в России @rusven

Я что-то мало пишу здесь про венчурные инвестиции, хотя не бывает ни одной недели без общения с инвесторами, фондами или акционерами. По сути, это часть моей работы - и неважно, находимся мы сейчас в активном фандрейзе или нет. Мне важно постоянно щупать рынок, понимать, как принимаются решения, что происходит с оценками и всем таким. Поэтому я точно знаю бОльшую часть русскоязычных фондов. Что точно понятно за годы отношений с фондами - надо вникать и разбираться, искать коннект и общаться, смотреть на то, кто принимает решение и смореть на лица, стоящие за фондом. Вот, например, Саша Журавлёв - управляющий и основатель Mento VC. Он довольно подробно пишет про свои инвестиционные решения, сделки фонда и вообще про то, как сейчас устроен венчурный рынок. Мне, например, понравились его разборы про инвестицию в компанию, которую фонд упустил и которая теперь стоит $10B, и про то, как небольшому фонду удаётся заходить в сделки, куда сложно попасть. Всем местным стартаперам, подписанным на меня, можно расслабиться, а инвесторам стоит обратить внимание: Саша делает зарубежный фонд, зато очень прозрачно и интересно про него рассказывает. Ну и в целом я точно знаю, что это действующий инвестор, который реально делает сделки (а я встречала немало тех, кто ходят с красивым бейджем «инвестор» и годами не инвестируют, просто не хотят терять амплуа). Да и просто на будущее, вдруг у меня будет свой фонд, когда я вырасту 😀 - как у @exitsexist

Ни недели без пополнения рубрики про стартаперов на темной стороне. В этот раз — 5 лет тюрьмы за мошенничество на 300 миллионов. Срок относительно мягкий, потому что деньги шли для спасения компании, а не в карман. Хансикер брала внутренние финансовые отчёты, показывающие убытки, и переделывала их в рост выручки и выход на прибыль. За 2023 год инвесторам называли выручку ~$440–519 млн (в разных презентациях) и прибыль/EBITDA $66–91 млн. Реальность за финансовый год по 30.09.2023: выручка $15,7 млн, убыток ~$81 млн. Фальшивые аудиторские заключения от имени реальной внешней фирмы, которая, как потом выяснилось, давно не обслуживала компанию. Фальшивые банковские выписки: скриншоты со ~$200 млн на счетах, когда реально там было менее $200 тыс. И опять женщина. Немыслимо. https://www.justice.gov/usao-sdny/pr/founder-fashion-tech-company-caastle-sentenced-five-years-prison-300-million-fraud

Не бегать от того, что не умеешь Мне всегда было легко программировать и сложно заниматься продуктовой работой. Чуть устал — и начинаешь все проблемы решать бекендом, а не головой. Когда программируешь — всё бинарно: CI проходит — значит ты молодец, не проходит — иди разбирайся. В продуктовой работе всё непонятно: вот сделал ты фичу, а как понять, пользуются ли ей вообще? А ту ли ты фичу вообще сделал? Надо говорить с пользователями, проверять гипотезы — сложно, в общем, особенно для программиста. Сейчас я почти перестал программировать (ai же), а к продуктовой работе добавил маркетинг. Теперь продуктовая работа кажется понятной. Делов-то — придумал гипотезу, поставил тестировать, через неделю проверил. Выстрелила — молодец, не выстрелила — тоже молодец: всё равно завтра следующую гипотезу запускать. А вот маркетинг — тёмный лес. Как понять, почему с нового канала приходит мусорный трафик — это я таргетинг плохо настроил, офер кривой или канал мёртвый? Почему органика выстреливает в одном сторе и не выстреливает в другом, и по каким запросам люди нас вообще ищут? Как распределить деньги между работающими каналами и экспериментами? Чуть устал — и идёшь заниматься микроулучшениями в продукте вместо дистрибуции. Кажется так устроен любой человек: хочет делать то, что умеет, и не хочет делать то, что не умеет. И работа стартапного CEO как раз и состоит в том, чтобы делать то, что не умеешь. А что умеешь — делегировать, чтобы освобождать место в голове.

Страдающий финансово «Мой офис» поменял гендиректора, опять атака на WB, владелец OnlyFans перед смертью получил $701 млн, Nebius перебрал с облигациями, Anthropic хочет обойти SpaceX (пока на обещаниях) 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 🚪 Разработчик «Моего офиса» сменил гендиректора, пишут «Ведомости». С прежним гендиректором Вячеславом Закоржевским решили не продлевать контракт. Новый гендиректор — начальник юридической службы компании Наталья Балясова. Последние пару лет у «Моего офиса» так себе дела с финрезультатами. В прошлом году выручка упала вдвое до 1 млрд рублей, а убыток вырос в 7 раз — до 8,8 млрд рублей. А в начале августа компания решила закрыть офисы в Петербурге и Иннополисе. 😢 Опять атака дронов на склад Wildberries. Компания пишет, что на складе в Тамбовской области случился пожар. «Интерфакс» уточняет, что речь про склад в Котовске. Там площадь возгорания превысила 100 000 кв. Метров. И это уже вторая атака на объекты WB в Котовске. Первая случилась в середине июля одновременно с атакой на склад в Электростали. 💰 Основной владелец OnlyFans Леонид Радвинский незадолго до своей смерти получил $701 млн дивидендов, пишет WSJ. $535 млн за прошлый финансовый год и $174 за начало этого. А за все время Радвинский получил около $1,8 млрд. А еще есть финрезультаты. Выручка за прошлый год $1,55 млрд, криэйторам заплатили $6,3 млрд. При этом за все время выплатили более $30 млрд, а 5036 человек получили более $1 млн. Вот она кузница миллионеров! 💲 Nebius Аркадия Воложа перебрал с облигациями. На днях была новость, что они собираются привлечь так $4,5 млрд. Привлекли. Но только собрали $5,75 млрд, пишет VC. Часть инвесторов воспользовалась опционами на приобретение дополнительных бумаг. ↗️ А еще, похоже, Anthropic действительно нацелился превзойти IPO SpaceX, как писал на днях Bloomberg. Сейчас WSJ со ссылкой на источники пишет, что Anthropic хочет заявить инвесторам о своей потенциальной выручке в $30 трлн. Для сравнения: SpaceX заявляла о потенциале в $28,5 трлн. Правда, одно дело заявить, а другое — заработать. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Зумеры изобрели Abibas Копирование интерфейса – норма для технологических компаний. Два мессенджера могут годами заимствовать друг у друга расположение кнопок и никто плохого слова об этом не скажет. Южнокорейский #стартапдня Blue Elephant перенес эту практику в офлайн. Его сотрудники брали очки премиального бренда Gentle Monster и отправляли заказы на фабрики: «нам, пожалуйста, партию точно таких же». На полке магазинов копии стоили в 5 раз дешевле оригинала – и, естественно, пользовались спросом. В 2025 году стартап достиг выручки в 36 миллионов долларов по сравнению с миллионом в 2022. А в 2026 к нему пришла полиция. Правоохранители говорят, это мошенничество, а не бизнес-модель. В обвинениях фигурирует “отсутствие собственного отдела дизайна”, и “совпадение очков на 99,9441% по 3D сканированию”. Компания оправдывается в духе: “ну а что такого, две линзы, две дужки, трудно что-то особенное придумать, все друг на друга похожи”. Статус на текущий момент у проекта двоякий. Бывший CEO сидит в корейском аналоге СИЗО, а Blue Elephant буквально на днях привлек раунд в 70 миллионов долларов по оценке почти 300 и открыл первый магазин в США. Интересно люди живут. https://blueelephant.co/ #корея #roundb #юристы #железо

Август — время готовить сентябрь Для меня август уже давно не последний месяц лета. Это последний относительно спокойный момент, когда можно посмотреть на бизнес целиком и решить, с чем мы хотим войти в сентябрь. Тем более август традиционно — это мой день рождения и отпуск, а самые лучшие мысли, как выясняется, приходят, когда ты сидишь перед бесконечным морем, смотришь, как играют дети, и вроде бы вообще не собираешься думать о работе. По эффективности, мне кажется, даже лучше, чем знаменитые великие мысли в душе 🙃. В этом году думать есть о чем: покупательская способность продолжает падать, ситуация вокруг проще не становится, поэтому есть ощущение, что осень будет еще жестче предыдущей. Лето, к сожалению, тоже получилось не таким успешным, как обычно, а значит, и резервов у нас меньше. На что имеет смысл посмотреть сегодня ⤵️ Первое — еще раз спокойно проанализировать, что вообще происходит: где мы падаем, где держимся, какие направления растут, как меняется клиент, его поведение и на что он сегодня готов тратить деньги. Второе — пересобрать мотивацию команды под те результаты, которые нам нужны сейчас. Потому что рынок изменился, планы изменились, экономика изменилась, а значит, странно продолжать управлять людьми инструментами, которые были придуманы для совсем другой ситуации. Третье — деньги. Финансовая подушка, расходы, еще один круг оптимизации. Четвертое — загрузка. Какие направления проседают, какие часы остаются тихими, куда бьем маркетингом, какие предложения запускаем и за счет чего вообще собираемся усиливать поток осенью. И пятое — проекты. Что точно запускаем, что продолжаем, а что возможно пора закрыть. А вы уже готовитесь к осени или "подумаем об этом завтра"?

#насмотренность 250/1000 интервью с фаундерами из Y Combinator Assil Halimi Apollo Atomics (YC P26) Берем самый распространенный в мире ядерный реактор и делаем его обвязку в 40 раз эффективнее — любая энергия (солнечная, ветровая, нефть, газ) - это ядерная энергия (или её побочный продукт) — честный подсчет "вреда" от разных типов энергии (у ядерной самый низкий показатель вред/киловатт) — Pressurized water reactor (Водо-водяной ядерный реактор) — пасивная аварийная защита, SCRAM — 3 этапа: топливо-в-тепло, тепло-в-пар, пар-в-электричество — использование сточных вод (синхроничность!!!) для охлаждения ядерной электростанции — как построить ядерную электростанцию в США — апгрейд какого компонента даст значительный эффект — TRL 7 — Россия, Китай, США — лицензирование, предиктабилити — структура затрат постройки и обслуживания ядерной электростанции (топливо стоит 10%) — у газа стоимость топлива 70-80% — ценность YC для хардтек-стартапа — главная задача CEO - выжить 10-15 лет — притащили ядерный реактор на Demo Day — мысли про шкалу Кардашева и плотность энергии — энергия, инструменты, интеллект (абстракции, язык, наука/математика) https://www.youtube.com/watch?v=CcZkSzbjUJY

🎉 Основатель часов Pebble все-таки возродил проект под тем же названием На днях увидел на Techcrunch обзор на новую модель часов Pebble. Я вам рассказывал историю основателя этих часов где-то полтора года назад. И он тогда очень хотел возродить проект под прежним названием. Выходит, что у него все получилось! Эрик Миджиковски придумал часы Pebble с дисплеем ePaper еще в начале 2010-х. Собрал денег на Kickstarter и начал делать. Но вот с финансами там не очень сходилось. И Миджиковски продал Pebble компании Fitbit, которая делал браслеты. А ту, в свою очередь, купил Google — у него и оказались все права на бренд и технологии. А вот пару лет назад Миджиковски решил возродить часы. Мол, с тех пор он так и не нашел удобнее. Google согласился открыть код PebbleOS. И в прошлый раз мы остановились на том, что Миджиковски надо придумать новое название, потому что торговая марка все еще за Google. Название Миджиковски придумал — Core. И даже представил под этим названием две модели часов. А летом прошлого года он вернул себе прежний бренд Pebble. Да, Google отдал его Миджиковски. Ну, а чего тот лежал у них просто мертвым грузом. Сейчас на сайте Pebble есть две модели — Time 2 ($225) и Round 2 ($199). Первая модель квадратная, вторая — круглая. Миджиковски что-то так разошелся, что даже придумал еще одно устройство — кольцо со встроенным микрофоном. Мол, если появилась какая идея, то ее можно наговорить в кольцо, а оттуда все попадет в смартфон. А кому-то вообще нужны эти часы? Про них не забыли? В своем июльском отчете Миджиковски пишет, что с марта 2026-го, когда началось массовое производство модели Time 2, они сделали 23 000 часов. И при этом выполнили только 80% предзаказов. А еще было 14 000 предзаказов на круглую модель. Получается, есть желающие купить! Фишка Pebble еще в приложениях. На сайте пишут, что в их магазине около 15 000 разных заставок для экранов и приложений. То есть все это осталось живо, да еще новые делают. Но вообще у Pebble оказались упорные пользователи. Они даже сами стали писать апдейты для Pebble OS, когда Google и Fitbit решили больше ее не поддерживать. В общем, прям радостно за чувака, что он смог все это возродить. Теперь главное, чтобы с финансами все нормально было, а не как в прошлый раз! Что-то так вдохновился этой историей, пока изучал про Миджиковски, что даже самому захотелось такие часы прикупить 🤣 @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Фаундеры неверно ответили на 1 вопрос во время интервью, и их не взяли в YC. Проверьте себя Рассказывает сооснователь Legora (W24): «В мае 2023-го мы подались в Y Combinator с продуктом, который позволял юристам искать информацию в документах с помощью LLM. Когда мы пришли на интервью, одним из первых вопросов был этот: «Для каких юристов ваш сервис?» Мы тогда не очень хорошо разбирались в сфере, и ответили: «Что вы имеете в виду? Существуют разные типы юристов?» Партнёры YC не оценили. Том Бломфилд даже рассмеялся — и мы поняли, что нам конец. Но это также придало нам сил и мотивации продолжать. И, несмотря на разочарование, мы вернулись к работе, а через два месяца нас приняли под новым названием и с другой платформой». Контрольный вопрос: вы разбираетесь в своих «юристах»? Знаете, кто из них ваш клиент, а кто нет? @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов