Стартапы

Счетная палата стала проверять IT-компании, умер Йован Савович, Anthropic хочет превзойти IPO SpaceX, сделка Google по данным авиакомпании забуксовала, Burning Man и умные очки 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 🔍 Счетная палата стала проверять IT-компании на предмет использования отраслевых налоговых льгот, пишут «Ведомости». По данным издания, первые запросы появились еще в начале года. Счетная палата просит документы от крупных компаний, которые работали с госорганами. Интересуют данные за 2025 год. Правда, из статьи непонятно, насколько массовые проверки и сколько компаний они затронули. 😢 Умер основатель Dirty и «Лепрозория» Йован Савович, пишет VC. Ему было 43 года. Очень жалко! И спасибо за крутые проекты, Йован! 💲 Anthropic готовится подать заявку на IPO уже в конце этого месяца, пишет Bloomberg. При этом компания хочет сравнять или даже превзойти масштабы IPO SpaceX. Последняя официальная оценка Anthropic была $965 млрд, но на вторичном рынке ее оценивают уже в $1,5 трлн. Вот только никто не хочет продавать акции, все ждут IPO. 🤷‍♂️ На днях была новость, что Google за $10 млн прикупил данные обанкротившейся авиакомпании Spirit, чтобы обучать на них AI. Так вот суд приостановил сделку. Профсоюз бортпроводников попросил суд, чтобы в условиях сделки было прописано, что вся конфиденциальная информация о бортпроводниках исключается из нее. Или получает ту же защиту, что и данные о клиентах. Вот теперь будут решать эту проблему. 👓 На Burning Man поменяли правила из-за умных очков, пишет Business Insider. В них четко прописали, что если ведется съемка с помощью умных очков (как и с помощью других устройств), то нужно получить разрешение как у главного героя, так и у людей на заднем плане. Business Insider отмечает, что это своего рода подтверждение распространения умных очков и проблем с конфиденциальностью из-за них. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Стартап Prophetic продаёт девайс для осознанных сновидений В 2023 два чувака - Эрик Уолберг и Уэсли Берри - решили залезть человеку в голову прямо во сне. Если конкретнее, то Уолберг хотел биохакнуться через осознанные сны, а Берри до этого стримил мозговые волны певицы Граймс на Ultra Music Festival, и ему была интереснее инженерная часть этого дела. Так родился стартап Prophetic и его гаджет Halo. Это хэдбенд, который нужно надеть на голову перед сном, а дальше вот что: У нас в мозге есть зона под названием длПФК, дорсолатеральная префронтальная кора (попросите произнести вашего картавого друга). Она отвечает за самоконтроль и осознание себя, и в обычном сне она выключена. Поэтому со сне вас может бить ногами по лицу девять ИИ-нативных шершавых кабанов в мексиканских сомбреро (ну, например, почему бы нет). Вам будет не очень, но мозг не сможет ничего сделать, ибо контроль выключен. А ещё есть т.н. осознанные сновидения. Это когда вам удаётся каким-то образом обхитрить ваш мозг и "включить" длПФК, хоть на одно мгновение. И тогда вы можете осознать, что спите, резко кинуть всех шершавых кабанов на прогиб, а потом гулять по ночному городу с кавайной няшей из любимого аниме (опять же, к примеру). В общем, примерно как Нео крутил-вертел Матрицей - потому что знал, что она не реальна. Ходят слухи, что сын маминой подруги умеет осознанно спать. Помню, у меня друг как-то пытался научиться, но в итоге из новых скиллов приобрёл только бессонницу, которую потом лечил таблетками. В общем, непросто это. Так вот, хедбэнд Halo отслеживает ритмы сна через ЭЭГ, и в нужный момент слегка тюкает мозг ультразвуком. Диапазон примерно тот же, что на УЗИ у беременных - должно быть не опасно (ну, по идее). За поиск нужного момента для тюка отвечает модель Morpheus-1 (красноречиво). По сути, та же LLM, только вместо текстового промпта идёт сигнал мозга, а на выходе звуковая волна в мозг вместо нейрослопа. Дизайн всей штуки, кстати, делала Card79 - та же студия, что собирала железо для Neuralink. В общем, стартап реально есть и работает. Инвестиции привлекал - не прям много, но в них заходил Scout Fund (спин-офф от a16z, довольно солидные ребята). Хедбэнд Halo тоже существует, первую партию устройств уже распродали по предзаказу, и сейчас готовятся ко второй волне. Базовая версия Dual стоила $449, более навороченная Phase (больше датчиков, должна быть точнее) - $1299. Главный вопрос: работает ли всё это вообще, или это пустой маркетинговый shit на хайповой теме? Учёное сообщество утверждает, что всё это ооочень сомнительно, и вообще не факт, что окэй. Мол, научных пруфов за ультразвуковой индукцией снов пока кот наплакал, а какие побочки от регулярного вмешательства в мозг во сне могу вылезти - хрен его знает, никто толком не изучал. Отзывов реальных юзеров в интернете пока нет (первую партию только-только начинают отгружать). Но, возможно, скоро появятся. Прикиньте, если там будет что-то типа: "Очень доволен, использую каждый день, вчера я летал над Нью-Йорком и тусил с мисс Вселенная, а сегодня буду опвлалыал аааыыыы ыыыыыы". Кстати, в FAQ на сайте компании есть отдельный вопрос "Вы будете вставлять рекламу в мои сны?". Компания отнекивается и отрицает саму физическую возможность так делать. Но это они пусть лохам всяким рассказывают, ага. Дизраптор

Favero - педали по цене велосипеда Несколько лет назад я начал бегать. Потом просто бегать стало скучно, и я добавил велосипед и плавание, получился триатлон. В каждой из трёх дисциплин можно бесконечно тратить деньги, но велосипед здесь, конечно, чемпион. Мой первый велосипед стоил около €500. А недавно жена мне подарила педали на нынешний велосипед примерно за те же деньги. Педали за €500 звучат как диагноз. Но это не совсем обычные педали: внутри установлен пауэрметр, который измеряет, сколько мощности ты выдаёшь в ваттах. Нужная вещь? Наверное. Нужная ли она мне настолько, чтобы просить на день рождения. Здесь уже сложнее 🙂 На Favero Assioma я вышел почти случайно. Спросил друзей, почитал обзоры и отдельно спросил ChatGPT, все дружно сказали, что Favero хорошая штука. Интересно стало, а что это вообще за компания, имя не на слуху и оказалось, что производитель интереснее самих педалей. Сегодняшний стартап — Favero Electronics. Правда, стартапом их можно назвать только по духу: семейная компания из Италии выпускает спортивную электронику с 1978 года. До велосипедов они десятилетиями делали электронные табло, таймеры и оборудование для фехтования. Первый педальный пауэрметр bePRO появился в 2015 году, а Assioma в 2017-м. Разработку, тестирование и производство Favero держит на собственной площадке в Италии, а продукцию продаёт по всем миру. Сегодня это уже совсем не маленькая мастерская. Выручка Favero за 2025 год составила около €50,6 млн, прибыль €19,9 млн, а штат около ста человек. Для сравнения: выручка Garmin (это имя наверно на слуху у всех, кто катается на велосипедах) в 2025 году составила $7,25 млрд, а за год компания отгрузила больше 20 млн устройств. Garmin выпускает часы, велокомпьютеры, автомобильную, морскую и авиационную электронику. Favero не пытается победить Garmin везде. Она забрала одну узкую и дорогую задачу: "измерение мощности " и делает её настолько хорошо, что профильные издания регулярно ставят Assioma в число лучших пауэрметров. При этом Favero обычно дешевле конкурентов. Педали можно переставлять между велосипедами, корпуса менять отдельно от электроники, аккумуляторы перезаряжать, а прошивку обновлять через приложение. В 2026 году одним программным обновлением заявленное время работы линейки PRO вообще увеличили с 60 до 160 часов. Мне кажется, это хороший пример того, как небольшая компания может конкурировать с гигантом. Не строить ещё одну экосистему и не распыляться на десятки категорий. А десятилетиями копить экспертизу, контролировать производство и стать лучшей в одном очень узком месте. (прямо как Отжиматор 😉)

Малый бизнес с большими возможностями Малые и микропредприятия — это организации, внесённые в реестр налоговой службы с соответствующей отметкой. Для микробизнеса установлены пределы: годовой доход до 120 млн рублей и до 15 сотрудников. У малого предприятия рамки шире — до 800 млн рублей и штат численностью от 15 до 100 человек. Такой статус открывает доступ к целому набору льгот и послаблений. Среди них — пониженные налоги и страховые взносы, упрощённые процедуры при найме сотрудников, а также государственная поддержка в финансовой, имущественной и юридической сферах. Дополнительно предусмотрены меры помощи для выхода на внешние рынки. Поддержка предоставляется как на уровне федерации, так и регионов. В масштабе страны ключевым оператором выступает Корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства, а в субъектах — специализированные центры поддержки бизнеса. Всё это помогает компаниям укрепляться на рынке, расширяться и повышать свою конкурентоспособность Фаундер | Бизнес и Стартапы

Мало стать богатым, надо умудриться деньги не потерять Недавно узнал о ситуации, как одного из основателей Карпов Курсы «кинули» его товарищи. Поскольку я ни с кем лично не знаком и не знаю о ситуации изнутри, оценочной характеристики давать не буду. Но меня привлек меня другой момент Из источника новости нашел ролик на YouTube с интервью Беслана, в котором ему задают вопрос:

А где все твои деньги, которые ты заработал за это время?

На что он отвечает

Много не выводили. Но тратил все, что зарабатывал

Возникает вопрос, как настолько умный человек мог не откладывать? Но тут и вопрос к вам, а многие из вас откладывают деньги? Скажу за себя. Мы с Ариной начинали careerspace как те самые нищие фаундеры, которые все до копейки вкладывали в стартап. Чтобы он стал Единорогом, мы сделали экзит за 10 выручек и стали миллиардерами Спойлер, так не работает. Ни один из пунктов причем Спустя несколько лет бедности удалось начать зарабатывать побольше и включить голову, чтобы НЕ ВКЛАДЫВАТЬ ВСЕ В КОМПАНИЮ Все вокруг хотят от тебя обратного. Ведь важен РОСТ 🤡 Это самый большой буллшит которым кормят общество инвесторы и СМИ У нас был момент, когда нам пришлось задержать зарплаты, один из худших моментов компании эвер. С тех пор мы перестали тратить все в РОСТ. И начали откладывать подушку безопасности компании. Потому что как предприниматель я хочу соблюдать свой самый важный социальный контракт — со своими сотрудниками. Что у меня ВСЕГДА ЕСТЬ деньги на их зарплаты Такой же контракт надо делать с собой любимым. Причем в первую очередь, еще даже до компании Благодаря Арине мы начали формировать нашу подушку, затем начали заставлять ее работать и сейчас это вполне нифига себе механизм, с отличным двузначным приростом в год, диверсификацией и прочими дельными вещами Объективно богатый человек в РФ это любой, кто зарабатывает более 200к в Москве и 150к в регионе, это уже значительно больше среднего по стране. С этих сумм вполне можно откладывать по 10-20% и формировать себе подушку безопасности Соответственно когда Беслан говорит, что «много» он не зарабатывал, тут есть лукавство. Сооснователь успешного бизнеса явно получает больше 200к рублей НЕ работодатель должен заботиться о ваших деньгах и не государство. А только вы, потому что так как вы себя цените, не ценит больше никто Обычно тут встречается нарратив, что 10-15% это ничтожно мало. Но это не так. За год 13-ая, а иногда и 14-ая зарплаты, которые вы сами себе заработали. А если их не тратить на новый айфон, то за года деньги капитализируются Беслану желаю преодолеть ситуацию с лучшим возможным для него исходом и сил, чтобы его дождаться. А к вам у меня вопрос, откладываете ли вы деньги?

Недавно YC Startup School выпустил видео со своей бесплатной образовательной программы для основателей стартапов. Всегда очень вдохновляюсь, когда супергерои, построившие классный бизнес, приходят с живыми выступлениями и рассказывают про свои уроки. Вот кто был крашем из выступающих у меня в этот раз. Jensen Huang — «The Mindset That Built NVIDIA» Хуанг рассказывает, как NVIDIA начинала не с той технологии, освоила нужную по трём учебникам из Fry's и в итоге совершила ключевые прорывы в современных вычислениях. [YC Library: Jensen Huang](https://www.ycombinator.com/library/Tq-jensen-huang-the-mindset-that-built-nvidia) Boris Cherny — «Building Claude Code» Интервью с Дианой Ху сразу после запуска Opus 5. Черни рассказывает о том, как создавался Claude Code, на что способны новые модели и как строить продукты, когда возможности ИИ так быстро растут. [YC Library: Boris Cherny](https://www.ycombinator.com/library/UN-boris-cherny-building-claude-code) Dmitri Dolgov — «The Demo Is Only 1% Of The Work» Со-CEO Waymo про то, что демо — это лишь 1% работы: показать, что беспилотная машина умеет ездить, заняло 18 месяцев, а довести это до полноценного продукта — 15 лет. Долгов говорит про world models и closed-loop симуляцию, которые Waymo использует в разработке, и подчёркивает ключевое отличие физических систем от софта: в реальном мире ошибка стоит куда дороже, чем токен, поэтому автономный транспорт требует несравнимо более строгого тестирования, чем обычные продукты. [YC Library: Dmitri Dolgov](https://www.ycombinator.com/library/WV-waymo-co-ceo-dmitri-dolgov-the-demo-is-only-1-of-the-work) Все выступления можно посмотреть здесь: [YC Startup Library](https://www.ycombinator.com/library)

#мнение В интервью с инвестором, основателем M9 Capital, экс-руководителем подразделения слияний и поглощений VK Group Алексеем Милевским мы поговорим о пути развития искусственного интеллекта и его влиянии на бизнес-процессы и рынок труда: РВ: Есть ощущение, что софтверные стартапы сейчас вымирают, потому что все очень легко повторить, и важнее становится дистрибуция, а не сам продукт. Так ли это? М: Это действительно так. Если посмотреть на большие софтверные компании - да, мультипликаторы в SaaS были больше десяти к выручке, сейчас они - шесть. За пять лет они снизились, многие компании просели на 30%. И если они будут просто ничего не делать, то появятся AI First, AI Native компании, которые будут копировать их решения и отъедать долю рынка. Но, условно говоря, есть компании типа Salesforce, и нельзя сказать, что сейчас появится миллион CRM и они убьют Salesforce. Такие компании, как Salesforce, уже имеют доступ к клиентам. Им просто нужно внутри адаптироваться. Читайте полную версию: https://vc.ru/ai/3088356-aleksey-milevskiy-o-barere-dlya-konkurentov-i-iskusstvennom-intellekte @rusven

Архив философии Genesis В продолжение прошлого поста про Genesis и FTC хочу поделиться крайне интересной находкой. Это блог основателя Genesis Владимира Многолетнего на Medium, который он вел с 2016 по 2019 годы. Я его буквально прочитал взапой. Постов там не так много, но почти каждый стоит прочтения. Особенно если читать их сейчас, зная, во что Genesis вырос за следующие 7 лет и что с компанией происходит в 2026 году. В блоге много всего: про управление, найм и выращивание C-level, личную эффективность, инвестиции, рост, философию построения больших компаний. В 2019 году Многолетний пишет, что рост для Genesis всегда был чем-то вроде религии – go big or go home. До 2017 года KPI основных проектов были завязаны на выручку, прибылью серьезно начали заниматься только в 2018–2019 годах. За первые 10 лет компания не платила дивиденды и реинвестировала практически все в дальнейший рост. Или пост про культуру высокой результативности, написанный ровно восемь лет назад – 20 августа 2018 года. Getting things done, скорость, амбициозность, постоянное обучение, ориентация на результат, а не на процесс. Он описывает эти качества как критерии, по которым Genesis решает, в кого инвестировать и кого развивать. На тот момент в компании уже работало около 2 000 человек. Но самое интересное даже не отдельные мысли. При прочтении становится понятно, что часть текстов написана не столько для внешней аудитории, сколько для сотрудников Genesis. Где-то есть прямые обращения к команде, где-то подробно объясняется внутренняя управленческая логика и то, какой вообще должна быть компания. По сути, это сохранившийся архив того, как мыслил фаундер уже достаточно большого бизнеса, который при этом находился еще далеко от масштабов, до которых дорос впоследствии. Уникальная возможность посмотреть на компанию через две точки во времени. С одной стороны, тексты 2016–2019 годов, где фаундер рассуждает о том, как масштабироваться, строить организацию на десятилетия вперед, выращивать сильных руководителей и постоянно искать новые точки роста. С другой – 2026 год, огромная мультипродуктовая структура, лидер и трендсеттер индустрии, получивший один из самых серьезных регуляторных ударов по бизнесу за последние годы. Только не делайте примитивный вывод в духе «вот к чему привела такая философия». Из старых постов этого точно не следует. И уж точно я так не считаю – к Владимиру ничего, кроме уважения. Интересно другое: возможность задним числом посмотреть, как мыслил основатель в момент, когда большая часть последствий принятых им решений еще находилась далеко впереди. Такие материалы вообще редко сохраняются в открытом виде. В общем, рекомендую. На мой взгляд, каждому, кто строит компанию, будет полезно прочитать блог целиком. Суперзанимательное чтиво и уникальный архивный документ.

Ошибка 99 из 100 предпринимателей (и моя тоже) - слишком увлекаются продуктом. Оно и понятно. Профессия эта созидательная, хочется творить, создавать лучший на свете сервис, продукт, который потом все сами с удовольствием купят, еще и друзей приведут. А что если нет (с)? Точнее, всегда НЕТ. Ключевое в успехе - вовремя переключить свою созидательную энергию с «создания продукта» на «создание бизнеса». Научиться привлекать лиды, найти дырку в маркетинговом заборе, научиться продавать, убеждать, найти какое-то неконкурентное преимущество, построить процессы и так далее. Почему это так непросто? А потому что это всё НЕПРИЯТНО. Продукт делать легко - продукт всегда получается. А вот маркетинг и продажи получаются редко и далеко не с первого раза. Добавлять новые блюда в меню - одно удовольствие, только денег в кассу заноси. А вот покупать рекламу, получать 0 лидов и 0 продаж - ну такое… Если чувствуете, что все больше занимаетесь продуктом и все меньше маркетингом и продажами - знайте: Вы начали проигрывать.

Увольнение, которое привело к миллиардам Бернард Маркус не всегда был миллиардером. В 50 лет он потерял работу. Но вместо того чтобы сдаться, он воспользовался шансом воплотить давнюю идею — открыть магазин стройматериалов с низкими ценами и отличным сервисом. Так появился Home Depot: один магазин в Атланте вырос в крупнейшую сеть товаров для ремонта в США. Уже в первый год проект стал прибыльным. Принципы Маркуса: — Забота о клиенте — Обучение сотрудников — Честность Он верил: возраст не препятствие, а увольнение — не конец, а старт. Его правило: «Будьте настойчивы, даже если дверь захлопнулась — ищите окно». Чтобы построить миллиард, нужно честно и системно решать миллионы мелких задач. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Воспоминания о будущем Лет 10 назад мир то восхищали, то ужасали дикие деньги, которые венчур сливал на такси. Сейчас те суммы ни в какое сравнение не идут с запросами OpenAI и Anthropic, но тогда они были ни с чем не сравнимыми и смотрелись чудовищно. Миллиарды долларов в пропасть! И комментаторы регулярно писали про мошенников, про дураков-инвесторов, про продажу рубля за 90 копеек, про “покажите нам чистую прибыль” и “экономика не сходится”. А прибыли все не было – и по очень простой причине. Uber и Grab тогда она была не нужна. Тогда им надо было расти как можно быстрее и захватывать рынок. Это дорого, но инвесторы хотели именно этого и давали им деньги именно под это. Мнение обывателей в соцсетях их не волновало вообще. Сейчас индустрия стала скучной, былые транжиры уныло печатают деньги. В 2025 году Uber заработал 6 миллиардов долларов EBITDA. Компания стоит на бирже 156 миллиардов. Все инвесторы включая тех, кто входил на IPO, прилично заработали. Исторические аналогии ничего не доказывают, но многое иллюстрируют. #ai #простомысли

Советы основателя, построившего компанию на $12 млрд Обожаю подкасты с такими людьми. Марк Пинкус основатель легендарной Zynga, позже проданную за $12,7 млрд, ранний инвестор Facebook, Twitter. Собрал несколько мыслей из The Learning Leader Show. 1. Коучи мой чит-код в жизни. Пинкус постоянно нанимает себе коучей и тренеров, когда хочет в чем-то разобраться и стать лучше: сёрфингу, теннису, шахматам, жизни. В том чиле Билла Кэмпбелла (наставник Джобса и основателей Google)

Тренер по шахматам однажды дал ему совет, после которого он стал чаще выигрывать: если хочешь обыграть соперника сильнее себя, играй скучно и консервативно. Дай более сильному игроку возможность ошибиться.

2. В 41 год ему сказали, что он уже слишком стар и богат, чтобы снова идти ва-банк. Причём это были венчурные фонды, которые уже дважды инвестировали в его предыдущие компании. Это происходило как раз перед запуском Zynga.

«Никто не верит в нас так, как мы сами. Поэтому мы и становимся основателями».

3. Готовься к лучшему сценарию так же тщательно, как к худшему. Пинкуса пригласили на встречу с Обамой и сказали, что у него будет семь минут светской беседы. Он сделал презентацию из десяти идей, которые реализовал бы, стань он президентом. Обама прошёлся по презентации и в итоге они разговаривали 45 минут. 4. Раз в год он проводит ревью собственной жизни. У Пинкуса есть «Книга жизни», в которую он делает запись раз в год, во время еврейского Нового года. Он перечитывает записи прошлых лет, смотрит, что обещал самому себе, где оказался сейчас и чего хочет дальше. По сути, ежегодный совет директоров с самим собой. 5. «Когда рыба идёт, мы всю ночь забрасываем сети, пока рыба не кончится, а не пока мы не устанем» — о том, как он работает, когда находит что-то стоящее.

Дело «забытого» основателя Karpov Courses: сколько стоят 30% компании Сооснователь Karpov Courses Беслан Курашов, которого «забыли» при распределении долей в компании, теперь требует не долю в компании, а ее денежный эквивалент. Правда, теперь нужно узнать, сколько дочка «Просвещения» заплатила за свои 50,1%. Предысторию конфликта сооснователей Karpov Courses можно почитать в предыдущем посте. Если кратко, то изначально все 100% были оформлены на Анатолия Карпова. Как объяснял Курашов, решили, что так будет проще. А когда оформляли доли перед сделкой с «Просвещением», то еще один сооснователь Михаил Серегин оказался в числе соучредителей, а Курашов нет. На тот момент Курашов отошел от операционной деятельности. Но уже после этого, в 2024-м Карпов заявлял Forbes, что у всех примерно равные доли. Я обратился к Карпову за комментарием, но он попросил написать на официальный адрес пресс-службы. Ответа я так и не получил. Сегодня в арбитражном суде состоялось заседание по этому делу. Мне было интересно, вдруг там прозвучит позиция Карпова и Серегина, почему они решили не выделять долю Курашову и почему за год так кардинально изменилась их позиция. Адвокат Курашова заявил ходатайство об изменении требований. Изначально они просили выделить 30% в компании. Но уже после этого случилась сделка с дочкой «Просвещения». И, соответственно, Карпов и Серегин продали часть своих долей. И раз уж сделка состоялась, то теперь Курашов требует 30% стоимости компании в денежном эквиваленте. Вопрос в том, как узнать сумму сделки, чтобы оценить эти 30%? Официально сумма сделки не разглашалась. И адвокат Курашова подал ходатайство от раскрытии суммы. Адвокатам Карпова и Серегина изменение требований не понравилось. Они заявили, что это злоупотребление правом и затягивание процесса. Правда, судья попросила их оформить письменный ответ к следующему заседанию. Адвокаты ответчиков, кстати, тоже заявляли ходатайства. Например, об истечении срока давности. А еще попросили Курашова письменно пояснить степень своего участия в Karpov Courses. Правда, последнее требование до истца так и не дошло, хотя ответчики уверяют, что отправляли все одновременно. Вероятно, случилась путаница с адресами, и часть документов ушла не на тот адрес. Адвокат Курашова отметил, что можно было бы продублировать по мейлу. Все-таки очень хочется услышать позицию Карпова и Серегина по этой истории. Надеюсь, что в суде она рано или поздно прозвучит. Правда, явно не в ближайшее время — следующее заседание назначили на начало декабря. Кстати, буквально сегодня вышел подкаст с Бесланом Курашовым, где он в том числе рассказывает и про этот конфликт. Можете послушать от первого лица, а не в моем пересказе. Там есть любопытные детали. Например, по словам Курашова, на их переговорах втроем было слышно, как одному из партнеров нейросеть подсказывает, что отвечать. P.S. И не ленитесь оформлять доли в бизнесе! Есть даже варианты, что можно оформить отложенное получение доли — вот пост про это. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Зумеры изобрели МакАвто Starbucks десятилетиями приучал мир к тому, что кофейня – это "третье место": диваны, розетки, сиди хоть весь день. Американский #стартапдня 7 Brew довёл до предела противоположную идею – в его кофейни нельзя войти. Дверей для посетителей там просто нет. Точка сети – модульная будка площадью около пятидесяти квадратных метров. Её целиком привозят с завода и ставят на готовый фундамент за несколько недель. Вокруг – две полосы для машин, внутри – бариста. Сотрудники с планшетами ходят вдоль автомобилей и собирают заказы, за счёт этого очередь не стоит, а едет. Весь визит занимает минуты три-четыре. Ни зала, ни стульев – только окно выдачи. Ставят эти будки в основном франчайзи. Заведение приносит порядка двух миллионов долларов выручки в год – уровень приличного ресторана, только без ресторана: ни кухни, ни официантов, ни больших площадей. Сеть растет невероятно быстро. В 2021 году продажи были 26 миллионов долларов, по итогам 2025-го – 1.2 миллиарда, точек сейчас под восемьсот, на этот год заявлено ещё четыреста с лишним открытий. Мобильное приложение при этом запустили буквально на днях – до миллиардных оборотов сеть дожила без него. Радость аудитории была такая, что на какое-то время 7 Brew оказался первым по скачиваниям среди всех приложений американского App Store, выше ChatGPT и Temu с TikTok. https://7brew.com #roundb #офлайн #еда #сша

В июле появилось 40 единорогов Это месячный максимум более чем за четыре года. Почти половина новичков пришлась на США — 19 компаний, еще восемь появились в Китае. Самые горячие направления — финтех, робототехника, AI, энергетика и полупроводники. Причем 15 новых единорогов существуют меньше трех лет, а некоторые становятся миллиардными практически с рождения: Walden Robotics получила оценку $1,1 млрд на seed, Morphi Robot — $1 млрд. Три компании сразу вошли в клуб декакорнов: Crypto.com оценили в $20 млрд, Kling AI — в $18 млрд, Ant International — в $11,2 млрд. Вместе они добавили почти $50 млрд стоимости. https://news.crunchbase.com/venture/unicorn-board-grows-40-companies-fintech-robotics-ai-july-2026/

Утром прочитал свежую аналитику: В первой половине 2026-го стартапы в сфере physical AI (робототехника, автономный транспорт, аэрокосмос, дроны, промышленная автоматизация, сенсорика) привлекли $47,4 млрд на 521 сделку. То есть за одно полугодие физический AI собрал больше, чем за три предыдущих года. Логика инвесторов примерно такая: то, что раньше было слишком капиталоёмко строить, теперь дешевле. Compute и foundation-модели стали доступнее, симуляции точнее, сенсоры и железо дешевле. Хардвер перестаёт быть просто продуктом — он становится каналом дистрибуции для софта и данных: чем больше устройств в поле, тем больше проприетарных данных, тем сильнее продукт. Что это значит для фаундеров, даже если вы не в робототехнике: 🟢Инвесторы, которые ещё вчера писали чеки только в чистый софт, сейчас активно смотрят в сторону «software + hardware + sensors». Если у вашего продукта есть физический компонент — данные с устройств, IoT, сенсоры — это не повод стесняться, а потенциально сильный аргумент для питча. 🟢Модель ценообразования смещается к outcome-based и usage-based — то есть инвесторов больше не пугает связка железа и подписки, если экономика юнита сходится. Стоит пересмотреть, можно ли встроить физический слой в свой продукт как источник данных, а не только как капзатраты. 🟢 Деньги идут туда, где можно измерить ROI — предиктивное обслуживание, риск-менеджмент, автономные операции. Если готовите стартап в этой нише, делайте акцент не на технологичности, а на конкретных операционных метриках для клиента. Андрей Резинкин | Money For Startup

Питер Тиль хочет генерить нейрослоп волнами В прямом смысле этого слова Есть такой стартап Panthalassa - на прошлой неделе привлёк $140 млн от группы инвесторов, во главе с Тилем. Оценка сейчас почти $1 млрд. Panthalassa делает плавучие дата-центры в открытом океане. Над водой эта штука выглядит как гигантский буй (как на картинке), а под ним спрятана стальная башня на 70-85 метров. Волны качают конструкцию вверх-вниз, вода прокачивается через шахту в резервуар и крутит турбину, дающую до мегаватта непрерывного электричества. Я обычно скептически смотрю на "энергетических альтушек", но тут смысл действительно есть, потому что убираются сразу два бутылочных горлышка энерго-генерации: 1. Сама энергия. Ну, она тут бесплатная и постоянная, потому что волны фигачат тупо всегда и без отдыха. 2. Охлаждение. Обычному дата-центру нужно примерно 100500 единиц холодной воды и дорогие "чиллеры", что жрёт добрую половину бюджетов. А тут есть океан, который холодненький сам по себе. Когда я только открыл новость, я не понял, как эта штука отправляет результаты вычислений (тянуть кабель из океана - такое себе). Но это решают изящно - штука автономно отправляет все данные на сушу через Старлинки. В общем, идея классная, прямо-таки офигенно-здоровская. Но у неё есть свой здоровенный нюансище. Чтобы всё это работало как настоящий дата-центр, нужен не один буй, и даже не десять, а целый флот - сотни, тысячи штук. То есть, нужно конкретно так масштабироваться. И вот тут природа начнёт брать своё: Во-первых, морская вода. Она не только мокрая, но ещё и солёная. В пресной воде сталь ржавеет равномерно и предсказуемо, а в солёной - точечно: метал подтачивается, появляются локальные язвы, коррозия в стыках, растрескивание и т.д. А у Panthalassa конструкция и так постоянно нагружена - башня качается на волнах 24/7. То есть, металл одновременно и разъедается химически, и испытывает нагрузки механически. Это прям комбо. Во-вторых, ракушки, водоросли и прочая морская нечисть будет с кайфом расти на подводной части, и гораздо быстрее, чем кажется. Всё это будет утяжелять конструкцию, создавать лишнее сопротивление и лезть прямо в подвижные части турбины. Ну и коррозию из предыдущего абзаца это явно ускорит. Отдельная головная боль - электроника. Серверное железо на суше живёт в чистой комнате с климат-контролем. А здесь его придётся герметично изолировать. Одна дырка размером с мелкую ракушечку - и всё, нежному кремнию этого хватит. И есть ещё одна проблема - обслуживание. Microsoft в своё время делали Project Natick - утопили пару контейнеров с серверами у берегов Шотландии на пару лет. Отказов у этих серверов было даже меньше, чем на суше, но в 2024 Microsoft всё равно свернула проект. Причина - сервер под водой нельзя быстро заменить или проапгрейдить, а в облаке железо меняют постоянно. Это помимо всех проблем, которые я описал выше. В общем, не знаю, насколько это жизнеспособно, и как экономика будет сходиться. Но прикол в том, что конкретно в этом кейсе Питеру Тилю на экономику может быть глубоко плевать. Тиль - давний адепт систединга (seasteading). Это такое движения за плавучие поселения в нейтральных водах. И он упорно вливает бабло в Panthalassa аж с 2018, когда ИИ-ЦОД-шизы ещё даже в планах не было. То есть, для него это может быть не рыночная история, а личная. Чтобы показать, что получать энергию технически возможно можно в нейтральных водах, где нет юрисдикции государств. А значит, и плавучие поселения не за горами (ну, типа). Так что, большая вероятность, что старина рептилоид Тиль будет кочегарить эту темку до талого. Ну и на здоровье. Как проверка научно-продуктовой гипотезы - вообще топ 👍 Дизраптор

Почему мы не инвестируем в neo labs? Сейчас в AI появился отдельный класс компаний - neo labs: команды, которые сначала занимаются исследованиями и пытаются добиться технологического прорыва, а уже потом ищут, какой продукт на его основе строить. У нас была возможность зайти в несколько таких стартапов, но мы отказались. Основной актив этих компаний - научная репутация и команда, но выручки, продукта или готовой технологии пока нет. Тем не менее они могут получить $100M по оценке в $1B, $2B по $112B - и это на стадии, где даже нет продукта. На скрине больше примеров, которые мы видели за последнее время. Инвесторы делают ставку на один из двух сценариев: 1. Команда действительно совершит технологический прорыв и построит новую большую компанию. 2. Этого не произойдет, но как сильных ресерчеров их захотят купить кто-то из frontier labs (OpenAI, Anthropic, Meta, Google и т.д.) и все равно заплатят за этого много денег. Мне это почему-то напоминает ICO 2015-2016, когда какой-нибудь известный криптограф с дипломами придумывал какой-то новый протокол, под это собирали сотни миллионов долларов, выпускали монеты. А потом проектов за ними так и не появилось, при этом некоторые монеты даже до сих пор существуют и капитализация несколько миллиардов, только вот ликвидности по ним все равно нет. Нам пока по-прежнему интереснее инвестировать в компании, где уже есть понятный продукт, traction и польза для клиентов.

🤔 Стоит ли брать госденьги, если нет частных инвестиций? С венчурными инвестициями в России сейчас беда. Подробнее почитать про масштаб беды можно вот здесь. А сегодня наткнулся у инвестора Алексея Басова на пост с советами предпринимателям про то, как жить в нынешних условиях. И стало интересно ваше мнение. Два первых совета можно только поддержать: ➖ Алексей предлагает делать не проекты, а бизнесы. И смотреть в первую очередь на прибыльность, а не грезить раундами и капитализацией. ➖ А еще совсем не рассчитывать на ранние инвестиции. Считать, что их нет совсем, а жить надо только на свои. Третий совет звучит вот так:

«Наиболее активный и стабильный венчурный инвестор сейчас - государство. Не стесняйтесь смотреть в эту сторону. Гранты, субсидии, льготные кредиты - это то, что теперь заменяет бизнес-ангелов и сид-фонды»

И вот он, на мой взгляд, не совсем однозначный. Есть мнение, что если венчурный инвестор может списать инвестицию, то в случае с государством так может не получиться. И придется объясняться с правоохранительными органами. Но, возможно, это мнение ошибочно. Очень хочется узнать, что вы про это думаете. Стали бы вы привлекать гранты/субсидии/кредиты от государства в свой бизнес? 🦄 — Конечно! 😱 — Это стрем! @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄