Финансы

#новыйфонд Венчурная компания “Якутия” и компания brainbox.VC намерены создать региональный венчурный фонд в формате договора инвестиционного товарищества объемом в 100 млн рублей. В перспективе предусмотрена возможность расширения капитала. Фонд займется поддержкой перспективных высокотехнологичных проектов и привлечением капитала в технологический сектор, отметили в пресс-центре Республики Саха в Москве. Как сообщил директор по капитализации Корпорации развития республики Николай Жирков, создается фундамент для привлечения государственного и частного капитала в региональные инновационные компании, что в перспективе может значительно повысить инвестиционную привлекательность Якутии. В список ключевых направлений для инвестирования вошли цифровые технологии, информационная безопасность, робототехника, биотехнологии и индустрия видеоигр. Также поддержку смогут получить стартапы из сфер образования, финансов и агротехнологий. @rusven

Почему бизнес считает деньги заранее Финансовая модель — это не просто таблица, а инструмент, показывающий, как живёт и будет развиваться ваш бизнес. В ней отражаются доходы, расходы, прибыль и их взаимосвязь. В отличие от бизнес-плана, модель фокусируется исключительно на деньгах. Её обычно создают перед запуском проекта, чтобы оценить прибыль и риски. Но даже действующему бизнесу она помогает: выявляет слабые места, показывает точку безубыточности, управляет деньгами и позволяет планировать рост. С моделью проще убедить инвестора или банк в вашей готовности, понять, как издержки, цена товара и сезонность влияют на прибыль. Регулярная проверка модели позволяет принимать решения на основе цифр, а не интуиции, и держать бизнес на плаву. ➡️ Финансовая модель — ваш компас в мире денег. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Анимешники-миллионеры Знаете у кого еще много денег, и их можно нечаянно пропустить? Сначала присказка: у японцев есть традиция к любому человеку относиться на всякий случай с уважением, ибо мало ли окажется сыном миллиардера, или сам будет каким-то мега чуваком. Мне друг прислал твит, содержание которого: "Как человек, у которого один из самых глубоких нетворков в крипто LP и HNWI (Limited Partners, High-net-worth-individuals, короче инвесторы в фонды и просто оч. богатые люди), а также как человек, который вырастил одну из самых крупных on-chain app до >$75 млрд. TVL на пике (TVL=Total Value Locked, короче сколько живых бабок привлек в крипто-монету) - я бы хотел поделиться, что довольно заметная часть людей в нашей индустрии - это просто челы, у которых анимешные твиттер-аккаунты с не более, чем 300 подписчиками. Чел, который вам может отвечать на твит, на которого вы могли бы забить и проигнорировать, может сидеть на состоянии >$30 млн. долларов p.s. на скриншоте представитель Rowdy - профиль https://fomo.family/profile/Rowdy (надо залогиниться, но для удобства кинул скриншот).

Apple решила увеличить прибыльность App Store, но пока неизвестно, каким образом Apple ищет способы повысить прибыльность App Store и получать от него больше регулярного дохода. Какие именно изменения готовят, пока неизвестно, но эта инициатива могла стать причиной ухода Фила Шиллера с поста главы магазина. По данным Bloomberg, Шиллер опасался, что новые меры ещё сильнее настроят против Apple разработчиков и регуляторов. Среди возможных вариантов — автоматизация проверки приложений, повышение взноса для разработчиков или введение платы для крупных компаний в зависимости от трафика. #apple #appstore #магазинприложений #прибыль 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

Как запустить ракетно-космический стартап без денег? Совет и пример от Пола Грэма «Не думаю, что отсутствие денег — преграда для запуска стартапа. Есть масса штук, которые можно сделать дёшево. Даже если это стартап в сфере ракетостроения... Хотя, конечно, такое запустить без денег сложнее. Но и тут можно начать с малым бюджетом, просто подстраиваясь под то, что есть на руках. Да, ты не можешь сразу построить настоящую ракету. Зато можешь разработать её проект, провести симуляцию и показать результат экспертам. Если проект достаточно убедителен, можно пойти к инвесторам и получить деньги на реализацию следующего этапа. Просто делай то, что позволяет имеющийся бюджет. Главное — достичь определённого этапа (майлстоуна), а там уже получится убедить инвесторов дать ещё денег. Филип из Starcloud (YC-стартап, запускающий дата-центры в космос) говорит, что они, по сути, просто написали white paper, забронировали дату запуска — и под это уже привлекли инвестиции. Но он — крупный, известный эксперт в своей области. У него изначально был авторитет. Ему такое сделать проще, чем какому-нибудь парню, только что окончившему колледж». Пол Грэм в недавнем интервью (ссылка в комментариях). Короче, сделайте так, чтобы ваши безумные идеи люди воспринимали всерьёз (то есть заимейте подтверждённую экспертизу через опыт в найме, науке или прошлом стартапе) — и тогда можно запуститься даже без денег. @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

Децентрализованные финансы: будущее без посредников Децентрализованные финансы (DeFi) — это финансовая экосистема на базе блокчейна, где отсутствуют посредники вроде банков и бирж. Управление распределено между участниками сети с помощью принципов Web3, а не централизованных организаций. Ключевые особенности DeFi: 🔹 Без посредников — платформы взаимодействуют напрямую с пользователями, снижая комиссии и ускоряя операции. 🔹 Прозрачность — все транзакции записываются в блокчейн, что гарантирует открытость и безопасность. 🔹 Умные контракты — автоматизация сделок без участия третьих лиц. 🔹 Глобальная доступность — достаточно криптокошелька и интернета, никакие банковские счета не нужны. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Почему консультанты по привлечению инвестиций посылают негативный сигнал венчурным инвесторам У меня в LinkedIn идет интересная дискуссия по поводу консультантов по привлечению инвестиций. Если коротко, то венчурные фонды их не любят. Обычно присутствие такого консультанта в сделке ранней стадии - сигнал того, что сделка плохая. Я очень долго думал на эту тему, и у меня есть кое-какие мысли, которыми хочу с вами поделиться. Если мыслить нестандартно, в целом в привлечении консультанта нет ничего плохого. Я не вижу необходимости основателю изучать весь венчурный жаргон и специфику привлечения инвестиций, а также тратить сотни часов на бессмысленные первые встречи с потенциальными инвесторами. Гораздо логичнее делегировать эти первые встречи и подготовку data room кому-то, кто занимается этим системно и в больших масштабах, а основателям участвовать только в самых важных встречах. Это позволит основателям сосредоточиться на действительно важных вещах, например, на продажах. Реальная причина, по которой венчурные инвесторы и основатели стартапов предпочитают не нанимать консультантов на ранних стадиях, носит исторический характер. Венчурный рынок создавался технарями, которые не понимают, что венчурные инвестиции на самом деле являются премиальным сервисом. Они не осознают, сколько на самом деле стоит их время. Сотни часов, которые основатели тратят на первые встречи с инвесторами, имеют альтернативную стоимость в десятки или даже сотни тысяч долларов, потому что вместо этого времени они могли бы заниматься развитием бизнеса. И это известный факт, что во время привлечения инвестиций темпы роста стартапа могут просесть, потому что основатель сфокусирован на привлечении инвестиций. При этом мы имеем ситуацию, когда самые сильные основатели сами занимаются привлечением инвестиций, тогда как основатели с более слабыми стартапами сначала пытаются привлечь деньги самостоятельно, у них не получается, и только после этого они нанимают консультантов. Таким образом, причина, по которой венчурные инвесторы не любят консультантов по привлечению инвестиций, заключается в отрицательном отборе. И этот отрицательный отбор во многом мы создаём мы сами. Теперь о том, что венчурным инвесторам не нравится тот факт, что комиссия выплачивается из их денег. При этом на более поздних стадиях они относятся к этому нормально. Более того, по мере роста суммы инвестиций эти комиссии становятся огромными. Я считаю, что реальная причина, по которой такая модель работает на поздних стадиях, заключается в исторически сложившейся структуре рынка: именно на поздних стадиях работают фонды прямых инвестиций (PE). А для таких фондов работа с консультантами является нормальной практикой. И последнее. Проблема не в самой комиссии. Проблема в сигнале, который посылают консультанты. Но если посмотреть на рынок IPO, то хорошие консультанты являются признаком качества сделки. На венчурном рынке у нас, по сути, тоже есть подобные консультанты. Просто мы не воспринимаем их именно так. Хороший пример - это Y Combinator. По сути, они занимаются отбором хороших стартапов, которые затем презентуют свои проекты на Demo Days. YC получает свою «комиссию» в форме 7% доли в компании по чрезвычайно низкой оценке (~$1,5 млн post-money). Но рынок воспринимает это нормально, даже несмотря на то, что участие YC приводит к двукратному росту оценки по сравнению с аналогичной сделкой, которая не проходила акселератор. Все относятся к этому нормально, потому что YC посылает позитивный сигнал. Да, кто-то из вас скажет, что я не учитываю skin in the game, потому что YC вкладывает свои деньги, а консультанты по привлечению нет. И будет прав. Но так и Goldman Sachs не вкладывает свои деньги при размещении IPO, но схема то работает. На самом деле это задачка из области теории игр. Она точно решается. И я даже консультировался со специалистами, но не буду углубляться сегодня, а то совсем длинный текст получится. Зачем я всё это рассказываю? Я считаю, что рынок устроен неправильно, и я планирую это изменить. А что думаете вы?

Material Bank через 4 года Дизайнеры интерьеров, архитекторы и другие специалисты по домашнему ремонту – одна из самых выгодных целей для рекламы. Стоит такому человеку один раз объяснить, что наши обои - самые-самые, так он потом десятки квартир в одном стиле с ними сделает. Сумасшедший возврат на инвестиции! Одна из механик добиться таких результатов – рассылка пробников. В интернете оттенки цвета передаются плохо, фактура совсем не передается. В шоурум дизайнер может и полениться ехать. А вот если кусок ткани придет домой, то можно и посмотреть – вдруг он и правда подходящий. Американский #стартапдня Material Bank – маркетплейс таких пробников. Для архитектора - это площадка, где можно накликать любые образцы, и они совершенно бесплатно уже завтра придут по почте. Производителям стартап обещает аудиторию дизайнеров и решение всех проблем с логистикой. Кроме того, Material Bank проверяет, что специалист - действительно специалист с лицензией или другим документальным доказательством профессионализма. Обычные владельцы квартир, подбирающие материалы для себя, на площадку не допускаются. В недавнем раунде стартап привлек 175 миллионов долларов, оценка составила почти 2 миллиарда. — Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. Ни краха, ни взлета за 4 года не случилось. Главная новость – наверное, запуск аналогичного продукта для обычных людей. Под отдельным названием и отдельным доменом, но, видимо, с тем же набором пробников. Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2495

Бумажное богатство Прочитал тут пост из рассылки Грега Айзенберга и задумался. Грег в 2013 году продал свой стартап более крупной компании, но тоже стартапу по сути. Как это часто бывает, продал не за кэш, а за акции. На момент сделки его доля оценивалась в $5 млн и компания-покупатель выглядела более, чем перспективно. Грег начал присматривать домик в родном городе и фантазировать, как он распорядится таким богатством в свои 23 года. Но рост резко замедлился, фаундеры не смогли привлечь новый раунд, и компания превратилась в зомби-стартап. При выручке $35 млн в год, они сжигали инвестиции и никак не могли найти способ расти дальше. Казалось бы, настрой процессы, оптимизируй расходы и выходи в прибыль, но венчурному миру такой сценарий не интересен. В итоге компания побарахталась еще какое-то время, а потом была продана. Но по такой оценке, что Грег своих денег так и не увидел. Для внешнего наблюдателя все выглядело, как успех. О продаже писали медиа, фаундеров поздравляли в соцсетях. В реальности они заработали не больше, чем средний инженер на зарплате и опционах в каком-нибудь Гугле. Все это, напомню, происходило Америке в жирные времена стартапного бума и дешевых инвесторских денег. Сейчас все намноооого сложнее. Вывод: не ходите, дети, к венчурам гулять. Делайте прибыльный бизнес, развивайте продукт, ищите каналы дистрибуции. Забудьте про инвесторов, акселераторы и питч-деки. Сейчас уникальное время, когда от идеи до реализации считанные недели и копеечные ресурсы. Единственный момент – не надо делать первую попавшуюся хуйню, только потому, что это просто. И не надо полагаться только на нейронки. Думать, исследовать и щупать рынок все равно прийдется самому.

Новый эфир с разборами стартапов. Разбираю два проекта на pre-seed: Logiways — маркетплейс сервисов для международной логистики. Логист тратит 3–4 часа, чтобы собрать маршрут и себестоимость из неструктурированных ставок перевозчиков, а тут это занимает секунды. Разобрал питч по слайдам: что выбросить, что переписать и как правильно посчитать рынок. Плюс во второй половине эфира — Mestra, приложения с прогулочными маршрутами. Формат прежний: фаундер питчит, я задаю вопросы как инвестор, дальше сам разбор. ▶️ https://youtu.be/EH926IJNMzc Тайм-коды: 0:09 Интро: формат эфира и представление учатников 00:31 Питч Юрия, фаундера стартапа Logiways 03:29 Мои вопросы фаундеру 14:13 Разбор питча 34:32 Питч Роберта, кофаундера стартапа Mestra 40:53 Мои вопросы участнику 52:09 Разбор питча Если хотите на следующий разбор — пишите в директ: https://t.me/startup_venture?direct Андрей Резинкин | Money For Startup

📺 Как использовать найм прежде, чем он использует вас хочу с новенькими поделиться этом видео, чтобы наше с вами знакомство было все таки по любви, а не по залету в рекомендации рассказала в нем свою историю про пережитые кризисы, как вообще оказалась в айти и на ютубе, зачем столько раз увольнялась и как стала смотреть на найм прагматично, а не только с целью заработать здесь и сейчас получите там разные вредные советы: - и как готовиться к черным лебедем и что в них каждый раз делала я последние 6 лет. - и что найм это самый лучший, выгодный, но временный инструмент, которым надо учиться пользоваться. - и что свой доход надо считать в месяцах жизни, ибо не важно сколько денег вы зарабатываете, важно сколько у вас остается. а заодно и получше меня узнайте) мне его снимать больше всего понравилось, ламповый вышел, как раз чтоб посмотреть на выходных, а после него и вопросов "что делать?" будет меньше 👍 или больше..? 🤨