Карьера

Я тоже видел это видео и подумал, что это постановка, но оказывается это автор курса был. Это чуть меняет историю, потому что автор курса может не искать работу и ему все равно на отказ, который любой человек получит при таком общении. Даже не то, что он сказал в видео, а как он это сказал. Я тоже могу спрашивать HR, почему я должен выбрать их, это нормально, но не таким тоном и ЧСВ. Так что ради контента такой автор курса может записать даже реальное видео. Но я думал, что это автор курса для программистов, а это оказывается Бизнес Аналитика. Бизнес аналитик должен анализировать проблемы клиентов и находить решения. И уж точно должен уметь разговаривать с клиентами и любое слово, сказанное на собеседовании будет восприниматься как возможное общение этого аналитика с клиентом. Так что тут сразу отказ. В нашем случае просто гениальный анализ - у меня три офера, поэтому рассказывайте, почему я должен с вами работать. Разговор не определяется количеством оферов. Если у тебя есть реально хотя бы один офер, бери его, и не лохмать бабушку (скуфы поймут). Разговор определяется тем, кто к кому пришёл. Ты пришёл в компанию? Рассказывай, зачем пришёл, что хочешь, почему. Когда я подаюсь в компанию, то они имеют право спросить - а зачем я вообще им. Ты тоже можешь спросить об условиях, но о своих мотивах прихода в компанию уж точно должен рассказать, иначе зачем ты шёл с тремя сферами? Но вот когда HR звонят мне и предлагают работу, вот тут уже другой разговор. Я к вам не напрашивался и не просил ничего. У меня может быть ноль оферов в кармане, но они заинтересованы во мне и я могу спрашивать - зачем и почему я должен бросить своё тёплое место на работе и перейти к ним. Ну и опять же - тон разговора. Если у меня мой бизнес аналитик мне что-нибудь таким тоном заявит, то тут же будет эскалация. Точно так же и в мою сторону. Если я так буду говорить с бизнес аналитиками, они меня в лучшем случае отправят брать курсы паблик спикинг в ближайший коммюнити коллэдж, а то и на мороз, чтобы я искал три офера.

Краеугольный камень успеха - амбиции Человек без амбиций вне зависимости от компетенций и навыков не добьется ничего и никогда. Человек с амбициями шанс имеет. И я говорю не только про деньги. Я и про личные, профессиональные амбиции - стать лучшим хирургом или учителем, или ученым. И нет, я не про эту пошлость, что для успеха надо лишь этого успеха захотеть. Одного желания мало. Но без деятельного желания - точно ничего не получится. Тем удивительнее, как редко встречается это качество. За свою карьеру я встречал огромное количество талантливых и перспективных ребят, но совершенно не амбициозных. И каждый раз даже мне за них было как-то обидно, а им за себя почему-то нет. А потом они любят рассуждать про work-life balance, начинают копить, чтобы обрести финансовую независимость или жить ради других людей (детей, жены…). Но как же много они теряют просто потому, что «не захотели». Амбиции - удивительно редко встречающийся в природе ресурс, который и движет всё человечество вперед.

Не взял трубку от рекрутера? Лови жалобу на хх.ру 🫠 Мне тут попалось видео, где HR отправляет жалобу на кандидата за то, что тот сбрасывает звонки, збс причина) Причем на хх.ру есть целый список причин для жалоб: недостоверная информация, реклама, оскорбления и даже «кандидат не подходит» 🤨 Кстати, вот вам и пример последствий накрутчиков опыта, о которых писал вчера: кандидатов проверяют все жестче и теперь найм имеет систему рейтингов как в Яндекс Такси. Только там хотя бы видно, сколько у тебя звезд, а здесь вообще непонятно, кто на тебя пожаловался, за что и какие будут последствия. Скоро будем гадать, почему нас не зовут на собесы: резюме плохое или рекрутер поставил одну звезду за пропущенный звонок 👍 А вы знали про такую функцию на хх.ру?

Пятничный совет молодым выпускникам топовых ВУЗов Вы - большие молодцы. Если вы не ебланили - у вас большой потенциал. Вы выдержали ментальную нагрузку и надеюсь научились учиться всему. Еще круче если кенты нормальные были, которые тоже потели, а не бездари с пивом охота крепкое. Вам возможно внушали, что вы проучились в элитном учебном заведении, с крутой историей. Но помните одну пословицу про умного и тупого предпринимателей, которую мне как-то друг поведал: - умный предприниматель постоянно планирует, все просчитывает, и как обычно, тормозит, потому что хочет сделать все правильно - тупой особо не думает, а просто берет и начинает Если будете ссать и слишком много планировать - вас обгонит по жизни ПТУшник, который сделает какой-то сайт, который неожиданно нихуево так приносит денег. Самое главное ваше оружие - это закаленный ментально мозг, способный меняться и заботать все, что придется для достижения целей. И нетворк. И самое главное - труд. Вся высшая математика и уравнения математической физики это лишь закалит мозг, но по факту весь жизненный мат- аппарат это экселька, способность когорты посчитать и дебет с кредитом свести. Остальное было крутой разминкой, чтобы разобраться потом с лабиринтами разума кто кого наебывает. А и да, никто не будет ценить ваш пиздатый диплом, вас будут ценить за пользу, которую вы приносите. И научитесь приносить пользу, ведь рано или поздно вы поймете какую пользу приносить, чтобы клиенты вам платили. После выпуска, даже если вы ищете работу или начали работать, сидите ботайте как делать сайты, чтобы замутить какую-нить онлайн директорию, которая внезапно 1-2 тыс долларов в месяц приносит или Телеграм-канал / YouTube. Это, поверьте, 100% надежная инвестиция. Темки приходят и уходят, а аудитория и способность интересно вещать и писать - это актив

Сила корпоративной культуры Корпоративная культура определяет внутренний климат компании и напрямую отражается на продуктивности сотрудников. Она объединяет ценности, традиции и принципы взаимодействия внутри команды. Прозрачность, взаимное уважение и поддержка создают условия для высокой мотивации и вовлечённости. Компании с сильной культурой достигают стабильных результатов, снижают текучесть кадров и быстрее адаптируются к изменениям. Инвестиции в формирование и поддержание корпоративной культуры — это не просто забота о сотрудниках, а стратегический шаг для долгосрочного развития и конкурентоспособности бизнеса. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Как я специально занижаю выручку компании и почему так и надо У меня продуктовая компания. В таких не вся выручка хорошая. Как минимум, плохо когда она убыточная или не целевая: — убыточная это когда 100р выручки стоят тебе 150р обслуживания — не целевая это когда ты типа делаешь b2c продукт но вдруг решаешь сделать b2b спецпроект Второе делают ТОЛЬКО когда не хватает бабок с основного продукта. Я так делал, я знаю. Никто в здравом уме не будет отвлекаться и тратить тонну времени на согласование какой то разовой херни за, на самом деле, не особо много денег Поэтому спецпроекты ок делать агентствам. Но нормальные пацаны и девчонки из продуктовых компаний делают ПРОДУКТ Так вот, первое что я отрезал, когда мы стали покрупнее — спецпроекты. Минус 20% от выручки в моменте Вторым пошел EdTech. Считается, что люди в поиске работы хотят дообучиться, чтобы найти работу получше. Не хотят. Лучший Edtech продается тем, кто УЖЕ работает и хочет расти. Но не в момент поиска работы Третьим пошли b2c сценарии основного hrtech продукта, которые давали мало ценности людям и пропорционально мало денег мне. По порядку: — Только резюме. Оно само по себе вообще бесполезно, если что — Только стратегия. Она уже полезнее, но это one-time payment с плохой конверсией в продление — Консультации по поиску работы. Этим я особенно горжусь. Потому что консультации имели самый низкий success rate. Мы полностью от них ушли и пришли к тому, что мы либо делаем ВСЕ за человека, либо он ищет работу сам — Отказались от поиска работы за границей, потому что очень маленький рынок. Фокус только на РФ. Третье мы убрали в январе и совершили огромную трансформацию внутри себя. На бумаге это выглядело так, что мы убираем 50% выручки одним месяцем. На деле клиенты перераспределились на новый Use Case. В январе была просадка год к году, но в феврале уже рост Сейчас мы продуктовая компания, которая решает ОДИН Use Case для конкретного сегмента людей. Я этим очень горжусь, в этом заслуга всей команды, а не только моя Можно было бы засунуть b2b, спецроекты, курсы какие-нибудь, маркетплейс, соцсеть и еще какую-нибудь дичь. И быть даже по выручке х2. Но, во-первых, не во всех моделях есть прибыль, во-вторых, невозможно быть лучшим во всем Мы выбираем лучше всех находить работу в России людям, которые целятся в зарплату от 150 до 500 тыс рублей в месяц

Очень хороший пост от Gergely - автора pragmatic engineer Причина, по которой SWE/IT находится в таком привилегированном положении в плане зарплат, условий и локаций (от легкого переезда до удаленки), связана не столько с тем, что это область, в которую сложно войти, а в том, что сама область постоянно изменяется, и необходимо постоянно учиться и адаптироваться. Далее он пишет, что в отрасли был период стабильности в 10 лет, в который люди, казалось, забыли, что премиум платится именно за это. Согласен со многим, в том числе это одна из причин, почему ML-специалисты и около них не сильно пострадали: этим добрякам все эти 10 лет приходилось постоянно себя переизобретать, и далеко не все выдерживали.Знаю многих, которые ушли из профессии как раз по этой причине: нужно постоянно, непрерывно учиться.

I think many of us working in tech tend to forget that the reason software engineering vs other engineering fields pays (a lot!) more, is a lot more flexible (WFH/remote), and has better perks: Because this field changes much faster than other engineering fields. The premium is because fewer people are able/willing to pick up new technologies, methodologies so quickly. But the field had ~10-20 years of stability, and so lots of folks forgot this is why a premium exists. And that AI is just another tech wave: software engineers who pick it up and master it will generally fare better; those not will struggle a lot more. Ask your mechanical engineer, electrical engineer, civil engineer, chemical engineer friends (if you have them) what their pay is; how much equity; how easy it’s to work remote; and how easy to live countries without taking country-specific exams or learning the local language. Software engineering is a privileged field in many ways: but it’s like this because few enough put up with the brutal pace of change that happens periodically, and leaves those behind who don’t like sudden and less predictable change. In some ways: the job IS the ability and willingness to learn and adapt new technologies, fast, while building real-world stuff that makes money for the business one way or the other. We are paid a hefty premium to do exactly this, and because few enough people do this.

Меня тут на еще один подкаст пригласили. Про личный бренд и карьеру, конечно Только что записали. Здесь для истории хочу отметить свой прогресс. Я анализировала прошлые записи подкастов с ИИ. Одна из главных зон роста, которую он отметил — лаконичность. На один вопрос я могла отвечать по 10-15 минут😂 Развивая мысль все дальше и дальше, растекаясь ей по древу, что называется. Сегодня было не так. Более фокусно, более предметно, но при этом глубину не потеряла. Правда, я несколько раз запнулась, потому что внимательно следила за тем, что говорю. Но мне нужно время, чтобы закрепить этот навык, так что it’s okay. В общем, как выйдет подкаст — дам ссылку.

Microsoft закрыла «Гараж» — площадку для личных разработок сотрудников и проведения хакатонов Microsoft закрывает The Garage — площадки для личных проектов сотрудников и хакатонов, проработавшие 17 лет. Именно там появились Seeing AI, функции доступности для продуктов Microsoft и адаптивный контроллер Xbox Adaptive Controller. Некоторые площадки прекратят работу уже 23 октября, а сайт с лучшими проектами компания удалила. Судьба ежегодного корпоративного хакатона пока неясна: программу хотят пересмотреть под современные задачи сотрудников, клиентов и технологий. #microsoft #программноеобеспечение #хакатон #разработчик 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

Пример «Курс 0270» Все, что может быть понято не так — будет понято не так.  Модифицированный закон Мерфи Другой важный аспект — это добиваться однозначности понимаемой информации. В истории есть примеры, когда люди гибли из-за неверно понятной запятой.  3 сентября 1989 Боинг 737 рейса Вариг 254 аварийно сел в дождевых лесах Амазонии, погибло 12 человек. Самолет вылетел из города Марабо на северо-восток в город Белен. Вместо этого он полетел строго на запад. Через 3 часа в самолете кончилось горючее и он приземлился в джунглях. Капитан перепутал курс. В полетном задании был указан курс «0270». КВС подумал, что это курс 270 градусов. В реальности это был курс 27,0 градусов. Недавно компания поменяла нотацию для обозначения курса, перешла вместо трехзначной на четырехзначную. Когда было общее обучение, капитан был в отпуске.  Второй пилот должен был независимости ввести курс из полетного задания, но он просто скопировал курс, который задал капитан. В самолете не было GPS, либо системы навигации. Экипаж доверился системе, поэтому проигнорировал все нестыковки.  Через несколько месяцев Международная федерация пилотов (IFALPA) провела тест. Полетный план Варига 254 показали 21 пилоту из основных авиакомпаний мира. 15 из них совершили ту же самую ошибку, что экипаж Варига 254. #ЧФ #когнитивная_нагрузка

ИИ превращает руководителей в шофёров Есть классная история о знаменитом физике Максе Планке, который так часто выступал с одной лекцией, что его водитель выучил её наизусть. Однажды водитель предложил поменяться местами: он прочитает лекцию, а Планк посидит в зале. Всё шло прекрасно, пока кто-то из аудитории не задал сложный вопрос. Водитель не растерялся: «Удивительно, что в таком развитом городе задают настолько простой вопрос. Пожалуй, попрошу ответить на него своего водителя». И передал ответ Планку) Когда ты делегируешь содержание и форму ИИ, то рискуешь превратиться в такого же шофёра, который идеально воспроизводит чужие мысли, но не обязательно понимает их суть. Это одна из главных проблем использования ИИ. Как только окружающие замечают, что человек делегировал нейросети собственное мышление, это моментально обесценивает всю его работу. Зачем трудиться на руководителя, который сам перестал думать и общается с тобой через нейронку? Зачем нанимать сотрудника, который присылает тебе ИИ-слоп, рассчитывая, что ты настолько глуп, что этого не заметишь? Зачем читать телеграм-канал, контент в котором сгенерирован? По-моему, всё это даже немного оскорбительно.

Исследование изменений в найме и характере занятости в Anthropics, которое я тут недавно упоминал, заканчивалось на летних данных текущего года. А сейчас на дворе октябрь подходит к концу — и потому именно в контексте обсуждавшихся в исслеловании трендов важна свежая ремарка Кейтлин Лессе, руководительницы platform engineering group в компании. Начальница команды из 200 человек, занятых разработкой критически важного софта, заметила:

"When it comes to our team and how we're actually building and maintaining our systems, all of our code is written by Claude. Like, literally all of it."

И вот это "буквально весь" показывает, насколько быстро пошли процессы полной автоматизации кодинга — пока лишь в избранных местах, где собрались самые сильные и талантливые разработчики. Но и до остальных мест эта волна докатится намного быстрей, чем хотелось бы тем ремесленникам, кто под подобными постами любит какашки оставлять:) https://www.businessinsider.com/anthropic-katelyn-lesse-team-shifted-to-ai-coding-entirely-2026-10

Неамбициозные планы Я много лет провел в ловушке амбициозности. Типа, надо к чему-то стремиться, ставить высокие цели. Если не дай бог утро начинаешь не с пробежки в 6 утра и зеленого смузи, то с тобой чето не так. Заработал 100к? Заработай 200к. Заработал 200к? Маловато, давай лям! Упадок сил? Ну это просто ты ленивый, давай вылазь из кровати и беги за амбициозными целями. Нет амбициозных целей? С тобой что-то не так, дружище. А, скорее всего, ты просто лузер. Вон сосед уже третью бэху покупает. Эти мышиные бега рано или поздно аукаются из-за несовпадения ожиданий и реальности. Планировал заработать лям баксов в 30, а оказалось, что в 35 лет у тебя на счете и 50к нет. Хотел свой бизнес, а все еще работаешь в найме и ждешь перфоманс ревью, чтобы зарплату повысили на 10%. Хотел увеличить выручку в 10 раз, а она с натяжкой на 20% выросла. Как тут не приуныть. Поэтому я перешел на неамбициозные цели. Написал одно письмо за день? Красавчик, ты на одно письмо ближе к цели, чем был вчера. Написал таск на разработку? Супер, вчера его вообще не существовало! Мои неамбициозные цели всегда находятся в областях, на которые я могу повлиять напрямую. Я не могу напрямую повлиять на выручку, потому что она зависит от кучи факторов, включая удачу. Но я могу повлиять на то, чтобы мы запустили эксперимент с ценами. Я не могу повлиять на DAU, но могу посмотреть какие пуши отрабатывают плохо и подумать над их оптимизацией. Я не могу придумать идеальное решение проблем клиентов, но могу написать 10 из них и это может натолкнуть меня на идеи. Если вас прут амбициозные цели и их достижение - отлично. Если нет - ничего страшного, и не факт что вы достигнете меньшего, чем чуваки, которые пишут в интернете про продуктивность, осознанность и выкладывают фотки с пробежки в 6 утра.

Недавно у меня была сессия с Евгенией, которая живет в Париже Думаю, можете догадаться, какова была тема нашего small talk. Безусловно, ситуация критическая, я сопереживаю Франции, жителям Парижа. У меня несколько клиентов живут там. Всем написала, узнать, в порядке ли они. Что я могу отметить относительно глобальных процессов и того, что с этим делать. Я и сама вижу, и Женя подтвердила, что изменения в обществе происходят очень серьезные, структурные. И закончится это не скоро. Мир уже не будет прежним. И он, скорее всего, будет сильно отличаться от того, к которому мы привыкли. Стабильности все меньше, как и безопасности. И в этом разговоре мы с Женей пришли к мысли, что сейчас особенно важно формировать собственный капитал, собственные активы. Здесь я имею в виду не только деньги, а систему фарминга этих денег и вообще любых ресурсов. И (важно!) чтобы быть максимально независимым от внешних структур, от того же работодателя, например. Вот для чего нужен личный бренд. Чтобы вас знали как профессионала как можно больше людей. Чтобы у вас была репутация, чтобы люди вам доверяли. Чтобы вы не оказались в ситуации, когда приходится писать первый пост и сразу с посылом «а порекомендуйте меня на работу или купите у меня что-то». А вас на уровне доверия знают всего пару-тройку десятков ваших бывших коллег. Вот так мы подытожили наш small talk и перешли к работе. Всем читающим этот пост, кто в Париже — сил.

Похожие условия приводят к похожим решениям. Basecamp (авторы Ruby on Rails и хороших книг по удаленке) не хотят играть по венчурным правилам, но хотят быть модными и красивыми. Это их приводит ровно к тем же фантомным опционам, что российские IT-компании, которые хотят быть модными и красивыми, но по венчурным правилам играть не могут. Мы, дескать, опцион вам даем, но это ненастоящий опцион, а премия по трудовому договору. Платится из дивидендов или при продаже. Basecamp даже формулу показывает — и если верить тому, что на сайте, она у них прикольная. Выплата зависит только от стажа (у гендира и уборщицы одинаковая) и обратно пропорциональна числу участников, каждый новый сотрудник берет свою долю у остальных, сумма не меняется. https://basecamp.com/handbook/benefits-and-perks#employee-profit-sharing

Самый ценный сотрудник может оказаться самым опасным для бизнеса Особенно если только он знает, как устроены ключевые процессы, где лежат важные документы и почему всё работает именно так. В Т-Бизнес секретах разбирали интересный тренд «тихих партизан». Сотрудников, которые сознательно или неосознанно концентрируют у себя знания, делая компанию зависимой от конкретного человека. Получается парадокс: чем незаменимее сотрудник, тем уязвимее бизнес. Причем проблема не обязательно в самом человеке. Иногда компания годами поощряет такую незаменимость, потому что это удобно: есть один ответственный, который всё знает и всё решает. Мне кажется, задача руководителя создание системы, в которой сильные сотрудники становятся ещё сильнее, но бизнес не останавливается, если кто-то из них уходит + отдельная задача: формировать кадровый резерв. А у вас есть сотрудники, без которых компания не сможет нормально работать хотя бы неделю?

🍂🍂🍂 то, почему не стоит затевать войну с компанией, если вас хотят уволить За 23 года работы в HR я провела множество переговоров об увольнении. И сама тоже побывала по обе стороны этой истории. Знаете, что я часто слышу, когда сотруднику сообщают о решении расстаться?

«А я никуда не уйду. Буду продолжать работать».

Но давайте посмотрим, во что может превратиться это «продолжать работать». Начинается противостояние. И стоимость этой войны для компании и сотрудника совершенно разная. Для компании: У нее есть HR, юристы, а при необходимости — возможность привлечь внешних консультантов. Для этих специалистов разрешение подобных конфликтов — рутинная работа. Конечно, компания несет расходы, тратит время и принимает на себя юридические риски. Но у крупного работодателя гораздо больше ресурсов для длительного противостояния. А какова цена для сотрудника? 🔹 Нервы и здоровье. Рабочие отношения становятся формальными. Каждая ошибка, каждый срок, каждое действие могут рассматриваться под лупой. 🔹 Время и деньги. Юридические консультации, судебные разбирательства, месяцы напряжения. А эти ресурсы, можно было бы направить на поиск новой работы. 🔹 Профессиональное будущее. Даже если вы выиграете суд и восстановитесь на работе, прежние отношения и доверие это точно не вернет. Продолжать нормально работать не получится. И возникает вопрос: за что вы, собственно, боретесь? За возможность продолжать работать там, где вас уже не хотят видеть? Я ни в коем случае не призываю соглашаться с незаконными действиями работодателя. Свои права нужно защищать, и, если нужно, и в суде. Но защищать свои права и воевать за возможность остаться в компании — не одно и то же. Мой совет: если решение о расставании окончательное, переходите к переговорам об условиях увольнения. Обсуждайте компенсацию, сроки, другие условия, которые позволят вам спокойно завершить сотрудничество. Но и здесь важно сохранять адекватность. Требовать, условно, выплату годового дохода, будучи рядовым специалистом, без каких-либо особых обстоятельств и оснований — довольно странная переговорная стратегия. Важно не «кто кого победит», а выйти из неприятной ситуации с минимальными потерями и достойными условиями. И всегда гораздо разумнее направить силы на новую главу своей профессиональной жизни, чем продолжать борьбу за старую. #HR #увольнение #репутация МОЙ КАНАЛ В МАХ

Духовный рост это очень больно Вообще, я считаю себя ответственным и осознанным пирожочком. Но песец духовный рост подкрался как обычно незаметно. В апреле этого года мы с женой поняли, что в нашей компании всё завязано на меня, и что если меня не расшить — масштабирования продуктов и процессов невозможно. Мы наняли менеджеров и делегировали им большие зоны ответственности. Я со спокойной душой ушёл отдыхать и пересобирать методологию, ведь теперь у нас сильные менеджеры. Но продажи курсов по вайбкодингу начали падать и я начал подозревать неладное. Проматывая до текущего момента. Оказалось, что я неосознанно снял с себя ответственность и отпустил контроль за продукт и ключевые решения. Почему? Потому что высокомерно посчитал, что у нас крутые процессы и что я молодец и нанял сильных людей. И что у меня такая волшебная и потрясающая методология. Высокомерие это одна из главных моих болячек. Высокомерие тяжело увидеть. И его не хочется видеть. Но рано или поздно придётся. Лучше, конечно рано, чем поздно.