Социальная механика, усиливающая одиночный опыт Наткнулся тут на шортс про механику вторжения в Doom: Eternal. Для тех кто не в курсе: если вас убил какой-то демон, он станет сильнее и сможет попасть в игру к другому игроку. Такой демон светится жёлтым. Когда игрок видит его он сразу понимает, что этот демон уже недавно убил другого игрока в этом месте. Ваша ошибка становится чьим-то испытанием, но вместе с тем подсказкой о том, у какого демона наиболее выгодная позиция на арене. Прелесть такого решения в том, что это асинхронное мультиплеерное взаимодействие, которое усиливает одиночное прохождение. Если абстрагироваться от деталей, то это очень похоже на механику оставленных вещей в Death Stranding, где поставленная вами лесенка или спущенная верёвка может пригодится потом кому-то ещё. Разница только в том, что другой игрок получает последствие вашей маленькой победы, а не проигрыша. А сходство в том, что само наличие таких предметов говорит о сложности локации: если рядом нет чужой экипировки, перед вами малоисследованные территории, по которым не так уж часто ходят другие игроки. #анализигр #геймдизайн #Doom #DeathStranding

Есть вещи, которые о нефтедобыче знают в основном специалисты. Например, что при разработке месторождения на поверхность вместе с нефтью поднимается попутный газ — смесь углеводородов, которая состоит в основном из метана, этана, пропана и бутана. Долгие годы этот газ просто сжигали на месте, поскольку избавиться от горючей смеси было выгоднее, чем переработать ее во что-то полезное. Сегодня попутный газ, выделяющийся из нефти не только при добыче, но и на всех этапах переработки и транспортировки, научились использовать эффективнее. На месторождении он становится топливом для выработки электричества, его транспортируют по трубам на заводы, перерабатывающие его в пластик и чистые газы. Но его могут и закачать обратно в скважину, чтобы увеличить нефтеотдачу. Попутный газ заполняет пустые пространства и поддерживает давление, нужное для эффективного извлечения нефти. Это изменяет состав оставшейся в скважине нефти и газовой смеси, поэтому работа с попутным газом требует от технологов сложного и подробного предварительного моделирования. А еще нефтепродукты светятся в ультрафиолете. Обычно, чем легче фракция, тем сильнее свечение, но и интенсивность, и цвет зависят от состава. На фото — тяжелая и легкая нефть в сосудах под УФ-освещением. Они стоят на керне — породе, извлеченной с глубины примерно трех километров, из потенциальных нефтяных скважин. Керн тоже светится, значит, в том, что выглядит плотным камнем, тоже залегает нефть. На втором и третьем фото — керн с Верхнесалымского месторождения ХМАО-Югра.

Размер имеет значение. Бутылку водки Grey Goose специально спроектировали такой высокой, что она физически не помещалась на средних полках баров. Поэтому барменам приходилось ставить её на самом верху – там, где обычно располагаются коллекционные напитки по цене подержанной иномарки. Соседство сделало своё дело: на уровне психологии у клиента сразу щелкало: “О, это что-то элитарное!” Но это был не единственный трюк создателя бренда – американского алкогольного магната Сидни Франка. На момент старта Grey Goose, в 1996-м, в премиум-сегменте царствовал шведский Absolut по $15-17 за бутылку. Что сделал Франк? Вместо лобовой конкуренции он включил логику индустрии роскоши и выкатил ценник в $30. В итоге рентабельность улетела за 80% (при средней по рынку в 30%) и появился новый рыночный сегмент: ультра-премиум. Естественно, под такой прайс нужна была легенда. И её сообразили на коленке. Франк решил разливать водку не в России, Польше или Скандинавии, где её исторически производили, а… во Франции. И плевать, что французы ничего не смыслят в этом напитке. Зато у потребителей их страна прочно ассоциируется с элитными винами, Louis Vuitton, Chanel и прочим тяжёлым люксом. Дальше – работа с деталями. Почти все конкуренты продавали водку в прозрачном стекле. Grey Goose упаковали в дорогое матовое. Ещё и бутылки развозили в деревянных ящиках, как дорогое вино – чтобы ещё больше усилить ауру качества и впечатлить барменов (не стоит недооценивать их влияние на посетителей). Спустя восемь лет Франк продал весь этот спектакль компании Bacardi за $2 миллиарда кэшем. Для понимания: подразделение IBM по производству ПК примерно тогда же ушло дешевле – за $1,75 миллиарда. А теперь вишенка: на слепых дегустациях премиальных водок Grey Goose обычно занимала места ближе к концу. Но когда тех же людей спрашивали, какую водку они считают самой качественной – все как один называли Grey Goose 🤡

Каждую неделю мне пишут: «Хочу сменить работу, там всё не то» Прошу назвать три конкретные вещи, которые не то. В половине случаев ответ звучит примерно так: люди, нагрузка, ощущение бессмысленности того, что делаю. То есть не про компанию, а про то, как устроена сама роль. И что тогда получается? Новая компания решит проблему, собственно, компании: другой офис, другой продукт, другие лица на созвонах. Она не решит проблему роли, которая перестала подходить именно вам, по темпу, по масштабу задач, по тому, что вас на самом деле держит на месте. Я вижу это на сессиях постоянно. Человек уходит из компании А в компанию Б с тем же набором внутренних правил, просто в новой упаковке. Через полгода пишет мне снова, только с другим названием работодателя в Headline. Сейчас это происходит быстрее, чем пару лет назад. Рынок штормит, сокращения то в одной индустрии, то в другой, и страх остаться без дела подталкивает хвататься за первый попавшийся оффер. Спешка кажется спасением, но диагностику она не отменяет, а просто откладывает до следующего такого же разговора со мной, только с более уставшим человеком по ту сторону экрана. Сначала диагноз и только потом уже компания или её смена, но уже осознанно, а не от усталости и не от страха моргнуть первым на рынке труда. Как вы выбирали свою прошлую или нынешнюю работу: роль, компания или темп, который вы сами себе выбрали?

Wishful thinking как экспертное мнение Есть отдельный жанр трендовых советов: звучат умно и экспертно. По факту просто слова, которые не работают и не сработают Я работаю с бизнесами уже 14 лет и такое слышу постоянно. Например, «Нужно идти в блогеров, там наша аудитория» - кричат сммщики. А теперь считаем. Сторис даже у микроблогера с 10 тыс подписчиков от 20 тыс руб. Охват сторис у таких аккаунтов ~ 9%. Накинем для простоты подсчетов до 10% - это 1 000 просмотров. Кликнут по ссылке пусть 5% (это оптимистично) 50 кликов. Купят - пара человек. Стоимость продажи внезапно 10 к. Юнит экономика среднего б2с бизнеса вряд ли такое выдержит.

На мой взгляд, адекватные не накрученные инфлюенсеры сегодня — это новый телек. Канал для больших бюджетов и длинной дистанции

Почему такие идеи вообще продавливают? Команде интереснее работать с блогерами, чем циферки считать Это вообще частая история: ребрендинг, новый продукт, выход на маркетплейсы. Красивая немасшиабируемая идея, в которой нет никакого бизнеса Такие дела. А вам какие трендовые идеи продавливали в последнее время?

В The New York Times вышел отличный материал о том, как устроен бизнес нейрослопа на Amazon. А началось всё с того, что журналистка издания Кашмир Хилл случайно узнала от знакомых, что на Amazon продаётся её подробная биография за 27 баксов. Книга называлась незатейливо — «The Biography of Kashmir Hill». Купив этот шедевр, Кашмир обнаружила внутри 90 страниц копипасты из открытых источников, щедро разбавленной полной ерундой, не имеющей с её реальной биографией ничего общего. Автором значился некий Джон Крейн Миллер, который за одну неделю умудрился выпустить десять биографий разных журналистов. Самого Миллера журналистка так и не нашла. Зато в ходе расследования вышла на другого короля слопа — 70-летнего пенсионера Билла Джонса. Дед ушёл на пенсию из сферы кибербезопасности, заскучал и решил потыкать ChatGPT. И понеслось. На сегодняшний день он опубликовал на Amazon уже 445 книг на совершенно рандомные темы. На всех обложках красуется его портрет в солидном деловом костюме — естественно, сгенерированный нейроночками, потому что надевать настоящий костюм и фотографироваться ему было лень. Моё увожение. Цель у деда выдавать по десять книг в неделю, потому что это максимум который сейчас разрешает Amazon. В среднем старый продаёт несколько сотен книг в месяц, получая около семи баксов с каждой. За удачный праздничный сезон он продал 800 экземпляров и заработал почти 6000 баксов чистыми. Сам он называет это "деньгами на бар". Ещё раз моё увожение.

Наткнулся на разбор продаж, который стоит того, чтобы о нём поговорить, потому что цифры там не бьются с интуицией. Разработчик выпустил игру SECTOR ZERO в феврале с 22 тысячами вишлистов на старте. Для многих инди это мечта — у большинства релизов такой базы никогда не будет. И вот итог первых пяти месяцев: 4374 проданных копии и $15 066 грязными. Из них почти половину, $8300, игра сделала в первую же неделю релиза, а дальше продажи упали почти до нуля - пара тысяч в месяц, и то в основном на скидках. Честно, когда я это увидел, первая реакция - это провал. С 22 тысячами вишлистов я бы ожидал в разы больше, даже с учётом того, что не все вишлисты конвертируются в покупки. Обычно называют конверсию в районе 10-20% на релизе, а тут по факту продалось меньше 20% от базы, и это за пять месяцев, а не за первую неделю. Сам автор честно называет главную причину: цена. Игра стоит $3.99, и это, по его же словам, слишком дёшево для того, чтобы Steam воспринимал её как что-то, что стоит толкать в выдаче. Здесь я с ним полностью согласен — цена в четыре доллара сигнализирует алгоритму (и, чего уж там, игрокам), что перед ними что-то маленькое и не особо серьёзное. Стим двигает то, что генерирует деньги, а не то, что генерирует установки. Но есть нюанс, который сам автор не проговаривает, а мне кажется важным. Игра короткая — 45-60 минут основного прохождения, плюс пара часов на коллекционные предметы и ачивки. И тут возникает обратная сторона медали: подними цену до условных 7-9 долларов — и часть игроков, которые сейчас довольны покупкой за четыре бакса, начнут писать негативные отзывы в духе "прошёл за час, деньги на ветер". У игры сейчас 94% положительных отзывов, и низкая цена в этом наверняка сыграла свою роль — люди не чувствуют себя обманутыми, потому что и заплатили немного. То есть тут классическая ловушка инди-разработки: цена и длительность должны быть в связке, и если контента объективно на час, поднять ценник — не универсальное решение, а скорее размен одной проблемы на другую. Возможно, правильный ответ был не "цена выше", а "контента больше" — то есть проблема на самом деле не в прайсинге, а в объёме игры, который просто не рассчитан на полноценный релиз с ценой взрослой игры. Из остального в посте есть ещё пара наблюдений, которые пригодятся любому, кто готовится к релизу: • Бандлы реально работают — почти $2,730 из выручки пришло именно через совместные бандлы с другими разработчиками, это ощутимая часть общего дохода на короткой дистанции. • Визуальный стиль — палка о двух концах. Игра сделана в нестандартной, "альтернативной" визуальной подаче, и автор прямо пишет: его следующий проект в той же вселенной, но с более привычным освещением и цветами, получает в разы более тёплый отклик аудитории при схожем геймплее. Смелая картинка это круто для художественного высказывания, но не всегда помогает продажам. И последнее — сам автор считает игру финансовым успехом только в горизонте 5+ лет, если она наберёт $40-50 тысяч. Пока прошло пять месяцев и заработано $15 тысяч — то есть треть пути за пять месяцев из пяти лет. Хороший урок на тему того, что даже игра с солидным списком желаемого перед стартом может окупаться не рывком, а очень долгим хвостом. Ссылка на игру #инди | Telegram | YouTube | чат

Жадность разрушает прибыль Многие инвесторы забывают простой закон: чем выше обещанная прибыль, тем больше риск потерять вложения. В стремлении быстро разбогатеть люди нередко вкладывают деньги в сомнительные проекты, пренебрегая анализом и здравым рассудком. Жадность затмевает разум. Даже опытные предприниматели иногда попадают в ловушку мысли «ещё чуть-чуть — и успех будет полным», но часто это приводит к крупным потерям. Джордж Сорос не зря говорил, что жадность — плохой советчик. Его успех основан не на азартных ставках, а на мудрых решениях и своевременном выходе из сделок. Настоящий успешный инвестор — не тот, кто выигрывает всегда, а тот, кто знает, когда остановиться. Вместо «взять всё» нужно уметь сказать «хватит». Всегда проверяйте свои идеи, грамотно распределяйте риски и помните: лучшая инвестиция — та, что приносит стабильный доход, а не эмоциональный всплеск Фаундер | Бизнес и Стартапы

😍 AI SEO / GEO принципы дают результат Алгоритмы и принципы зашитые в систему (и это всё ИИ), На выходных ещё попался очень интересный эксперимент с loop engineering применительно к SEO (🎞 видео), где ты ставишь ИИ агенту цель → он ищет точки роста как вырасти в SEО → сам анализирует результаты в Google, Яндекс → сам пишет стратегию поднятия в топ. В общем крутая идея. Также (о чем я знал, но забыл применить) - - LLM.txt на домен и LLM.txt на статью в Markdown. ChatGPT, Claude, Perplexity и др. нейронки поощряют домены из которых можно БЫСТРО извлечь контент. Поэтому ГЛУПО закрывать страницы от краулеров/парсеров, ибо этим парсером может быть chatGPT, который мог бы выдвать вашему потенциальному клиенту ссылку на ваш сайт. Плюс в 2026 рулит авторство (тот самый EEAT), поисковики не брендовый контент контент который не имеет личного бренда или бренда компании

Как оценку места под магазин ужали с трёх недель до одного клика В 2009 году, чтобы понять, стоит ли открывать магазин в конкретном районе, сотрудники «Ленты» шли туда пешком. Исследование так и называлось, City Walk, прогулка по городу. Четыре дня в полях плюс две недели на отчёт, все конкуренты и зоны доступности заносились руками в PowerPoint. Сегодня прогноз товарооборота новой точки приходит по клику на карте. Между этими двумя состояниями 15 лет, собственный геопортал на ArcGIS и ML-модель на градиентном бустинге, которую команда принципиально решила делать in-house. Разберёмся, как из хождения ногами выросла модель, работающая с точностью до 90%.

🚀Быстроновости ❤️ПК-геймер начал делать свои физические издания игр через Steam. Это что-то похожее на картриджи: реддитор использует 2,5-дюймовые SSD по 128 ГБ, на каждом из которых хранится одна игра Steam и небольшой скрипт. При подключении SSD к ПК Steam автоматом открывается и нужная игра запускается. При этом подержанные накопители обошлись ему примерно в 7 евро за штуку. 💰Аналитики из Newzoo утверждают, что GTA VI может заработать от 3,25 до 5,2 миллиардов долларов за первую неделю продаж. Мол, цифровые предзаказы уже принимали больше 260 миллионов долларов — это лучший старт предзаказов в истории. Однако это же далеко до слухов о миллиарде с предзаказов — их аналитики считают сильно завышенными. 💪Съемки сериала God of War приостановлены из-за травмы Райана Хёрста (Кратос) — он порвал бицепс во время трюка. Это серьёзное повреждение и реабилитация будет долгой. Таким образом производство сериала могут отложить до начала 2027 года. ❓Ребята из Saber Interactive всё ещё делают ремейк Star Wars: Knights of the Old Republic — проект всё ещё в планах студии, несмотря на затянувшуюся разработку. Релиз может состояться где-то в 2028 году без агрессивной модели микротранзакций. 😎Подписаться на IGM