Декабрь 1985 года. Команда Стива Джобса заявила ему, что назначенный им срок выпуска — это «искажение реальности». Стива согласился с их доводами, но всё равно настоял на своей дате. Запись этого разговора раскрывает принцип принятия решений, который так и не усваивают многие продакты и основатели. Компании NeXT всего 90 дней, она финансируется из личных средств Джобса, вложенных после его ухода из Apple и уже на первом совещании команда обсуждает перенос запуска с весны 1987 года на весну 1988-го. Возражения звучат жестко. Один из сотрудников приводит факты: «У нас есть человек, который обещал сделать текстовый процессор за полгода, а работа растянулась уже на три года». Другой указывает на опасность: «Искажение реальности – вымышленная дата, и все принятые на её основе проектные решения впоследствии придется перечеркнуть». Джобс не спорит: «Что ж, Джордж, я не могу изменить мир». (– ахахахаха, Стив, комоооон) Он настаивает на другом: «Я считаю, что мы должны обозначить чёткую веху. И если мы упустим это окно, то в игру вступит целая цепочка событий. И если мы не сможем продать достаточно устройств в 87-м, мы не сможем покрыть наши операционные расходы... ...У нас есть 18 месяцев. И я не думаю, что компания выживет, если мы этого не сделаем. Что бы ни говорил я или кто-либо ещё, я глубоко в этом убежден. Если мы этого не сделаем, мы не сможем привлечь отличных специалистов. Мы не сможем удержать даже тех, кто у нас уже есть». TLDR: Команда оперировала оценками сроков, а Джобс — условиями выживания. – Оценка говорит о том, когда работа может быть завершена, и допускает обсуждение. – Условие определяет момент гибели и бесповоротную точку чего-либо, и оно не подлежит обсуждению. Именно поэтому установленный срок остался в силе. Джобс привязал дату не к оптимистичным прогнозам, а к рыночному календарю и запасу прочности компании. И все могли оспорить график работ, но никто не мог оспорить критическую важность этого временного окна. Неудобная для основателей Истина в том, что если ваш дедлайн основан на оценках команды, он неизбежно сдвинется. Если же он диктуется законами рынка, то это вовсе не дедлайн, а условие выживания (замаскированное рынком под дедлайн).

Забавно, что лет десять назад все искали маркетологов, которые умеют делать трафик Директ, Google Ads, таргет в соцсетях и тд. Вебинары про интернет-маркетинг у Еламы старикашки наверное поменят😁Последние года три всем нужны маркетологи с фокусом на контент. По моей работе в блоке маркетинга то же самое: десять лет назад - кабинеты и сквозная аналитика, последние годы - соцсети, блоги, crm-маркетинг

Это предсказывали заранее: аналитики еще в эпоху перфоманса предсказывали рост рынка контент-маркетинга на 16% в год. Кто тогда начал делать контент наверняка в кризисы последних лет чувствовал себя чуть увереннее тех, кто жил за счет платного трафа

Сейчас формируется следующий сдвиг. Объём традиционного поиска падает на 25%, люди спрашивают у ChatGPT. Говорят, скоро ИИ-агент будет советовать, а потом и покупать за человека: сравнивать, торговаться, оформлять.

То есть новая задача бизнеса будет убедить ИИ, что вы лучший ответ

Что уже начинать делать, чтоб в следующую волну кризисов чувствовать себя получше: 1️⃣ Проверьте, существуете ли вы для ИИ. Вбейте в ChatGPT 10–20 вопросов вашего клиента: «лучший сервис аренды в Дубае», «как выбрать…». Смотрите, кого он цитирует, и системно появляйтесь на этих площадках: экспертные статьи с цифрами, обзоры, отраслевые каталоги, отзывы 2️⃣ Приведите базу в порядок. Когда выдачу контролирует алгоритм, единственное, что принадлежит вам - это ваши базы контактов. Не список телефонов, а размеченная база: кто, что, когда покупал, на что реагировал, в какой сезон пришел и тд. Подписывайте базу в разные соцсети, блоги В общем, скучная системная работа на будущее, которая, возможно через пару лет поможет вам быть впереди

Почему нас воротит от насекомых в тарелке Для доброй половины мира жареный сверчок или личинка — обычная еда. А в Европе и Северной Америке при одной мысли об этом многих передёргивает. Принято считать, что дело чисто в культуре и привычке. Но новое исследование намекает: корни отвращения уходят куда глубже — в экологию, гены и рацион наших очень далёких предков. Учёные из Института эволюционной биологии в Барселоне взялись за необычный архив — зубной камень. В окаменевшем налёте сохраняется ДНК того, что человек регулярно ел. Просеяли 745 образцов, некоторым из которых до 33 000 лет. Картина вышла любопытная. У жителей северной Евразии насекомые в меню почти не встречались — ели их редко и, скорее, случайно. Более того, у этих популяций в генах, отвечающих за переваривание хитина (из него сделан панцирь насекомых), закрепились мутации, которые ухудшают его усвоение. Держится эта особенность около 9000 лет — примерно с зари земледелия. А вот у неандертальцев всё было иначе: в их зубном камне ДНК насекомых заметно больше, почти как у шимпанзе, которые подъедают букашек в засуху. Больше всего там следов мух и комаров — похоже, неандертальцы не брезговали падалью с личинками. У народов ближе к тропикам, наоборот, гены настроены на активное переваривание хитина: там термитов и саранчи всегда было в избытке. Так что дело не только в брезгливости. Там, где насекомых было мало, люди попросту разучились их переваривать. Правда, современная переработка эту проблему обходит — из насекомых уже делают муку, где хитин почти не мешает. @vselennayaplus

Китайский стартап готов к серийному выпуску двумерных проводников без технологии EUV Основной способ производства современных микросхем — фотолитография в экстремальном ультрафиолете (EUV). Китай, отрезанный от этой технологии экспортными ограничениями, столкнулся с серьезным препятствием на пути к развитию собственной полупроводниковой промышленности. Однако шанхайский стартап «Юаньцзивэй» полагает, что без EUV можно обойтись. Компания представила первую в мире пилотную линию для производства двумерных полупроводников — технологии, которая использует принципиально иные материалы и методы. https://hightech.plus/2026/07/13/kitaiskii-startap-gotov-k-seriinomu-vipusku-dvumernih-provodnikov-bez-tehnologii-euv

🖥 Рост с подвисанием: какие IT-компании останутся в лидерах? 20% IT-компаний могут снизить выручку за 2026 год, но однако их доход вырастет По данным опроса ассоциации "Руссофт", общая выручка российских компаний в IT-секторе может увеличиться на 17%, до ₽3,3 трлн. Нарастить показатель планирует 61% опрошенных. Какие сегменты IT-рынка чувствуют себя лучше остальных и какие публичные IT-компании выглядят наиболее перспективно — разбираются аналитики Market Power.

🔶 Что будет с рынком? В целом перспективы российского IT-рынка остаются позитивными, однако темпы роста выручки компаний могут оказаться ниже ожиданий. Главным образом потому, что российских бизнес все чаще экономит на IT из-за непростой макроэкономической ситуации. Лучше остальных себя чувствуют разработчики базового программного обеспечения – операционных систем, систем управления базами данных (СУБД), решений для виртуализации и облачной инфраструктуры, а также программ для центров обработки данных (ЦОД). Аналитики Market Power согласны, что что совокупная выручка отрасли по итогам года продолжит расти, но, скорее, более консервативными темпами, чем те, о которых говорят в "Руссофте". Значительную часть этого роста обеспечит повышение цен, тогда как реальный рост бизнеса у многих компаний будет скромнее.

🔶 Что ждет публичных разработчиков? Итак, в 2026 году IT-рынок продолжит расти, но рост станет менее равномерным. Компании, работающие на зрелых и высококонкурентных рынках, с большой долей вероятности могут столкнуться с замедлением выручки, тогда как разработчики инфраструктурного ПО сохранят более высокие темпы роста. К первым, например, можно отнести Иву, которая работает на высококонкурентном рынке видеоконференцсвязи: после сокращения госзаказов спрос на такие решения стал слабее. У Диасофта рост также может замедлиться: его основные клиенты – небольшие банки, которые сейчас экономят на новых лицензиях, а сам банковский сектор постепенно консолидируется вокруг крупных игроков с собственными IT-разработками. У Софтлайна давление оказывает стагнация ресейл-бизнеса, а быстрорастущие IT-услуги пока приносят меньшую долю выручки. У Астры, на первый взгляд, выручка может увеличиться пропорционально среднему чеку – без заметного увеличения объемов бизнеса. Но компания пока не давала прогноза на 2026 год, поэтому оценивать ее перспективы сложнее. По Позитиву ситуация выглядит лучше: несмотря на общую экономию IT-бюджетов, спрос на решения в сфере кибербезопасности остается высоким, в том числе благодаря госпроектам. Однако окончательные выводы лучше сделать после отчета за 2 квартал. Лучшие перспективы, по мнению аналитиков MP, пока сохраняются у Базиса и Аренадаты, которые работают на быстрорастущих рынках и находятся на стадии активного развития. В то же время их результаты во многом зависят от крупных госзаказчиков, поэтому подтвердить устойчивость этой динамики смогут дальнейшие квартальные отчеты. На компании, также как и на других разработчиков ПО, давит фактор экономии бюджетов на IT со стороны заказчиков.

📍 Подписаться на канал | Мы в MAX