🖥 Рост с подвисанием: какие IT-компании останутся в лидерах? 20% IT-компаний могут снизить выручку за 2026 год, но однако их доход вырастет По данным опроса ассоциации "Руссофт", общая выручка российских компаний в IT-секторе может увеличиться на 17%, до ₽3,3 трлн. Нарастить показатель планирует 61% опрошенных. Какие сегменты IT-рынка чувствуют себя лучше остальных и какие публичные IT-компании выглядят наиболее перспективно — разбираются аналитики Market Power.

🔶 Что будет с рынком? В целом перспективы российского IT-рынка остаются позитивными, однако темпы роста выручки компаний могут оказаться ниже ожиданий. Главным образом потому, что российских бизнес все чаще экономит на IT из-за непростой макроэкономической ситуации. Лучше остальных себя чувствуют разработчики базового программного обеспечения – операционных систем, систем управления базами данных (СУБД), решений для виртуализации и облачной инфраструктуры, а также программ для центров обработки данных (ЦОД). Аналитики Market Power согласны, что что совокупная выручка отрасли по итогам года продолжит расти, но, скорее, более консервативными темпами, чем те, о которых говорят в "Руссофте". Значительную часть этого роста обеспечит повышение цен, тогда как реальный рост бизнеса у многих компаний будет скромнее.

🔶 Что ждет публичных разработчиков? Итак, в 2026 году IT-рынок продолжит расти, но рост станет менее равномерным. Компании, работающие на зрелых и высококонкурентных рынках, с большой долей вероятности могут столкнуться с замедлением выручки, тогда как разработчики инфраструктурного ПО сохранят более высокие темпы роста. К первым, например, можно отнести Иву, которая работает на высококонкурентном рынке видеоконференцсвязи: после сокращения госзаказов спрос на такие решения стал слабее. У Диасофта рост также может замедлиться: его основные клиенты – небольшие банки, которые сейчас экономят на новых лицензиях, а сам банковский сектор постепенно консолидируется вокруг крупных игроков с собственными IT-разработками. У Софтлайна давление оказывает стагнация ресейл-бизнеса, а быстрорастущие IT-услуги пока приносят меньшую долю выручки. У Астры, на первый взгляд, выручка может увеличиться пропорционально среднему чеку – без заметного увеличения объемов бизнеса. Но компания пока не давала прогноза на 2026 год, поэтому оценивать ее перспективы сложнее. По Позитиву ситуация выглядит лучше: несмотря на общую экономию IT-бюджетов, спрос на решения в сфере кибербезопасности остается высоким, в том числе благодаря госпроектам. Однако окончательные выводы лучше сделать после отчета за 2 квартал. Лучшие перспективы, по мнению аналитиков MP, пока сохраняются у Базиса и Аренадаты, которые работают на быстрорастущих рынках и находятся на стадии активного развития. В то же время их результаты во многом зависят от крупных госзаказчиков, поэтому подтвердить устойчивость этой динамики смогут дальнейшие квартальные отчеты. На компании, также как и на других разработчиков ПО, давит фактор экономии бюджетов на IT со стороны заказчиков.

📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

Решил я добавить в PersMarket возможность скачивать PDF вакансий и резюме. Задача звучит несложно, но оказалось, что не всё так банально. Как мы делали раньше такие вещи? На бэкенде с помощью сторонних библиотек (Dompdf, mPDF) генерили документ и отдавали клиенту сырые данные с указанием Content-Type = application/pdf Однако, такие документы плохо поддерживают современный CSS и имеют проблемы со шрифтами. Еще, кстати, был вариант использвать wkhtmltopdf, но это может блокировать выполнение скрипта надолго. Чтобы PDF был такой же красивый, как страница на фронтенде, лучше всего и генерировать браузером. Я провел консультативную сессию с несколькими нейросетями, и они отговорили меня от генерации чисто на фронтенде (jsPDF, html2pdf). Говорят, PDF будет "плыть", стили ломаться, и серверную логику не добавить. В итоге мы с ними нашли интересный вариант - генерация через headless-браузер. Как это работает? Поскольку у меня Docker-сонтейнеры, я добавил еще один контейнер, внутрь которого положил Node.js-скрипт. Он умеет отображать страницы сервиса у себя внутри в браузере Chromium без пользовательского интерфейса (headless). Работает через Puppeteer. По запросу фронтенда бэкенд идет в PDF-сервис и просит конкретную страницу. После рендера страницы она сохраняется в PDF и отдается бэкенду, а он пересылает ее клиенту. Страница получается точно такая же, как в браузере, со всеми стилями и даже эмоджи. В общем, всё получилось, и, на мой взгляд, вполне прилично. Пришлось повозиться с пробросом аутентификации, но все вопросы решились. Далее это всё можно обкладывать очередями, кэшами, rate-limiter-ами и т.д. А ведь headless-браузер можно использовать и в быту. Например: - автоматические e2e-тесты в CI/CD-пайплайнах - автоматический веб-скрейпинг - генерация скриншотов страниц и всякое такое #web #persmarket

Может ли один чемпионат мира изменить жизнь целой страны? Да, если речь про страну-карлика, про которую раньше никто не знал. Продолжаю разбирать интересные штуки вокруг ЧМ2026. Одна из самых крутых историй - это сенсация от сборной Кабо-Верде. И она выходит далеко за пределы стадиона. Напомню, эти ультра-аудсайдеры сначала сыграли по нулям с Испанией (а их вратарь-тащер Возинья ещё и набрал гору подписчиков за одну ночь), потом вышли из довольно сложной группы, а окончательно всех в себя влюбили, когда бились как львы-тигры с Аргентиной. И вот что интересно. Кабо-Верде - это малюсенькая островная страна к западу от Африки, которую даже на Гугл Картах без лупы хрен отыщешь. Большинство американцев, китайцев и жителей других больших стран про неё никогда не слышали. При этом в ВВП Кабо-Верде доминирует туризм (около 25% ВВП), но это почти сплошь туристы из 5-7 европейских стран, которые едут в олл-инклюзив отели глобальных сетей. Траты таких ребят на самих островах ничтожно малы. А теперь, после ЧМ, все очнулись. У Trip. com рост поисковых запросов по Кабо-Верде х4 за год и х10 за месяц. У Expedia скачок 800% из США . Про крошечный архипелаг стали писать серьёзные медиа (статьи про Кабо-Верде вышли тупо у всех). Китайцы вообще трубят про нежную любовь к архипелагу и прямо в заголовке упоминают вклад Партия в успех остров удар! Пишут, что бутсы Возиньи сшиты в Фуцзяне, а домашний стадион сборной в Прае вообще построен и подарен Китаем ещё в 2014 🇨🇳 Есть такая штука "эффект Флути". в 1984-м квотербек Бостон-колледжа Даг Флути бросил победный на последних секундах против Майами - и абитуриенты стали массово нести документы в БК. Такая же фигня работает и с целыми странами. После полуфинала Марокко на ЧМ-2022 несвязанные с футболом запросы про страну (кухня, культура, визы, рейсы) выросли в 5 раз. И интерес не рассосался вместе с турниром, а держался на новом уровне спустя месяцы после турнира. Но у Марокко и до этого была огромная туриндустрия и куча прямых рейсов - им просто плеснули топлива в костёр, который и так хорошо горел. С Кабо-Верде всё сложнее. У них нет ни прямых рейсов из Азии и США, ни нормального номерного фонда и инфры, чтобы переварить интерес. Так что, властям предстоит много работы, иначе хайп может закончится пшиком. Впрочем, Всемирный банк уже вкинул Кабо-Верде $70 млн на диверсификацию туристического сектора. И ещё непростой вопрос: а хорошо ли это для рядовых жителей? Сейчас в стране мало доступной недвижки и нет ограничений на её покупку иностранцами. Если туристы ринуться арендовать, что уже есть, а инвесторы побегут скупать виллы на островах, цены на жильё вполне могут улететь в космос (в отличие от зарплат местных). Но ИМХО это проблема решаемая. В любом случае справляться с бурным ростом веселее, чем сидеть в забвении. В общем, не знаю, как для рядовых болельщиков, но для мелких ноунейм-стран новый расширенный формат ЧМ - это прям счастливый билет. Президент ФИФА Джанни Инфантино собрался расширить ЧМ аж до 64 команд. Футбольные карлики, готовьтесь. Дизраптор

Автора автомобильного издания The Drive окружили четыре полицейские машины на парковке Kohl's в пригороде Миннесоты и продержали час, потому что камеры Flock приняли его тестовый Range Rover стоимостью 155 000 долларов за угнанный. Полиция города Плимут несколько дней вела за ним слежку по считывателям номеров и ждала момента. Ситуация разрешилась лишь потому, что один из полицейских слышал про его издание. Офицер Ганшин заявил, что номера числятся в угоне, и добавил, что сами полицейские не знают, угнали автомобиль целиком или сняли только знаки. VIN проверили — чистый, но номера, по их версии, всё равно крадены. Офицер показал увеличенный снимок номера Нью-Джерси «34 10 DTM» с подписью «VEHICLE MFR». Цифра «10» набрана шрифтом заметно мельче остальных символов, таков нестандартный формат номеров для автопроизводителей. Именно этот знак дилер Jaguar Land Rover в Лос-Анджелесе заявил как украденный. Журналист дозвонился в JLR, и вскрылась цепочка. Настоящий номер имел формат 34 03 DTM, но в протокол и в систему Flock его вписали как 34 DTM — пять крупных символов без мелкой цифры посередине. ИИ не распознавал этот нестандартный символ и слал сигнал полиции на любую машину JLR с такой структурой. У многих машин пресс-парка JLR стоят номера Нью-Джерси формата 34 ## DTM, так что в любом городе, где полиция работает с Flock, каждый такой автомобиль помечается угнанным. По словам Ганшина, на той неделе в Миннесоте отслеживали ещё четыре машины серии 34 # DTM. Офицер посоветовал ехать домой, припарковать Range Rover и больше на нём не выезжать. Всё это случилось через две недели после того, как The Drive выпустил материал о превращении камер Flock в систему тотальной слежки, которым поделились десятки тысяч раз. Ганшин его, похоже, не читал. Номер 34 03 DTM при этом вообще не угоняли — его потеряли на фотосессии в Лос-Анджелесе, и в заявлении об утере снова указали усечённо, NJ 34DTM вместо NJ 3403DTM.

Валидация — это мираж «Как проверить, сработает ли фича?» «Как понять, стоит ли разрабатывать продукт заранее?» «Как узнать, будут ли люди покупать это?» «Как подтвердить соответствие продукта рынку?» «Как проверить UI/UX/механику...» Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Нельзя проверить Идею. Нельзя валидировать догадку. Нельзя валидировать абстракцию. Нельзя валидировать эскиз, макет и MVP. Нельзя проверить то, чего ещё не существует. Наш мозг ищет уверенности заранее, ему сложно вернуться к работе в ином режиме. Но отсчёт времени начинается не тогда, когда вы приступаете к работе или когда готов какой-то фрагмент Целого.

Он начинается только/ровно в тот момент, когда готовый продукт/фича становятся публичными и выходят на рынок

И если единственный способ узнать, что вы промахнулись — это спросить других и ждать их ответа, значит, вы, скорее всего, сбились с пути ещё в самом начале. И вы, на самом деле, точно промахнЁтесь (снова привет, пророческое совершенное время, но только с пользой наоборот).

Если вы создаёте продукты, вы должны понимать, куда движетесь, не спрашивая у других дорогу на пути.

Есть лишь один способ максимально приблизиться к уверенности — создать реальный продукт/фичу и выкатить их в паблик, чтобы их можно было: попробовать (→) использовать (→) купить. Потому что именно так ВСЁ работает в реальности. Именно так работает реальность. Реальное использование реального продукта в реальных условиях и в ходе реальной работы — вот тот единственный способ что-либо проверять. Поэтому самый работающий в реальности способ всё выяснить — поверить в идею, воплотить её в жизнь и выпустить её в мир. Вы делаете все, что в ваших силах: 1. вы Это Предчувствуете; 2. вы Это Видите 3. вы формируете Намерение 4. вы двигаетесь сквозь Это вместе Продукт — это совокупность взаимосвязанных элементов: они зависят друг от друга, перетекают один в другой, интегрируются между собой. Нельзя взять кусок продукта, спросить людей, нравится ли он им, и сделать вывод, что им понравится и остальная часть, когда она будет готова. Так вы узнаете лишь то, нравится ли им конкретно этот кусок, который вы им дали.

Все экстраполяции/валидации и верификации – додумки и обман нашего мозга.

Поэтому не принимай впечатление от отдельной части продукта за Истину. Давая человеку кусок чего-то неоднородного, ты вынуждаешь его угадывать вместе с тобой и на этом нельзя строить Намерение, Видение и Движение. Хочешь усомниться в себе/фиче/продукта/ и в конечном результате — устрой тест/опрос/коридорное тестирование или просто спроси кого-нибудь ещё, что он думает о твоей идее/фиче/продукте. Созданная таким образом "неопределённость" –  единственное, что сработает безотказно в этой "реальности". И всё будет как на картинке выше.

Sakana AI показали “умные кирпичи”, которые понимают свою форму и находят повреждения Звучит как sci-fi, но это уже опубликованная работа в Nature Communications. Исследователи собрали простые кубические модули. У каждого — одинаковая маленькая нейросеть, связь только с соседними блоками и никакой карты всей конструкции. Но вместе они могут определить, во что собраны: стол, лодку, самолёт, гитару и другие формы. Cистеме не нужен центральный контроллер. Ни один “кирпич” не знает, где он находится. Глобальная картина появляется из локальных сообщений между соседями. Что умеют Smart Cellular Bricks: * распознавать общую 3D-форму * работать при шумной связи * переживать отказ части модулей * находить, где структура повреждена * подсказывать, куда нужно добавить новые блоки для восстановления Это похоже на то, как живые ткани самоорганизуются и восстанавливаются после повреждений. Пока это не “здание, которое само себя чинит”, а исследовательский прототип. Но направление мощное: материалы и конструкции, которые сами понимают свою конфигурацию, замечают поломки и помогают себя ремонтировать.

О трех в одном Давным-давно, лет пять назад, программисты были дорогими, и это формировало венчурную логику. Стартапер знал, что не может запрограммировать такой же красивый рассыльщик, как Mailchimp, такую же систему управления отзывами как Podium и такую же CRM как Pipedrive. Потом, когда-нибудь, после IPO – да. Но на старте фокус вынужденно был узким, первый релиз – это монопродукт, а не комбайн. Вайбкодинг поменял правила игры. “Напиши мне поиск и социальную сеть” в один промпт пока не работает, но соединить в одном проекте несколько нишевых решений теперь реалистично. И при относительно разумных усилиях это будут не поделки, а вполне качественные продукты, ничем не хуже традиционных аналогов. Американский #стартапдня Pie – пример нового подхода. Он взял три совершенно разные беды малого офлайн-бизнеса и беззастенчиво соединил решения в одной подписке. Стартап продает одновременно попадание в первую строчку выдачи ChatGPT и аналогов, управление рекламными кампаниями и AI-коллцентр. Что между ними общего – даже сам Pie не придумал, на лендинге никакого объединяющего принципа я не вижу. Наверное, где-то была Excel, за что люди платят и что реалистично за месяц выкатить. Или просто “потому что можем”. Потратил стартап на всё про всё 4 миллиона долларов инвестиций, копейки по американским меркам. Причем я уверен, что разработка – ещё и не самая большая статья затрат была. И вот всё работает, клиенты довольны, бизнес растет, инвесторы недавно новый чек выписали – уже 20 миллионов, уже по любым меркам серьезные деньги. https://getpie.com/ #сша #rounda #ai

Знаете ли вы, что такое афантазия? Примерно 2% людей живет без картинок в голове. Когда им говорят "представь вот это" - у них не возникает никаких образов. Они, например, неспособны считать овец перед сном, потому что не знают, что овец можно представлять. Интересно, что для таких людей виар - это невероятно мощное медиа. Я встречала троих людей с афантазией, последнего - среди подписчиков. Он сказал потрясающую фразу:

понятно почему индустрия не настолько сильно растёт, ведь для меня - это единственный способ, а для остальных - просто картинка чуть получше чем в голове можно представить...

У меня самой, скорее, гиперфантазия - я мгновенно представляю образы со всеми деталями, включая запахи и ощущения. Но виар все равно люблю. Например, на этом видео - мир в виарчате с классной комнатой. Когда я туда хожу, я ощущаю запах школы. Мозг его мгновенно вспоминает. Афантазия и гиперфантазия - это крайние значения спектра. А вы ближе к какому краю?

Признавать свои ошибки Я косячу регулярно. Косячил, косячу и буду косячить. Полностью согласен с высказыванием "не ошибается тот, кто ничего не делает". Например, в нашем ии-провайдере я (2 месяца назад) не убил один процесс, который дублировал некоторые операции. За 6000 рублей пользователь получал 2 месяца вместо одного при автоматическом продлении. И все эти 2 месяца я просил разраба найти косяк в его коде, т.к. механику автопродления делал именно он. Со стороны ребят была пара попыток указать мне, что проблема в каком-то процессе, но я был непреклонен. Вчера сел разбираться и нашел... паразитный процесс, который оставил я и как раз он задваивал операции. Выходит, что некоторые пользователи получали бонусом еще один месяц использования сервисом за наш счет по той причине, что я долго не соглашался с мнением ребят. Упертая (или упоротая) благотворительность. Но это вовсе не значит, что я начну соглашаться с разрабами. Яйца курицу не учат и я все знаю лучше всех.