Можно ли заработать эскортом на стартап Весь интернет облетела история девушки Теа Роуз, которая работала маркетологом за $50 в час, но поняла, что такая работа не оставляет ей ни времени, ни денег на собственный бизнес. Поэтому, с её слов, она решила «выкупить своё время обратно»: продавать несколько часов максимально дорого, чтобы остальное время вкладывать в стартап. И выбрала для этого эскорт. В какой-то момент она вышла на доход $25 тысяч в месяц и за два с лишним года вложила в свою компанию больше $100 тысяч. В российских пересказах историю зачем-то приукрасили, якобы среди богатых клиентов она искала будущих инвесторов. Сама она об этом нигде не говорит. Да и сложно представить такой питч во время встречи: «Кстати, я ещё стартап делаю. Не хочешь войти в раунд?» Еще многие упускают интересную деталь. У Теа есть свой подкаст Seggs Talk Radio про секс и сексуальность. Его спонсор, её же стартап Testie, конфиденциальный сервис тестирования на половые болезни. Именно в подкасте она впервые публично рассказала об эскорте. Историю растащили соцсети, про неё написал The Cut, а после огласки, по словам самой Теа, к ней уже пришли лиды от ангелов и фондов. Если не уходить в морализаторство, а мы с вами не такие) то весь созданый ей контекст и инфоповод идеально целевые. Для пиара такого сервиса сложно было бы придумать легенду основателя лучше. Да, сам подход тоже правильный из найма в самозанятость. Сначала максимизируешь стоимость часа и освобождаешь время на создание бизнеса. Заводишь тематический подкаст и через контет привлекаешь ЦА, а неудобную часть своей биографии в процессе превращаешь в мощный инфоповод.

🎉 Еще один человекоподобный робот в Европе! С основателем из Беларуси! Компания Vesoma анонсировала своего человекоподобного робота. Утверждают, что сделали его с нуля за полгода! И это очень быстро. А среди основателей проекта — белорусский предприниматель Петр Скоромный, который до этого делал Easybrain. В своем анонсе они пишут, что зарегистрировали Vesoma в декабре 2025-го. Офисы у них в Мюнхене и в Лимассоле, в компании сейчас работают 60 человек. А робота они сделали за 6 месяцев — с нуля до шагающего робота.

«Сегодня мы раскрываем свое название, представляем команду, рассказываем о нашем подходе к созданию функциональных гуманоидных роботов и показываем, над каким именно роботом мы работаем», — пишет сооснователь Петр Скоромный.

Скоромный — серийный предприниматель. Он делал разработчика приложений Apalon, которого продал в 2014-м IAC. А затем основал разработчика мобильных игр Easybrain, который специализируется на головоломках и логических играх. Его в 2021-м за $640 млн купила шведская Embracer Group, а в 2025-м уже перепродала за $1,2 млрд. Второй сооснователь Vesoma — основатель Synapticon Николай Энсслен. Эта компания как раз разрабатывает решения, на базе которых сейчас создаются роботы. За AI у них отвечает Мартин Ридмиллер, бывший директор по исследованиям в Google DeepMind. И еще в команде есть пара основателей стартапов. Вот есть видео 3-месячной давности с шагающим роботом. Правда, робот там заблюрен, но шаги разглядеть можно. И выглядит он там пока не так, как на картинке с сайта. В своем анонсе чуваки из Vesoma пишут, что недостатка в человекоподобных роботах нет. Есть недостаток в роботах, которые действительно работают. И вот они хотят это исправить.

«Демонстрации часто впечатляют. Однако мы еще не видели ни одного робота, способного соответствовать реальным требованиям заказчика: выполнять одну и ту же задачу правильно на протяжении всей смены, в условиях, изначально не организованных для работы машин, и без вмешательства инженера».

Их фишка в том, что они создают самообучающегося физического AI-агента, которые учится в процессе взаимодействия с окружающим миром. И вроде как он так научился ходить — походку никто не программировал, система сама выработала способы передвижения.

«Он исследует среду, совершает ошибки, находит оптимальные способы использования своего тела и совершенствуется по мере работы. Компетентность, приобретенная таким образом, опирается на законы физики, а не на примеры, благодаря чему система сохраняет работоспособность при изменении условий»

Про инвестиции в проект, правда, я не нашел информации. Вот теперь можно будет следить не только за Humanoid Артема Соколова, но и за Vesoma Петра Скоромного. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Whoop для задницы Давненько у меня не было рубрики "сортирные инновации" (знаю, вы по ней скучали). Тем временем там уже целый сегмент, да ещё какой! Год назад я писал про Kohler Dekoda. Напомню, они делают камеру с машинным зрением, которую вешают на обычный толчок. Вся эта система смотрит на юзерскую жизнедеятельность обоих типов, оценивает форму, цвет, гидратацию, наличие всякого чужеродного и т.д., и кладёт всё это дело на дэшборды в приложении. У них дизрапт в том, что можно повесить относительно недорогую насадку на обычный унитаз, и не нужно покупать умный за конские деньги. Так вот, у Kohler появился достойный конкурент со звучным названием Throne. Это стартап из Остина, Техас. Один из трёх сооснователей - бывший CTO Whoop Джон Каподилупо. Причём пришёл он туда не из любви к теме, а по нужде: у него язвенный колит, и он давно жаловался, что для ЖКТ нет нормальных трекеров. Девайс от Throne представляет собой вот такую приблуду (см. картинки), которая цепляется под ободок, а её камера смотрит вниз, и ещё есть сенсор и микрофон. Дальше данные улетают на несколько computer vision моделей, часть из которых обучали практикующие гастроэнтерологи на всех нужных данных и объектах, не буду их ещё раз перечислять. А сверху наложен ИИ-слой, превращающий метрики в ежедневные инсайты и коучинг (кек). То есть, логика ровно как у Whoop и Oura: важна не одна цифра, а личная норма юзера и отклонения от неё день за днём. Мой заголовок не кликбейт, да. Главное отличие от Kohler, которое сами Throne продают как ключевое преимущество - что не надо прикладывать палец для идентификации конкретного юзера. Штука от Kohler узнаёт пользователя по отпечатку на сенсоре, а Throne - за три секунды по Bluetooth телефона. Благодаря этому девайс полностью hands-free. Что весьма ценно, есть учесть нюансы всего юзкейса. Правда, в их же FAQ написано, что если оставить телефон рядом, то сессия может запуститься во время чужого визита. Ещё Throne ощутимо дешевле - $399 сам девайс плюс $6 в месяц подписка. Для сравнения, у Kohler устройство стоит $599 и ~$100 в год подписка. Продажи начались в марте, а в конце июля стартап поднял раунд на $10M. Деньги обещают пустить на клиническую валидацию и новую киллер-фичу - детекцию микроскопической крови, чтобы стать датчиком для рака кишечника (наверно, самый "продающий" юзкейс из возможных). В общем, хорошечно какать - само по себе полезно (является инвестиционной рекомендацией), но "умно" какать с данными - ещё полезнее. Обучают ли на этих данных ИИ-модели - история умалчивает. Да по-любому обучают, камон, вы чо угораете. Дизраптор

Как за продавать протеиновые батончики на $300 млн в год Нашел классную историю Питера Рахала, серийного предпринимателя, который после продажи своего первого бизнеса решил стать инвестором, но очень быстро заскучал и вернулся в операционку. Он запустил бренд David Protein, который за два года с нуля дошел до продаж в $300 млн. Несколько любопытных фактов: — На ключевые позиции нанимает только бывших основателей, так как они лучше понимают ответственность и ориентированы на результат. — У него 25 прямых подчиненных. Специально держит структуру горизонтальной, чтобы избежать бюрократии. — При поиске инвестора выбрал не самую высокую оценку, а фонд, который был готов договориться на первой встрече, так как скорость важнее. — Питер даже начал продавать замороженную треску, чтобы самому глубже разобраться в цепочке поставок белка, та как считает, что критическую экспертизу фаундер не может делегировать. — В детстве у него была дислексия. Говорит, что злость и желание что-то доказать миру он позитивно трансформировал в развитие бизнеса. — Еще до запуска бренда Питер купил компанию поставщика одного из ключевых ингредиентов батончиков, чтобы получить контроль над сырьем и осложнить доступ конкурентам. В рублях это больше 20 млрд продаж в год с нуля за 2 года! Неплохой такой старт!

Как развивать доставку еды Развитие сервиса доставки требует комплексного подхода: 🔹 Внутренняя конкуренция. Внедряйте бенчмаркинг между точками доставки, сравнивайте показатели и устанавливайте цели, ориентируясь на лучшие практики. 🔹 Параллельные бренды. Запускайте новые линейки для разных сегментов: завтраки, обеды или перекусы помогут заполнить «пустые» часы и разгрузить пиковые моменты. 🔹 Коллаборации. Совместные продукты с другими брендами расширяют ассортимент и привлекают новые аудитории без больших затрат на разработку. 🔹 Узнаваемость бренда. Инвестируйте в маркетинг: ТВ, наружная реклама и онлайн-видеоролики увеличивают охват и привлекают клиентов. 🔹 Нестандартные акции. Креативные кампании вызывают интерес СМИ и повышают вовлечённость аудитории. 🔹 Оптимизация логистики. Аутсорсинг и оптимизация маршрутов снижают расходы и ускоряют доставку, улучшая сервис для клиентов. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Как профинансировать старт: от личных средств до инвестиций 💰 Собственные средства — максимальная независимость, но ограниченные ресурсы и повышенные личные риски. 🤝 Друзья и семья — можно обойтись без процентов, однако малейшая задержка с возвратом способна испортить отношения. 🏛 Государственная поддержка — гранты и субсидии уменьшают стартовые расходы, но получить их сложно из-за бюрократии. 🌐 Краудфандинг — способ привлечь финансирование через общественный интерес, требующий сильной идеи и хорошей презентации. ⚙️ Без стартового капитала — бизнес растёт на реинвестировании первых доходов; подходит для малых проектов. 📈 Инвесторы и партнёры — ускоряют рост, но требуют делиться прибылью и решениями. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Mento VC под управлением Александра Журавлева вложился в американский ИИ-стартап Uptool. Об этом управляющий партнер фонда написал в сообщении в своем Telegram-канале. В раунде на $6 млн также участвовали Khosla Ventures, Eclipse, Kleiner Perkins и Bessemer Venture Partners.  Uptool был запущен в 2024 году Бенни Буллером, который  ранее основал компанию Velo3D, и Алексом Хакстепом. Стартап разработал ИИ-платформу для автоматического расчета стоимости заказов производственных мастерских и цехов, которые изготавливают детали. Как рассказал Журавлев, “мастерская получает запрос на производство детали, загружает чертежи и CAD-файлы”, а платформа за несколько минут “анализирует спецификации, необходимые материалы, время производства, подтягивает цены поставщиков и выдает готовую стоимость”. Раньше подобные расчеты делались вручную с использованием Excel.  Mento VC был запущен в 2023 году. Управляющим партнером является бывший портфельный директор AltaIR Capital Александр Журавлев. Фонд инвестирует в глобальные стартапы из США, Израиля, Великобритании и Европы. Фокус сделан на такие сферы как: Productivity Tools, Future of work, B2B SaaS Enterprise, Fintech и HRTech. Фонд предпочитает работать с командами, разрабатывающими программные решения и сервисы, ориентированные на корпоративный сектор и массовый рынок. В 2025 году стало известно, что в Mento VC вложился Игорь Рябенький. Он стал партнером [non-managing] в управляющей компании и одним из якорных инвесторов фонда. @rusven

В поисках редких вакансий Перед тем как писать пост, зашел посмотреть отклики на нашу вакансию, ищем в Мо человека. 92 штуки накапало. Отфильтровал по формальным критериям и в один клик отправил 75 отказов. Оставшиеся посмотрю позже, но тоже не меньше 16 в итоге отсеется. А скорее скорее всего и все 17 – вакансия не первый день висит, кандидаты и раньше были, и новые появятся. Да, увы, так сейчас устроен рынок труда, если мы не найм сварщиков или выдающихся AI-ученых обсуждаем. Новые сервисы поиска работы, соответственно, целятся в соискателя, у нанимателя и так всё хорошо. Примеры возникают везде, год назад я писал о российском Hirify, сегодня в #стартапдня канадский Career Hound. Стартап регулярно обходит сайты тысяч разных компаний, собирает оттуда вакансии и продает к ним доступ с поиском и фильтрами. Сейчас в его базе 4.6 миллиона объявлений, от бэкенд-разработчиков до установщиков гаражных ворот. Утверждается, что откликаться на них выгоднее, чем на объявления на Linkedin или Indeed: откликов якобы будет меньше, конкуренция ниже. Объективных исследований разумеется нет, но получив 30 формальных отказов хочется надеяться на лучшее. Бесплатном превью сайта пользоваться сложно, нормальный доступ стоит 7 долларов в неделю, 20 в месяц или 50 в год. Основатель говорит о выручке в 25 тысяч долларов в месяц, т. е. о примерно тысяче клиентов. Наверное, большинство из них могли бы навайбкодить парсинг сами – в конце концов, и разработчик стартапа тоже не программист. Но во-первых, подписка на Codex или Claude Code стоит дороже Career Hound, а во-вторых, есть же ещё цена времени. Правильно, наверное, поступают. Хотя я бы, наверное, сделал сам. Но надеюсь, никогда не понадобится. https://www.careerhound.io/ #работа #канада #насвои

Самая доступная и рабочая бизнес-идея 2026 с нулевыми вложениями - Продавать лиды. Берете любую нишу, приходите в любую компанию и предлагаете очень простую услугу: «Я вам буду приводить новых клиентов, а вы мне будете за каждый лид платить копеечку». Не откажется никто, особенно сейчас, вопрос только стоимости этого лида. Ну а далее ищете потенциальных клиентов и «продаете» их. Впоследствии, если будет получаться, перестаёте продавать лиды и начинаете их самостоятельно обслуживать. Откуда вы будете брать клиентов? А вот это главное. Если вы не умеете в лидген, то не надо вам в бизнес. Учитесь эффективно покупать трафик, делайте SEO, работайте с площадками, производите контент, фигачьте рассылки и т. д. Довольно странно начинать с открытия какого-нибудь производства или ремонта в арендном помещении, чтобы потом выяснить, что вы не умеете привлекать клиентов. А вот если вы научились привлекать клиентов, это уже и есть бизнес.

Автостоянка как источник стабильного дохода Открытие автостоянки особенно актуально в крупных городах, где места для парковки всегда востребованы. 🔹 Выбор участка. Идеальная площадь — 300–550 м², желательно рядом с жилыми домами. Анализ конкурентов поможет найти место с минимальной конкуренцией. 🔹 Документы и нормы. Зарегистрируйте бизнес как ИП или ООО, заключите договор аренды, подготовьте проект и получите все разрешения. Строительство должно соответствовать требованиям безопасности и экологическим стандартам. 🔹 Оборудование и безопасность. Забор, охранная будка, видеонаблюдение, шлагбаум, качественное освещение и покрытие, защищающее от загрязнений — обязательны для комфортной и безопасной работы. 🔹 Привлечение клиентов. Локальная реклама, буклеты, указатели и удачное название помогут быстро заполнить стоянку. Минимальные вложения, высокий спрос и возможность расширения делают автостоянку привлекательным источником дохода. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Зачем фаундерам нужен договор на старте Чтобы партнерство в стартапе было прозрачным и устойчивым, важно заранее зафиксировать договоренности между основателями в официальных документах. 🔹 Соглашение о намерениях или сотрудничестве — подписывается до создания компании. Оно фиксирует базовые договоренности и помогает понять, совпадают ли взгляды участников. 🔹 Акционерное соглашение (SHA) или Voting Agreement — заключается уже после регистрации юрлица (в зависимости от юрисдикции). Этот документ регулирует ключевые аспекты управления компанией и отношений между совладельцами. В таком соглашении стоит обсудить: кто и сколько получает долей, как принимаются решения и как распределяются голоса, каким будет вектор развития бизнеса, как привлекаются инвестиции, какие условия по опционам и вестингу, когда и как выплачиваются дивиденды, как действовать при конфликтах и тупиковых ситуациях. Подписание этих документов на раннем этапе — это не формальность, а стратегический шаг Фаундер | Бизнес и Стартапы

Чужой свет Американский #стартапдня Light – обычный поставщик электричества в частные дома и квартиры. Провода свои он, конечно, не тянет, его работа – купить энергию оптом, продать в розницу, выбить долг, если клиент не заплатил. За использование инфраструктуры он платит её владельцам. Все так же как у традиционных конкурентов. Единственная разница – в маркетинге. Суть его продвижения – партнерка. Сам он не работает с обычными людьми, а договаривается с другими брендами. Те объявляют о запуске собственного поставщика и предлагают подключиться своим лояльным пользователям. Какая-то доля соглашается, Light их обслуживает, бренд получает комиссию. Схема ровно та же, как у кредитных карт авиакомпаний или мобильных операторов у банков. Потребителю более или менее всё равно, где покупать стандартизованную услугу. Дал ему возможность нажать галочку, пообещал кешбэк – и вот у тебя уже новый клиент. Скорее всего – очень надолго, от электричества люди не отказываются. Любимые партнеры Light – те, что недалеко от ЖКХ: управляющие компании больших домов, установщики солнечных панелей. Банки и супермаркеты энергию пока не продают. Впрочем, может быть, и начнут, почему бы, собственно, и нет. Стартап растет быстро, возможно, и до сотрудничества с Walmart через пару лет доберется. https://www.poweredbylight.com/ #сша #roundb #маркетинг #недвижимость

🐮 Бывший финдиректор «ВКонтакте» решил заняться животноводством У меня уже начинает образовываться коллекция неожиданных проектов IT-предпринимателей. Бывший финдиректор «ВКонтакте» Игорь Перекопский, который последние годы занимался IT-проектами, рассказал у себя в Facebook*, что теперь занялся коровьими и свиными фермами. Перекопский был финдиректором «ВКонтакте» еще при Павле Дурове**, его брат Илья был тогда вице-президентов. А ушли они оттуда в 2014-м, когда и Дуров. И вот Игорь Перекопский запустил коровью ферму, причем на Филиппинах.

«Из IT предпринимателей я решил уйти в реальный бизнес. Все побежали делать AI агентов, а мы с моим невероятным партнёром Иваном год назад решили уехать на Филиппины заниматься животноводством. Он переехал сюда, я стараюсь проводить тут половину времени», — пишет Перекопский.

За полгода они построили молочную ферму и завезли туда самолетом из Австралии 115 беременных молочных коров. Правда, не обошлось без косяков. Перед полетом выяснилось, что из-за топливного кризиса перелет подорожал на $100 000.

«Выбора не было, беременные коровы были отобраны и ждали перелета. Пришлось платить», — пишет Перекопский.

Сейчас вот думают, как быстро нарастить стадо. Закупать беременных коров или годовалых и самим осеменять. Везти чартерным рейсом, что быстро, но дорого, или отправлять на корабле, но там плохой уход.

«Опций очень много, спасибо Claude и OpenAI, это все можно быстро просчитать и смоделировать, особенно с моим бэкграундом финдира».

Сейчас у них в планах начать строить свиноферму на 21000-24000 голов. И на обе фермы поставить биогазовые установки, чтобы не зависеть от местных электросетей. А почему Филиппины? Перекопский объясняет, что это самая быстрорастущая экономика в Юго-Восточной Азии. И молодое население. «А главное — они не могут пока даже близко себя прокормить. Поэтому рынок может съесть все, что мы тут вырастим», — считает предприниматель. Правда, минусы тоже есть — бюрократия. А если говорить про коллекцию кейсов, то в июле я вам рассказывал про новый проект основателя ZeptoLab Михаила Лялина. Он запустил Pranasalt и теперь торгует розовой гималайской солью со специями в пакетиках, чтобы добавлять вкуса диетическим блюдам. Пошли бы в фермеры? 🦄 — Конечно! Лучше, чем за компом торчать! 🙈 — Ну, нет! Нам и в IT неплохо! *принадлежит запрещенной и признанной в России экстремистской Meta **Росфинмониторинг внес Павла Дурова в список террористов и экстремистов @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Вы знаете, я часто говорю, что малый бизнес в большинстве случаев - это боль и самозанятость на грани рентабельности. Мне возражают: «Ок, если малый бизнес - это так плохо, то как сразу начать средний и большой?» Для 99,99(9)% людей на планете никак. Придется идти и делать малый, кое-как перелезать эту долину смерти, играть местами в лотерею, и некоторым, да, повезет выскочить наверх, драматически поменяв по пути и бизнес, и себя. И это нормально. Вас же не удивляет, что только один из миллиона артистов преуспеет. Что только один из миллиона футболистов станет миллионером. И да, лишь единицам предпринимателей ПОВЕЗЕТ оторваться от нуля. Означает ли, что играет роль только случай и везение? Нет! Но и повезти должно.

Uptool – портфельная компания в Mento VC Продолжаю нашу рубрику про портфельные компании. Мы инвестировали в Uptool – AI-платформу для автоматического расчета стоимости заказов (quoting) для machine shops* в США. *machine shops = производственные мастерские, цеха, которые изготавливают детали на заказ Как это работает: мастерская получает запрос на производство детали, загружает чертежи и CAD-файлы – и Uptool за пару минут анализирует спецификации, необходимые материалы, время производства, подтягивает цены поставщиков и выдает готовую стоимость. Раньше этот процесс делали сами владельцы, вручную в Excel. Можно думать об этом как Harvey для юристов или Sierra для customer support – только для производства. Что понравилось: • Фаундер Benny Buller уже строил единорога: его компания Velo3D вышла на IPO и на пике стоила $1.6B. Он очень хорошо знает рынок производства изнутри. • Компанию поддержали сразу четыре топовых фонда — Khosla Ventures, Eclipse, Kleiner Perkins, Bessemer Venture Partners! • Прямых конкурентов с AI-подходом к quoting практически нет – старые ERP и вертикальные SaaS не решают эту задачу • Рост – у компании уже есть хорошие клиенты и они набирают обороты Нам очень повезло инвестировать в эту компанию! Cработал наш системный аутрич и модель поиска стартапов. Очень рад! Лучшие посты | Mento VC Fund II | Стать инвестором

🦾 Дом, у которого руки растут из потолка Токийский стартап MW показал своё видение умного жилья, и оно довольно интересное: робота не ставят в дом, дом строят вокруг робота. Две механические руки с клешнями ездят по рельсам под потолком, крепления идут по стенам и перекрытиям, а управляет всем собственная операционная система MW Intelligence. Что железо уже умеет по демонстрации в токийском районе Тоёсу: принести пакеты с продуктами, разобрать покупки, причём отличить то, что надо убрать в холодильник, от того, что может постоять в шкафу. Вытащить бельё из сушилки и сложить его. Дома MW стоят от 200 миллионов иен (~111 188 400 рублей). Один трёхэтажный уже продан в районе Мегуро, строительство идёт в других районах. Заявок компания собрала больше тысячи. Полностью функциональный дом с роботом MW рассчитывает сдать к 2028 году, выход за пределы Японии планирует с 2029-го. @droidergram

Свечной бизнес Идея делать свечи кажется понятной и прибыльной, но за ней скрывается гораздо больше, чем кажется. 🔹 Ниша. Свечи бывают разные — от церковных до дизайнерских. Чтобы продавать, нужно понимать, кто ваша аудитория и что ей нужно. 🔹 Сырьё и оборудование. Качество парафина, фитилей, ароматизаторов и форм напрямую влияет на продукт. Экономия здесь может обернуться браком. 🔹 Производство. От плавления до упаковки — каждый этап требует точности и внимания. Без контроля качества стабильности не добиться. 🔹 Продажи и продвижение. Соцсети, маркетплейсы и магазины — важные каналы. Красивый продукт — лишь полдела, нужно уметь его продать. 🔹 Оформление бизнеса. Официальная регистрация, соблюдение норм — обязательны для легальной работы. Свечной бизнес требует не только творчества, но и системности. Успех приходит к тем, кто заранее всё просчитал. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Стартап испытает складной теплозащитный экран для возвращения грузов из космоса Компания Catalyx Space готовит первый полет развертываемого теплозащитного экрана для возвращаемых космических аппаратов ReX. Технологию проверят во время суборбитального запуска из Индии в середине октября. Экспериментальный аппарат массой 10 кг поднимется на высоту 110 км, после чего войдет в атмосферу и приводнится в Аравийском море. Систему планируют использовать для очень быстрой доставки грузов между удаленными точками Земли, а также для возврата лекарств и других материалов, произведенных в условиях микрогравитации. https://hightech.plus/2026/09/14/startap-ispitaet-skladnoi-teplozashitnii-ekran-dlya-vozvrasheniya-gruzov-iz-kosmosa