Новый тип сухих электродов может ускорить зарядку и увеличить ёмкость аккумуляторов Сухие электроды обещают революцию в производстве батарей: они дешевле, экологичнее и требуют меньше энергии. Но до сих пор такие технологии упирались в одно «но» — необходимость использовать тефлон в качестве связующего вещества. Этот токсичный фторполимер ухудшает работу анода и негативно влияет на экологию. Южнокорейские учёные нашли способ отказаться от него: они использовали другой связующий компонент и изменили структуру графита, что позволило улучшить зарядку и стабильность при длительных циклах. Разработка применима в батареях для электромобилей и стационарных накопителях энергии. https://hightech.plus/2026/07/06/novii-tip-suhih-elektrodov-mozhet-uskorit-zaryadku-i-uvelichit-emkost-akkumulyatorov

Сори, что снова про зумеров, но.. они променяли LinkedIn на Запретограм. Согласно новому исследованию от Zety, 69% молодых респондентов нашли себе работу или стажировку именно через Инстик. Также 74% используют её для нетворкинга Многие попросту устали от успешного успеха LinkedIn, где каждый чих превращают в кейс, а также постят нейрослоп. Кроме того, в соцсетях можно сделать вайбчек компании, чтобы проверить, насколько она подходит вам Правда, у подхода с использованием Запретограма как карьерной платформы есть минусы — многие обожглись, прислушиваясь к советам инфлюенсеров, которые давали им неработающие советы 🍪 Что касается LinkedIn, то обидно, у нее было (есть?) сильная фора среди соцсетей и фокус на теме работы (а это вечная штука), но они не смогли побороть нейрослоп и модерацию как-то сделать так, чтобы это уменьшить. Ну, или алгоритмы там пофиксить, чтобы слопа показывалось меньше и юзер шадоубанился В итоге все эти мемы и приколы — очерняет саму соцсеть которая by design довольно практична (хотя по деньгам у них все более чем хорошо, и рост и все такое)

AI SEO генератор на стероидах Прогаю с Fable AI SEO пайплайн, десятки суб-агентов собирают итоговый пайплайн, чтобы успеть до завтра (7 июля включена в подписки) Это пиздец, я ничего раньше подобного не делал 🤯 Ротаторы из 5 акков Tavily, Fireclaw, IndexNow, SerpAPI, DataForSEO, yandex-search-api, yandex-worstat-api SEO приемы: TAYA, EEAT, IndexNow, SERP-кластеризация (если у двух ключей в топ-10 Яндекса), у вас уже есть Архитектура: MongoDB, 2 LLM провайдера, мультиагентный пайплайн (аналог CrewAI), Sanity фреймворк под блог уже равернут. В будущем (уже заложено) БД Redis, BullMQ для очередей (многопоточности). Синтетические персоны: 3 аватара (Персоны) на которых обкатывается статья — каждая ставит оценки по шкалам (релевантность боли, доверие, ясность CTA, желание дочитать, 1–10) + 2–3 конкретных претензии. Прошлые посты: 🔗 SEO Pipeline: мультиагентный конвейер Контента 🔗 Technical оптимизация блога GEO, AEO, SEO Остается: - Analytics Monitor (GA, Yandex Search API) - Internal Linker (перелинковка статей) - Langfuse для трейсинга и observability - Trigger.Dev для очень длинных генераций - Векторная БД для написания авторских статей в моем стиле (в pinecone я уже залил чанки, скоро посты будут писаться из RAG 😎)

🌟 Как поднять X11 в контейнере и запустить Unity в YTsaurus Команда 3D-реконструкции в Яндексе запустила рендеринг Unity-сцен в YTsaurus. За два дня отсканировали гостей премьеры «Кибердеревни», превратили в 3DGS-аватары и отрендерили тысячи роликов. Графические движки оказались требовательнее вычислительных задач. Для запуска Unity в контейнере недостаточно пробросить /dev/nvidia0. 🟡Что добавили: 🟢/dev/nvidia-modeset 🟢/dev/dri/card0 🟢/dev/dri/renderD128 🟢X11-сервер с DDX-драйвером nvidia_drv.so 🟢dbus внутри контейнера Прошли путь от контейнеров в локальном Docker до операций в YTsaurus. На пути выяснилось, каких устройств не хватает. Коллеги из Yandex Infrastructure за несколько часов добавили поддержку Xorg для GPU-хостов. Перед запуском протестировали на Quake II RTX. У A100 нет RT-ядер и NVENC — трассировка через Compute-шейдеры, видео кодируется софтом на CPU. Результат: рендеринг стал обычным шагом в пайплайне. Никаких виртуалок и ручных запусков. @ai_machinelearning_big_data #AI #ML #YTsaurus #3DGS #Unity

Zenly 2.0 В далеком 2017 году Snap купил французское приложение Zenly. Суть сервиса – друзья и знакомые на карте города. Геопозиция обновляется непрерывно, запускать аппку для этого не требуется, то есть все координаты актуальные, а не позавчерашние. Естественно, на время тайных поездок пользователи могут перейти в режим "призрака", полной прозрачности Zenly не требует. Стартап объяснял пользователям свой смысл примерно теми же словами, что мы друг другу хвалили сотовые телефоны в конце девяностых: "теперь понятно, кто куда едет, не разминешься", "не надо торчать на вечеринке, если все опаздывают". Разница лишь в том, что мобильники тогда экономили часы на дорогу домой, а Zenly секунды на сообщение в мессенджере "ты где, когда будешь?" – ценность крайне сомнительная. Другой паттерн использования – неожиданные встречи: "о, Коля тут недалеко". Но стартап упора на нем не делал, видимо, живым пользователям это нужно ещё меньше. Я тогда писал, что польза приложения – сумма сомнительной и хуже, чем сомнительной, и перспектив не видел. Впрочем, Snap меня не спросил и оценил проект на относительно ранней стадии аж в 213 миллионов долларов. Это и сейчас большие деньги, в 2017 году – так просто гигантские. А в 2022 году он Zenly закрыл. 213 миллионов долларов плюс какие-то убытки за 5 лет – всё было выброшено на помойку. Как тогда казалось – конец истории и подтверждение моего скептицизма, но на самом деле нет. В 2024 бывшие основатели Zenly наняли бывшую команду Zenly и выпустили по сути новое приложение Zenly – теперь это #стартапдня Bump. Логотип новый, остальное старое. И ещё на лендинге вариант использования “о, класс, друг недалеко” теперь на видном месте стоит, а не в глубину задвинут. Монетизации опять нет. Некоторой части зумеров опять нравится. Следующим шагом было бы опять продаться Snap, но сейчас основатели обещают такого больше никогда не делать и навсегда остаться независимыми. Инвестиции, они впрочем привлекали – а значит инвесторам скорее всего формулировали этот тезис как-то мягче. https://get.amo.co/en/bump https://t.me/startupoftheday/366 мой пост из 2017 года #франция #rounda #общение

Маркетплейсы опять закручивают гайки. И знаете, кто будет платить за это в итоге? Вы)) С 7 июля ВБ повышает комиссии. А это значит, что многим селлерам, чтобы хотя бы выйти в плюс, придётся поднимать цены. В среднем говорят про рост примерно на 20%. А теперь представьте рынок, где люди и так экономят, думают дольше, сравнивают цены, откладывают покупки, берут только нужное. И тут вы такой: «А давайте я ещё на 20% подниму цену, потому что иначе я просто торгую в ноль». Прекрасная бизнес-модель, конечно)) Маркетплейсы в своё время сделали очень удобную штуку. «Приходите к нам, мы всё сделаем. Клиенты есть, логистика есть, витрина есть, вам только товар привезти». И многие реально подсели. Потому что удобно, быстро и кажется, что вот он, канал продаж, можно не разбираться в маркетинге, не строить свои соцсети, не собирать аудиторию, не думать, как вести клиента к покупке. А потом капкан схлопнулся))) Комиссии растут. Правила меняются. Продвижение дорожает. Конкурентов всё больше. Цены давят. Маржа тает. И в какой-то момент вы вроде предприниматель, но по факту работаете на площадку, логистику, скидки, рекламу и чужие условия. Я не говорю, что всем надо срочно хлопнуть дверью и уйти с маркетплейсов. Нет. Для кого-то это нормальный канал. Но если вы зависите только от него, если любая новая комиссия у вас вызывает холодок в спине, если вы не можете сами влиять на контакт с клиентом, цену, повторные покупки, лояльность, то это уже не свобода. Красивая клетка с личным кабинетом))

Как начать бизнес с потопа и довести до $22млрд К 1978 году 25-летний Джон Макки уже бросил университет и со своей девушкой открыл крошечный магазин здорового питания SaferWay в Остине, штат Техас, на собранные у друзей и семьи деньги. Он никогда не изучал бизнес по учебникам и говорил, что настоящей школой для него стала работа посудомойщиком и официантом. Именно там, по его словам, родилась его способность служить - не унижаясь, а с достоинством, зная, что ты делаешь важное для другого человека дело. Через два года они объединились с конкурентами и в сентябре 1980-го открыли первый магазин Whole Foods Market с 19 сотрудниками. К моменту продажи Amazon в 2017 году выручка Whole Foods достигала $16 млрд с 460 магазинами в США, Канаде и UK. Как так? Всё благодаря фишкам корпкультуры, сервиса и отношения к людям: 1. Факт - спустя восемь месяцев после открытия первого магазина его затопило наводнением, но постоянные клиенты пришли помогать его восстанавливать с тряпками, ведрами и швабрами и через месяц магазин снова заработал. 2. В компании открытая финансовая информация - сотрудники видят зарплаты друг друга и показатели магазина. ЗП СЕО ограничена - она не может превышать 14 средних ЗП по сети. 3. Каждый магазин и даже отдел работает как автономная бизнес-единица со своей ответственностью за результат, закупкамии и ассортиментом, но со строгими стандартами качества - никаких искусственных добавок, красителей и консервантов, всё остальное - на откуп локальным поставщикам. 4. Новичка не подбирают в команду "сверху" - команда сама решает, останется он или нет. Через 90 дней работы коллеги проводят голосование, в котором нужно набрать две трети голосов "за", иначе человек не задерживается. Так же выбирают и руководителей, кстати, 90% из них выросли внутри сети. 5. В 2012 году Джон Макки и Радж Сисодиа пишут книгу "Сознательный капитализм" и запускают одноименное движение

Суть "сознательного капитализма" в том, что бизнес существует не только для прибыли акционеров (как считалось с 80-х гг. благодаря Милтону Фридману), а для создания ценности сразу для всех заинтересованных сторон - клиентов, сотрудников, поставщиков, сообщества и планеты. Это стало прорывом - в бизнес-среде впервые формируется отношение к капитализму как к "величайшему изобретению человечества" при условии, что он опирается на осознанное лидерство и высшую цель, а не только на извлечение прибыли.

Amazon после покупки Whole Foods Market задавил ее масштабом сделал с ней примерно то же самое, что и с Zappos, оставив лишь элементы уникальной культуры и подхода, тем не менее Whole Foods остаётся ярчайшим в мире примером того, как можно вести бизнес в соответствии с высокими ценностными идеалами и получать лояльность клиентов чем-то большим, чем просто скидки и "программы лояльности". Кстати, за 2025 году выручка Whole Foods перевалила по оценкам за $22 млрд - отличный ответ на вопрос работает ли "сознательный бизнес", правда? А хотите следующим постом напишу про Zappos (это такой обувной онлайн, отошедший к Amazon за $1 млрд) и как через их поддержку можно было даже заказать пиццу? 😄 #disrupt ®️ Фанат сервиса| MAX| Клуб| Обо мне Личный путь лидера - В моменте

👀 Новости перфоманс-маркетинга за прошлую неделю Что нового в рекламных кабинетах и вокруг них 🔵 Мета 1️⃣ Мета вводит подписку на AI-очки Подписка необязательна, но даёт дополнительный функционал за $20 в месяц. Пока известна лишь одна функция - Conversation Focus. Она усиливает голос собеседника в шумных местах. В бесплатном тарифе ей можно пользоваться 3 часа в месяц, а по подписке - 15. Сомнительно как по мне. Наверняка, скоро добавят что-то ещё. 2️⃣ Мета изучает облачный бизнес Bloomberg пишет, что Мета собралась продавать доступ к своим AI-мощностям сторонним компаниям. Интересно, ведь если бы вложения в AI хорошо окупались, то вряд ли Цукерберг так делал. Скорее всего, заработать на этом пока не выходит. И Марк такой не один - Илон Маск так же начал продавать мощности Anthropic и Гуглу. 🟢 Гугл 3️⃣ Новый тип ассетов - Text Disclaimers По названию всё понятно. Это текстовый блок, который перекрывает описание и гарантировано показывается в рекламе. Не влияет на Ad Strenght, совместим с AI Max. Но реально нужен лишь в нишах, где по закону надо что-то расскрывать прямо в рекламе. Остальным хватит описания. 4️⃣ Новая фича в бете - AI Summary в объявлениях Гугл начал подтягивать в объявления саммари, собранные с вашего сайта. Вы не можете этим управлять, добавляется всё само-собой. Но для беты это нормально, всегда так было. Скорее всего, допилят. 5️⃣ В PMax добавили третью опция при создании asset group. «Apply theme» Теперь, когда вы создаёте новый ассет в Pmax, есть 3 варианта настройки: New / Copy existing / Apply theme. Последняя опция создана под праздники. Выбираешь тему - Гугл сам под неё подбирает ассеты. 6️⃣ В PMax приоткрыли данные по аудиториям В меню Audiences теперь есть демография и сегменты аудитории. И прямо там можно исключать аудитории. ⚪️ Прочее 7️⃣ Reddit открыл сплит-тесты всем рекламодателям 8️⃣ TikTok запустил хаб для подлючения к себе AI агентов и MCP Называется это Agentic Hub. Среди партнёров уже HubSpot, Wix, Constant Contact. Посмотреть можно вот тут 9️⃣ Pew Research: большинство взрослых в США за ограничение соцсетей для подростков Опросили больше 9000 человек. 60% поддержали ограничения для подростков, против — только пятая часть. Настроения заметно сдвинулись с 2023 года. Такой же запрет Австралия ввела с декабря. Там запретили соцсети для людей младше 16 лет. При этом 70% подростков ими всё ещё пользуются. Опыт блокировок в России подсказывает, что если у ребёнка в голове есть хотя бы 2 извилины и клей он не ест - он их обойдёт. У бумеров запрещалка не выросла.

Мобильное подразделение Samsung впервые за всю историю ушло в минус — виноват ИИ-бум, на котором наживаются мерзкие капиталюги, производящие память и ИИ-чипы. Nvidia, Micron, SK Hynix... эм... и Samsung?! По данным инсайдера Ice Universe, подразделение Samsung MX, отвечающее за смартфоны, во втором квартале 2026 года показало убыток в $740 млн — впервые с момента основания. Глава MX ТМ Ро предупредил руководство, что и год может завершиться с убытком. Причина — рост цен на DRAM и NAND из-за ИИ-серверов. Один суперкомпьютер потребляет столько RAM, сколько хватило бы на 4600 смартфонов. Себестоимость флагманов выросла на $100–150, причём 23% стоимости уходит на оперативную память и ещё 18% — на накопитель. По данным инсайдеров, производитель памяти Samsung отказывается продавать производсителю смартфонов Samsung память по цене ниже той, которая сформирована ИИ-гиперскейлерами, высасывающими память с рынка как пылесосом. Полупроводниковое подразделение Samsung заработало сверхприбыль $38 млрд за квартал — в семь раз больше, чем год назад. При этом, с продажами у мобильного подзразделения все тоже неплохо Galaxy S26 бьёт рекорды предзаказов в Корее, США и Европе. Ну ничего, ничего, настрадавшийся мобильный Samsung обязательно переживет капиталистический империализм и, вот увидите, не продаст смартфоны Galaxy со скидкой кремниевому подразделению, показавшему свою империалистическую натуру, в час их нужды, когда память снова будет покупаться на сдачу от покупки видеокарты как пару лет назад 😂

Iron Core. Часть третья. Бессмертная командная строка Зайдите в любую авиакассу и посмотрите на руки опытного агента. Он не щёлкает по выпадающим меню, а набирает что-то вроде AN08FEBNAGDEL, будто по клавиатуре прошлась кошка. Полсекунды, и перед ним все места на рейс Нагпур — Дели 8 февраля, отформатированные и готовые к работе. Это интерфейс, разработанный в 1960-х под телетайпы, где платили за каждый переданный символ. Availability Next сжали до AN, Sell Segment до SS, End and Retrieve до ER. Ни одной лишней гласной. Телетайпы давно исчезли, а придуманный ради них язык остался, и хорошо обученный агент до сих пор оформляет им сложное бронирование быстрее, чем мышкой через графический интерфейс.

НЕГАТИВНЫЕ ОТЗЫВЫ Одни из самых тяжелых моментов, когда я был CEO YouDo, были связаны с негативным опытом пользователей. Я слишком близко принимал такие истории и записывал на свой счет. Когда ежедневно выполняются тысячи заказов, обязательно произойдет несколько очень неприятных ситуаций. Какая-то из них окажется в соцсетях, меня обязательно зетегают в комментариях или кто-то из знакомых пришлет пост. В какой-то момент я даже перестал заходить в соцсети по выходным. Просто потому, что один негативный отзыв мог испортить все выходные. Хотя с точки зрения репутации очень хорошо, когда основатель или первые лица помогают разобраться в ситуации, если действительно есть что исправить. В большинстве случаев сам факт такого участия сильно снижает градус и уменьшает репутационный ущерб, особенно если негатив завирусился или его написал публичный человек. Плюс это помогает не отлетать и получать разную обратную связь. Но обратная сторона мне давалась тяжело. Чем больше бизнес, тем больше разного сним происходит, в том числе и рождается негатива. Если его постоянно пропускать через себя, в какой-то момент это начинает давить, мешать принимать решения и портить настроение. Возможно, один из самых важных навыков руководителя в умении не игнорировать критику, но и не позволять ей управлять собой. Каждый успешный продукт когда-то выглядел очень криво. Каждый основатель когда-то получал море негатива.