E-mail рассылка: что это и зачем нужна E-mail рассылка — это отправка писем тем, кто согласился получать информацию от вашей компании. Это не спам, а инструмент построения доверия и прямой коммуникации. Ею пользуются как крупные корпорации, так и малый бизнес. Цели могут быть разными: увеличение продаж, возврат брошенных корзин, рост среднего чека, сбор отзывов, повышение трафика и лояльности. Особенно эффективна автоматическая сегментация — клиент получает только то, что ему интересно. Ключевой показатель успеха — конверсия. Это не просто клики, а реальные действия: покупки, регистрации, подписки. Грамотная e-mail рассылка — это не реклама, а диалог. Она напоминает, вовлекает и помогает клиенту принять решение. Фаундер | Бизнес и Стартапы

OCEANMAN - плавательные "марафоны" Я люблю плавать, но иногда это довольно скучно. Плаваешь в большой ванне туда-сюда, туда-сюда… Недавно даже купил наушники для плавания, чтобы стало чуть повеселее. Но есть и другой способ разнообразить процесс, записаться на массовый старт. Тогда хотя бы понимаешь, зачем опять пришёл в эту ванну (кроме здоровья). Один из самых известных таких стартов в плавании OCEANMAN, я уже дважды участвовал. Основная дистанция там 10 км, плавательный марафон. На такое я пока не решился, но два "полумарафона" по 5 км уже проплыл. Для "человеков-амфибий" у них даже есть дистанция 42 км 🐬 Со стороны идея, конечно, выглядит странно: платишь кому-то деньги, чтобы поплавать в море. Оно же бесплатное. Примерно так же люди удивляются, когда узнают, сколько стоит участие в беговом марафоне. Но для меня разница есть. Одно дело самому зайти в воду, другое плыть вместе с сотнями людей по подготовленному маршруту, с сопровождением и финишем, до которого очень хочется добраться. Плюс атмосфера и повод куда-нибудь съездить. В общем, мне понравилось. А после последнего старта в Гихоне (Испания) стало интересно: кто вообще на всём этом зарабатывает? Оказалось, OCEANMAN — испанская компания с офисом в Аликанте. Серия появилась в 2015 году, а в ноябре 2025-го организаторы писали уже о 34 стартах в 26 странах. Для понимания масштаба: один только этап на мексиканском Косумеле в 2026 году собрал 2 500 участников. Причём это не одна команда испанцев, которая мотается по миру, расставляет буйки и раздаёт медали. Бизнес развивается через франшизы: есть международный бренд и местные партнёры, которые организуют соревнования у себя. Пловцу продают участие в заплыве, а принимающему месту вся эта история нужна ещё и ради туристов, причем часто приезжают не только местные. Логику легко понять: человек приехал поплавать, но заодно ему понадобились гостиница, еда, транспорт. А ещё он может привезти семью. Пока один несколько часов плывёт, остальные занимаются более привычным отдыхом. Географию продолжают расширять: в ноябре 2025-го серия впервые прошла в США, в Майами, а мировой финал в ноябре 2026-го запланирован в Доминиканской Республике. Выбор мест неплохой, уже начинаешь смотреть календарь не только ради дистанций. С заработком прозрачности меньше. Выручку всей международной сети я не нашёл. Для испанского юрлица Oceanman справочник Empresite указывает диапазон €600 тыс. - €1,5 млн. Но это выручка одной компании, а не сумма денег, которую собирают все организаторы заплывов по миру. Одними соревнованиями тоже не ограничиваются. Есть свой мерч и спонсорские партнёрства, а ещё OCEANMAN Academy: обучение плаванию для детей и взрослых, включая подготовку к открытой воде. Академию тоже предлагают открывать по франшизе. Научили человека плавать, а потом же надо результат проверить, желательно на Мальдивах (у них там тоже есть старт). В общем, я просто хотел сделать плавание чуть менее скучным. Теперь к бассейну добавились стартовые взносы, билеты и гостиницы, но оно того стоит, рекомендую 🙂

«А ты точно фаундер, если пришел в стартап через год после запуска?», — задается в колонке для Sifted вопросом Габриэлла Сальман, соосновательница и управляющий партнер шведского финтех стартапа Fuels Capital. Она разбирает ситуацию, как стать полноценным фаундером, если приходишь в уже работающий бизнес, где команда успела построить процессы и отношения, и получаешь там долю. Долю и должность оказалось получить просто, а вот доверие и авторитет пришлось зарабатывать отдельно. Тоже всегда скептически относилась, можно ли называть фаундером того, кто не придумал идею и не основал, но зато, например, вырастил и сделал большим или довел до IPO. Вот какими советами делится с читателями Габриэлла: ➡️ До начала работы честно определите, кто вы: сооснователь или наемный топ-менеджер. Сальман не хотела просто реализовывать чужую стратегию. Ей было важно влиять на нее, спорить с решениями и разделять ответственность за будущее бизнеса. Если один партнер ждет равноправного соавтора, а другой ищет сильного исполнителя, конфликт почти неизбежен. ➡️ Совпадения взглядов недостаточно. Сальман и CEO Fuels Capital Робин Герум одинаково относились к риску и партнерствам, но не менее важной оказалась их способность ставить под сомнение идеи друг друга. Хороший сооснователь не тот, кто всегда согласен, а тот, с кем можно открыто спорить и в итоге принимать решение, за которое оба готовы отвечать. ➡️ Доверие между фаундерами необязательно строится на дружбе. Сальман и Герум почти не общались вне работы. Они узнавали друг друга лучше через сложные разговоры, совместные решения и постоянную проверку договоренностей на практике. Со временем каждый научился заранее понимать, какие вопросы задаст другой и что именно поставит под сомнение. В общем, совместный отпуск не обязателен, а умение нормально обсуждать разногласия — да) ➡️ Новому кофаундеру не стоит немедленно все переделывать, чтобы доказать свою значимость. Сначала нужно понять, почему процессы устроены именно так, что уже работает и что действительно мешает следующему этапу роста. Иначе свежий взгляд быстро превращается в переустройство компании ради переустройства. ➡️ Важно показать команде, что вы пришли строить бизнес вместе с ней, а не создавать вокруг себя его новую версию. Свое место сооснователь подтверждает не титулом и количеством внесенных изменений, а реальным вкладом — в том числе тем, насколько лучше рядом с ним работается другим. Вывод Габриэллы — настоящим фаундером человека делает не присутствие в компании с первого дня. Гораздо важнее, готов ли он на равных отвечать за то, какой она станет дальше. @karpovaventures✍️

ИИ не столько сокращает людей, сколько стопит найм — 10 рандомных тейков из моих последних интервью с экспертами, которые активно внедряют агентов в работу своей команды • Мы оцениваем рост КПД команды до 30% за последние месяцы, это позволяет нам не нанимать новых • Мотивировать ИИ-скептиков стоит с помощью кнута и пряника. Кнут: «ваше карьерное будущее будет закрыто, если вы ещё не используете ИИ» • Мы, как правило, повышаем зарплату ИИ-энтузиастам, которые берут на себя больше задач, проектов и функционала • Есть кейсы, когда нео-луддиты не просто стопят внедрение ИИ, а прямо саботируют. С такими мы расстаёмся, конечно.  • Количество фичей, которые мы сейчас выдаём внутренним заказчикам в некоторых командах выросло от 1,5 до 2х раз • Человек, конечно, должен отвечать за каждую строчку решения (или кода, если человек-разработчик), написанного с помощью ИИ.  • Наша компания сейчас переживает не самые радужные времена, мы на кризисном рынке, как и все. Но благодаря внедрению ИИ и повышению эффективности команд, мы фокусно работаем над ростом маржинальности и компания выделяет бюджет на сбор ИИ-отдела по трансформации бизнеса. • Документацию мы пишем и для ИИ и для людей. Последнее — обязательно.  • Раньше узкое горлышко было — слишком много проектов, которые надо разработать. Сейчас — нужно больше код-ревьюеров. • Случаются ИИ-апостолы, которые верят в ИИ безгранично и приносят решения от ИИ без критической оценки и не могут объяснить, почему так, уверяя, что ИИ лучше знает. С такими расстаёмся, конечно.  Последнюю неделю я провела десяток интервью с экспертами, которые внедряют ИИ к себе в команды и не могу держать всё в себе, буду периодически делиться мыслями.

И если вы эксперт, который готов поделиться со мной своими кейсами внедрения агентов (успешными и не успешными), напишите мне тут, я свяжусь с вами и всё детально обсудим 🙏

У меня впереди ещё около 25 личных интервью, а по их итогам я буду думать, как лучше рассказывать про кейсы экспертов в паблике. Пока есть 2 идеи: 1. Круглые столы по конкретной теме, где эксперты из разных отраслей делятся своими решениями, включая подводные камни и неудачные кейсы 2. Онлайн-конференции по разным тематикам (разработка, маркетинг, инфосек/инфра, HR, контент и тд), где эксперты по очереди рассказывают свои кейсы Какой формат интереснее? я пока мечусь между этим двумя :)

Сезонность товаров: как понимать и использовать Сезонность сильно влияет на спрос и может быть связана с временем года, праздниками, акциями или рабочими циклами. Примеры: садовый инвентарь востребован весной и летом, пледы и обогреватели — осенью и зимой. Подарочные наборы растут к 8 Марта, техника — во время «Черной пятницы», а к началу учебного года повышается спрос на канцелярию и школьную форму. По интенсивности сезонность делят на: Ярко выраженная — резкий рост и спад (новогодние игрушки); Средняя — колебания до 50% (мороженое летом); Слабая — изменения до 20%, товары покупают круглый год. По повторяемости различают: Циклическую — времена года, праздники; Событийную — под влиянием трендов и актуальных инфоповодов. 🎯 Умение учитывать сезонность помогает бизнесу оптимизировать запасы, планировать маркетинг и увеличивать прибыль. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Geek+ отчиталась о сильных результатах за первую половину 2026 года: портфель заказов компании вырос на 35,5% 📈 🤍Главным драйвером стал бум сервисов по подписке. Заказчики всё чаще выбирают роботов по модели «как услуга», а не покупают парк железа в долгую. 🤍Для рынка складской автоматизации это важный сигнал. Раньше высокий порог входа тормозил внедрение: купить сотню автономных мобильных роботов (AMR) могли только гиганты вроде Amazon или Alibaba. 🤍Теперь экономика внедрения меняется. Переход на подписку позволяет бизнесу гибко масштабировать парк под пиковые нагрузки — например, в сезон распродаж — без капитальных затрат на покупку оборудования. Рост заказов подтверждает, что наша установленная база стремительно конвертируется в регулярную выручку, формируя устойчивую модель развития, — отмечают в Geek+ 🤍Подробнее — в источнике. ————————— 🤖Подписывайтесь на лучший канал PRO Роботов 📲Мы в MAX

Тестирую новую Image модель от OpenAI. Они и раньше были крутыми. Не чувствую сильно уже разницы между ними. Но меня поражает вот что. Один парень заработал 65 млн рублей на сервисе генерации картинок для маркетплейсов. Lovarus и его аналоги зарабатывают сильно меньше. При этом технологически более сложны. У нас и интеграции, и сервера, и данные, и прочее. А там сделал картинку и все. Не нужно ничего дополнительно обслуживать. Это я к чему? Иногда мы строим «космолет», думая, что деньги там, где сложно, где рокет-сайнс. Лично у меня есть такая установка - большие деньги зарабатываются только тяжелым трудом, переработками, сложными решениями. Но современный мир, показывает, что это не всегда так. Есть у вас кейсы, которые это подтверждают?

Скрытые и явные расходы бизнеса Есть два типа затрат, о которых должен помнить предприниматель. Скрытые (или внутренние) — это то, что вы теряете, когда занимаетесь не тем, что приносит деньги. Например, вместо поиска клиента вы сами пакуете товар. Денег из кассы не уходит, но прибыль тает. Явные (или внешние) — это расходы, которые фиксируются в бухгалтерии: аренда, зарплаты, реклама. Зачем разделять? Понимание разницы помогает увидеть узкие места. Часто бизнесмены экономят на сотрудниках и берут всё на себя. Но в итоге вместо экономии получается тормоз роста. Простая логика: 🔹 Скрытые расходы = Потерянная прибыль 🔹 Явные расходы = Реальные траты Пример: наняли бы помощника за 50 000 ₽, а сами закрыли сделок на 150 000 ₽ — значит, 100 000 ₽ вы потеряли, делая работу за него. Главное — помнить: не все издержки отображаются в отчетах, но именно невидимые чаще всего мешают бизнесу масштабироваться. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Российский ИИ-стартап EORA привлек инвестиции от ГК “КОРУС Консалтинг”, бизнес-ангелов Вячеслава Закусилова и Александра Долгова, а также ряда частных инвесторов, сообщили “Русскому Венчуру” в компании. Средства инвесторов пошли на выкуп доли основателя Романа Доронина и в развитие проекта. Оценка компании составила 300 млн рублей. EORA начала работать в области искусственного интеллекта в 2017 году. Первыми проектами стали кастомные ИИ-внедрения для крупных корпоративных заказчиков. Затем компания перешла от модели заказной ИИ-разработки к продуктово-платформенной стратегии. В 2024 году EORA вывела на рынок решение для контакт-центров на базе LLM и провела первые пилоты корпоративного RAG в закрытых контурах крупных компаний из таких отраслей, как телеком и банковский сектор, где критичны безопасность, права доступа и точность формулировок. В 2025 году совместно с “Авандок” был создан корпоративный ИИ-ассистент для работы с документами: RAG-модуль EORA интегрирован в систему электронного документооборота без изменения ядра продукта и рассчитан на развёртывание на тысячи пользователей. Среди клиентов стартапа - более 60 российских компаний: Банк Санкт-Петербург, сеть “ДоДо Пицца”, Магнит, Колёса Даром, Токио Сити, Lamoda. EORA развивает два продукта. EORA RAG Platform предназначена для создания единого слоя корпоративных знаний, на базе которого компании запускают ИИ-ассистентов и агентов. EORA Agentic Platform позволяет разворачивать ИИ-агентов и цифровых сотрудников внутри защищенного контура заказчика. Компания делает ставку на on-premise-развертывание, управление правами доступа и измеримый контроль качества ответов - требования, критичные для банков и крупных корпоративных заказчиков. По данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, ООО "Зен Солюшнс" [юрлицо EORA] было создано в 2014 году. Экс-основатель турсервиса “РокетГо” Ким Хиун владеет 45%. Бывший управляющий партнер “Первый Бит” Роман Калинкин, который вошел в капитал компании в 2023 году, владеет 22,5%. Еще 18% у ООО “2К Инновации”. Сергею Веренцову принадлежит 5,5%. Вячеслав Закусилов владеет 5%. Еще 4% у Александра Долгова. Выручка юрлица в прошлом году составила 30 млн рублей, чистая прибыль - 421 тыс. рублей.  @rusven

Туризм будущего: 5 идей для прибыльного бизнеса в 2025 году Велнес-туризм Центры оздоровления с йога-ретритами, спа-программами, детоксом и медитациями на природе. Гастро-туризм Авторские туры с дегустациями, мастер-классами шеф-поваров и визитами к локальным фермерам. Этнотуризм Проживание и экскурсии в аутентичных деревнях, знакомство с культурой, ремеслами и традициями коренных народов. Экотуризм Экологически безопасные туры: походы, наблюдение за животными, волонтёрские программы по сохранению природы. JOMO-туризм (Joy Of Missing Out) Уединённые туры без гаджетов и интернета для полного отдыха от цифрового мира. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Феномен успеха основателя DeepSeek Чем крут DeepSeek? У них самая высокая доходность на сотрудника: при команде ~150 человек и revenue $400–500 млн получается примерно $2,4–3,3 млн на человека. Основатель DeepSeek Лян Вэньфэн богаче , чем Дарио Амодей или Сэм Альтман. Благодаря его тщательному контролю и огромному богатству хедж-фонда, — и они продолжают бесплатно предоставлять результаты своей работы.  Занимательно что: а) Нет никаких KPI

В целом, мы надеемся, что «формальная работа» занимает не более половины рабочего времени сотрудника. Другая половина не распределяется — они могут делать все, что захотят.

б) у него довольно нормальный взгляд на человеческую работоспособность, однажды он отметил , что, по его мнению, человек может концентрироваться только шесть-восемь часов в день.

Наш главный приоритет — поддержание стабильности команды. Это наш главный приоритет, возможно, единственный. Пока я могу поддерживать стабильность команды, я смогу заниматься AGI. Деньги не проблема, ресурсы не проблема; всё остальное легко достать.

// В отличии от Японцев, где работают без выходных. Какие японские LLM вы знаете? Из его 64 цитаты из конференции с инвесторами, я выделил эти 3: Ориентация на видение:  никаких KPI, никакого письменного видения, даже «никакой организации» — всё работает на доброжелательности к миру и одержимости AGI. «Мы просто группа самых обычных людей». Фокус на юнит-экономике:  ценообразование API направлено исключительно на окупаемость затрат на оборудование в течение десяти месяцев. Никакой борьбы за потребительский трафик, никакой погони за корпоративными трендами. Железо решает:  Мы, как правило, не работаем сверхурочно. Во-первых, для исследований необходима спокойная обстановка; если слишком сильно напрягаться, исследования невозможны. Во-вторых, мы очень сосредоточены, а это значит, что мы делаем очень мало дел.

Вайбкодинг в Антропике за 94K евро в месяц Обычная Entry-level позиция "Software Engineer" - 18 тыс евро деньгами в месяц. Senior Software Engineer - 24К евро в месяц Если станешь лидом - то ЗП не меняется, но добавляется больше акций получаешь. Главное стать Staff Software Engineer - 29K евро в месяц деньгами. Чем эти роли отличаются, я пока не понял. Можно ли работать там на удаленке - я тоже не понял (иногда кажется часть таких работ только в офисе либо как минимум на удаленке но внутри США) - чтобы налоги внутри США платились. У меня знакомый владелец бизнеса с 6M евро годовой выручкой и кофаундером столько же дивидендами получает, после выплаты зарплат/аренд/материалов/маркетинга. Получается при одинаковых деньгах кем все-таки лучше быть? А) Разработчиком с 29K EUR/mo зарплатой? Б) Владельцем бизнеса с такими же дивидендами? Мне больше ваше мнение интересно

Как найти свою нишу производственному предприятию? Думаю, что нужно просто оглянуться вокруг и поискать незакрытую потребность в каком-нибудь нужном товаре. Айтишник будет искать идею среди компьютерной техники, строитель - среди стройматериалов, а повар, скорее всего, задумается о производстве продуктов питания. А что делать, если идея заняться производством пришла в голову врачу-гинекологу? Недавно я случайно наткнулся на историю одного необычного производства. Находится оно на Кубани, в маленькой казачьей станице. Небольшой завод выпускает широкий ассортимент интимных товаров. Вот здесь большое интервью с основателем этого предприятия, бывшем враче-гинекологе. Пересказывать его не буду, но хочу процитировать его рассказ о запуске производства:

Поначалу мы массово использовали то, что было под рукой, а именно – автозапчасти. Автомагазины рядом, а мы как советские люди, привыкли чинить машины самостоятельно. Поэтому, если разобрать некоторые наши линии, можно найти массу автомобильных деталей: реле, прерыватели, выключатели, редукторы, масляные насосы, поршни...

На профессиональной выставке к нам на стенд подошёл инженер из Китая, и я ему рассказал, как мы получаем сложные бездефектные конструкции. Вы не поверите, но он обиделся и спросил: «Зачем вы меня обманываете?!»

С его точки зрения, это невозможно. Все наши ноу-хау оригинальны. К примеру, поскольку пресс-формы долго остужать, а для нас важна скорость, мы освоили винчестерный метод их замены. Плюс подключили шестерёнчатый масляный насос (тоже автозапчасть) и быстро заполняем форму под давлением.

В итоге сейчас производство в кубанской станице выпускает до 3000 изделий в смену, успешно конкурирует с китайскими производителями и экспортирует свою продукцию в разные страны. И это хороший пример, где бизнес растёт не за счёт знакомств и откатов (вряд ли продукцию предприятия закупают по госконтрактам 🙂) Здесь всё по другому. Предприниматель нашёл свою нишу, придумал, как эффективно производить продукт, и научился делать это не хуже, а в чём-то и лучше конкурентов. Вот здесь небольшой телевизионный сюжет про это производство. А в первом комментарии я добавил несколько фотографий. Постарался выбрать то, что относится к технологии, а не к эпатажу 😎 Телевидению и корреспондентам, конечно, в первую очередь нужна сенсация и контраст - интимные товары и крохотная кубанская станица. Но если отбросить эту шелуху, перед нами вполне серьёзный производственный бизнес, который построил находчивый и, судя по всему, очень рукастый предприниматель. Поэтому всем, кто рассказывает, что невозможно конкурировать с китайскими производителями, я бы посоветовал меньше ныть и больше искать возможности сделать свой продукт лучше, быстрее или дешевле конкурентов. А следующий пост будет про производство, находящееся на противоположном полюсе человеческих потребностей и в совершенно другой рыночной нише. Свои производственные планы компания строит на основе секретных операций правительства, а её клиенты - царствующие особы по всему миру. Догадаетесь, что она производит? Пишите свои версии в комментариях ⤵️ Незаметный бизнес

Короче, вчера столкнулся с очень крутым примером работы с возражениями/конфликтами в самом необычном месте:

1. У нас было пара часов до рейса. И мы решили, что будет отличной идеей взять экскурсию на лодке на часик. Тем более, что на пирсе увидели лодку, у которой есть прозрачное дно/трюм, она как раз уезжала. 2. Когда лодка вернулась мы (Демыч сам, на самом деле), с нашим небольшим контролем поговорил с командой и договорился покататься через час. Супер! У нас как раз время пообедать. Через час мы подходим и уже «хозяин сервиса, а не команда» говорят нам, что придется подождать еще час, так как это время было уже забронировано

Мы, конечно, начинаем немного наигранно возмущаться, что мы договорились, что у нас самолет и мы и так уже час ждали и чел, владелец, просто красавчик делает по шагам: Шаг 1: Просит прощения и говорит, что «команда проявила проактивность, но они не знали о том, что время было заранее забронировано» Шаг 2: продолжает говорить, что ему очень жаль, что мы можем упустить такую прекрасную возможность покататься. Шаг 3: предлагает нам скидку и угоститься вкусным кофе в его кафе (конечно, бесплатно). Тут, мы, скорее в шутку, просим скидку 50%, на что он возражает нам и предлагает 15%. Напоминая, что угостит нас еще кофе. Шаг 4: он продолжает говорить о том, какая у них замечательная эксурсия и как ему жаль, что мы ее пропустим. Короче, чел сразу обозначил, что команда красавчики, предложил скидку и продолжал продавать свои услуги!

Еще немного удивительных цифр про AI адопшн от Ramp (источник): 1️⃣ Топ 1% компаний по тратам на AI (о которых мы говорили, пост) тратит около $7-8k в мес на сотрудника. Причем много месяцев траты росли, а в последний месяц упали. Топ 10% тратит $680 на сотрудника. Но интереснее всего медиана всех компаний, которые что-то платят за AI (и считаются внедрившими AI): она составляет... $14/мес на сотрудника! Можно ли считать, что эти компании действительно внедрили AI? US Census Bureau считает, что да. 2️⃣ Мы много слышим про открытые модели, и в канале обсуждали их (пост). По объему новостей кажется, что все переходят на них, а графики OpenRouter это вроде бы подтверждают (нет). На деле только 6% компаний, которые платят за AI, имеют какие-то траты на открытые модели. Причем эта оценка щедрая, потому что считается по тратам на routing-платформы (а там есть разное). 3️⃣ Доля дорогих frontier-моделей вроде Opus, Fable и Sol составляет сейчас около 45% токенов, хотя месяцем ранее была 53%. То есть рынок постепенно переключается на более дешевые модели, и возникает вопрос: как AI абы будут растить выручку с такими трендами? @kyrillic