Друг за $9.99 В прошлом году ВОЗ выкатила отчёт про одиночество. Там написано, что каждый шестой человек на планете одинок, и что одиночество связано с 871 тысячей смертей в год – примерно сто человек в час. Хуже всех подросткам и молодым: 20% это люди в возрасте 13–29 лет. Эти люди скроллят мемы по часу в день. Еще час они листают бездумно рилсы. А с приходом ИИ теперь появились ИИ компаньоны: – на рынке 337 приложений, которые реально зарабатывают. 128 из них запустились только в 2025 году – $221 млн потратили пользователи накопленным итогом – выручка на загрузку выросла с $0.52 до $1.18 за год – платить стали вдвое охотнее – Character.AI: ~20 млн MAU, выручка десятки миллионов в год, пионер этой ниши Я вижу огромный сдвиг в этом, например на реддите есть сабреддит My Boyfriend is AI, где девочки (а может и женщины, кто их знает) играют свадьбу с парнем сделанным на ChatGPT и пишут об этом десятки тредов. Адопшен компаньонов только начался, я думаю что через 10 лет AI друг будет у каждого десятого, и будет он, конечно же, где-то в мессенджере, а не в стороннем приложении. В очень интересные времена живем.

В 90% случаев в зрелом enterprise B2B позиционирование «переходите на нас, потому что мы дешевле» - это стратегическая иллюзия и запредельно низкая конверсия. Почему? Для ЛПР (особенно в крупных структурах) главная задача - не сэкономить 20% бюджета компании, а сохранить свою позицию, влияние и репутацию. Если ЛПР лично выбирал и внедрял текущее решение, признать его «слишком дорогим» - значит публично расписаться в собственной ошибке и неэффективной трате бюджета. Никто не хочет идти к CEO или совету директоров со словами: «Я два года назад притащил вендора X, потратил полгода на интеграцию, а теперь вы снимете с меня стружку, потому что Y дешевле». Более того при новом внедрении в результате «экономия» на стоимости софта полностью съедается затратами на замену инфраструктуры и человеко-часы. Единственные исключения: когда аргумент «дешевле» срабатывает Смена вендора на более дешевого в enterprise всё же происходит, но почти никогда не по инициативе того ЛПР, который этот софт изначально внедрял. Это происходит только при наличии внешнего триггера: - Приходит новый директор и начинает «чистку авгиевых конюшен». Ему выгодно выбросить решение предшественника, показать срезание костов и завести своего вендора. - Генеральный или CFO дает ультиматум: «Cрезать IT-бюджет на 30% к следующему кварталу, иначе сокращаем штат». Только тогда ЛПР вынужден искать альтернативы - Поставщик поднимает цены x2-x3 в одностороннем порядке или уходит с рынка - Продукт был рассчитан на стадию роста, а компания вошла в стадию плато, и переплачивать за неиспользуемый enterprise-функционал стало бессмысленно Короче строить базовую стратегию продаж и позиционирование в enterprise на тезисе «переключайтесь, у нас дешевле» - это попытка работать с наименее привлекательным сегментом.

[Upscale консоли] Наше консольное направление перевыполнило планы и по выручки, и по количеству релизов. За 6 месяцев уже обогнали результаты целого 2025 год и по выручке, и по чистой прибыли. За квартал: — Выручка $95,077 — Прибыль: $38,886 — Проданных копий: 36,374 Но без ложки дегтя не обошлось: 1. В иксбокс перестройка, и они начали реджектить все наши проекты. Пишем в поддержку, пытаемся понять причину. Вылизываем проекты, улучшаем качество. Короче, делаем все, чтобы исправить и понять проблему. Второе — Плейстейшен немного офигела от количества релизов и попросила нас притормозить 😅 А мы хотим делать еще больше! Выход: сделали компанию в США. Ну и одно из главных достижений квартала: переделали СДК. Сразу из коробки: — Настраивается управление. — Вибрации. — Ачивки. — Система сохранений. — Ui и иконки. Супер ускорение работы. Но пока только на Юнити. UE проекты пока не берем, но в 3 квартале берем первого прогера и начинаем формировать отдел портирования на Unreal. Думаю, в 4 квартале начнем брать проекты и на анриле. Люблю консоли, ничего не могу с собой поделать)) Радуюсь каждому релизу.

🛠 Когда аутсорсинг спасает бизнес? 💼 Малый и средний бизнес Нет бюджета для штатных сотрудников: аутсорсинг позволяет решить задачи, не увеличивая расходы на оплату труда 📊 Задачи, требующие экспертизы Штатные сотрудники не обладают нужной квалификацией: аутсорсинг позволяет привлечь специалистов с необходимыми навыками, улучшая качество работы 👥 Поиск узких специалистов Не можете найти нужных специалистов на рынке, аутсорсинг становится выходом, позволяя получить доступ к квалифицированным профессионалам 🌱 Сезонные колебания Для бизнеса, сталкивающегося с пиками и спадами спроса, аутсорсинг помогает оптимизировать затраты, а также держать продуктивность на нужном уровне 🚀 Стартапы На стартапах, где нет средств на полный штат, аутсорсинг помогает запустить бизнес без больших вложений 💸 Оптимизация расходов Аутсорсинг позволяет уменьшить штат и оптимизировать расходы на оплату труда, сохраняя при этом высокую эффективность. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Ошибка целеполагания В определении ошибки, что результат не совпадает с целью кроется философский вопрос. Может ли ошибка быть на уровне целеполагания? Мы решили сварить кофе, мы сварили кофе, но выяснилось, что мы хотели чай. Компания хотела добиться 10% роста, выхода на новый рынок или чего еще — но не получилось. Это ошибка или неудача компании или на этом рынке добиться 10% невозможно. Мы можем сколь-угодно хотеть стать самыми быстрыми бегунами, но если мы не станем — это наша ошибка или это изначально неправильная постановка цели? В СМАРТе одно из свойств цели — это достижимость. Однако, мало кто может сказать, достижима эта цель вообще или нет. С другой стороны, эволюционная цель, как ее ставят некоторые методологи, это цель, которую нельзя достичь. К ней можно лишь приближаться — и цель определяется как направление движения. Про эту особенность ошибки можно говорить достаточно долго. Мои размышления на этот счет можно свести к следующему: 1. неправильные цели могут быть. Они могут быть неправильными по направлению, по размеру, по скорости и т.д. и т.п. 2. самая большая ошибка в целеполагании — это не менять цель, когда мы поняли, что цель не правильная и/или недостижимая. #ЧФ #ошибки

Вчера в очередной раз убедилась как важен мэтч, химия между специалистом и клиентом, особенно в чувствительных областях. А ещё как важно понимать, что иногда тебя выбирают (или не выбирают) вовсе не из-за твоих знаний и навыков, и даже не за отзывы. Пошла к стоматологу😱. Третий уже за 2 недели, надо делать чувствительную операцию, а я и на чекапах-то стоматологов боюсь до одури. 1️⃣ И вот первый – хороший, приятный в общении, всё ок, но на осмотре рыдала и ладошки потели. Спрашивал меня почему боюсь, ведь больно не будет. Захотела второе мнение. 2️⃣ Пошла в другую клинику. Тоже профессионал, образование, опыт, отзывы. Поддержал мой страх, покивал, поуспокаивал. Но что-то мне не понравилось, как будто общение не сложилось совсем. 3️⃣ И вот вчера третий. - Я плакать буду, сразу говорю. - О, я тоже часто плачу, особенно когда день оплаты счетов - Ну я от вашего счета (киваю на компьютер) тоже сегодня плакать буду! - А, нет, такие счета я люблю )) И дальше - А вы мне таблеточку успокоительную дадите перед операцией? - Конечно! И сам приму на всякий случай! И вот так через хиханьки-хаханьки он проник в моё сердечко )) У меня инструктор был такой, когда я училась с парашютом прыгать, я его, помнится, под ёлочкой нашла. И вот сидим в самолете, поднимаемся на высоту: «Слушай, МарьСергевна, ты высотомер взяла? А то я свой забыл» Или - Ты же первый раз в тандеме прыгаешь? - Ага… - Я тоже! - №;%:?*! Мой тип )) А ещё однажды он надо мной у доктора пошутил, но это уже совсем другая история )🙈🙈🙈 ЗЫ. Если что, я такие шуточки на сессиях не шучу. Точнее, сильно не сразу и не со всеми )) Тимофеева Мария в бизнес с головой

💸 Как снизить аренду для бизнеса Чтобы снизить аренду, предприниматели могут использовать несколько стратегий: 🔹 Докажите свою стабильность. Собственники не любят риски. Показав, что ваш бизнес стабилен, вы увеличите шансы на снижение ставки 🔹 Предложите вложения в ремонт. Если вы улучшаете помещение, это выгодно и собственнику. Он получит ценное улучшение без дополнительных затрат 🔹 Заключите долгосрочный договор. Это гарантирует вам стабильность, а собственник избавляется от поиска новых арендаторов 🔹 Обозначьте максимальную индексацию. Ограничение роста ставки поможет избежать резких увеличений через несколько лет. 🔸Эти шаги помогут снизить арендные расходы и обезопасить ваш бизнес. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Мыслить мелко – самосбывающееся пророчество. Эту фразу выдал Джефф Безос, когда его спросили, откуда берётся уверенность замахиваться на компании масштаба Amazon и Blue Origin. И ведь правда – пророчество. Я давно понял, что потолок бизнеса закладывается задолго до первых продаж, в голове основателя. Мечта о камерном свечном заводике никогда сама собой не дорастёт до империи. Мыслишь мелко на входе – получаешь мелочь на выходе. К счастью, эта механика работает и в обратную сторону. Ещё на старте “Нетологии” я в деталях представлял холдинг с тысячами сотрудников и миллиардными оборотами – когда отчёты ещё и близко не напоминали эту картинку. Этот образ победы годами подпитывал меня энергией и в итоге материализовался. Так где же взять смелость для замыслов такого размаха? У Безоса и на это есть ответ, причём неожиданно будничный. Дело вообще не в отваге. Просто человеческая психика устроена криво: риски мы склонны раздувать, а возможности – в упор не замечать. Значит, нужно сознательно компенсировать этот перекос. Буквально заставить себя поверить, что опасности не так велики, как кажется, а шансы – наоборот, могут быть больше, чем ты себе представляешь. Как вам такой концепт?

Кровь денег Мы охотники и собиратели. А деньги, как известно, не растут на деревьях, они шарахаются по лесу нашей жизни, нужно охотиться. И вот что я заметил: в начале месяца очень важно почувствовать кровь денег. Нужен (желательно большой) чек-подранок. Это может быть клиент, которого ты почти закрыл в прошлом месяце и решительным ударом дубинки осчастливил в первых числах текущего. Дзынь! На счёте уже далеко не ноль. Вот здесь у меня включается азарт охотника — хочу ещё! Из желания рождается энергия, а из энергии — идеи, подходы, гибкость и договороспособность. Ты превращаешься в человека, с которым хочется работать. Хорошая новость в том, что инстинкты охотника могут просыпаться и в конце месяца, когда нужно добить план. Выходит, что ты волчара в начале и в конце месяца, а в середине — мопс, сладкая булочка, бирюзовый пирожочек. Приложи немного усилий, подтяни серединку, и станешь фултайм-волчарой. Вот такой простой фреймворк, чтобы зарабатывать больше и не ловить энергетические просадки. Почему об этом никто не говорит?

Итоги июля 2026 Июль у нас был плохим. Я даже не знаю, какое направление не падало. За редким исключением большинство салонов сети свалились. Падала общая выручка, нейл, брови, депозиты, клиенты. Очень сильно просела косметология. Ребята почти не продают. Да, есть несколько салонов, которые выступили хорошо, но это скорее исключение из правил. Если смотреть на сеть в целом, июль 2026 оказался намного хуже июля 2025, хотя мы уже тогда начали падать, и даже чуть хуже июня этого года, хотя рабочих дней было на один больше. С чем это связано? Мне кажется, первая причина — погода. Мы все-таки очень зависим от нее, а июль в этом году был каким-то совершенно нестандартным для этого месяца. А вторая причина... просто нет людей. И я не понимаю, где они. Головой понимаю, что далеко уехать сейчас могут далеко не все. Понимаю, что деньги люди стали считать намного внимательнее. Но при этом Москва пустая. Очень интересно понять, это только у нас такая история или это общая тенденция. А каким был ваш июль 2026 года?

А что, если твой стартап растопчет OpenAI? Этот вопрос в разных формах инвесторы задают фаундерам чаще любого другого. Когда я делал свои первые ангельские инвестиции, формулировка была слово в слово та же — только вместо OpenAI и Anthropic стоял Google. Бесконечные деньги, лучшие инженеры, данные, дистрибуция. Казалось, он может сделать что угодно. Прошло время: Google сделал невероятно много в нескольких областях и почти ничего в сотнях остальных. Не потому что не мог. Просто ни одна большая компания физически не тянет сто приоритетов сразу — внутренние конфликты, борьба за ресурсы, размытый фокус. Мочь и сделать — очень разные глаголы. С LLM-гигантами то же самое. У них своя гонка и свой список приоритетов, и наши с вами ниши в этом списке где-то в самом конце. Целенаправленно за нами никто не придёт. Но есть второй страх, и вот он настоящий: модели съедят наш продукт без всякого умысла. Никто не атакует — просто в очередном релизе вырастает контекстное окно, и стартап по саммаризации документов становится не нужен. Или модель начинает нормально писать тексты, и сервис-обёртка вокруг чужого API теряет смысл существования. Chegg потеряла почти всю капитализацию не потому, что OpenAI решила зайти в помощь с домашкой, а потому что школьники перестали платить за то, что стало бесплатным побочным эффектом. Так что стоит переформулировать вопрос. Не

А вдруг OpenAI сделает то же самое?

а

Что останется от нашей ценности, когда модели поумнеют ещё на поколение?

Кажется, это самый полезный вопрос, который можно себе задать прямо сейчас. Если уже прокручивали его для своего стартапа — расскажите в комментариях, к чему пришли Андрей Резинкин | Money For Startup

🧾 Отсрочка — спасательный круг в кризис В кризис даже стабильный бизнес рискует столкнуться с кассовыми разрывами. Один из выходов — договориться с поставщиками об отсрочке платежа. Главное — подойти к переговорам грамотно. 📌 Подготовьте аргументы. Покажите, что бизнес не в тупике, а временно просел. Прозрачная картина: обороты, расходы, прогнозы — внушают доверие 📌 Предложите конкретику. Не просто «дайте отсрочку», а «оплатим часть сейчас, остальное — в согласованные сроки». Это снижает риски для поставщика 📌 Убедите в выгоде. Сотрудничество с вами — лучше, чем поиск новых клиентов. Напомните, сколько вы закупали раньше и как соблюдали договорённости 📌 Закрепите всё письменно. Даже если договорённость на словах — оформите допсоглашение. И помните: вежливость и честность — лучшие союзники в переговорах. Фаундер | Бизнес и Стартапы

В современном мире борьбы за внимание каждый публикуемый в соцсети пост – микростартап. Выпускаешь его в ленту, будто продукт на рынок, а дальше – рулетка: залетит или нет. Конечно, многое зависит от его изначального качества, но и фактор удачи нельзя отметать. Вот тексты, ставшие лидерами по реакциям, репостам и комментариям в июле. Просмотрите, не пропустили ли чего: Зачем Черчилль клал по 200 кирпичей в день Когда прошлые заслуги начинают вредить команде Как расти через запреты Урок ценообразования от ФИФА Как превратить убыток в конкурентное преимущество Почему удалёнка так раздражает некоторых руководителей Размер имеет значение. Кейс Grey Goose Зачем нейросети переводят в режим “пещерного человека” Как ИИ-бабушка выносит мозг телефонным мошенникам Обед на $6 миллиардов Зачем ИИ-лаборатории отправляют редкие книги под нож Почему вещи уступают впечатлениям Как выстраивать первое касание с клиентом: урок от Ritz-Carlton Стоит ли отдавать воспитание детей на аутсорс

[Гарвард] Я отучился 1 курс из 3 в Гарварде, снимал про это видео, писал посты. И даже запитчил там нашу идею на английском и привлек инвесторов, окупив обучение. Было круто! И я с предвкушением ждал следующего года, чтобы снова на 3 недели приехать на обучение. Но! Прямо перед оплатой второго года я узнал, что моя жена беременна. Роды выпадали на обучение в Гарварде, плюс-минус полтора месяца. С одной стороны, было бы круто всё успеть: и в Гарварде поучиться, и на родах ребенка поприсутствовать 😅 Но решил, что семья важнее. И отменил второй год обучения. В этом году дочке 10 месяцев, сыну 3 года. И мы поняли, что лететь всем вместе в США тоже не вариант. Пока я буду на обучение, жена просто не справится с двумя детьми. А если и справится, то это будет не в удовольствие, а через силу. Короче, еще 1 год переноса. Надеюсь, меня не отчислят 😅 Есть еще несколько факторов: — Обучение стоит конских денег и просто ехать в Гарвард за знаниями — не для меня. Я еду и за знаниями и с намерением его окупить сразу же. Надо иметь железобетонный вариант, как можно окупить обучение. Оно стоит 51000 баксов + все путешествие еще минимум 30000. $80 000 всё вместе. — Дети должны быть более самостоятельными: ходить, есть, спать, гулять. Думаю, через год уже реально снова всем вместе двинуть в Бостон на месяц. — В идеале моя компания должна подрасти, чтобы я не чувствовал там себя ущербно 😅 Минимальная выручка там — 10 миллионов долларов в год. У нас, напомню, 6,5. Надо, чтобы в следующем году мы превысили 10ку и я ехал уже как норм предприниматель уровня Гарварда, а не "школьник". — Ну и нужно доделать паспорт Аргентины. Тут произошли изменения. Теперь из Аргентины лучше не выезжать, пока не закончу с паспортом. По прогнозу мне осталось 6-8 месяцев до получения паспорта. Как будто все звезды сходятся на то, что в следующем году можно будет двигать. Поездка в Гарвард — серьезный проект. Важно не делать его для галочки, а решать там свои задачи. Готовлюсь 👊

🔥 Топ-10 самых интересных июльских постов в The Edinorog Традиционная ежемесячная подборка на случай, если вы что-то пропустили. Или захотите перечитать. И спасибо огромное, что читаете The Edinorog ❤️ 🌸 Почему банкротится Wonder Family Артема Голдмана и чем недовольны его инвесторы 🌸 Торговая комиссия США обвинила венчур-билдер Genesis Tech в мошенничестве на сотни миллионов долларов 🌸 Что за шумиха вокруг тестов пассажирского дрона на Сахалине 🌸 Олег Мансуров не теряет надежды собрать 2,1 млрд рублей на свой обанкротившийся космический стартап 🌸 «Какой-то птичий, сука, язык»: Андрей Дороничев про погружение в рынок фармы с нуля 🌸 Стартап Fura от выходцев из России купил очередную логистическую компанию в США 🌸 Стартап дочки Билла Гейтса заподозрили в махинациях и серых схемах 🌸 Кто такой Энтони Левандовски, у которого Трэвис Каланик купил компанию 🌸 Соснователь ZeptoLab Михаил Лялин стал торговать солью в пакетиках 🌸 20 сотрудников Humanoid Артема Соколова стали миллионерами после раунда инвестиций 🌸 Раунд Dwelly на $170 млн — разбираю интересные нюансы P.S. А еще хочу вам напомнить, что есть канал @TheEdinorogWeekly — там выходят саммари со всеми постами The Edinorog за неделю. Это на случай, если вы не успеваете в будни все прочитать. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Недавно писал, что если AI окончательно доломает экономику IT-компаний, то пойду смотреть в сторону скучных офлайн-бизнесов, где AI может добавить масштаба. У моего приятеля компания по обслуживанию недвижимости в Palm Coast - городе, похожем на Бока-Ратон, только севернее и заметно доступнее. Одна из самых неожиданных проблем домов во Флориде, вовсе не ураганы и не кондиционеры, а трава. Газон здесь нужно поливать постоянно. Иначе он высыхает, дом теряет привлекательность для арендаторов, а иногда прилетает штраф от города. Бывает, газон поражает грибок или вирус, и тогда покрытие приходится менять целиком. Один только полив городской водой летом легко обходится в $300–400 в месяц. Решение вроде бы напрашивается - это пробурить скважину. Но это насосы, фильтры, электричество, обслуживание, а в некоторых районах вода настолько богата железом, что портит и газон, и саму систему полива. При этом на весь город одна компания, которая занимается скважинами. Дальше покос травы. Самый дешёвый подрядчик нередко повреждает забор, полив или растения, и вся экономия исчезает за один ремонт. Поэтому многие годами работают с одной семейной бригадой - отцом и сыном, которым действительно доверяют. Недвижимость вообще состоит из сотен таких компромиссов, о которых не пишут в рекламных буклетах. Ни один из них не решается «одним приложением». Недавно посмотрел несколько AI-компаний в этой сфере:

1. Avoca, которая автоматизирует звонки для сервисных компаний, уже оценивается больше чем в миллиард долларов. 2. Rilla анализирует разговоры техников с клиентами прямо в полях и вышла на десятки миллионов долларов регулярной выручки.

Все хотят строить чисто цифровые компании. Но чем дешевле становится интеллект, тем большим дефицитом становятся люди, которые качественно делают физическую работу. AI не заменит отца с сыном, которые аккуратно косят газон. Зато он сделает так, чтобы они не теряли заявки, быстрее доезжали до клиентов и зарабатывали больше. Мне кажется, на стыке AI, бетона, травы, сантехники и кондиционеров появится огромное количество новых миллиардных компаний. @maxvotek | linkedin | substack

Четыре американских штата этим летом отменили или приостановили налоговые льготы для дата-центров, а ещё девять рассматривают такие меры, по данным Национальной конференции легислатур штатов и анализа The Information. Самый чувствительный удар — в Техасе, там губернатор Грег Эбботт в июне поручил отменить освобождение от налога с продаж, действовавшее с 2013 года, притом что штат к 2030 году должен обогнать Вирджинию как крупнейший рынок дата-центров. Отмена льгот добавляет около 7% к стоимости оборудования, что составит примерно 3 миллиарда долларов на каждый гигаватт вычислений. Надо еще отметить, что, в отличие от самого датацентра, оборудование в нем меняется регулярно — отсутствие льгот на налог с продаж в результате не разово удорожает строительство, а регулярно добавляет стоимость каждой модернизации. https://www.theinformation.com/newsletters/ai-infrastructure/exclusive-data-center-costs-set-rise-u-s-states-move-repeal-tax-breaks?rc=ukjmk2

🎠 Музей иллюзий как бизнес Первый Museum of Illusions открылся в Загребе в 2015 году — и быстро стал международной франшизой. Идея проста: зрелищные инсталляции, головоломки и оптические трюки. Люди приходят за эмоциями и фото, а владельцы — за стабильным потоком. Открытие стоит от 600 000 до 1 млн рублей: аренда, ремонт, декор и маркетинг. Один зал обходится в 200–400 тыс. Средний билет — 500–1000 руб., дневная посещаемость — 50–100 человек. Потенциальный годовой доход — от 9 млн рублей. Окупаемость — 1,5–2 года. Бизнес не требует сложных технологий, но важны качество инсталляций, грамотный маркетинг и регулярные обновления. Успех держится на эффекте «вау» и вирусности — чем больше постов из музея в соцсетях, тем выше посещаемость. Лучшая локация — центр города, торговые центры, туристические улицы. Мало вложений, много эмоций — формула прибыльного развлечения. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Одиночество СЕО Чем успешнее и больше бизнес, тем сильнее эффект, который я называю “Одиночество СЕО”. Так бывает не всегда, но часто. Ты этого не замечаешь? Да ладно, просто загрузка 16х7 не оставляет времени подумать о себе.  Посмотри на этот список: ➖Одиночество решений Ты принимаешь ключевые решения в одиночку. К акционерам не набегаешься, на подчинённых не переложишь. ➖Одиночество ответственности У победы 100 отцов, а поражение – сирота. Поэтому успехи бизнеса – это общая заслуга, а в проблемах виноват только ты. ➖Нет права на слабость СЕО всегда должен быть "сильным", мотивировать команду, вдохновлять инвесторов. Но слабость и сомнения никуда не деваются, их просто никто не видит.  ➖Одиночество мышления На равных поговорить не с кем. Подчинённые не могут понять, а акционеры не хотят. ➖Нет обратной связи Твоя команда уже не говорит тебе всю правду.  Если что-то знакомо, значит, твоё подсознание видит это уже давно. И, как всегда, если подсознание что-то тревожит, а сознание это игнорирует, есть последствия: падает эффективность, накапливается раздражение, глючит здоровье… Как договориться с подсознанием? Ну, понятно – нужен психолог или хотя бы коуч. Они вытащат из тебя эту проблему, препарируют её и, возможно, удалят. Без наркоза 🙂 Это если проблема уже старая и запущенная. А зачем её запускать? 

✨Для меня самый рабочий способ не дать подсознанию накопить проблемы – медитации осознанности. В большинстве случаев удаётся вовремя понять, что появилась проблема. К сожалению, не всегда. Но ведь я самоучка, а сейчас масса возможностей: школ медитаций и онлайн курсов, чтобы научиться нужным практикам. 

Вот, на мой взгляд, очень важный навык руководителя:  📌 уметь осознанно мониторить своё состояние. Особенно для первого лица и тем более собственника. С их ответственностью и нагрузкой. Потому что понять проблему – значит уже на 80% решить её. Кстати, о решениях проблемы одиночества ➡️Бизнес-клубы. Отличная возможность попасть в круг равных по масштабу мышления. Причём нейтральных к твоему бизнесу, что сильно упрощает общение. ➡️Advisory board или ментор. Это, наоборот, люди, с которыми можно на равных и откровенно поговорить о своём бизнесе. ➡️Бирюзовый стиль управления. Хороший вариант, но подходит не всем. Точно не мне 😏 ➡️Баланс семьи и работы. Идеальный способ. Однако семье нужно время, которое придётся отнять от работы. Ты готов? 💡 Резюме Одиночество СЕО – неизбежная часть работы, особенно в крупном бизнесе. Оно влияет и на эффективность, и на здоровье. Есть хорошие способы превратить минусы в плюсы. И есть способы снять эту проблему.  Нужно только вовремя её осознать. #осознанность