Продукт

В общем, решил вам разложить на доске, как я готовлю посты для «Футуриса». Заодно попробовал Кляксу 🔆 — бесплатный вайтборд, на котором может рисовать твой ИИ-агент через MCP. У меня в этом флоу уже работают ИИ-агенты. Использую скрипт last30days, чтобы собирать популярные обсуждения в X и контекст по теме. Дальше агенты помогают проверить первоисточники, разобраться, где подтверждённые факты, а где пока слухи, и подготовить черновик. За мной — редактура, визуал и решение, что публиковать. Саму схему из ролика мне сделала Astra. Попросил оформить процесс наглядно: с иконками, связями между этапами. Раньше я такими схемами особо не заморачивался: казалось, что дольше буду расставлять блоки и стрелочки, чем объяснять словами. А тут агент быстро накидал стильную основу, вместе доправили — и стало гораздо нагляднее✨ Теперь буду использовать для рабочих схем, особенно когда нужно кому-то объяснить процесс. Удобная бесплатная штука, а для первого знакомства можно зайти гостем, без регистрации.👇

Самая классная фишка современности - многие достижения других можно копировать. Пару дней назад утром я посмотрел сам OpenAI Dev Days Keynote (чего и вам советовал). Они там, помимо всяких продуктовых фич, упоминают все те космические технологии, которые у них используются в разработке. Коллаборация с агентами, долгие исследования, самостоятельность. А у меня пока только есть мой Codex с персональным ассистентом в виде Obsidian реп c markdown файламив гите. Ну и приложение-клон миро. Но так было до просмотра OpenAI Dev Days. Но в тот же день на одном вдохновении после просмотре получилось дать Марку/Кодексу возможность ходить и одновременно со мной работать над досками (мой эквивалент Miro). Если что-то меняем одновременно, то конфликт ловит он)) Для этого сделал API в приложении и к нему допилил CLI по принципам, на которых работают CLI инструменты в BitGN А потом отправил исследовать проблему запуска тысяч агентов для BitGN ECOM2. Отправная точка - Firecracker VM с COW memory snapshotting и отслеживанием дель на базе dirty pages от базового образа. Агент ведет исследования в Codex, параллельно загружая на доску свои эксперименты, графики и выводы. Эта доска помогает мне быть в курсе и заодно служит ему структурированной памятью, которую я могу менять. Если интересно - могу скинуть скриншоты досок в комментарии. В итоге этих эуспериментов получается уже интересная концепция песочницы для ECOM2, где я могу не переживать, что у меня запустят параллельно 100000 агентов и уронят все сервера (запускать столько можно, а уронить уже будет сложнее). И заодно становится проще демонстрировать принципы построения агентных архитектур для бизнеса. Но самый главный посыл - можно внимательно смотреть на достижения топовых компаний и копировать их фишки у себя. Ваш, @llm_under_hood 🤗

ChatGPT – наглядный пример того, как интересы бизнеса расходятся с интересами продукта Я пользуюсь ChatGPT каждый день, и последние два месяца мне больно смотреть на развитие продуктов от OpenAI. Сейчас это три отдельных приложения: Mobile, Desktop и... GPT Classic. Desktop – это бывший Codex, а Classic – это бывший Desktop. Фактически старое десктоп приложение почти не поддерживается, новые модели (старше 5.6) там отсутствуют. В моем представлении это делается для того, чтобы все плавно переехали на новую версию. Полноценно пользоваться новым приложением можно только после внимательного изучения всех анонсов. Ежедневного использования недостаточно, внутреннего онбординга нет. Например, на скриншоте – вторая по важности страница приложения. У меня даже нет догадок, зачем она нужна. Моя основная проблема в том, что mobile и desktop продукты больше несовместимы. Без танцев с бубном больше нельзя начать работу на компьютере и продолжить ее с телефона – нужно активировать Work Cloud. Упс, у меня в новом приложении режим Work недоступен последние 3 недели... Это только верхушка айсберга – несогласованность модельных сеток, неработающие настройки, отсутствие актуальной документации и множество других проблем появляются, если хочешь что-то починить для себя. Моя первая гипотеза была в том, что обычные функции десктопа сейчас мало кому нужны и OpenAI получает львиную долю выручки с API и с Enterprise подписок. Оказалось, что это вообще не так. В 2026 году API это 17% выручки, на бизнес подписки идет 27% и B2C ChatGPT доминирует с 57% выручки. Как будто нельзя объяснить все эти проблемы тем, что на все кроме кодекса и API решили забить. Моя вторая гипотеза – цели бизнеса и цели продукта расходятся. Бизнесу нужно захватывать рынок, обслуживать новые сегменты до того, как туда добрались конкуренты. Поэтому растят бизнес метрики – количество пользователей, подписанные контракты в этом месяце, краткосрочную выручку перед будущим IPO. Видимо, продуктовые метрики проседают в неравной борьбе с бизнесом. А, ну еще сейчас увидел, что с мая 2026 года в OpenAI нет CPO и ответственность за продукт распределена между тремя людьми. Штош, это многое объясняет. Если кто-то понимает проблемы продуктов OpenAI более глубоко – добро пожаловать в комментарии.

ML вообще работает? ч3 Начинается мое любимое: как померить ощущение «персональности» рекомендаций? Про учет пола, возраста и размера все и так в курсе, поэтому поговорим о чем-то более интересном Чаще всего смотрят смотрят на вау-метрики типа serendipity ~ высокий скор релевантности товара для юзера, но не популярный товар Но, если честно, я ни разу не видел, чтобы эта метрика кого-то убедила, что лента персональная. Имхо потому что: - метрика завязана на скор модели (модель оценивает сама себя) - метрика не очень интерпретируема Поэтому я бы заходил с другой стороны Учет базовых интересов из истории взаимодействий В широком смысле персонализация — учет истории взаимодействий пользователя с сервисом. Очевидно, но так давайте явно проверять, учитывает ли это наша система! Я бы мерил в терминах Defect rate долю показанных товаров, для которых есть взаимодействия с - Широкими категориями из истории (покупал спальник — рекомендуем ли товары для туризма?) - Любимыми брендами (купил футболку muted — показываем ли шорты/носки этого бренда?) Через такую метрику «у нас 60% рекомендаций из широких категорий юзера и 25% из любимых брендов» вполне можно убеждать бизнес (и себя!), что персонализация работает. Плюс, легко проверить для отдельно взятого юзера, работает ли персонализация конкретно для него Stay tuned

Идеальный бизнес-сценарий Бизнес редко идёт по плану — но тот, у кого сценарий продуман, проигрывает реже. Идеальный сценарий — это не фантазия о безошибочном успехе, а модель, где просчитаны риски, альтернативы и точки принятия решений. Как в кино: у продюсера всегда есть план А, Б и даже Z. Продумайте ключевые ветки: — Оптимистичный вариант — если всё идёт лучше ожиданий. Как масштабироваться без хаоса? — Базовый вариант — реалистичный, с текущими ресурсами и спросом. — Кризисный вариант — что делать при падении продаж, смене поставщиков, росте затрат. Такой сценарный подход — это инструмент стратегического мышления. Он помогает команде действовать быстро и уверенно, не впадая в панику при первых сбоях. ⚡️Настоящий предприниматель не ждёт идеальных условий — он сам пишет свой сценарий. Фаундер | Бизнес и Стартапы

✔️ Runway показала генеративную оболочку ОС Исследовательское подразделение Runway анонсировало концепт Project Continuum, экспериментальную оболочку операционной системы. Отдельные области экрана в ней генерирует видеомодель в реальном времени, и они откликаются на клики, перетаскивание и изменение размера окна. 🟡Runway показала четыре сценария Порталы – анимированные вставки поверх просматриваемой страницы с наглядным объяснением, местом или симуляцией по её теме. Отзывчивые видеоинтерфейсы, которые перестраивают сцену под размер окна и учитывают при этом изменение геометрии объектов. Интерактивные миры разворачивают картинку, клип или превью в пространство, по которому можно перемещаться. Визуальное мышление рисует ход работы агента - каждый его шаг и вызов инструмента. Эти области генерирует Solaris, которую Runway недавно представила как первую модель мира для интерфейсов.

Она принимает клики и другие действия пользователя как условие и по ним предсказывает следующий кадр. Под капотом Solaris - видеомодель Gen-4.5, в инференсе которой каждый кадр зависит от предыдущих.

🟡Continuum существует пока только в виде демонстрации Нерешёнными Runway называет отрисовку текста, связность в длинных сессиях и доступность для программ экранного доступа, которым нужна структура интерфейса. Для Continuum пока нет ни API, ни SDK, ни цен, ни сроков выпуска, а вот к Solaris можно запросить ранний доступ. @ai_machinelearning_big_data #news #ai #ml

🧠 ИИ лучше улучшает агентов, когда развивает несколько специализаций Исследователи предложили новый подход к оптимизации harness: кода вокруг LLM, который управляет инструментами, поиском информации и проверкой ответов. Обычно ИИ переписывает эту обвязку и оценивает версии на одном наборе задач. Но полезная специализация может потеряться, если проигрывает по общему баллу. Авторы разделили поиск на две ветки: • Каждая сохраняет задачи, с которыми справляется лучше другой. • Ведёт собственные заметки об удачных изменениях. • Развивает свою стратегию решения. В математике одна ветка сосредоточилась на проверке ответов, другая на построении полных решений. Затем роутер выбирает подходящую обвязку для каждой новой задачи. 📈 На олимпиадной математике с Gemini 3 Flash точность выросла с 46% до 62%. Это +16 процентных пунктов. Подход превзошёл исходный метод во всех четырёх проверенных сочетаниях моделей и бенчмарков, хотя расход токенов был выше. Практическая идея: при автоматической настройке агентов стоит сохранять несколько сильных специализаций и подбирать их под задачу. 📄 Исследование: [https://arxiv.org/abs/2609.37834](https://arxiv.org/abs/2609.37834)

Адреса клиентов — Где искать покупателей? — спросил фаундер — В чужих чеках Предприниматели проводят интервью, собирают жалобы и запускаются... А продаж — нет, ведь жаловаться можно бесплатно. Смотрим не на слова, а на покупки. И охотимся за теми, кто отдал деньги конкуренту в последние 30–90 дней. Кажется глупостью: вопрос же закрыт. Но тот, кто вчера выложил $100 за таблетки для похудения, — первый в очереди за следующими. Раньше таких людей выуживали через конкурентную разведку; сейчас их контакты в открытом доступе — отзывы на отзовиках, закрытые чаты, даже логотипы в разделе «Наши клиенты». Вывод прост: лучший клиент — тот, кто заплатил, пусть даже и не тебе.

Нажми нужную кнопку Пытаться мотивировать всех одинаково — значит не видеть людей. Каждый сотрудник уникален, и у каждого есть своя «кнопка», которая запускает максимальную отдачу. У менеджеров по продажам — драйв и цифры. Дай им чёткие цели, бонусы за результат и признание побед. Конкуренция и быстрый фидбек — лучшая мотивация. У IT-специалистов — гибкость и сложные задачи. Позволь выбирать инструменты, давать идеи и экспериментировать. Им важно развитие и чувство значимости. У административных работников — стабильность и порядок. Обеспечь понятные процессы, прогнозируемость и благодарность за надёжность. Их мотивирует доверие и стабильность. Задача руководителя — понять эти различия и использовать их при постановке целей и распределении задач. Одним нужны четкие KPI, другим — свобода экспериментировать, третьим — безопасная структура и последовательность действий. Когда команда работает на своих «кнопках», растет продуктивность, улучшается вовлеченность и снижается выгорание. 🎯Эффективный лидер не старается сделать всех одинаковыми, а помогает каждому включить свою «кнопку» для достижения общих целей бизнеса. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Пробежал Resonance: A Plague Tale Legacy И немного про то, что любая игра — это марафон. Пусть и не очень длительный. Пробежал, по цифрам нашёл где-то 75% всяких штук, вроде чармов и очков резонанса, не особо искал, если честно. Не посмотрел только, сколько времени затратил, но думаю, что часов 15-20, не больше. Даже не знаю, как писать, понравилась по итогу игра или нет, скорее нет. Для меня это просто две разные игры: очень отполированный опыт где-то до середины, а дальше всё потихоньку рассыпается, причём чем ближе к финалу, тем хуже. Проблема тут и в однообразности, и в том, что видно местами, как не успевали, и есть прямо очень зияющие дыры в плане качества дизайна. Ситуацию усугубляет ещё и то, что первая половина выглядит максимально отполированной и очень хорошей по многим параметрам. Разработчики задали супер-высокую планку качества, которую благополучно не смогли удержать на протяжении всей игры. Проиграли сами себе, что обидно. Про нелинейные погони, когда гонятся за игроком, пожалуй, запилю отдельный пост. Ну нельзя делать погони, где ты в каждый момент времени должен быть впереди угрозы, иначе это геймовер, и при этом делать локации, которые выглядят как открытое пространство, полутёмные и совсем непонятно, куда бежать. Ну не работает это, и не работало хорошо никогда и нигде, хоть и много где так делали. Ну, штош. Ещё очень расстроил сюжет, не буду спойлерить, но западной ААА/АА игровой сценаристике по-прежнему нужны монстры, чтобы рассказать сильную историю. Просто про людей не получается. Из плюсов, здесь с большой любовью сделаны локации в плане арта и визуала, очень приятные пазлы и исследование, хороший контроллер. Боёвка простая, но при этом работает хорошо, тут понимали свои ограничения, и отполировали как следует небольшое количество элементов. Получилось удачно. В общем, для меня Резонанс всё же не стал самым лучшим в году линейным приключением, пока это по-прежнему 007. Если вы разработчик, могу порекомендовать игру, как наглядное пособие для изучения того, как тяжело сделать игру на заданном уровне качества на всём протяжении и почему она ломается. Если вы игрок, то, к сожалению, не смогу порекомендовать игру (только если любите проходить игры до половины). Немного досадно, потому что в первые 5-7 часов игра работает действительно здорово. Было бы интересно глянуть, если бы сделали достаточно крупное DLC с сюжетом часиков на 8, но, к сожалению, предпосылок для этого не очень много. Подумалось: когда у нас есть сюжетная игра на час геймплея, его можно сделать хорошо. И имея хороший час геймплея, сделать из него 10+ часов так же хорошо тоже можно, конечно. И многие делают. Но это уже несколько более сложная задача, где появляются проблемы, которые у игроков в рамках одного-двух-трёх часов не возникают. И от того, видят ли разработчики эти проблемы, зависит качество всей игры как цельного опыта. К сожалению, в Resonance эти проблемы не решены. #пробежал #Resonance #APlagueTale #анализ #мнение

Главные черты успешного продукта Любой успешный продукт в современном бизнесе обладает четырьмя ключевыми чертами: виральный, масштабируемый, монетизируемый и мобильный. Виральный — пользователи сами привлекают новых пользователей, делясь сервисом и рекомендуя его другим. Масштабируемый — продукт легко растёт с увеличением аудитории, сохраняя стабильность и скорость работы благодаря оптимизированной архитектуре и автоматизации. Монетизируемый — превращает пользователей в доход через подписки, рекламу или премиум-функции. Мобильный — доступен на смартфонах и планшетах, удобен в использовании в любом месте и моменте. Эти четыре характеристики вместе формируют продукт, который быстро растет, приносит прибыль и удерживает внимание пользователей. Стартапы, учитывающие их с самого начала, получают реальный шанс на успех. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Позапрошлый Новый год мы встречали в Будапеште. Там я зарегистрировался в местном приложении для общественного транспорта. С тех пор мне приходят письма про будапештский транспорт. В Будапешт я пока не собираюсь, а следить за развитием его транспортной системы мне не особо интересно. Поэтому уже давно пытаюсь отписаться. Причём на первый взгляд всё хорошо. В самом интерфейсе Gmail есть кнопка Unsubscribe. Нажимаешь, переходишь на сайт, там тоже есть кнопка отписки. Даже можно выбрать причину, почему больше не хочешь получать письма. Прохожу всё это, и сайт сообщает: вы уже отписаны. Ну отлично. Только письма продолжают приходить 🤷‍♂️ Не знаю, намеренно это сделано или просто что-то сломалось. Но выглядит как интересный экземпляр для коллекции тёмных паттернов. Обычно пользователю усложняют отписку: прячут кнопку, заставляют авторизоваться, пройти ещё несколько экранов. А тут с тобой даже не спорят. Ты уже отписался, всё в порядке, вопрос решён. Только, видимо, у меня и у приложения немного разное понимание слова "отписался".

0 → 20k просмотров за неделю Друзья, кроличья нора Opus 5.5 для производства видео завела меня в клеймейшн. Это направление в анимации, когда мультики лепят руками из пластилина. Только у нас никто ничего не лепил. Claude отлично придумывает сценарии и подбирает персонажей, а ещё сам собрал весь конвейер: сценарий → озвучка → кадры → анимация → монтаж → проверки → публикация. За пять дней получилось 12 роликов: девять про знаменитых мошенников (Мавроди, Понци, Элизабет Холмс, фальшивый саудовский принц…) и три офисные комедии про уставшего аналитика Сэма. Что получилось: • ~19,5 тыс. просмотров с нуля, без рекламы и без подписчиков • $184 на генерацию картинок и видео - около цента за просмотр. Готовый ролик теперь стоит $7–11 • Почти две трети просмотров дал Instagram. TikTok упёрся в 30–250 на ролик, Facebook - 11 просмотров за всё время Как работает алгоритм: • Всё решает первая фраза. Пока, лучше всего держат ролики, которые начинаются с одного странного действия: «В 1994 году человек в Москве печатал собственные деньги» • Из 10 видеомоделей лучше всех «играет» Kling 3 Pro: смотрите на руки и глаза (в блоге) • Агенты отлично ловят всё, что можно измерить.А вот вкуса у них нет. Что бы было инетерсно - мне приходится комментировать и говорить «это скучно». После 30 сентября YouTube Shorts перестал показывать новые ролики - 0–4 просмотра вместо тысячи. Если сталкивались - напишите. Подписывайтесь на соцсети, полайкайте там все хорошенечко. А потом идите читать блог. Подробнее, с бюджетом каждого ролика и промптами.

На прошлой неделе мой твиттер пузырь бурлил о новых видео возможностях opus-5.5. Типа его натренили лучше чувствовать форму. Я такой окей. Песню в suno я не хочу слопить, я лучше возьму мемы и обсуждения из нашего чата @ohld_chat. Подключил свои лайки из пинтереста, описал флоу типа делай мудборд, пиши сценарий, персонажей, драматургию, генери референсы бананой, а видео - гроком. В конце добавлял 1-3 правки а-ля «давай побыстрее монтаж» или «ничего не понятно, упрости». Собрал все поделки в порядке их появления. Угадайте, какую одну из них делал codex. Только не надо обесценивать их из-за ии, все-такие creator’s touch и вкус там был запромчен.

Делегируй и аутсорсь Делегирование и аутсорсинг — секреты продуктивного бизнеса. Делегируй задачи внутри команды: маркетинг, продажи, поддержка клиентов — используй сильные стороны сотрудников и сосредоточься на стратегии. Аутсорсь рутину внешним экспертам: бухгалтерию, IT-поддержку, контент — экономия времени и повышение качества обеспечены. Как понять, что отдавать другим: Влияние на стратегию — если решение критично для целей бизнеса, держи его под контролем. Навык и экспертиза — если другой специалист выполнит лучше, делегируй. Повторяемость — рутинные задачи лучше отдавать. Время и приоритет — если задача отнимает много времени и мешает стратегии, делегируй. Риск — критичные задачи держи себе, мелкие — отдавай. 💡Правильное сочетание делегирования и аутсорсинга освобождает руководителя, ускоряет рост компании и снижает риск выгорания. Фаундер | Бизнес и Стартапы