Карьера

#климова «Я не хотел вас напугать» – сказал Мэтт Шумер. После того, как написал эссе про AI на 50 млн просмотров и напугал весь интернет Если вы еще не читали, вот оно, называется «Грядет нечто большое». Мэтт первый достучался до масс с мыслью, что c AI мы сейчас на стадии отрицания, как в 2020 с ковидом. Какой вирус? У нас все нормально. По иронии, он еще и основатель ИИ-редактора HyperWrite. Мэтт пишет, что 5 февраля вышли новые модели, которые дали отсечку большому скоростному пинку в плане написания кода. И он уже не помнит, когда разрабатывал что-то сам. Кодеры теряют работу, потому что главная задача, которую поставили себе AI-лаборатории – это научиться кодить код без кодеров, чтобы AI кодил сам себя, ведь по сути это код. Все как предсказывали. Помимо нагнетания, Мэтт дает свою стратегию, как вести себя сейчас. Что делать, чего не делать: 1. Начать решать сложные задачи с ИИ Не гуглить простые вопросы, а реально встраивать в процессы. Обучать под себя. 2. Стать AI-native Исходите из того, что сначала вы пробуете решить задачу с AI. Окружите себя инструментами. А потом, если не получилось, решайте по старинке. 3. Учиться ставить задачи. Ключевой навык на следующие 5-10 лет – научиться чётко формулировать цель, ограничения и критерии качества. 4. Перестаньте плеваться. Уберите эго и пробуйте Самый опасный сценарий это считать, что ИИ переоценен. Да, местами он слаб, но ситуация может поменяться за день. Просто пробуйте внедрять. Мэтт прямо говорит, скорость сейчас важнее идеальности. 6. Подумайте, что говорите детям Стандартный путь – хорошие оценки, школа-вуз-работа, теперь тупиковый. Половины профессий, на которые ребенок будет учиться 15 лет, скоро не станет. И создайте подушку безопасности.

Самый опасный сотрудник - не тот, кто спорит Знакома ситуация? На стратегической сессии человек активно кивает, соглашается со всеми реформами, а возвращаясь к своей команде, тихо шепчет: «Да ладно, это всё равно не сработает, делаем как обычно». Главный разрушитель любых трансформаций в компании - это не открытый протест, а тихое согласие. Проблема никогда не заключается в тех, кто спорит, критикует и доказывает свою правоту. Эти люди как минимум вовлечены в процесс. Настоящая угроза исходит от тех, кто демонстрирует классическое пассивно-агрессивное поведение: На совещании: «Да, согласен, отличный план!» В кулуарах: «Очередная глупость руководства, забейте». Они не вступают в открытый бой. Они просто тихо топят стратегию, демотивируют команду и саботируют задачи без лишнего шума. Скрытое сопротивление во много раз опаснее открытого конфликта. Открытый конфликт - это управляемый процесс. С ним можно работать: спорить, приводить аргументы, искать компромиссы и договариваться на берегу. Тихий саботаж - это невидимая гниль. Вы уверены, что вся команда гребет в одну сторону, а в это время кто-то за вашей спиной аккуратно сверлит дно лодки. Цените тех, кто готов аргументированно спорить вам в лицо. И будьте очень осторожны с теми, кто соглашается слишком легко, чтобы потом молча саботировать результат. Ну и последнее. Можно спорить. Нужно спорить. Но после того, как решение принято, любая внутренняя оппозиция должна быть прекращена. Принцип Disagree and Commit (Не соглашайся и подчиняйся) - это не про армейскую муштру и не про подавление мнения. Это базовое инженерное правило для выживания и масштабирования любого бизнеса.

Ворк-лайф бэлэнс Невозможно делать крутые продукты и зарабатывать по-настоящему большие бабки, думая о work/life balance. Если ты нашел окно возможностей, то нужно максимально быстро его использовать, пока его не нашел кто-то еще. Халявный источник трафика, уникальная рыночная ситуация, новая платформа - вопрос времени, когда их, помимо тебя, обнаружат конкуренты. И если они умеют вкалывать, а ты в 18 часов заканчиваешь работать - ты проиграл. Все самые крутые прорывы в моей жизни были результатом адской мобилизации собственных внутренних ресурсов, чтобы успеть. Невозможно жить в таком режиме жизнью обычного человека, иначе поедешь кукухой. 1. Тебе нужно железное здоровье. Выстроеннный режим сна, спорта, питания, привычек. Ты можешь какое-то время глушить стресс и плохой сон алкоголем, но вопрос времени когда они добьют тебя окончательно. Спортом сложно начать заниматься «для здоровья». И совсем другое дело, когда ты это делаешь ради того, чтобы сделать офигенный продукт и построить великую карьеру. Медицина поможет тебе быть энергичным и способным справляться со стрессом. 2. Делегирование. Не умеешь делегировать - сдохнешь. Делегировать рабочие задачи, не требующие твоего вовлечения. Делегировать домашние дела, типа уборки или стирки/глажки. Если ты живешь с женщиной, найм домработницы - одна из лучших вещей, которую ты можешь сделать для ваших отношений и твоей карьеры. 3. Личная психотерапия. Это одна из лучших инвестиций, которые ты можешь сделать в себя. Ты удивишься, насколько другими могут быть отношения с коллегами, насколько проще можно преодолевать трудности и как бессмысленны твои установки, мешающие жить. Крутой менеджмент это не про A/B тесты, а про способность и наличие сил каждый день биться насмерть.

3.5 года я была CPO карьерной платформы и ушла на пике: Retention 82%, LTV ×10, команда 20+ человек, 10 000+ клиентов через продукт Я покинула компанию в тот момент, когда все спрашивали: «Зачем сейчас, у тебя же всё получается?» Получается не значит держит. Метрики росли, а большинство стратегических решений принимала не я. Я оптимизировала чужой курс, а не строила свой. Каждый квартал закрывала цифры лучше прошлого и с каждым кварталом чувствовала себя чуть более чужой в собственной должности. Полгода я объясняла это себе усталостью. Взяла отпуск, вернулась с новыми идеями, снова уткнулась в тот же потолок. Тогда поняла: дело не в отдыхе. Потолок был не моим личным, а архитектурным, встроенным в саму роль. То есть ушла не от провала, а от потолка, который снаружи не виден. Со стороны это выглядело как «у неё сумасшедший карьерный рост». Изнутри это было ощущение, что я всё лучше обслуживаю чужую стратегию вместо того, чтобы строить свою. Сейчас, когда в ленте каждую неделю новый повод для тревоги, желание пересидеть на насиженном месте только усиливается. Логика понятная: зачем двигаться, если и так штормит. Но на сессиях с сеньорами и руководителями я вижу одно и то же чаще, чем год назад: страх перед внешней нестабильностью прикрывает внутренний вопрос, который человек не готов себе задать. Тот самый, про потолок и чужой курс. Важно понимать, что устойчивость сейчас не в том, чтобы держаться за понятное место любой ценой. На самом деле она в том, чтобы честно понимать, чей рост вы обеспечиваете, свой или чужой, и, что важно, не путать это с безопасностью. А у вас был момент, когда «всё получается», и именно поэтому было пора уходить?

Будущее и лидерство Я подумала, что интересно было бы взять и покрутить темы, которые составляют опыт лидерства. Взяла структуру, которую мы собирали под открытую Школу и для каждой темы буду ходить “в будущее” Попробуем подумать вместе, как базовые менеджерские практики и представления соединяются с контурами мира, в который мы перемещаемся Сначала делюсь с вами вступлением, в котором описано три сдвига. Каждый влияет на темы первого блока – «Я: внутренняя опора лидера» Сдвиг 1: Опора смещается извне к локальным контурам или внутрь, причем, принудительно Если раньше можно было рассчитывать на стабильную карьерную лестницу, понятную роль, предсказуемые события в отрасли и вообще – на общественные институты, то сейчас все демонтируется В 22 году мы с подругой обсуждали, как нас “к этому жизнь не готовила”, а потом вспомнили годы терапии/психоанализа, работы со сложными людьми, упражнений по саморазвитию, обучений впрок и поняли – на самом деле, мы готовы. Но как бы то ни было, всем нам все время приходится “нагонять” Есть мнение, что мы движемся по такой траектории “страх > поляризация > обида > замкнутость” (Барометр доверия Edelman). Будущего нет – крах оптимизма: только 32% верят в светлое, 65% опасаются ложной информации от иностранных СМИ Мышление смещается от “мы” к “я”, а это значит что доверие становится "племенным" – “мой круг”, “моя компания”, “мой генеральный директор” (это же делает локальные компании предпочтительным выбором, а не как раньше – транснациональные) На руководителей ложится больше, чем обычно, ответственности. Особенно повышаются ожидания от CEO. Забавно, что “подрастают” и другие “поставщики” доверия – локальные важные люди, врачи, священнослужители. Вы видели, кстати, рилсы с классными батюшками как, например, Отец Иоанн? Сдвиг 2: Лидерами не хотят быть Молодые ребята не очень-то готовы угореть на работе: 52% Gen Z не хотят идти в средний менеджмент, а 16% отказываются от любой роли с управлением людьми; Gen Z в 1,7 раза чаще других поколений сходит с лидерских треков ради ментального здоровья и автономии То есть вместо классического управленческого контракта может прийти что-то другое (в конце концов, изобрели же когда-то agile...) А я давно говорю, что современные сорокалетние будут работать вечно, стоя на шпагате между прошлым и будущим :)) Плюс среди CEO – текучка, а владельцы бизнесов – стареют Когда мы делали стратегию для одной из компаний, мы думали столетним горизонтом. Обычно, когда я рассказываю об этом упражнении, люди хихикают. А зря. Среди прочего, что мы анализировали возраст людей, которые владеют конкурентами и адекватность-готовность принять дела в части их наследников Средний возраст наших Форбсов – 59 лет, при этом, Владимиру Евтушенкову, например, 77 (АФК Система), Владимиру Мельникову – 78 лет (Глория Джинс) А вот данные США: возраст действующих СЕО и CEO на момент назначения стартует около 50 и все время подрастает Сдвиг 3: Удлинение и фрагментация карьеры Вероятно, нас ждет не понятно какая, но долгая жизнь. Из текущей точки кажется, что придется пересобирать карьеру 3-5 раз Траекторию John R. Furner (CEO Walmart Inc., назначен 5 мес назад) можно назвать символом тех треков, когда можно было работать в компаниях десятилетиями. С 1993 года он последовательно был помощником директора магазина, директором, окружным менеджером, закупщиком, региональным руководителем, руководителем товарных направлений и вице-президентом по глобальным закупкам Люди 55+ хотят работать и кроме очевидных барьеров, проблема в том, что 1/5 жизни люди болеют Возрастные будут встречаться с юными, а 4-5 поколений в одной команде может быть нормой. Я не очень жалую теории поколений – два человека одного возраста могут значительно сильнее отличаться друг от друга, чем зумер от икса И вброс: раз люди сами не хотят “производить устойчивость”, значит, могут массово искать, кому ее делегировать А это возвращает спрос на патерналисткие и харизматичные модели лидерства. Или – "красные" компании, в которых повесят зум-рюшечки, могут быть милее "бирюзовых"

Карьерные советы менеджеру продуктов, которые пора перестать воспринимать буквально Чем быстрее развивается индустрия, тем чаще может казаться, что рекомендации старших коллег и чеклисты в разных курсах и методичках становятся бесполезными. Часто проблема в том, что их продолжают повторять как универсальные правила, хотя рынок, компании и сама роль менеджера продуктов уже изменились. Знание фреймворков, работа с данными, исследования, переходы между компаниями и личный бренд по-прежнему могут помогать в достижении профессиональных целей. Но только если учитывать контекст, ограничения и цену конкретного решения. Без этого полезная рекомендация легко превращается в карьерную ловушку. Собрали 8 советов, которые пора перестать воспринимать буквально. Что в них устарело и что все еще остается актуальным — в карточках. @productmindset

Я изучила все маркетинговые вакансии Anthropic и вот что я поняла про их маркетинг и команду Сейчас у Anthropic открыто 13 вакансий в маркетинг и бренд. Они ищут Event Leads, Community Leads, Field Marketers, Media Manager-ов и другие узкие роли. $4 млн в год компания готова тратить на этих специалистов, и самый дорогой из них – вообще не маркетолог. А кто, смотрите в списке: • 6 из 13 ролей – про оффлайн. Это мероприятия, маркетинг в полях и executive briefing. Компания, продающая ИИ, делает главную ставку на живые встречи: ужины, круглые столы, саммиты и митапы в офисе. • Для всех, кто не в оффлайне, есть требование владеть «Claude-powered design system tools», MCP-интеграциями, чтобы дизайнеры и редакторы публиковали без инженера. • 18 лет опыта ожидают от специалиста по event. Это значит, что он тусил на афтерпати с ЛПР еще до появления первого айфона. • В каждой роли написано, что у них нет playbook или инструкций, по которым нужно работать. Придумывай все сам. • Самый дорогой спец — Manager of Web Engineering, который делает anthropic.com и claude.com. Он стоит $460 000, больше, чем арт-директор и отвечает за CRO-воронки и эксперименты. И вы не поверите, но три раза я нашла что им нужен маркетолог-ИГРАЮЩИЙ ТРЕНЕР. «We want a player-coach» (с) Коллеги, ну если даже Антропик говорит эту фразу, я умываю руки.

Сколько вы зарабатываете? Сегодня необычные страны! (1) Мальта, Senior QA automation engineer 65k gross в год, € 4,125.31 net в месяц Где: Международная компания, большинство сотрудников в локальном офисе - местные Семейное положение: Single Финансовая устойчивость: есть подушка и путешествия несколько раз в год На всё хватает, за повседневными тратами следить не приходится. Машины нет, животных нет. По вещам минимализм - почти ничего не покупаю с тех пор как доукомлектовала квартиру, в летний сезон на развелечения уходит от 100 евро в неделю. 100 евро в месяц отправляю на местную благотворительность. Какие-то деньги остаются и отправляются на накопительный счет, но не могу точно сказать % - не считала, меньше 30% . Обеды (а иногда и ужины) и фрукты в офисе - это дает экономию на продуктах. Спасибо за опрос - вдохновило начать нормальный учет бюджета! [Прим ред: надеюсь, вторничный пост еще и даст вам инструмент для этого бюджета] (2) Уругвай, CPO 15000 usd/ месяц на руки. [Прим ред: 180 000 usd/ год] Семейное положение: Есть супруга, работает Финансовая устойчивость: есть подушка и путешествия несколько раз в год На налоги уходит около $400 (из за особенностей уругвайского налогообложения, подоходный налог удаленщиков тут 0%). Уругвай весьма дорогая страна для жизни 🙂 Но в целом удается откладывать определенную сумму. Можно сразу купить технику домой/ айфоны- ноутбуки. Новую машину сходу купить уже сложно. Идеальный комфорт ближе к 50/ месяц. __________________________________________ Расскажите вашу историю анонимно. Самые интересные и подробные я опубликую. Пизжу, я все опубликую. Если вашу еще нет — дойдет очередь! #cкольковызарабатываете

Кто такой Дмитрий Панкрушев Дмитрий Викторович Панкрушев — ИТ-менеджер и руководитель RuStore. Профессиональный бэкграунд: Панкрушев работает в технологической, ИТ и digital-сферах более 12 лет. До того как сфокусироваться на RuStore, он строил карьеру в сфере телекоммуникаций, мобильной разработки и дополнительных услуг (VAS). В частности, он занимал должность директора по работе с корпоративными клиентами в известной ИТ-компании red_mad_robot (занимающейся заказной мобильной разработкой). Связь с разработкой RuStore: Для создания и развития RuStore в свое время было привлечено ООО "Много приложений". Изначально эта компания была создана структурами red_mad_robot, а Дмитрий Панкрушев выступал её генеральным директором. Позже VK постепенно выкупила 100% долей в ООО "Много приложений", чтобы полностью консолидировать команду разработки под своим крылом. На протяжении всего этого времени Панкрушев оставался публичным руководителем RuStore и ключевым лицом, отвечающим за его продукт. Публичная активность: Как руководитель стора, Панкрушев регулярно выступает на ИТ-конференциях (таких как ЦИПР), представляет новые функции платформы, занимается вопросами монетизации и привлечения иностранных (в основном азиатских) инди-разработчиков.

Когда предстоит сделать что‑то социально сложное - холодные звонки, прямые продажи, подойти к незнакомцу на улице - стандартный совет: «дайте им техники, скрипты, научите отбивать возражения». Звучит логично, но почти бесполезно. Знание "как" поступать здесь не успокоит (хоть и не помешает). В этот момент нам нужны не инструкции, а энтузиазм и ощущение безопасности. Поэтому в хороших коллективах тепло встречают новеньких, тормошат, спрашивают как дела. Сотрудники радикально, гипертрофировано гостеприимны – и поступает так искренне. Вдобавок легализованы провалы. Руководители охотно показывают случаи эпохальных неудач - своих и компании. Люди видят, что провал - норма, а не конец карьеры. Говоря на психологическом, это "безопасная база" из теории привязанности Джона Боулби: ребенок готов исследовать опасный мир только тогда, когда знает, что за спиной есть надежный взрослый, к которому можно вернуться в любой момент. Новое задание должно казаться скорее интересным вызовом, исход которого можно вечером весело обсудить с коллегами за чашкой кофе. А не одинокой маленькой ужасной войной, проигрыш в которой придется нести на себе. Исследования Эдмонтсон показали, что в командах с высокой психологической безопасностью люди берутся за сложные задачи быстрее и учатся на ошибках эффективнее. Не потому, что знают больше техник. А потому, что ошибка не является катастрофой. Чтобы сподвигнуть людей сделать что-то неприятное, сперва требуется создать ту самую зону комфорта, куда безопасно вернуться в случае неудачи. Для рывка в неизвестность нужен надежный тыл. | MAX | подкаст |Treads| X | | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |

Не верю Дороничеву Думаю многие знают, что он написал книгу с крутым названием — "Новая версия". Прямо слоёный пирог из смыслов, хочется читать. Но меня смущают некоторые вещи. Достижения Андрея растут в прошлом. Что ок, многие так делают во славу личного бренда (сам грешен), но в какой-то момент как в том меме с пчелой: "Мне не знаком концепт умеренности". В аннотации к книге, выложенном на сайте издательства "Альпина", указано, что Андрей является "создателем мобильного YouTube". Вот прямо так и написано. Но для меня это слишком сильная формулировка: быть продактом в команде, создавшей мобильный YouTube, — колоссальное достижение само по себе, но слово "создатель" мои уши режет и звучит как присвоение коллективного результата. Руководил Андрей совсем другим продуктом (Stadia), и тот продукт закрыли. Так бывает, мои продукты закрывали и фризили много раз. И, конечно, этого не стоит стесняться. Это честнее, чем ходить везде с табличкой "я создал ютуб". На мой взгляд это тот баланс, которого не хватает маркетингу его личного бренда. И для меня в этот момент начинает подламываться доверие, мозг начинает рисовать неудобные вопросы и слегка параноить. Специалист, живущий в США и плотно работающий на местном рынке десятилетиями, пишет книгу на русском языке. Ок, русский язык родной — это аргумент, и подобных аргументов может быть целая пачка. Но мозг уже не унимается: "Если бы книга сначала вышла на английском, какой была бы реакция аудитории на маркетинг и содержание?" "Я точно могу ему верить или это бусы для папуасов и гастрольный чёс ради заработка?" Там ты просто работал в Google, а здесь — о боже, он работал в Google. Есть разница в стартовом кредите доверия / уважения. Это называется феномен переноса или экспорта статуса (status transfer), и здесь он дополнительно усилен эффектом ореола (halo-effect) от факта работы в Google. Практически беспроигрышное комбо во многих жизненных сценариях. Книгу я всё равно куплю и прочитаю в скором времени. Мне нравится, что Андрей говорит на подкастах и как мыслит. Также мне интересно, что он делает в бизнесе, вот этот переход из корпы в создание стартапа особенно любопытен. Надеюсь, там про это есть. Маркетинговая кампания книги заставляет меня чувствовать себя идиотом. И, судя по реакции близкого круга айтишников и около-айтишников, я в своих ощущениях не одинок. Самое интересное, что происходит это не только с Андреем. Чем масштабнее и крепче становится личный бренд, тем выше цена каждой неточной формулировки, особенно если аудитория интеллектуальная (наш случай). Доверие строится годами, а теряется иногда из-за одной фразы в интро.

AI забирает у вас карьеру или всё-таки нет? Вышел PwC 2026 Global AI Jobs Barometer, и я бы очень хотела, чтобы его прочитали все, кто сейчас тревожится из-за AI и думает: «А мой опыт вообще ещё будет кому-то нужен через пару лет?» PwC проанализировали больше 1 млрд вакансий на 6 континентах, и главный вывод очень интересный: AI создаёт двухскоростной рынок труда. Одни роли становятся более «демократизированными»: AI забирает на себя часть сложных задач, снижает барьер входа и делает работу доступнее для большего количества людей. Другие роли, наоборот, становятся более «профессионализированными»: AI забирает рутину, а человеку остаются более сложные решения, экспертиза, judgment, работа с качеством, контекстом, людьми и неоднозначностью. По данным отчёта, сейчас примерно: — 52% вакансий относятся к ролям, где AI снижает требования к экспертизе (например, разработчики, финансовые менеджеры, медицинские секретари) — 22% вакансий относятся к ролям, где AI повышает требования к экспертизе (например, фармацевты, инженеры-экологи) — ещё 26% пока имеют низкое влияние AI (например, электрики, механики, строители) Роли, где AI повышает требования к экспертизе, растут быстрее и дают более сильную зарплатную динамику. PwC пишет, что такие роли растут примерно в 2 раза быстрее, а рост зарплат там на 42% выше, чем в ролях, где AI снижает требования к экспертизе. PwC отдельно показывает, что навыки в самых AI-exposed ролях меняются более чем в 2 раза быстрее, чем в ролях с низким влиянием AI. Новые задачи в таких ролях в 2,5 раза чаще требуют человеческих навыков: эмпатии, креативности, лидерства, умения работать с хаосом и принимать решения. Ещё одна важная цифра: работники с AI-навыками получают в среднем 62% wage premium по сравнению с похожими ролями без AI-навыков, то есть рынок платит за понятную прикладную ценность. Например: «автоматизировал отчётность и сократил ручную работу команды на X часов в неделю» «внедрил AI-assisted workflow и ускорил обработку входящих запросов на X%». Отдельно отчёт очень хорошо объясняет, почему сейчас так сложно junior-кандидатам. PwC пишет, что 49% CEO ожидают, что AI снизит junior hiring в ближайшие 3 года, при этом для senior hiring такой показатель только 12%. То есть entry-level роли в AI-exposed сферах начинают требовать навыков, которые раньше ждали от более опытных специалистов. По сути рынок «сеньоризирует» даже начальные роли. Это неприятно, я понимаю. Если вам сейчас тревожно, что рынок меняется слишком быстро, я бы предложила не паниковать, а сделать нормальный карьерный реалити чек. Посмотреть: - какие части вашей роли AI уже меняет - какие задачи в вашей профессии становятся дешевле и проще - где, наоборот, растёт ценность вашей экспертизы - какие AI-навыки нужно добрать - какие человеческие навыки стоит сильнее показать в CV и LinkedIn AI правда меняет рынок, и это значит, что ваш опыт нужно пересобрать и объяснить рынку на новом языке. Источник: PwC, 2026 Global AI Jobs Barometer

Запускаю серию постов про LinkedIn "Как видят вас рекрутеры". Начнем со связей. Кандидаты представляют, что рекрутер открывает LinkedIn и видит всех. Реальность устроена иначе, и она объясняет, почему вам не пишут, даже если профиль хороший. Инструменты рекрутера сильно различаются по цене и возможностям. Recruiter Lite стоит 170 долларов в месяц, и именно его покупают независимые рекрутеры, стартапы и небольшие агентства. Полный Recruiter Corporate продается только через отдел продаж, стоит от 750 до 900 долларов в месяц за одно место, и годовой контракт выходит в 9-13 тысяч долларов. Его позволяют себе в основном корпорации и крупные агентства. Ключевая разница не в кнопках, а в зоне видимости. Lite ищет только по контактам 1, 2 и 3 круга. Кандидат за пределами 3 круга отображается как серая карточка LinkedIn Member: без имени, без фото, без возможности написать. Рекрутер физически не может вас рассмотреть. Теперь посчитайте. У вас 200 контактов, в основном бывшие однокурсники. Вы в 3 круге у одного набора рекрутеров. У вашего конкурента 2000 контактов в индустрии: он в 3 круге у в разы большего числа рекрутеров с Lite. Каждый принятый коннект от рекрутера, сорсера или HR расширяет не круг общения, а зону, в которой вас вообще возможно найти. Принимайте такие запросы и отправляйте свои: 10-15 точечных коннектов в неделю людям из целевых компаний ощутимо меняют видимость за пару месяцев. Сколько у вас контактов на LinkedIn?

Я тут в очередной раз услышал про герундий и собирался написать пост о том, что не признаю это понятие, потому что оно низачем не нужно и усложняет изучение английского языка. Решил для начала спросить у Гугля, зачем его вообще придумали, если это просто существительное. Ну, ответ так себе. Первый пункт тут бессмысленен, потому что «простое» и «перфектное» это не время. Последний тоже бессмысленен, потому что а что мешает к существительному приделать наречие? Только средний действительно по делу, но это проще считать правилом сочетаемости слов тем, чем целую теорию под это подводить и отдельную главу с умным словом проходить. Это я с точки зрения практического изучения иностранного языка говорю. Разумеется, если ты лингвист, то это всё интересно ковырять.

Про присягу, обещания и судьбу Самое запоминающее событие моего детства связано с электричками. Мы жили в Подмосковье, и в 6-7 классах я училась в другом городе. Там был крутой лицей, и родителям показалось это хорошей идеей - нам с братом там учиться. В школу мы ездили на электричке, ходили они редко, раз в пару часов и почти всегда были битком. И однажды меня вытолкнула толпа на промежуточной станции, и я не смогла втиснуться назад в вагон. Так я стояла на перроне 2 часа, там не было ни ларьков с едой или газетами, да и денег у меня не было, телефона тоже.. И все эти 2 часа ожидания нового поезда я стояла и обещала себе, что я выросту, заработаю на машину и никогда не сяду в общественный транспорт. Помню как сейчас то свое обещание и ту свою злость. Потом уже во взрослом возрасте у меня рано появилась машина, и я действительно не езжу ни в метро, ни в поездах, и я иногда думаю, что если бы я тогда захотела личный самолет или свой остров, у меня бы он был. Потому что обещание было сильное, и не могло не стать пророчеством и судьбой. В книге «Осторожно, двери открываются» Харского есть лучший в мире эпизод (умоляю, прочтите книгу), как главный герой присягает продажам. Он дает обещание, что будет служить продажам и будет продавцом. И это обещание меняет в его судьбу. Я переслушала в который раз эту часть сегодня и думала, а сколько вещей в своей жизни я делаю из полной конгруэнтности и абсолютного служения идея и цели. Не делаю как-нибудь, как получится, как будет настроение и как сложатся звезды, а делаю так, что у меня не может не получиться. Я много думаю о ютьюбе сейчас - у меня с ним интересные отношения. Я, с одной стороны, самая деятельная из всех деятельных - меня буквально нельзя остановить даже на паузу. А с другой, я будто все время сама жму на тормоз и думаю, как бы чего не случилось. Спросила себя сегодня, а могу ли я присягнуть идее быть миллионным блогером. Не просто рассказчиков, а сделать большую ставку и присягнуть большой популярности. И если это сделать, то как будут выглядеть все мои действия.. Как ведет себя такой человек.. Пост без ответа. Оставлю вас на ночь с вопросами #каждыйденьлета

Выгорает не тот, кто работает больше За последние два месяца я работала из Испании, Франции, Грузии, США, Италии и Дубая. Разные часовые пояса, встречи на неродном языке, работа по выходным. И я всё ещё полна сил. Интересно здесь даже не то, как я это выдерживаю. Интересно, почему при такой нагрузке я не чувствую надвигающегося выгорания и полна энергии и, кажется, выгляжу лучше, чем когда-либо. А вокруг то и дело вижу друзей и знакомых, которые оказываются на грани, едва выйдя из отпуска или сменив работу. Я решила поделиться тем, что работает лично у меня. Что происходит с нами в этот момент выгорания Выгорание – это медленная спираль. При хроническом стрессе организм не выключает «аварийный режим»: надпочечники постоянно гонят кортизол и адреналин, и система, которая должна включаться на минуты, работает месяцами. Сильнее всего страдает префронтальная кора, зона решений, концентрации и самоконтроля: она буквально хуже работает. Одновременно перевозбуждается миндалина, центр тревоги, поэтому человек становится и заторможённым, и раздражительным сразу. Это биохимический сдвиг, а не просто усталость, поэтому одними выходными он не откатывается назад. Как разворачивается цикл Ученые описывают пять фаз, которые почти незаметно перетекают одна в другую. Вот они: 1. Медовый месяц. Энтузиазм, полная отдача, берёшь на себя больше, чем нужно, размываешь свои границы. Здесь и закладывается проблема: чтобы доказать свою ценность, ты первым делом жертвуешь восстановлением. 2. Появление стресса. Первые сбои: накатывает усталость и тревога, портится сон, падает концентрация. 3. Хронический стресс. Сбои становятся фоном. Раздражительность, цинизм, прокрастинация, ощущение, что не вывозишь. Хобби отваливаются, близкие отдаляются, тк «сейчас не до этого». 4. Выгорание. Из этого состояния уже не выйдешь за выходные: опустошённость, отстранённость, ощущение бессмысленности, физические симптомы. Работаешь через силу. 5. Укоренившееся выгорание. Истощение становится новой нормой, как и хроническая усталость. Тут нужна помощь, а не «взять отпуск». Важная деталь: первая стадия, навязчивое желание доказать свою ценность, чаще всего бьёт по самым включённым и амбициозным. Очень классно описывает книга «первые 90 дней» про то, как избежать именно этой ошибки. Почему это происходит Ученые утверждают, что дело редко в одном объёме работы. Выгорание вырастает из рассинхрона между человеком и работой по ряду направлений и рассинхрон даже в одной области способен запустить выгорание, а в трёх и более почти гарантированно. Самыми критичными называют высокую нагрузку и рассинхрон в ценностях, а отсутствие контрол, т.е. реальной власти – центральным, потому что он тянет за собой всё остальное. Что со всем этим делать Если собрать всё вместе, выгорание — это не про «слишком много часов», а про потерю контроля, смысла и восстановления. Вот что я держу в голове: ▫️Возвращайте себе контроль. Даже небольшие зоны, где вы сами решаете, как и когда, снижают стресс сильнее, чем простое сокращение нагрузки. ▫️Держитесь за смысл. Ощущение бессмысленности одна из главных причин выгорания. Сверяйтесь: зачем вы это делаете и связано ли это с чем-то важным лично для вас. ▫️Восстанавливайтесь, а не просто отдыхайте. Аллостатическая нагрузка копится месяцами, разовый отпуск её не снимает. Работает регулярный ресет: сон, движение, паузы. ▫️Ставьте границы, особенно если вы сами себе начальник. Полная свобода без границ выжигает не хуже токсичного офиса, тк график работы просто отъезжает. ▫️Следите за тем, как вы любите работу. Гармоничная страсть защищает, обсессивная выжигает. Если остановиться невозможно, а всё остальное в жизни съёжилось, это сигнал, а не повод для гордости. ▫️Проверяйте среду. Если культура токсична, никакие медитации её не перевесят. Иногда самое здоровое решение уйти. Возвращаясь к началу. Я работаю много. Но почти всё, что я делаю, я выбрала сама и знаю зачем. Похоже, именно это, а не количество часов, и держит меня в форме, но поговорим об это через пару месяцев ещё такого темпа 😁

Вдруг вам пригодится. Собрал все ключевые флагманские тренд-репорты про HR первой половины года: 1. The Age of HR 2. CHRO Guide: 9 Future of Work Trends for 2026 3. Global Talent Trends 2026. Solving the human–machine equation 4. Talent Reinventors: Delivering value with and for people in the age of AI 5. Four Power Moves for the CHRO: Creating People Advantage 2026 6. The Future of Talent Strategy: A CHRO's Guide 7. HR Reimagined 2.0 8. HR Monitor 2026 9. HR’s dual mandate in the AI era 10. HR 2030: The Agentic HR Vision 11. The CHRO’s architectural blueprint: Redesigning jobs and skills for the AI era 12. Chief People Officers’ Outlook – May 2026 13. 2026 Global Human Capital Trends 14. The Reinvention of the CHRO in an AI-Driven Enterprise 15. Randstad Workmonitor 2026 16. AI Goes Enterprise: HR and Leadership Imperatives for 2026 17. HR at full velocity 18. Evolve to an AI-Infused HR Operating Model 19. AI's Transformative Potential Across HR Processes Все пдфы в комментариях.

👀 «Тейк о том, что айтишная база больше не нужна, а нейросеть все сделает по промпту — опасная иллюзия». Пока индустрия переживает из-за того, что ИИ всех заменит, руководитель ML-направления ШАДа Валентина Бронер уверена в обратном: разработчики без работы не останутся, но вот их задачи станут сложнее. Она дала большое интервью для A-List — вроде списка Forbes «30 до 30», но для всех возрастов и от SETTERS Media. Краткий пересказ:

• Роль разработчика меняется: это больше не человек, который просто пишет код по ТЗ, а скорее продакт-менеджер с глубоким знанием кода, который управляет своими «стажерами-агентами» и разбирается в бизнес-задачах.

• ИИ отлично собирает прототипы, но с архитектурой и читаемостью кода всё плохо — поддерживать чисто агентский код тяжело.

• Скорость изменений в ML такая, что программы в ШАД обновляют на 20–100% к каждому новому циклу обучения — рынку сейчас нужны гибкие спецы, готовые к постоянному дообучению.

Полный текст читаем — тут. @notboring_tech

Впервые в истории люди оказываются дешевле софта Аналитики из a16z свели данные по затратам на ИИ в компаниях и нарисовали вот такие интересные картинки. Если кратко, они посчитали, что в топ-1% компаниях распределения расходы на ИИ-токены в расчете на одного сотрудника практически сравнялись с средней годовой зарплатой инженера. При этом за последнее время рост был экспоненциальным, так что при таком векторе развития к концу года инженеры уже будут сильно проигрывать LLMкам в зарплате. Забавно, правда? Нам-то обещали, что будет наоборот. И это речь только про явные затраты. Если копнуть глубже, то оказывается, что помимо затрат на токены ИИ также генерирует множество новых рабочих мест: второй график показывает, что компании с высокой интенсивностью использования ИИ за 2 года после внедрения нарастили штат на +10,2%, тогда как компании с низкими расходами на ИИ остались практически на месте, штат почти не изменился. (Но это всего лишь корреляция, которая может объясняться и другими факторами.) www.a16z.news/p/the-next-ai-goldrush-tokens-loops