Карьера

Мой друг кризис Часть 3/3 Мы вписались в этот проект по текстам сильной компашкой предпринимателей и опытных тг авторов, но в этот раз не все справляемся. Сегодня дедлайн для последнего текста. Тема не то чтобы сложная. Читатель не даст соврать, мы имели дело с более откровенными и глубокими текстами. Просто от слова кризис уже тошнит. Набираешь эти шесть букв и пальцы дальше сами не хотят писать. Мир... это жесть какая неидеальная штука. В которой есть шороховатости, потертости, и Сережа Косенко. И он будет таким. Я избавлю вас от всей вот этой шелухи про “кризис это возможности”. Возможности для мелких спекуляций и крупных выкупов бизнесов за бесценок, да. И да, всё красивое, идейное и вдохновляющее: игры про миссию, развитие людей, культуру, sustainability, забываем. Прекрасных розовых единорогов, которых годами выращивали, кормили вкусняшками и фотографировали для корп презентации теперь надо запрячь в плуг. Считать деньги. Резать лишнее. Увольнять. Требовать больше. Но мы же все это всё проходили. Просто такой сезон. Бывает. Предлагаю переименовать это слово, кризис. Сезон. Период. Фон. Да что угодно. Но чтобы пахло лучше. Нам же жить в этом, как никак. А оптимисты все равно выберутся и возьмут из этого времени лучшее. А предприниматели - все оптимисты. Особенно русские. Куда нам без этого? #ответкризису

Работа с правилами Следующим режимом работы человека является режим работы с правилами. Это выполнение работы по более сложному алгоритму: из нескольких возможных действий человек должен выбрать и сделать одно. Куда повернуть на автомобиле, что записать строчку в налоговой декларации, кого пропустить на перекрестке, написать «-тся» или «-ться», и т.д. Работа по правилам может быть достаточно простой. Все правила укладываются в формулу: если А, то делай Б. Что нужно делать в каждом случае должно быть четко описано в инструкциях или положениях. Но для работы по правилам требуется большая осознанность и большая подготовка, чем просто для автоматического выполнения. Необходимо знать правила, случаи их применения и варианты действия, и надо правильно выбрать нужное правило. Например, мы подъезжаем к перекрестку, у нас знак главная дорога — значит у нас преимущество. Но на перекрестке работает светофор, значит у нас нет преимущества. Если у сотрудника достаточно времени, есть знание и понимание правил, то выполнение правил не представляет усилий или проблем. Количество ошибок зависит от следующих параметров: 1. сложность правил и/или условий их применения. Чем сложнее правила, тем больше подготовки требуется для сотрудника, чтобы правильно все сделать. Например, как правильно написать «жаре_ая картошка» — с одной «н» или с двумя «н». Если просто жареная картошка, то с одной. А если жаренная с грибами — то с двумя. Я тут всегда теряюсь. 2. возможности человека по обработке информации и способности правильно воспринимать текущую обстановку. Есть такой термин «ситуационная осознанность». Это насколько адекватно человек понимает что происходит вокруг. Его иногда используются как аналог термина «человеческий фактор»: потеря ситуационной осознанности. Если человек осознает ситуацию неверно, то, скорее всего, он выберет неправильное действие. Насколько правильно человек оценивает ситуацию зависит от многих условий: его состояния, усталости, насколько ясные и четкие условия для выбора правил и т.д. #ЧФ #правила

Пиздеть не мешки ворочать О том, что за пустой болтовнёй нет ничего ценного, вы и так знаете с детства. От родителей, бабушек и дедушек: «Чё распизделись? Делать нечего, что ли?» А вот как это объяснить и что с этим делать — наверняка нет. Закон тривиальности Паркинсона, 1957 год. Он описал комитет, которому надо утвердить три вещи. Атомный реактор за 10 миллионов фунтов обсудили за две с половиной минуты. Велосипедный навес за 350 фунтов обсуждали 45 минут. Кофе на заседания — больше часа. Дело, как понимаете, не в кофе, а в том, что, сука, у каждого нашлось никому не нужное мнение по самому простому вопросу) Первая мысль, когда я услышал этот факт: долго пиздите — значит, ничего важного. В этом разбираются все, всем есть что сказать. А по опыту это значит, что никто ничего так и не сделает и обсуждения будет больше, чем самого действия. Классика. Вторая — реактор обсудили за пару минут, потому что никто нихуя в нём не понимал. Один знающий в комнате был, но промолчал: объяснять сложное людям, которые спорят про навес, бессмысленно. Остальные покивали, чтобы не выглядеть идиотами, и побежали к кофе. Никакого решения там не было, просто тишину приняли за согласие. В бизнесе ровно то же. Логотип, цвет кнопки на сайте, название продукта — тут эксперты вообще все. А менять ли бизнес-модель, заходить ли в новый рынок, увольнять ли сильного, но токсичного сотрудника — и в зуме сразу тихо. И вот это самое ценное место на любой встрече. Кто-то вбросил вопрос, повисла пауза, ответа ни у кого нет — и все поехали дальше. Вопрос не решён, он просто повис в воздухе. А обычно там и лежит то, через что надо прорваться, чтобы расти. Такие моменты надо ловить. Прозвучало, а в ответ тишина — записал! Я тут провёл ревизию самых «необсуждаемых» тем и задач у себя в заметках и в канбане, а там продажи, продажи, продажи. То, где мы слабее всего и что обсуждаем меньше всего. Так что если на встрече вдруг стало тихо сразу после вопроса, не радуйтесь, что договорились. Скорее всего, наоборот: вы только что нашли проблему, в которой никто не разбирается.

Налоговые льготы и спецрежимы ЕС, доступные номадам. Обыватели часто говорят про высокие европейские налоги, но Европа разная, и иногда очень выгодная. Вот кратко о режимах, доступных большинству из вас (но выгода сильно зависит от уровня дохода). 🇭🇷 Хорватия дает номад-визы, и их обладатели освобождены от налогов на трудовой доход и соцвзносов (0%). Минус один - виза выдается максимум на 18 мес, и ее нельзя продлить. Но давайте признаем: полтора года резидентства ЕС легально без налогов это просто супер, многим подойдет. 🇮🇹 Италия, можно получить режим impatriati, по которому налогом не облагается 50% дохода, а если есть дети - 60%. При доходе 60 тыс/год налоги и взносы получатся 12-17% (но там есть нюансы, нужно смотреть каждый случай отдельно). 🇬🇷 Греция дает режим 5C, можно получить через местное ИП. Тоже облагается только половина дохода. Льгота на 7 лет. 🇧🇬 Болгария не дает спецрежимов, но там обычный плоский налог 10% + взносы, что очень выгодно: при 60k/год получится около 16%. 🇨🇿 Чехия с паушальным режимом: единый ежемесячный платеж включает подоходный налог+соцвзносы. Может получаться от 10-11% налоговой нагрузки, в зависимости от дохода и др. 🇲🇹 Мальта: первый год по номад-внж без налогов, а потом всего 10%. Недоступно россиянам и беларусам (но если другой паспорт, то ок). 🇳🇱 Нидерланды с рулингом выгодны при нормальной з/п (и работе через EoR, чтобы был локальный найм): при $90-100k/год расходы упадут с 32% до 16-17%. В следующем году рулинг будет чуть менее выгодным, на 3 п.п. 🇪🇸 Испания дает режим Бэкхема, про который уже и так все знают. Облагаются только испанские доходы (в т.ч. трудовые из Испании), можно оформить номадам в удаленном найме. Особо выгоден более зажиточным, с активами/доходами в других странах. 🇨🇾 Кипр тоже многим знаком, почти оффшор: проводить 60 дней на острове и не быть налоговым резидентом в других странах. Тогда можно легально сильно уменьшить налоги с мирового дохода, включая трудовые. Но кипрская схема посложнее, подходит скорее не удаленщикам-контракторам, а людям с разнообразным мировым доходом или фаундерам. А еще есть кипрский режим 50% освобождения з/п более €55k, при первом найме, включая схему удаленщик на Кипре работает на США (но так мало кто делает, на Кипре обычно живут в локальном найме). Я описал варианты, где налоги+взносы получаются менее 20%. Платить около 25% можно в еще большем количестве стран. @kyrillic

А вы смотрите, сколько дней вакансии, прежде чем на нее подаваться? Я тут изучала свежий Ghost Jobs Report от Unlisted, и там довольно занимательные цифры. Они проанализировали 607 тысяч открытых вакансий. Медианный возраст вакансии — 36 дней. 28.3% открытых вакансий, для которых удалось определить дату, висят больше 90 дней. 16.3% — больше 180 дней. То есть почти каждая шестая датированная вакансия в их выборке висит полгода или дольше. В США ситуация немного лучше: медиана 34 дня, но 26.2% вакансий все равно старше 90 дней. Причем очень многое зависит от профессии. Engineering — 32.3% вакансий старше 90 дней Product — 29.4% Operations — 29.3% HR — 29.2% Customer Support — 26.6% Marketing — 25.9% Sales — 25.5% Data — 23.6% Finance — 23.5% Для Engineering это вообще почти каждая третья открытая вакансия. Это не значит, что вакансия, которая висит 100 дней, обязательно ghost job. Она может быть evergreen. Компания может постоянно нанимать людей на эту позицию. Может быть очень медленный hiring process. Но для кандидата вывод другой. Вакансия, опубликованная два дня назад, и вакансия, которая висит 127 дней, для меня не два равноценных application. Поэтому я бы добавила свежесть вакансии в свою систему приоритизации: свежая вакансия + хороший fit + вакансия есть на сайте самой компании = подаемся быстро. На старые тоже можно подаваться. Но если у меня сегодня есть час и передо мной две одинаково подходящие вакансии, одна появилась вчера, а вторая висит четыре месяца, я сначала потрачу время на первую. Особенно если application требует написать cover letter, ответить на 12 вопросов и отправить видео-питч. И еще одна интересная цифра из отчета: 14.6% закрытых вакансий прожили меньше недели. Так что иногда совет apply early — это не очередная карьерная мантра. Окно действительно может быть очень коротким. Короче, я бы перестала считать все найденные вакансии одинаковыми. Сначала свежие и максимально подходящие. Потом все остальное. #jobboards

Насколько сильно дети тупеют от ИИ? Дженсена Хуанг сходил на подкаст с Эзрой Кляйном из NYT. Там глава Nvidia признался, что не помнит свой домашний адрес и почтовый индекс. Я, кстати, свой индекс тоже не знаю - где мой контрольный пакет Nvidia, а? Так вот, Хуанг это сказал в контексте одного конкретного исследования. СМИ его назвали "китайским" (исследование, не Хуанга), хотя делали его западные экономисты из Стокгольма и Гонконга. Но вот данные действительно были по китайским школьникам. Ну, потому что там нашли идеальный датасет - в одном из округов в центре страны домашка сдаётся полностью онлайн, система пишет время на каждое задание, и все экзамены лежат в единой базе. Для учёных это редкая удача. Вот разбор самого исследования. Цель - проверить, как ИИ влияет на успеваемость школьников. Спойлер: довольно-таки катастрофически. Методология такая. Почти 27 тыс. школьников из 7-12 классов (средняя и старшая школа, без малышей). Период 30 месяцев - с осени 2022, когда ИИ ещё никто не юзал, до лета 2025, когда им пользовались 80%. При этом, дети начинали "ИИзироваться" в разное время, поэтому у каждого, кто начал, учёные смотрели его же оценки "до и после" - а потом вычитали из этой разницы то, как за те же самые месяцы менялись оценки у тех, кто ещё не начал учиться с чатботиком. Таким макаром отсекли всё, что падает и без ИИ (например, из-за усложнения программы, изменения экзаменов, общей просадки по конкретной школе и т.д.). И вот то, что осталось - плюс-минус эффект от ИИ. Ключевые выводы: 1. Домашку в среднем стали делать лучше на 18% и на треть быстрее. Но "закрытые" экзамены ("закрытые" = в аудитории под присмотром, без Дипсика, интернета и учебников, а только своей головой) просели на 20% уже через полгода. Вступительные тоже минус 18-24%. 2. Дело в ИИ как таковом, а в аутсорсинге вообще. 4 из 5 ИИ-юзеров делали домашку быстрее самых быстрых "безИИшных" - но при этом валили экзамены. А те, кто тратил на неё столько же времени, что и раньше (даже если учился с ИИ - но использовал его не как решалку, а скорее как репетитора) - не потеряли ничего. 3. Отличники страдают сильнее: минус 24% против минус 16% у слабых. Видимо, активнее гонятся за идеальным ответом. Либо более умные школотроны просто быстрее поняли, какую кнопку в Дипсике нажимать и куда домашку грузить 🤔 4. И самое неожиданное - сильнее всего просела гуманитарка. Обществознание, история и география - минус 25-27%, а математика и прочий STEM - минус 20-22% (тоже сильно, но не так). Почти все предыдущие замеры были в основном про STEM, а самый сильный удар не по ним. Возникает вопрос: если эффект такой сильный, то почему никто не бил тревогу? Учителя что - слепые? Скорее всего проблема в том, что конкретный учитель видит ребёнка только на своём предмете, а там -20% это в целом не аномалия, такое бывает. Мало ли, интересы у растущего человека смещаются, или ещё что. А директорам и завучам мысль "сверить эффект от ИИ между разными предметами" на педсовете (или как в Китае это называется), видимо, в голову не приходит. Насколько китайские учебные реалии с их культом экзаменов переносятся на весь мир - большой вопрос. Но другие страны тоже чувствуют. Например, премьер Норвегии объявил почти полный запрет genAI для детей 6-13 лет, а для 14-16 лет - только под присмотром учителя. Я не уверен, что это разумное решение. Больше похоже на технодумерский страусиный движ. Думаю, корень проблемы даже не в ИИ. В посте про домашку я писал, что главное свойство ИИ - персонализироваться до тотального комфорта юзера. А усвоение знаний и навыков наоборот работает через дискомфорт. В этом китайском исследовании 19% школьников сохранили дискомфорт (сидели над задачей столько же, сколько без ИИ - даже если и с чатботом) - и они ничего не потеряли. Остальные "купили" себе дешёвый комфорт, но заплатили падением способностей. Вопрос не в нейронках как таковых, а в том, как в новых учебных реалиях сохранить продуктивный волшебный пинок, заставляющий не сидеть на заднице ровно. Дизраптор

/Межгендерный разрыв 2026: карьерная воронка/ Вышел свежий Global Gender Gap Report от World Economic Forum, и в этот раз он особенно интересный, потому что отчёту исполнилось 20 лет: WEF считает один и тот же индекс с 2006 года, поэтому можно посмотреть, что за это время вообще произошло с межгендерным разрывом в образовании, работе, деньгах и власти. В среднем по миру межгендерный разрыв сейчас закрыт на 69,2%, а в образовании уже на 96,9%. При этом в экономическом участии и возможностях — только на 61,7%, и дальше начинаются самые интересные для меня цифры про карьеру. Женщины составляют 46% сотрудников на стартовых позициях и только 23% на уровне C-level. Доля женщин среди senior leaders выросла с 26,7% в 2015 году до 29,6% сейчас, но карьерная воронка по мере движения наверх всё ещё очень заметно сужается. Одна из переменных — карьерные паузы: женщины берут их почти в два раза чаще мужчин, гораздо чаще из-за full-time parenting, а после возвращения сохраняется разрыв в дальнейшем карьерном продвижении. У мужчин при этом чаще встречаются паузы ради профессионального развития. На самом верху ситуация ещё контрастнее: за десять лет доля женщин среди CEO компаний из Fortune Global 500 выросла с 2,8% до 6,4%. WEF отдельно отмечает, что даже среди топ-менеджеров женщины реже оказываются на позициях CFO и COO, которые часто становятся ступеньками к CEO. Я ещё в университете исследовала gender gap на уровне C-level, и там дело вообще не только в дискриминации, а в куче переменных, которые постепенно накапливаются на протяжении карьеры. В этом отчёте хорошо видно сразу несколько: родительство и карьерные паузы, скорость продвижения после возвращения, распределение по разным руководящим ролям. Отдельно интересно, что происходит в AI: женщины составляют почти половину специалистов по разметке данных, но только около 20% разработчиков и deployment engineers. А среди фаундеров AI engineering skills есть у 8,7% женщин против 14,7% мужчин. В итоге из отчёта мне больше всего запомнилась простая воронка 46% → 23%. За ней стоит целая цепочка карьерных развилок, которые накапливаются годами, а скорость изменений всё ещё небольшая: при нынешнем темпе WEF оценивает путь до полного паритета в экономическом участии и возможностях ещё в 129 лет. источник

HR отказала кандидату в пользу него самого 🫠 Увидел сегодня забавный пост: парень откликнулся на одну вакансию сразу с трех разных аккаунтов. Везде указал одинаковый опыт, но по-разному его сформулировал и использовал разные ключевики. И получил три разных результата)) 1️⃣ Первое резюме отсеялось сразу – не прошло первичный скрининг (хотя опыт везде был одинаковый). 2️⃣ Со вторым резюме получилось интереснее. Оно прошло ATS, парень получил и выполнил тестовое, но компания решила продолжить с другим кандидатом. Вроде бы обычная история, которая случалась с каждым. Вот только другим кандидатом оказался тоже он)) 3️⃣ Да, третье резюме прошло дальше, и с ним позвали на собеседование. То же самое образование, тот же опыт, те же навыки и вообще тот же человек. Разница только в том, как этот опыт был описан в резюме. На мой взгляд, эта история – не только очередное доказательство, что резюме нужно адаптировать под вакансию. Она хорошо показывает то, что я постоянно вижу у людей в поиске работы 👇

Проблема у всех одна: "Я не могу найти работу". Но буксует этот поиск в совершенно разных местах.

• У одного человека 100 откликов и 3 приглашения на собес. • У второго из 20 откликов 8 превращаются в собеседования, но дальше HR он не проходит. • Третий спокойно доходит до нанимающего, но оффера все равно нет. И всем троим кажется, что у них общая проблема – не получается найти работу. Хотя решать ее нужно по-разному. Если вас почти не зовут на собесы, то можно сколько угодно готовиться к встрече с нанимающим – до него вы пока не доходите. Если собесы уже есть, то переписывать в десятый раз резюме вряд ли имеет смысл. А если ты доходишь до финала и получаешь отказ, то еще 100 откликов проблему тоже не решат. 👉 Поэтому прежде чем пытаться улучшить в поиске работы вообще все, я бы посмотрел, где у вас чаще всего заканчивается воронка. Делитесь, на каком этапе застряли – в следующих постах дам больше советов, чтобы 100% продвинуться дальше.

Недавно моя младшая дочь окончила университет в Германии. Графический дизайн, диплом на руках, портфолио готово – а постоянную работу найти не может уже несколько месяцев. И дело не в том, что она плохой дизайнер (по мне – классный, хотя как отец я не объективен). Дело в том, что рынок начинающих дизайнеров сейчас – это мясорубка. Как и рынки начинающих редакторов, аналитиков, юристов и т. п. Компании, которые раньше брали джуниора на рутину – сделать баннер, свести макет, накидать вариантов лого – теперь просто открывают Midjourney или ChatGPT и получают результат за десять минут. Джуниорская работа схлопывается быстрее, чем джуны успевают её найти. Я говорю ей об этом постоянно: Аня, научись пользоваться ИИ, встрой его в свою работу, стань дизайнером, который управляет машиной, а не тем, кого машина заменяет. И каждый раз натыкаюсь на стену. Дочь злится. Для неё ИИ – не инструмент, а враг, отнявший будущее, о котором она мечтала. Поэтому она демонстративно не хочет с ним соприкасаться. Я её понимаю. И мне от этого не легче, потому что я вижу, куда глобально идёт дело, а она – пока нет. У меня есть гипотеза, что ближайшие 2-3 года станут роковой развилкой для всех участников рынка труда, то есть – всего человечества. Небольшая часть – процентов десять, может, меньше – наденет на себя, условно говоря, экзоскелет из ИИ-навыков и вырвется вперёд по деньгам, карьере, возможностям. Остальные либо не успеют сориентироваться, либо просто не захотят – и через пару лет обнаружат себя провожающими глазами поезд, в который уже не запрыгнуть. Это не алармизм ради красного словца. Вакансии, где нужны ИИ-навыки, растут на 69% в год – против 9% у рынка труда в целом. Разница почти в восемь раз. Премия за ИИ-компетенции, по данным PwC, добралась до 62%, в 2024-м – 25%. Разрыв не просто есть, он ускоряется на глазах. И даже один освоенный навык работы с ИИ добавляет изрядную прибавку к доходу. Есть ещё один пикантный момент: свежий опрос в США и Британии показал, что быстрее всех осваивают ИИ те, кто и так уже наверху – старшие, опытные, высокооплачиваемые. У них есть доступ к платным инструментам и время на эксперименты. А те, кто внизу, наоборот, либо предоставлены сами себе, либо вообще отрезаны от возможностей. То есть ИИ не создаёт новое неравенство с нуля – он бетонирует то, что уже было. Профессор Гарварда Карим Лакхани сформулировал это жёстко: “ИИ не заменит людей, но люди с ИИ заменят людей без ИИ”. Звучит как банальность, пока не столкнёшься с этим сам или твоя дочь, которая в поисках работы рассылает резюме и получает тишину в ответ. Я не знаю, как убедить человека начать осваивать инструмент, который он воспринимает как источник своей боли. Рациональные аргументы здесь разбиваются о стену. Но развилка от этого никуда не девается. И вопрос, который я всё чаще задаю своим знакомым и сотрудникам, сводится к простой мысли – ты уже наращиваешь ИИ-экзоскелет или споришь с поездом, которому до тебя нет дела и который тебе скоро будет не догнать?

Чему сегодня учатся руководители (спойлер: не только эйяй) Регулярно говорю здесь о том, чему и как сегодня учиться руководителям и топ-менеджерам, и делюсь опытом Яндекса. На днях обсуждали это с Наташей Иванченко — она отвечает в нашей команде за среду развития C-level и вместе с командой придумывает кастомные программы под наши внутренние запросы и контекст. Мне нравится, что часто в этих программах появляются темы и форматы, которые через какое-то время становятся мейнстримом рынка. Сошлись на том, что у сильного руководителя сегодня редко проблема в том, что ему где-то прямо таки не хватает знаний. Сложнее другое: заметить, что происходит с ним самим под нагрузкой. Мы гораздо легче говорим про неопределённость, чем про то, что эта неопределённость делает с нами, как плавит нас каждый день. Мне очень близка вот эта Наташина мысль:

Руководитель управляет командой в первую очередь через своё состояние и внимание. Внимание стало ещё более дефицитной валютой, чем время — время мы как-то ещё научились считать, а с вниманием мы по-прежнему ведём себя так, как будто оно бесконечное. Дефицитом стала способность долго удерживать внимание. Когда внимания мало, контекстов много, а решения нужно принимать быстро, у каждого включаются привычные реакции. Кто-то начинает сильнее контролировать, кто-то ускоряется или давит, кто-то, наоборот, отходит в сторону.

Поэтому вижу, как всё больше вместо обучения новым инструментам в воркшопах и тимбилдингах стараются создавать среду и ситуации, в которых человек может увидеть собственный способ действовать, собственный способ реагировать и смотреть на мир, когда целой картины не видно. И как заметный тренд в программах обучения руководителей появляются довольно неожиданные форматы: фридайвинг, джиу-джитсу, темнота, тишина, импровизация, работа с искусством. Для меня самым сильным опытом как раз был воркшоп, где мы оказались с командой в полной темноте — и должны были за короткое время собрать матрешку, сделать из длиной нити точный квадрат и провести чаепитие. Собрали с Наташей в карточках несколько таких примеров трендовых форматов обучения и вопросы, которые они помогают себе задать. А в комментариях делюсь рекомендациями, с кем у нас был позитивный опыт по каждому из форматов обучения, — если у вас есть полезные реко, закидывайте обязательно тоже. Устроим обмен хорошими контактами и практиками! #метанавыки #развитие #лидершип

Главный экономист The Burning Glass Institute Gad Levanon пару недель назад написал широко разошедшийся по линкедину пост. Он проанализировал динамику занятости в финансах, технологиях, медиа, консалтинге, б2б-услугах в США с 2005 года и смоделировал два сценария: 1. Если продолжить тренд занятости, который был в этих категориях 15 лет до пандемии, сейчас не хватает примерно 1,5 млн рабочих мест. 2. А если посчитать, сколько людей им обычно нужно при таком росте ВВП, как в последние годы, разрыв будет уже 2,3 млн. Экономика всё это время росла, и компании по идее должны были нанимать больше. То есть этот сегмент американского рынка труда не досчитался от 1,5 до 2,3 млн рабочих мест. Спад начал набирать обороты с середины 2023 года. Леванон не говорит, что было бы правильно сразу подозревать искусственный интеллект – без достаточных доказательств. Но это вполне вероятно. Ожидания от AI уже могут создавать большие неочевидные эффекты. → https://gadlevanon.substack.com/p/the-jobs-that-never-arrived

10 правил о рабочих отношениях (моя любимая тема, она же сильно сложнее и значимее, чем кажется): 1. Отношения важны. Они помогают везде и кормят еще много лет вперед. Думать, что отношения - это не часть должностных обязанностей, очень наивно. Именно что часть должностной инструкции. 2. При этом относиться к другим людям выгоднее спокойнее. Не пускать эмоционально внутрь слишком близко. Наваль Равакант говорил в интервью про свою жизнь: «я бы все делал так, но с меньшей злостью». Я перефразирую для себя: все делала бы так же, но с меньшими переживаниями. Сколько же вечеров и отпусков было прожито в эмоциях про работу. И все это испарилось как абсолютно пустое. 3. Иерархия существует, и она очень важна. Для кого-то у вас власть, у кого-то на вас власть. Власть надо понимать, осознавать, уважать. Все самое интересное начинается, когда мы видим, как мы влияем и кто влияет на нас. 4. Примеры власти: - с подчиненными - с людьми грейдми ниже но не под вами - с людьми в параллель - прямое руководство - руководство по диагонали - собственники - важные люди влияния. Вы не представляете, сколько раз я видела, как судьбу (повышение, деньги, бонус, пр.) человека решают люди, про которых он и не думает, что они его знают и вообще могут что-то решать. А кто-то вбок по диагонали реально за кофе с вашим руководителем может бустануть вашу картеру или остановить. 5. Проше всего думать про отношения как про депозиты в банке. Вы пополняете, когда есть силы, пользуетесь, когда надо. Пополняете заранее. «Ты мне, я тебе» - самый работающий механизм. 6. Репутация договороспособного человека открывает двери; репутация «сложного» человека закрывает. Самое выгодное, чему можно учиться - быть договороспособным. Не вписывайтесь во все битвы на свете, будьте спокойными и налаживаете связи с людьми. Это дорогого стоит. 7. В личной жизни будьте избирательны, в корпоративной - будьте влиятельны. Никак не могу понять, почему в свой дом люди легко пускают людей из прошлого, после кого послевкусие не очень и кто вас не приподнимает. А на работе ссорятся с коллегами как не в себя. Лучше наоборот - на работе общайтесь со всеми, а дома пускайте только самых-самых. 8. Большая игра и большое влияние происходят только через людей. Интеллект и hard skills могут далеко продвинуть, но и для них есть потолок. А у отношений потолка нет, стремитесь развивать отношения. 9. Вы можете быть и человечным, и требовательным. И добрым, и опасным. Самое большое уважение у тех руководителей, кто и человечен, и очень строг. Когда вы про дело, вам, может быть, не улыбаются, но вас уважают, вас вспоминают и с вами хотят делать карьеру. 10. У вас будет репутация, даже если вам кажется, что вы выше этого. У вас есть репутация, как у руководителя, как у коллеги, как у подчиненного, как у сотрудника. Вы конкурируете за внимание, за проекты, за доверие и за лучших людей. Чем быстрее эту репутацию станете сознательно создавать, тем лучше. И ничто так не двигает мир и карьеру, как любовь к людям. Любите людей, они будут вас удивлять ♥️

Про изучение местного языка экспатом. Антистресс-пост! На картинке - опрос в нашем закрытом барселонском чате, где я почти всех знаю лично (так что результатам можно доверять). Медиана жизни в Барселоне - 3 года. Как видите, у подавляющего большинства испанский не выше уровня B1, а у половины A1-A2. 1️⃣ Вокруг много говорят про интеграцию в месте эмиграции! По нашей шкале среди нас с вами уровень интеграций почти нулевой (опрос). Еще раз повторю, что хорошо интегрируются только два типа экспатов: кто вступил в брак с бокалом, и кто приехал жить лет до 15. Все. Остальным стоит смириться со статусом вечного неинтегрированного иммигранта. 2️⃣ До уровня B1 язык выучить может наверное каждый. Но этого точно недостаточно, чтобы полноценно общаться с локалами, дружить. Максимум сходить в бар вместе. А B2 и выше бывает только у тех, кто на языке работает, учится или живет дома. Большинству из нас с вами это не грозит, потому что большинство работает удаленно (опрос). 3️⃣ Так что делать? Смириться! 🙂 Обратите внимание, что удовлетворенность своим знанием испанского в Барселоне не так уж зависит от его уровня! Эта удовлетворенность намного больше зависит от характера/психотипа самого человека, чем от обстоятельств его жизни. Это как с детьми экспатов, которые идут в школу: на вопрос "как же они будут учить испанский+каталонский+ английский?!" есть два типа ответов: "ужас, что делать" и "ну не я же буду учить, а они". 4️⃣ Очевидно, что без местного языка лучше в городах, где много экспатов. Я измерял это по доле foreign born в посте: Европе более 30% - в 🇬🇧 Лондоне, 🇬🇧 Манчестере, 🇳🇱 Амстердаме, 🇳🇱 Гааге, 🇪🇸 Барселоне, 🇦🇹 Вене, 🇸🇪 Мальме. Но нужно учитывать, что не все там хипстеры-айтишники 🙂 Если убрать англоязычные страны + Северную Европу, то в ЕС всего несколько городов с высокой долей en-экспатов - Барселона, Берлин и может еще где-то. Причем по районам экспат-среда распространяется очень неравномерно. Как я уже писал, то в Барселоне всего 2-3 района, где я бы хотел жить (и если не в них, то вообще не в Испании тогда). 5️⃣ В общем, если страна неанглоязычная, то нормально быть экспатом с уровнем локального языка до B1. В этом нет ничего ни постыдного, ни вредного. А уровень "объясниться в полиции для продления внж" совсем несложный, сам со временем прилипнет. К тому же технологии не стоят на месте, вот писал про лайфхак для тех, кому нужно общаться по телефону на местном языке. Работает! 6️⃣ С другой стороны, англоязычность страны - очень сильный фактор в пользу локации для иммиграции. И если статус жизни с B1 на 20 лет не устраивает - стоит всерьез рассмотреть переезд в en-страну. @kyrillic

🎤 Вышла на международный уровень вместе с магистратурой ИИ от ФКН ВШЭ Онлайн-магистратура ИИ выходит (а точнее даже возвращается) на международный уровень и вновь делает запуски для студентов со всего мира (спасибо @murr4a, что дравит эту вещь). Не могла пройти мимо этой инициативы и присоединилась к NLP-курсу, который в этом запуске читаем вместе с @greedisneutral и @awe_eu. Сегодня провела свою первую лекцию на курсе. На занятии были студенты со всего глобуса: Мексика, Бразилия, Индия. Читать на такую широкую аудиторию это отдельный вызов и отдельное удовольствие: возможность поделиться знаниями с ребятами со всего мира. А еще отдельный выброс эндорфинов это лекции на английском, по практике которого я сейчас так скучаю. @mashkka_ds #трудовыебудни #преподавание #вшэ #фкн #nlp #ai

Я писала, что мы с товарищем делаем для себя трекинг и у нас есть банк идей Попросили Клода собрать аналитику В принципе, на картинке стори оф май лайф – идеи? Не проблема Делать идеи? Вот это уровень Я так понимаю, что работали мы, судя по графику, одну неделю – когда идей не было 🤣🤣 Как человек, который на полную прожил сначала состояние реализации чужих фантазий, BHAGов и прочих Полярных звезд, а теперь проживаю генерацию своих, я вам так скажу Все эти «фаундерское» – ууу, я не создан для экзекьюшена, я генератор идей – это такое кокетство Раньше я уверена была, что есть те, кто дергают пространство за усы и их осыпает сокровищами ценных мыслей, и таких – мало, а вот могущих сделать – полно Потом я поняла, что тех, кто может сделать чужое – тоже крошечное количество Как лучше бы жить – спор смешной – лучше быть без ног или без рук? Сейчас я думаю, что мне легче научить других придумывать идеи. Гораздо легче, чем научить других что-то делать 😁😁 А как мало тех, кто одновременно может надергать всего, поверить в себя до усрачки и, все-таки, на этом не остановиться и затащить? В общем, всего и побольше! Но не обязательно в один день 😁♥️

УРАА, спустя почти 2 года я получила Blue Card 🎉 Если вы читаете меня давно, то помните, как в посте про минусы Берлина я упоминала, что полгода живу с просроченной визой и жду ответа от миграционки. Так вот, эта история наконец закончилась хорошо и меня можно поздравить! Расскажу всё по порядку: про Blue Card, какие у меня были этапы, сроки и подводные камни. Коротко про Blue Card Это ВНЖ для квалифицированных специалистов с высшим образованием и оффером с зарплатой выше определённого порога. В 2026 году для Германии это 50,700 eur/год (до налогов), а для айтишников и дефицитных профессий порог ниже - 45,934 eur/год. Преимущества Blue Card в Германии: - Самый главный для меня: можно податься на ПМЖ через 21 месяц с немецким B1 или через 27 с A1 - Семья может переехать вместе с вами, супругу не нужно сдавать немецкий, и он сразу может работать или вести бизнес (и даже можно перевести родителей при желании) - Упрощённый переезд в другую страну ЕС Про остальные плюсы легализации в Германии я писала в посте про жизнь в Берлине. Мой таймлайн

1) осень 2024 - оффер от Zalando (как проходила отбор можно почитать здесь) 2) декабрь-январь - сбор документов и подача на нац. визу оформление нац. визы (дали ровно на год) 3) 1 фев '25 переехала в Берлин 4) 8 дек '25 - подалась на Blue Card (в Берлине тогда можно было подаваться только за 8 недель до конца визы) 5) фев 2026 - виза закончилась, получила Fiktionsbescheinigung. Это бумажка, с которой можно жить здесь и выезжать за пределы Германии и ЕС. Мне её дали на год. 6) затем было несколько месяцев тишины. Причем знакомые получали карточки за 2-3 месяца, а мои запросы игнорировались (упоминала это в просте про минусы) 7) в июне я пошла к юристу и спустя 4 недели миграционка прислала приглашение на сдачу биометрии 8) 28 июл '26 сдала биометрию 9) 9 сен '26 - наконец-то забрала Blue Card!

Итого: ровно 9 месяцев от подачи заявки до получения карточки и 1 год 7 мес с момента переезда 😅 Какие документы понадобились В Берлине заявление подаётся только онлайн, все документы загружаются сканами:

- цветные копии паспорта: страница с фото и страница с текущей визой - трудовой договор - диплом о высшем образовании (перевод с апостилем) - Anmeldung (регистрация по месту жительства) - договор аренды жилья - подтверждение мед. страховки (копия страховой карты с двух сторон или письмо от страховой) - Erklärung zum Beschäftigungsverhältnis - форма о трудоустройстве, которую заполняет и подписывает работодатель Пошлина за карточку стоила 100 евро.

Полный актуальный список документов можно посмотреть здесь. Мои советы 💰 - Подавайтесь в первый же день, как откроется окно подачи - Сохраняйте всю переписку и номер дела, это очень пригодится, если придётся идти к юристу - Если после подачи прошло 3-4 месяца и никакой реакции, идите к юристу. Для меня это был единственный способ сдвинуть дело с мёртвой точки - Не затягивайте и начинайте учить немецкий (с чем у меня были проблемы) Что дальше? Следующая цель - ПМЖ в следующем году. Я уже активно учу немецкий и решила сразу попробовать сдать B1. Когда-то я так же с нуля прокачивала английский, теперь пробую повторить этот путь с немецким. — Поздравления, вопросы и рекомендации по поводу немецкого с радостью принимаю в комментариях! ❤️

Как меня хантили, да не схантили в Korn Ferry Пару недель назад мне пришло письмо с очень шикарным предложением: руководящая роль в европейской компании и зарплата в три раза больше, чем я получаю сейчас. Писал президент технологической практики Korn Ferry - это один из крупнейших в мире хедхантеров топ-менеджеров. Интересно устроен мозг. Я сразу поверила, что мне пишет прям сам президент. И в голове моментально выстроилась цепочка: раз предлагают - значит, я столько стою, значит, могу столько зарабатывать, и вот так я эти деньги потрачу! Письмо было очень продуманное и они прям знали про меня все: где я работаю, чем занимаюсь, очень хорошо описали мои результаты и почему я подхожу на эту роль. Явно люди готовились, читали мой профиль. И в конце деликатное: «понимаю, что вы, скорее всего, не в поиске, поэтому пишу конфиденциально». Ну настоящие хантеры, не иначе. Мне хотелось скорее идти дальше: что за вакансия, что за компания, кто этот человек и кто же может сделать мне такой оффер. Я пошла к Клоду - он рассказал, что Korn Ferry - публичная компания с выручкой под 3 млрд долларов. Mathias Herzog там действительно работает и действительно руководит технологической практикой. Сходилось всё, кроме адреса отправителя: mathiarsherzog@gmail.com Gmail вместо корпоративного @kornferry.com, а в имени Mathias затесалась лишняя буква r. Тут то Клодик меня и предупредил, что это может быть мошенник. И предложил попросить их написать с корпоративной почты и прислать детали. Так я и сделала. Прошло три недели, ответа нет. Ч.т.д. Раньше фальшивые вакансии выдавали себя кривым языком и обещаниями «от 300 тысяч за 3 часа в день». Тут настоящий человек из настоящей компании, письмо собрано по моему профилю, а деньги вполне правдоподобные для такой роли в Европе. Выдала его только почта и то, только потому, что я все ресечи делаю через Клода, а тот сразу заподозрил мошенника. Сама б я ни за что не догадалась и, скорей всего, повелась бы на обещания золотых гор. Кому прилетали такие письма? P.S. Мысленно я этот тройной доход уже потратила... Любовь на удаленке | Оля Сохнева #hrtech_наудаленке

Коллеги, ситуация 🤌 сейчас одна компания делает редизайн интернет-магазина. В феврале он должен выйти. Дата поставки стоит в феврале. Что произойдёт в феврале? Ничего. Ничего не будет. Вот где происходит подмена понятий 👀 Есть бурная деятельность. Таски, тудушки. Есть результат работы: лендинг, текст, процесс продажи, презентация, дизайн, релиз, Google-табличка. И мы очень часто говорим: раз сделали результат какой-то работы, значит он сработает. Самое страшное, что если упороться, то можно выпустить. С багами, с легаси, со взрывным кодом. А у людей уже есть план. И они будут его придерживаться. Но вопрос другой: что в итоге? Что изменится в итоге? Чтобы изменились метрики, должно измениться поведение пользователей. Чтобы изменилось поведение пользователей, надо что-то в процессах работы поменять. Метрики отражают поведение пользователя. Возьмите сейчас любую свою задачу и спросите: что изменится в итоге? 🎯 P.S. Как говорится, «Где деньги, Лебовски?»