Слова, которые не скажет настоящий лидер Лидер — это не только про принятие решений, но и про то, как он общается. Вот три фразы, которых сильные руководители стараются избегать: «Мне сюрпризы не нужны» Если вы запрещаете команде говорить о проблемах, вы не решаете их, а откладываете «бомбу» на потом. Настоящий лидер поощряет честность и хочет знать о сложностях заранее, чтобы вместе искать решение. «Какое животное вы бы выбрали?» Пустые вопросы на собеседовании не показывают настоящие навыки кандидата. Лучше сосредоточьтесь на реальных ситуациях и задачах, чтобы понять потенциал человека. «Не принимайте это на свой счёт» Критика всегда воспринимается лично, особенно если она исходит от руководства. Сильный лидер выбирает слова так, чтобы поддержать и помочь расти, а не задеть или обидеть. Фаундер | Бизнес и Стартапы

После записи с Александром Битаром (Frescio) продолжили общаться и поняли, что пара тем в интервью получились шире, чем влезло в монтаж Поэтому попросил его развернуть пару моментов отдельно со своей экспертной стороны Делюсь 🤩 Думаю, будет полезно тем, кто строит что-то на AI прямо сейчас 1️⃣ По каким конкретно признакам ты видишь, что медовый месяц заканчивается уже сейчас?

👨🏻‍💻: Провайдеры AI-моделей переводят энтерпрайз-клиентов и часть физических с подписочной модели на API-based Т.е. раньше можно было использовать, например, Copilot в Github по подписочной модели, где ты платишь фикс несколько десятков-сотен долларов в месяц, но по факту пользуешься токенами на несколько тысяч долларов Сейчас эта возможность частично остается для обычных пользователей с индивидуальной подпиской в ChatGPT, Claude, но за Copilot на Github уже надо платить через API Также Anthropic & OpenAI перевели как минимум часть своих энетрпрайз клиентов на API-план Для индивидуальных пользователей тоже видно "затягивание поясов" - например, два апдейта подряд Anthropic вводит токенизаторы, которые за те же запросы потребляют в 15-30% больше (пример - релиз Claude Sonnet 5) токенов, по сути, уменьшая нагрузку на свою инфраструктуру не снижая выручки

2️⃣ На что стоит обратить внимание уже сегодня тем, кто строит продукт на AI?

👨🏻‍💻: Стоит сформулировать ответы на два вопроса: 1) строю ли я нечто такое, что не смогут через полгода убить Anthropic/OpenAI/Google одним апдейтом своей экосистемы? В качестве наглядного примера - стартап viktor, о котором я неделю назад читал пост-мортем, написанный их фаундером. Кратко - они сделали AI-сотрудника, который пересекается по функционалу с Claude Tag Они не закрыли стартап, но теперь вынуждены напрямую конкурировать с Антропиками 2) если мой продукт зависит на 100% от способностей моделей OpenAI/Google/Anthropic/etc. - что я буду делать, если завтра они их отключат/повысят цены на API в 2 раза...?

3️⃣ В какой момент стало понятно, что агентов без инвестиций не поднять? Как ты пришел к этой мысли?

👨🏻‍💻: Агентов и физическое устройство теоретически можно было поднять самостоятельно, но на это ушло бы раз в 5 больше времени. И, в результате, все равно все пришло бы к инвестициям Пришел путем простого расчета того, сколько денег нужно на партию устройств, дистрибуцию, логистику, не говоря об инфраструктуре... В 2026 главное - скорость. Так что мы отдали приоритет тому, что могли быстрее запустить

4️⃣ Что бы ты сказал человеку, который застрял с пет-проектом и не может понять, туда ли вообще движется?

👨🏻‍💻: Я застревал десятки раз, и мой шаг №1 всегда: остановиться, выдохнуть, спросить себя "чего я хочу?" Затем "как я вижу идеальную картину будущего?" От ответов на эти вопросы будут зависеть конкретные шаги по проекту: либо мне нужно изменить подход, либо его приоритизировать, либо убить Например - вначале у нас во Фреско не был определен портрет юзеров, из-за чего позиционирование выглядело размытым. Я закинул ссылку на продукт в несколько чатов, где сидели разные аудитории и точечно собрал обратную связь Одна из целевых групп явно отличалась по формату слайдов, которые они обычно делали. Проанализировав наш техстек и особенности генерации слайдов мы с моим ко-фаундером поняли, что до этой группы мы дойдем позже, а сейчас нам лучше сфокусироваться на других, более похожих на нас пользователях Если вы совсем не знаете, что делать - поищите ментора, спросите совета в нетворк-чатах... на крайний случай есть claude/chatgpt :) пометка от Гегама: задать любой вопрос ты можешь в комментах к любому моему посту, так, на всякий случай ;) Главное, пользоваться ими осознанно

А что думаешь ты — медовый месяц реально заканчивается?) Пиши в комментах, а мы обязательно заглянем и ответим 💪 📱 Смотреть полное интервью

🚀 Шорты запретили – акции взлетели. Как это работает и стоит ли "прыгать в последний вагон"? Вчера Мосбиржа запретила открывать новые короткие позиции по акциям Европлана. После этого бумаги выросли почти на 100% за несколько минут. Сама компания за один день лучше не стала, ее финансовые результаты не изменились, громких корпоративных новостей не было. Почему же рынок так отреагировал?

🔶 Что такое шорт и что означает его запрет? Представьте, вы абсолютно уверены: акции компании скоро будут падать. Хорошо бы заработать на этом! Для этого существует короткая позиция, или шорт. Брокер временно дает вам акции взаймы. Вы сразу продаете их по текущей цене, рассчитывая позже купить дешевле, вернуть брокеру бумаги и оставить денежную разницу себе. Например, вы продали взятые взаймы акции по ₽100. Через неделю они упали до ₽80. Вы купили их обратно, вернули брокеру и заработали ₽20 на каждой акции. Теперь представим, что биржа запрещает открывать новые короткие позиции. Это означает, что новые участники уже не смогут поставить на падение. А вот те, кто открыл шорт раньше, свои позиции сохраняют. Правда, закрыть их им все равно придется.

🔶 Почему после запрета акции начинают расти? На первый взгляд запрет никак не должен влиять на стоимость акций компании — фундаментально у нее абсолютно ничего не меняется. Однако запрет меняет баланс спроса и предложения. Пока шорты открываются свободно, участники постоянно продают заемные акции. Это создает дополнительное давление на цену. После запрета этот поток продаж исчезает. Более того, часть шортистов, до которых дошла новость о закрытии коротких позиций, начинают подозревать, что дело пахнет жареным и закрывают позиции заранее. А чтобы вернуть долг брокеру, им нужно купить акции на рынке. Получается, что продавцов становится меньше, а покупателей — больше. Цена начинает расти.

🔶 Как обычный рост превращается в шорт-сквиз? Рост сам по себе — уже неприятная новость для тех, кто ставил на падение. Ведь в шорте убыток возникает, когда акция дорожает. Если цена растет быстро, брокер может потребовать “довнести” деньги или вовсе принудительно закрыть позицию. Тогда акции выкупаются автоматически. И здесь возникает замкнутый круг. Рост заставляет часть шортистов покупать акции. Эти покупки толкают цену еще выше. Новая волна роста вынуждает закрываться уже других участников. Так появляется шорт-сквиз — ситуация, когда именно шортисты своими покупками разгоняют котировки.

🔶Можно ли заработать на шорт-сквизе? Можно, но, скорее, случайно. Большинство замечает движение уже после того, как акции выросли на десятки процентов и соблазняются идеей запрыгнуть в последний вагон. Проблема в том, что заранее определить момент окончания шорт-сквиза почти невозможно. Пока шортисты продолжают закрываться, цена может расти очень быстро. Но когда большинство позиций будет закрыто, дополнительный спрос исчезнет. Тогда котировки начинают снижаться так же резко, как росли до этого.

🔶 Чем опасны запреты на шорт? Сам по себе запрет меняет не характеристику компании и ее ценных бумаг, а поведение участников рынка. Когда эффект от вынужденных покупок заканчивается, цена снова зависит от фундаментальных факторов: отчетности, бизнеса компании, состояния экономики и интереса инвесторов. Поэтому после сильного шорт-сквиза акции нередко быстро теряют часть роста.

🔶 Кто еще может попасть под запрет? Вероятно, что в группе риска прежде всего акции второго и третьего эшелона. Сегодня Мосбиржа уже объявила дискретный аукционы после резкого роста котировок Самолета, ЭсЭфАй, Астры и Whoosh. Также сильно растут акции Соллерса и Камаза. Вчерашний прецедент с Евротрансом намекает, что инвесторы могут в панике закрывать короткие позиции по некоторым из этих бумаг.

#инвестликбез 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

🤔Мысли вслух Несмотря на все спорные моменты со Steam Machine, Габен и ко. всё ещё лучшие люди в мире мегакорпораций: недавно реддитор поделился историей, как буквально пару дней назад Valve бесплатно заменила его Steam Machine после того, как заветную «коробку» украли. История такая: служба доставки прислала ему «машинку» и оставила у двери дома, но сам он был на работе и забрать её не мог. Этим воспользовались воришки — возможно, они даже не знали, что берут Steam Machine. Просто забрали посылку в дома: частый случай на Западе. Оценив ситуацию, покупатель написал в службу поддержки Valve, а те, как в случае с заблёванным чехлом от Steam Deck, решили не про выслать новый девайс без доп платы. Лично мне такие истории напоминают, что ещё примерно лет 10-15 со Steam всё будет хорошо, ведь он находится в руках действительно толкового человека, который и команду собрал себе под стать. А вот что будет дальше.. грустно представить. 😏Подписаться на IGM

Переломный 2027-й: TrendForce прогнозирует падение цен на SSD и флеш-память По данным аналитиков TrendForce, текущий год еще отыграет высокий ценник на SSD и накопители, однако уже в 2027 году дефицит NAND начнет стремительно угасать. Насыщению рынка поспособствует не только расширение мощностей гигантов вроде SK Hynix, Micron и Samsung, но и агрессивный экспансивный рост китайских чипмейкеров, чья доля на мировом рынке флеш-памяти может достичь 19%. Эксперты ожидает, что баланс спроса и предложения установится во второй половине 2027 года. Сразу за этим последует постепенное снижение цен на твердотельные накопители для конечных пользователей.

Мы очень любим оценивать себя по намерениям «Я хочу быть богатым». «Для меня важна семья». «Я дисциплинированный человек». «Я много работаю». Но проблема в том, что мир оценивает нас не по намерениям. Он оценивает нас по действиям. Если человек говорит, что семья для него на первом месте, а проводит с ней несколько часов в месяц, значит ли это, что семья действительно для него важна? А если говорит, что хочет построить большой бизнес, но после работы каждый день включает сериал и откладывает свои идеи «на потом», правда ли он так сильно этого хочет? Самый опасный обман - это не обман других людей, а обман самого себя. Потому что окружающие могут поверить вашим словам. Но жизнь - никогда, она всегда покажет правду. Если вы хотите понять, кто вы на самом деле, не слушайте свои мысли, ведь они почти всегда говорят то, что приятно услышать. Лучше посмотрите на свой календарь: на что вы тратите время, на что уходят ваши деньги,о чем вы думаете большую часть дня. Именно это и показывает ваши настоящие приоритеты. Многие люди были бы сильно удивлены, если хотя бы неделю честно понаблюдали за собой. Потому что очень часто мы живем не так, как считаем. И пока это несоответствие существует, двигаться вперед становится гораздо сложнее. Все изменения начинаются с честности, а именно с честности перед самим собой

Генеральный директор Morgan Stanley Тед Пик заявил (статья за пейволлом), что инвестиционный цикл в вычислительные мощности для искусственного интеллекта может достичь 10 триллионов долларов, и пройдено пока лишь 10-15% этого пути. Для масштаба: 10 триллионов — это более двух годовых ВВП Германии. Логика аналитиков банка строится на исторической закономерности: каждая крупная технологическая волна требует примерно в 10 раз больше вычислительной мощности, чем предыдущая. Переход к облачным вычислениям обошёлся примерно в триллион долларов — следовательно, волна ИИ может потребовать десятикратной суммы. Экстраполяция спорная, однако текущая динамика расходов на датацентры ей пока соответствует: до 850 миллиардов долларов в этом году, до 1,3 триллиона в следующем и, возможно, 1,5 триллиона через год. Здесь необходима оговорка. Morgan Stanley зарабатывает на организации и финансировании этих сделок, поэтому заявления его руководства о "начале большого цикла" следует воспринимать с поправкой на прямую заинтересованность. При этом есть исторический прецедент, который стоит держать в уме. В конце девяностых операторы связи на волне дотком-бума проложили избыточные объёмы оптоволокна. Пузырь лопнул, компании обанкротились, инвесторы потеряли вложения — но проложенная инфраструктура осталась и стала физической основой современного интернета, включая видеосервисы и облачные платформы. С датацентрами вероятен схожий сценарий. Вопрос переоценки активов касается акционеров и рынков капитала. Но электростанции, магистральные сети, системы охлаждения и сами машинные залы сохранятся независимо от судьбы отдельных компаний. Капитал в таких циклах нередко сгорает — инфраструктура остаётся. Если прогноз Morgan Stanley верен хотя бы частично, речь идёт о крупнейшем инфраструктурном строительстве в истории — с долгосрочными последствиями для энергетики, сетей связи и всей цифровой экономики.

Хит древности, правила которого утеряны навсегда В Китае археологи из Шэньсийского института раскопали в ханьских гробницах игровые доски возрастом около 2000 лет. Отличный повод вспомнить лю-бо (六博, «шесть палочек») — настолку, что старше привычных нам шахмат где-то на пять веков. Играли вдвоём, у каждого по шесть фишек, а вместо кубиков бросали шесть палочек. Доска расчерчена на 12 «дорог» с центральной зоной «воды». Исследователи из Университета Карнеги — Меллона предполагают, что фишки изображали птиц: те пробирались к центральному пруду, ловили рыбу и относили её в «гнёзда» соперника, зарабатывая очки. Партия занимала минут десять-сорок. И это была всенародная забава — в лю-бо играли все, от императоров до простолюдинов. Расцвет пришёлся на эпоху Западная Хань, следы игры тянутся до династии Цзинь, а ближе к эпохе Тан лю-бо тихо сошло на нет. А вот и самое обидное. Точные правила потеряны безвозвратно. Как ходили фишки и что считалось победой — загадка. Даже находки не выручают: в 1973-м в гробнице Мавандуй нашли целый запечатанный набор, а в 2019-м — больше тысячи бамбуковых дощечек, где, возможно, записаны правила. Учёные из Пекинского университета бьются над расшифровкой с 2019 года, но мешают ветхость и мёртвый древний язык. Вот такая история: когда-то в лю-бо играла целая страна, а сегодня мы даже не знаем, как в ней объявить победу. @vselennayaplus

Золотая середина Очень нравится мне сейчас ниша софта для работы: – Генераторы презентаций – Конструкторы лендингов – Всякие штуки для написания исследований, рефератов, постов – Диктовка всех видов С виду скука смертная, но если сравнить с остальным – то это золотая середина, где всё хорошее сошлось в одной точке. Объясню: – ИИ очень сильно меняет то, как мы работаем, люди сейчас хотят больше промптить чем кликать – Старый софт вообще под это не заточен, даже старые продукты не получается переделать – Продукты нужны каждый рабочий день, а это значит высокий процент продлений (70%+) – Продукт может давать качественный результат быстро (вжик и преза готова) – Платят без вопросов (моментальный uplift от внедрения продукта) – Высокий процент органики – Сотни, если не тысячи мелких сегментов с низкой конкуренцией Для сравнения, тот же Health & Fitness - хрен его поймешь, когда и какой будет результат у юзера, отсюда и ретеншен часто ниже ожиданий. Если раньше тот же Майкрософт Офис и Гугл Доксы держали 100% рынка, то сейчас я бы так не был уверен в их монополиях. Та же Gamma это 2 ярда капитализации и $100M+ ARR, и в рынке не они одни.

Сейчас стал слушателем дискуссии о том, должен ли руководитель спрашивать сотрудника куда он едет в отпуск. Один утверждал, что да, другая, что это нарушает личные границы. Когда мне было 22 года, я был территориальным менеджером в Red Bull. К нам приехал Франц Вацлавик — руководитель европейского региона (сейчас он CEO всего Red Bull, но тогда под ним была 1/5 компании). Мы стояли у ресепшн, болтали, я вскользь упомянул, что скоро еду в отпуск в Австрию. Через три месяца он снова приехал с квартальным визитом и за кофе на кухне спрашивает «Ринат, ну как тебе Австрия?». Я тогда подумал ничего себе у него память. Сколько стран, людей и цифр ему надо в голове держать, а он еще помнит, куда я в отпуск поехал. Я это рассказал девушке, маме, друзьям. Я почувствовал себя таким значимым в тот момент. Считаю, что помимо справедливой оплаты, люди хотят работать над интересными им задачами, которые у них получаются и на руководство, которому не всё равно. На дело и на них лично. Мне кажется 100% люлей на планете хотят ощущать себя важными, нужными, значимыми. И иногда для этого достаточно спросить: «Ну как, тебе Австрия?» и искренне быть заинтересованным в ответе.