Человек на пределе Системы требуют от человека все больше и больше: больше знаний, больше умений, больше скорость. Для ряда направлений системы уже подошли к пределам возможностей человека. Так, для пилотирования истребителей пятого поколения необходимо справляться с большими перегрузками, уметь ориентироваться в пространстве, работать с большим потоком информации, моментально маневрировать. Человек является самым слабым элементов системы: техника может больше. В одной статье нашел интересную статистику роста ошибок в зависимости от уровня техники. В 50-е годы ошибки пилота составляли 30% всех летных происшествий (для военной авиации), в 70-е – от 40 до 60%, в начале 80-х – более 70%. В период войсковой эксплуатации самолетов 4 поколения (с 1982 по 1993 годы) уровень достиг 75%. Если техника требует от человека большего, то количество ошибок будет увеличиваться. Естественно, истребительная авиация 5-го поколения не самая распространенная система, но тенденция наблюдается везде. Экономические условия требуют снижения затрат, что также увеличивает нагрузку на сотрудников. Новые технологии только повышают нагрузку на людей. Тут можно вспомнить недобрым словом изобретения, которые следят на нагрузкой на людей. Была новость про метод контроля за производительностью сотрудников в компании Amazon: датчики в перчатках и шлеме. Если скорость движения работника на рабочем месте ниже требуемой, то раздаётся сигнал, как и если он смотрит не в «правильную» сторону больше 15 секунд. Мою знакомую уволили с руководящей позиции со словами: «Ваша мышка не двигалась в течении 40 минут!». Так что сами системы становятся все более хрупкими, все более склонными к ошибке или более чувствительными к ошибкам. #ЧФ #модель_сдвига #нагрузка

Ловите нереально крутой лайфхак для тех, кто хочет прокачать свой LinkedIn 😁 Шаг 1. Подаетесь в Y Combinator. Шаг 2. Пишете пост о том, что вы подались в YC. Шаг 3. Следите за тем, как пост становится виральным, фильтруете коннекты и общаетесь с интересными людьми. Я не знаю, почему это так работает, но у меня залетает каждый пост, где я что-то пишу про YC - про подался, про не прошли. Причем работает накопительный эффект. Пятничный пост про подачу в YC набрал больше 55К просмотров, дал более 300 коннектов и подписчиков, включая несколько партнеров крутых фондов из долины, с которыми уже ставим звонки. Только ради этих постов стоит подаваться в YC каждый батч 😀

В Европе тебя тормозит процедура, в ЛатАМе — «маньяна», на Ближнем Востоке — «иншаллах». Продукт один, а чужой ты везде по-своему Опрос кто/где продает показал, что 57% из вас продают в СНГ, но почти половина целится в Европу, США, Азию и ЛатАМ. Про Штаты уже писал, пора пройтись по опыту моих портфельных стартапов из остальных регионов: 🇪🇺 Европа. Главный барьер тут не «слабый продукт», а длинный комплаенс и закупка. Пока корпоративный procurement дойдёт до подписи, пока-ещё-ноунейм стартап может закрыться — и ЛПР это понимает, поэтому даже не отвечает на хорошее письмо. Показательный пример: фаундер был уверен, что аутрич по почте и LinkedIn — это рабочий канал в Германии. Но за год разных попыток, так и не взлетел. А выстрелило то, что он считал мёртвым, — старые-добрые холодные звонки через локального подрядчика: 15–20 лидов в месяц по €200, из них 4–5 доходят до покупки через 8-10 месяцев. 🇧🇷 ЛатАм — рынок ломает стартапы своим темпом. Фаундер, который там работал, описал это лучше всего:

Мы привыкли, что есть понятные шаги и всё быстро, а в Бразилии дефолтная реакция на любую договорённость — маньяна

И цикл может тянуться бесконечно. Вторая проблема - трудовая этика. Лучшие кадры с мышлением на результат уже разобраны местными офисами Американских и Европейский компаний. Никто не мечтает работать в стартапе выходцев из СНГ в формате 24/7, к которому мы привыкли. 🇦🇪 Ближний Восток — заходят через своего человека, а не через инбокс. На менторской сессии по ОАЭ разбирали нестандартную, но рабочую схему: вход на рынок через локального фронтмена — местного представителя, который открывает двери к фондам и корпорациям (а сам регион работает как хаб — GITEX, Finance Week, WebSummit Qatar). И культурный код тут другой: если Европа живёт по контракту, то здесь обязательства читаются через «иншаллах» — «поставим, если даст Бог». Заплатят, когда тебя реально захотят и выстроится отношение, а не когда ты формально прав по договору. Терпение и личная связь важнее, чем идеальный SLA. А теперь то, что НЕ меняется от рынка к рынку — как ты продаёшь внутри компании. Везде B2B ломается на одном: у тебя 3–7 ЛПР в одной сделке (HR, ИБ, финдир, директор по подставь свое слово). Заходишь через одного и ведёшь его так, чтобы он сам притащил остальных на звонок; бомбить всех разом — не работает. И жёсткая дисквалификация по authority: если контакт приходит на второй звонок один — он не продавит бюджет внутри, не трать на него время. Это работает одинаково в СНГ, Европе, США и в Заливе. Вместо вывода: «локальный» — не про национальность в паспорте. На каждом рынке ты чужой, пока не оплатил вход: правильный человек, правильный канал, правильный темп. В США это нейтив-сейлз, в Европе — имя, комплайнс и звонки вместо писем, в ЛатАМе — терпение к «маньяне», на Ближнем Востоке — локальный фронтмен и личное доверие. А механика продажи внутри компании — одна на всех. Расскажите в комментариях: какой рынок оказался меньше всего похож на то, что вы ожидали? И что именно там сломалось — доступ к ЛПР, темп сделки или канал? Андрей Резинкин | Money For Startup

Киборги уже здесь, просто выглядят не так, как мы ждали Вроде бы очевидная ситуация. Мой бот отправляет клиентам ссылку с просьбой посмотреть документ — тишина. Отправляю ту же ссылку со своего аккаунта — читают, кликают, отвечают за минуты, иногда ещё и извиняются, что не сразу. Одинаковая информация, тот же канал. Меняется только отправитель. Посоветовался с клодом. Цифры пожёстче моих наблюдений: — 6200 реальных продажных звонков: бот, представившийся ботом, продаёт на 80% хуже. Тот же бот молча продаёт как опытный менеджер — врачи вслепую выбрали ответы ChatGPT вместо коллег в 79% случаев и в 10 раз чаще назвали их «эмпатичными» — люди требуют помечать AI-контент — и сами же доверяют помеченному меньше. Честность наказуема И особенное — «эффект репликанта»: скажи участникам, что ВСЕ блоки «о себе» в профилях AirBnB написаны AI, и доверие возвращается на человеческий уровень. Бесит не машина. Бесит незнание, с кем сейчас говоришь. Штраф за AI — свойство переходного периода: пока агенты у половины и втихую, метка вредит. Когда будут у всех и открыто — наказывать станет нечего. А вот что останется навсегда — ответственность. Случалось получать от коллеги отчёт, где половина ссылок ведёт на 404? Агент подготовил, человек не проверил и отправил под своим именем. Агент неотделим от хозяина: со стороны не видно, кто писал, значит отвечаешь за каждое слово. «Это бот галлюцинирует» больше не работает. Бота нет. Есть ты. Для себя я выбор сделал: теперь рутину за меня говорит агент (пока не всю, но уже кое-что). Он не забывает фоллоу-апы, не тянет с напоминаниями, у него нет ни настроения, ни джетлага. Заметно надёжнее меня. Но каждое его слово под моим именем — моё слово. Написал про это всё статью побольше. Мы так и не дождались киборга с железной рукой — вместо него появились мы, сросшиеся с агентами в каналах, где уже не понять, кто пишет. Внутри все материалы со ссылками и мои правила: что агент говорит от моего имени, а что никогда. Извинения — только сам. Сергей Булаев AI 🤖 - об AI и не только

Всем доброго дня! Спасибо всем, кто дождался моего возвращения! Последние четыре недели были настолько насыщенными событиями, что в другое время их хватило бы, наверное, на целый год 🙂 Было и хорошее и плохое. И, как я не раз замечал, неприятности в бизнесе почему-то особенно любят случаться именно тогда, когда руководитель уезжает в отпуск. Я давно отношусь к этому философски, и в связи с этим хочу поделиться короткой историей: В этом году у нас в саду погиб вяз. Красивое дерево из питомника, которое росло у нас уже несколько лет, просто не проснулось весной. Оно не болело, на нём не было вредителей и мы регулярно за ним ухаживали. Но так иногда бывает - дерево засохло без видимых причин. Вместе с вязом несколько лет назад нам привезли и саженец черешни. Он был маленьким, слабым и совсем чахлым на вид, поэтому мы решили его выбросить. Но рабочие, которые помогали с посадкой, отнесли его в лес и просто воткнули в землю. Мы про него благополучно забыли. Следующей весной я пошёл в лес и увидел, что саженец прижился. Зимой зайцы почти полностью сожрали на нём кору, и на деревце было всего с десяток листьев. Но саженец выжил, затянул раны и через несколько лет превратился в небольшое деревце. Наверное, так же бывает и с бизнесом. Если он растёт в тепличных условиях, то может не выдержать даже небольших проблем. А если с первого дня вынужден бороться за своё существование, то со временем становится устойчивым, и даже серьёзные неприятности уже не могут его сломать. Фото засохшего вяза и молодой черешни в лесу в первом комментарии ⤵️ Я сел писать этот пост, чтобы переключиться из режима отпуска обратно в режим управления компанией и вернуться к рабочей рутине. Не уверен, что смогу писать по четыре поста в неделю, как раньше, но обещаю регулярно делиться интересными и полезными историями про бизнес, производство, путешествия и сад. Не переключайтесь Незаметный бизнес

Побочная активность с погоней в Black Flag Resynced ч.1: дополнительные маршруты Сегодня поговорим про побочную активность в Black Flag Resynced, где игроку надо догонять листочек с шанти (песней для экипажа корабля) по заданному маршруту. Помните как в Black Flag вы "обманывали" задумку разработчиков, пытаясь поймать листочек с очередной морской песней, зайдя к нему с той стороны, в которую он полетит? Теперь не получится 🫠 А всё дело в том, что теперь у каждого такого коллектабла предусмотрено 2 маршрута. Выбор происходит в момент, когда вы к нему подходите. Чистая нагрузка на левел-дизайн, т.к. необходимо расставлять два набора путеводных точек для погони. Но выхлоп в данном случае существенно выше затраченных усилий. Очень круто. #анализигр #левелдизайн #AssassinsCreed

В мире авторского права случилось событие, которое мне лично (как и многим другим практикующим юристам) сильно не нравится. Фотограф снял девушку на унитазе с бутылкой алкоголя. Выложил на Shutterstock. Ну фото не однозначное - возможно (на вкус и цвет все фломастеры и так далее...) Но по ГК - и это объект авторского права. Неважно, нравится он вам или нет. Нет в ГК (и в Бернской конвенции) требований о том, что произведение должно не противоречить принципам гуманности или морали (в отличие от требований к той же регистрации товарных знаков) или какой-то специальной комиссии, которая оценивает произведения на их соответствие (прежде чем им может быть предоставлена правовая охрана) Так вот, это фото использовали без разрешения. Право требования переуступили и пошли в суд с иском на 10 тысяч рублей. И тут началось. Первая инстанция отказала. Не потому что факт использования не доказан. А потому что истец, по мнению суда, злоупотребил правом. Само фото аморально, производит негативное впечатление, не соответствует основам общественной нравственности. И требуя защиты такого объекта, истец якобы ведет себя недобросовестно. Самое неприятное, что и апелляция и Суд по интеллектуальным правам поддержали это решение. СИП даже выдал теоретическую базу: произведения не должны противоречить основам нравственности. И отнес к таковым, в частности, не имеющие художественной ценности работы, демонстрирующие интимные стороны жизни. Фактически СИП заявил: если объект нам не нравится - он не охраняется. Хотя ГК прямо говорит: объекты авторских прав охраняются независимо от достоинств, назначения и способа выражения. И более того - там указано, что охрана не требует соблюдения каких-то формальностей или регистраций (нарисовал чертика в блокноте на совещании - и все ты автор), это база которая работала десятилетиями (!) Суд не только придумал новое основание для отказа в защите - но и лишил автора возможности обращаться за защитой к другим нарушителям. Потому что злоупотребление, по версии суда, связано не с поведением истца, а с самим объектом. Получается несуразная конструкция: объект есть, права есть, а судебной защиты нет. В общем суд выступил в роли цензора. И это противоречит не только духу авторского права, но и принципу стабильности гражданского оборота. Если такая логика приживется - все провокационное искусство останется без судебной защиты. А вместе с ним - неудобная, но от этого не менее законная интеллектуальная собственность. Это очень плохо и с решениями судов по этому кейсу я строго не согласен (надеюсь - это разовая история)

Покатался на яхте в Американской глубинке После переезда в Калифорнию произошло неожиданное событие - я узнал, что тут у меня есть родственники. Ещё перед Первой Мировой часть моих родных немцев с Поволжья собрала чемодан и поехала за океан. Среди них был и брат моей прабабушки, сваливший в 1913 году. Сначала в Канаду, оттуда в Винконсин, и затем уже в Калифорнию, узнав, какая там погода. Он поселился в одном из мелких городов Центральной Долины (совсем не Кремниевой), в то время наполовину заселенном русскими немцами. Оставшихся в России ждали 30 лет весёлых приключений, закончившихся депортацией в Сибирь, а он смог продолжить делать, что умел - выращивать полезные растения. Его потомки занимаются этим и по сей день. Как раз его правнук, мой четвероюродный брат, и дал о себе знать. Мы с женой поехали к ним на вечеринку по поводу 250-летия США и окунулись в местную жизнь. С утра сходили на ежегодный "завтрак" - половина города собралась в парке и поедала выдаваемые панкейки - по заверениям, кто-то из семьи не пропустил ни один за последние 50 лет - консистентность, которой можно лишь завидовать. Потом нас повезли на ферму. Показали технику, немного напоминающую орудия пыток, которой собирают урожай. Так как я не в курсе, на каком уровне технологический прогресс в с/х, был удивлён тому, что до сих пор задействовано огромное количество ручного труда. Дядя сказал, что инженеры десятилетиями пытались соорудить шайтан-машину, правильно собирающую спаржу, но только сейчас с внедрением ML это кое-как начинают выкатывать в прод. Сельское хозяйство, к сожалению моего брата, не является бизнесом с высокой маржинальностью. Если у вас своя огромная ферма, то на ней нужно работать по 60+ часов в неделю, решая бесконечное разнообразие вопросиков - от первой помощи трактору до настройки клапанов между водоканалами, ну и управлять армией рабочих на нескольких фронтах. Если на все эти задачи нанять сотрудников, то бизнес будет работать примерно в ноль. Фермеры из Калифорнийской глубинки преимущественно не любят государство и демократов. Оно и понятно - мелкие производители не фанатеют от бюрократических паразитов. В отличие от совков, они понимают, что МРОТ наносит больше вреда, чем пользы. Показательной была следующая история. Местный жэк начал ремонтировать мост через речку. На подобные проекты в Калифорнии нанимают специально обученного биолога, задача которого - следить, чтобы никто не обидел матушку-природу. Однажды он сказал полностью приостановить процесс строительства, потому что... птица там свела гнездо. Когда левачьё будет говорить, что государство должно владеть долей в AI, обращаю внимание, что оно уже взяло мою долю в AI и потратило на этого биолога. После фермы мы поехали на семейно-соседскую тусовку в дом моего дяди. На ней мы выполняли роль цирковых обезьянок, потому что нечасто к ним приезжают новые люди, ещё и чужеземцы, ещё и объявившиеся родственники. Чтобы вы понимали тесноту сообщества - за столом сидел доктор, принимавший роды сына другого чела за столом, в то время как отец этого доктора принимал роды его самого. Ну и там все между собой связаны примерно в такой же степени. У дома большой участок - пара десятков соток, прилегающих к реке. На территории прорыт канал и построена пристань, на которой припаркована большая лодка. Не как у Усманова, конечно, но вполне себе - около 10 сидячих мест с тканевой крышей. В качестве культурной программы мы с группой отправились в плавание, наслаждаясь видами и изучая соседей, кто чем занимающихся на этой реке. В общем, доволен своим визитом в параллельную вселенную. Из минусов - теперь тоже хочу дом у реки, но хотелка пока не выросла. @knowledge_accumulator

Вернулся на Claude code Вот уже больше месяца прошло, как я отказался от OpenCode и pi в пользу Claude code. Попробовал просто в надежде сэкономить токенов после того, как Copilot перестал выдавать свои первые бесплатные дозы, да так и остался. Да, Claude code намного медленнее свободных альтернатив, но планы, которые он приносит — гораздо полнее и продуманнее. Оказалось, что мне гораздо ценнее получать ответы через 5 минут, чем через 2 — потому что через 5 минут мне достаточно будет написать «ok», а сколько ещё итераций понадобится после двухминутного ответа — заранее неизвестно. Клёво, что теперь не надо думать о выборе модели и о том, насколько заполнено контекстное окно — всё это происходит где-то в недрах харнеса. Немного бесит кривая система настроек и театр безопасности (а вы точно доверяете этому фолдеру? А можно я запущу find? Ой, а find -exec?). Но со всем этим можно мириться ради большей автономности агента и проработанных планов. Opencode остался только в местах, где нужно совсем тонкое взаимодействие с моделью — к примеру для системы перевода материалов школы на английский, или в экспериментах с локальными моделями. Вспоминаю ощущения от перехода с линукса на мак — контроля стало меньше, а результата больше.

Как начать бизнес с обувного склада и продать его за $1,2 млрд Неделю назад я спрашивал вас написать ли о Zappos и вот, собственно пишу... Итак, в 1999 году Ник Суинмурн открыл сайт для продажи обуви через интернет - идея, над которой потешались почти все, кому он её рассказывал, ибо кто в здравом уме покупает обувь, не примерив её. Через год к проекту присоединился Тони Шей (будущий бессменный СЕО) - уже мультимиллионер, продавший свой первый стартап LinkExchange Microsoft за $265 млн в 24 года. Так появилась компания Zappos, всего через 10 лет отошедшая к Amazon за $1,2 млрд и вплоть до 2020 года сохранявшая свою уникальную культуру и клиентский сервис: ▪️︎В компании действуют 10 ценностей - от "вызывать вау-эффект обслуживанием" и "создавать fun" до "быть скромным" и "немного странным", и они буквально определяют, кого нанимают и увольняют. Например, у соискателей просили не резюме в привычном смысле слова, а изучить 10 ценностей и записать видосик о себе. ▪️︎Каждый новый сотрудник, включая топ-менеджеров, проходил через колл-центр - без этого опыта невозможно понять, что значит быть на передовой заботы о клиенте. А если после первой недели обучения не зашло, платили $2000, чтобы уволиться - соглашалось менее 1%. ▪️︎В офисе работает штатный коуч, есть консьерж-сервис, можно приходить со своими животными, гоняют на картах, а ежегодно все сотрудники пишут заметки в "Книгу культуры" - сборник издают без редактуры и раздают будущим кандидатам, поставщикам и клиентам. ▪️︎В 2013–2015 годах Zappos отменила иерархию, заменив её гибкими ролями, перейдя на холакратию - на тот момент это был самый знаковый и масштабный бизнес-пример внедрения самоуправления в мире, который в первый же год бустанул выручку на 75%. ▪️︎"Просто будь настоящим и используй свою рассудительность" - ключевое правило работы с клиентами. ▪️︎Для клиентов действует бесплатная доставка и возврат в обе стороны в течение 365 дней, склад работает круглосуточно, чтобы отгружать заказы быстрее конкурентов. ▪️︎Сотрудникам поддержки не дают скриптов, не засекают время звонка и не считают AHT - известен случай, когда разговор с клиентом о возврате ботинок растянулся на 10 часов 43 минуты и превратился в настоящую человеческую беседу.

Я помню из книги Тони Шея "Доставляя счастье" момент, когда они с компанией решили заказать пиццу и кто-то на спор решил это сделать через колл-центр Zappos. Оператор ответил, уточнил адрес и заказал для компании пиццу в ближайшей к ним пиццерии, и через полчаса она была доставлена. Попробуйте заказать пиццу в вашей любимой компании - будет лучшая проверка на сервисность 😉

В 2009 году Amazon купил Zappos за $1,2 млрд по обмену акциями, оставив часть выплат сотрудникам компании наличными, а через год вышла книга Тони Шея "Доставляя счастье", где он сформулировал три компонента успеха Zappos: ▪️︎обслуживание клиентов, ▪️︎живая корпоративная культура ▪️︎вклад в обучение и развитие персонала. Как видите, ещё один пример того, что осознанный бизнес стоит немалых денег, а culture eats strategy for breakfast работает даже там, где кажется, что решает только цена и ассортимент. #disrupt ®️ Фанат сервиса|MAX|Клуб|Об авторе Личный путь лидера - В моменте

🚀 Что мешает нам делать то, что хочется и как с этим справиться Принимая решение, люди часто ориентируются на чужое мнение или собственные страхи, но при этом забывают, чего хочется им самим. Сегодня я принес статью, автор которой смогла разобраться: почему так происходит и как вырваться из порочного круга. Я перевел, адаптировал и сократил ее историю. Вот она 👇 Когда-то я жила с оглядкой на внешние факторы. Учитывала чужие хотелки, переживала из-за выдуманных страхов и выслушивала мнения, как мне следует жить. Я находила любые оправдания, лишь бы не делать то, что хочу, И знаю, что мои друзья делали так же. 💥 А потом я поняла простую вещь. Кроме меня никто не сможет прожить мою жизнь. Я не просто могу следовать за своими желаниями, а обязана это сделать. Например, я всегда думала, что мое увлечение творчеством - всего лишь хобби, карьеру на нем не построишь. А недавно подумала: “С чего бы?” И решила заняться креативом всерьез, ведь у меня для этого есть все. ▪️Опыт. ▪️Примеры людей, которые добились успеха в этой сфере. ▪️Самое важное - внутренний импульс, который тянет меня этим заниматься. В принципе, одного его уже достаточно, чтобы хоть попробовать. Беда в том, что большинство людей не придают своим импульсам никакой ценности. Как вернуться на светлую сторону и начать слушать себя? Мне помогло осознание нескольких важных вещей. ✍️ “Ты обязана прожить эту жизнь хорошо” - так сказал мне отец, когда я переживала из-за сложного выбора. Благодаря этим словам я лучше осознаю, как внешние факторы влияют на мое решение, и не пренебрегаю собой. ✍️ Если вас почти физически тянет в определенном направлении - значит, вам точно туда. Считайте, что это дорога из желтых кирпичей. Проследуете по ней - найдете, что вас действительно радует и вдохновляет. Проигнорируете - скорее всего, будете жалеть. ✍️ Причины, которые вас останавливают, лишь кажутся страшными. На деле их легко преодолеть. Сложности есть везде, а мы уже выбираем: надо нам с ними бороться или нет. Не верите, что все получится? Вот пример из моей жизни. Недавно я экспериментировала с видеосъемкой, и результат выложила в своем блоге. Я даже представить не могла, что пост наберет более 12 тысяч лайков и 242 часа просмотров. Это развеяло остатки страхов, и я поняла: мои идеи нравятся людям. 🙏 Так что перестаньте себе мешать и следуйте за своими желаниями. Если у вас множество увлечений - не пренебрегайте ими. Ведь так вы сможете постоянно исследовать разные направления и делать новые открытия - это намного интереснее, чем загонять свою жизнь в рамки. А вы согласны с такой постановкой вопроса? Захдите в комментарии - обсудим историю. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #СОВЕТЫ #ИСТОРИЯ #МНЕНИЕ

Как убрать шлейфы от движущихся объектов (гостинг) и прочие фиксы для Black Flag Resynced Я тут немножко потюнил игру и решил поделиться нюансами. Гайд в основном для тех, у кого карточка Nvidia, но часть советов можно перенять и на других GPU. Как убрать гостинг/шлейфы? Это довольно стандартная история при использовании апскейлеров. Как правило, её причины в использовании старой версии фреймворка разработчиками игры. Исправляем! Просто откройте Nvidia App и следуйте инструкции с первого скриншота. Картинка будто бы немножко гранулированная, не сглаженная. Что делать? По ходу сейчас есть небольшой баг, из-за которого при апскейлинге изображение не ресайзится под разрешение экрана, а на самом деле остаётся ниже. Чтобы этого избежать выставите у апскейлера в игре пресет Custom и задайте Resolution Scale = 100%. В кат-сценах 30 кадров. Как починить? Сейчас кат-сцены лочатся в 30 кадров, если вы ручками выкрутили прям всё-всё на максимум. Есть два способа решить проблему. Первый: поставьте пресет графики Ultra High и ничего не трогайте в продвинутых настройках. 3 параметра графики, тогда будут чуть ниже максимума, но лока кадров не будет. Второй: выкрутите всё на максимум и поставьте вот этот мод. У него также включены несколько дополнительных плюшек. Например, он разлочивает частоту кадров физики тканей и генерацию кадров в кат-сценах. А также убирает чёрные полосы при ультра-вайд разрешениях типа 32:9. #новостиигр #AssassinsCreed

🧬 Новый гарвардский чип синтезирует 64 цепочки ДНК параллельно и без токсичной химии Группа под руководством Донхи Хама рассказала в Nature Electronics о своем кремниевом чипе с 64 сайтами синтеза, где электричество управляет локальным pH. Вокруг закреплённой ДНК расположены два концентрических электрода: внутренний генерирует протоны, снижая кислотность и запуская ферментативное присоединение нуклеотида, внешний — отводит избыток протонов, не давая реакции расползтись на соседние участки. Цикл за циклом чип собирает до 64 разных последовательностей длиной до 39 нуклеотидов каждая. В демонстрации потенциала для ДНК-хранилищ исследователи закодировали в 64 цепочках 169 байт текста. При попытке нарастить плотность сайтов выяснилось, что узкое место — не кремний, а химия снятия защитных групп, которая пока не поспевает за чипом. «Чип сделал всё, что мы просили, — локализовал низкий pH. Ограничение пришло со стороны химии, и это оставляет чёткий путь для развития», — подытожил соавтор Хан Сэ Джонг