Как сделать пивот, чтобы не заняться очередной хренью? Меняя идею, стартаперы периодически попадают в ад бесконечных пивотов (pivot hell). Это когда ты меняешь всё каждую неделю, переключаешься с одной идеи на другую, начитавшись соцсетей. Просто гонка за хайпом и тем, что пишут в Твиттере. Вот на что опереться, чтобы не влезть в фигню: • Попробуй найти идею, в которой ты хоть что-то понимаешь. • Или попробуй найти идею, для которой ты можешь привлечь первых клиентов. • И не тяготей к тому, что на хайпе. Когда мы смотрим на успешные стартапы, почти всегда можно проследить эту глубокую связь с тем, чем увлекался фаундер. Майкл сам прошёл через это в Twitch. Сначала они пытались «создавать» знаменитостей — Джастин (один из основателей) был первым, кто хотел стать знаменитостью. Они решали его проблему. А потом наступил этап, когда всё наконец по-настоящему заработало. Это был период, когда Эмметт, ещё один кофаундер, увлёкся видеоиграми (и они сделали стриминг для геймеров, а потом продались Amazon почти за $1B — прим.ред.). Задавая вопрос YC-фаундерам: «Почему вы всё-таки занимаетесь именно этим?», мы часто слышим что-то вроде: «Ну, мой отец был фармацевтом» или «Я вырос в семье, у которой был ресторан». Если конкурируют два человека — один, просто наугад перебирающий «перспективные» идеи, и второй, занимающий делом всей жизни, то… кто победит? Твоя лучшая «ставка» будет в игре, в которую ты умеешь играть. То есть лучший шанс — идея, где ты уже что-то понимаешь ещё до того, как сел обдумывать идеи для стартапа. Даже если это сейчас не в моде. Хороший пивот ощущается как возвращение домой. Нам, консультантам, гораздо интереснее работать с фаундером, который действительно разбирается в том, что делает. Это приносит гораздо больше удовлетворения. Когда основатель может научить тебя чему-то новому, у тебя появляется больше энергии и желания ему помогать. А когда ты работаешь с фаундером и чувствуешь, что сам лучше понимаешь проблему, которую он пытается решить, — это выматывает. Нам бы очень хотелось, чтобы люди начинали с собственной экспертизы, а не с того, что сейчас в тренде. Это было бы просто шикарно. Пересказ кусочка видео Should You Pivot Your Startup? от Майкла и Далтона. Рекомендую посмотреть видео целиком, если вы думаете о пивоте (ссылка в первом комментарии). @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

Поколение Z меняет правила игры Современные молодые потребители выбирают бренды не за статус, а за ценности. Для бизнеса это сигнал пересмотреть стратегию и маркетинг. 🔹 Фокус на ценностях Зумеры поддерживают компании, которые разделяют их взгляды на экологию и социальную ответственность. Прозрачность и устойчивое производство выводят бренды в лидеры. 🔹 Инвестиции в здоровье Здоровый образ жизни становится новой роскошью. Потребители готовы платить за фитнес, суперфуды, натуральные напитки и услуги, поддерживающие благополучие. 🔹 Честный маркетинг Навязчивая реклама теряет эффект. Чтобы завоевать поколение Z, важно говорить о пользе продукта и его ценностях, а не о статусе. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Интерим: норм возможность или способ не брать вас в штат❓ Интерим — это найм человека обычно на 3–9 месяцев под одну задачу: запустить направление, перестроить отдел, вытащить проект. Специалист сделал задачу и ушёл. Прямо сейчас таких вакансий становится больше, и дело не в моде, а в деньгах. Почему бизнесу это выгодно именно сейчас? С 2026 года большинство МСП потеряли льготный тариф страховых взносов: вместо 15% с зарплаты выше 40 тыс. рублей теперь платят 30%. Кредит под оборотку стоит дорого, так как ключевая ставка у нас 14% Посчитаем руководителя с зарплатой 200 тыс. в штате. Сверху компания платит ещё около 60 тыс. взносов в месяц. Плюс отпуск, больничные, а при сокращении — выходное пособие до трёх окладов. Тот же человек по договору с ИП стоит ровно сумму счёта и уходит в дату, прописанную в договоре.

Поэтому компании дробят работу на проекты. По данным hh, за 4 года число вакансий с проектной и частичной занятостью выросло примерно вдвое, а полная занятость растёт заметно медленнее. Резюме под «портфельную» занятость выросли на 60%. В hh видят, что работодатели всё чаще делят занятость на отдельные задачи, проекты и роли. Интерим — верхушка того же тренда: на проект теперь берут уже не только курьеров, но и финдиректоров.

Кому интерим выгоден? → Людям с узкой, редкой экспертизой: выход на новый рынок, запуск производства, внедрение ERP, подготовка к сделке. За проект им платят больше (иногда сильно больше), чем платили бы в штате, потому что компания экономит на всём остальном. → Тем, у кого есть подушка минимум на полгода и кто уже работал на себя. Интерим — это фактически маленький консалтинговый бизнес, и между проектами бывают паузы. → Тем, кто сознательно строит портфельную карьеру. Каждый проект с цифрами результата — это кейс, по которому продают следующий. Для кого это плохая история? → Для тех, кто берёт интерим как «почти работу» в надежде, что потом оставят в штате. Если бы компания хотела вас в штат, она бы так и наняла. Срок — это и есть её решение. → Для тех, у кого нет запаса денег. Средний поиск работы сейчас занимает 5+ месяцев. Через полгода интерима вы снова в поиске,только никаких окладов (как при сокращении, допустим) вам уже не заплатят. → Для тех, кого зовут «спасать». Если компания много лет копила проблему, а вам дают полгода без бюджета и полномочий, вы уйдёте с проваленным кейсом в резюме. Зачем так делают компании и кому это выгодно внутри — это уже отдельный вопрос отдельного поста. 5 вопросов, чтобы понять, норм или не норм возможность? 1. Почему роль временная? Нормальный ответ: «задача конечная, надо сделать то и вот это». Не очень: «посмотрим, как пойдёт». 2. Что будет после срока? Кто подхватит результат? 3. Какой бюджет и какие полномочия? Можно ли нанимать и увольнять? 4. Кто был на этой позиции до вас и почему ушёл? 5. По каким метрикам примут результат? Если нет метрик, как понять, что вы справились с задачей? Интерим — это честный формат, если вы продаёте экспертизу на проект. И плохой, если на самом деле вы ищете стабильную работу на годы вперед и надеетесь, что временный проект перерастет в постоянную занятость. #рынок

10 миллионов на одного человека Американский #стартапдня RB2B делает небольшую магию – определяет LinkedIn профиль посетителя вашего сайта. Пришел, посмотрел, ничего не сделал и закрыл вкладку – а вы ему на следующий день сами о себе напоминаете. А чуть ниже прямая речь основателя, он на днях программный пост написал, я перевел и сократил. Получилась лучшая иллюстрация разницы между мышлением предпринимателя, который запускает продукт на свои, и стартапера с венчурными деньгами. Первому 6-8 миллионов долларов чистой прибыли в год весьма приятны. Второго без роста любой ценой инвесторы не поймут. – RB2B — компания с ARR $10 млн и одним сотрудником на полной ставке. Я был бы счастлив, если бы она больше не выросла ни на доллар. Знаю, большинство основателей со мной не согласны… Не счесть, сколько раз ещё ДО ЗАПУСКА нам говорили, что надо подключить AI: отсеивать посетителей, находить больше контактов, писать черновики сообщений, рассылать письма и сообщения в LinkedIn. Именно так и сделали все наши конкуренты (которые теперь все МЕРТВЫ). Даже на прошлой неделе друг орал на меня, что я обязан влить MoltSets в RB2B. Это, мол, решит нашу проблему с оттоком и удвоит выручку. Но у меня один вопрос: А ЗАЧЕМ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМУ С ОТТОКОМ И УДВАИВАТЬ ВЫРУЧКУ? $10 млн ARR не требуют от нас ПОЧТИ НИЧЕГО, а основная команда тем временем уходит строить вещь с похожими свойствами, но ещё БОЛЕЕ многообещающую. RB2B может следующие 5–10 лет просто приносить $10 млн ARR. Продукт в максимально простом виде, КРИСТАЛЬНО ЯСНОЕ ценностное предложение и цена настолько низкая, что никто не сможет пошатнуть его позиции на рынке. Так что спрашиваю вас… Что, если выручка RB2B больше не вырастет НИКОГДА? Что, если сайт и продукт через 10 лет будут ТОЧНО ТАКИМИ ЖЕ? Что, если я каждые 2–3 года буду запускать новый бренд, который делает ровно то же самое? ПОЧЕМУ НИКТО, КРОМЕ МЕНЯ, НЕ СЧИТАЕТ, ЧТО ЭТО БЫЛО БЫ ОФИГЕННО?!?!?! Потому что я считаю. И буду продолжать в том же духе. – https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7513310258300305409 #статьядня #сша #насвои #crm

Иногда жизнь сдает краплёные карты. Можно героически тужиться и даже выигрывать часть партий. Но когда тебе кажется, что ты понял эту игру - кто-то другой в одностороннем порядке меняет ее правила. А ты даже узнаёшь это не сразу. Иногда нужно понять, что в этой игре может выиграть только казино, и выйти из нее. Пойти играть в другую игру. Где правила создаёшь ты сам. Меня попросили рассказать про выживание в жопных условиях. Я мастерски бьюсь в текущую партию и выигрываю ее. Но я так же вовремя вижу, когда карты краплёные, правила против меня, и пора менять саму игру, в которую я играю. Ситуация с Яндексом ещё раз показала вам, что - не буду затрагивать все прочие аспекты этой истории - канал трафика вам внезапно могут схлопнуть. В России стало невозможно вести бизнесы, которые зависят от регулярного трафика. Можно героически как Моисей 40 лет водить людей по пустыне, переводя аудиторию с одной платформы на другую. Но на этом не построить системный воспроизводящийся бизнес. Вместо развития - каждые 3-6 месяцев бизнесы переносят всю систему продаж на другие платформы. Это позволяет продлить игру, но в ней невозможно выиграть без изменения самой системы бизнеса. Бизнесы, зависящие от регулярного притока трафика, ловят кассовые разрывы, им не хватает средств на закуп, инфраструктуру, найм. Вместо развития и даже понятного выживания они лишь покупают право сыграть следующую партию. И помните что я писала - при постоянном тушении пожаров период между пожарами начинает сокращаться, а ресурсов на их тушение с каждым разом всё меньше. Можно ловить дешёвый трафик в новых каналах, как сейчас делают люди в Максе. Но это 1-3 месяца. На этом тоже не построить системный бизнес, который из месяца в месяц воспроизводит понятный результат и позволяет развиваться. Все бизнес-модели, зависящие от притока нового трафика и регулярного управляемого трафика - в России сейчас проигрышны. Что вместо этого: Выстраивание долгосрочных отношений с клиентами, где одному клиенту ты продаешь снова и снова и он к тебе приводит других. И ты с ним общаешься не в одном канале связи, а нескольких. Игровой бонус: сжатие рынка на всех уровнях. Снижение притока денег и бизнесов в экономику, отток людей и бизнесов, снижение платежеспособности оставшихся. Средний сегмент экономит и покупает только необходимое. Из рынка отжимаются деньги на нескольких уровнях: на сами знаете что, на покрытие дыр в экономике, и теми бизнесами и частниками, у которых ещё есть деньги на масштабное управление маркетингом. Денег у клиентов становится меньше, а новые клиенты не появляются прежними темпами. Их темпы появления и количество не покрывают накопившуюся нехватку ресурсов у бизнесов. На падающем рынке хорошо закупать. Но выживают только те, кто с закупленным смогут досидеть до момента, когда он начнет расти. Все новые бизнесы, которые "Куплю рекламу и все обо мне узнают" - требуют больших денег и запаса прочности. Имеющиеся каналы трафика откровенно плохие, цена привлечения клиента в них огромна, бизнес-модели с низким чеком не окупаются. Каналы органического трафика печальны, продвижение через инфлюенсеров почти добили. Ждать окупаемости с повторных покупок или созревания клиентов на высокий чек - бизнесам на всё это время нужен запас прочности. И терпения, нервов и надежды, что между стартом продвижения и покупкой клиента не грохнется платформа, через которую мы с ним работаем. Что вместо этого: Бизнес-модель на узкий объем аудитории, доступной нам как минимум несколькими способами. Органика, коллаборации, нетворкинг. Платные каналы как бонусный вариант, но не основа, от которой мы зависим. Потому что с отрезанием каждого канала - увеличивается нагрузка на оставшийся государственный, его начинает лихорадить само по себе + он известен тем, что начинает творить дичь. Высокая ltv клиента - долгосрочные отношения, множество повторных покупок, наличие в линейке как минимум части продуктов с высоким чеком. Чтобы все танцы окупать.

🏆 Клиентский опыт как секрет успеха бизнеса Клиенты — не просто покупатели, а самые важные партнеры. Их опыт взаимодействия с брендом становится критическим для долгосрочного успеха. Когда клиент получает исключительный сервис, он не только возвращается, но и становится амбассадором вашего бренда. 🔑 Персонализация. Бренды, которые адаптируют предложения под конкретного клиента, выигрывают. Например, использование данных о покупках позволяет предложить товары, которые точно подойдут. Это не только увеличивает конверсию, но и создает лояльность. 💬 Отзывы. Прислушивайтесь к мнению клиентов. Отзывы помогают не только улучшить продукт, но и показывают, что вы цените каждого покупателя. 🔄 Быстрое реагирование. Важно не только доставить товар вовремя, но и быть на связи с клиентом в любое время. Чем быстрее реагирует команда, тем выше доверие к бренду. Конкуренция за клиента ужесточается, но тот, кто сможет создать незабываемый клиентский опыт, останется на пьедестале. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Нужен ли стартапу референс? У Сергея Бурого, с которым мы недавно вместе выступали на конференции, вышел пост с резким тезисом: ИИ работает только на референсах, поэтому прорывных идей от него ждать не стоит. Прорыв случается, только когда от образца полностью отказываются, а всё остальное — вторичная переупаковка, человеческая или машинная. Как музыкант и автор Сергей, думаю, прав. А вот с позиции инвестора я бы поспорил. На первой встрече мы почти всегда спрашиваем фаундера, на кого он похож. Дело не в отсутствии фантазии. Мне нужно за пять минут понять, в какой рынок он смотрит, а аналогия «это как X, только для Y» быстрее всего встраивает новое в знакомую картину. Стартап совсем без референса часто вызывает не восторг, а растерянность: непонятно, кто клиент и с чем сравнивать. При этом в главном я с Сергеем согласен, и в венчуре это видно особенно хорошо. Самые большие доходы приносят компании, в которые на момент инвестиции почти никто не верил. Если идея всем сразу понятна, конкурентов у неё будет столько же, сколько слушателей на питче. Поэтому я бы разделил референс и суть. Аналогия нужна для упаковки, чтобы вас поняли за минуту. А сам продукт должен в каком-то месте ломать образец, иначе мы окажемся пятидесятым «Uber для X». И это легко проверить: если после фразы «мы как X» добавить нечего, проблема уже не в питче. С ИИ та же история. Нейронка отлично соберёт нам дек по лучшим образцам, но тот самый кусок, который ломает образец, придётся придумать самим. Как думаете, кто прав? Пишите в комментариях. А если хотите больше таких провокационных мыслей про ИИ, загляните к Сергею в канал. Андрей Резинкин | Money For Startup

Консалтинговый квест При продаже консалтинговых услуг часто приходится сталкиваться с «стражами ворот» — секретарями, HR или другими сотрудниками, которые фильтруют входящих и не пускают к лицам, принимающим решения. Известный эксперт Алан Вейс советует не терять время на обходные пути и сразу просить встречу с ключевым лицом. Для этого используйте простую и честную формулировку: «Прежде чем начать сотрудничество, важно понять, подходим ли мы друг другу. Для этого мне необходимо лично встретиться с тем, кто управляет проектом и принимает решения. Я готов приехать в удобное для вас время, но хочу убедиться, что встреча состоится». Такой подход помогает избежать пустых переговоров и сразу выйти на заинтересованных в успехе людей. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Когда мне было пять лет, я нашёл у бабушки деревянную шкатулку с «сокровищами», высыпал их на стол и долго перебирал, рассматривая их. Думаю, что раньше такие коробочки с «сокровищами» были в каждой семье. Их собирали и хранили, чтобы в нужный момент они были под рукой. А сегодня их хранят разве что любители рукоделия и коллекционеры. Вы, наверное, догадались, о чем идёт речь? Этот пост будет о пуговицах Сейчас это типичный «незаметный бизнес» А когда-то здесь развивались технологии, вырастали промышленные центры и зарабатывались состояния. По истории пуговиц можно изучать историю промышленности разных стран и даже национальный характер. Великобритания В XVIII–XIX веках Бирмингем стал одним из мировых центров пуговичного производства. За маленькой деталью одежды стоял целый арсенал технологий обработки металла - литьё, штамповка, позолота, гравировка, эмалирование. К 1900 году здесь работало более ста производителей. Сегодня в этом городе сохранился единственный - компания Firmin & Sons. И то, только потому, что они изготавливают пуговицы не для простых смертных (был пост про них) Германия Немцы сделали ставку на точность обработки металла и функциональность. Самый яркий пример, это компания Prym, основанная ювелиром Вильгельмом Примом в 1530 году. В начале 20-го века владельцы сосредоточились на производстве застёжек-кнопок и получили несколько важных патентов. Сегодня компания выпускает 15 миллионов кнопок в день ‼️ Уверен, что если хорошо поискать, и у вас в гардеробе найдется их изделие. Италия Здесь пуговицы стали частью индустрии моды. Производители фурнитуры участвуют в разработке коллекций вместе с дизайнерами одежды. Сегодня в Италии несколько сотен ‼️предприятий-производителей пуговиц самых разнообразных форм и цветов. Их пуговицы всем своим видом должны объяснять, почему этот пиджак стоит так дорого😎 Франция Франция подарила миру перламутровые пуговицы. В начале XX века недалеко от Парижа образовался целый кластер из десятков предприятий по производству таких пуговиц, которые были необычайно популярны во всем мире и приносили огромные прибыли местным предпринимателям. Появление искусственного перламутра почти моментально убило этот бизнес. Со временем массовое производство переместилось в Азию (хотя там до появления европейцев на одежде почти не было пуговиц !), а пластмассы и огромные объёмы выпуска сделали пуговицу настолько дешёвой, что мы почти перестали замечать в ней какую-либо ценность. А что в России? Лет двадцать назад по Москве начали ездить симпатичные автомобильчики с надписью «Русская пуговица». Примерно тогда же я прочитал в «Эксперте» интервью с основателями компании. Они хотели создать крупного игрока на этом рынке и запартнёрились с итальянцем - производителем пуговиц в третьем поколении. Но российская индустрия моды не обеспечила достаточного спроса для таких амбиций. Поэтому со времени стратегия компании поменялась, и сейчас она крупный игрок на рынке фурнитуры для рабочей одежды (что тоже очень неплохо) Когда я искал информацию для поста, выяснилось, какую большую роль в пуговичном бизнесе играла армия. Качественные и одинаковые пуговицы требовались для миллионов мундиров. Поэтому следующий пост будет о том, как военные заказы привели к идее одного революционного изобретения. Эта история произошла во Франции в 18 веке. Один из промышленников того времени сделал настолько важное изобретение, что оно перевернуло вообще всю промышленность и производство того времени. Думаю, что мало кто из вас слышал эту историю. Не переключайтесь Незаметный бизнес PS. А у вас дома есть шкатулка с пуговицами? Расскажите в комментариях ⤵️

Есть еще «веселые» новости. Ну как веселые — мне остается только шутить на эту тему, потому что грустить я не люблю🙂 Вашему вниманию — самый бедный стенд за историю всех стоматологических выставок за всю историю человечества 🌝 Как вам плакаты? А стульчик поросенка Петра? И он чей? Правильно! Наш 🗿 Стоматологи же богатые ребята, вы бы видела их перфоманс на выставке. Я просто даже описать не могу, как мы на их фоне выглядим 😹 Надеюсь нас не выгонят поганой метлой 🧹 Мой дружок Даша меня вчера пыталась поддержать и говорила, что потому что это деньги не инвесторские. В принципе, так и есть. Прежде чем вложить в наряды деньги и делать красиво — надо просто понять, это вообще рабочая тема или нет! Сегодня начинается выставка, держите за нас кулачки 👊🏿🙏🏻

🔥 Топ-10 самых интересных сентябрьских постов в The Edinorog Традиционная ежемесячная подборка на случай, если вы что-то пропустили. Или захотите перечитать. Правда, что-то я припозднился с ней в этом месяце. И спасибо огромное, что читаете The Edinorog ❤️ 🌸 Продажа Miro: кто выиграл, а кто проиграл 🌸 Дело Рената Батырова: приговор — 8 лет 🌸 Бывший финдиректор «ВКонтакте» решил заняться животноводством 🌸 Бывший топ-менеджер «Яндекса» поднял $26 млн на поисковик для AI-агентов 🌸 Что случилось с Wonder Family — исповедь коммерческого директора 🌸 Беспилотный самолет Joby Aviation пересек США — от берега до берега 🌸 Как экс-министр Никифоров оказался в истории финансовой пирамиды Finiko 🌸 Один из создателей Skype может заработать миллиарды на Anthropic 🌸 Попала в миграционную тюрьму из-за фейков консультанта по ВНЖ 🌸 Прыснул в нос и стал умнее: подробности про нейростартап Subsense Артема Соколов (и продолжение) P.S. А еще хочу вам напомнить, что есть канал @TheEdinorogWeekly — там выходят саммари со всеми постами The Edinorog за неделю. Это на случай, если вы не успеваете в будни все прочитать. Предыдущая подборка @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Фарма не платит за AI Посмотрел интервью Алекса Жаворонкова у Осетинской. Про часы старения и рентосертиб я писал месяц назад, и меня удивило, насколько откровенно Алекс рассказал, как компания, которую называют главной AI-фармой мира, чуть не умерла, продавая именно AI. В 2014-м Insilico пришла к фарме с тем, что до сих пор считают святым граалем: нейросеть находит новые мишени для лекарств. Фарма вежливо слушала и платила $25–100 тысяч из бюджета на эксперименты. Большие деньги шли на проверенные мишени и хорошую химию под них. В 2015-м главный химик одной европейской фармы позвал Жаворонкова на ланч и объяснил смысл жизни: новые мишени нам не нужны, займись химией и генерируй молекулы с заданными свойствами. В химии Жаворонков тогда разбирался не сильно и сам вспоминает анекдот про сову, которая советует мышам стать ёжиками, а как - не её дело. Ёжиками они в итоге стали. К 2016-му денег оставалось на три месяца. Он продал всё, заложил квартиру, платил сотрудникам с личного счёта и ездил на конференции втроём в одном номере. Этого хватило на два раунда синтеза в Китае. Химики написали, что структуры страшные, как крокодилы, но молекулы по ним синтезировали, а через несколько недель позвонили: приезжай в Шанхай, всё работает. В WuXi, крупнейшей контрактной лаборатории мира, хотели купить у Insilico только генерацию структур - старение и миссия их не интересовали. Insilico не продалась, и WuXi вместо покупки помогла собрать первый раунд: $6 млн в 2018-м, потом $37 млн. Сейчас, по словам Жаворонкова, такую сумму поднимают двумя звонками. Десять лет спустя у компании три слоя бизнеса, и каждый он описывает его так:

1. Софт для фармы, 3500 пользователей. Весь рынок около $1 млрд, маленький 2. Молекулы под чужие мишени, $20 млн авансом. Тоже маленький, пыль в глаза 3. Собственные молекулы, которые фарма покупает на аукционе. В этом году девять сделок на $7 млрд. Eli Lilly дала $115 млн сразу и до $2,7 млрд по этапам за портфель ранних молекул.

Первые два слоя построили инфраструктуру - роботизированные лаборатории и большую сеть контрактных организаций, а деньги приносит третий. Китайские компании в этом смысле прагматичнее и не называют себя AI-лабами. Они говорят: мы делаем препараты, приходи и покупай. У одной из них 150 клинических программ и сделки с GSK и BMS на $12 и $15 млрд. Главным активом Жаворонков считает размер экспериментальной базы, он важнее алгоритмов: чем больше экспериментов, тем выше шанс случайной находки. Так Insilico нашла обезболивающее сильнее морфина. Контрактная лаборатория предложила бесплатно прогнать две лишние молекулы на моделях боли, одна сработала и это новый механизм на рынке в $100 млрд. Карп в интервью, которое я разбирал, спрашивал: если модель приносит миллиарды, почему за неё берут по токенам, а не долю? История Insilico - это развёрнутый ответ. Anthropic, судя по заходу в разработку лекарств, идёт тем же путём, только на десять лет позже. AI как продукт - маленький рынок: его быстро копируют, а платят за него из бюджета на эксперименты. Деньги без потолка появляются, когда AI помогает быстрее и дешевле произвести актив, за который ты сам отвечаешь. Для вертикальных AI-компаний вывод неудобный: продаётся результат, под который ты поставил свои деньги и репутацию, а инструмент сам по себе продаётся плохо. При этом инвесторы предлагают Жаворонкову полмиллиарда, лишь бы он ушёл делать foundation models, то есть снова зовут в тот слой, на котором компания чуть не умерла. Крутая история. Семь лет назад Алекс предсказал, что сможет откатить часы старения, а потом построил под это компанию, довёл несколько препаратов до второй фазы испытаний и нашёл бизнес-модель, которой до него в отрасли не было. @maxvotek | linkedin | substack

Яндекс 10 октября обновил пользовательское соглашение. И прямо прописал атаки БПЛА Мне тут стало интересно каким вообще образом Яндекс отвечает и по каким SLA перед пользователями (ведь убытки несут и бизнеса, которые там хостинг берут, не только пользователи) Оказывается 10 октября Яндекс опубликовал новую редакцию Пользовательского соглашения. Появился отдельный раздел 11 - "Основания освобождения от ответственности. Обстоятельства непреодолимой силы". В предыдущей редакции его не было вовсе. И там теперь прямо указаны: - военные действия и террористические акты (в том числе с применением БПЛА, ракет и других средств поражения); - любые последствия применения, падения или срабатывания вооружений, военной техники и летательных аппаратов (включая БПЛА); - обстрелы, взрывы, воздействие взрывной и шумовой волны; - крупные техногенные катастрофы (в том числе аварии на объектах энергоснабжения и связи по внешним причинам); - чрезвычайное и военное положение, обязательная эвакуация, акты органов власти. При этом Сторона, которая столкнулась с такими обстоятельствами, должна уведомить другую в течение 5 рабочих дней. Яндекс может сделать это через сайт, личный кабинет, почту или звонок. А теперь внимание вопрос - что это меняет на практике? Да на самом деле ничего 😁 Потеря данных. Ответственность Яндекса (как и любого облачного хостинга) всегда была почти минимальна. Клиент обязан был сам делать бэкапы. Даже при доказанной вине компенсация и ранее была ограничена стоимостью услуг за крайний отчетный период. Перерывы в работе. В рамках SLA возможна только компенсация-скидка (и то не всегда). Атаки и аварийные работы выводятся в зону форс-мажора. Косвенные убытки, упущенная выгода и репутационные потери не возмещаются. Лимит ответственности - те же платежи за предыдущий отчетный период. Важный момент. Форс-мажор защищает Яндекс перед клиентом. Но клиент не сможет автоматически ссылаться на ту же атаку в отношениях со своими контрагентами. Например, если вы не исполните свои обязательства перед госзаказчиком, потому что "форс-мажор" на сервере Яндекса... В общем для тех, кто держит критичные данные и сервисы у Яндекса, вывод простой: бэкапы, резервные контуры и понимание реальных лимитов ответственности - теперь не best practice, а необходимость 😁 А вы уже перечитали договоры с облачными провайдерами после этих событий? Я планирую немного глубже погрузиться в эту тему - кажется, как и история с WB "хвосты" будут с нами ещё какое-то время.

Ни своих, ни чужих Оба способа, которыми у нас открывают бизнес 99% предпринимателей, должны умереть как класс. Первый — на свои: сбережения, кредиты, займы, неважно. Сам вложил, сам сделал, сам заработал. Второй — на чужие: привлекаешь инвестора, рискуешь уже не своими деньгами и отдаёшь за это кусок компании. А сейчас, в эру ИИ и вайбкодинга, когда продукты собираются на гипер-ультра-мега-звуковой скорости и проверить можно вообще любую гипотезу, тратить на это деньги просто тупо. Почему раньше приходилось искать деньги, свои или чужие? Потому что идею надо было во что-то обернуть. Презентация — нужен дизайнер. Сайт — дизайнер, какой-нибудь программист, тильды-хуильды. Сам продукт или услуга — маркетолог, продуктолог, интегратор, не дай бог разработчик за туеву хучу бабок. Люди, время, деньги. Я много раз привлекал деньги и ещё больше раз открывал бизнес на свои. Большую часть потом похоронил. И каждый раз это был стресс: идея сидит в голове, а чтобы проверить, не хуйню ли ты придумал, надо заложить месяцы и миллионы. Каждый запуск был олл-ином — на стол шло всё, что есть: и деньги, и время, и репутация. Каждый провал — маленький суицид. Сейчас на ту же проверку идеи нужно несколько часов и твоё время. Любая картинка, презентация, концепция, сайт. Номер любого клиента тоже найдёшь. Ещё три года назад, чтобы запустить приложение, портал или новую услугу, нужны были люди, время, деньги. Сейчас — только не ссать и делать. Поэтому 26-й год для меня — время третьего способа: делать бизнес только на деньги клиента. И сразу, пока в комментах не набежали с «это ж предзаказы, тоже мне Америка»: да, Америку я не открыл. Предоплата, предзаказ, аванс — так работали всегда. Новое другое: то, что надо показать клиенту, чтобы он заплатил, теперь собирается почти бесплатно. Макет, презентация, прототип — за пару часов. Раньше по такой модели могли работать только редкие бизнесы, и то нужны были ресурсы, чтобы дойти до денег клиента. А сейчас так может делать кто угодно. Кофейню, понятно, через чатик с нейронкой не откроешь. Масштаб, аренда, железо, закупки как стоили денег, так и стоят. Я про старт и проверку гипотезы. Дальше всё просто. Придумал, собрал, написал людям, позвонил, предложил. Если нравится и хотят купить — взял предоплату или сразу полную оплату и растишь бизнес уже на их деньги. Не берут — значит, придумал хуйню, и узнал ты это раньше, чем успел в неё вложиться. Никакого олл-ина. Риски, конечно, не ноль. Время и самолюбие всё равно на кону: слышать «не, спасибо» неприятно, кто бы спорил. Но ставка теперь — вечер, а не сбережения. Раньше на столе лежали долги, кредиты, пара лет жизни и репутация. Но есть у этого свой нюансик. Останется только написать, позвонить, предложить. Звучит как мелочь. Только собрать продукт сейчас может кто угодно, а продавать не умеет почти никто. Тем более продавать то, чего ещё нет. Взять предоплату за штуку, которую ты слепил на коленке и сам её немного стесняешься, — искусство, смелость, напор. Это и есть предпринимательство — изъебнуться так, чтобы и продать, и сделать, и при этом не потратить, а заработать. Денег на старт бизнеса больше не надо. Надо продать раньше, чем сделал. Для многих это страшнее любого кредита.