/Межгендерный разрыв 2026: карьерная воронка/ Вышел свежий Global Gender Gap Report от World Economic Forum, и в этот раз он особенно интересный, потому что отчёту исполнилось 20 лет: WEF считает один и тот же индекс с 2006 года, поэтому можно посмотреть, что за это время вообще произошло с межгендерным разрывом в образовании, работе, деньгах и власти. В среднем по миру межгендерный разрыв сейчас закрыт на 69,2%, а в образовании уже на 96,9%. При этом в экономическом участии и возможностях — только на 61,7%, и дальше начинаются самые интересные для меня цифры про карьеру. Женщины составляют 46% сотрудников на стартовых позициях и только 23% на уровне C-level. Доля женщин среди senior leaders выросла с 26,7% в 2015 году до 29,6% сейчас, но карьерная воронка по мере движения наверх всё ещё очень заметно сужается. Одна из переменных — карьерные паузы: женщины берут их почти в два раза чаще мужчин, гораздо чаще из-за full-time parenting, а после возвращения сохраняется разрыв в дальнейшем карьерном продвижении. У мужчин при этом чаще встречаются паузы ради профессионального развития. На самом верху ситуация ещё контрастнее: за десять лет доля женщин среди CEO компаний из Fortune Global 500 выросла с 2,8% до 6,4%. WEF отдельно отмечает, что даже среди топ-менеджеров женщины реже оказываются на позициях CFO и COO, которые часто становятся ступеньками к CEO. Я ещё в университете исследовала gender gap на уровне C-level, и там дело вообще не только в дискриминации, а в куче переменных, которые постепенно накапливаются на протяжении карьеры. В этом отчёте хорошо видно сразу несколько: родительство и карьерные паузы, скорость продвижения после возвращения, распределение по разным руководящим ролям. Отдельно интересно, что происходит в AI: женщины составляют почти половину специалистов по разметке данных, но только около 20% разработчиков и deployment engineers. А среди фаундеров AI engineering skills есть у 8,7% женщин против 14,7% мужчин. В итоге из отчёта мне больше всего запомнилась простая воронка 46% → 23%. За ней стоит целая цепочка карьерных развилок, которые накапливаются годами, а скорость изменений всё ещё небольшая: при нынешнем темпе WEF оценивает путь до полного паритета в экономическом участии и возможностях ещё в 129 лет. источник

HR отказала кандидату в пользу него самого 🫠 Увидел сегодня забавный пост: парень откликнулся на одну вакансию сразу с трех разных аккаунтов. Везде указал одинаковый опыт, но по-разному его сформулировал и использовал разные ключевики. И получил три разных результата)) 1️⃣ Первое резюме отсеялось сразу – не прошло первичный скрининг (хотя опыт везде был одинаковый). 2️⃣ Со вторым резюме получилось интереснее. Оно прошло ATS, парень получил и выполнил тестовое, но компания решила продолжить с другим кандидатом. Вроде бы обычная история, которая случалась с каждым. Вот только другим кандидатом оказался тоже он)) 3️⃣ Да, третье резюме прошло дальше, и с ним позвали на собеседование. То же самое образование, тот же опыт, те же навыки и вообще тот же человек. Разница только в том, как этот опыт был описан в резюме. На мой взгляд, эта история – не только очередное доказательство, что резюме нужно адаптировать под вакансию. Она хорошо показывает то, что я постоянно вижу у людей в поиске работы 👇

Проблема у всех одна: "Я не могу найти работу". Но буксует этот поиск в совершенно разных местах.

• У одного человека 100 откликов и 3 приглашения на собес. • У второго из 20 откликов 8 превращаются в собеседования, но дальше HR он не проходит. • Третий спокойно доходит до нанимающего, но оффера все равно нет. И всем троим кажется, что у них общая проблема – не получается найти работу. Хотя решать ее нужно по-разному. Если вас почти не зовут на собесы, то можно сколько угодно готовиться к встрече с нанимающим – до него вы пока не доходите. Если собесы уже есть, то переписывать в десятый раз резюме вряд ли имеет смысл. А если ты доходишь до финала и получаешь отказ, то еще 100 откликов проблему тоже не решат. 👉 Поэтому прежде чем пытаться улучшить в поиске работы вообще все, я бы посмотрел, где у вас чаще всего заканчивается воронка. Делитесь, на каком этапе застряли – в следующих постах дам больше советов, чтобы 100% продвинуться дальше.

Недавно моя младшая дочь окончила университет в Германии. Графический дизайн, диплом на руках, портфолио готово – а постоянную работу найти не может уже несколько месяцев. И дело не в том, что она плохой дизайнер (по мне – классный, хотя как отец я не объективен). Дело в том, что рынок начинающих дизайнеров сейчас – это мясорубка. Как и рынки начинающих редакторов, аналитиков, юристов и т. п. Компании, которые раньше брали джуниора на рутину – сделать баннер, свести макет, накидать вариантов лого – теперь просто открывают Midjourney или ChatGPT и получают результат за десять минут. Джуниорская работа схлопывается быстрее, чем джуны успевают её найти. Я говорю ей об этом постоянно: Аня, научись пользоваться ИИ, встрой его в свою работу, стань дизайнером, который управляет машиной, а не тем, кого машина заменяет. И каждый раз натыкаюсь на стену. Дочь злится. Для неё ИИ – не инструмент, а враг, отнявший будущее, о котором она мечтала. Поэтому она демонстративно не хочет с ним соприкасаться. Я её понимаю. И мне от этого не легче, потому что я вижу, куда глобально идёт дело, а она – пока нет. У меня есть гипотеза, что ближайшие 2-3 года станут роковой развилкой для всех участников рынка труда, то есть – всего человечества. Небольшая часть – процентов десять, может, меньше – наденет на себя, условно говоря, экзоскелет из ИИ-навыков и вырвется вперёд по деньгам, карьере, возможностям. Остальные либо не успеют сориентироваться, либо просто не захотят – и через пару лет обнаружат себя провожающими глазами поезд, в который уже не запрыгнуть. Это не алармизм ради красного словца. Вакансии, где нужны ИИ-навыки, растут на 69% в год – против 9% у рынка труда в целом. Разница почти в восемь раз. Премия за ИИ-компетенции, по данным PwC, добралась до 62%, в 2024-м – 25%. Разрыв не просто есть, он ускоряется на глазах. И даже один освоенный навык работы с ИИ добавляет изрядную прибавку к доходу. Есть ещё один пикантный момент: свежий опрос в США и Британии показал, что быстрее всех осваивают ИИ те, кто и так уже наверху – старшие, опытные, высокооплачиваемые. У них есть доступ к платным инструментам и время на эксперименты. А те, кто внизу, наоборот, либо предоставлены сами себе, либо вообще отрезаны от возможностей. То есть ИИ не создаёт новое неравенство с нуля – он бетонирует то, что уже было. Профессор Гарварда Карим Лакхани сформулировал это жёстко: “ИИ не заменит людей, но люди с ИИ заменят людей без ИИ”. Звучит как банальность, пока не столкнёшься с этим сам или твоя дочь, которая в поисках работы рассылает резюме и получает тишину в ответ. Я не знаю, как убедить человека начать осваивать инструмент, который он воспринимает как источник своей боли. Рациональные аргументы здесь разбиваются о стену. Но развилка от этого никуда не девается. И вопрос, который я всё чаще задаю своим знакомым и сотрудникам, сводится к простой мысли – ты уже наращиваешь ИИ-экзоскелет или споришь с поездом, которому до тебя нет дела и который тебе скоро будет не догнать?

10 правил о рабочих отношениях (моя любимая тема, она же сильно сложнее и значимее, чем кажется): 1. Отношения важны. Они помогают везде и кормят еще много лет вперед. Думать, что отношения - это не часть должностных обязанностей, очень наивно. Именно что часть должностной инструкции. 2. При этом относиться к другим людям выгоднее спокойнее. Не пускать эмоционально внутрь слишком близко. Наваль Равакант говорил в интервью про свою жизнь: «я бы все делал так, но с меньшей злостью». Я перефразирую для себя: все делала бы так же, но с меньшими переживаниями. Сколько же вечеров и отпусков было прожито в эмоциях про работу. И все это испарилось как абсолютно пустое. 3. Иерархия существует, и она очень важна. Для кого-то у вас власть, у кого-то на вас власть. Власть надо понимать, осознавать, уважать. Все самое интересное начинается, когда мы видим, как мы влияем и кто влияет на нас. 4. Примеры власти: - с подчиненными - с людьми грейдми ниже но не под вами - с людьми в параллель - прямое руководство - руководство по диагонали - собственники - важные люди влияния. Вы не представляете, сколько раз я видела, как судьбу (повышение, деньги, бонус, пр.) человека решают люди, про которых он и не думает, что они его знают и вообще могут что-то решать. А кто-то вбок по диагонали реально за кофе с вашим руководителем может бустануть вашу картеру или остановить. 5. Проше всего думать про отношения как про депозиты в банке. Вы пополняете, когда есть силы, пользуетесь, когда надо. Пополняете заранее. «Ты мне, я тебе» - самый работающий механизм. 6. Репутация договороспособного человека открывает двери; репутация «сложного» человека закрывает. Самое выгодное, чему можно учиться - быть договороспособным. Не вписывайтесь во все битвы на свете, будьте спокойными и налаживаете связи с людьми. Это дорогого стоит. 7. В личной жизни будьте избирательны, в корпоративной - будьте влиятельны. Никак не могу понять, почему в свой дом люди легко пускают людей из прошлого, после кого послевкусие не очень и кто вас не приподнимает. А на работе ссорятся с коллегами как не в себя. Лучше наоборот - на работе общайтесь со всеми, а дома пускайте только самых-самых. 8. Большая игра и большое влияние происходят только через людей. Интеллект и hard skills могут далеко продвинуть, но и для них есть потолок. А у отношений потолка нет, стремитесь развивать отношения. 9. Вы можете быть и человечным, и требовательным. И добрым, и опасным. Самое большое уважение у тех руководителей, кто и человечен, и очень строг. Когда вы про дело, вам, может быть, не улыбаются, но вас уважают, вас вспоминают и с вами хотят делать карьеру. 10. У вас будет репутация, даже если вам кажется, что вы выше этого. У вас есть репутация, как у руководителя, как у коллеги, как у подчиненного, как у сотрудника. Вы конкурируете за внимание, за проекты, за доверие и за лучших людей. Чем быстрее эту репутацию станете сознательно создавать, тем лучше. И ничто так не двигает мир и карьеру, как любовь к людям. Любите людей, они будут вас удивлять ♥️

УРАА, спустя почти 2 года я получила Blue Card 🎉 Если вы читаете меня давно, то помните, как в посте про минусы Берлина я упоминала, что полгода живу с просроченной визой и жду ответа от миграционки. Так вот, эта история наконец закончилась хорошо и меня можно поздравить! Расскажу всё по порядку: про Blue Card, какие у меня были этапы, сроки и подводные камни. Коротко про Blue Card Это ВНЖ для квалифицированных специалистов с высшим образованием и оффером с зарплатой выше определённого порога. В 2026 году для Германии это 50,700 eur/год (до налогов), а для айтишников и дефицитных профессий порог ниже - 45,934 eur/год. Преимущества Blue Card в Германии: - Самый главный для меня: можно податься на ПМЖ через 21 месяц с немецким B1 или через 27 с A1 - Семья может переехать вместе с вами, супругу не нужно сдавать немецкий, и он сразу может работать или вести бизнес (и даже можно перевести родителей при желании) - Упрощённый переезд в другую страну ЕС Про остальные плюсы легализации в Германии я писала в посте про жизнь в Берлине. Мой таймлайн

1) осень 2024 - оффер от Zalando (как проходила отбор можно почитать здесь) 2) декабрь-январь - сбор документов и подача на нац. визу оформление нац. визы (дали ровно на год) 3) 1 фев '25 переехала в Берлин 4) 8 дек '25 - подалась на Blue Card (в Берлине тогда можно было подаваться только за 8 недель до конца визы) 5) фев 2026 - виза закончилась, получила Fiktionsbescheinigung. Это бумажка, с которой можно жить здесь и выезжать за пределы Германии и ЕС. Мне её дали на год. 6) затем было несколько месяцев тишины. Причем знакомые получали карточки за 2-3 месяца, а мои запросы игнорировались (упоминала это в просте про минусы) 7) в июне я пошла к юристу и спустя 4 недели миграционка прислала приглашение на сдачу биометрии 8) 28 июл '26 сдала биометрию 9) 9 сен '26 - наконец-то забрала Blue Card!

Итого: ровно 9 месяцев от подачи заявки до получения карточки и 1 год 7 мес с момента переезда 😅 Какие документы понадобились В Берлине заявление подаётся только онлайн, все документы загружаются сканами:

- цветные копии паспорта: страница с фото и страница с текущей визой - трудовой договор - диплом о высшем образовании (перевод с апостилем) - Anmeldung (регистрация по месту жительства) - договор аренды жилья - подтверждение мед. страховки (копия страховой карты с двух сторон или письмо от страховой) - Erklärung zum Beschäftigungsverhältnis - форма о трудоустройстве, которую заполняет и подписывает работодатель Пошлина за карточку стоила 100 евро.

Полный актуальный список документов можно посмотреть здесь. Мои советы 💰 - Подавайтесь в первый же день, как откроется окно подачи - Сохраняйте всю переписку и номер дела, это очень пригодится, если придётся идти к юристу - Если после подачи прошло 3-4 месяца и никакой реакции, идите к юристу. Для меня это был единственный способ сдвинуть дело с мёртвой точки - Не затягивайте и начинайте учить немецкий (с чем у меня были проблемы) Что дальше? Следующая цель - ПМЖ в следующем году. Я уже активно учу немецкий и решила сразу попробовать сдать B1. Когда-то я так же с нуля прокачивала английский, теперь пробую повторить этот путь с немецким. — Поздравления, вопросы и рекомендации по поводу немецкого с радостью принимаю в комментариях! ❤️

Как меня хантили, да не схантили в Korn Ferry Пару недель назад мне пришло письмо с очень шикарным предложением: руководящая роль в европейской компании и зарплата в три раза больше, чем я получаю сейчас. Писал президент технологической практики Korn Ferry - это один из крупнейших в мире хедхантеров топ-менеджеров. Интересно устроен мозг. Я сразу поверила, что мне пишет прям сам президент. И в голове моментально выстроилась цепочка: раз предлагают - значит, я столько стою, значит, могу столько зарабатывать, и вот так я эти деньги потрачу! Письмо было очень продуманное и они прям знали про меня все: где я работаю, чем занимаюсь, очень хорошо описали мои результаты и почему я подхожу на эту роль. Явно люди готовились, читали мой профиль. И в конце деликатное: «понимаю, что вы, скорее всего, не в поиске, поэтому пишу конфиденциально». Ну настоящие хантеры, не иначе. Мне хотелось скорее идти дальше: что за вакансия, что за компания, кто этот человек и кто же может сделать мне такой оффер. Я пошла к Клоду - он рассказал, что Korn Ferry - публичная компания с выручкой под 3 млрд долларов. Mathias Herzog там действительно работает и действительно руководит технологической практикой. Сходилось всё, кроме адреса отправителя: mathiarsherzog@gmail.com Gmail вместо корпоративного @kornferry.com, а в имени Mathias затесалась лишняя буква r. Тут то Клодик меня и предупредил, что это может быть мошенник. И предложил попросить их написать с корпоративной почты и прислать детали. Так я и сделала. Прошло три недели, ответа нет. Ч.т.д. Раньше фальшивые вакансии выдавали себя кривым языком и обещаниями «от 300 тысяч за 3 часа в день». Тут настоящий человек из настоящей компании, письмо собрано по моему профилю, а деньги вполне правдоподобные для такой роли в Европе. Выдала его только почта и то, только потому, что я все ресечи делаю через Клода, а тот сразу заподозрил мошенника. Сама б я ни за что не догадалась и, скорей всего, повелась бы на обещания золотых гор. Кому прилетали такие письма? P.S. Мысленно я этот тройной доход уже потратила... Любовь на удаленке | Оля Сохнева #hrtech_наудаленке

Многие часто просят меня с кем-то их познакомить. Кажется, что знакомить людей почти беспроигрышная история, так как тебе это вроде ничего не стоит, а им может быть полезно. Кажется, что примерно так и зарабатывается социальный капитал. Но на самом деле всё работает скорее наоборот. Когда вас просят с кем-то познакомить, задайте простой вопрос, а готов ли я поручиться за этого человека своей репутацией, если у них что-то пойдёт не так. Нужно ли мне тратить свой кредит доверия? Потому что делая кому-то интро, ты этот кредит сначала тратишь, а не зарабатываешь. К сожалению, я такие кредиты тратил не всегда выгодно. А теперь теперь удивляюсь, когда малознакомые люди просят поделиться контактом или познакомить их с кем-то из коллег, партнеров, героев медиа, рекламодателей и других знакомых.

На тренингах нам всегда говорили, что выгорание — от переработок и неумения делегировать. И часто выходит так, что неделя отпуска действительно «перезаряжает» рабочую батарейку. Но Fast Company пишет о новом типе усталости, и он не связан с количеством задач. ⏪Это выгорание от кризиса смыслов, неспособность ответить самому себе на вопрос «А зачем я это делаю?».⏩ Журналистка Дженифер Брини Уоллес в своей книге Mattering пишет: «Две из основных наших потребностей — чувствовать, что нас ценят и что наша работа имеет ценность». С первым справляются бонусы и отпускные, второе — требует общего видения и ценностей, которое могут предложить далеко не все компании. Так что если вы вдруг заметили, что работа все больше и больше вас эмоционально истощает, попробуйте спросить себя: «Какой в этом всем смысл?». И если ответ не появится — возможно стоит менять работу.

Растущие компании часто копируют найм у крупных. И это проблема. Господа предприниматели, так вы отсекаете людей, которые могли бы тащить, и выбираете тех, кто хорош только внутри давно слаженной системы. Пару недель назад рекрутер из США с 16-летним стажем, которая подбирает людей в основном для компаний из Fortune 500, выложила ролик: не приходите на собеседование с айс-латте. По её мнению, стакан в руке выглядит слишком расслабленно, будто интервью для кандидата лишь пункт в списке дел. Ролик жёстко завирусился. Занятный ответ дал бывший руководитель команды в Netflix. Там у неё была сотрудница Лекси: опаздывала на встречи, переписывалась неформально, а на собеседовании сидела, закинув ноги на стул. Слабо представляю, но допустим В общем, подозрительный персонаж в работе оказался крайне сильным спецом. Вывод автора: управленцев в корпорациях учат отбирать удобных, а не сильных. Пожалуй соглашусь

Крупной компании такое по карману. У растущего бизнеса без венчурных денег ставки высоки: доверия в виде бренда нет, процессов нет, удобный слабый руководитель может буквально зафакапить бизнес

Навешивать ярлыки на корпоративный опыт при этом не хочу. В корпорациях есть те, кто запускал и тащил продукты и процессы с нуля. Вопрос в том, чьи это успехи: самого человека или структуры и бренда

Работа мертва Такие дела, собачка. Я много читаю про настоящее и будущее работы (так-то у меня целый канал про это есть), а мастер-вывод всегда один: работа в том виде, в котором мы её знаем, она мёртвая, абсолютно, на 146%. Что сейчас происходит на рынке интеллектуального труда — это массовые попытки вернуться к бывшей. Ну типа давай вот так попробуем, а ещё вот так. Я изменюсь, сделаю себе красивое резюме и кудри. Давай ты не будешь бухать, а я обещаю не кидать в тебя чашку. О, а давай вместе жить на полставки, в принципе можешь не готовить ужин и не выносить мусор. Кандидаты, работники пытаются удержать бывшую, которая не то что кого-то себе нашла уже, она сменила ориентацию, пол, цвет глаз и отрастила шестой палец (IYKWIM) и вообще теперь больше похожа на рептилоида из фильма "Вивариум", чем на человека. Посмотрите чем закончилось это кино, кстати. Да я и сам в той же ловушке. Охренеть как страшно начинать всё сначала, когда мой стандартный цикл — 7-8 лет. Пару лет назад всё перевернул с ног на голову, а теперь опять пора. А мне вообще-то 41 через несколько дней, я уже типа дядька. И сейчас моя внутренняя ванга орёт, что или ты вообще какую-то неведомую вундервафлю придумываешь, устраиваешь локальный дизрапт или хотя бы находишь нишу на пару лет, или давай до свидания. А я ей верю — она мне подсказала, что пора валить из юриспруденции (массовой профессии "юрист" сейчас почти нет), а в 2024 году намекнула, что в айтишке будет очко, и что мы видим? Так что моё нам всем напутствие перед новой неделей: старое не оживёт. Это не кризис клюшкой, график не отскочит, эйчар не принесёт вандей-оффер в бигтех в голубом вертолёте (как у меня случилось в 2023). Мы всё ещё ведём себя так, будто пережидаем плохой рынок труда. А возможно, пережидать уже нечего: это и есть новый рынок труда. Пересобираемся не то что по молекулам, по атомам. Ну или можно начать копать бункер.

Давайте знакомиться. Я Саша Русанова и это мой канал - Kruasanova PRO IT Здесь технологии встречаются с людьми. Иногда буквально. Меня зовут Александра Русанова. Я работаю на стыке IT, Devrel, HRи технологических трансформаций. Развиваю ИТ-компетенции, профессиональные сообщества, занимаюсь трансформацией производственных процессов и помогаю людям и технологиям находить общий язык. А ещё я путешествую, отжимаюсь в самых странных точках планеты Земля, интересуюсь наукой, искусственным интеллектом и всем, что ещё вчера казалось фантастикой. Однажды мне стало интересно не просто читать о том, как меняется мир, а разговаривать с людьми, которые непосредственно его меняют. Так появились Биты реальности - подкаст, где технологии пересекаются с реальной жизнью. В моих подкастах мы обсуждаем всё: от искусственного интеллекта в медицине и космических технологий до психологии разработчиков, биохакинга, роботов и цифровой безопасности. Здесь можно смеяться, спорить, задавать неудобные вопросы и пытаться разобраться в сложных вещах простым человеческим языком. А вот и небольшая библиотека моих подкастов. Выбирайте, с какого начать. Доступ разрешить? Всё о кибербезопасности и приватности Что интернет знает о нас? Можно ли удалить свои данные и существует ли вообще цифровая приватность? YouTube | VK | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Между нами роботы Разбираем роботов на запчасти. И человеков тоже. Поговорим не только про железо, но и про любовь. Смогут ли машины заменить нам людей? YouTube | VK | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Космос без багов С космонавтом Сергеем Рязанским разбираемся, как устроены космические технологии, что происходит за пределами Земли и насколько безопасны космические полёты. YouTube | VK | Rutube | Яндекс Музыка | Звук AI как Месси: революция в футболе, аналитике и спорте Как искусственный интеллект меняет профессиональный спорт? Можно ли просчитать победу алгоритмами и какие технологии уже используют спортсмены? YouTube | Rutube | Яндекс Музыка | Звук AI в медицине: как это работает? Может ли искусственный интеллект спасать человеческие жизни? Как технологии помогают врачам и где проходит граница между алгоритмом и человеком? YouTube | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Хакнуть кодера: взгляд айтишного профайлера Собираем ИТ-команду по психотипам. Как понять разработчика, найти подход к системному аналитику и почему с некоторыми коллегами так сложно договориться? YouTube | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Биохакинг: от стволовых клеток до регенерации Сможем ли мы восстанавливать органы, продлевать молодость и управлять собственным организмом? Наука, технологии и будущее человеческого тела. YouTube | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Motion Design: деньги, перспективы, обучение Как превратить творчество в профессию? Сколько зарабатывают моушн-дизайнеры, чему учиться и как попасть в индустрию? YouTube | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Разговор по душам с разработчиком/психологом Как Саша варила борщи разработчикам и чем это всё закончилось? Психология, отношения и немного закулисья ИТ. YouTube | Rutube Цифровая трансформация мусорной империи Как технологии меняют даже самые традиционные отрасли? Автоматизация, логистика отходов и загадка чёрных пакетов петербуржцев. Яндекс Музыка | Звук А здесь, в @kruasanova_as, я делюсь технологическими новостями, собственными исследованиями, интересными кейсами, путешествиями и размышлениями о будущем. Мне нравится разбираться в том, как устроен мир. А ещё больше нравится делиться тем, что удалось узнать. Добро пожаловать в Kruasanova PRO IT. Располагайтесь. Будем вместе разбираться в будущем, которое уже наступило. https://t.me/kruasanova_as Всё ещё пишет сама и помогает сохранять ваши данные. По вопросам рекламы, участия в подкастах пишите сюда: @rusanova_as #kruasanovaproit #битыреальности #русановасаша #ит #ии

В гости к Ленни Рачицки пришёл Питер Селлис, первый продакт-менеджер Snapchat, потом возглавлял продукт в Discord. Получился очень интересный выпуск с большим количеством практических советов. Но один совет меня особенно удивил. Такого в подкастах про продакт-менеджмент я ещё не слышал: "Самое важное карьерное решение, которое ты принимаешь как продакт-менеджер, на ком жениться". Идешь послушать про управление продуктом, а тут такой поворот 🙂 Смысл в том, что рядом с тобой человек, с которым можно обсуждать идеи, который поддерживает в сложные моменты, помогает посмотреть на себя со стороны и подталкивает к росту. По его словам, эффект таких отношений накапливается годами. И ни один подкаст, курс или ментор не сможет дать тебе то же самое. Хотя, если подумать, я бы вообще убрал из этого совета слова "карьерное" и "продакт-менеджерэ. Потому что выбор человека, с которым ты строишь жизнь, влияет не только на работу, но и практически на всё остальное. Поэтому выбирайте с умом. А если уже выбрали, надеюсь, рядом с вами именно ваш человек. Берегите его и ваши отношения. И не забывайте, что поддержка должна работать в обе стороны.

Что такое портфельная карьера (и как ее создать)? Портфельная карьера (portfolio career) — термин Чарльза Хэнди из книги The Age of Unreason (книга, кстати, топ, почитайте). Суть в том, что человек собирает портфель разных видов занятости.

Например занятость в найме + консалтинг + преподавание — чтобы диверсифицировать источники дохода и риски, как инвестиционный портфель.

Мой портфель, например, такой:

Хэдхантер. Изначально я работала в консультантом в executive search — понимаю, как хантить и выводить в новые места топ-менеджеров. Отсюда и мое понимание всевозможных карьерных переходов на рынке, а так же умение продавать (хантинг — это сплошные продажи) Карьерный эксперт. Из ядра хэдхантинга появилась компетенция консультировать соискателей по карьерным вопросам. Так я на время стала карьерным консультантом. Фаундер/предприниматель. У меня всегда было хорошо с риск-тейкингом и продажами (что нужно в предпринимательстве). Сюда наслоилась карьерная экспертиза, так родился careerspace. Автор/блогер. Параллельно этому мне всегда нравилось структурированно выражать свои мысли на бумаге. И вроде как даже неплохо получается. Отсюда родились два моих телеграм-канала + подтянулся careerspace. Менеджер. Компетенции в HR и развитие собственной компании (где были собраны все возможные шишки) заставили меня глубоко погрузиться в управление командами. На это наслоилось умение структурно работать с текстами и объяснять сложное простым языком. Так появился гайдбук для менеджеров. Финансовый управляющий. Капитал, зарабатываемый в нашей компании и пет-проектах, побуждает учиться грамотно управлять финансами семьи. Поэтому я уделяю этому много времени. Все компетенции, собранные выше, здесь как нельзя кстати. Возможно, когда-нибудь приду к тому, чтобы делиться своим опытом публично.

Это то, что я так или иначе смогла раскрыть. Но думаю, есть еще пара-тройка направлений, где можно поднажать и диферсифицироваться еще сильнее. Так вот, ваша портфельная карьера зиждется на какой-то экспертной области, которую можно переложить на другое занятие или занятия. Например, если вы корп. финансист вы должны неплохо понимать в инвест. инструментах на рынках и могли бы консультировать по этой теме.

Или мой любимый пример — Александр Файб. Профессор политологии из Вышки неплохо сочетает в себе позицию медиа-менеджера и ютуб-блогера. Последние две составляющие он построил на своем ядре в виде знаний по политологии, истории и социологии.

Возьмите лист бумаги, начертите на нем ваши ядровые компетенции и поразмышляйте, куда их можно было бы переложить. Пример прикрепляю картинкой. Вариантов может быть гораздо больше — вопрос в количестве компетенций и возможных ролях, куда вы можете их реалистично переложить. Сохраните себе это упражнение и пример. И попробуйте на досуге составить собственный портфель. #карьера #стратегия

Я уверен, что умение коммуницировать - ключевой навык менеджера. И вот вам простая такая мысль- если тот, с кем вы общаетесь стоит выше или ниже вам на 2 и больше уровня в иерархии, то вы говорите на разных языках! Что с этим делать? 1. Ну если человек выше вас по иерархии, то тщательно готовьтесь к этой встрече. Лучше, даже попросить кого-нибудь помочь. Иначе он уйдет с ощущением, что ну вы, короче, кажется не шарите… 2. Если же наоборот, то помогите тому, кто рассказывает через наводящие вопросы и помните, что он решает отличные задачи от ваших и не мыслит, например, вопросами «стоимости создаваемого решения и их влиянием CAPEX”, а решает задачу вида «удержать нужного ему сильного инженера». В общем, ваша задача помочь ему дать нужные вам ответы. P.S. К слову, изображение напоминает нам о многими не любимой, но одной из важнейших и ценнейших задач менеджера - быть переводчиком.

Зачем мы вообще пишем на Хабре? Системотехнику 53, за плечами 30 лет в ИТ. Он мысленно прибавляет ещё 30 вперёд, получает 83, и философский вопрос про время становится сугубо практическим. А следом приходит другой, привычный для инженера, но неожиданный в применении к родным людям. Что будет с семьёй, если посмотреть на неё как на систему с длинным жизненным циклом, у которой есть точки отказа, инварианты и передача управления после ухода основателя. Выясняется, что внешне крепкая семья, где все рядом и всё держится на одном человеке, может иметь bus factor, равный единице. Отсюда рождается вывод, который поначалу звучит противоположно ожидаемому, а потом та же логика тянется дальше, на фирму и на всё профессиональное сообщество разом. Узнаем, куда приводит эта параллель и при чём тут вообще Хабр.

Решила поделиться тем что смотрела на этой неделе. ▫️ Рик Рубин гений про которого и так все знают, но это интервью Diary of CEO просто можно разобрать на цитаты и повесить себе как аффермации, к которым хочется возвращаться и возвращаться напоминая себе что важно слышать с себя, много работать и не сдаваться. Если вам сейчас не хватает внутренней смелость, веры в то, что все получится, откладывайте все и смотрите это интервью! ▫️ Подкаст No Priors с ведущей Сарой Го и гостем Андрей Корпати. Слушая Корпати, каждый раз хочется замедлить видео, а не, как обычно ускорить 😅 Но, что мне было полезно точно, так это его рассуждения про развитие карьер сейчас и как важно начать смотреть в смежные направления со своим и ai это позволяет. Противоречивый, но интересный тэйк Карпати о том, что он не считает, что мы на пороге AGI: модели гениальны там, где результат можно проверить, как в коде, но беспомощны в тонких, неформальных вещах, и этот интеллект пока не обобщается. Он видит будущее не в одном всезнающем «оракуле» в руках пары лабораторий, а в разнообразии специализированных моделей и открытых систем, а до настоящего AGI, по его оценке, ещё около десяти лет. Интересного вам просмотра 🤍

Почему в США так сложно с волонтерством? Часто встречаю удивление, что даже на волонтерские программы, если это не раздача супа, может быть очередь, собеседование и даже резюме. Так и есть. Во-первых, очень много желающих пенсионеров работать бесплатно. Они особенно любят музеи, библиотеки, университеты и всякое культурное. Поэтому пробиться волонтером в искусство, академию и вот это все бывает крайне тяжело. Во-вторых, школьники старших классов. Эти начинают собирать volunteer hours еще до того, как вы вообще поняли, что за них тоже придется конкурировать. Мой уже преподавал математику детям в elementary school. Сегодня собирает какие-то сумки для младших. С утра уехал волонтерить в местный community college. И вот приезжему человеку довольно сложно понять, куда же ему податься при таком количестве людей, готовых работать бесплатно. Особенно если волонтерство вам нужно не просто для души, а как способ получить первый американский опыт, строчку в резюме, references, network или попробовать новую профессию. Потому что выясняется удивительное: чтобы бесплатно поработать и получить опыт, иногда сначала нужен опыт. 😂 Расскажите, как вы находили волонтерство в США? Особенно интересно послушать тех, кому удалось найти что-то близкое к своей профессии или использовать волонтерство как мостик к первой работе.