Китайские вузы решили учить студентов тому, что нужно ИИ: переводчиков и дизайнеров заменяют промт-инженеры Китайские вузы массово пересматривают программы из-за ИИ: закрываются направления по переводу, фотографии, иллюстрации и дизайну одежды. С 2021 по 2025 год приостановили набор на 12 200 программ и открыли около 10 200 новых, связанных с чипами, роботами и искусственным интеллектом. Творческие специальности не исчезают полностью — их объединяют с кино, анимацией и цифровым дизайном. Вместо традиционных профессий появляются промт-инженеры и специалисты по созданию контента с помощью ИИ. #китай #ии #образование 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

Умный продакт - бедный продакт Тяжело быть умным продактом с развитой рефлексией. После каждого неудачного запуска начинаешь думать, что с тобой что-то не так, кругом все умные, а ты туповат. Все знают какое-то секретное кунг-фу и состоят в масонских чатах, а ты опоздал на их раздачу. В совершенстве знают английский язык, встают в 6 утра, занимаются спортом, ведут осознанный образ жизни, успешно инвестируют, имеют кубики пресса и популярный Телеграм канал. В результате вместо того, чтобы работать над продуктом, сидишь и думаешь где ты свернул не туда. Пока думаешь, что с тобой не так, туповатый сосед без рефлексии запустит 10 экспериментов и получит результат быстрее не потому что умнее тебя, а потому что просто продолжает делать.

Что я хотел бы знать до ухода из найма? 🤨 При выходе из найма с одной стороны у тебя становится больше свободы, что делать, как зарабатывать, где жить и как строить свой график жизни. Также у тебя есть шансы заработать больше денег и не работать с придурком начальником)) Но есть и сложности, которые не всегда очевидны. О них мы сегодня и поговорим. 🤓 У тебя появится много начальников Да, ты как бы главный в своем бизнесе/проекте/консалте/блоге и над тобой не стоит грозный руководитель, который говорит, что тебе делать. Но на его место пришли клиенты, партнеры, сотрудники. И иногда они оказываются гораздо требовательнее любого руководителя, перед которыми придется отчитываться. 🫡 Х10 к уровеню ответственности Если вы из тех, кто хочет уйти в свое дело только потому, что устали нести ответственности за свои задачи в чужом бизнесе, то открою тайну – в своем бизнесе этой ответственности в десятки раз больше: • Клиентам нужно предоставлить услугу или продукт в том виде, в котором вы обещали при продаже. • Сотрудникам нужно платить зарплату (и без разницы, есть у вас выручка или нет) и думать о том, как их развивать и чтобы им не стало скучно. 🤫 Никто не скажет, что делать Руководителя у вас больше нет, который раньше говорил что делать и помогал разруливать сложные ситуацию. А сотрудники специализируются на узком участке работы, как строить бизнес они вам не помогут. И тут мы или делаем все самостоятельно и набиваем шишки, или ищем ментора, который будет наставлять на путь истинный. Но лучше вас самих этот бизнес никто не построит! 😬 Бизнес очень быстро показывает твои слабые стороны Тут все проблемы всплывают моментально. Если у тебя сложности с организацией процессов, то вся работа превращается в хаос. Не умеешь нанимать людей, тогда получай слабую команду. А может не умеешь делегировать – тут ты превращаешься в самого занятого сотрудника собственной компании. Найм многие недостатки позволяет компенсировать системой, а в своем небольшом бизнесе это так не работает.

Уход из найма не про переход от работы к свободе, а про переход к полной ответственности за себя. Кому-то важнее стабильность и предсказуемость, а кому-то – возможность самому определять правила игры и напрямую влиять на свой доход. Поэтому уходить в бизнес стоит не потому, что это круто, а если ты понимаешь, во что именно ввязываешься.

Если соберем 100 🔥, то расскажу еще немного инсайтов, которые я прочувствовал за эти 2 года.

Как правильно уходить в отпуск и возвращаться из него, чтобы прямо по кайфу (Часть 2) Вот тут можно почитать Часть 1 Теперь сам отпуск. Тут результаты исследований максимально скучные😁 Хотите нормально восстановиться? Нужно действительно перестать работать. В 2025 году вышел большой мета-анализ: 32 исследования и 256 эффектов. Авторы обнаружили, что отпуск довольно сильно улучшает well-being и эффект сохраняется дольше, чем показывали старые исследования. А среди факторов, которые особенно связаны с восстановлением, оказались: психологическое отключение от работы и физическая активность. Исследование: Grant, Buchanan & Shockley, I Need a Vacation: A Meta-Analysis of Vacation and Employee Well-Being Journal of Applied Psychology — мета-анализ По-русски: НЕ РАБОТАТЬ. Причем вот это: «Я не работаю, просто иногда мессенджер почитываю» не совсем считается😁 Но самое интересное начинается после отпуска. Потому что типичный первый день выглядит так: 09:00 встреча 10:00 встреча 11:00 встреча 12:00 встреча 13:00 разгребаем 700 сообщений 14:00 встреча … Мы же две недели отсутствовали! Надо ДОГНАТЬ! И вот есть очень хорошее longitudinal-исследование возвращения из отпуска. После отпуска у людей повышался engagement и снижался burnout. Но чем выше была рабочая нагрузка после возвращения, тем быстрее этот положительный эффект исчезал. А возможность нормально отдыхать вечером, наоборот, помогала сохранить его дольше. Исследование: Kühnel & Sonnentag, How long do you benefit from vacation? Journal of Organizational Behavior — исследование То есть можно две недели отдыхать, а потом за несколько рабочих дней аккуратно отменить весь эффект😁 Что с этим делать? Я для себя собрал довольно простой протокол. 1. Первый день после отпуска максимально очистить от встреч. Сначала понять: что произошло, какие решения уже приняли, что вообще еще актуально, и где действительно нужен ты. 2. Не читать все пропущенные сообщения подряд. За две недели половина вопросов уже умерла естественной смертью😁 3. Первые несколько дней не пытаться компенсировать отпуск переработками. Короче, правильный отпуск начинается не в аэропорту. И заканчивается не в момент, когда самолет приземлился.

Проблема многозадачных и умных людей. Многие считают многозадачность своей сильной стороной: могут параллельно держать несколько фокусов, прорабатывать кучу идей, постоянно запускать что-то новое и даже доводить до какого-то приемлемого результата. Я всё больше прихожу к выводу, что в какой-то момент такой подход начинает работать против. Формула большого результата всегда в том, чтобы делать меньше вещей, но делать их больше. Фокусироваться на том, что приносит максимальную отдачу, а от остального отказываться. И вот это самое сложное. Особенно когда приходится отказываться не от провальных проектов, а от того, что вроде бы имеет перспективу дожать или даже приносит какие-то деньги. Но не те, которые могут изменить жизнь. Можно называть это упорством или даже диверсификацией, но иногда это просто страх не сделать ставку и потерять комфорт. Большой результат всегда требует концентрации и ответа на вопрос: что из того, что я делаю, мне нужно перестать делать? На чём фокусируешься, то и растёт.

"Вышка" не поможет Многие программисты и раньше говорили, что вместо пяти лет в университете лучше потратить время на реальные проекты и опыт. Но теперь ситуация становится ещё интереснее из-за ИИ. В США после появления ChatGPT вероятность получить первую работу по специальности для выпускников наиболее затронутых ИИ ИТ-направлений снизилась примерно на 5 процентных пунктов. А стартовые зарплаты таких специалистов — примерно на 13%. При этом рынок всё активнее ищет опытных разработчиков, умеющих работать с ИИ. 71% прироста вакансий в разработке ПО за год пришлось на специалистов с опытом. В результате получается парадокс: опытных программистов хотят всё больше, а войти в профессию становится сложнее. А часть выпускников ИТ-вузов после пяти лет обучения вообще уходит работать продавцами и официантами. И неудивительно, что в США в 2024–2025 годах число студентов, выбравших computer science, сократилось на 11%. #разное · yt · tg · ig

Меня заскамил рекрутер Столкнулся с новым скамом. Пишет рекрутер, предлагает вакансию в известную компанию с жирной зарплатой. Поначалу все идет обычно, просит сбросить резюме. Потом говорит: “Слушай, твое резюме как-то не очень, боюсь не разглядят твой талант. Давай помогу сделать его лучше? У меня как раз есть Джон, который этим занимается”. Разумеется, платно. Дальше забавно. Если говоришь, что и так сойдет, пишут, что резюме прошло, но работодатель запросил еще какие-то доки, типо Candidate Validation Document и Leadership Impact Brief. Я о таких не слышал, напишите в комменты, если встречали где-то. Джон в них, разумеется, тоже разбирается и готов помочь. Как я понял, что это скамеры: 1. Спросил, “вы скамеры?”, они сказали “нет”. 2. Писали с имейл вида moritz.manpowergroup.hr@gmail.com. У агенства скорее будет имейл в своем домене, а здесь называние компании пытаются “спрятать” в сам имейл. 3. Очень подробные ответы в течение 20-30 минут – так пишут скорее боты, чем люди. Мне так написали уже по 2м разынм позициям. Будьте бдтительны.

Тебе все врут Куча теоретиков повторяет мысли других теоретиков и затирают, что тебе нужна публичность для развития успешной карьеры. Это смещает твой фокус с того, чтобы приносить пользу бизнесу на то, чтобы вести Телеграм канал, выступать на конференциях и участвовать в непонятных отраслевых премиях. 1. Публичность ничего не дает. Лучшие чуваки, которых я нанимал, не вели телеграм каналы и не выступали на конференциях. Несмотря на то, что я веду лучший канал про продакт менеджмент, он никак не помогает мне в жизни. В свое время я прособеседовал существенную часть авторов Телеграм каналов про продакт менеджмент и могу тебе точно сказать, что их основной скилл не продакт менеджмент, а ведение Телеграм канала. 2. Награды ничего не дают. Я когда-то в течение одного года получил первое место в рейтинге будущих звезд Рунета Алены Владимирской и высший ААА рейтинг от Odgers Berndtson. После этих рейтингов мне написало 10 ебанутых и 0 нормальных людей. 3. Выступления на конференциях - потеря времени. Я несколько раз выступал на топовых профессиональных конференциях и получил от этого нулевой выхлоп и огромный стресс из-за необходимости рассказать что-то полезное, а в голову лезло только «чтобы быть успешным, много работай». Ни разу никого там не нанял, никто не кидал нижнее белье на сцену. Короче, если ты задумался о своей карьере, то приноси пользу в текущей компании и нарабатывай нетворк, общаясь с классными чуваками. Публичная мишура не поможет тебе больше зарабатывать.

Кто виноват, что мы не умеем продавать? В прошлом посте я написал, что продавать не умеет почти никто. Ни юристы, ни коучи, ни B2B-услуги, ни дизайнеры, ни айти — продолжать можно долго. Логичный вопрос: как так вышло? И чисто русский — кто в этом виноват? Я сам несколько раз учился в «мягких» нишах. Одна программа была по коучингу — очень уважаемая, мне правда понравилось, экспертиза классная. И там в том числе было обещание научить приводить клиентов. На деле это звучало так: ведите контент и проводите бесплатные встречи. Окей. А где, блять, взять-то людей на эти бесплатные встречи? Ни слова. Посмотрите, как вообще устроено обучение хардовым скиллам: дают навык, экспертизу, методологию. А как продавать и где искать клиентов — тишина. Я на своей памяти не видел ни одной программы — на финансового консультанта, юриста, коуча, дизайнера интерьеров, — где первый и второй модуль были бы про то, как искать клиентов и как им продавать. А начинаться всё должно ровно с этого, на мой взгляд. Какая у тебя будет модель привлечения, сколько она стоит, сколько надо продавать, чтобы жить и этим навыком зарабатывать. И вообще — идти ли на это учиться. Отчасти понятно, почему так не делают. Курс с честным «сначала научись продавать себя, потом будь специалистом» хуй кто купит. Людям проще купить фантазию: стану крутым специалистом — и клиенты пойдут сами. Пиздёж и провокация, естесна, но психика так устроена) Только быть крутым специалистом и иметь клиентов — это две, блять, разные задачи. Как и быть крутым дизайнером, юристом, бухгалтером, любым консультантом. Да, крутой специалист в итоге обрастает клиентами. Где-то к пенсии. Сделал классно знакомому, потом знакомому знакомого, несколько рукопожатий — и вот база. Сейчас так долго ждать некогда. По-моему, нормальная планка такая: через месяц после учёбы — пара клиентов, через полгода — десяток сделанных работ, через год — база. А курсы дают экспертизу, и дальше ебись сам, как хочешь. И вот тут главное. Почему не учат? Потому что… сами не умеют. Те, кто учит экспертов быть экспертами, — не продавцы. Так исторически сложилось: пока они набирали экспертизу, клиенты у них появлялись как бы сами, с опытом за 10–20 лет. Тогда ещё не было такой космической конкуренции. Они пытаются передать свой путь, конечно, но то, что работало, когда учителя искали себе клиентов, точно не работает сейчас в 2026 году! Сегодня у тех, кто только начинает, всё плохо. Payoneer еще в 2023-м опросил больше 2000 фрилансеров из 122 стран: поиск новых клиентов — проблема для 73%, и из года в год это их проблема номер один. Так почему же до сих пор, блять, не идут учиться продавать? Ссут получить отказ и опять оказаться в жопе. Лучше, блять, пойти ещё чему-то поучиться и освоить очередную ненужную профессию. Сценарий один и тот же. Человек реально становится крутым специалистом, но без клиентов тухнет. Начинает демпинговать, крутить в рекламе всякую хуйню, толкаться локтями с такими же. И в итоге остаётся без клиентов, без денег и с ощущением, что из него не получилась профессия. А профессия-то получилась. Получился крутой специалист, который просто не раскрылся. Ему не хватило знаний даже не в своей специальности — в банальных (нет) продажах. Поэтому, когда идёте учиться, осваивать профессию или делать продукт, первый вопрос — не сколько длится программа, сколько стоит и какой дадут диплом. А как я буду на этом зарабатывать: откуда возьмутся клиенты, сколько они будут стоить и хочу ли я вообще этим заниматься. Хочется что-то изменить — станьте продавцом. Это самый ценный навык в наше время.

Медали и раны :) Однажды, в завершении очень-очень крутого, тяжелейшего, но интересного карьерного трека (моего, я уходила) вслед сказали – а что ты такого сделала? я вот считаю, что ничего, могла бы и получше работать Я думаю, автор строк три тысячи раз и думать забыл о том, что выдал. Я же бережно храню воспоминание, по разным причинам 😁🫶🏻 Раньше я всегда попадалась в ловушку: "а что сложного?". Тот самый классический персонаж из рилсов, который вырос в девяностые и если что-то делать не умеет, то через три дня научится Обманывала меня только мысль, что это абсолютно доступное всем качество. Множество задач, снаружи выглядящих как невероятный подвиг ума и экспертизы, в действительности – подвиг смекалки, труда, железной жопы характера и святой верой в то, что любое нет – просто "да, если" На днях я получила множество комплиментов за подвиги разных лет, мол, это же так круто, это вызывает эмоцию "ого, этот человек умеет делать то, что ты сам не умеешь, хочется с тобой соприкоснуться" Однажды я была моделью на фотосессии, где вокруг щелкало двадцать пять фотоаппаратов. Ни до, ни после я не испытывала настолько глубокого удовольствия от внимания, которое полностью и всецело – твое. Причем все пытаются рассмотреть в тебе самое красивое, взять лучший ракурс Судя по некоторым глубоким ранам, со мной случилось немало успехов, и я реализовала свой потенциал, по крайней мере, отчасти (я всегда говорю, что лучший мой проект всегда где-то впереди) Но ни успехи, ни медали, ни раны не являются показателем потенциала человека. Мне иногда так грустно, что для желания соприкасаться они могут быть нужны Хочется уметь смотреть каким-то рентгеном и давать через него смотреть другим – и видеть не то, что человек сделал, а что он может – там всегда есть что-то большое и совершенно прекрасное, и ты точно этого не умеешь ❤️❤️

Сегодня прилетает письмо от рекрутера, что мой опыт управления несколькими командами совпадает с позицией, которую сейчас закрывает этот рекрутер и предлагает пообщаться. Мне конечно же интересно пообщаться и узнать, сколько готовы платить сейчас, кто нанимает и т.д.   Прыгаем на звонок и действительно мой профиль совпадает с тем, что ищет компания. Обычно рекрутеры не заморачиваются и просто рассылают массово приглашение податься, а тут похоже она проделала работу, реально сравнила мой linkedin, а не просто написала первому попавшемуся менеджеру.   Правда зарплату предложили меньше моей текущей и заниматься не особо интересными вещами, поэтому я отказал, но посоветовал своего знакомого, который тоже работал менеджером с несколькими командами и сейчас открыт для предложений.   Через некоторое время мой знакомый пишет мне и благодарит за рекомендацию, я ему отправляю реальное название компании, которая нанимает и в ответ:   Мне отказали на последнем этапе еще в марте. При текущем положении рынка, где очень много свободных рук, компания не может или не хочет закрыть позицию как минимум с марта. А ведь позиция может быть открыта даже дольше. Значит так хотят и значит им так нужно. Мне сложно поверить, что нет хорошего менеджера, который готов на удалёнку. Кстати да, эта позиция полная удалёнка, что в наше время становится большой редкостью.

В поисках редких вакансий Перед тем как писать пост, зашел посмотреть отклики на нашу вакансию, ищем в Мо человека. 92 штуки накапало. Отфильтровал по формальным критериям и в один клик отправил 75 отказов. Оставшиеся посмотрю позже, но тоже не меньше 16 в итоге отсеется. А скорее скорее всего и все 17 – вакансия не первый день висит, кандидаты и раньше были, и новые появятся. Да, увы, так сейчас устроен рынок труда, если мы не найм сварщиков или выдающихся AI-ученых обсуждаем. Новые сервисы поиска работы, соответственно, целятся в соискателя, у нанимателя и так всё хорошо. Примеры возникают везде, год назад я писал о российском Hirify, сегодня в #стартапдня канадский Career Hound. Стартап регулярно обходит сайты тысяч разных компаний, собирает оттуда вакансии и продает к ним доступ с поиском и фильтрами. Сейчас в его базе 4.6 миллиона объявлений, от бэкенд-разработчиков до установщиков гаражных ворот. Утверждается, что откликаться на них выгоднее, чем на объявления на Linkedin или Indeed: откликов якобы будет меньше, конкуренция ниже. Объективных исследований разумеется нет, но получив 30 формальных отказов хочется надеяться на лучшее. Бесплатном превью сайта пользоваться сложно, нормальный доступ стоит 7 долларов в неделю, 20 в месяц или 50 в год. Основатель говорит о выручке в 25 тысяч долларов в месяц, т. е. о примерно тысяче клиентов. Наверное, большинство из них могли бы навайбкодить парсинг сами – в конце концов, и разработчик стартапа тоже не программист. Но во-первых, подписка на Codex или Claude Code стоит дороже Career Hound, а во-вторых, есть же ещё цена времени. Правильно, наверное, поступают. Хотя я бы, наверное, сделал сам. Но надеюсь, никогда не понадобится. https://www.careerhound.io/ #работа #канада #насвои

В 10 классе учителя в школе убеждали, что мой максимум - работа в макдоналдсе. А через год я поступила в несколько топовых вузов на бюджет и выбрала маркетинг Я училась в гимназии и нас регулярно кошмарили преподы: мы ни на что не способны, никуда не поступим, закончим в Макдональдсе, а дальше нас ждет нищета под мостом. И короночка - сдай ЕГЭ или ум.ри. Это настолько расшатало мою уверенность в себе, что всерьез думала идти в ПТУ. Хотя всегда училась на высокий балл. ЕГЭ, к слову сдала на 283 из 300.  ЕГЭ выпотрошило меня окончательно и на поступление меня уже не хватило - по приемным ходила в режиме зомби. Я пришла подавать документы в Плехановку, без понятия, какие вообще есть факультеты и куда мне. Но женщина в приемной комиссии прям включилась (спасибо ей): “На какой хотите поступать? У нас есть экономический, технический, физический, юридический…” Она перечисляет, а у меня начинают течь слезы и я говорю ”...на художественный” 😭(я с детства много рисовала и хотела посвятить этому жизнь) На художественный, конечно, я не пошла Я поступила в несколько топовых вузов, выбрала Плехановку, первый экономический (после такого то представления), факультет маркетинга. В 16 лет я решила, что маркетинг это то же творчество, но которое приносит деньги - и угадала! За 10 лет в маркетинге какой ху*ни я только ни переделала! И устанавливала рекорд Гиннеса на Красной площади, и размещала Покраса Лампаса на Times Square, с нуля запускала нео-банк в МТС Финтехе и продавала денежные медитации на 150 млн+. Все это в рамках ОДНОЙ, выбранной в 16 лет профессии. А так вообще стрем или норм учителям в школе говорить ученикам что они ум.рут в нищете?)

Ты не владелец продукта, ты владелец тасок в статусе «в работе». Так как Система не создана для перемен. Смысл: не трогать то, что приносит деньги. Те, кто платят деньги, будет принимать решения за них. Ты будешь продавать свои идеи тем, кто за них платит деньги, чтобы убедить их в том, что твой успех будет их. Ты будешь отвечать за свой "успех" лишь только в случае провала. Фреймворк приоритезации один – фичи и идеи сверху. Ты выберешь востребованные зелёным цветом метрики под такие фичи. И снова создадите фичи под зелёный свет. Все остальные инициативы будут требовать дополнительной валидации, исследования рынка, анализа потребностей аудитории, ок юристов, соответствия культуре. Ещё одной дополнительной валидации. И ещё одной... И т.д., пока ты не поймешь. Реализация будет определяться тем(и), кто подберёт востребованные в нужный момент времени слова. Ты выучишь нативный язык свой корпы. Тебя будут ценить когда ты скажешь «да» вместо «нет». Ты будешь жаждать ещё больше встреч вверху. Ты будешь тратить больше сил на конкуренцию за «да», а не на рынке. Любимый юзерами продукт/фичу вырежут одним письмом. Однажды ты поймёшь, что уже не помнишь, зачем твой продукт нужен людям. И вот ты потерял Огонь. Все знают об этом. Все молчат.

Все мы теперь — свитчеры. И хорошо бы уже сейчас начать прикидывать, какими специалистами и с какой зоной ответственностью нам надо стать через 2-3 года, чтобы оставаться востребованными на текущем, супер-быстроменяющемся рынке труда.

Дисклеймер 1: я, конечно, говорю про IT/Tech отрасль, но сразу про все профессии в ней, от административного персонала до топ-менеджмента. Да, не все компании дошли до гибридизации профессий и ИИ-трансформации, но тренд очевиден и все мы там будем, так или иначе. Дисклеймер 2: свитчер — человек, меняющий профессию и/или отрасль. Его прошлый бэкграунд может быть ценен или не очень, но важнее то, что для свитчинга в новую область, ему требуется много и быстро набирать новых скиллов, навыков, компетенций и даже привычек. Это длительный процесс, требующий и сил, и мотивации. Дисклеймер 3: кажется, мы одно из первых поколений, которое совсем не сможет почивать на лаврах прошлого опыта и нам придётся учиться всю жизнь, буквально.

На этом месте, я пытаюсь найти хорошие новости и нашла целых три: 1. Мы с вами только в начале волны профессиональной трансформации и есть время перегруппироваться. 2. Мы с вами в IT, а значит, многие из нас пришли сюда «по любви», а если любишь то, что делаешь, то и учиться новому проще. 3. Мы с вами из IT, а значит, привыкли учиться так-то. Помните, как шутили лет 5 назад про фронтендера, который ушёл в отпуск на 2 недели, вернулся, а его проект успели переписать на только что вышедший фреймворк. Вот мы с вами сейчас все — такие фронтендеры. Каждый 2 недели афигеваем и изучаем что-то новое. У меня нет готовых ответов на вопросы «куда точно будет развиваться та или иная профессия», я могу делиться только своими наблюдениями за рынком труда, как фаундер рекрутингового агентства NEWHR и как исследователь рынка труда. Но сегодня я подумала, мб стоит нам с вами сделать про это всё прямой эфир и порассуждать вместе? Если такое интересно, маякните как-нибудь в комментариях и я подумаю, что и как организовать 🙌

Почти все менти, которые приходили ко мне с проблемой прокрастинации - выяснили в итоге, что не хотят к той цели, с которой пришли. Отсюда и "прокрастинация": 1. Организм всей душой туда не хочет. 2. Организм истощен тем, что его много лет пинают туда, куда он не хочет. Энергия уходит на пинание и сопротивление. 3. Человек не понимает, куда он на самом деле хочет идти - в результате мечется то в одну сторону, то в другую. И либо никуда не движется, либо уходит всё дальше от того, куда хочет. 4. Дополнительно - человек решил, какую жизнь он хочет создать близким. И навесил на себя план причинения им щастья. Естессно это надо сделать ДО того, как заняться своей жизнью. Близкие не очень хотят именно такой формы счастья, но либо не могут об этом открыто сказать, либо не могут сказать внятно, чего они сами хотят. 5. Ситуативный вариант: человека задавили локальные и срочные задачи, он в режиме выживания или выгорания - и не может видеть дальние горизонты. Сил пинать себя к локальным задачам не осталось, поэтому он ищет внешнего Цербера, который бы его эффективно пинал. Но режим подпитки и восполнения сил у него не выстроен. Всё, что его подпитывает - он себе запрещает. Срочные же задачи надо сначала решать! Убираем не свои цели и лишние обязательства, разбираемся, чего человек на самом деле хочет, что его восполняет и подпитывает, а что истощает - и в результате оказывается: 1. Человек хочет больше общаться с детьми - а не уйти с головой в бизнес и потерять ценное время, пока они маленькие. 2. Те же самые задачи можно решить меньшими затратами сил, времени и денег. 3. Вот ту полугодовую задачу, перед которой постоянно возникает ступор и никак к ней не приступить - вообще не нужно делать! И решать эту задачу можно без этого полугодового фронта работ, и НЕЛЬЗЯ делать этот фронт работ ДО того, как мы протестировали, нужно ли вообще рынку это направление и готов ли он за него платить именно в такой подаче предложения. А мы б там полгода по нему пахали! 4. Часть целей человек в принципе абстрактно хочет - но не готов платить за них тем временем пахоты, отказа от общения с близкими или важных для себя вещей, которые потребуются. Они висят в фоне, отнимают его внимание и силы, но реально дойти до них он не собирается. Все потраченные на них силы и время - будут зря вместо действительно важного. 5. Часть давно висящих и не двигающихся целей а-ля "научиться танцевать", "достигнуть такой-то физической формы", "заниматься музыкой", "заниматься творчеством" переходят из категории вечно не достигаемых целей - в категорию хобби, которое даёт удовольствие, подпитку моральную и физическую. 6. Находится форма нанесения пользы близким, которая не требует ни от них, ни от клиента отказа от их собственных желаний. А дальше и вовсе чудеса начинаются: + Выгодное предложение о работе - за 4 месяца до того, как рынок найма окончательно обвалился. + Неожиданное и классное предложение о переезде в город, куда хотела. + Интересное партнёрство, которое закрыло как раз те дыры в бизнесе, которые не получалось в короткие сроки закрыть своими ресурсами. Это не эзотерика. Просто человек перестал распыляться на кучу сторонних желаний, стал смотреть в сторону того, чего он больше всего хочет - и начал замечать возможности. Плюс начал по-другому говорить с окружением о том, чего он хочет - поэтому стал получать предложения, которые достижению его желаемого способствуют. На какие свои желания вы сейчас и ежедневно смотрите, по каким выполняете какие-то действия - только для них вы замечаете возможности. Если какие-то цели и желания у вас не в фокусе, в "спящем" списке "когда-нибудь я этого достигну!" - вы возможности для них чаще всего не замечаете, даже если они есть рядом с вами прямо сейчас. Если у вас вообще нет фокуса, вы распыляетесь то на одни краткосрочные задачи, то на другие, а часть из них вообще не свои или не то, чего вы на самом деле хотите - вы можете кусочками какие-то возможности выхватить, но либо многое упустите, либо это могут быть возможности для не своих желаний.

Я много писал про то какие качества и навыки наиболее важны для взрослых в мире с ИИ. Я убежден, что в ближайшие 5-7 лет нас ждет один из самых крупных макроэкономических шоков. Процесс, которые сегодня чувствуют все на переднем крае ИТ индустрии постепенно дойдет до многих других индустрий. Полная диффузия технологии в экономику займет десятилетия ДАЖЕ если прогресс полностью остановится прямо сегодня (помните, что лабы сегодня сидят на моделях на 2-3 поколения круче, чем те что выпущены на рынок, а релиз новой модели занимает от 2 до 3 месяцев). Но меня пугает и смущает не будущее — оно всегда было и будет непредсказуемым. И не прогресс — он тоже всегда менял общество. Меня смущает то как именно будет происходить трансформация общества. Я боюсь того, что большое количество людей не сможет приспособиться достаточно быстро к изменениям, которые не будут ждать большинства. Я думаю, что люди приходят в новый мир со старой ментальной моделью "родился-учился-получил профессию-работаешь всю жизнь" или что есть люди с идеями, а есть исполнители или что есть кто-то, кто лучше знает и за всех решит их проблемы. Это все больше не является правдой. Я не верю, что ИИ сделает людей ненужным, но я верю, что он сделает большое количество людей нежелающих меняться ненужными. Я не верю, что ИИ убьет людей, но людей убьет потеря смысла в жизни. Я считаю, что тут есть только одно решение — это развитие себя. Сложно сказать какие именно бизнесы строить сегодня, чтобы гарантированно разбогатеть (экономика эффективна, и любая очевидная идея слишком конкурентна), но можно с точностью сказать какие навыки и свойства будут необходимы: - агентность, то есть умение брать инициативу и ответственность не спрашивая разрешения - глубокое мастерство, потому что даже с ИИ легендарный фильм сгенерирует тот кто умеет рассказывать чудесные истории, а не тот у кого больше токенов - мультидисциплинарость (что непротиворечиво дополняет предыдущий пункт), то есть знание между дициплинами и умение находить связи, а техничесикие детали уже отдавать агентам - интуитивное понимание ИИ, как своего второго пилота/сокамерника/лучшего друга, и наличие системы чтобы он делал вас х100 успешнее, а не отнимал смысл. Я уверен, каждый из этих навыков можно развить. Это не интеллект или красота, которые на 90% являются генетическими. Это желание и целеустремленность. Я чувствую сильную соединенность с задачей помочь людям и компаниям пройти это турбулентное время, за которым, я уверен, будет еще больше позитивного. Не то чтобы я знаю ответы на все вопросы, но просто потому вместе веселее и не так страшно.

Идеальный работник будущего Исследователь Tyler Blackman решил погрузиться в дискурсы вокруг будущего работы и полтора года ходил на соответствующие конференции и онлайн-курсы: • Future of Work Series Canada • Future of Work Series USA • WORKTECH Toronto • Future of Work Aalto University • Re-Imagine Work: Strategies During COVID-19 and Beyond • Designing the Future of Work • The Future of Work: Preparing for Disruption Его интересовало не что конкретно эксперты говорят про будущее работы. А в целом — образ, который они конструируют: какие изменения они описывают как неизбежные, какие проблемы считают важными, и какие решения правильными. И главное, каким должен быть человек, чтобы в это будущее вписаться. Итак, к каким выводам он пришёл... Есть три стереотипных нарратива, которые задают рамку для разговоров о будущем работы: Effective Accelerationism Оптимизм в отношении технологий и экономического роста. Нужно ускорять развитие AI. Впереди процветание и утопия. Degrowth Никакого оптимизма. Нам нужна масштабная трансформация экономики и политики. Ради экологии, социальной справедливости и благополучия. Capitalist Realism Без крайностей и резких поворотов. Никакой внятной альтернативы капитализму нет. Поэтому оставляем как есть. Но что-то где-то регулируем, исправляем и подкручиваем. И среди этих нарративов появляется ideal worker — гибкий, самостоятельный, устойчивый, эмоционально грамотный. Сам понимает, чему учиться, сам готовится к изменениям, сам отвечает за свою организованность и стабильность. Emotional intelligence, grit, psychological resilience, boundaries, self-care — учись быть эффективным в постоянной неопределенности. Будь агентным, найди своё место в будущем, стань автором собственного успеха. Осваивай AI, собирай персональную AI-систему, становись AI-first. Автоматизируй рутину, освобождай время, используй его для critical thinking и problem solving. Не отставай. Потому что «You won’t be replaced by AI, but you will be replaced by someone who uses it better». Работы станет не меньше — зато интересенее, стратегичнее, сложнее и ценнее для бизнеса. Статья и текстовый-саммари в комментриях. → https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0016718525002623