Слоны не потеют, но остаются прохладными, и теперь так умеют стены Африканский слон переносит жару саванны без единой капли пота. Весь секрет в коже, покрытой сетью мелких трещинок, где задерживается вода, а потом медленно испаряется и постепенно охлаждает животное. Исследователи из Пенсильванского университета перенесли этот принцип на бетон и сделали цементную плитку, которая впитывает воду за миллисекунды и отдаёт её испарением до 20 часов. Самое интересное тут в перевороте логики. Трещина в стройматериале обычно означает, что он начал разрушаться. А здесь трещины проектируют нарочно, задавая, где и как они пройдут, чтобы получилась решётка крошечных каналов. Под такой плиткой держится 32°C там, где обычная штукатурка раскаляется до 52.

Токен максинг и два клода Друзья, надо поговорить об этом. Иногда мне кажется нам антропик раздает разные лимиты на одной и той же подписке клода за 200, но у меня лимит не кончается, а у многих кончается. Почитав чатик, я пока склоняюсь к одной концепции: слишком зря вы часть лимитов расходуете. Если вы любите Fable, используйте его ТОЛЬКО для анализа и планирования. Сам код писать Opus 4.8-5 отлично умеет, поверьте. Не надо Fable тратить зря на кодинг сам. Тогда у вас хватит лимитов. Я вообще редко на Fable сижу, чисто на одном Опусе работаю. Я заранее примерно понимаю как должен выглядеть проект/исполнение и именно это набираю в Опус. Я planning mode месяца 3 не использую и сижу на auto-mode и этого отлично хватает. То есть как всегда knowledge is power. Любые проблемы решаются либо бабками либо головой. Поэтому если хочется поменьше денег тратить, чутка поботайте базу как устроено то, что вы просите клода сделать (маркетинг/продажи/архитектура фреймворка на котором кодите). Ну а на крайняк, держите вторую подписку но не клода, а чего-то другого. У меня на бекапе кодекс за 100. Есть эффект для существующих проектов, где клод уже делал че-то там нормальная теор-база лежит и кодекс это одуплит и неплохо закодит в тот редкий день, когда лимит "завтра ресетнется". Напоследок повторю - представьте есть конус внимания. Лимиты кончаются быстро, если конус слишком широкий. Его надо сузить. Либо фейблом на стадии планирования (хотя честно говоря опус не хуже делает), либо знаниями сразу направить AI в нужное русло

Напоминаю о плейлистах на YouTube моего авторства, которые будут полезны как новичкам, так и опытным специалистам, аккумулировавшим более 16.000.000 просмотров и прошедшим проверку временем: Тестировщик с нуля. Профессиональный курс Также данный плейлист есть в виде курса на Stepik с тестами, заданиями и тестовым конспектом Собеседования на тестировщика. Вопросы и ответы Руководство по трудоустройству Разборы резюме подписчиков Postman для тестировщика (с обновленным курсом 2025 года) Базы данных для тестировщика bash для тестировщика git для тестировщика И еще 40+ плейлистов и 300+ видео на канале youtube.com/@rusau Если на Youtube видео не открываются, то их всегда можно смотреть в ТГ @qa_video #обучение | сайт |материалы по тестированию

Симуляция испытаний У меня год или два назад возникла гипотеза, что некоторые опросы общественного мнения можно уже и не проводить – спрашиваешь ChatGPT, он угадает распределение ответов с приемлемой точностью, плюс-минус 10% очень часто бывает достаточно. Гипотезу я тогда проверил, гипотеза провалилась. Израильский #стартапдня QuantHealth оказался настойчивее меня. Он проверяет гипотезу, что можно не проводить клинические испытания лекарств – стартап обучил модель, которая всё посчитает и предскажет заранее, без реальных пациентов. Этот препарат с этой дозировкой сработает, а этот – увы, на помойку, никому он не поможет. Понятно, что предсказание AI регулятору не покажешь. Никто не одобрит лекарство на основании каких-то там расчетов, испытания все равно нужны, стартап не пытается с этим спорить. И отказаться от тестирования того, что заведомо не работает, тоже невозможно – за каждым проектом стоит человек и его карьера. Руководитель проекта всегда рискнет корпоративными деньгами ради личного успеха, прогноз QuantHealth его не остановит. Реалистичное применение – в середине. На основании своих вычислений стартап советует изменить протокол: добавить испытуемых, уменьшить дозу и подобное. Предельно упрощая, если эффект ожидается сильным – экономим, все равно увидим, если слабым – раздуваем бюджет, чтобы все-таки получить результат. Пример с лендинга – подсказали как сузить аудиторию, чтобы эффект вырос в 3 раза, уменьшили число необходимых испытуемых, выиграли 15 месяцев и 30 миллионов долларов. Технология уже проверена практикой. QuantHealth говорит, что работает с половиной крупнейших фармкомпаний мира и виртуально испытал уже больше 600 лекарств, это единицы процентов потенциального рынка. https://quanthealth.ai/ #здоровье #ai #технология #израиль #roundb

👛 Батареи, сотовая связь и ненужные советы: топ вещей, которые не подорожали Кажется, сейчас цены растут абсолютно на все. И я задумался: "Должно же быть хоть что-то, что со временем стало дешевле!" Как раз на Reddit мне подвернулась ветка с похожим обсуждением. Я изучил все мнения и собрал список товаров и услуг, стоимость которых снизилась или осталось такой же. 📉 Батареи. Правда, не все, а только литийионные аккумуляторы. Согласно сервису Statista, с 2013 по 2025 год ценник упал примерно в 7 раз. 📉 Телевизоры. Говорят, в США их стоимость падает быстрее, чем у других потребительских товаров. Судя по анализу объявлений “Черной пятницы”, с 2000 года они подешевели аж на 90%. Свежей статистики по России не нашел, но в 2023 году в “Известиях” писали про снижение цен на 20-50%. Причины: активизация китайских брендов, высокая конкуренция и развитие технологий. 📉 Библиотеки. С читательским билетом все еще можно читать книги совершенно бесплатно. А с тех пор как появились электронные ресурсы, штудировать литературу получится не выходя из дома. Кайф, скажите? Кстати, говорят, некоторые библиотеки отменяют штрафы за просрочку, так что развлечение стало еще доступнее - можно сказать, подешевело 😉 📉 Непрошеные советы. По-прежнему ничего не стоят и все еще бесят. 📉 Тарифы на сотовую связь. Вспомните начало нулевых: минута разговора стоила около 5 рублей, и даже входящие были платными. Так что мы умудрялись договориться о встрече секунды за 3. А сейчас добротный пакет из 200 минут, 200 СМС и 10 Гбайт можно купить за вполне вменяемые 400 рублей. 📉 Информация. Когда-то мы тратили деньги на телефонные книги, газеты или учебные пособия. Теперь, благодаря развитию интернета, любой человек может быстро и бесплатно найти почти любые данные: статистику, свежие новости, учебные материалы, гайды - список можно продолжать бесконечно. 📉 Воздух. Заметьте, за него все еще не начали брать плату. А вы как думаете: что со временем подешевело? Заходите в комментарии и пишите свой вариант - продолжим подборку. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #ЮМОР #МНЕНИЯ #ПОДБОРКА

На основе пятничного поста про промт:

Сожми документ максимально, не потеряв никакой информации.

Превратили этот подход в отдельный open-source skill — lossless-doc-compress. Скилл читает документ целиком и относит каждый фрагмент к одной из трёх категорий: KEEP — содержит информацию и остаётся без изменений; REMOVE — доказуемо избыточен и удаляется; FLAG — требует решения автора, поэтому остаётся в документе с пометкой. Он удаляет filler, пустой hedging, LLM-slop, дословные повторы и избыточные формулировки. Сохраняет факты, цифры, решения, оговорки, ограничения, названия систем, код и таблицы. Если есть сомнение — не удалять, дает отметку для автора Результат: три артефакта: Сжатый документ. Лог всех удалений и спорных мест. Scorecard: число слов до/после, процент сокращения и подтверждение сохранности содержания. npx skills add ML-SystemDesign/MLSystemDesign Код и инструкция: https://github.com/ML-SystemDesign/MLSystemDesign/tree/main/skills/lossless-doc-compress Это пост был прогнан через скилл

Пять ролей в сторителлинге — Как заставить ИИ рекомендовать меня? — спросил маркетолог. — Для начала стань кем-то. Раньше мы писали SEO-тексты, чтобы привести людей из поисковиков. Подбирали ключевые слова, наращивали ссылки, боролись за первые строчки выдачи. Теперь заходим на новый круг — только уже с нейросетями. Одних слов недостаточно — нужна позиция. Hubspot заметила, что ИИшки чаще всего упоминают тех, кто занял одну из пяти ролей: 1. Адвокат — рассказывает о людях своей индустрии, а не о себе 2. Аналитик — превращает недоступные другим данные в выводы. 3. Учитель — создает собственные концепции и учит работать по-новому. 4. Провокатор — вслух произносит то, о чем остальные предпочитают молчать. 5. Строитель — показывает бизнес изнутри: решения, ошибки и циферки. Вывод прост: хотите, чтобы ИИ упоминал вас — сначала выберите роль. И да, заметьте, что здесь нет эксперта.

Новый продукт уже есть внутри вашего агентства 🔵 В прошлом посте закончил на том, что мы поняли, что надо что-то менять и искать новый продукт. И вот как мы это сделали. Я часто говорю в своих видосах, что идеи новых бизнесов и продуктов редко приходят откуда-то со стороны. Обычно они уже лежат внутри, надо просто их разглядеть. Вот мы и начали смотреть, что у нас в Белом Квадрате есть сильного прямо сейчас. Причём именно то, что мы сами за продукт вообще НЕ считаем. Начали перебирать и поняли: одна из самых сильных вещей у нас - это навыки работы с SEO. Не для клиентов, а для самих себя, то есть умение продвигать через поиск собственное агентство. Плюс сам сайт: он у нас пять лет сеошится, растёт в позициях, у него органический трафик, домен хорошо раскачан. И мы такие: а давайте тестово, чисто ради эксперимента, попробуем сделать несколько страниц под широкие услуги. Сделали SMM, трафик, блогеров. Подтянули туда наши старые нишевания, например SMM для медицины. И вот мы офигели, когда страницы начали быстро расти в выдаче и с них пошли лиды)) На второй месяц с каждой страницы приходило уже по 4–5 заявок. В сумме мы получили порядка десяти лидов на эти услуги и пошли с этими клиентами в пресейл. Попробуйте так же: посмотрите внутрь своего агентства и выпишите, что у вас есть сильного, что вы возможно продуктом то и не считаете. Например, то, что вы уже делаете для клиентов, что пользуется у них спросом, что хвалят, но это у вас не упаковано как отдельная услуга. Это и может стать новой точкой роста вашего агентства) Мы поняли, что идея то классная, но у нас вообще еще нет экспертизы в этой услуге... В следующем посте расскажу, что сделали дальше)

Я – ленивая жопа и мне не стыдно… Мне очень лень делать всякие штуки, которые можно не делать. Я – тот самый человек, который ищет легкие пути. Вот, например был недавно вопрос напоминаю ли я клиентам о сессиях. Боже упаси! Делать мне больше нечего! Я даже не согласовываю даты сессий.🙈🙈🙈 Я настолько ленива, что просто выбрала удобный мне сайт-календарь, и клиенты сами выбирают день и время сессии. А я настроила так, что им приходят письма-напоминалки за сутки и за час, в этих же письмах ссылка на Зум. И если надо отменить или перенести, ссылка на всё это в письме-подтверждении записи

Нафиг мне не сдалась вся эта история с «Давайте поищем окошки».

Мой максимум – это когда клиент за 2 часа до сессии внезапно пишет «Маша, я чот не успеваю, может на час сдвинуть?» И только тогда я лезу в календарь и смотрю можем или не можем. Ибо по умолчанию свободные окна показаны только на завтра и далее. Ну чтобы изменение времени не было для меня неожиданностью. Я слишком ленива, чтобы не планировать заранее. А вы где ленитесь? Тимофеева Мария в бизнес с головой

Почему рабочая команда это нифига не семья Netflix — один из самых известных противников семейственности на работе. В 2001-м, когда компания отправляла dvd по почте, после краха доткомов пришлось сократить треть штата. Оставшаяся часть команды стала ебашить больше прежнего. Так выросла их система: на сайте Netflix до сих пор лежит keeper test, где руководитель обязан спросить себя, стал бы он удерживать человека, если бы тот собрался уходить. Из семьи человека не выгоняют из-за слабого перфоманса, он просто есть. Если вы называете семьей коллег, любой разговор про регламент, план и цифры звучит как предательство. Слабого сотрудника в семье тащат годами, потому что «ну как его уволить». Сильный смотрит на этот цирк и уходит сам, потому что роста тут нет.

Уважение и доверие в команде держатся не на любви, а на предсказуемости: понятные правила, честные цифры и адекватная обратная связь, пусть и неприятная

Когда вы продаете сотрудникам семью, вы скорей всего, довольно быстро подорвете доверие умных ребят и в конце концов останетесь с безамбициозными ленивцами