Мы зашли в магазин купить еду, а заодно прикупили еще пару бомбочек для ванн. Ну, это потому что супермаркеты с их хитрой раскладкой.   Или вот поехал я в Плес, а на месте еще напокупал экскурсий на лодках, старые гирьки и прочий ценный хлам. Ну, это потому что отпуск, отдыхаем же!   Ну, или, наконец-то купили новую машину - тогда ведь разумно установить на нее всякие милые сердцу допы!   Это нормальное и естественное поведение. Отдавать деньги неприятно, поэтому часто мы прячем маленькие затраты внутри крупных трат. Ну вот трачу я на поездку 15К, а где 15 там и 18, в конце концов.   Хотя в другое время я глаза всем выклюю за эту трешку.   В поведенческой экономике это называется эффектом слияния затрат. И эта наша склонность - причина того, что давным-давно М-Видео, еще до того момента, как начали продавать кофе и колбаски, в тщетном стремлении переплюнуть почту России, предлагали покупателям страховки на технику.   Возможно, я открою секретик, но сами страховые компании редко продвигают страховки на телевизоры или чайники. Потому что процент людей, которые в трезвом уме и здравой памяти вдруг решат отдельно застраховать свой тостер ничтожно мал.   Но в магазине электроники правила игры меняются. На фоне флагманского смартфона пара тысяч за полис кажутся мелочью. И некоторые соглашаются. Их мозг прячет боль от покупки страховки внутрь уже принятой боли от дорогой покупки.   Как уберечься? Пытаемся разделить, хотя бы в уме, составляющие покупки на отдельные части. Скажем, вот если бы я не делал ремонт на кухне – то посчитал бы нужным купить новый газовый котел? Если бы я задал себе такой вопрос, то не сидел бы сейчас, как дурак, с двумя работающими газовыми котлами. | MAX | подкаст | | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |

Сам себя не похвалишь – как оплёванный ходишь © Платформа Shopify выложила у себя в блоге с полсотни рейтингов лучших сервисов для e-commerce. Подборки на любой вкус: “для вашего бизнеса”, “для стартапов”, “самые выгодные” и т. п. Угадайте, кого Shopify поставила в этих списках на первое место? Правильно – себя любимую. Тем же самым промышляют Figma, Nike, Slack, Salesforce, Asana, HubSpot и целая толпа других компаний. Если вы поморщились “фу, как примитивно”, а перед глазами всплыл кот, самозабвенно вылизывающий собственные яйца, – не спешите с выводами. Тут всё чуть хитрее. Целевая аудитория всех этих текстов – не люди, а чат-боты. Компании метят в ИИ-выдачу, и у явления уже есть даже имя – слоптимизация. От слова slop, которым называют нейромусор, заполонивший интернет. Раньше страницы сайтов затачивали под Google, чтобы всплыть в заветной десятке ссылок. Теперь люди всё чаще адресуют вопросы не поисковикам, а нейронкам, – вот бренды и переобуваются на ходу: пишут так, чтобы чат-бот прочитал текст и пересказал уже живым пользователям. Фокус в том, что нейросеть не отличает беспристрастный обзор от саморекламы на собственном сайте компании. Исследования SEO-платформы Ahrefs это подтверждают: списки “лучших” дают почти 44% всех источников, на которые опирается ChatGPT. И чем выше ты в таких рейтингах, тем охотнее нейросеть тебя советует. При этом треть цитируемых подборок живёт на мутных сайтах, сляпанных явно для роботов. С гугловской ИИ-выдачей этот номер тоже проходит на ура. Из 250 результатов поиска по запросу “лучший софт для X” в 169 случаях (около 68%) выскакивали такие вот самохвальные списки, в которых компания-автор поставила на первое место саму себя. Google уже грозит пальчиком и призывает бизнес не мухлевать, а делать контент, “полезный людям”. Совет, конечно, благородный, но вот незадача – в этом году боты уже обошли людей по трафику в интернете. Так кому полезный-то? Долго ли продлится эта лафа – вопрос открытый. За слоптимизацию рано или поздно возьмутся всерьёз (тот же Google на подобных махинациях с поисковой выдачей собаку съел). Но это когда ещё будет. А пока схема работает. Так почему бы и не замутить рейтинг с постановкой себя на первое место?

Чёрная дыра выбрасывает почти столько же, сколько съедает Чёрные дыры принято представлять бездонными ямами: всё, что подошло слишком близко, исчезает без следа. Наблюдения группы из Университета Уорика показывают, что картинка сильно упрощена. Скорее это космическая пищеварительная система: забирает вещество, перерабатывает его и значительную часть отправляет обратно. Объектом стала двойная система Swift J1727.8−1613, обнаруженная в 2023 году, когда она внезапно вспыхнула и быстро вышла в число ярчайших рентгеновских источников неба. Устроена она так: чёрная дыра стягивает газ с соседней звезды, вещество закручивается и формирует диск раскалённой материи. Астрономы следили за системой через Very Large Telescope Южной европейской обсерватории — и, что важно, не отдельными снимками, а через несколько стадий вспышки подряд. Получился один из самых подробных оптических отчётов о таком событии: питание чёрной дыры удалось увидеть не как момент, а как процесс. Часть находок касается связи джета и диска. Ровно тогда, когда система запускала мощную струю вещества, в питающем диске фиксировались серьёзные перестройки. Редкая возможность увидеть, как падающая внутрь материя связана с выброшенной наружу. Основной пир давно закончился, система потускнела примерно до одной сотой от пика, и по прежним представлениям выбросам взяться было уже неоткуда. Но плотный газ продолжал вылетать. Причём суммарно выброшенное может оказаться сопоставимо с тем, что чёрная дыра в итоге поглотила. @vselennayaplus

Twiliner — автобус, который заменяет ночь в отеле Недавно познакомился с ребятами. Один из них рассказал, что его друг делает стартап с довольно странной на первый взгляд идеей: лакшери-автобусы для ночных поездок между городами. Для меня слова "автобус" и "лакшери" вообще плохо сочетались. Я сразу вспомнил, как мы ещё студентами ездили в автобусный тур по Скандинавии. Автобус был вполне комфортабельный, но через несколько часов это уже не очень важно: ты всё равно всю ночь сидишь и пытаешься найти положение, в котором хотя бы что-нибудь не затекло. Но стартап Twiliner предлагает не просто поставить в автобус кресла помягче. В их двухэтажных автобусах всего 21 пассажирское место, и каждое раскладывается в полноценную горизонтальную кровать, как в бизнес-классе самолёта. Садишься вечером в центре города, спишь, а утром выходишь уже в другом городе. Внутри есть постельное бельё, Wi-Fi, снеки, нормальный туалет. По сути, они продают не билет на автобус, а сразу переезд и ночь в отеле (хотя правильней сказать в хостеле 🙂). Вот, к примеру, я недавно ездил с друзьями из Испании во Францию, в общей сложности мы потратили примерно 30 часов на дорогу, ехали в основном днем, то есть 2 дня из 6-дневного отпуска мы были за рулем. Сейчас вот думаю, что готов был бы заплатить за такую передвижную гостиницу, лег ночью и утром на месте. Главная сложность здесь оказалась не в том, чтобы обшить салон кожей и повесить красивые шторки. В Европе нельзя просто поставить в автобус кровати: пассажир должен быть безопасно зафиксирован и во время движения, и в случае аварии. Twiliner несколько лет разрабатывал систему удержания человека в лежачем положении. В 2024 году она прошла краш-тесты, после чего кресло сертифицировали. Запустились пока довольно скромно: три автобуса и два маршрута (Цюрих - Амстердам, Цюрих- Барселона). На запуск Twiliner собирал деньги через краудинвестинг. Планировали привлечь 650 тыс. CHF, а в итоге собрали 1,77 млн. от 151 инвестора. Сейчас компания собирает контакты желающих поучаствовать в следующем инвестиционном раунде, который запланирован на вторую половину 2026 года. Видимо, идея зашла не только основателям. Причём Twiliner не хочет сам покупать сотни автобусов и превращаться в обычного перевозчика. По их модели автобусы стоимостью примерно по миллиону евро финансируют и эксплуатируют партнёры, а стартап предоставляет им свои кресла, бренд и платформу бронирования, получая лицензионные платежи и долю выручки. Получится ли из этого большой бизнес пока непонятно. В одном автобусе всего 21 пассажир, на каждой поездке нужны два водителя, сами машины дорогие, а ночные международные маршруты явно непросты в эксплуатации. Компания и сама признаёт, что после запуска уже столкнулась с техническими проблемами, отменами рейсов и нехваткой сотрудников.

8 элементарных правок в резюме, чтобы быть в топ 1% кандидатов 💞 Потратьте 15 минут на эти правки — получите в разы больше ответов и позитивных реакций от рекрутеров.

Да, это правки больше для классического резюме, которое вы направляете напрямую рекрутеру/нанимающему менеджеру/по реко мендации. Однако базовые правила хорошего резюме любого формата плюс-минус одинаковые.Если все же нужен отдельный пост именно про резюме на hh, накиньте 1.000 огоньков 🔥

1. Телеграм вместо email наверху резюме. Рекрутеры уже давным давно пишут в телегу, это быстрее. Мейл убирать не надо, просто поставьте его не на первое место. 2. Саммари на 5 строчек в начале резюме. Супер концентрированное описание вашего опыта — как писать, рассказавала тут. Мало, кто делает, а очень зря. Возможно, единсвенное, что прочтут. 3. Даты слева, описание справа. Четко видно, в какой период и что вы делали. Даты отдельным столбиком: для этого можно использовать столбцы в ворде, а потом границы таблицы делать невидимыми. 4. Обратная хронология. Сначала (наверху) самый свежий опыт, и потом идем на убывание актуальности. И никак не наоборот! Никто не хочет ваш актуальный опыт искать по всему резюме, он должен сразу бросаться в глаза. 5. Цифры в каждом пункте опыта. Нет цифр — нет результата. Как делать — писала в канале много раз. Вот, например 6. Ссылки, которые работают. Заклинаю вас проверить, что все ссылки на GitHub, портфолио, LinkedIn работают. Иначе вообще их не ставьте, очень бесит, когда они не открываются. 7. Сократите опыт 10-летней давности до 2-х строчек. Никто в него вчитываться не будет, просто поверьте на слово, он уже неактуален. 8. Сделайте читаемый шрифт. Уберите лишние подчеркивания, выделения и 5 видов шрифтов. Резюме должно читаться, а не страдаться. Поздравляю, ваше резюме в топ 1% адекватных! Сохраняйте себе, чтобы не потерять 🤝 #резюме

Незабываемый опыт Две недели был в отпуске. Устроил себе полный ретрит на даче: косил газон, втыкал в природу. Фото пруфов прилагаю. Для меня это новый формат, обычно мы семьей куда-то едем, гоняем по всяким экскурсиям и местам, а тут заземление. Первое время внутренний "чёс" по задачкам, потом начало отпускать. Батарейка начала восполнятся, бешеные потоки мыслей в голове затихать. Бывало вожусь на участке, какая-то мыслишка придет, запишу в заметочки и дальше пошел болтаться. Хорошо. Честно признаюсь немного грешил с обучением Добивал блок по системному мышлению. Готовил финальный проект на проверку своему искусственному учителю Gemini: всякие там схемы потоков, петель обратных связей и прочего. Сдал, доволен как слон. Первый опыт с обучением чему-либо с помощью ИИ считаю успешным. Из рекомендаций - при составлении промпта на программу обучения не скупитесь с вводными. Конкретизируйте кто вы, за что отвечаете и зачем вам обучение. Как делал я: - описал свою роль в компании, где работаю и зоны ответственности в стартовом промпте - накинул проблематики - обозначил цели на обучение - попросил задать мне вопросы для более глубокой проработки программы - получил оглавление программы по блокам с теорией и практикой - дальше по каждому блоку отдельно копал инфу все там же в ветке с Gemini, выполнял задания и просил проверить меня - грубо за месяц в спокойном режиме получил базу знаний и собрал несколько живых кейсов, которые буду пробовать уже на бою Есть, конечно, небольшой разлет общей структуры знаний. Изучаешь кусками, а потом в голове собираешь для себя целостную картину. Но с учетом скорости/доступности информации это доп.налог, который того стоит. Хочешь лучше, бери готовые курсы. В общем и целом Прикольно менять форматы отпуска: режим тюлень vs режим олень. Ну и учиться немножко. Возвращаюсь в строй, буду подгружать вас конентом, а то заскучаете совсем💪🔥

Ключевой и ценный сотрудник все время манипулирует увольнениями, что делать? Перестать удерживать, коллеги. Такой сотрудник знает свою ценность. Даже, наверное, переоценивает свой вклад и отлично продает себя вам по завышенному прайсу. Прайс здесь не столько деньги, а например, ваши энергия, время, которые вы отнимаете у чего-то более важного. Манипуляциями вам пытаются что-то сказать: попросить больше денег, признания, похвалы или еще чего-то. Деньги умных и амбициозных, как известно, насыщают на короткое время. Все остальное утыкается в ваш стиль управления. Возможно вы не считаете нужным хвалить за процессные вещи, пусть даже они сделаны хорошо, или, скажем, за посредственные результаты. Вы сможете постараться и похвалить какое-то время, а потом все снова Поэтому, коллеги, отпускайте манипуляторов. У вас своих дел хватает

💉Татуировка без иглы и без боли Лондонский биотех-стартап CipherX сделал одноразовые пластыри Microdot — альтернативу привычной тату-машинке. Пластырь размером примерно с монету. Внутри микроскопические биоразлагаемые иглы, которые доставляют пигмент в верхние слои кожи. Процедура выглядит так. Сначала выбирается рисунок, на руку кладётся прозрачный диск-шаблон с краской, чтобы отметить место. Потом аппликатор совмещают с разметкой, нажимают кнопку, и пластырь оказывается на коже. Сверху гибкая повязка, дальше пятнадцать минут ожидания, пока осядет пигмент. Результат проявляется постепенно и темнеет примерно за двое суток. Есть нюанс: рисунок сначала состоит из множества отдельных точек, которые должны со временем слиться в сплошную линию. Ограничения пока серьёзные: 🔸около 15 готовых дизайнов, кастомизации нет 🔸максимальный размер — 15 мм в диаметре 🔸только чёрный цвет 🔸не подойдёт для костлявых мест вроде щиколоток и пальцев: аппликатору нужна ровная площадка и кожа, которую можно слегка натянуть В работе другие цвета, включая невидимые УФ-чернила, размер побольше и коллаборации с художниками. А ещё компания показала макет домашнего набора: металлическая коробочка размером с ладонь, которую пришлют почтой. Цена вопроса — 50 фунтов (~5500 рублей). @droidergram

Об эффектах второго порядка ИИ в экономике и бизнесе Для начала, несколько базовых трендов и аксиом, чтобы мы могли обсуждать тему на одном языке: 1. LLM могут являться (имхо, точно не являются) путём к полноценному AGI/ASI в физическом мире, но они достаточны для выполнения большинства чисто когнитивных задач в совеременной экономике 2. Текущий уровень агентов, харнесов, моделей, лупов, оркестраторов вполне достаточен для того чтобы автоматизировать значительное (30%+) задач в экономике знаний (офисные задачи, коммуникация, любая работа с информацией и информационными системами) 3. Модели значительно улучшаются каждые ~3 месяца, цена за тот же уровень способностей падает как минимум вдвое каждые ~6 месяцев, open source модели с такими же способностями появляются на рынке через ~4 месяца после релиза SotA. 4. Наивная математика на основе этих вводных говорит что 30% задач от экономики знаний (~400 млн ролей) с трендом на увеличение качества и снижение цены уже сегодня подлежат автоматизации, и этот процент должен приблизиться к 60% в течении следующих пары лет. Теперь о том, что я лично наблюдаю в процессе этой трансформации: 1. Для любой компании с долей офисного труда, автоматизация как минимум 30% работы сегодня возможна, необходима и неизбежна. 1.1 Неизбежна, потому что этого требуют конкурентные силы или проще говоря "жареный петух". Если ваш ближайший конкурент повышает свою эффективность, операционную маржу и продает сервис дешевле и лучше качеством, то у вас нет выбора не меняться. В каждой индустрии этот процесс начинается с разной скоростью, но начавшись, он продолжается как домино пока те, кто не смог трансформироваться не умрут, а остальные не перейдут на новые рельсы. 1.2 30% это очень рандомная цифра, но я не верю что она может быть меньше 20% для компаний размером от 1000 человек. Скорее всего, это ближе к 40-50% тех ролей и задач, которые людям делать не нужно. Это требует сокращения, объединение и пересмотрение ролей. 2. Главным препятствием на пути транформации является не технология, а воля. Любая компания должна: - оцифровывать, записывать и иметь онтологию относительно 100% работы, артефактов и коммуникаций внутри, вплоть до движения мышки секретаря - иметь агентские клоны для каждого такого оцифрованного процесса с доступом в реальном времени обновляемую базу знаний всего о бизнесе от сообщений клиентов до анонсов конкурентов или договоров с поставщиками - иметь, анализировать и улучшать трейсы этих агентских задач - иметь четкие эвалы для оптимизации автоматизации (пожалуй, два слова, которые точнее всего суммаризируют весь пост) 2.1 Этот процесс для компаний от 1к сотрудников займет не меньше года, но скорость крайне важна (см пункт 1.1) 2.1 Но это требует решимости, риска, видения и "яиц". Для многих крупных компаний принять решение о сокращении половины штата не может принять наемный СЕО и уж тем более не может это сделать кто-то под ним, потому что они сами боятся за свое место. В итоге из-за нерешительности и попытки защищить свои теплые местечки, компания целиком рискует своим успехом или даже существованием. 3. Именно автоматизация оптимизации, а не социализм гарантирует выживание в этой системе. Если вы топ-менеджер крупой компании или политик, то вы будете слышать постоянно лозунги о справедливости, потому что они выглядят как добродетель, но на самом деле разрушают общество: «Давайте чуть-чуть снизим прибыль бизнесу», «Давайте чуть-чуть сделаем менее жёсткий найм», «Давайте чуть-чуть поднимем налоги и раздадим». 3.1 В итоге, когда рост замедляется, людям кажется, что богатые всё забрали. Они требуют ещё больше перераспределения. А это ещё сильнее давит на рост. Получается замкнутый круг, который ведёт к почти нулевому, а потом и отрицательному росту. 4. Мораль? Её тут нет, кроме того что спасение утопающего это роль самого утопающего. Ни Альтман, ни Маск не пытаются построить коммунизм, но каждая компания в мире и только она ответственна на свое выживание. Это выживание потребует очень сложных и тяжелых решений в все более и более конкурентной среде. И главный челендж этих решений это не просто "внедрение", а редизайн организации вокруг новых возможностей. Простая замена Пети-юриста на Клода-маркетолога не решит проблему, потому что проблема не в тупом выполнении задач, а в дизайне такого процесса маркетинга, который находит новых клиентов и генерирует продажи все лучше и лучше по мере того как им управляют агенты, автономно учась на ошибках 24/7 быстрее любого сотрудника. 4.1 Это, конечно, приведет к полной автоматизации любого интеллектуального труда (тема отдельного эссе), но, кстати, создание новых бизнес-процессов и бизнес-функций, которые с нуля задизайнены для агентов может стать неплохой профессией на этом около-финальном отрезке гонки.

AC DC снова в моде Highway to Hell петь начинать не надо! 1. AC DC клевый термин от ребят из Sonar. Agentic Centric Developer Cycle. 2. И казалось бы ну какие статические анализаторы кода в век победившего AI, однако всякая инфраструктура базовая становится все важнее и критичнее. 3. Ребята из Sonar предлагают любопытную мысль - нафиг проверять код агента только после того, как он закончил весь PR и отдал его на ревью. Они предлагают ревьюить код в процессе его написания, тем самым повышая его качество еще до того, как агент закончит свою работу. Почему именно так? 4. Тут все просто: количество кода, генерируе ого после взрывного роста AI растет х2, но люди не могут ревьюить с той же скоростью и становятся узки горлышком. В ответ на это, мы предлагаем ревьюить код, используя других агентов. Прикольно? 5. Да, но в таком случае получается слишком длинный «хоп» и с учетом роста стоимости использования агентов мы начинаем тратить больше времени и ресурсов на исправление. Как решение, нам и предлагается инкрементально улучшать код прямо в процессе его написания. А вот ссылочка на оригинал доклада

🫧👍🪐 ТО, ЧТО МЫ ИНОГДА НЕ ГОВОРИМ ВСЛУХ Завершилось HR-собрание, которое я проводила со своей командой. Мы не собирались офлайн целый год! Я нежно люблю все наши встречи. Но этот раз был особенным. То ли на меня повлияло то, что я сама только что вернулась с ретрита, то ли ещё что-то… Но это собрание получилось невероятно глубоким. По тем темам, которые мы обсуждали. По эмоциям, которые проживали. По близости, которая возникала между нами. Некоторое время назад я придумала добавить в повестку наших встреч, кроме KPI, проектов и цифр, блок «Личное». Это часть, где мы делимся друг с другом тем, что произошло в нашей жизни за последнее время, кроме работы. И каждый раз команда говорит мне, что это было одним из лучших решений. Потому что мы начинаем видеть друг друга гораздо глубже. Вдохновляемся историями друг друга. Поддерживаем. Удивляемся тому, что, проживая совершенно разные жизни, почему-то всё равно движемся в каком-то одном направлении. Я до сих пор не понимаю, как это работает. Но, видимо, так работает поле. В этот раз среди прочих рабочих вопросов мы обсуждали результаты пульс-опроса нашей команды. И там всплыл пункт про недостаток признания. У девочек было ощущение, что их работа, усилия и вклад иногда остаются незамеченными. Мне было очень больно это узнать. Потому что я-то каждый день вижу, сколько они делают. Как они относятся к работе. Как переживают за людей. Как искренне болеют за бизнес. И вдруг выясняется, что внутри у них есть ощущение:

«Наверное, этого никто не замечает»

И я поняла, что одних моих слов поддержки и благодарности здесь недостаточно. Им нужно было услышать это не от меня. Я обратилась к руководителям, с которыми работает моя команда, и попросила каждого записать короткое видео. Просто рассказать, что они ценят в работе с девочками, за что благодарны им, что для них действительно важно. Потом я смонтировала ролик. Когда мы закончили обсуждать результаты пульс-опроса, я просто включила его. Это был сюрприз. Они вообще ничего не знали и не догадывались. И это был шквал эмоций! Кто-то смеялся. Кто-то украдкой вытирал слёзы. Кто-то смущался и щечки начинали розоветь. А кто-то просто очень внимательно слушал. И это было так… по-настоящему. Мне очень хотелось, чтобы они услышали эти слова благодарности. Чтобы почувствовали свою ценность. Чтобы убедились: ничего из того, что они делают, не проходит незамеченным. Даже если коллеги не всегда говорят об этом вслух. И, наверное, именно в этот момент я была абсолютно счастлива. Мне кажется, одна из самых важных задач руководителя — создавать пространство, в котором люди чувствуют свою ценность. Потому что признание — это не просто приятный бонус. Очень часто это именно то топливо, которое помогает человеку «ехать долго и ровно». Я, наверное, странный руководитель. Я не умею просто «работать работу». Для меня моя команда — это гораздо больше, чем коллеги. И уровень близости и глубины отношений в нашей Команде очень сильно отличается от общепринятого. Но я не умею, да что там не умею… Я не хочу по-другому. В следующем посте расскажу про одно упражнение, которое я провела с девочками. Это было страшно. Уязвимо. Но совершенно точно того стоило. #яруководитель #команда #hr #hrdreamteam #корпоративныймир #лидерство МОЙ КАНАЛ В МАХ

[ Недельный геймдев: #290 — 9 августа, 2026 ] 📜 Обновления/релизы/новости - Arcanum на Unity — статус проекта - Продажи BALLxPIT достигли 2 миллионов копий - Продажи Machine Party от создателя Buckshot Roulette превысили 500к копий за неделю - Продажи Look Outside превысили 500к копий - Платформер The Eternal Life of Goldman собрал 500к вишлистов - ReStory окупилась за 12 часов с момента релиза - Atomic Heart вышла в российском Steam - Resident Evil Veronica добавили в список желаемого 2 миллиона раз - Devolver Digital объявила о планах уйти с биржи - EA закрыла историческую сделку по уходу с биржи на 55 миллиардов долларов 🆓 Халява/раздачи/бандлы/курсы - Bunny Blitz — пример проекта от Unity по добавлению 3d-элементов в 2d-миры - Autodesk открыла исходный код Golaem для Houdini и Unreal Engine 📝 Интересные статьи/видео - [RU] Проблемы Unity, о которых не расскажут в пресс-релизе - [RU] Новое оружие без новых анимаций: адаптируем локомоцию в Unreal Engine - [RU] Следующий 15 выпуск Посиделок с инди будет 11 августа в 19 по мск (GMT+3) - [RU] Погружение в создание приставки для Microsoft MakeCode Arcade - [RU] Как сделать игру для ZX Spectrum в 2026 (и зачем) - [RU] Объяснение диэдральных подгрупп на примере Factorio - [EN] Кен Левин дал новое интервью. Про Judas и творчество поговорил, но и тему ИИ затронул - [EN] Подробный анализ Sky: Children of the Light - [EN] Reducing Graphics API Complexity: A Clean Slate Design for Modern GPUs - [EN] Как создать волосы и перья для гарпии - [EN] Pixel Art Class — Let’s Draw Rocks - [EN] Как создать стилизованную и живописную сцену, вдохновлённую импрессионизмом - [EN] GPU view-adaptive crack-free subdivision of Bézier surfaces - [EN] Как создать хоррор от первого лица, вдохновлённый фильмом «Туман» - [EN] Как создать игру для Nintendo 64 в 2026 году - [EN] Повторяющиеся боссы - [EN] Как Kidbash: Super Legend адаптирует графику в ретро-стиле к современному художественному процессу - [EN] Советы и рекомендации, основанные на 9-летнем опыте создания игр на Godot - [EN] Следует ли нормализовать значения RGB на 255 или 256 - [EN] Изучаем тени и свет 📙 Разное - Quake 4 the awakening: что это за дополнение, зачем оно нужно, куда в это играть Также вы можете подписаться на рассылку дайджеста. А база всех ссылок есть на сайте. #gamedevnews #дайджест

Какие вопросы и мысли я считаю неправильными в контексте всех произошедших инцидентов: — Да дураки там сидят, зачем они доступ к интернету дают? Это же понятно что агенты убегут! Если тестировать без интернета, то можно существенно недооценить уровень навыков моделей. В реальных кейсах-то их будут использовать без такого ограничения. Ну произошли бы инциденты не во время бенчмарков, а когда Вася пытался свою проблему решить — что бы это изменило? — Они же вообще недоэксперты, не могут даже безопасно контейнер настроить чтоб модель не взламывала! Ну, вообще-то модели нашли несколько ранее неизвестных уязвимостей, так что как минимум все основные известные дыры были закрыты. Но это всё равно не важно — по той же причине, что и пункт выше. — Ну ничего серьезного же не произошло! Вообще я не согласен, полноценный взлом HF и попытка взлома реального человека — это серьезно; но даже если нет, то... окей, сейчас не случилось, и это значит, что у нас есть ещё несколько месяцев, чтобы подготовиться. Пока что вся история развития моделей показывает, что прогресс продолжается. Я не вижу причин, по которым через год модель не сможет завершить полноценный взлом десятков-сотен людей через социальную инженерию, свеженайденные уязвимости и огромные базы утёкших паролей и почт, которые сейчас банально лень перебирать. — Да просто свои модели контролировать не могут! Но кто может? Про то, что мы не умеем выравнивать намерения людей и моделей я рассказываю года 3-4, эксперты лет 8-10, а философы и писатели — лет 20-30. Не существует на данный момент гарантированных способов контроля поведения моделей, чтобы они ничего не взламывали и не делали лишнего. В этом и проблема. — Так может просто надо остановить OpenAI и Anthropic? А это поможет? Вот если их в понедельник не станет — разве через год в открытом доступе не появится модель, примерно схожая по навыкам с тем, что есть сейчас? Так ладно просто появится — её-то можно будет специально и намеренно доучить на атаки и взломы (со слов OAI/Anth они сейчас этого не делают, а то, что мы видим — это просто результат развития других навыков). — Я не верю что модели такие умные! У меня они совсем тупые и еле работают! А вы часто даёте своим моделям возможность неделю работать в режиме, где ошибка ничего не стоит и при этом результат легко проверить, и они могут перепробовать сотни-тысячи вариантов? Потому что почти всё, где модели работают хорошо, подпадает под эти критерии, и именно поэтому мы видим прогресс там в первую очередь. — Да это всё вранье, или маркетинг, или пиар, или и то и то! Если это единственная, основная вразумительная линия защиты человека, то понятно, что ему сложно... и страшно поверить в происходящее. Для меня это звучит на уровне «мы никогда не были на Луне», тут мне нечего добавить. === Почему они неправильные? Потому что очень близоруки, и не учитывают, что будет происходить в ближайшие полгода-год, когда модели такого уровня а) потенциально будут выпущены в открытый доступ б) что их может скачать каждый недоброжелатель в) который не будет себя утруждать вопросами о безопасности и ограничении доступа в интернет. Те, кто задают вопросы выше, для меня напоминают людей, которым показываешь на небо, а они смотрят на палец.