Стартапы

Переходим на следующий этап развития 😮😮 Провели очень клевую страт-сессию с нашим ментором Виктором Савюком (создатель той самой приставки Денди между прочим!) Мы быстро растем в нашем немецком проекте — в этом году сгенерировали уже 2,5+ миллионов долларов выручки, а в команде уже больше 50 фулл- и парт-тайм сотрудников Многие старые процессы не работают, а новые не всегда успевают за ростом, поэтому с помощью Виктора собрали для нас двоих список ключевых проектов до конца года. Вот на чем хотим сфокусироваться: 1. Построить большую контекстную харнесс-обвязку вокруг компании (это такое большое контекстное окно, куда может добавлять данные каждый из сотрудников). Это супер-важно при масштабировании для того, чтобы все жили в одном смысловом поле, в спорах был объективный третейский судья в виде ИИ, и существовал общий источник истины В харнесс сможет вносить свой вклад каждый из членов команды и он ляжет в основу системы онбординга новичков для всех команд и системы алертов об аномалиях в ключевых метриках 2. Выводим наш отдел продаж на новый уровень автоматизации Наши РОПы и тимлиды уже владеют вайбкодингом на уровне сильно выше среднего, только в прошлом месяце мы сожгли порядка 3к баксов на токены для автоматизаций отдела продаж Большая цель — замахнуться на то, чтобы развернуть полноценных голосовых агентов, которые смогут вести полный цикл сделки с клиентом 3. Начинаем строить слой AI-сотрудников в маркетинге. Мы собрали список задач по одному из каналов, описали логику принятия решений в зависимости от кабинетных данных, подключилии нашу creative system (платформу по анализу и предсказанию эффективности креативов), нашли команду людей для оценки решений. Орда киборгов маркетосов скоро начнут штурмовать каналы! Ставьте 🔥, если хочется, чтобы мы детальнее рассказывали про каждый из этих проектов, и пишите в комменты про что хочется услышать в первую очередь

ReflectionAI (стартап, который финансирует Nvidia) выпускают какую-то мощную открытую модель Об этом написали Axios со ссылкой на анонимные источники. ReflectionAI – это стартап Миши Ласкина и Иоаниса Антоноглу, который они основали два года назад. Оба выходцы из DeepMind. Ласкин руководил reward modeling в Gemini, Антоноглу – соавтор AlphaGo. Сейчас они оцениваются примерно в $8 миллиардов, недавно привлекли $2 миллиарда, в том числе $800к от Nvidia. Сначала компания занималась RL-агентами для кода, потом переключилась на опенсорс для бизнеса. Свою новую модель они позиционируют как мощную альтернативу DeepSeek, Zai и прочему китайскому опенсорсу. Интересно, что покажут.

Бизнес-модели в эпоху AI. Часть 1: SaaS В 2023 году я разбирал, какие метрики показывать инвестору в разных бизнес-моделях, и начинал с SaaS. А недавно писал, что в AI повторяется история интернета: сначала платят за доступ, потом доступ дешевеет, и деньги уходят тем, кто ближе к результату. Захотелось вернуться к той серии и посмотреть, что этот сдвиг делает с привычными метриками. Готовых ответов у меня нет, так что давайте порассуждаем вместе. Начну с того, чего в списке 2023 года не было вообще, — валовой маржи. Тогда её не обсуждали: у SaaS она по умолчанию высокая, в среднем около 76%. Серверы стоят копейки, каждый новый клиент — почти чистая прибыль. С AI по-другому. У Harvey маржа за полгода ушла с плюс 50% в минус 50%, потому что клиенты стали активнее пользоваться продуктом, оплачивая рабочие места, как привыкли в SaaS. Получается парадокс: чем больше AI-продукт нравится юзерам, тем больше мы теряем. Мне кажется, маржа с учётом токенов теперь должна стоять в деке рядом с MRR. Но я не уверен, какой уровень считать нормальным для AI-продукта, особенно если его темпы роста бьют все рекорды. С NRR тоже происходит что-то странное. Раньше NRR выше 100% означал: клиенты довольны и покупают больше мест. Теперь, если наш продукт помогает клиенту сократить отдел с десяти человек до трёх, мест становится меньше 🙈. Клиент счастлив, а NRR падает. Выходит, оплата за места наказывает нас за то, что продукт работает. Отсюда и переход к оплате за результат: за закрытый тикет, за обработанный документ. Но тогда MRR перестаёт быть таким предсказуемым, а именно за предсказуемость мы, инвесторы, и любили SaaS. С оттоком своя история. Я писал, что для раннего стартапа это главная метрика, и мнения не поменял. Но у AI-продуктов появился новый вид оттока: «туристы». Компании покупают, чтобы попробовать AI, и уходят через пару месяцев. Поэтому, похоже, сейчас важнее не сам процент оттока, а то, сколько клиентов дошло до регулярного использования. С CAC пока больше вопросов, чем ответов. AI удешевил аутрич и контент, но им пользуются все, и почтовые ящики забиты одинаковыми письмами. Дешёвый контакт ещё не значит дешёвый клиент. А ещё выбирать продукт всё чаще будет агент. Ему не отправишь холодное письмо и не покажешь кейс на созвоне: он читает документацию, сравнивает цены и тестирует API. Похоже, часть CAC будет уходить уже не в з/п сейлзов и конференции, а в то, чтобы машине было легко нас найти и проверить. Как это считать, пока не очень понятно. Если собрать всё вместе, классические метрики SaaS никуда не делись, но каждую теперь приходится читать со звёздочкой. Хочется сверить мою картину с вашей. За что вы берёте деньги в своём SaaS: за места, за использование или за результат? И если что-то меняли за последний год — расскажите в комментариях, к чему пришли. Андрей Резинкин | Money For Startup

При запуске B2B-направления небольшой бизнес первым делом ломится к крупным партнёрам. Как правило, на старте выходит туго, и бизнес на какое-то время забивает на B2B. И, конечно, теряет деньги Неизвестный бренд для крупного игрока это риск потенциальных недопродаж: лишний сток, занятая полка и замороженные деньги. Потому часто у новичков спрашивают, где уже продаётесь и в каких объемах Я руководила коммерцией производства барабанов для медитаций. Рынки США и Европа. За год удалось вырастить продажи в 12 раз в том числе за счет б2б, который мы развивали со старта. Начинали с любителей: увлеченных предпринимателей-музыкантов, владельцев этнических магазинов и йога-студий. Места под склад у таких партнёров почти не было. Поэтому на старте партнерства мы отправляли заказы напрямую их клиентам и предоставляли пару витринных образцов. Крупные реселлеры появились чуть позже, когда нас начали узнавать. Начни мы с них в начале, наверняка забили бы. В общем, если планируете развивать б2б, не ломитесь сразу в Волмарт. Попробуйте сперва партнеров поменьше, у которых тусуется ваша ЦА

5 тормозов твоей прибыли Нет чёткого фокуса на результат Если распыляешься на множество задач и проектов, энергия и время расходуются впустую. Сосредоточься на одном источнике дохода и доводи его до максимума Не инвестируешь в свои навыки Мир меняется быстро. Те, кто учится новому и прокачивает профессиональные компетенции, зарабатывают больше. Старая квалификация не приносит высокой прибыли Слабая клиентская ориентация Ты продаёшь продукт, а не пользу для клиента. Бизнес растёт, когда понимаешь, что хочет клиент и как решить его проблему лучше конкурентов Не строишь сеть контактов Часто возможности приходят через людей, а не через идеи. Нет связей — меньше заказов, меньше партнёров, меньше сделок Страх рисков и действий Боязнь потерпеть неудачу тормозит рост дохода. Те, кто пробует новые рынки, идеи и подходы, получают шанс на высокий заработок 💡 Анализируй, где именно тормозит твой доход, и действуй целенаправленно. Даже небольшие шаги каждый день увеличат прибыль быстрее, чем бесконечное планирование. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Начинать с нуля тяжело Вселенная всеми возможными способами выпинывает меня на американский рынок. Это означает, что мне нужно начать с нуля: вырастить соцсети, email-рассылку, знание обо мне как об эксперте, сделать продукты, найти каналы продаж, офферы и методы продаж. И дохренища всего. То есть мне придётся отказаться от комфорта эго на российском рынке и выйти в дискомфорт сурового и эффективного американского рынка. Где ты или даёшь ценность или про тебя мгновенно забывают. Я мечтал об этом семь лет. В 2019 году я делал первую попытку продавать свой курс на английском языке и провалился. И все эти годы я мечтал, но не делал. И начал когда увидел в этом захватывающую задачку. Я люблю сложные задачки. А задачка "выйти на $1m годовой выручки в США" это невероятно увлекательная задачка. Сейчас меня жоско штырит, я все выходные пилил шайтан-машину, которая позволит мне быстро набирать аудиторию в Linkedin, X и YouTube. Пишу лекции, аутричу, выступаю. Начинать с нуля классно

Мне нравится слово "serendipity" На русский оно переводится как "счастливая случайность", с акцентом на то, что кто-то случайно нашел что-то ценное и смог это заметить. Причем до этой случайности обычно уже сделано множество попыток и действий, иначе замечать было бы нечего Моя обсессия последних месяцев, особенно после нашего недавнего залета на 1.7M просмотров в твиттере - понять, как сделать скачок на шестизначный mrr. Именно скачок, потому что b2c это всегда лестница из скачков и откатов. В том, что говорят ребята с классными цифрами из моего окружения, я часто замечаю паттерн - сначала долгий период, когда они писали всем, кому можно написать, постили каждый день, договаривались о колабах и изо дня в день проводили множество экспериментов. Потом их репостил кто-то большой или они попадали в нужный тред в нужную неделю, и дальше цепная реакция которую уже не остановить. Никакие глубокие маркет рисерчи здесь не помогут, всегда решают действия и практика 👀 Со стороны выглядит как везение, сами ребята часто говорят примерно одно - мы просто сделали столько попыток, что одна из них была обязана сработать, и чем больше попыток, тем больше вероятность что получится. Есть конечно скромняги/гейткиперы, которые говорят "да мне просто повезло" и хитро улыбаются 😅 Мне удобно думать об этом как об объеме в пространстве, который я занимаю, и чем больше людей знают чем ты занимаешься, тем больше точек где "счастливая случайность" может меня коснуться. Каждый пост, каждое холодное письмо, каждый ответ в чужом треде добавляет чуть-чуть объема. По отдельности это почти ничего, как там говорят коучи - 1.01^365 сильно больше, чем 0.99^365 Так что план у меня тот же - продолжать шуметь, растить занимаемый объем в информационном пространстве, писать всем кого еще не достала и не останавливаться. Serendipity случается с теми кто много экспериментирует и делает, а дорогу осилит идущий 🏃‍♀️ @neural_prosecco

Выход на рынок США — это релокация основателя. А что с налогами и банками? В недавнем посте вывод был такой: кантри-менеджер помогает открыть двери, но сделки закрывает фаундер, и находиться ему придётся на месте около 300 дней в году. Фактически это переезд. Про продукт, найм и продажи в такой момент думают все. А про налоги и банки вспоминают, когда уже горит: нужно открыть счёт, перевести крупную сумму, получить финансирование или подтвердить происхождение средств. Илья Эстулин, эксперт DH, в канале «Родина вас не забудет!» предлагает задать себе вопросы заранее: — где вы хотите жить через пять лет; — где вести бизнес; — в каких банках держать капитал; — как подтверждать происхождение средств; — какой налоговый статус для этого понадобится. Итог таких решений он называет «финансовым паспортом»: ваша финансовая история, документы и структура активов, по которым банк понимает, кто вы и откуда у вас деньги. Сейчас это особенно важно: банки усиливают KYC и due diligence. Такой паспорт не собрать за неделю перед сделкой, он формируется годами, а иммиграционным, налоговым и финансовым планированием стоит заниматься параллельно. Если переезд или работа с крупными банками в ваших планах на ближайшие годы, задуматься об этом имеет смысл уже сегодня.

Движение вперёд — главное правило бизнеса Полвека назад легендарный мастер боевых искусств, актёр Брюс Ли произнёс мудрость:

«Неважно, как медленно ты продвигаешься, главное, что ты не останавливаешься».

Это философия не только для спорта или жизни, но и для бизнеса. Многие предприниматели сгорают на старте, ожидая быстрых побед. Но бизнес — это марафон, где ценится не скорость, а устойчивость. Рынки меняются, конкуренты вырастают, планы рушатся — и в такие моменты важно не останавливаться. Даже маленький шаг вперёд — это уже движение. Каждый звонок клиенту, тест гипотезы, правка в продукте — вклад в будущее компании. Ошибки неизбежны, но именно они дают опыт. Настоящая стойкость — это умение действовать, когда не видно мгновенного результата. Побеждает не тот, кто стартует первым, а тот, кто не сдаётся на полпути. 💡Бизнес живёт, пока вы движетесь. Пусть медленно, но уверенно. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Идеальный бизнес-сценарий Бизнес редко идёт по плану — но тот, у кого сценарий продуман, проигрывает реже. Идеальный сценарий — это не фантазия о безошибочном успехе, а модель, где просчитаны риски, альтернативы и точки принятия решений. Как в кино: у продюсера всегда есть план А, Б и даже Z. Продумайте ключевые ветки: — Оптимистичный вариант — если всё идёт лучше ожиданий. Как масштабироваться без хаоса? — Базовый вариант — реалистичный, с текущими ресурсами и спросом. — Кризисный вариант — что делать при падении продаж, смене поставщиков, росте затрат. Такой сценарный подход — это инструмент стратегического мышления. Он помогает команде действовать быстро и уверенно, не впадая в панику при первых сбоях. ⚡️Настоящий предприниматель не ждёт идеальных условий — он сам пишет свой сценарий. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Адреса клиентов — Где искать покупателей? — спросил фаундер — В чужих чеках Предприниматели проводят интервью, собирают жалобы и запускаются... А продаж — нет, ведь жаловаться можно бесплатно. Смотрим не на слова, а на покупки. И охотимся за теми, кто отдал деньги конкуренту в последние 30–90 дней. Кажется глупостью: вопрос же закрыт. Но тот, кто вчера выложил $100 за таблетки для похудения, — первый в очереди за следующими. Раньше таких людей выуживали через конкурентную разведку; сейчас их контакты в открытом доступе — отзывы на отзовиках, закрытые чаты, даже логотипы в разделе «Наши клиенты». Вывод прост: лучший клиент — тот, кто заплатил, пусть даже и не тебе.

Просто любопытные цифры на заметку: в первой половине текущего года мировые поставки гуманоидных роботов выросли процентов на 300 - 400 (есть проблема с точностью данных, потому диапазон, а не число). При этом на Китай пришлось около 80%. На первое место вышла компания Agibot, продавшая более 8600 шт. Впервые зарегистрированы покупки не только с целями исследований или выставочных демонстраций, но и для пилотов на производстве. Цифры, понятно, смешные в сравнении с взрослыми индустриями типа автопрома, но это уже начало нормального серийного производства и — что важнее — свидетельство реального спроса. IDC увеличило свои прогнозы поставок в 2030 году до примерно 750 000 штук, но на рынке в начале его разгона пятилетние прогнозы, мягко выражаясь, ненадежны. Спокойней сказать, что до масштаба 1 млн поставок в год остались считанные годы, а 4 или 6 или 7 — время покажет:) Для масштаба — планы ВАЗ на текущий год — меньше полумиллиона автомобилей. https://finance.biggo.com/news/773cc636-404d-4461-80e8-0a67e7b03702

Главные черты успешного продукта Любой успешный продукт в современном бизнесе обладает четырьмя ключевыми чертами: виральный, масштабируемый, монетизируемый и мобильный. Виральный — пользователи сами привлекают новых пользователей, делясь сервисом и рекомендуя его другим. Масштабируемый — продукт легко растёт с увеличением аудитории, сохраняя стабильность и скорость работы благодаря оптимизированной архитектуре и автоматизации. Монетизируемый — превращает пользователей в доход через подписки, рекламу или премиум-функции. Мобильный — доступен на смартфонах и планшетах, удобен в использовании в любом месте и моменте. Эти четыре характеристики вместе формируют продукт, который быстро растет, приносит прибыль и удерживает внимание пользователей. Стартапы, учитывающие их с самого начала, получают реальный шанс на успех. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Делегируй и аутсорсь Делегирование и аутсорсинг — секреты продуктивного бизнеса. Делегируй задачи внутри команды: маркетинг, продажи, поддержка клиентов — используй сильные стороны сотрудников и сосредоточься на стратегии. Аутсорсь рутину внешним экспертам: бухгалтерию, IT-поддержку, контент — экономия времени и повышение качества обеспечены. Как понять, что отдавать другим: Влияние на стратегию — если решение критично для целей бизнеса, держи его под контролем. Навык и экспертиза — если другой специалист выполнит лучше, делегируй. Повторяемость — рутинные задачи лучше отдавать. Время и приоритет — если задача отнимает много времени и мешает стратегии, делегируй. Риск — критичные задачи держи себе, мелкие — отдавай. 💡Правильное сочетание делегирования и аутсорсинга освобождает руководителя, ускоряет рост компании и снижает риск выгорания. Фаундер | Бизнес и Стартапы

🔒 Вайбкодеры выложили в открытый доступ паспорта и пароли своих пользователей: нашли 16 тысяч таких баз Исследователи UpGuard проверили 300 тысяч сайтов, которые хранят данные в Supabase. Это популярная облачная база, на ней часто собирают приложения с помощью ИИ. 16 326 баз оказались открыты: данные пользователей читались без всякого взлома, потому что адрес базы и ключ к ней лежат прямо в коде сайта. 🔍Что там нашлось:

🟦индийский сервис: 65 467 пользователей с номерами паспортов, водительских прав и налоговых карт; 🟦американская парковка: больше 100 тысяч клиентов с номерами машин и историей визитов; 🟦филиппинский сервис: больше 100 тысяч SMS с одноразовыми кодами для входа; 🟦канадский иммиграционный сервис: 884 пароля открытым текстом.

Закрыть такую базу должна RLS. Это настройка, которая решает, кто какие записи видит. Supabase включает её сама, только если таблицу создали руками в редакторе. Если таблицу создаёт код, защита остаётся выключенной. А именно через код с базой работают ИИ-агенты, на которых сейчас собирают приложения за вечер. Навайбкодил стартап - раздал базу пользователей. Если твоё приложение живёт на Supabase, открой таблицы и проверь, включена ли RLS. 🦔 CyberYozh

Почти 250 млн рублей направит Московский венчурный фонд на развитие технологических компаний. Объем привлеченных соинвестиций составит 1 млрд рублей. В рамках прошедшего на этой неделе Московского стартап-саммита фонд анонсировал сразу четыре сделки: АО “Концентрация” - 150 млн рублей Это российский технологический холдинг, который за 6 лет вырос из маркетплейса синтеза реактивов в экспресс-поставщика химии, расходных материалов и оборудования для лабораторий и производств. Сейчас компания развивает производство химического сырья и интермедиатов по всей России, в том числе собственное производство в Тульской области. Привлеченные средства планируется направить на развитие производственной и исследовательской инфраструктуры, запуск новых площадок и R&D-центра. ПАО ЦГРМ “ГЕНЕТИКО” - 45 млн рублей “Генетико” входит в группу “Артген биотех”. Компания работает в сфере медицинской генетики: развивает медико-генетический центр, лабораторную инфраструктуру и решения для диагностики и профилактики наследственных и социально значимых заболеваний. Полученное финансирование позволит расширить продуктовый портфель и лабораторные возможности, повысить эффективность производства, развивать партнерства и выходить на зарубежные рынки.  “Тангл” - 35 млн рублей Компания разрабатывает цифровые решения для управления стоимостью, сроками и рисками объектов капитального строительства на основе достоверных проектных данных. Решения "Тангл" позволяют проверять качество моделей, выявлять коллизии, контролировать соответствие требованиям проектирования, формировать ведомости объемов работ, сметную документацию и не только. Ими пользуются более 7 тыс. человек, реализовано свыше 2 тыс. строительных проектов по всей России. Финансирование поддержит коммерческий запуск PLANEX - решения по работе с проектной документацией и чертежами на базе ИИ, развитие продаж и модернизацию продукта. Согласно данным Rusprofile, ООО “Тангл” было создано в 2020 году. Гендиректор компании Андрей Белькевич владеет 67,35%. Еще 18,19% принадлежит Алексею Лобанову. 5,95% владеет АО “Малина Венчурс”. Александр Селиванов - 1,49%, Виталий Новожилов - 1,07%. Выручка организации за 2025 год составила 150 млн рублей, чистая прибыль - 2,1 млн рублей.  АО “Гистографт” - 13 млн рублей Компания также входит в группу “Артген биотех”. Она разработала ген-активированный материал для костной пластики, разрешенный к клиническому применению. Сейчас технология исследуется для лечения заболеваний позвоночника. Привлеченные средства направят на запуск серийного производства и завершение регистрации медицинского изделия. После регистрации планируется апробация “Гистографта” в московских медицинских организациях. @rusven

Большой недельный пост 🎉 Какая-то тяжкая неделя получилась. Зато можно остаться дома и почитать интересных текстов из нашего большого недельного поста. А вот, кстати, и он! 1️⃣ Подкаст Гарри Стеббингса с основателем Higgsfield Александром Машрабовым. Интересно было послушать — ссылка 2️⃣ Интересный разбор суда Илона Маска с бывшими топ-менеджерами Twitter. Там про конструкцию опционов «двойной триггер» и как Маск пытался это обойти — ссылка 3️⃣ Огромная статья New York Times про основателя Binance Чанпэн Чжао. Про то, как он живет в ОАЭ после 4-месячной отсидки в США и помилования Трампа — ссылка 4️⃣ Любопытные рассуждения серийного предпринимателя Леши Сидорова про формулу успеха в бизнесе — ссылка 5️⃣ Как американский рынок еды подстраивается под пользователей Ozempic — ссылка 6️⃣ Выпуск подкаст Дани Щербакова и Гоши Левина, где они сравнивают стоимость жизни в Лондоне и Нью-Йорке — ссылка 7️⃣ Как три брата построили империю по производству AI-слопа, скупая новостные сайты и превращая их в «фермы зомби-контента». И говорят, что зарабатывают $50 млн в месяц — ссылка (и продолжение) @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Дайджест новостей ИТ-индустрии и венчурного рынка:  ✅Основатель TravelLine Александр Галочкин увеличил с 27% до 49% долю в платформе по управлению отелями RevenueLab [ранее Hotellab]. Впервые инвестор вошел в капитал компании в конце 2025 года после того, как основатель проекта Анатолий Бурдаков заявил о разделении бизнеса и его переходе на международный рынок под брендом Hotellab. RevenueLab была основана в 2019 году. Согласно данным с сайта компании, она предлагает участникам гостиничного рынка воспользоваться системой управления доходом в отеле, позволяющей увеличивать прибыль за счет динамического ценообразования, прогнозирования спроса и анализа рынка в одной системе.  ✅В Москве суд приговорил бывшего руководителя “Сколково” Рената Батырова к 8 годам колонии строгого режима и штрафу в 25 млн рублей по делу о взятках. Помимо экс-главы технопарка на скамье подсудимых оказался и второй фигурант - российский предприниматель Андрей Мамонтов. Оба признаны виновными по части 4 статьи 291.1 [“Посредничество во взяточничестве, совершенное группой лиц по предварительному сговору, в особо крупном размере”] УК РФ. Мамонтов получил 7 лет колонии строгого режима и штраф в размере 15 млн рублей.  ✅Фонд имени Виктора Еремеева инвестирует еще 5 млн рублей в российский ИИ-стартап SellerGPT в обмен на 7% компании. Post-money оценка компании составляет 71,4 млн рублей. SellerGPT основали Артем Малеев и Марк Березкин. Это платформа готовых решений для продаж. Ядро продукта - это ИИ-звонки, ИИ-менеджеры для общения в переписке и при совершении звонков и ИИ-виджет на сайт. Также Фонд имени Виктора Еремеева и российский стартап ONZA подписали соглашение о намерении, в рамках которого фонд в качестве венчур-билдера планирует участие в дальнейшем развитии компании на условиях опциона. Pre-money оценка компании составляет 27 млн рублей. ONZA - это маркетплейс, объединяющий 220 отечественных мастеров и локальных брендов. ✅Российский разработчик экспресс-тестов “Рапид Био” привлек 600 млн рублей от инвестиционной компании Kama Flow. Средства планируется направить на развитие сегментов непрерывного мониторинга глюкозы и диагностики нейродегенеративных заболеваний. “Рапид Био” основали Анжей Жимбиев и Семен Покацкий. Компания выросла из научного проекта в области point-of-care диагностики повреждений головного мозга. Сейчас ее разработки охватывают гемоконтактные и респираторные инфекции, репродуктивное здоровье, диабет, кардиологию, онкологию и другие области. ✅Стартап Naran от выходцев из Yango, базирующийся в ОАЭ, привлек $10 млн. В раунде участвовала инвесткомпания Landel под управлением Айдара Мусина. Naran основан в 2025 году бывшими топ-менеджерами Yango Баясхаланом Алексеевым и Александром Губаревым. Это платформа, предлагающая программы покупки автомобилей и мотоциклов по модели rent-to-own - аренды с последующим выкупом - со сроком контрактов от 12 до 60 месяцев. ✅Российский образовательный ИИ-стартап “Обучай” получил 5 млн рублей от ФРИИ в обмен на долю 7%. Постинвестиционная оценка стартапа превысила 71 млн рублей, сообщили в фонде. Привлеченные средства планируется направить на “расширение команды продаж, которая снизит операционную нагрузку на ключевых лиц”. “Обучай” разрабатывает цифровую образовательную платформу на базе искусственного интеллекта.  ✅IT-платформа всесезонного шеринга электроснегокатов “Кашалот Шеринг” привлекла 22,5 млн рублей на brainbox VC за 3,8% доли компании. В проект вошли 83 инвестора платформы. “Кашалот Шеринг” - сервис аренды электроснегокатов с шеринговой бизнес-моделью. Кататься можно как по снегу зимой, так летом по любым поверхностям. Также EdTech проект “КодерЛаб” привлек 15 млн рублей на brainbox VC за 12% доли компании. В проект вошли 148 инвесторов платформы. Лид-инвестором раунда стал венчурный фонд ЧакVC. “КодерЛаб” - это образовательная платформа для обучения детей школьного возраста IT, сочетающая два подхода к образованию ИИ и живой наставник работают в паре. @rusven

Boom Supersonic через 4 года Ту-144 – советский сверхзвуковой пассажирский самолет. Полет по его единственному маршруту Москва-Алма-Ата длился около двух часов вместо четырех на обычном лайнере. За все время эксплуатации все Ту-144 совершили в сумме около сотни коммерческих вылетов – это как один борт другого самолета за месяц. История проекта – комбинация величайшего достижения технического гения и чудовищная экономическая глупость. Англо-французский сверхзвуковой Concord был на три порядка востребованнее советского аналога: он перевез три миллиона, а не три тысячи пассажиров. Тем не менее, и этот проект – неудача. Всего выпущено было 14 самолетов, их использование по сути навязали авиакомпаниям, летать они перестали в начале нулевых. Эти два абзаца – вся история сверхзвуковой гражданской авиации, ничего больше в воздух не поднималось. Обе модели были спроектированы более полувека назад, последний экземпляр построен в 1986 году. Сейчас мы все летаем в два-три раза медленнее, чем умели предки. Американский #стартапдня Boom Supersonic обещает вернуть мечту – он делает сверхзвуковой самолет XXI века. В материалах и двигателестроении с 60-ых годов достигнут огромный прогресс, теоретически сейчас все должно получиться лучше, чем у Конкорда. Даже шум обещают смягчить как-то. Первый полет стартап планирует в 2026 году, начало коммерческой эксплуатации в 2029-ом. На данный момент он привлек четверть миллиарда долларов инвестиций и заключил контракты на поставку 35 самолетов – но Конкорд на похожем этапе тоже больше 14 экземпляров планировал продать. — Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. Первый полет не случился. Срок “осталось 4 года” не изменился, в 2025 компания обещала 2029, а в 2026 ничего по этому поводу не говорила. Зато как побочный продукт Boom Supersonic теперь делает газовые турбины для датацентров, якобы, там похожие технологии, им это несложно. Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2551

Прогнозируй тренды Успешный бизнес не просто реагирует на рынок — он предугадывает, куда движется спрос. Прогнозирование трендов позволяет видеть будущие потребности клиентов, выбирать перспективные направления и оптимизировать ресурсы. Для этого используют анализ данных, мониторинг поведения потребителей и изучение отраслевых сигналов: соцсети, публикации, новинки конкурентов, технологические инновации. Даже простое наблюдение за тем, что выбирают лидеры рынка, помогает предсказать, какие продукты и услуги станут популярными. Важно помнить: тренды быстро меняются. Предприниматели, которые умеют адаптироваться и внедрять новинки вовремя, увеличивают продажи и укрепляют лояльность клиентов. Малые шаги сегодня — крупные результаты завтра. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Надо ли жить в одном жилье с кофаундерами? Как в сериале Кремниевая Долина, например. Отвечает Пол Грэм «Кто-то спросил меня, важно ли жить вместе с сооснователями своего стартапа. Это может быть полезно, особенно на раннем этапе. Но это не настолько критично, чтобы заставлять себя так жить, если это не приносит удовольствия всем участникам. Есть удивительно много стартапов, ставших в итоге самыми успешными, чьи фаундеры на каком-то этапе жили вместе. Однако это вовсе не доказывает, что совместное проживание — залог успеха. Отчасти это лишь показывает, что фаундеры хорошо ладили друг с другом. А вот умение ладить — это действительно залог успеха». Короче, совместный быт (в путешествиях, кстати, тоже) ускоряет то, как быстро вы начнёте ругаться → это быстрее покажет, как вы с этим справляетесь → это один из предикторов вашего успеха. На тему ссор между фаундерами (и их разрешения) был клёвый пост, гляньте: t.me/y_everyday/391 @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов 🤩