Стартапы

Трудно представить, как такое переживает психика основателя Адам Нойман построил WeWork и довёл компанию до оценки $47 млрд. А потом за считанные недели всё посыпалось: провалившееся IPO, отставка с поста CEO, увольнения тысяч сотрудников. Один из самых громких корпоративных крахов десятилетия, про который потом даже сняли очень классный сериал. На днях Нойман пришёл на подкаст к Стивену Бартлетту и разговор получился невероятно философским после таких историй, чем про бизнес. Уникальный опыт и говорит он очень хорошо: — В WeWork бизнес рос быстрее, чем рос я сам. Именно там всё пошло не так. — Вера не проверяется, когда всё растёт и все говорят, что ты гений. Она проверяется, когда всё рушится. — Выбирай партнёра не для хорошего дня, а для дня, когда потеряешь всё. — Возможно, что падение, самая важная часть жизни. Мы гораздо большему учимся, падая, чем побеждая. — После падения исчезли и многие друзья. Нойман говорит, что тогда понял, кто был рядом с ним, а кто ради статуса и возможностей. — Одной из своих главных ошибок он считает окружение из людей, которые слишком часто говорили ему «да». А одним из главных способов сегодня сохранять ясность, на 24 часа раз в неделю изолироваться от любых технологий. Что интересно, способность убеждать инвесторов он явно не потерял. Его новый проект Flow уже привлёк больше $450 млн и в последнем раунде оценивался примерно в $2,5 млрд. Психика основателя действительно может довольно многое пережить.

Знаете, когда первые реактивные самолёты подходили к скорости звука, их начинало страшно трясти. Долгое время ни один самолёт не мог преодолеть этот барьер: машина тряслась, как пневматический молоток, переставала слушаться рулей. Казалось – вот-вот развалится. Но когда пилот, несмотря на всё, проходил барьер, наступала тишина: на сверхзвуке работают другие принципы аэродинамики. С предпринимателями так же. У границы своих возможностей тебя крутит и выворачивает – а пройдя её, ты выходишь в новое качество. Впрочем, до тишины было ещё далеко. Самый кинематографичный эпизод того шторма – впереди. Несколько выводов из этого периода: – Умные люди могут не договориться о чём угодно. Ум не гарантирует согласия – он гарантирует только качество аргументов с обеих сторон. Договороспособность – отдельный навык, и он тренируется совсем иначе, чем интеллект. – В команде можно быть несогласным, но важно сохранять отношения. Мы по первости держали фокус на том, кто прав, а не на том, чтобы остаться командой, – и чуть не заплатили за это компанией. – Тело – последний честный индикатор и главный актив бизнеса. Команду можно приободрить, инвесторам сказать “всё штатно”, себя – уболтать. Голову, которая болит неделю, уговорить нельзя. Если сломаешься ты – рухнет всё.

#ПредпринимательПоЗалёту Глава 24 – Совет директоров из реанимации Пока мы позировали для Forbes в свежеотремонтированном офисе и раздавали всё новые интервью деловым СМИ, под ногами уже дрожала земля. Осенью 2014-го триумфальная картинка начала расползаться по всем швам сразу. Мы с Максом и Лёшей спорили почти по любому поводу: деньги, продуктовые решения, приоритеты. Когда встречаются несколько предпринимателей с амбициями и разными концепциями, совместить их бывает нечеловечески сложно: заранее непонятно, кто прав, проверка возможна только пробами и ошибками, цена которых иногда неприемлема. Всё на эмоциях, все уверены, что знают, как надо, – и ни у кого из нас троих ещё не хватало культуры бизнес-коммуникации. Отношения мы расшатали так, что в какой-то момент нас буквально приходилось мирить инвесторам. Внизу, в командах, творилось то же самое. Люди из “Нетологии” и “Фоксфорда” ссорились из-за разных представлений о том, что делать, – а ещё потому, что после слияния часть позиций оказалась задвоена. По сути, люди боролись друг с другом за выживание: кто останется, кто уйдёт. Уходит пара сотрудников – за ними по инерции ещё несколько. Боевой дух падает, и мысль “мы облажались, проект – смертник” расползается по компании как зараза. Сверху на это наложился внешний кризис 2014-го: обвал рубля, санкции, первая волна бегства иностранных инвесторов из России. Мы оказались на грани кассового разрыва. Я и сам, грешным делом, иногда сомневался в том, что мы сможем удержать на ходу этот разогнавшийся безумный локомотив стартапа. Но одна из важнейших задач руководителя – раздавать как Wi-Fi убеждённость в том, что мы на верном пути, поддерживать команду и искать ресурсы. Плюс миллион обычных операционных дел CEO. Обо всём этом у меня болела голова. В переносном смысле – и в прямом. День болит. Неделю болит. Обычные обезболивающие не помогают, но у меня куча дел – когда тут болеть? Кое-как на выходных я добрался до клиники. Прошу дать таблетки посильнее. Но меня уговаривают сделать МРТ. Надо было видеть глаза врача, который смотрел снимки: он успокаивал меня, говорил, что всё будет хорошо, – и параллельно вызывал скорую. Оказалось, я полностью выработал свой ресурс. У меня микроинсульт. Я никогда раньше не был в реанимации. Там сурово: у тебя всё забирают, включая телефон и ноутбук, раздевают догола, надевают непонятный балахонистый наряд – наверное, чтобы в любой момент было удобнее положить на стол (хоть операционной, хоть морга). Капельницы, таблетки, полная изоляция. А у меня через два дня совет директоров, на котором решается судьба кредита от акционеров – и, возможно, компании, потому что у нас заканчиваются деньги. Прошу вернуть ноутбук и дать провести один звонок. Отказывают. Требую. Отказывают. Ругаюсь, потом торгуюсь – в общем, прохожу все стадии отчаяния. В итоге под расписку, что я полностью беру ответственность за свою жизнь, меня переводят в обычную палату. Выбираю в палате угол, где в кадр не попадают медицинские тумбы и штативы, и подключаюсь к совету. Акционеры удивлены, почему я онлайн. Лицо кирпичом, голос уверенный: работаю удалённо по личным причинам, извиняюсь, всё под контролем, ситуация штатная. Они не должны знать, что CEO сейчас подключён не только к дискуссии, но и к капельнице. Акционеры со скрипом согласовывают компании кредит. Тот самый, который позволит не свалиться в кассовый разрыв. Но и компания должна провести сокращения – к сожалению, пришлось расстаться примерно с десятью процентами команды, чтобы вылезти из финансовой ямы. Эти сокращения ещё аукнутся нам жутким скандалом, о котором в следующей главе. Через пару недель я вышел из больницы. В день выписки посмотрел на себя в зеркало: весь в синяках от капельниц и уколов. Но живой – и, как ни странно, работоспособный. Через несколько месяцев удалось нормализовать и моё состояние, и состояние компании. ⬇️

Уберите нытиков Ваши партнеры, коллеги и команда напрямую влияют на результаты. Постоянные жалобы, пессимизм и страхи заразительны: они тормозят принятие решений, снижают мотивацию и эффективность. В бизнесе время и энергия — самые ценные ресурсы, и их нельзя тратить на негатив. Удаление «энергетических вампиров» не значит быть жестким или равнодушным. Речь о том, чтобы формировать команду, где идеи обсуждаются конструктивно, а проблемы решаются, а не обсуждаются часами. Советы для бизнеса: — Определите, кто в вашей команде приносит негатив, а кто — ценность — Минимизируйте время на общение с теми, кто демотивирует — Создавайте позитивную корпоративную культуру: празднуйте успехи, давайте конструктивную обратную связь. — Инвестируйте в людей, которые вдохновляют, учат и поддерживают. 📍Окружение определяет скорость и качество вашего бизнеса. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Corgi - страховая с нескучным маркетингом Страхование давно существует, и в этом бизнесе вроде бы всё понятно. Маркетинг там обычно тоже довольно привычный. Я вот сходу даже не могу вспомнить какую-нибудь интересную рекламную кампанию страховой компании. Но, как обычно, даже на таком рынке находятся компании, которые пытаются выделиться за счёт маркетинга, по-другому подать привычный продукт и привлечь более молодую аудиторию. Сегодняшний стартап как раз из таких. Называется он Corgi и продаёт страховки для бизнеса, в том числе для стартапов и технологических компаний. Компания привлекла больше $431 млн, а её оценка достигла $5 млрд. Основатели Нико Лакуа и Эмили Юань раньше занимались социальным приложением Picnic и играми в Roblox через студию Basket Entertainment. Потом пришли в страхование и в 2024 году прошли Y Combinator. Сам продукт вполне понятный. Допустим, ты сделал сервис прогнозирования спроса. Из-за ошибки клиент закупил слишком много товара, потерял деньги и требует компенсацию. Corgi продаёт страховку, которая может покрыть юридические расходы и возмещение ущерба в рамках условий полиса. Для рисков вроде галлюцинаций ИИ есть отдельные расширения покрытия. Внутри страховой тоже используют ИИ. По словам компании, он помогает оценивать риски, оформлять полисы и обрабатывать страховые случаи. Идея простая: меньше ручной работы, дешевле обслуживание, быстрее оформление. На сайте обещают рассчитать предложение за несколько минут. А дальше начинается маркетинг. Corgi запустила круглосуточные кофейни, куда приходят основатели стартапов, инвесторы и разработчики. Там можно работать, знакомиться и участвовать в мероприятиях. Ещё компания запустила бесплатные автобусные маршруты по Сан-Франциско. Параллельно сотрудницы активно продвигают компанию через личные аккаунты. В соцсетях их даже прозвали Corgi girls. Пишут про работу, поездки, свою жизнь, и всё это привлекает внимание к страховой. Логику я понимаю так: собираешь вокруг себя людей, которым потенциально нужна твоя страховка, и становишься частью их повседневной жизни. Сегодня человек приехал на твоём автобусе поработать в твою кофейню, а когда понадобится страхование бизнеса, он уже знает, к кому обратиться. Причём у идеи с кофейней есть исторический предшественник. Страховой рынок Lloyd’s of London вырос из лондонской кофейни, где в XVII веке собирались торговцы и судовладельцы. Corgi сама ссылается на эту историю. Получается, у стартапа с ИИ есть бизнес-референс возрастом больше трёхсот лет. Правда, масштабировать кофейни оказалось сложнее, чем объявлять о планах. Летом Corgi собиралась открыть ещё 100 заведений, а в сентябре San Francisco Chronicle сообщила о приостановке расширения и сокращениях в соответствующей команде. Внутри компании тоже хватает интересного. Один стажёр рассказал, как спросил CEO, зачем им офисная собака за $16 тысяч. Тот объяснил покупку через ROI: инженеры раньше приходят покормить корги Труди, меньше стрессуют и лучше концентрируются после прогулок. В его арифметике это +10%, +3% и +5% к продуктивности соответственно. Пост написан с иронией, но сам бизнес-кейс на покупку корги прекрасен. Еше говорят, что 30 сотрудников набили себе татуировку с логотипом Corgi. Кандидатов приглашают на пробную работу в выходные, чтобы они сразу увидели офис в субботу и поняли, куда устраиваются. Мне нравится идея строить продажи через сообщество, особенно для продукта, о котором обычно вспоминают только по необходимости. Но со страховкой всё равно хочется понимать, насколько хорошо компания считает риски и что произойдёт, когда придёт время платить. Вы бы купили страховку у такой компании? Или для этого продукта вся эта движуха скорее снижает доверие?

Помните, как мы платили за мегабайты? В опросе про Instinct бизнес-модель набрала 1 голос из 60. Хотя для меня как инвестора это самая интересная часть кейса. Да, комиссию Instinct ещё не берёт. Но именно по бизнес-модели видно, во что превратится компания, если рост продолжится. Давайте разберёмся, и начнём издалека. Сегодня в AI мы платим за доступ: $20/мес для обычных смертных, $200 для гиков или за каждый токен через API. Очень похоже на начало любой технологической волны. Сам помню, как в далеком 1999-м в Нижнем Новгороде платил за каждый час в сети и следил за минутами, как за таксометром. А в Америке AOL в 96-м году перешла с почасовой оплаты на безлимит — за пару недель пришёл миллион новых пользователей, и сеть легла. Сегодня OpenAI и Anthropic в той же роли: продают доступ по подписке, вводят лимиты и упираются в нехватку мощностей. Дальше доступ в интернет превратился в трубу, за которую все платят и о которой никто не думает. Большие деньги достались не провайдерам, а тем, кто стоял ближе к намерению человека. Google брал с рекламодателей деньги за клики из поиска, то есть за людей, которые уже готовы купить. Amazon и eBay брали процент с покупки. С мобильным интернетом повторилось то же самое. Мы, миллениалы, помним, как платили оператору за каждый килобайт. Потом появились App Store и бесплатные приложения, а операторы стали трубой. Когда Facebook выходил на IPO в 2012 году, мобильная выручка у него была почти нулевой. Через полтора года мобильная реклама давала почти половину. В AI это уже происходит, но с подвохом. По данным MIT FutureTech, цена за один и тот же уровень качества падает в 5–10 раз в год. Только дешевеет единица, а не счёт: работа с самыми мощными моделями, по тем же данным, дорожает в 3–18 раз в год, потому что на каждую задачу уходит всё больше токенов. Помните, как мегабайт дешевел, но стоило начать смотреть видео с телефона — и счёт за связь улетал в космос? Кто в этой схеме проигрывает, хорошо видно на Harvey. Клиенты стали тратить в 20 раз больше, и маржа ушла в минус. Harvey выкрутился, переехав на собственную модель на базе открытой. Но это лечит себестоимость, а не бизнес-модель. Продавать доступ к модели — бизнес трубы. Он может быть огромным: телекомы зарабатывают до сих пор, и Anthropic с OpenAI, скорее всего, тоже будут. Но это игра для пары компаний с дата-центрами. Остальным перепродавать чужие токены с наценкой значит жить на чужом прайсе, пока счёт клиента растёт. Выигрывает тот, кто продаёт не токены, а результат. Instinct идёт именно этим путём. Это AI-агент, который не советует, а сам делает то, что вам нужно. Продукт бесплатный, а зарабатывать собираются процентом с транзакций, которые совершает агент. Логика понятна: это Google и Amazon в одном лице. Агент владеет намерением «мне нужно в Нью-Йорк сегодня вечером» и сам его исполняет. Сработает ли это, будем посмотреть... В следующем посте хочу разобрать девять классических бизнес-моделей стартапов: какие AI усилит, какие перерастут во что-то новое, а какие отомрут. Ставьте 🔥, если тема заходит. Андрей Резинкин | Money For Startup

Сразу две сделки с участием Фонда имени Виктора Еремеева, о которых стало известно в ходе Московского стартап-саммита. О них “Русскому Венчуру” рассказал представитель инвестструктуры: ✅Фонд инвестирует еще 5 млн рублей в российский ИИ-стартап SellerGPT в обмен на 7% компании. Post-money оценка компании составляет 71,4 млн рублей. SellerGPT основали Артем Малеев и Марк Березкин. Это платформа готовых решений для продаж. Ядро продукта - это ИИ-звонки, ИИ-менеджеры для общения в переписке и при совершении звонков и ИИ-виджет на сайт. ИИ-сотрудник самостоятельно обзванивает базу, выявляет интерес, отвечает на типовые вопросы и передает в отдел продаж только заинтересованные контакты. Решение применяется для холодного обзвона, реактивации накопленной базы и лидогенерации. Первый инвестраунд проекта с участием Фонда имени Виктора Еремеева был закрыт весной 2026 года, подробности сделки не разглашаются. Согласно данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, ООО “ИИ-Технологии” [юрлицо SellerGPT] было зарегистрировано в августе 2025 года. Гендиректору Артему Малееву принадлежит 56,5%. Еще 34% у Марка Березкина. 6,5% владеет Александр Бакухин, 3% у Вячеслава Коробова. Выручка за прошлый год составила 868 тыс. рублей, чистая прибыль - 11 тыс. рублей. ✅Фонд имени Виктора Еремеева и российский стартап ONZA подписали соглашение о намерении, в рамках которого фонд в качестве венчур-билдера планирует участие в дальнейшем развитии компании на условиях опциона. Pre-money оценка компании составляет 27 млн рублей. ONZA основала предпринимательница из Тывы Айлана Хертеш. Это маркетплейс, объединяющий 220 отечественных мастеров и локальных брендов. С момента запуска на площадке совершено более 300 заказов. Каждая заявка проходит ручной отбор, а площадка развивает вокруг брендов не только каталог, но и собственное сообщество. Фонд имени Виктора Еремеева - фонд поддержки предпринимательства, специализирующийся на финансировании проектов на стадиях pre-seed и seed. Он предоставляет финансирование, экспертизу и ресурсы, необходимые для развития бизнеса на ранних этапах. Фонд отбирает проекты с сильной командой, наличием MVP, подтвержденным спросом и потенциалом масштабирования на рынках объемом более 3 млрд рублей. @rusven

Грузоперевозки на стероидах Представьте, что ваш груз сам выбирает лучший маршрут, а документы оформляются сами. GPS, умные платформы и автоматизация делают это реальностью: меньше простоев, меньше ошибок, больше прибыли. Главная загвоздка — люди. Сотрудники привыкли к старым схемам, и обучение новым технологиям требует терпения и мотивации. Без этого никакая система не заработает. ИИ — новый супергерой логистики: прогнозирует спрос, строит оптимальные маршруты, предсказывает поломки и ускоряет обработку данных. Через 5 лет компании, игнорирующие ИИ, будут как лошади против болида Формулы-1. Советы бизнесу: Внедряйте технологии постепенно и поддерживайте сотрудников обучением Используйте данные для принятия решений, а не только для отчётов Инвестируйте в ИИ: он быстро окупается за счёт экономии топлива и времени Тестируйте новые решения на небольших участках, прежде чем масштабировать. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Нет, нет и ещё раз нет Написал вчера, что выпустил ролик, который смонтировал искусственный интеллект. Получил неожиданно много откликов с интересом-поддержкой-восхищением. Надеюсь, восхищались всё-таки AI, а не мной :-) И даже предложили запустить #стартапдня “монтаж в одну кнопку”, помогать за денежку другим блогерам. Точно нет. Образцово плохой проект. – Если я сейчас с этим справился, через месяц-год-три с этим справится каждый. Благо, “справиться” в этом случае это просто довериться агенту и ему не мешать. – Если сейчас для задачи нужен Claude Code, через год-три хватит бесплатного Deepseek или Алисы. – Если вдруг прогресс и остановится, то проникновение продолжит расти. Уж у каждого платежеспособного блогера свой агент точно появится. – Домашний запуск радикально выигрывает по себестоимости у потенциального стартапа. Компьютер и так есть, серверная мощность бесплатна. Токены расходуются в рамках подписки. Стартапу придется платить. – Если вдруг я все-таки неправ, и проект таки полетит – продукт идеально повторим. Конкуренты съедят на следующий день. Вместо стартапа с подпиской и верой в великое будущее можно было бы запустить робо-фрилансера для прибыли прямо сейчас, как про “бабушку с рисунками” недавно писал. Цена вдвое ниже обычной человеческой, качество – примерно такое же. Трафик с бирж от upwork до profi.ru. Пара человек в штате, чтобы вести переписку и рассказывать, что мастер Александр сам все делает, это не AI какой-то, всё с душой. Пока заказчики не знают про искусственный интеллект или ему не доверяют – легкие деньги. Но, небось, там уже половина предложений таких. Или через полгода станет такими. И опять идеальная конкуренция с потенциально нулевым доходом. #простомысли #ai

#биберган Кажется, мы с Зариной впервые настолько подробно и публично поговорили про наши семейные деньги. Пару лет назад мы сидели над Excel с семейным бюджетом. Я, бывший Goldman Sachs, радостно строил таблички. Зарина смотрела на них, не понимала примерно нихуя и сгорала от стыда от самого факта, что не понимает. Fast forward несколько лет. За последние полгода Зарина заработала около $700k на личном бренде. Ее «Женская свобода» разошлась тиражом 10 000 экземпляров за две недели, Instagram вырос с 13к до 278k подписчиков примерно за год. А я продолжаю заниматься своим маленьким венчурным хобби: S16VC за пять лет вырос с первого миллиона до примерно $200m, сейчас собираем третий фонд. Катя приехала к нам в Beverly Hills записывать «Катя собирает Real Founders». И самый интересный разговор получился про деньги. Я всегда относился к стоимости своих долей максимально консервативно: пока что-то не превратилось в деньги, это фантики. Проблема в том, что венчур может быть очень успешным, а деньги возвращаются через 7–10 лет. А жрать семья хочет сегодня 😁 В какой-то момент наши расходы разогнались примерно до €100k в месяц. Причем никаких золотых унитазов мы, к сожалению, так и не приобрели. Выяснилось, что семья в этом смысле мало отличается от стартапа: burn, runway, доходы, расходы. Мы порезали burn, посчитали runway, сделали семейный инвесткомитет и начали строить второй независимый двигатель семейного дохода. Им в итоге стал бизнес Зарины. Так что за пару лет человек прошел путь от «мне стыдно, потому что я не понимаю эту таблицу» до $700k собственного заработка за полгода. Мне кажется, это довольно охуенно. Еще внутри поговорили про венчур: почему я сейчас считаю early stage парадоксально самым надежным местом для капитала; почему мы в S16VC полезли в roll-ups бухгалтерий, юристов, недвижимости и других professional services; что AI сделал со старой SaaS-моделью; и какого хрена вообще было уходить после десяти+ лет из Goldman Sachs, чтобы начать все сначала. И, конечно, про нашу с Зариной историю, начиная с супералайка в Тиндере и morning after с томиком Ницше. Получился очень откровенный разговор про деньги, стыд и то, как заново учиться быть партнерами, когда старая конструкция перестает работать. Посмотреть можно вот здесь: https://www.youtube.com/watch?v=IkfoYeDEmQQ&t=8438s