Бизнес-модель Bending Spoons: скупка и оптимизация стагнирующих продуктов
B@blackproductпродакт / фаундер
4 недСтартапы
Дайджест: оценка OpenAI, IPO Oura, ограничения в Китае, реформы Apple и изменения в Telegram
T@Theedinorogblogавтор про «startups»
4 недЧто такое EBITDA и зачем она нужна бизнесу
Ф@Founder_Startupмедиа / агрегатор
4 нед
Напоминание о запуске собственных проектов
Б@bez_investorovавтор про «startups»
4 недЛегкое напоминание, что ты можешь запустить свой проект параллельно с колупанием цифер
OpenAI планирует привлечь $30 млрд при оценке $1,4 трлн
$30 млрдсумма нового раунда привлечения
OpenAI ведёт переговоры о привлечении не менее $30 млрд нового капитала при оценке компании около $1,4 трлн, сообщило Bloomberg со ссылкой на источники. Новый раунд позволит компании получить дополнительное финансирование без необходимости проводить IPOi в ближайшее время.
Повышенный интерес инвесторов подогревается резким ростом бизнеса: по данным Reuters, темп выручки OpenAI приблизился к $70 млрд в годовом выражении, а продажи корпоративным клиентам с июля выросли более чем вдвое.
$1,4 трлнцелевая оценка OpenAI
$70 млрдгодовой темп выручки OpenAI
Ручные продажи — тренажёр, а не двигатель роста
И@dindexмедиа / агрегатор
4 недСбор вопросов для интервью с фаундером джоб-борда
S@streltsova_anastasiyaгеймдев
4 недПриветик, пока я тут в ночи монтирую подкаст, поняла, что я склерозник😅 Поэтому исправляюсь)
Чтобы вы спросили у фаундера одного из самых популярных джоб-бордов (и по совместительству агрегатора вакансий)? Самые интересные вопросы попадут в ролик🤗
Размышления о кризисе как о бизнес-сезоне
С@naiznankuoкарьера / HR
4 недУволенные разработчики создали OpenExecutive для имитации работы топ-менеджеров
3@ru3dnewsмедиа / агрегатор
4 нед
История создания провайдера «Интерра»
З@zatelecomавтор про «it»
4 недНашел на полочке эти часы и с удовольствием вспомнил 2001 год, когда авантюрил провайдерскую компанию «Интерра» да-да, это мой базовый бизнес нынче. Расскажу эту историю чуть подробнее.
Опыт запуска стартапа и борьба с SEO
Г@glebkudrмедиа / агрегатор
4 неду нас было пять подписок на нейронки, три впн-а, две платежки, юрлицо в США, и хорошие показатели на тестовой когорте. Мы каждый день делали контент, пробовали рекламные кабинеты меты и гугла. Но больше всего меня беспокоило сео. Я был уверен, что мы перейдем и на эту дрянь.
Что такое ёмкость рынка и как её рассчитать
Ф@Founder_Startupмедиа / агрегатор
4 нед
Тезис: классический бизнес нужно строить AI-native с первого дня
В посте (часть серии «7/8») утверждается, что запускать классический бизнес по-прежнему можно, но строить его нужно сразу как AI-nativei. Идея в том, что традиционный бизнес несёт много операционной неэффективности, а грамотное внедрение AI с первого дня превращает эту неэффективность в маржинальность.
Речь идёт о принципе построения компании: собирать максимум контекста, хранить и обрабатывать его, с самого старта внедрять автоматизации, агентов и harnessi (инфраструктуру для работы AI-агентов).
7/8номер тезиса в серии из восьми
Технологические бизнесы переходят от продажи софта к продаже операционных изменений
Автор указывает на тренд: технологические компании перестают продавать программное обеспечение и начинают продавать сам переход бизнеса в новое операционное состояние. Пример — компания знакомого автора, которая создала ИИ-операционную систему для бизнеса, заменяющую функцию консультанта McKinseyi.
6/8номер тезиса в серии наблюдений
Классический SaaS размывается с трёх сторон — тезис о смерти рынка «база данных + интерфейс»
Автор (пост 4/8 из серии) утверждает, что классическая модель SaaSi распадается сразу с трёх направлений. Сложное специализированное ПО останется востребованным и платным, но огромный сегмент простых продуктов формата «база данных + красивый интерфейс» вымирает под давлением трёх сил.
Эти силы — DIYi-решения, которые компании собирают сами внутри себя, сами LLMi-модели (когда ChatGPT выкатывает нужную фичу, целый слой стартапов и бизнесов становится не нужен), и красный океан конкурентов 20-30 лет, которые запускают аналогичные продукты буквально за два дня.
4/8номер поста в серии
2 днявремя запуска продукта конкурентами
20-30возраст конкурентов-основателей
Стоимость написания кода стремится к нулю благодаря AI-подпискам
Авторы двух Telegram-каналов (Dumik и AI Happens) в первой части треда из 8 постов заявляют: раньше конкурентным преимуществом компании была команда из 20 инженеров, работавших три года над продуктом. Сейчас достаточно подписки за $100, чтобы за два дня получить готовое приложение, которое можно продавать.
Тезис в том, что «софт в голове у людей» — то есть умение реализовать идею в виде кода — перестаёт быть барьером входа на рынок, поскольку стоимость строчки кода стремится к нулю.
$100стоимость подписки на AI-инструмент
20 инженеровпрежняя команда разработки
два днясрок создания приложения сейчас
B2C-продукты без интерфейса: новый тренд в AI
P@productgamesпродакт / фаундер
4 недПол Грэм выпустил эссе «Making Startups Powerful» о том, как усиливать стартап, а не просто зарабатывать
Основатель Y Combinatori Пол Грэм опубликовал новое эссе «Making Startups Powerful», в котором утверждает: основателям стоит думать не о том, как заработать больше денег, а о том, как сделать компанию сильнее и влиятельнее. По его мысли, вопрос «как заработать больше» ведёт лишь к постепенным улучшениям (поднять цены, увеличить продажи, сократить расходы) и способен максимум удвоить доход. А вопрос «что сделает компанию мощнее» открывает пути к росту ценности на порядок — вплоть до 1000-кратного увеличения выручки с одного клиента.
Эссе разошлось по каналам об стартапах как свежий концентрат идей Грэма о стратегии роста: он предлагает конкретные механизмы усиления компании — от захвата отношений с клиентом до построения платформы, на которой строят продукты другие.
2 разамаксимальный рост от фокуса на деньгах
1000 разпотенциальный рост дохода с клиента от силы компании