Маркетинг

Бог, который слышит — Шаблоны и оптимизация каждого чиха, — говорят одни маркетологи. — Нет, креатив и слом всех правил, — отвечают другие. Священная война тупоконечников с остроконечниками идёт полвека. Хотя ответ нашли пару тысяч лет назад — правда, не маркетологи, а шаманы и жрецы. Они заметили: лучше всего запоминаются и передаются идеи, нарушающие ровно одно базовое ожидание человека. Молиться просто дереву — скучно. Дереву, которое летает, состоит из сыра и существует по вторникам (да-да, такое было) — перегруз. А вот дереву, которое слышит, — в самый раз. Поэтому боги почти всех культур — обычные люди с одним-двумя апгрейдами: всё видит, не умирает. У мозга есть врождённые категории: камень, животное, растение... К каждой прилагается пакет автоматических ожиданий: животное — ест и какает; растение — тянется вверх; камень лежит и не думает. Лучше всего запоминается концепт, который нарушает ровно одно ожидание категории. «Привычный пакет + одно нарушение» — формула любого липкого продукта. Такси, но без своих машин — Uber; банк, но без отделений — Тинькофф; магазин, но без касс — Amazon Go. Как использовать у себя: 1. Берешь категорию 2. Выписываешь ожидания/стереотипы людей 3. Ломаешь ровно одно; остальное — не трогать. 4. Получаешь свою категорию Вывод прост: ноль нарушений — скука, одно — продукт, три — дерево из сыра. 21. Спасибо

Про chatgpt ads Попробовали chatgpt и пришел к таким мыслям: основная беда - для onsa и b2b saas - пока в том, что эти рекламные блоки показываются людям, которые не платят chatgpt. И для наших нужд это огромное ограничение/проблема, так как - кажется логичным - $300/мес onsa не готовы платить люди, которые не платят хотя бы $20 chatgpt. Но тут вышла забавная и контринтуитивная мысль: ухудшение продукта chatgpt для платящей аудитории увеличивает шансы получить через нее платящую — потому что я уже плачу всего $20 в мес им (хотя платил $200), но в последнее время думаю и это отменить. и тогда, имея условный atlas на компе, я буду видеть рекламу, и может кликну но ключевой пункт, конечно: google ads видят разного достатка люди, а chatgpt - только те, кто не купил у них подписку. может отменить тогда подписку вовсе? o__O ну или так - при каких условиях они отменят подписку в принципе или сделают ее ненужной и для платящей аудитории тоже? Напомню: клик в районе $3-4, то есть подписка это 4-5 кликов в мес P.S. На днях болтал с ребятами, помогающими стартапам в Долине с SEO/paid ads и тп, и у них такие же наблюдения по поводу chatgpt ads на b2b клиентах.

Как личный бренд и интеллектуальная собственность заставили Disney отступить Я большой поклонник мультфильма «Моана»(2016) — истории о дочери вождя, которая решается отправиться за пределы рифа, найти Мауи и спасти свой остров. В этом июле Disney также выпустила ремейк, и я тоже планирую его посмотреть. Меня удивило, что в Испании, Италии, Германии, Франции и ряде других европейских стран фильм называется «Vaiana». Почему Disney изменила название? Причина — Моана Поцци, итальянская актриса, порно-звезда, телеведущая, модель, писательница и политик. В 1980-х и начале 1990-х годов она стала одной из самых узнаваемых фигур итальянской поп-культуры, а её известность вышла далеко за пределы индустрии развлечений для взрослых. Эта история напомнила мне о победе Давида над Голиафом. The Walt Disney Company с рыночной капитализацией в $168 млрд была вынуждена отказаться от использования названия из-за силы личного бренда этой леди и связанных с ним прав интеллектуальной собственности. Это хорошее напоминание о том, что одних финансовых ресурсов недостаточно, чтобы побеждать на рынке. Именно поэтому так важно иметь нечестное конкурентное преимущество. Какие интересные бизнес-кейсы вдохновили вас? Поделитесь ими в комментариях.

Стоит ли вообще бороться за место в рейтинге 🔵 Если коротко, то да. Рейтинги - это отличный способ не только потешить эго, но и свериться с рынком и понять, где вообще находишься. Глобально наши ожидания от рейтингов можно поделить на два типа. 1. Лидогенерация. Логика простая: если ты в топ-5 или топ-10 крупного рейтинга по России (а не типа Топ-10 SMM-агентств Сызрани, это важно), лиды реально будут. Но есть нюанс: если вы органически попали в топ-10, у вас, скорее всего, и так всё хорошо с клиентами)) Рейтинг не станет гейм-чейнджером для такого агентства. Тогда остаётся платное промо, т. е. попадание в рейтинг за деньги, условно между 3 и 4 местом или на нулевую позицию. Работает ли это? Работает, но только при нескольких условиях:

— у вас узкая специализация и вы размещаетесь именно в профильном рейтинге; — у вас конверсионный сайт и нормальная обработка входящих лидов; — вы готовы окупаться вдолгую, если LTV клиента меньше года-полутора, отбить размещение будет сложно; — вы готовы размещаться не месяц, а кварталами, параллельно докручивая сайт и процессы пресейла.

2. Просто приятно, когда тебя отмечают. Приятно самому и команде. Немного похоже на геймификацию, типа год пахал, чтобы прокачать своего персонажа в виртуальной реальности под названием ‘’агентский рынок’’. И да, на пресейлах рейтинги тоже помогают. У нас в чате кстати было много фото сертификатов Рейтинга Рунета, так что пользуясь случаем, поздравляю всех, кто туда попал! Понимаю, насколько это офигенный момент: видеть себя в рейтинге и чувствовать, что всё, ради чего пахал было не зря. Флешмоб сертификатов можно проложить в комментариях к этому посту)

Забудьте про старый добрый Google, который когда-то щедро лил трафик на наши с вами сайты. Эта схема окончательно сломалась. Как видно на графике от a16z, около 70% поисковых запросов сейчас завершаются без единого клика. То есть две трети пользователей какое-то время проводят в выдаче и закрывают Google, так и не перейдя по синей ссылке на сторонний сайт. Десять лет назад таких было меньше половины. Главный виновник этого безобразия – конечно же, искусственный интеллект. Поисковик теперь сам генерирует ИИ-сводки прямо на странице выдачи, начисто лишая людей мотивации переходить по ссылкам. Действительно, зачем куда-то идти, если алгоритм уже заботливо разжевал ответ? Причём Google такой расклад полностью устраивает – рекламу он теперь встраивает прямо в сводки, от чего доходы только растут. Да и пользователи остаются в его экосистеме. Для медиа и информационных проектов это, мягко говоря, плохие новости. А вот онлайн-бизнесу пока можно выдохнуть. Исследования показывают, что сайты, которые продают цифровые сервисы или физические товары в сети, получают поисковый трафик чуть ли не в прежних объёмах. Потому что Google ещё не научился силой мысли материализовать кроссовки в вашей прихожей. Что делать всем остальным? Перестать рассчитывать на SEO как на основной канал и осваивать маркетинг без кликов – качать бренд там, где обитает ваша аудитория: в соцсетях, профильных сообществах, мессенджерах, на YouTube. Цель – стать именем, которое вбивают в адресную строку напрямую. Сайт хоронить, впрочем, рано. Именно по нему ИИ собирает свои ответы. Просто контент вы публикуете уже не для людей, а для машин – они и перескажут его аудитории.

Кейсы, кейсы, кейсы Обещал написать подробно про AutoTrader в своем втором канале. Написал, но забыл рассказать здесь об этом. Сейчас исправим. В этом кейсе много интересных уроков для продактов, несмотря на время, которое прошло с момента запуска этого динозавра из мира авто маркетплейсов. Во-первых это история про фокус. Команда всегда ориентировалась на потребности своих партнеров дилеров, что помогло создать лучшую базу для покупки автомобиля в США. И это привлекло огромную аудиторию покупателей. Во-вторых, они хорошо понимали, что без сильного бренда невозможно завоевать доверие аудитории и активно инвестировали в маркетинг. А присоединение к COX Automotive помогло использовать накопленный опыт и встроить свои рекламные инструменты в платформу, которая является выбором по умолчанию среди большинства крупных дистрибьютеров авто и финансовых организаций. Делали здесь: https://t.me/product_case_every_day/122 Ещё можно почитать: 📌 Анти-кейс Temu, который эксплуатирует все дыры психологии покупателей, чтобы продавать товары на 92 млрд долларов в год 📌 Кейс молодого стартапа Govar, который нашел новый канал монетизации через легальную продажу пользовательских данных и смог выйти из долины смерти 📌 Разбор успеха Fireflies, который опередил своё время в транскрипции встреч, но усилил свои позиции с приходом LLM технологий #cases #marketplaces #b2b #learnings

Опять инкременталка и опять успешный успех - Garbage Growth Попался интересный кейс по запуску игры в Steam. На старте у неё было около 2000 вишлистов, маркетинговый бюджет составил 0 долларов, а через две недели игра добралась примерно до 6800 проданных копий. Сейчас у неё 90% положительных отзывов при 170 обзорах. Проходится игра примерно за час, а возвраты составляют около 11%. Garbage Growth - это короткая инкрементальная игра про мусор, где ты собираешь мусор людей, бананы и даже младенцев, чтобы зарабатывать деньги и загрязнять мир еще сильнее. Нанимай крыс, выращивай свое загрязнение, и делай всё еще хуже! В день релиза было около 800 проданных копий. Но тут важный момент. Разработчик пишет, что конверсия вишлистов была около 10%. Если считать от 2000 вишлистов, это примерно 200 продаж из списка желаемого. Значит, остальные продажи пришли уже из органики Steam, рекомендаций, внутренней видимости площадки и других источников. На второй день игра вышла на пик, больше 1000 проданных копий за сутки. За первые 3 дня набралось около 3000 копий. Сам разработчик считает такой запуск скорее исключением, чем правилом. Обычно для таких результатов ждут куда больший запас вишлистов, условно от 10 000 и выше. Но кейс хорошо показывает, что вишлисты важны, но не решают всё сами по себе. Если игра хорошо конвертируется, получает хорошие первые отзывы, игроки не уходят через 10 минут, а Steam видит нормальную реакцию аудитории, площадка может продолжать показывать игру всё большему числу людей. Главный совет от разработчика довольно приземлённый. Тестируйте игру как можно раньше, собирайте фидбек, смотрите негативные отзывы у похожих игр и следите за аналитикой. Для более полезных выводов он советует иметь хотя бы 50 игроков в выборке. Потому что иногда проблема не в том, что «маркетинг не сработал», а в том, что первая сессия скучная, темп проседает или управление мешает получать удовольствие. И вот это уже никакой красивый трейлер не спасёт. Ссылка на игру #инди | Telegram | YouTube | чат

Завтрак для лидов Разные бизнес-клубы предлагают участникам разное: кто-то статус, кто-то удовольствие от путешествий. Американский #стартапдня BNI обещает им непосредственную пользу, почти живые деньги. Члены клуба – владельцы мелкого сервисного бизнеса, работающие в одиночку или с двумя тремя сотрудниками: риелторы, стоматологи, страховые агенты и event-агентства. Каждый день они общаются с новыми клиентами, а раз в неделю за завтраком делятся релевантными контактами с одноклубниками. “Я вчера устраивал вечеринку на юбилей. Там супруги так переругались – им теперь, наверное, бракоразводный юрист нужен. Джон, твоя тема. Тебе лучше телефон жены или мужа дать?” Ответственность клуба – организация еженедельных встреч и учет взаимной пользы. Никто не должен только получать, каждый обязан приносить возможности другим. Членский взнос – порядка 500-1000 долларов в год. В Нью-Йорке побольше, в захолустье поменьше, решение принимает местный франчайзи. Он же следит за тем, что в ячейке не было прямых конкурентов – если юрист в группе уже есть, то второго в нее не возьмут. “Стартапу” уже больше 40 лет. Он хвастается 12 тысячами ячеек и 350 тысячами участников в 77 странах. Это, между прочим, оборот в сотни миллионов долларов – может быть, и крупнейший бизнес-клуб мира. https://www.bni.com/ #сша #общение #насвои

Про автоматизацию продаж Нашла прикольную статью, не революционную, но полезную Перевела и собрала главные тезисы ✖️Автоматизация ≠ бесконтактность Есть риск «переавтоматизировать» продажи до потери человечности Все слишком массовое (рассылки/автодозвон/чат-боты) убивают конверсию и репутацию ✖️CRM - фундамент Без хорошей CRM остальная автоматизация не работает эффективно, потому что она поставляет данные всем остальным инструментам ✖️Персонализация имеет предел эффективности 30-50% текста письма, не больше, иначе теряется смысл шаблонов ✖️Автоматизировать стоит рутину, а не решения Например, поиск лидов, логирование, отчётность, планирование встреч. Но выбор приоритетного лида, тон переписки и финальное решение должны оставаться за человеком ✖️Lead scoring работает только при достаточном объёме и качестве данных Если лидов мало, сначала нужно нарастить их генерацию, а не внедрять скоринг. Ну и вообще на маленьких обьемах данных автоматизировать многое трудно и не особо имеет смысл ✖️Интеграция источников лидов с CRM Вебинары, формы, реклама - все стоит проводить через нативные интеграции Это устраняет ручной ввод и риск потери лида Так что автоматизацию делаем с умом и, прежде чем делать, отвечаем на вопрос: «Чтобы что?»

Если с генерацией AI-порно вам не по пути, делайте бизнес на камнях /это моя любимая рубрика про историю маркетинга/ 1975 год, Калифорния Рекламщик Гэри Даль сидит с друзьями в баре и слушает их нытьё про домашних животных. Собака грызёт мебель, кот срёт мимо лотка, попугай орёт по утрам, а хомяк взял и сдох. Даль, полупьяный, отшучивается: "У меня питомец лучше — камень. Не ест, не гадит, не умирает". Шутка как-то затянулась, ибо следующие две недели Даль пишет «Официальное руководство по уходу и дрессировке вашего Pet Rock» на 32 страницы. Даль объяснял: 1. Как научить камень стоять (положить на пол) 2. Как научить камень команде фас (взять в руку и метнуть в обидчика) 3. Как научить камень плавать (не рекомендуется) Даль поехал на строительный рынок и купил морскую гальку из Мексики за 1 цент за камень. Каждый камень уложил в картонную коробку с дырочками для дыхания, положил соломенную подстилку. Коробка выглядела как переноска для щенка. А дальше отправился с коробкой на выставку подарков в Сан-Франциско, где продавал их за $3.95 за штуку. Первую партию камней-питомцев купил Neiman Marcus — престижный универмаг. Дальше Newsweek написал заметку об этом, потом The Tonight Show с Джонни Карсоном — Даль пришёл в прямой эфир с камнем в переноске, Карсон гладил его в кадре. На следующее утро заказы посыпались лавиной. 🪨 За полгода продано 1.5 миллиона Pet Rock 🪨 Даль заработал около $15 миллионов 🪨 Пик продаж — декабрь 1975, к Рождеству. Люди дарили друг другу камни. 🪨 К февралю 1976 все сошло на нет. Появились подделки, уже было не так смешно + все, кто хотел — уже купили. Гэри Даль купил дом, бар и стал легендой рекламной индустрии. Он до конца жизни ненавидел, когда его спрашивали про Pet Rock. Говорил журналистам: «Иногда я жалею, что придумал эту хрень, она преследует меня 40 лет». Умер в 2015 году в возрасте 78 лет — некрологи во всех крупных газетах мира начинались со слова «камень». Если бы я только знала, что вместо Вафли можно было купить камень…

Всегда, когда я прилетаю в Сан-Франциско, я фотографирую рекламу. Потому что она, как ничто иное отражает пульс города и теперь вся про AI, и с каждым разом всё меньше похожа на рекламу в привычном смысле. Раньше щиты вдоль основной трассы ведущей из Долины в город продавали Coca-Cola, Toyota, iPhone, т.е. вещи, понятные любому, кто едет мимо. Сейчас там висят фразы вроде "Agents don't work without evals" и "Intelligent AF". По подсчётам San Francisco Chronicle (о них писал Fast Company), уже половина всех билбордов города про AI-продукты, платформы и инфраструктуру. И это реклама, которая сознательно не хочет быть понятной большинству. Маркетолог из стартапа Baseten объяснил NPR цель прямо: фраза должна считываться только теми, кто «в теме». Если ты не инженер и не фаундер — щит не для тебя, и это фича, а не баг. Есть жёсткая колонка на эту тему в Bay Area Current: билборды в городе будто прямо говорят прохожему — не понимаешь этот язык, значит город не для тебя. А в 2024 году стартап Artisan AI вообще запустил кампанию со слоганом "Stop hiring humans" провокационный маркетинг, который разозлил половину города. Оказалось, что есть целое научное направление именно про это – linguistic landscape studies, лингвистический ландшафт. Началось с работы Ландри и Бурис в 1997 году: они предложили смотреть на вывески и указатели в городе не как на шум, а как на видимый слепок того, чей язык и чья экономика в городе главные. С тех пор набралось исследований от Дели до Кейптауна, все про то, как реклама размечает, кому в городе принадлежит голос. Интереснее всего сравнить Сан-Франциско с Нью-Йорком, там зеркально противоположная логика. На Таймс-сквер с 1987 года действует уникальная для города норма зонирования: здания обязаны вешать подсвеченную рекламу, и вместо привычного потолка яркости там установлен её минимум. Поставить неосвещённую вывеску на Таймс-сквер формально запрещено. Официально такие конструкции называются "spectaculars", и появились они не из любви к неону, а из экономики: район в середине века скатился в упадок, и реклама стала частью его спасения при губернаторе Марио Куомо в начале 90-х. То есть в Нью-Йорке государство законодательно потребовало, чтобы реклама была видна и понятна абсолютно всем и это витрина для 50 миллионов туристов в год. А в Сан-Франциско реклама, наоборот, добровольно сузила себя до узкого круга, потому что для стартапа сейчас выгоднее казаться нишевым и «своим», чем размытым и всеобщим.

Урок ценообразования от ФИФА. Пока весь мир праведно возмущается заоблачными ценами на ЧМ по футболу-2026, предлагаю включить холодный предпринимательский разум и немного посчитать. Простая задачка. У вас есть стадион на 80 тысяч мест. Можно распродать всё по $50 и получить $4 млн выручки. А можно почти всё, но в среднем по $300 и забрать $20+ миллионов. Что выберете? В ФИФА, очевидно, считать умеют. Впервые в истории турнира цены назначаются динамически, как у авиакомпаний: ажиотаж толкает их вверх, затишье – вниз. Из-за повышенного спроса большинство матчей подорожали на треть. Самые козырные места на финал уходят за десятки тысяч долларов, а стоимость отдельных билетов вообще перевалила за $2 млн (смотрите скриншот). Да за эту цену можно себе купить собственного футболиста! 🤡 Многие критикуют организаторов за пустые кресла на трибунах – мол, жадность сгубила, при адекватных ценах стадионы были бы полными. Всё верно, были бы. Но ФИФА руководствуется чистой математикой и прагматизмом. Если на продукт есть гигантский спрос, прибыль должна забирать сама организация, а не спекулянты на вторичке. Глупо сознательно отказываться от денег, которые рынок сам тебе может принести. К тому же, выражаясь языком бизнеса, ЧМ с его более чем ста матчами – это сотня разных продуктов с несопоставимым спросом. Матчи фаворитов типа Франции или Испании и встреча какого-нибудь Кюрасао с Эквадором существуют в параллельных экономических вселенных. Единый тариф либо обогатит перекупщиков, либо оставит зияющие трибуны на играх аутсайдеров. Динамическая модель снимает этот вопрос – каждая игра сама нащупывает свою справедливую цену. Теперь к бухгалтерии. По расчётам организаторов, билетная выручка на ЧМ-2026 вырастет втрое, по сравнению с ЧМ-2022 в Катаре – с $1 млрд до $3 млрд. Всего же турнир принесёт около $13 млрд – на 72% больше предыдущего. Коммерческий триумф в чистом виде. В чём урок для нас? Многие предприниматели считают признаком успеха полную распродажу в первый день. Мол, sold out, мы гении! На самом деле это чаще всего маркер того, что вы фатально занизили цену и выбрали объём вместо маржи. По сути, это добровольная скидка размером в вашу упущенную прибыль. Признавайтесь честно: когда вы в последний раз сознательно повышали стоимость своего продукта и тестировали границы рынка?

Уличная насмотренность Ходим по Поляне и ворчим: этот закроется, а этот, наверное, поживёт. В какой-то момент у нас это настало чем-то вроде бизнес-игры: просто выдать предсказание теперь мало, нужно аргументировать: локация, концепция, ценовая политика, маркетинг и вот это всё. Несмотря на тотальное очко затянувшийся кризис, местные девелоперы и просто жители пытаются зарабатывать на привычном — на аренде: то тут, то там появляются новые торговые площади, в основном это павильоны, которые размещают на своих участках. Предприниматели рискуют и открывают, но зачастую какую-то бестолковую залупу. У большинства расчёт простой: Поляна — дорогое место, туристы приезжают и покупают вообще всё по любой цене (ахаха, как говорится). И вот тут я вижу интересное. Возможно это специфика места, но думаю, что всё-таки и примета времени. Раньше говорили, что есть 3 критерия успеха торгового бизнеса: локация, локация и локация. Но теперь в беловоротничковых зонах на первое место встаёт концепция. Вы посмотрите что происходит в Москве: нишевые кафешки в подворотнях по оверпрайсу продают какую-то фигню, и к ним очереди! Потому что концепция и ответ на вопрос "для кого и зачем ты здесь". Недавно в новостях проскакивал какой-то гаррипоттер, продающий пироги со своего балкона. Он спускает их на верёвке, а оплату принимает донатами, мамкин налоговый оптимизатор. Вот и в Поляне в одном и том же помещении может за полгода смениться 3 арендатора, пока не придёт кто-то с концепцией или сетевик с баблом, но это уже другая история. Давайте поиграем в нашу деревенскую бизнес-игру прям тут! Что важнее в регионе с преобладанием молодого образованного населения? ❤️ — локация 🔥 — концепция 🦄 — и то, и другое, иначе не взлетит

Я всё читаю Вот буквально как в детстве, когда ты разлочил навык чтения вывесок и открыл для себя дивный новый мир парикмахерских, секонд-хэндов и универсамов. Хоть мы живём и в небольшом ПГТ, у нас есть разные районы. Например, район ГЭС — это выселки, Катерина-Альпик застрял между миров деревень, Сорокопятка ощущается как гетто, ну и так далее. Снимаем квартиру в центре деревни, и тут много местных. Это нувориши поневоле: земля под их сарайчиками стала стоить миллионы долларов после Олимпиады. А есть ещё кластер, который я называю местной Рублёвкой — там миллиардные особняки, просто вопиющая роскошь, я таких масштабов даже на подмосковной Рублёвке не видел. Это как в Москве золотая миля, только золотая петелька из улиц Дальняя и Береговая. Взгляните на Авито, что там продают — будете удивлены. НО НАКОНЕЦ-ТО К СУТИ ПОСТА Чем беднее район, тем более агрессивные сообщения на воротах, калитках и заборах. В гетто тебе обещают проколоть колёса ("внимание, работает дырокол!") и эвакуировать автомобиль в ад за парковку "даже на 5 минут", а в дорогом районе спокойное "не парковаться". В бедном районе в каждом дворе "злая собака" или вот ещё видел "серьёзная собака" (фотография прилагалась), а в богатом — ничего. Понятное дело, что всё это добро под охраной и застраховано, а тех, кто вознамерился забрать, собака не остановит. Попробую приземлить в тему канала: вес автора за пределами букв и его тональность играют большую роль в успехе того, что он пишет. Здесь похоже на инвестиции: растёте за пределами канала, а канал капитализирует ваши результаты. Применимо к авторским каналам и личным медиа.

Q3…….. 😀 Вышла из отпуска, план на Q3 подкрался незаметно. Каждый раз цифры немного фрустрируют, потому что опять начинается все сначала, а стартовая точка – 0. Поэтому решила собрать для себя небольшой чек-лист, как планировать квартал. Делюсь, вдруг кому-то тоже пригодится. База – базой, но все же 🙂 ✖️Делим на кусочки поменьше Большая цифра – менеджер бояться, маленькая цифра – менеджер радоваться (прочитайте, пожалуйста, с выражением, как в мемах)😅 Декомпозируем! На месяцы, недели и иногда даже дни (Тут, конечно, все зависит от цикла продаж. Я работаю в рекламной сетке, поэтому для меня важен даже деили пейс. Если вы продаете промышленные станки или заборы – вряд ли такой подход подойдет) ✖️Проведите ревизию CRM Только не обманывайте себя Я обычно прохожусь по всем активным сделкам и для себя ставлю вероятность закрытия И сразу план превращается не просто в цифры, а в конкретных клиентов и суммы. ✖️Смотрим, сколько не хватает Самая веселая часть. Вот вам вопросы на подумать: Какие гипотезы сработали? Что из прошлого квартала или полугодия можно масштабировать? Какие каналы дают встречи? (Хоть бы не только входящие 😅) Какие кампании приносят больше всего денег? ✖️Не стройте пайплайн впритык Если план – 100 тысяч, это не значит, что ваш пайплайн тоже должен быть на 100 Не первый день в продажах работаем: сейчас все пойдут в отпуск, не расскажут, когда вернутся, уволятся или сорвут вам сделки из-за недостаточного финансирования Я обычно стараюсь, чтобы потенциальная сумма по пайплайну была сильно выше плана. Потому что прекрасно понимаю: дай бог, закроются 15–30% (подставьте свою цифру) ✖️Не унывайте раньше времени Если постоянно держать руку на пульсе, гораздо быстрее поймешь, что идешь не по плану, и успеешь что-то поменять Ну типо, это же лучше, чем узнать в конце квартала, что тебе не хватает до закрытия плана? 🙂 Короче, лето – вообще не самая простая история для продаж (если только вы не мороженое продаете) Все ушли на летние каникулы и работать не сильно хотят Но мне кажется, разложить план на понятные кусочки и каждый день понимать, где ты относительно своей цели – круто!

Китайская чайная против LV, или почему традиции пофиг на закон Наткнулся на классную историю из Китая. Которая вроде бы про авторское право, суды и прочую юридическую муть, но на самом деле - про бизнес. В Китае есть сеть чайных Molly Tea. Не самая крупная, но довольно популярная - около 2,5 тыс. точек по стране и за рубеж потихоньку выползает. У них узнаваемый логотип - цветочек с четырьмя лепестками и ромбиком в центре. Так вот, они спокойно продавали свой чаёк, но весной 2025 Louis Vuitton решила, что цветочек Molly Tea очень уж похож на их логотип. И подала на них в суд. В конце июня суд в Сучжоу этот иск удовлетворил: Molly Tea выставили на 10 млн юаней (это примерно $1,5 млн), сказали больше не использовать цветочек, а ещё заставили публично извиниться во всех своих соцсетях. И в целом, решение логичное и правильное. Molly Tea несколько раз пыталась зарегать этот цветочек и каждый раз получала отказ. Причина простая: в Китае действует принцип first-to-file ("кто первый сел - того и лого"). Проще говоря, пофиг кто придумал и нарисовал, главное - кто первый зарегал. Так вот, LV зарегала свой цветок ещё в конце XIX века, всё официально. Так что, Molly Tea понимала, на что идёт (ну или сознательно взяла и забила). Но дальше законы и правила звонко ударились об реальность. В китайских соцсетях выяснили, что четырёхлепестковый цветок с ромбиком - это вообще-то вариация баосянхуа (宝相花). Буддийского орнамента, который рисовали в Китае ещё при хрен знает какой династии. Посты про это набрали под миллиард просмотров, а дальше случилось вот что: Часть юзеров встала на защиту LV: закон есть закон, все дела. Но у куда большего числа китайцев бомбануло из серии "Западные сволочи не только паразитируют на нашем наследии, так ещё и нам его запрещают... Уууу сюки!!". Многие юзеры стали писать, что теперь будут каждый день пить чай в Molly Tea, а покупать поганый Луис Винтон - не будут из китайского принципа. Так что, формально корректная и правильная победа в суде может серьёзно подпортить LV жизнь на китайском рынке. Вот почему эта история не про законы, а про бизнес: Всегда нужно учитывать контекст, нюансы и локальные приколюхи рынка, на котором вы работаете. А если речь про ультра-специфический и самобытный, но при этом огромный китайский рынок - то копать нужно очень глубоко, вплоть до древних символов времён Конфуция. Иначе можно выиграть суд но проиграть выручку. Дизраптор

**Ппц PPC как бизнес** Давайте про контекст поговорим. Вот, например, moab. Мы умеем делать контекст хорошо, умеем в аналитику, умеем в доработку сайтов, чтобы с конверсией было ок, умеем в UX. Казалось бы, фулл хаус. Но есть проблемка - контекст на нашем уровне не масштабируется. Да, на контексте можно зарабатывать, миллион-два-три чистой прибыли, это вполне реально. Как сделать из 3 млн 10 или 20 - я лично так и не разобрался. В чем тут сложность. 1) на SEO много публичных тендеров от крупняка, десятки в год, может даже ближе к сотне. На контекст - их почти нет на публичных площадках, а те что есть - открываешь документацию и сразу понимаешь, что там уже есть победитель. Может, весь контекст разыгрывается на непубличных тендерах, а я просто не в курсе? 2) Нет тендеров - нет крупняка. Вторая проблема тут в том, что на контексте крупняка сидят мейджоры (не буду тыкать пальцем, все и так знают), и фактически, крупняку там нужна не экспертиза мейджора, а их прямой договор с Яндексом и часть возвратной комиссии. Может быть, в реальности ситуация сложнее - поправьте меня, если я ошибаюсь. 3) Насчет агентской экспертизы. Почему то исторически сложилось так, что бренды считают: SEO - это агентство, контекст мы вполне сделаем внутри. Не всегда, не везде, но вектор такой. Да, физически в контексте работы меньше, чем в SEO, там где для органика нужна команда, для PPC хватит одного человека. Но это не отменяет агентской насмотренности и разностороннего вгляда - когда спец на стороне агентства делает несколько десятков проектов за год, он всегда может привнести дополнительную ценность в большинство работающих кампаний. 4) В итоге, агентство нашего уровня (про ребят поменьше и фрилансеров вообще молчу) может рассчитывать на 70-80% на контракты с малым/средним бизнесом. С ним как бы все ок, кроме одного - слишком волатилен. Огромная зависимость от внешних условий (бензин/ставка, etc), минимальный запас маржинальности, невозможность перекладывать инфляцию трафика в цены, отсутствие долгосрочных контрактов... В общем ты продаешь, продаешь, а они либо помирают, либо покупают SEO и говорят: ну нет, контекст это дорого;) И ладно бы это у меня так было. Но я обсуждал эту историю с несколькими владельцами сопоставимых по масштабу с нами агентств, там то же самое (или сильно хуже). Есть пример перед глазами, когда человек вообще сначала отдел контекста закрыл, а потом и бизнес из России вывел. На прошлой неделе созванивались с коллегой-фрилансером, который занимается контекстом - хочет уйти в SEO, надоело по тому же списку причин. Есть тут гении, который придумали что с этим делать?

⚽️ Превратили футбольное поле в витрину и взяли гран-при Каннских Львов. Кампания Field Barcode Размещение на спортивных матчах стоит больших денег. Но не гарантирует поток клиентов - ведь толпа следит за игрой, а не изучает баннеры. Сегодня расскажу про одно решение от участника Каннских Львов, которое мне особенно зашло. 🏆 О чем речь? Крупнейший латиноамериканский маркетплейс Mercado Livre (Mercado Libre) вместе с агентством GUT São Paulo взяли гран-при в категории Outdoor за кампанию Field Barcode - “Поле - штрихкод”. В чем суть кейса? Каждые выходные миллионы бразильцев смотрят футбол: следят за каждым движением игроков, обсуждают сочные моменты. А вот на спонсорскую рекламу почти не обращают внимание. В Mercado Livre решили сломать шаблоны: разместиться на самом заметном, но при этом незадействованном пространстве - на футбольном поле 😵‍💫 Вместе со специалистами по уходу за газонами и техническими экспертами они разработали штрихкод, который можно было бы отсканировать с любого ракурса. А потом выбрили его прямо на футбольном поле. Люди сканировали код в специальном приложении, переходили на страницу Mercado Livre и получали скидку на покупку 25%. И все это, не отвлекаясь от матча. Очень круто, я считаю! Необычная идея тут же привлекла внимание: про рекламу рассказывали в телепередачах, репостили видео со стадиона в соцсетях, а еще написали более 30 статей в СМИ. И в каждом источнике находился тот самый штрихкод, который легко было отсканировать - он оставался рабочим даже на фото с матча. 💣 Результат - пушка. Штрихкод выстригли только на одном стадионе, а площадка в итоге получила трафик из 813 городов. За время кампании покупатели успели активировать 53 тысячи скидочных купонов, а продажи составили %1,7 млн. Кстати, подробное видео с результатами можно глянуть здесь, только нужен VPN. Почему сработало? Думаю, секрет идеи в ее неочевидности. Почти все бренды используют стандартные баннеры вдоль поля, и этим уже здорово наскучили людям - они туда даже не смотрят. А здоровенный штрихкод посреди газона вызвал любопытство. Потребителям было интересно, куда приведет этот странный код. В итоге они сканировали его чисто посмотреть: получали скидку и уже не могли отказаться от такого выгодного предложения. Ну как вам решение? ❤️ - Чертовы гении! Почему раньше до этого никто не додумался? 😁 - Да ну. Кто будет сканировать код во время матча? 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #КАННСКИЕЛЬВЫ #КЕЙС #МАРКЕТИНГ #НАСМОТРЕННОСТЬ

как я собираю AI UGC ролик за $2-4 💄 Вторая часть про контент у нас залетела уже на 150к плюс просмотров! Перевожу ключевые тезисы на русский язык 🤝 Видео - следующий, более дорогой слой после каруселей, поэтому делаю его только для того, что уже показало себя на дешевых форматах (у нас или по рынку) пайплайн выглядит так: • трендвотч (~бесплатно) - claude находит форматы, которые залетают у конкурентов прямо сейчас, делюсь с вами скилом с разными полезными ручками • карусели (центы) - тестирую месседжи и внешности персонажей • видео (реальные деньги) - только для победителей с каруселей • далее postiz сам планирует и постит варианты по всем аккаунтам. Тем не менее чтобы совсем не улететь в теневой бан на топовых аккаунтах я все равно захожу раз в неделю с реального телефона и выкладываю пару постов руками откуда $2-4: • лицо персонажа генерю один раз (higgsfield soul), дальше переиспользую • наряды - либо референсы с пинтереста, либо тоже соул 2, он прям приятно удивил качеством нарядов • первый кадр - копия композиции залетевшего видео или nano banana / gpt image 2 • само видео: kling 3 для простого ugc, seedance 2 когда нужны детали и речь • демо-скринкаст собираю из готовых кусков (remotion), не пересоздаю каждый раз примеры по шагам можно глянуть у меня в твиттере а сюда прикрепляю парочку примеров из новой итерации 🚬