Карьера

Aspen Institute поделился списком книг, которые впечатлили их команду за этот год, в преддверии летнего перерыва, чтобы было что почитать, странно, что они это делают в середине Августа, но простим их это, потому что список правда супер! Очень советую вам из него книгу моего профессора из HBS Линды Хилл «Genius at Scale». Это продолжение более раннего бестселлера Линды Хилл «Collective Genius», где она с соавторами показывала, что инновации не случаются сами по себе, а требуют осознанного лидерства. В этой книге авторы рассказывают, про то как именно масштабировать эти инновации, выделив три роли лидера (их они называют ABC инноваций): Architect (архитектор) – работает внутри команды и выстраивает культуру доверия, общую цель и снятие страха перед риском, попутно устраняя барьеры внутри системы создавая среду для инноваций. Bridger (мостостроитель) – выходит за границы организации и выстраивает партнёрства с внешними игроками ради недостающих талантов и ресурсов. Тонкая, невидимая работа влияния без формальной власти, требующая эмоционального интеллекта и дипломатичности для согласования разных приоритетов сторон. Catalyst (катализатор) – идёт ещё дальше и запускает движение в масштабе целой экосистемы: картирует стейкхолдеров и создаёт условия для многостороннего сотворчества, делая ставку на синергию и общую ценность, а не на роль центрального хаба-контролёра. Ключевая мысль: эти роли не взаимоисключающие, а один и тот же лидер часто совмещает несколько ролей одновременно или сознательно берёт одну на себя, делегируя остальные доверенным людям в команде. Примеры в книге от Mastercard, Pfizer и P&G до Cleveland Clinic Abu Dhabi и Sampark Foundation. Помимо нонфикшена в список вошла и художественная литература, так что не отказывайте себе в удовольствие прочитать и «The Correspondent» Вирджинии Эванс – роман в письмах о резкой на язык семидесятилетней Сибил, чья переписка раскрывает целую жизнь, полную достижений, вины и прощения.

Проклятие незнания. Слепая зона учебного процесса В детстве автору дали вскопать участок, а камни сбрасывать в кучу. Он провозился полчаса на одном квадратном метре, углубившись на две лопаты, потому что решил, что главное тут очистить землю от камней. А надо было просто вскопать на штык и подготовить грядку под посадку. Камни были делом десятым. Ровно это происходит на любом занятии, где учитель видит конечную цель, а ученик нет. Класс пишет один диктант, но Маша выводит красивые буквы, Дима следит за орфографией, Катя воюет с запятыми, Вася обдумывает сюжет, а Петя правит стиль как начинающий писатель. Формально все заняты одним и тем же, а на деле отрабатывают разные навыки, каждый по своей внутренней шкале важного. При равных способностях результат выходит разный, и годами преподаватель не мог понять почему. Пока не дошло, что студенты не просто путают, что здесь первично, а что нет. Они искренне уверены, что всё понимают.

Почему собеседования мертвы Словил себя на мысли, что часто преувеличиваю роль собеседований. Кажется, что задам правильные вопросы, получу на них какие-то ответы, потом попрошу сделать тестовое и пойму – ДА или НЕТ. На практике в 2026: – Мастера прохождений собеседований (люди годами оттачивают этот навык, проходят курсы, и т.д.) – Фейковый опыт – Серийные двойные удалёнщики – Курсы “Доведем до оффера” и "Работа за рубежом" – Читеры с ChatGPT и базами вопросов на собеседовании А на деле слабые когнитивные способности и низкое деливери. Получается, что чем сложнее у тебя воронка найма, тем меньше дойдет до реальной практики и испытательного, который снова становится главным фильтром, как в старые добрые. (Когда-то я собесил разрабов только через Live coding и работало збс) Короче, собеседование превратилось в театр. Все эти многочасовые интервью с пятью раундами и тестовыми заданиями на неделю – это просто трата времени обеих сторон. Все отрепетировано, все заучено, все идеально. Поэтому не надо стрелять себе в ноги, просто садимся и работаем вместе. Все будет понятно за месяц.

Айтишникам не нужно сидеть в универе четыре года. Двух вполне достаточно, считает Сэм Альтман. На встрече с тех-стажёрами глава OpenAI вспомнил, что сам проучился в Стэнфорде всего два года, и назвал этот срок почти оптимальным. По его мнению, после этого отдача от классического университетского образования начинает заметно снижаться. Альтман также отметил, что знает много людей, которые вообще не окончили колледж, но при этом построили очень успешную карьеру. Звучит красиво, хотя здесь сложно не вспомнить про ошибку выжившего: истории тех, кто бросил университет и стал миллиардером, мы знаем отлично. Истории тех, кому такой сценарий не помог, обычно никто не цитирует. Интереснее другое: сколько инженеров в самой OpenAI действительно работают без законченного высшего образования.

Олимпиадники заняли все бюджетные места на ряде направлений в ведущих вузах России В 2026 году призёры олимпиад суммарно заняли более половины бюджетных мест в топовых университетах, пишет РБК. На некоторых направлениях поступить бесплатно не смогли даже стобалльники. В МГУ на факультете биоинженерии и биоинформатики все 35 мест достались олимпиадникам, даже с 100 баллов за ЕГЭ поступить было невозможно. На направлении ИИ ситуация «лучше» - из 20 мест для «егэшников» осталось аж 5. В ВШЭ на «Мировой экономике» 57 олимпиадников претендуют на 45 бюджетных мест, т.е. мест не хватило даже для самих олимпиадников. В МГУ число абитуриентов-олимпиадников выросло на 48%. В результате проходные баллы заметно подскочили: в МГУ средний показатель — с 81 до 87, в МГИМО на экономике — на 30 баллов, в РЭУ им. Плеханова — на 10. И все это на фоне сокращения количества платных мест в ВУЗах. Один вопрос, как мы собираемся строить суверенное будущее без образованного населения? Перефразирую. Если даже лучшие и самые сильные дети, победившие в олимпиадах или набравшие 100 баллов на ЕГЭ не могут поступить на целевое направление, что недополучит наше общество, когда они вырастут? Или, когда поняв, что здесь образование они получить не смогут, они вынуждены будут уехать и провести лучшие годы жизни в той стране, которая позволит им получить целевое образование? Тренд на сокращение количества юристов и экономистов вполне можно понять, но технари были нужны и будут нужны. Нельзя допускать сокращения обучающихся по техническим и фундаментально-научным направлениям, тем более слабый студент откровенно говоря на таких факультетах и не сможет доучиться, не вылетев. Это будущее нашей страны.

Влияет ли общность взглядов руководителя и подчиненного на результаты работы? 💯 Убеждена: в малом и среднем бизнесе общий вайб и схожее восприятие мира могут даже нивелировать некоторые провалы в хардах у команды. Это не про дружбу и отношения за пределами работы, а про совместную энергию, что ли. Ну знаете, когда с единомышленником, как-то проще сделать невозможное Google, например, изучил сотни своих команд и выявил: главный фактор успеха и эффективности команды это психологическая безопасность, которую создаёт руководитель Как нанимать таких, с которыми будет интересно и эффективно? 🔺 Разберитесь, с кем вам комфортно, а с кем точно нет. Говорят, что комфортно нам с теми, кто на нас похож, и это риск. Поэтому 👇🏻 🔺 Осознайте, в чем вы силен, а в чем объективно проваливаетесь. Это чтобы избежать риска нанять толпу своих клонов, где у всех западает один и тот же навык 🔺 Слушайте интуицию. Не игнорируйте внутреннее ощущение в духе «что-то не моё» и наоборот. Часто вижу как руководители стараются рационализовать найм и забить на мэджик. Вам же работать вместе, ну 🔺 Разбирайте на собесе конкретные кейсы, похожие на реальность. Так поймёте, насколько комфортно вам думается вместе

Шесть фраз, которые означают "мы к этому не вернёмся" (1) Давайте припаркуем этот вопрос Особенно удобно пользоваться, если на страт сессии или совещании вам задали неудобный вопрос (2) Нужно ещё немного подумать Говорите очень серьезным лицом, и берите паузу до тех пор, пока все не забудут, о чём вообще шла речь (3) Давайте вернёмся к этому после праздников Не уточняйте, после каких. Возможно, после следующих Олимпийских игр в России (4) Предлагаю вынести это в отдельный трек Для опытных корпоративных пацанов. Где-то в отдельном треке уже лежат понятная всем стратегия, решение по бонусам и ответ на вопрос о повышении зарплат (5) Давайте сначала соберём больше данных Такое предлагают настоящие профи. Особенно удобно, если данные невозможно собрать в принципе (6) Хорошая мысль. Зафиксировали» Высшая форма корпоративных похорон. Это был первый и последний раз, когда все слышали эту идею Ничего не забыла? 😁

Где сложно, нет конкуренции. У меня друг занимается бегом с тренером - тот работают как пейсер, тренирует выбежать из какого-то определенного времени. То есть тренер бежит очень круто, а друг за ним. Ну мало ли какие у людей интересы! Я вот посты писать люблю, бегать на скорость - нет! Так вои история! Тренер заболел, говорит, можно я вместо себя другого пришлю, пока бегать нельзя. Ну ок. В итоге приезжает сам, но на велосипеде - чтобы ехать, а не бежать. Говорит: написал в чаты, где много тренеров, все спросили а с кем бежать, когда узнали, что мужик и скорость большая, то такие: а нет, неохота работать. И никто не подхватил. Поработать налегке - многим ок! А напрячься - уже почти никому. Всегда об этом думаю, когда устаю от чего-то. Неделя у меня была шестидневная эта и прямо лютый интенсив. И я тут думала поныть, а потом сижу и понимаю, что ровно поэтому у меня популярность и активная работа. Потому что на этом уровне интенсивности уже мало людей. И перестала ныть! Короче, не нойте, когда увидите завтра сложную задачу. Это уже редкий навык - такие задачи решать 🔥 #каждыйденьлета

Что вообще происходит? Давно не писала про свою работу. Напоминаю, что в моей компании, которая существует с 1996 года, в июне впервые за всю историю прошел layoff. Я тогда писала, что сигналы были заметны заранее, поэтому пошла собеседоваться. В одном месте дошла до финала, и с тех пор ни да, ни нет. И это, кстати, вполне себе американский рынок 2026 года: никто никуда не спешит, нанимать могут месяцами. А тем временем на текущей работе внезапно стало очень интересно. Появилось много проектов, где я уже не только hands-on исполнитель. Например, мою программу по sales enablement моя начальница будет презентовать основателям компании в октябре. И я этому особенно рада: мне хотелось доказать в первую очередь самой себе, что я могу не только быстро сделать руками, но и придумать и упаковать стратегию высокого уровня. Из прекрасного: я буду делать гольф-турнир в Далласе. Лолшта. Да, докатилась. Мне дали бюджет на мое направление, чтобы организовать гольф-турнир для клиентов и потенциальных клиентов. Вот вам американский B2B во всей красе: хочешь enterprise pipeline: бери клюшку 🤣 Но самое интересное, что я заметила за последние месяцы: я очень прокачалась в создании презентаций для leadership. Причем дело уже совершенно не в том, красиво ли стоят квадратики и правильный ли шрифт. Я научилась делать деки, на которые C-level и VP практически сразу реагируют: “That’s excellent.” И вот это уже другой навык: executive presence в письменной коммуникации. Умеете ли вы взять огромный объем информации и оставить три вещи, которые действительно интересуют руководителя? Не рассказывать 15 минут, что мы делали, а показать, что происходит, почему это важно и какое решение нужно принять? И я все больше замечаю, насколько этот навык востребован на senior ролях в Program, Product, Operations, Marketing. Поэтому вопрос тем, кто сейчас метит в Senior / Lead / Director: Есть ли у вас executive communication? И главное: видно ли это из вашего резюме? Потому что написать в Skills Executive Communication может каждый. А вот показать, что ваши материалы используются leadership для принятия решений, что вы презентуете рекомендации C-level и умеете превращать сложную информацию в понятную executive narrative, это уже совсем другая история. #карьера

На прошлой неделе Coca-Cola опубликовали вакансию с очень красивым описанием и названием — Senior Director, Capability Acceleration (полное описание выложил в комментариях). Это такой фантастический человек, который на пересечении strategy, learning и transformation должен помогать компании building world‑class capabilities that enable our people and our system to grow, adapt, and perform at their best. Так вот, и пример 37signals, и эта вакансия в Coca-Cola, как будто бы показывают, что запрос к менеджменту смещается в сторону enablement-функции. Потому что значительная часть того, что раньше оправдывало существование «контролирующего» менеджмента, постепенно дешевеет. Статусы, распределение задач, координация, отчётность, бюджетирование — всё это AI сделает значительно лучше человека. Но автоматизация этих процессов сама по себе не делает организацию умнее. Наоборот, скорее всего мы вот-вот придём к эпохе автоматизированной бюрократии. Удобной, но не менее бессмысленной. В такой среде конкурентное преимущество будет возникать из способности замечать большие возможности, пересобираться и менять подходы. Не на уровне вдохновляющих заявлений — а на уровне ежедневных практик и процессов. То есть если раньше менеджмент отвечал в первую очередь за то, что люди делают (результаты). Теперь будет отвечать за то, что люди умеют делать (способности). И если попробовать представить, из чего такая enablement-функция могла бы сложиться, то у меня получилось 5 направлений: 1. Способности Кто-то должен понимать, что компания умеет сегодня и что ей понадобится уметь завтра, и держать этот разрыв в поле зрения постоянно. 2. Способы работы Инструменты, методы, подходы, работа с ограничениями. Всё, благодаря чему команда может сделать шаг вперёд. 3. Коммуникация Насколько эффективно устроен обмен контекстом — кто с кем о чём разговаривает, на каких встречах, в каком виде, доходит ли сказанное туда, где от него что-то зависит. 4. Кросс-функциональное взаимодействие Как команды делятся тем, что у них получилось, подключают друг друга к задачам и объединяют экспертизу. 5. Развитие Культура, стандарты, рефлексия, перформанс-ревью, обратная связь, коучинг. То есть функция, которая системно создаёт людям возможность делать значимую работу.

​​Talk: breaking into machine learning - recording Пару дне назад я уже писал, что я буду делать доклад для пакистанских студентов. В общем получилось так, что на него зарегистрировалось 450+ человек, несмотря на то, что это был праздник - день независимости. Встреча была в google meets, но там лимит в 100 человек, так что все желащие не влезли. В результате делали трансляцию в linkedin, запись можно посмотреть тут https://www.linkedin.com/events/liveaugust147494045235434594306/ Вопросы были в основном про карьеру - как её начинать, что делать в текущей ситуации с засилием AI, как вкатываться в сферу и так далее. Думаю, скоро напишу блогпост про это, чтобы мысли были не только в записи. Сам доклад шёл 40 минут, потом я ещё 40 минут отвечал на вопросы. #career #ai #datascience

Мастерство как источник внутренней мотивации Желание становиться лучше и развивать свои способности — один из самых сильных внутренних стимулов. Люди стремятся к совершенству не из-за внешних наград, а потому что стремление к росту заложено в нашей природе. Это стремление зачастую оказывается сильнее любых премий и поощрений. В контексте бизнеса это открывает большие возможности. Мотивация команды и клиентов может строиться не только на материальных стимулах, но и на поддержке личного и профессионального роста. Обучающие программы, наставничество, возможность пробовать новое и совершенствовать навыки — всё это активирует внутреннее стремление к развитию. Когда компания создает культуру, в которой рост и обучение — часть повседневности, люди начинают развиваться ради собственного удовлетворения. Это повышает уровень вовлеченности, лояльности и эффективности. Инвестируя в развитие мастерства, вы формируете сильную и вдохновлённую команду, а также привлекаете клиентов, которым важно быть частью такого пространства Фаундер | Бизнес и Стартапы

Что с рынком труда в ИТ в 2026: глобально и по регионам Посидела в свежих отчётах и собрала картину по регионам: по продактам, и по ИТ в целом. Спойлер: картина, скорее, позитивная. Глобально. - Рынок продактов на подъёме: 26 900+ открытых PM-ролей, в 2.3 раза больше, чем в 2023. - Главный драйвер AI: 61% вакансий требуют AI-опыта, премия за него 15-30%. - По ИТ в целом та же картина. Единственное, что растёт без оговорок, это всё вокруг AI: у крупных компаний таких вакансий на 50-100% больше, чем год назад. Быстрее всех набирают финтех и security, есть компании, почти удвоившие штат за два года. США. - Найм растёт: вакансии разработчиков за год в плюсе, топ-компании нанимают на 20% больше, чем год назад. - Но рынок жёстко расслоился. AI-продакты получают ~$245k против ~$123k у традиционных PM. В два раза! - География концентрируется: 23% всех открытых PM-ролей в Bay Area. Европа. - Самый противоречивый регион. По разработчикам вакансии выросли только в Британии, Германия и Франция в минусе. Нанимают в основном компании с американскими штабами. - У продактов вакансий больше (+33% г/г), но фактический найм упал на 14%. То есть постят много, нанимают долго и придирчиво. - Своим при этом повышают зарплаты активнее любой другой функции (+5,2%): дешевле удержать, чем искать. - Ориентиры мидла: UK £67k, Германия €71,5k, Нидерланды €70,3k, Франция €63,7k, Испания €54k. Россия. - Рост ниже инфляции. По данным Хабр Карьеры (45 000+ реальных окладов, июль 2026) медиана по ИТ 191к ₽, +4% за полугодие при инфляции 4,5-5,5%. - Продактам не досталось совсем: зарплаты в менеджменте показали ноль роста за год, премия ушла смежным ролям (техподдержка +10%, маркетинг +9%). - Ориентиры: менеджеры в ИТ получают 260к ₽ в Москве, 200к в Питере, 152к в регионах. Индия и Канада самые горячие. Индия +42% г/г по продактам, причём рост тянут не стартапы, а мид-сайз и корпорации. Канада +67% г/г. Удалёнка. Глобально remote-ролей +43% г/г, но США выбиваются: только 7% AI-продактовых ролей там полностью удалённые. В Европе гибрид 2-3 дня в офисе стал дефолтом. Вывод: везде плюс/минус одно с разными акцентами. Рынок награждает специализацию, AI-навыки и senior-опыт. А где не награждает, как в России, там стагнация для всех. Генералистам тяжелее всех, в любом регионе и в любой роли. В следующем посте расскажу, что вижу сама на практике, как обстоят дела у менти и как конвертятся мои отклики. #PG_education

Знаете, что больше всего меня бесит в некоторых студентах? В неумении "смотреть по сторонам" и "копаться". У меня не открывается файл? Задай вопрос гуглу или ИИ-чату, в чем его можно открыть. В этом браузере у меня не так, как у тебя? Попробуй использовать другой браузер. Ссылка не работает? Наверное, стоит сначала проверить с VPN. Если и с ним проблемы, то тогда я помогу. У меня не те данные? Так это же твои данные, они могут отличаться от моих. А здесь кнопка выглядит по-другому? Да, интерфейсы меняются. Источник правды к ним всегда один – официальная документация. А еще многое зависит от того на какой ОС вы работаете; десктопная, мобильная или веб-версия открыта. SQL вернул ошибку? В ошибке есть указание, что не так. Его просто нужно прочитать и исправить. И таких примеров у меня очень много.

Самостоятельности на курсах не учат, вы уже должны приходить на них с этим навыком. Не всегда есть ровный алгоритм, повторение которого 100% закроет все задачи.

Вот тут я как-то собрал подборку советов "Как правильно учиться?". Не поленитесь почитать. А на работе будет еще хуже. На курсах я стараюсь всегда отвечать, а вот в реальной команде – это не всегда так. В эпоху ИИ меня это удивляет еще больше... Нам дали мощный инструмент на данный момент, но им не пользуются! #обучение | все курсы |материалы по тестированию | видео

AI "демаргинализирует" разработчиков. Хотя многие говорили, что заменит, но этого не происходит. На деле изменилось отношение нетехнического обывателя-энтузиаста к коду - многие люди повайбкодили, создали свой первый гитхаб-репозиторий и что-то туда покоммитили. А это конечно помогает разработчикам быть понятными другим людям, а не выглядеть гиками и нердами (хоть и хорошо зарабатывающими 🙂) 1️⃣ С другой стороны, минимальное понимание рутины разработки делает ее для обывателя не магией, а обычной, возможно скучной работой, типа бухгалтерского дела. Что может быть и плюсом, и минусом. Возможно высокий доход у разработчиков будет еще больше раздражать остальных: "ну я теперь сам могу такое за вечер навайбкодить". 2️⃣ Я демаргинализацию проходил с удаленной работой: до ковида это был удел якобы социофобов, которые не смогли нормально устроиться в офис. После ковида оказалось, что удаленная работа - достойный образ жизни и работы приличного человека. Оказывается, у номадов-удаленщиков еще и свобода есть, о которой многие мечтают только к пенсии. Аналогию можно продолжить: из-за удаленки сломалось обучение - нет офисной передачи опыта. С клодкодами мы видим похожее: понимать код, расти и учиться стало сложнее. То есть и удаленка, и кодинг-агенты не навредят скорее опытным. 3️⃣ А мысль "все есть код" наверное уже многим приходила в голову. И такой взгляд на мир конечно помогает лучше видеть взаимосвязи в нем. @kyrillic