Карьера

Да я люблю сложности на самом деле, люблю борьбу и соперничество. И врагов своих люблю (в широком смысле врагов, не обязательно людей). У меня без этого вообще не срастается ничего, от спокойной жизни хандрить начинаю. Вот только любовь к борьбе приводит в конечном счёте к той самой спокойной жизни, потому что борешься из тревоги, решаешь проблемы, чтобы не было проблем. Решать проблемы и осознанно создавать вызовы -- это две разные штуки. И вторая -- гораздо более высокий уровень осознанности, самоконтроля и понимания себя. Этому нужно учиться и превращать в навык. Решение проблем -- работа на входящих заявках, тренажёр по сути. Очень удобно в нем застрять, так становятся трудоголиками, молотилками. А это скучно, ведь в конечном счёте надо постараться прожить жизнь хоть немного нетривиально. Большие штуки на входящих не делаются, линейно не делаются и без стресса не делаются. Я в общем думаю, как выбираться на следующий уровень. Оно неизбежно произойдёт, маховик раскручен, и сейчас надо только повернуть руль в нужную сторону. Интересный период. И если хотя бы один из местных меня понял, уже кайф, держи пять!

Компания — это живое сообщество, а не бездушный механизм Настоящие лидеры понимают, что организация — это прежде всего люди, а не просто набор процессов и правил. В отличие от обычных менеджеров, которые строят жесткие структуры и рассматривают сотрудников как бесцветные детали в системе, выдающиеся руководители видят в каждом человеке уникальную личность с собственными целями и стремлениями. Их стиль управления основан на вдохновении и поддержке: они помогают сотрудникам осознать важность своей работы и почувствовать причастность к общей миссии. Так формируется культура доверия и взаимопомощи, где каждый готов поддержать коллегу ради успеха всей команды. Именно эта человеческая сила делает компанию гибкой, сильной и способной успешно справляться с любыми вызовами. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Помешательство вокруг ИИ парализовало принятие решений. На работе требуют использовать ИИ, даже если без него получается лучше. Австралийский дата-инженер Ник Суреш пишет, что во многих компаниях вокруг нейросетей уже сложился почти культ. Руководители запускают ИИ-проекты без понятной пользы, сотрудники накручивают расход токенов, а сомневаться в эффективности таких инициатив становится опасно для карьеры. Доходит до абсурда. Программисты специально гоняют нейросети вхолостую, чтобы показать начальству нужную активность, а обычные проекты переименовывают в ИИ-проекты ради финансирования. Но главный вопрос — ПОЧЕМУ? ПОЧЕМУ компании сами загоняют себя в эту ловушку и как в ней выживать сотрудникам, разбираем в статье.

СРО жалеет о существовании профессии продакт-менеджера У Лении вышел подкаст, где СРО Том Веррилли (ex-Twitch, ex-Twitter) о том, как ИИ обнажает масштабы «продуктового театра» Тезисы:

- управление продуктом — это навык, который приобретается на практике, а не просто должность, и иногда командам лучше, когда инженеры и дизайнеры принимают решения самостоятельно - системное мышление становится всё более востребованным - главная польза ИИ для продакт-менеджеров сейчас заключается в Data Science, а не в прототипировании - лучшие менеджеры по продукту сосредотачиваются на технических деталях, понимании клиентов и принятии решений - Роль смещается от «политики» и «совещаний по согласованию» к отдельным специалистам, которые выполняют реальную работу и углубляются в детали продукта - Для роста следует думать о том, как система работает в масштабе, представить все возможные проблемы, а затем исправить их до того, как они произойдут - При найме сотрудников ищите людей, которые могут защитить свои идеи, используя данные, а не тех, кто просто умеет говорить и заводить друзей - Любимая ошибка Верилли за карьеру — доверять средним показателям. Фичу с 3 процентами использования легко списать как бесполезную. Но для этих трёх процентов она может быть единственным сценарием использования продукта. Отключил фичу — обрушил чей-то бизнес.

Иногда кажется, что я живу на шпагате или с раздвоением личности С одной стороны, людям говорят – давай, вперед! Все возможно! Десять советов, как найти работу мечты, пять способов затащить сложный проект и семь – вырулить сложный разговор об увольнении, если человек напротив орет или плачет Это все логично и как иначе: ведь если мы упаковываем долгий опыт, мы вынуждено нарезаем его на части, части делаем суше, вычищаем нюансы и подбираем иллюстрирующие именно такую конструкцию примеры С другой стороны, жизнь – это жизнь (гениальная конструкция, Маша, просто мысли, блин, великих). Сейчас разверну Когда мы так учим людей, то (1) к каждому посту, видео, лекции – обязательно прицепится кто-то и скажет – "нет!! так не бывает, вы все врети" или "в жизни все не так" (2) мы как будто плодим людей, которые из всех этих нарезок реальности вытаскивают только "выгорание", "токсичные руководители", "токсичная среда", "платите сотрудникам больше денег и будет вам счастье", а так же "смотрите в трудовой кодекс, у меня есть права" Если чутка вникнуть в обучающие программы, которые вызывают больше симпатии, там почти всегда будут такие, которые говорят "Петя, ты прекрасен, как есть! Делай, что хочешь! Тебе можно все!" Однако, такой среднестатистический Петя даже что хочешь делать не может, потому что у него от любого ролика с сюжетом "я поработал – получил результат" сразу случается выгорание Мне все время хочется спросить у таких ребят – вы где успели выгореть вообще? Что вы там такого постоянно делаете? Если где-то к 30 годам не понять простую связку "поработал и устал?" – "иди и отдохни", я даже не знаю, что сказать. Давайте обратимся к британским ученым :)) У моей мамы был магазин. И однажды там работала ядреная женщина, которая все время грустила – она продавала товар. Мама спрашивала ее, мол, ты чего в печали такой? А она ей – я думаю про магазин, и мне так страшно Тем временем, многие не думают о тех, кто "думает про магазин". То есть – о предпринимателях, по-человечески –  именно о людях, которые делают маленький и средний бизнес и создают множество рабочих мест (большие компании любую херню переварят – на то они и большие, однако человеческого отношения, не поверите, желают все) – Им тоже сложно! У любого руководителя вас – целая компания, и все ходят решать свои проблемы к шефу, как инструменту, который все должен и должен делать это вежливо, объективно, с лицом, обрамленным благостью и всеми хорошими пожеланиями вам и вашей семье до седьмого колена Многие не хотят поверить, что надо херачить и саморазвиваться, и ищут, ищут, кто бы им сказал, что все ж таки не надо и вот – 10 способов, как классно жить Проще рассуждать про токсичных работодателей, нежели услышать обратную связь и стараться хорошо делать свою работу в непростое время Проще рассматривать других людей под микроскопом, как и в парных отношениях – ходить в любые отношения типа в супермаркет, со списком покупок, а потом выкладывать в тредс переписку – кто там кому и что смешно написал, ну какой ужас, Галя и Надя, срочный сбор! Дурной работодатель! – кричат одни Дурные сотрудники! – другие :) Что вы там хотите рассмотреть? Шизу? О, она у каждого первого есть, мои вы хорошие :)) Не надо бояться – шиза украшает среднестатистический коллектив! Может быть этот пост вызовет у вас неприятное послевкусие, но жизнь чаще в попу клюет, чем целует – главное помнить, что это совершенно не страшно, а вообще-то есть такая большая взрослая тусовка, где мы все толкаемся, и что-то – да получается, просто не сразу и не всегда 😁 🔗 Кружок кройки бытия

Пять лет спустя я понимаю, почему меня не брали на работу 😂 Мне тут прислали резюме, и я внезапно узнала себя пятилетней давности. Именно с таким резюме я когда-то искала работу в США. И даже интервью практически не получала. И дело было не только в том, что я плохо понимала американский рынок или у меня не было local experience. Мое резюме буквально кричало: Я МОГУ ВСЁ. ВООБЩЕ ВСЁ. Marketing strategy? Могу. Product marketing? Могу. Content? Конечно. Analytics? Давайте. GTM? Да. Events? Да. Sales enablement? Тоже я. Growth? Почему бы и нет. Команду построить? Сейчас построим. Мне казалось: чем больше всего я умею, тем привлекательнее я как кандидат. Но в США это часто работает наоборот! Работодатель обычно нанимает вас не за весь ваш жизненный опыт. Он покупает довольно конкретное решение довольно конкретной проблемы. Что я теперь стараюсь убирать из резюме: 👉🏻5 разных профессиональных идентичностей. Вы не должны одновременно продаваться как Product Marketing + Growth + Operations + Content + Strategy + Analytics одним резюме. 👉🏻Всё, что вы когда-либо делали. Резюме не трудовая книжка и не архив вашей карьеры. 👉🏻Навыки только потому, что они у вас есть. Если они не помогают продать вас на эту конкретную позицию: они создают шум. 👉🏻Достижения из разных профессий без единой логики. Каждый bullet может быть прекрасным сам по себе, но вместе они должны отвечать на один вопрос: почему именно этого человека нужно нанять на ЭТУ роль? 👉🏻Слишком широкий Summary. Если после первых 4–5 строк я могу отправить вас одновременно на пять совершенно разных типов вакансий: позиционирования, скорее всего, нет. 👉🏻Попытку показать максимальную seniority через максимальное количество функций. Senior — это не «делал всё». Senior — это масштаб, сложность задач, ownership, влияние и результат. И вот что я поняла только спустя несколько лет: Хорошее резюме показывает не всё, что вы умеете. Оно показывает именно то, за что конкретный работодатель готов вам заплатить. Остальное можно оставить для интервью. И да. Теперь, когда мне присылают резюме «я и маркетолог, и продакт, и аналитик, и немножко sales», я прекрасно понимаю, откуда оно берётся. Я сама была этим резюме 😂 #сша #карьера

🔖Что включает там самая психологическая безопасность, которая так важна для эффективности команд? Тимоти Р. Кларк, на которого ссылается Agile Practice Guide, предлагает 4 стадии психологической безопасности: 1⃣ Безопасность принадлежности (Inclusion Safety). Человек чувствует себя принятым как полноценный член команды. Его воспринимают таким, какой он есть, уважают его индивидуальность и дают ощущение принадлежности к коллективу. 2⃣ Безопасность обучения (Learner Safety). Участники команды не боятся задавать вопросы, пробовать новое, ошибаться и учиться на собственном опыте. Такая атмосфера поддерживает любознательность, активное участие и развитие. 3⃣ Безопасность вклада (Contributor Safety). Человек чувствует, что может свободно предлагать идеи, высказывать своё мнение и участвовать в принятии решений. Обратная связь воспринимается позитивно и используется для улучшения работы. 4⃣ Безопасность вызова (Challenger Safety). Участники команды могут ставить под сомнение существующие подходы, оспаривать предположения и предлагать изменения, не опасаясь негативных последствий. Именно этот уровень создаёт условия для инноваций и постоянного совершенствования. Итого, психологическая безопасность — это общее убеждение членов команды в том, что в коллективе безопасно идти на межличностный риск: задавать вопросы, высказывать своё мнение, признавать ошибки, просить о помощи или не соглашаться с другими, не опасаясь унижения, наказания или негативных последствий. За подробностями можно обратиться к книге Кларка "The 4 Stages of Psychological Safety". А как у вас с безопасностью? 👍 — нормально или даже хорошо 🤷‍♂️ — оставляет желать лучшего

Про хобби как социальный конструкт. Согласно опросу, 1/3 из вас не имеет хобби. А если прибавить тех, кто тратит на него до 2-х часов в неделю, то получится половина. То есть хобби - это не такое уж распространенное явление. 1️⃣ По определению хобби - это увлечение или дело, которым человек занимается на досуге, для удовольствия. Но парадокс в том, что немногие готовы назвать своими хобби листание ленты, просмотр сериалов, сон днем, переписку в чатах и др, чем реально занимаются люди для удовольствия и вне работы. Получается, что хобби - это почти всегда увлечение, требующее социального одобрения. Проще говоря, которым можно попонтоваться. А значит это уже переходит в категорию самореализации. 2️⃣ А это опасно: у каждого человека ограниченный ресурс амбиций, и если пускать их игрушечное русло, можно получить только игрушечный результат. Если на выходных чел затащил в любительском турнире по шашкам, то в понедельник на работе, в реальной рыночной конкуренции, он будет менее амбициозен. С другой стороны, если он играл в шашки не на турнире, а с дедом, то это просто общение, которое точно не может навредить. 3️⃣ "Хобби - это отдых". Вроде да, но нет! Что реально восстанавливает человека - намного чаще попадет в категорию guilty pleasure, чем в хобби. А то, что требует снаряжения, трат и подготовки - это совершенно точно самореализация, а иногда просто понты. Что абсолютно нормально, просто понтоваться в конкурентной среде 100x полезнее, чем в игрушечной. 4️⃣ Некоторым сложно представить, что в мире реально много людей, для которых их работа - самое интересное в жизни, интереснее любого хобби. И человек, который не считает свою работу интересной, всегда проиграет тому, у кого горят глаза. Считаю, что это исправимо, потому что способ выбора хобби почти всегда абсолютно случайный: что-то пробовал, потом что-то из этого понравилось. Если так много увлечений могут приносить удовольствие, то почему бы не пробовать те, которые дадут не только радость, но и побочную пользу - контакты с реальностью, общение, а может даже возможность заработать. И при этом не будет забирать амбиции. 5️⃣ Вроде бы благодаря хобби многие получают приятное общение с людьми, но редко заводят хороших друзей. Только оно часто и пропадает вместе с хобби, а значит это общение было на уровне смоллтока с баристой. Зачем такие сложности ради такого общения? Хорошие друзья появляются с гораздо большей вероятностью, если люди вместе добивались чего-то в реальном мире. Проще говоря, когда брали общий риск, а не просто имели общий контекст. 6️⃣ У меня есть пост о хобби в рубрике про человеческое счастье, где написано о механике: чтобы получать удовольствие от любого дела, нам нужна новизна + развитие. Там, где у человека не получается расти + все слишком однообразно, удовольствия будет мало. К сожалению это описание множества карьер. Можно сделать простой вывод: чтобы нравилась работа, нужно часто думать над вопросами "что нового интересного. могу тут попробовать?" и "как я могу стать лучше?" Потому что по факту это то, что получается у людей с горящими глазами. 7️⃣ Лично мне любые хобби, которыми я занимался (и получал удовольствие), всегда казались чудовищно бессмысленными. И не потому что они не дают пользы, а потому что такое же удовольствие я могу получить от более осмысленных занятий. А если так, и нет разницы в усилиях, то к чему хобби? Я выберу то, что имеет гораздо больший рычаг (пост). 8️⃣ Короче говоря, не иметь хобби - нормально и вовсе не стыдно. Иметь их тоже. Просто хобби - это во многом игрушечные миры, успехи в которых не дают успеха в реальном. Но ощущения от игрушечной и настоящей победы физиологически неотличимы. Поэтому эту разницу всегда полезно держать в уме. @kyrillic

Дисклеймер: не хочется превращать канал в СПИД- инфо (я не строю контент таким образом, ничего не допродаю в этой связи и не считаю это честным по отношению к читателям), поэтому дам коротко информацию с графом "не проверено", чтобы люди были в курсе того, что обсуждается, но дожидались пруфов и оставались бдительными. Потому что корректно информирован - значит защищён. Здесь важно обозначить, что нужно отслеживать тренд - иногда единичный случай может оставаться единичным или быть ошибкой. 1. Вчера была информация, что на личную почту номада пришло письмо из пенсионного фонда (СФР) о запросе данных Испанией и просьбой разрешить передачу данных. Я обдумала этот кейс и сделала короткий вывод: нет оснований не доверять человеку, опубликовавшему это, однако и полноты информации на этот счёт пока нет. Нет повторяемости. - у нас таких кейсов запроса пока не было. И пока нет полного понимания ситуации - верификации от СФР, их это сотрудник или нет. Домен почтовый (якобы) существующий, это всё, что мы знаем. 2. Один из помогаторов прислал информацию, что номад получил отбивку "не принято к рассмотрению" с шенгенской туристической визой. Пока что у моих опрошенных коллег нет подобных кейсов. У нас - тоже нет. Но у меня было довольно много успешных кейсов подач из консульства, так что, если окажется, что ситуация подтверждена и становится трендом, мы переформатируем текущих и будущих клиентов на подачи из консульства. Это тяжелее, это чуть дольше, но это не непреодолимо. Такие вот дела. Мы следим за информацией и собираем данные 🙂 Для связи - @pao_borghese.

Год моему каналу «Юрист без багов» Давным-давно, когда деревья были большими… А вот и пролетел год с того момента, как я создал этот канал. К этому я шел довольно долго. Публиковаться начал сильно раньше: с 2022 года веду блог на VC, а мои старые презентации для ТПП РФ (ещё из времён работы в Ростелекоме) до сих пор гуляют по интернету. Некоторые из них даже найти можно, если очень захотеть 😀 Но именно канал заводить было тяжело. Потому что я сразу понимал: это ежедневная работа. И вы, подписчики, в каком-то смысле мне доверились. Поэтому стараюсь сильно не пропадать и регулярно выкладывать что-то по делу. За этот год особенно ценным оказалось не количество просмотров, а ваше внимание и обратная связь. Комментарии, вопросы, споры в личке, даже просто реакций - все это реально держит и показывает, что материалы кому-то нужны. Без этого канал быстро превратился бы в монолог в пустоту. Спасибо, что читаете, отвечаете и спорите. Это дорогого стоит. Не знаю, как принято отмечать дни рождения каналов. Давайте отметим это небольшим опросом - хочу понять, кто вообще на меня подписан и зачем. Варианты ниже (можно выбрать или написать свой в комментариях): Всем большое спасибо, что читаете. Вы реально молодцы. Обнимаю 😎

…и получаете меньше, чем могли бы На сессиях вижу это часто. Человек объективно вырос (стал руководить более крупной командой, взял на себя более сложный масштаб задач), а рассказывает о себе так, будто все еще на прошлой ступени. Несовпадение между реальным ростом и тем, как о себе рассказывают — одна из частых причин, почему сильные кандидаты не проходят финальные этапы или не получают повышение внутри компании. Проверьте по своим наблюдениям, сколько пунктов из четырёх про вас: 🔘Ваш ответ на «расскажите о себе» звучит одинаково последние два-три года, хотя роль и масштаб задач за это время менялись 🔘В резюме или профиле последний раз добавляли формулировки достижений больше года назад 🔘На собеседовании или на встрече с новым человеком вы чаще объясняете, что уже сделали, а не над чем работаете сейчас 🔘Представляясь, сначала называете компанию или должность, и только потом то, чем на самом деле занимаетесь и что умеете Ответы: 0–1 пункт — упаковка идёт вслед за ростом, это нормальный процесс 2 пункта — заметный лаг: рост уже случился, а рассказ о себе ещё не догнал 3–4 пункта — вы все еще продаёте версию себя из прошлой роли, даже если давно из неё выросли Упаковка почти всегда отстаёт от роста незаметно для самого человека, и со стороны это видно быстрее, чем изнутри. Сколько пунктов из четырёх про вас?

Так, что мы выяснили: 🔘Нововведения по форматированию текста в тг могут быть полезны в части формул и таблиц, но заголовки разных уровней, да и все остальное, будем честны, в телеграм пока что не актуальны. Короткие форматы постов более востребованы — рассчитывать, что среди нас много фанатов лонгридов не приходится (хоть вы и можете возразить, что вопрос весь в содержимом лонгрида). Есть ощущение, что экспериментировать лучше в сторону медиа контента 😶 🔘Всего 8% проголосовавших работают в геймдеве и не делают свои проекты. Получается, у людей в большинстве своем есть время, желание и возможности делать свои проекты 😍 🔘При этом 39% опрошенных делают только свой проект, не работая в найме. Это довольно высокий процент, интересно откуда берутся ресурсы делать проекты не работая, и какую часть разработчиков кормят текущие или прошлые игры 🚬 🔘Чуть больше половины избрало путь совмещения заработка в найме с пет-проектами. Помимо наличия времени и желания это может говорить как о том, что в работе чего-то не хватает, так и о том, что пока ещё не наступило выгорание и разочарование от подобного совмещения деятельности. И это удивительно и хорошо!🌟 Что ж, глядя на такие результаты, однозначно можно сказать, что надежда на развитие индустрии у разработчиков есть 🥰 Ну как не быть романтиком в геймдеве? 🧍

Твою карьеру делят на ноль Ага, в новой реальности карьера уже почти ничего не стоит. Причин несколько: 1. Быстрое устаревание опыта Я вот, например, уверен, что знатно охренею, если попаду продактом в какую-нибудь ai-first или ai-native контору, хотя прошло-то всего чуть больше полутора лет, как ушёл из ВК. И продукт у меня был сложный, и ии-шку использовал активно, но всё довольно сильно поменялось. 2. Растущие заборы и границы Ты можешь получить опыт в стране или компании, которая в другой юрисдикции считается неправильной, на конкретный опыт даже смотреть не будут. Буквально сегодня видел в самой кринжовой соцсети пост эйчарыни, которая возмущалась, что к ней посмел обратиться мужчина с опытом в подсанкционном банке, где это видано, караул, куда пропали манеры. А кандидату что делать, если это его реальный опыт? 3. Враки Ну да, вот так просто: у всех красивый опыт и отполированное резюме, поэтому у нанимающих образовалась карьерная слепота. Очередной подниматель бизнеса с колен и властелин метрик, ну сколько можно, ну точно воздухан и сочиняет. Если раньше по резюме можно было делать выводы, то теперь оно рудимент и чистая формальность, пока не перестроился процесс найма. А что сейчас ценится и работает? Да никто не знает на самом деле. Я, кстати, на эксперимент по поиску работы без привлечения нетворка почти забил, совершенно бессмысленное занятие, которое выжигает менталку к херам, зачем мне на это тратить энергию, которой и так не в избытке.

Продуктовый кейс на собеседовании: на что смотрит интервьюер Менеджеров продуктов часто просят решить кейс, чтобы показать свои знания и навыки. Казалось бы, есть CV, метрики и реальные результаты. Зачем тогда кейс, оторванный от реальности? Продуктовый кейс — это не экзамен с верным ответом, а небольшая симуляция вашей будущей работы. Компании важно не просто увидеть решение, но разглядеть за ним вашу систему принятия решений. Далее разберемся, что обычно под этим подразумевают и как это продемонстрировать. Первое — умеете ли вы правильно поставить задачу. Когда кандидат слышит: «В продукте упала конверсия. Ваши действия?», первой реакцией может быть — найти технический баг и вернуть все в нормальное состояние. Но конверсия могла упасть по разным причинам: изменение трафика, баг в аналитике, проблемы на отдельной платформе, изменение цены или статистическая флуктуация. Когда кандидат сразу предлагает решение, он показывает один подход к работе: сначала действовать, потом разбираться. Когда он размышляет глубже, сначала он конкретизирует проблему. Тогда меняется формулировка и дальнейших вопросов, и поставленной задачи. Например, не просто «нам нужно увеличить ретеншн», а: «нужно увеличить ретеншн 30-го дня новых пользователей на рынке X, так как экономика привлечения не сходится». Второе — умеете ли вы декомпозировать проблему. Интервьюеру важно увидеть не количество гипотез, а способность построить модель происходящего. Если падает выручка, можно сразу обсуждать тарифы и промокоды. А можно сначала разложить, из чего складывается выручка, как формируется клиентская база, что происходит с трафиком, конверсией, частотой покупок и средним чеком. Такая декомпозиция показывает, что вы умеете уменьшать пространство неопределенности, а не просто генерировать идеи внутри него. Третье — понимаете ли вы, какой информации вам не хватает. Один кандидат молча делает предположения или, наоборот, задает десятки вопросов подряд. Другой сначала формулирует гипотезу: «Я бы проверил, связано ли падение с изменением трафика или с ухудшением самой воронки. Для этого нужны данные по источникам и конверсии между этапами. Какие они были за последний период?». То есть вопрос появляется из модели проблемы. Вы не собираете все доступные данные, а понимаете, какая информация поможет принять следующее решение. Четвертое — умеете ли вы выбирать. Кандидаты часто хорошо проходят первые 80% кейса: строят дерево метрик, выделяют сегменты, предлагают гипотезы. А потом говорят: «Можно попробовать A, B, C, D и E». Но как понять, что будет сделано в первую очередь? В одном случае кандидат ответит, что выбрал вариант А, ведь под него уже готова система. В другом случае кандидат тоже скажет, что выбрал вариант А, но пояснит, что выбор сделан с учетом скорости реализации и рисков, а также перечислит критерии принятия решения. Для интервьюера это будут два совершенно разных ответа. Здесь проявляется умение работать с ограниченными ресурсами: выбирать с учетом потенциального эффекта, рисков, стоимости и скорости проверки. Пятое — способны ли вы изменить собственную гипотезу. Как и в жизни, в кейсе могут внезапно появиться новые вводные. Например, в середине кейса вам говорят: «оказалось, что конверсия упала только на iOS». Это не столько подсказка, сколько проверка: готовы ли вы перестроить рассуждение или продолжите защищать первоначальную идею. Способность учитывать новую информацию — один из сигналов того, как кандидат будет действовать в реальной работе. В итоге хороший продуктовый кейс проверяет довольно простую вещь: способны ли вы самостоятельно пройти путь

симптом → цель → структура проблемы → гипотезы → данные → выбор → решение → проверка результата

а не сократить его до:

симптом → идея

@productmindset

Наступила новая рабочая неделя Меня недавно поразило, что два выходных и вообще подход 5х2 в России не такой старый, то есть он появился примерно в конце 60-х. То есть, мои родители уже так не работали, но вот бабушки и дедушки вполне себе. До революции и в первые советские десятилетия единого современного графика не существовало: • обычно был один выходной - воскресенье; • в 1929 году ввели так называемую «непрерывку»: пять рабочих дней и один выходной, но выходной не приходился на конкретный день недели; • с 1931 года появилась шестидневка - отдыхали, например, 6-го, 12-го, 18-го, 24-го и 30-го числа каждого месяца; • в 1940 году вернулись к семидневной неделе с одним общим выходным — воскресеньем. Поэтому друзья мои, хорошего вам Августа и помните, что мы с вами живем в эпоху, где скорее всего через 20 лет мы будем работать 4 дня в неделю, ведь мы идем туда, или не идем? Наиболее короткая законодательная неделя среди крупных европейских стран во Франции: стандарт составляет 35 часов. В Нидерландах среднее фактическое время ещё ниже, но это во многом объясняется высокой долей людей, работающих неполный день. В некоторых странах распространены неформальные варианты: • в Нидерландах многие работают 4 дня или неполную неделю; • в Дании, Норвегии, Швеции и Германии обычная неделя часто короче 40 часов по коллективным договорам; • во Франции пятница или другие дни могут быть сокращёнными в отдельных компаниях; • в Бельгии сотрудник может попросить сжать полный рабочий график в четыре дня, но это не означает всеобщую четырёхдневную неделю. Ваш @blackproduct

/Правила возвращения блудной дочери в московскую рутину/ У медали солопренерства есть один бриллиантик, который светится на обеих сторонах этой самой медали - твоя работа всегда едет в отпуск вместе с тобой. Это и бесит, и радует, но как есть - в любом случае режим в путешествии и режим дома - это два разных режима! Всю прошлую неделю я и мой ноутбук провели в Волжском роуд-трипе, переезжая из одного безынтернетья в другое. И вот после собранного тревел колье из бусин Самара-Тольятти-палатка в Подвальских террасах-Ульяновск-Чебоксары-Нижний Новгород я в Москве! Правила по возвращению в привычный режим у меня три: 1. [недооцененный ранее] Вернуться в субботу, а не в воскресенье - сутки дома без активной работы возвращают в контекст и позволяют разгрести разное бытовое, на что потом бы дергался глаз между встречами 2. в первые дни еще ответственнее записывать все в тудулист - проектов много, задач в них еще больше, упустить задачки и детали проще простого 3. проектные цели вместо продуктовых - проветренной голове легко генерить идеи и гипотезы, но и хвататься за все подряд легче отдохнувшими руками - если в первые дни я буду думать про большие цели типа "заработать новых много миллионов", то просто разбегусь в разные стороны и не сделаю толком ничего. Так что на рельсы встаю постепенно 4 со звездочкой - вспомнить, какие вообще полезные ритуалы были до отъезда. и это я не про "мазать банки на лицо", а про "один содержательный пост в канал в день", например - то, что могло поплыть в путешествии, но что до этого вело вас к вашим же целям! 🙂 Офигенно, когда и путешествовать, и домой возвращаться - одно слаще другого!

Что можно понять за 10 лет разработки? Например, что писать новый код приходится реже, чем разбираться в чужом. Поэтому умение быстро понять, как устроен уже существующий проект — один из самых главных навыков разработчика. Технологию меняются постоянно, а проблемы всё те же. Плохие запросы к базе, сложные решения, которые некому поддерживать. И код, смысл которого приходится восстанавливать по кусочкам. Отсюда еще несколько выводов. «Скучные» технологии часто живут дольше модных, хороший разработчик должен понимать бизнес, а пользователям вообще всё равно, насколько красивая у вас архитектура. Им важно, чтобы всё работало. Какие еще уроки автор вынес из десяти лет разработки

Продолжаем говорить о том, как тренировать скорость доступа к вокабуляру и не тупить в моменте поиска слова в своей «картотеки». Особенно полезно для уровней А2 и В1.   Вот 4 упражнения, которые работают: 🖤 "Свободные ассоциации" Здесь ваша цель – скорость. Не количество, не точность, а именно потоковость и скорость. Берёте тему (например, "офис") и за 60 секунд называете ВСЁ, что приходит в голову. Не задумываясь. Не проверяя. Office: desk, chair, computer, laptop, monitor, keyboard, mouse, printer, scanner, photocopier, telephone, desk lamp, filing cabinet, shelves, drawers, bin, stapler Как тренировать: Делайте это каждое утро на разные темы Засекайте время и пытайтесь обновлять рекорд   🖤"Цепочка синонимов" Берёте слово — подбираете к нему все возможные синонимы и близкие понятия. Big → large, huge, enormous, massive, gigantic, giant, immense... Почему работает: Вы не просто учите слова. Вы строите условные паутинки слов и мозгу проще будет потом подобрать синоним, потому что они ассоциативно в одном поле. Когда одно слово недоступно, мозг прыгает на другое, и вы не зависаете. 🖤"Объясни без слова" Играем в крокодила/корову или как там ее) Запрещаете себе использовать простое слово и объясняете его через описание. "Calendar" — the thing you use to see the days, weeks, and months of the year. Почему работает: Супер классный навык – уметь объяснить слово, которое забыли! Highly recommended! Вы учитесь выходить из ситуации, когда слово забыто. Это и есть ГИБКОСТЬ речи. 🖤 "Словесный спринт" Берёте 5 случайных слов. Включаете таймер на 30 секунд. Составляете с ними предложение. Слова: deadline, client, unexpectedly, postpone, meeting “The client unexpectedly asked us to postpone the meeting because of a tight deadline.” Потом берёте новые 5 слов. И снова. Почему работает: Это задание скорее всего вы как раз не захотите делать. А оно одно из самых эффективных! Господа, не ленитесь. Таким образом вы имитируете ситуацию реального разговора — когда вы НЕ МОЖЕТЕ остановиться и подумать. Вам нужно говорить прямо сейчас. Гайз, приходится делать все сознательно. Такая вот правда изучения иностранного языка) Всем fluency! _____ 👍 — беру в работу 🔥 — уже так практикую 🗿 — мне лень #speaking #tipoftheday

Меняю профессию в 31. Что помогает мне не сдаться? Последние несколько недель много думаю о том, что значит начинать что-то новое, когда ты уже состоявшийся специалист. Как понять, что пора менять профессию, - писала в этом посте. Так вот. 9 лет я работаю в HR: уверенно провожу интервью, помогаю людям искать классную работу, понимаю рынок труда, умею выстраивать долгие отношения с клиентами и закрывать сложные IT-вакансии. А сейчас постепенно начинаю практику как бизнес-психолог. И, честно говоря, ощущаю все прелести этого процесса: от воодушевления и энтузиазма до потерянности. «А что здесь вообще происходит???» - мой уже привычный вопрос на лекциях по психосоматике, нейробиологии и психопатологии. Хотя мне это безумно интересно и я уже применяю эти знания в работе с клиентами🙂 В такие моменты мне помогает прошлый опыт (он же моя опора). Я уже знаю, как это работает: не ждать момента, когда исчезнет страх, а двигаться мааааленькими, но практическими шагами, несмотря на сопротивление. Что помогает мне прямо сейчас?: • Провожу (пока что) бесплатные психологические консультации • Собираю обратную связь от клиентов • Разбираю свои ошибки самостоятельно и с супервизором • Запоминаю и оттачиваю то, что уже хорошо получается • Окружила себя людьми, которые тоже осваивают новые навыки. С коллегами оттачиваем техники по 3-5 раз в неделю друг на друге. 📌 На прошлой неделе проводила тестовую сессию как психолог с клиентом для аудитории из 40 человек. Было ультрастрашно, зато ультраполезно. После сессии мне дали обратную связь опытные бизнес-психологи, которые работают с собственниками крупных компаний, в том числе долларовыми миллионерами. Пишу это - и у меня мурашки. Зато теперь съемка рилсов и многие другие «страшные» задачи кажутся ерундой. 👌 Любой переход в новую роль выглядит примерно одинаково: 1 - Сначала очень много неопределенности 2 - Потом появляются первые результаты 3 - Затем приходит чуть больше уверенности 4 - Спустя 6-12 месяцев начинаешь замечать, что новая идентичность уже стала частью тебя Пожалуй, сейчас я как раз где-то между легким волнением и «ого, кажется, начинает получаться!». Дорогие подписчики, если вы сейчас тоже осваиваете что-то новое, расскажите, что помогает вам не бросить всё на полпути? Думаю, многие найдут поддержку в комментариях🫰

Я гарантирую… Частый вопрос на первой сессии или даже до – вы можете гарантировать, что решите мой запрос? И оставив в стороне саму формулировку, я решила написать что я как психолог точно могу гарантировать, если вы – мой клиент. C поправкой на форс-мажор, конечно. Потому что когда у нас в том году в нескольких странах вырубилось электричество, меня не спасли ни мобильный интернет, ни пауэр-банки, просто легло всё. 1️⃣ Я гарантирую, что я приду на сессию (да, звучит странно, но..) 2️⃣ Я гарантирую, что я не веду видео- или аудио-запись, если в самой сессии мы это обоюдно не решили делать (иногда, когда речь идет чисто про бизнес, бывает полезным записать, потом саммари сделать) 3️⃣ Все мои записи я веду ручкой в тетрадях, и они лежат у меня в шкафу. 4️⃣ Я работаю дома в отдельном кабинете за закрытой дверью и между кабинетами моим и мужа – 2 стены. Кошеньки обычно на сессиях не присутствуют. 5️⃣ Если мы случайно встретимся на улице или в общем зуме, я сделаю вид, что мы не знакомы. Вы имеете полное право не афишировать факт работы с психологом. 6️⃣ Я никогда не буду просить написать мне отзыв. 7️⃣ Все мои «кейсы» и «мои клиенты часто говорят» - собирательные образы. Вся моя работа строится вокруг психологии собственника бизнеса, предпринимателя и эксперта, и ко мне приходят с определенными очень похожими запросами, о чем и пишу. 8️⃣ Максимум – я вынесу с вашего разрешения ваш анонимный кейс на супервизию и интервизию. Но с вашего разрешения. А если нужна полная конфиденциальность, я даже не буду вести записи ручкой в тетради. 9️⃣ Я точно не приду к вам на сессию только что попрощавшись с предыдущим клиентом. У меня минимум 30 минут после сессии и за эти 30 минут я успеваю: закончить сессию, если она вдруг задержалась, сделать свои записи по итогам сессии, попить-поесть, сделать небольшую зарядку, открыть и прочитать записи по сессиям с вами. 🔟 Один из самых тонких моментов – будучи целиком на вашей стороне, я скажу вам, если посчитаю, что вы не правы. Я сделаю это достаточно аккуратно, чтобы не нарушить ваше доверие и не вызывать чувство стыда. Но поддерживать во всем, особенно, в тех вещах, которые вам вредят, не стану. Поясню:

- Да они все козлы, а ты молодец. – вот такого не будет.

- Да, у тебя были все основания сорваться, я понимаю почему ты не выдержал и наорал на них. Но, в общем и целом, для меня твоя реакция выглядит немного овер. А ты сам как её видишь? – примерно вот так, особенно, на первых этапах.

1️⃣1️⃣ Я не буду вас обманывать, гарантируя решение запроса за конкретное количество сессий. И примерно тоже, и по опыту с другими клиентами тоже. Я не хочу создавать ситуацию, в которой я буду стараться сбыть свой прогноз в ущерб вам. 1️⃣2️⃣ И, с другой стороны, я не буду растягивать работу с вами. Вы уйдете тогда, когда посчитаете нужным. Что-то явно забыла, потом допишу. Тимофеева Мария в бизнес с головой