Каждую неделю мне пишут: «Хочу сменить работу, там всё не то» Прошу назвать три конкретные вещи, которые не то. В половине случаев ответ звучит примерно так: люди, нагрузка, ощущение бессмысленности того, что делаю. То есть не про компанию, а про то, как устроена сама роль. И что тогда получается? Новая компания решит проблему, собственно, компании: другой офис, другой продукт, другие лица на созвонах. Она не решит проблему роли, которая перестала подходить именно вам, по темпу, по масштабу задач, по тому, что вас на самом деле держит на месте. Я вижу это на сессиях постоянно. Человек уходит из компании А в компанию Б с тем же набором внутренних правил, просто в новой упаковке. Через полгода пишет мне снова, только с другим названием работодателя в Headline. Сейчас это происходит быстрее, чем пару лет назад. Рынок штормит, сокращения то в одной индустрии, то в другой, и страх остаться без дела подталкивает хвататься за первый попавшийся оффер. Спешка кажется спасением, но диагностику она не отменяет, а просто откладывает до следующего такого же разговора со мной, только с более уставшим человеком по ту сторону экрана. Сначала диагноз и только потом уже компания или её смена, но уже осознанно, а не от усталости и не от страха моргнуть первым на рынке труда. Как вы выбирали свою прошлую или нынешнюю работу: роль, компания или темп, который вы сами себе выбрали?

Wishful thinking как экспертное мнение Есть отдельный жанр трендовых советов: звучат умно и экспертно. По факту просто слова, которые не работают и не сработают Я работаю с бизнесами уже 14 лет и такое слышу постоянно. Например, «Нужно идти в блогеров, там наша аудитория» - кричат сммщики. А теперь считаем. Сторис даже у микроблогера с 10 тыс подписчиков от 20 тыс руб. Охват сторис у таких аккаунтов ~ 9%. Накинем для простоты подсчетов до 10% - это 1 000 просмотров. Кликнут по ссылке пусть 5% (это оптимистично) 50 кликов. Купят - пара человек. Стоимость продажи внезапно 10 к. Юнит экономика среднего б2с бизнеса вряд ли такое выдержит.

На мой взгляд, адекватные не накрученные инфлюенсеры сегодня — это новый телек. Канал для больших бюджетов и длинной дистанции

Почему такие идеи вообще продавливают? Команде интереснее работать с блогерами, чем циферки считать Это вообще частая история: ребрендинг, новый продукт, выход на маркетплейсы. Красивая немасшиабируемая идея, в которой нет никакого бизнеса Такие дела. А вам какие трендовые идеи продавливали в последнее время?

В The New York Times вышел отличный материал о том, как устроен бизнес нейрослопа на Amazon. А началось всё с того, что журналистка издания Кашмир Хилл случайно узнала от знакомых, что на Amazon продаётся её подробная биография за 27 баксов. Книга называлась незатейливо — «The Biography of Kashmir Hill». Купив этот шедевр, Кашмир обнаружила внутри 90 страниц копипасты из открытых источников, щедро разбавленной полной ерундой, не имеющей с её реальной биографией ничего общего. Автором значился некий Джон Крейн Миллер, который за одну неделю умудрился выпустить десять биографий разных журналистов. Самого Миллера журналистка так и не нашла. Зато в ходе расследования вышла на другого короля слопа — 70-летнего пенсионера Билла Джонса. Дед ушёл на пенсию из сферы кибербезопасности, заскучал и решил потыкать ChatGPT. И понеслось. На сегодняшний день он опубликовал на Amazon уже 445 книг на совершенно рандомные темы. На всех обложках красуется его портрет в солидном деловом костюме — естественно, сгенерированный нейроночками, потому что надевать настоящий костюм и фотографироваться ему было лень. Моё увожение. Цель у деда выдавать по десять книг в неделю, потому что это максимум который сейчас разрешает Amazon. В среднем старый продаёт несколько сотен книг в месяц, получая около семи баксов с каждой. За удачный праздничный сезон он продал 800 экземпляров и заработал почти 6000 баксов чистыми. Сам он называет это "деньгами на бар". Ещё раз моё увожение.

Наткнулся на разбор продаж, который стоит того, чтобы о нём поговорить, потому что цифры там не бьются с интуицией. Разработчик выпустил игру SECTOR ZERO в феврале с 22 тысячами вишлистов на старте. Для многих инди это мечта — у большинства релизов такой базы никогда не будет. И вот итог первых пяти месяцев: 4374 проданных копии и $15 066 грязными. Из них почти половину, $8300, игра сделала в первую же неделю релиза, а дальше продажи упали почти до нуля - пара тысяч в месяц, и то в основном на скидках. Честно, когда я это увидел, первая реакция - это провал. С 22 тысячами вишлистов я бы ожидал в разы больше, даже с учётом того, что не все вишлисты конвертируются в покупки. Обычно называют конверсию в районе 10-20% на релизе, а тут по факту продалось меньше 20% от базы, и это за пять месяцев, а не за первую неделю. Сам автор честно называет главную причину: цена. Игра стоит $3.99, и это, по его же словам, слишком дёшево для того, чтобы Steam воспринимал её как что-то, что стоит толкать в выдаче. Здесь я с ним полностью согласен — цена в четыре доллара сигнализирует алгоритму (и, чего уж там, игрокам), что перед ними что-то маленькое и не особо серьёзное. Стим двигает то, что генерирует деньги, а не то, что генерирует установки. Но есть нюанс, который сам автор не проговаривает, а мне кажется важным. Игра короткая — 45-60 минут основного прохождения, плюс пара часов на коллекционные предметы и ачивки. И тут возникает обратная сторона медали: подними цену до условных 7-9 долларов — и часть игроков, которые сейчас довольны покупкой за четыре бакса, начнут писать негативные отзывы в духе "прошёл за час, деньги на ветер". У игры сейчас 94% положительных отзывов, и низкая цена в этом наверняка сыграла свою роль — люди не чувствуют себя обманутыми, потому что и заплатили немного. То есть тут классическая ловушка инди-разработки: цена и длительность должны быть в связке, и если контента объективно на час, поднять ценник — не универсальное решение, а скорее размен одной проблемы на другую. Возможно, правильный ответ был не "цена выше", а "контента больше" — то есть проблема на самом деле не в прайсинге, а в объёме игры, который просто не рассчитан на полноценный релиз с ценой взрослой игры. Из остального в посте есть ещё пара наблюдений, которые пригодятся любому, кто готовится к релизу: • Бандлы реально работают — почти $2,730 из выручки пришло именно через совместные бандлы с другими разработчиками, это ощутимая часть общего дохода на короткой дистанции. • Визуальный стиль — палка о двух концах. Игра сделана в нестандартной, "альтернативной" визуальной подаче, и автор прямо пишет: его следующий проект в той же вселенной, но с более привычным освещением и цветами, получает в разы более тёплый отклик аудитории при схожем геймплее. Смелая картинка это круто для художественного высказывания, но не всегда помогает продажам. И последнее — сам автор считает игру финансовым успехом только в горизонте 5+ лет, если она наберёт $40-50 тысяч. Пока прошло пять месяцев и заработано $15 тысяч — то есть треть пути за пять месяцев из пяти лет. Хороший урок на тему того, что даже игра с солидным списком желаемого перед стартом может окупаться не рывком, а очень долгим хвостом. Ссылка на игру #инди | Telegram | YouTube | чат

Жадность разрушает прибыль Многие инвесторы забывают простой закон: чем выше обещанная прибыль, тем больше риск потерять вложения. В стремлении быстро разбогатеть люди нередко вкладывают деньги в сомнительные проекты, пренебрегая анализом и здравым рассудком. Жадность затмевает разум. Даже опытные предприниматели иногда попадают в ловушку мысли «ещё чуть-чуть — и успех будет полным», но часто это приводит к крупным потерям. Джордж Сорос не зря говорил, что жадность — плохой советчик. Его успех основан не на азартных ставках, а на мудрых решениях и своевременном выходе из сделок. Настоящий успешный инвестор — не тот, кто выигрывает всегда, а тот, кто знает, когда остановиться. Вместо «взять всё» нужно уметь сказать «хватит». Всегда проверяйте свои идеи, грамотно распределяйте риски и помните: лучшая инвестиция — та, что приносит стабильный доход, а не эмоциональный всплеск Фаундер | Бизнес и Стартапы

😍 AI SEO / GEO принципы дают результат Алгоритмы и принципы зашитые в систему (и это всё ИИ), На выходных ещё попался очень интересный эксперимент с loop engineering применительно к SEO (🎞 видео), где ты ставишь ИИ агенту цель → он ищет точки роста как вырасти в SEО → сам анализирует результаты в Google, Яндекс → сам пишет стратегию поднятия в топ. В общем крутая идея. Также (о чем я знал, но забыл применить) - - LLM.txt на домен и LLM.txt на статью в Markdown. ChatGPT, Claude, Perplexity и др. нейронки поощряют домены из которых можно БЫСТРО извлечь контент. Поэтому ГЛУПО закрывать страницы от краулеров/парсеров, ибо этим парсером может быть chatGPT, который мог бы выдвать вашему потенциальному клиенту ссылку на ваш сайт. Плюс в 2026 рулит авторство (тот самый EEAT), поисковики не брендовый контент контент который не имеет личного бренда или бренда компании

Как оценку места под магазин ужали с трёх недель до одного клика В 2009 году, чтобы понять, стоит ли открывать магазин в конкретном районе, сотрудники «Ленты» шли туда пешком. Исследование так и называлось, City Walk, прогулка по городу. Четыре дня в полях плюс две недели на отчёт, все конкуренты и зоны доступности заносились руками в PowerPoint. Сегодня прогноз товарооборота новой точки приходит по клику на карте. Между этими двумя состояниями 15 лет, собственный геопортал на ArcGIS и ML-модель на градиентном бустинге, которую команда принципиально решила делать in-house. Разберёмся, как из хождения ногами выросла модель, работающая с точностью до 90%.

🚀Быстроновости ❤️ПК-геймер начал делать свои физические издания игр через Steam. Это что-то похожее на картриджи: реддитор использует 2,5-дюймовые SSD по 128 ГБ, на каждом из которых хранится одна игра Steam и небольшой скрипт. При подключении SSD к ПК Steam автоматом открывается и нужная игра запускается. При этом подержанные накопители обошлись ему примерно в 7 евро за штуку. 💰Аналитики из Newzoo утверждают, что GTA VI может заработать от 3,25 до 5,2 миллиардов долларов за первую неделю продаж. Мол, цифровые предзаказы уже принимали больше 260 миллионов долларов — это лучший старт предзаказов в истории. Однако это же далеко до слухов о миллиарде с предзаказов — их аналитики считают сильно завышенными. 💪Съемки сериала God of War приостановлены из-за травмы Райана Хёрста (Кратос) — он порвал бицепс во время трюка. Это серьёзное повреждение и реабилитация будет долгой. Таким образом производство сериала могут отложить до начала 2027 года. ❓Ребята из Saber Interactive всё ещё делают ремейк Star Wars: Knights of the Old Republic — проект всё ещё в планах студии, несмотря на затянувшуюся разработку. Релиз может состояться где-то в 2028 году без агрессивной модели микротранзакций. 😎Подписаться на IGM

Все видели на упаковках продуктов обозначение ГОСТ или ТУ. И знают, что в одном случае речь об утвержденном государством стандарте, в другом - о технических условиях, которые производитель написал сам. Но кроме них есть ещё отраслевые стандарты, правила, методики. И тут возникает далеко не праздный вопрос: защищены ли такие документы авторским правом? И что делать, если их украл и использует конкурент? А если нужно передать их партнеру - что это за объект? Бернская конвенция и ст. 1259 ГК РФ четко указывают: идеи, методы, процессы (рецепты) и технические решения не защищаются копирайтом. Охрана предоставляется только за «творческий литературный или художественный текст». При этом есть отдельное указание: авторским правом не охраняются официальные документы, тексты законов и нормативно-правовые акты. Но ТУ, стандарт или внутренняя методика формально не являются нормативно-правовым актом. Это документ по стандартизации, чаще всего добровольного применения. Значит, формально они могут быть объектом авторского права. Но с оговорками. Иными словами: 1) Если вы хотите, чтобы ваши ТУ охранялись авторским правом - они должны представлять собой именно творческий или художественный объект. Либо сборник (это отдельный вид объектов авторского права). Включать авторские решения по композиции, оригинальные иллюстрации, нестандартную структуру. И у всех компонентов такого «произведения» должны быть авторы, с которыми заключены договоры и которым выплачено вознаграждение. Просто перечень параметров и цифр - не охраняется (как и рецепт борща). А вот методичка с уникальными схемами, пояснениями, авторскими формулировками - может (как рецепт борща в книге Сталика с красивыми картинками и воспоминаниями про Бухару) 2) Если ваши ТУ по своей сути НЕ являются объектами авторского права или вы не хотите охранять их таким образом, доступный способ - коммерческая тайна. Как рецепт Кока-Колы, который хранится за семью замками. Пока он никому не известен на законном основании - он дает вам коммерческое преимущество. 3) Если вам нужно передать такие ТУ партнеру или госоргану - делайте это по соглашению. Для объекта авторского права - по лицензионному договору. Для коммерческой тайны - по NDA. Технические условия сами по себе не охраняются авторским правом. Но если вложить в них творчество - могут. Если не вкладывать - защищайте как коммерческую тайну. А передавать - только под письменным соглашением 🤝

Lucy 2.5 - реалтаймовый композ и редактирование видео Про видеогенератор Lucy я уже писал (полезно перечитать, чтобы разобраться с Миражами) Идея вроде не нова, мы уже это видели в разных Лайфпортретах, Инфинитоках и, конечно у Клинга в Motion Control. Загружаете картинку персонажа (любая неведомая тварь тоже сгодицца), берете видео, где вы или более талантливый актер(персонаж) кривляется на камеру, и вот уже ваша картинка кривляется нужным образом. В 3Д это зовут ретаргетом. Но! Здесь вот это вот всё в РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ! То есть берете картинку, вебку и погнали стримить 24-30FPS и минимальной задержкой (пишут near-zero latency, но в реале с учетом интернета будет 1-2 сек я думаю). Очень смешно, что в первых версиях не было цензуры - обязательно посмотрите этот пост, где Леха Борзых довел меня до истерики - ну и показал, что такое Lucy. Сейчас вышла версия 2.5: - Изменение стиля, замена фона, а также добавление, замена или удаление объектов в режиме реального времени на веб-камере или в трансляции во время воспроизведения - Замена персонажей, изменение цвета и текстуры, а также добавление визуальных эффектов, таких как огненные шары, взрывы и дым - Замена персонажей по эталонному изображению и виртуальная примерка с интерактивной задержкой - Более точная изоляция редактируемых объектов и точное соблюдение указаний при работе с мелкими, смещенными относительно центра и нечеловеческими объектами В общем реалтаймовый композ. Но вы же понимаете, что это реалтайм - поэтому не ждите продакшен качества. Пробуем тут: https://lucy.decart.ai/ И тут: https://fal.ai/models/decart/lucy-2-5/realtime @cgevent

Индекс Мосбиржи вчера упал до уровня 2020. Не в смысле «уровня 2020-го года», а просто сам ценовой индекс болтается примерно на таких числах. Интересный факт: впервые таких значений индекс Мосбиржи достиг в сентябре 2016 года – почти ровно 10 лет назад. А если индекс упадет еще на 50 пунктов (до 1970) то мы достигнем уровня декабря 2007 года – то есть, вернемся на 19 лет назад. Но это без учета инфляции: можно ведь еще вспомнить, что с конца 2007-го рубль обесценился по официальным данным почти в четыре раза… Кстати, если брать индекс полной доходности (с учетом дивидендов), то с декабря 2007-го он принес инвесторам доходность 5,6% годовых – чего, увы, не хватило для покрытия инфляции в размере 7,6%.

И снова про чаевые или как Walmart попал на $100млн В 2021г. Walmart запустил собственную платформу для гиг-доставки - Spark Driver - тысячи независимых водителей брались доставлять заказы клиента по типу Я.Доставки - открываешь приложение, видишь заказ, предполагаемый заработок (базовая ставка + чаевые), принимаешь и радуешься. И вроде всё хорошо, но что-то пошло не так - в какой-то момент водители стали замечать, что получают не все из обещанных чаевых. Посыпались тысячи жалоб, но Walmart 5 лет не реагировала, пока в 2025г. в дело не вмешалась FTC (наш аналог Роспотребнадзора и ФАС), разобралась и обязала Walmart выплатить водителям (вдумайтесь в цифру!) $100млн недополученных чаевых, из которых ~70млн пойдут напрямую потерпевшим. Как работала "схема": 1. Водителю при выборе заказа показывались завышенные чаевые, которые Walmart заведомо знал, что выплачены не будут. 2. Если один заказ доставляли несколько водителей, Walmart делил чаевые между ними, не уведомляя водителя об этом в момент принятия решения. Человек принимал заказ с одной цифрой, получал другую. 3. Водителям давали "пачки" заказов к нескольким адресам. Если Walmart потом убирал один из заказов из пачки, базовую ставку и чаевые пересчитывали уже после того, как водитель согласился и поехал. О таком пересчёте никто не предупреждал заранее. 4. Walmart предлагал бонусы за выполнение задач - например, за привлечение новых водителей. Условия получения бонуса не раскрывались полностью. И даже когда водители всё выполняли, Walmart частенько просто забывал заплатить обещанное. В этом кейсе Walmart отличился сразу с двух сторон - надул и тех, кто платит чаевые, и тех, кто выполняет работу. Это достаточно редкий случай двойного провала в СХ. Тут надо было сильно постараться, поэтому пусть эта история будет хорошим примером нашим компаниям, желающим похожим образом "заработать" на своих клиентах и партнёрах. Что думаете? #антисервис ®️ Фанат сервиса| MAX| Клуб| Об авторе Личный путь лидера - В моменте