Про американские дела в области монополий телекома и вещания. FCC (Федеральная комиссия по связи США) назначила на 6 августа голосование по отмене национального потолка на владение телестанциями: норма ограничивает охват одного вещателя 39% телеаудитории страны и закреплена в разделе 303 Закона о связи. https://arstechnica.com/tech-policy/2026/07/fcc-to-repeal-39-tv-ownership-cap-in-boost-for-trump-friendly-news-orgs/ Председатель FCC Брендан Карр (которого на этот пост назначил Трамп — и это главная часть новости), предлагает заменить жёсткий потолок разрешительной процедурой: FCC будет одобрять сделки, которые сочтёт отвечающими общественным интересам, и отклонять остальные. Аргумент Карра из колонки для Breitbart: стриминговые сервисы, виртуальные кабельные платформы вроде YouTube TV, обычные кабельные каналы и соцсети уже охватывают 100% страны — поэтому старый потолок несправедливо ограничивает только эфирных вещателей. Но ключевым тут является вопрос именно процедуры: по ней получается, что если сделка выгодна дружочкам Трампа, то все ок. А если не выгодна, то, естественно, не ок. И можно отклонить. Ну, например: после слияния с Tegna — Nexstar получит охват порядка 80% домохозяйств — сделку одобрила сама FCC, но в апреле её заблокировал федеральный судья до решения по иску. Sinclair параллельно ведёт переговоры о покупке E.W. Scripps. Оба вещателя уже показывали готовность подстраивать эфир под текущую политическую конъюнктуру: именно они синхронно сняли с эфира Jimmy Kimmel Live в сентябре прошлого года после слов ведущего об убийстве консервативного активиста Чарли Кирка. Единственный демократ в составе комиссии Анна Гомес назвала инициативу Карра незаконной: конгресс закрепил цифру 39% в законе намеренно, и у FCC нет права её отменять. В Free Press согласны: комиссия не может обнулить установленный конгрессом лимит явочным порядком — и обещают оспаривать решение в суде. По сути, реформа усиливает именно тех вещателей, что уже показали готовность подстраивать контент под администрацию. До конца эпохи Трампа остается 2,5 года...

Некоторые платы AMD BC-250 с бракованными чипами от PS5, которые продаются как криптомайнилка, позволяют разблокировать все 40 графических блоков, вместо изначально доступных 24. Это превращает плату в полноценный игровой ПК с мощным APU за всего $250. Энтузиасты уже собирают на её основе бюджетные аналоги Steam Machine. Блогер The Phawx выяснил, что для активации всех 40 CU достаточно изменить параметр ядра Linux. Никакой перепрошивки — достаточно добавить загрузочный скрипт. В играх это даёт прирост до 28%. В 1080p на средних настройках God of War Ragnarök, Cyberpunk 2077 и Doom: The Dark Ages выдают 70+ FPS. Однако не все чипы переживут разблокировку — на B-кристаллах часть блоков отключали не просто так. Для слабых экземпляров предусмотрены режимы на 32 и 38 CU, что тоже немало. AMD BC-250 несет на себе B-чип от PlayStation 5 с шестью ядрами Zen 2, 16 ГБ распаянной GDDR6 и графикой RDNA 2.

Пару дней назад укладывал дочку Аврору спать. Ей 6. У нее сложная генетическая аномалия - микроделеция 14й хромосомы. Не хватает маленького участка. Оборудование, которое способно это зафиксировать было изобретено 10 лет назад. Поэтому мы первое поколение родителей, которые не знают, что с ней будет в будущем. Сейчас есть задержка развития, речи, моторики. Мы очень много сил вкладываем в ее прокачку и реабилитацию. Плотно работаем командой выездной реабилитации от клиники «Три Сестры» Ани Симаковой. И вот, укладываю спать, спел песенку «спят усталые игрушки», она всю ее пропела впервые от начала до конца со мной! А потом, когда, положил в кроватку и начал зацеловывать, она меня всего в ответ обнимает, прижимает и говорит целым предложением: «йа йейбя йюбью! Йа йейбя йюбью!»… и улыбается и в глаза смотрит… Вчера меня команда спросила, какой у меня был самый счастливый момент за последнее время - и сразу вспомнился именно этот. Раньше говорила отдельно «йюбью», а тут целым предложением, без просьбы, глядя в глаза и обнимая в ответ… Аня и команда трех сестер - спасибо вам💔😭 Желаю всем родителям, кто борется за здоровье своих детей с непростыми диагнозами - сил терпения, веры и большой любви. Вы не одиноки.

🚀Быстроновости 💳PlayStation 5 дорожает на глазах: недавно Pro-версию можно было взять за 75 тысяч, а теперь версии дешевле 100 тысяч не найти. Раньше повышение связывали с кризисом, а сейчас... С хайпом вокруг предзаказов GTA VI. 🤑Valve закрывает выпуск запчастей для первой Steam Deck — без анонсов, без чего-либо. Просто: Габен прекратил поставки комплектующих для LCD-версий. Так их партнер iFixit подтвердил: у них пусто, ноль аккумулятором и новых партий не будет. При этом для OLED-версии запчасти есть. Я, как владелец оригинального «дэка», очень в Габене разочарован. 🤕Сообщается, что суд не признал авторов PIONER банкротами. Напоминаем: в прошлом месяце налоговая служба инициировала процедуру из-за долгов девелоперов перед государством. При этом почему было отказано — не раскрываются. 😏 Подписаться на IGM

7 видов потерь, снижающих прибыль Toyota Тайити Оно, создатель производственной системы Toyota, выделил семь ключевых источников потерь, которые снижают доходы компании: избыточное производство, простои и ожидание, лишние перевозки, ненужные операции, чрезмерные запасы, излишние движения работников и бракованная продукция. Джеффри Лайкер, автор книги «Дао Toyota», добавил ещё один важный вид потерь — неиспользованный творческий потенциал сотрудников. Кроме того, Лайкер выделяет два дополнительных фактора: muri — перегрузка сотрудников или оборудования, и mura — нестабильность рабочих процессов, вызванная изменениями спроса. 📌 Борьба с этими потерями — ключ к повышению эффективности и увеличению прибыли. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Если после того, как вас заменит ИИ на работе, вы планировали уйти в курьеры, то у меня для вас плохие новости. Чуваки из Boston Dynamics придумали занятие для своего робопёселя Spot'а. А именно, отправили его таскать посылки от машины до двери. Схема такая: водитель паркуется у дома, выпускает робота из машины, грузит коробки ему на спину, и робот топает до крыльца, преодолевая бордюры, камни и ступеньки. На месте он аккуратно сгружает посылку со спины и возвращается в кузов. Водила же в это время может подготавливать следующую партию коробок к отгрузке. Boston Dynamics пишут, что Spot подходит для данной цели очеьн хорошо, ибо колёсные роботы лажают на первой же ступеньке или яме, а дроны хреновенько залетают под навес крыльца и тупо бросают посылки посреди двора. Четырёхногий робопёс на своих четырёх отлично справляется с бездорожьем, особенно если ходит по заранее записанным маршрутам. Естественно, всё это дело напичкано датчиками и электроникой, чтобы максимально сохранить товар при транспортировке и разгрузке. На спине у Spot стоит специальный конвейер с датчиками остановки и выдвижным лотком, который помогает аккуратно спускать коробки на землю. Разработчики даже проверяли систему на коробке с яйцами. В первый раз при доставке на определённый адрес роботом, скорее всего, будет управлять водитель. Он проведёт Spot по маршруту, после чего путь сохранится, и в следующие разы всё это хозяйство должно работать уже на автопилоте. А если робопёс где-нибудь застрянет, на подхвате планируют держать удалённых операторов. Судя по всему, скоро работа курьера сведётся к тому, чтобы быть личным шофёром робо-собаки, да протирать ей датчики. Да и то временно, пока сробо-собаки не научатся управляться сами.

Когда предстоит сделать что‑то социально сложное - холодные звонки, прямые продажи, подойти к незнакомцу на улице - стандартный совет: «дайте им техники, скрипты, научите отбивать возражения». Звучит логично, но почти бесполезно. Знание "как" поступать здесь не успокоит (хоть и не помешает). В этот момент нам нужны не инструкции, а энтузиазм и ощущение безопасности. Поэтому в хороших коллективах тепло встречают новеньких, тормошат, спрашивают как дела. Сотрудники радикально, гипертрофировано гостеприимны – и поступает так искренне. Вдобавок легализованы провалы. Руководители охотно показывают случаи эпохальных неудач - своих и компании. Люди видят, что провал - норма, а не конец карьеры. Говоря на психологическом, это "безопасная база" из теории привязанности Джона Боулби: ребенок готов исследовать опасный мир только тогда, когда знает, что за спиной есть надежный взрослый, к которому можно вернуться в любой момент. Новое задание должно казаться скорее интересным вызовом, исход которого можно вечером весело обсудить с коллегами за чашкой кофе. А не одинокой маленькой ужасной войной, проигрыш в которой придется нести на себе. Исследования Эдмонтсон показали, что в командах с высокой психологической безопасностью люди берутся за сложные задачи быстрее и учатся на ошибках эффективнее. Не потому, что знают больше техник. А потому, что ошибка не является катастрофой. Чтобы сподвигнуть людей сделать что-то неприятное, сперва требуется создать ту самую зону комфорта, куда безопасно вернуться в случае неудачи. Для рывка в неизвестность нужен надежный тыл. | MAX | подкаст |Treads| X | | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |

Рынки сегодня 🔶 Крупнейшие российские энергетические компании обратились к индийским НПЗ с просьбой о дополнительных поставках бензина, пишет Reuters. 🔶 Греция заблокировала принятие 21-го пакета санкций ЕС. Причиной стали риски для греческого судоходного бизнеса. 🔶 Расходы федерального бюджета в 2026 году могут превысить план примерно на ₽1 трлн. 🔶 Whoosh представил "операционку" за полгода. Количество поездок осталось на уровне прошлого года — 56,5 млн. При этом управленческая выручка выросла на 5%, ожидается рост EBITDA по МСФО не менее чем на 15% и улучшение свободного денежного потока. 🔶 Новые правила взыскания могут сократить рынок микрозаймов на 15–20%. Причиной станет пошлина в 15 тыс. за услуги судебных приставов. 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

Не верю Дороничеву Думаю многие знают, что он написал книгу с крутым названием — "Новая версия". Прямо слоёный пирог из смыслов, хочется читать. Но меня смущают некоторые вещи. Достижения Андрея растут в прошлом. Что ок, многие так делают во славу личного бренда (сам грешен), но в какой-то момент как в том меме с пчелой: "Мне не знаком концепт умеренности". В аннотации к книге, выложенном на сайте издательства "Альпина", указано, что Андрей является "создателем мобильного YouTube". Вот прямо так и написано. Но для меня это слишком сильная формулировка: быть продактом в команде, создавшей мобильный YouTube, — колоссальное достижение само по себе, но слово "создатель" мои уши режет и звучит как присвоение коллективного результата. Руководил Андрей совсем другим продуктом (Stadia), и тот продукт закрыли. Так бывает, мои продукты закрывали и фризили много раз. И, конечно, этого не стоит стесняться. Это честнее, чем ходить везде с табличкой "я создал ютуб". На мой взгляд это тот баланс, которого не хватает маркетингу его личного бренда. И для меня в этот момент начинает подламываться доверие, мозг начинает рисовать неудобные вопросы и слегка параноить. Специалист, живущий в США и плотно работающий на местном рынке десятилетиями, пишет книгу на русском языке. Ок, русский язык родной — это аргумент, и подобных аргументов может быть целая пачка. Но мозг уже не унимается: "Если бы книга сначала вышла на английском, какой была бы реакция аудитории на маркетинг и содержание?" "Я точно могу ему верить или это бусы для папуасов и гастрольный чёс ради заработка?" Там ты просто работал в Google, а здесь — о боже, он работал в Google. Есть разница в стартовом кредите доверия / уважения. Это называется феномен переноса или экспорта статуса (status transfer), и здесь он дополнительно усилен эффектом ореола (halo-effect) от факта работы в Google. Практически беспроигрышное комбо во многих жизненных сценариях. Книгу я всё равно куплю и прочитаю в скором времени. Мне нравится, что Андрей говорит на подкастах и как мыслит. Также мне интересно, что он делает в бизнесе, вот этот переход из корпы в создание стартапа особенно любопытен. Надеюсь, там про это есть. Маркетинговая кампания книги заставляет меня чувствовать себя идиотом. И, судя по реакции близкого круга айтишников и около-айтишников, я в своих ощущениях не одинок. Самое интересное, что происходит это не только с Андреем. Чем масштабнее и крепче становится личный бренд, тем выше цена каждой неточной формулировки, особенно если аудитория интеллектуальная (наш случай). Доверие строится годами, а теряется иногда из-за одной фразы в интро.

А вы оставляете чаевые? Раньше чаевые оставляли в ресторанах - и точка. Теперь вы идёте в условную кофейню, едете в такси, общаетесь с оператором, заказываете доставку - везде хотят чаевых. В США явление уже получило название "tip creep" - ползучие чаевые, и там это дошло до абсурда. 66% американцев относятся к чаевым негативно, треть считает культуру вышедшей из-под контроля. Появился даже термин "guilt tipping" - чаевые из чувства вины перед официантом, который смотрит на тебя, пока ты жмёшь кнопку "пропустить" на кассе или планшете. И надо понимать, что там цифра 20, а то и 30% от счёта - выглядит нормой, а 10% - уже оскорбление. Там уже просят чаевые в фастфуде, сантехники и электрики, которым и так неплохо платят за работу, и даже на кассах самообслуживания. У нас тренд похожий. Началось с курьеров - в пандемию число клиентов Delivery Club, оставляющих чаевые, выросло вдвое - с 10 до 21%, еженедельно люди отправляли курьерам больше миллиона рублей благодарности. Потом опция появилась в Яндекс.Такси - можно задать чаевые по умолчанию для всех поездок. Возникли разные B2B-сервисы, предлагающие принимать чаевые по QR уже ресторанам, салонам, АЗС - как встроенный инструмент мотивации персонала. Теперь чаевые можно оставить даже операторам техподдержки и работникам маркетплейсов. Механика одинаковая - платформа встраивает кнопку, бизнес перекладывает часть зарплаты на клиента, а вам остаётся выбирать между щедростью и неловкостью. Не самый приятный выбор. Разница только в том, что нам пока ещё предлагают заплатить конкретному человеку, в США же это стало просто безличным сервисным сбором. Вы сами чувствуете такое? И оставляете чаевые? ®️ Фанат сервиса| MAX| Клуб| Об авторе Личный путь лидера - В моменте

Давайте немного проясним момент с 152-ФЗ и недавним введением штрафов за использование зарубежных сервисов для авторизации пользователей. Поправки к 149-ФЗ ограничили использование иностранных информационных систем для авторизации российских пользователей. В lovarus.ru, при входе по одноразовой ссылке токен создаётся и проверяется внутри системы, а почтовый сервис лишь доставляет сообщение на адрес, указанный пользователем, и не принимает решение об авторизации. Поэтому я считаю, что получение такой ссылки в том числе на Gmail или другой зарубежный почтовый ящик не превращает иностранную почту в провайдера авторизации. Теперь про хранение персональных данных и трансграничную передачу, наш любимый 152-ФЗ. В комментах писали, какое же соблюдение 152-ФЗ, если lovarus.ru использует китайские модели. Во-первых, 152-ФЗ не устанавливает абсолютного запрета на трансграничную передачу персональных данных. Передача возможна при соблюдении требований. Во-вторых, важно разделять данные аккаунта пользователя и содержимое его запроса к AI-модели. Lovarus.ru хранит регистрационные данные пользователей в базах данных, расположенных на территории России. Lovarus.ru не добавляет персональные данные пользователя в запросы, направляемые LLM-провайдерам. При этом текст запроса формирует сам пользователь. Поэтому я рекомендую не включать в запросы персональные данные третьих лиц, платёжную информацию, документы и другие конфиденциальные сведения. Надеюсь с этим разобрались.