Ресурсы, на которых строится бизнес Любая идея требует опоры. Без ключевых ресурсов даже самый амбициозный замысел не станет реальностью. Вот что важно: Финансы — стартовый капитал, оборотные средства, доходы. Деньги обеспечивают движение. Интеллект — ноу-хау, бренд, авторские разработки. Это то, что отличает вас от конкурентов. Люди — команда, партнёры, специалисты. От них зависит рост и устойчивость. Материальная база — техника, офисы, транспорт. Без инфраструктуры не будет процессов. Проанализируйте, какие ресурсы особенно значимы для вашей модели. Укрепляя их, вы закладываете прочный фундамент для стабильного и масштабируемого роста Фаундер | Бизнес и Стартапы

Российский стартап UNEXT привлек $130 тыс. от предпринимателей-супругов Романа и Алии Алексеевой. Роман - основатель платформы Cheelee, которая платит пользователям за просмотр коротких роликов, Алия - мобильного приложения для развития детей KidsUp. Привлеченные средства будут направлены на развитие технологической платформы, расширение команды, масштабирование в России и за рубежом. UNEXT в 2023 году основала Екатерина Лерман. В прошлом она была топ-менеджером компании “Нетология-групп” и платформы профориентации “Профилум”. UNEXT анализирует способности и предрасположенности ребенка, составляет план обучения [подбирает школы и дополнительные программы], сопровождает поступление в вузы и начало карьеры. Алексеевы вложились в проект, потому что видят на рынке “устойчивый запрос на профессиональное управление образовательной стратегией семьи”. По словам Лерман, в 2025 году выручка UNEXT составила 30 млн рублей, в этом году она может достичь 100 млн рублей. Компания прибыльная, заявила предпринимательница, не раскрывая цифр.  По данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, ООО “Юнекст” было зарегистрировано 24 сентября 2025 года. 90% принадлежит Екатерине Юдовой. 10% владеет Алия Алексеева. Сведения о финансовых показателях организации отсутствуют.    @rusven

Сегодня сделай иначе Я довольно долго работал в одной компании на старте своей айтишной карьеры. Менялись роли, продукты, зоны ответственности, даже случался внутренний рост, что для меня вообще редкость, потому что рос обычно с переходом. Ну и закис, конечно. Больше 3-4 лет на одном месте ощущается уже тревожно, как будто мир бежит вперёд, а ты сидишь в болотце, прислонившись спиной к кулеру. Уходить куда-то было страшно (обычная история, меня в итоге практически силой потом схантили), и я начал раскачивать себя с микро-изменений: • Каждый день старался ходить к метро новым маршрутом, и в результате изучил все дворы на районе. В этих дворах находил редкие, старые или просто интересные тачки, фоткал их. Так родился мой первый канал "тачки-дворы", который я не раскачал, но получил опыт и удовольствие огромное! • Не откладывал никакие дела и экстремально делегировал, в итоге на работу уходило час-полтора в начале дня, а дальше мог заниматься своими делами. Так и вышел на ребят со странным стартапом, которые меня в итоге и вытащили из болотца. Ну и всё. Этого оказалось уже достаточно. Я подсознательно начал добавлять совсем немножко неопределённости в жизнь — новые маршруты, новые люди, и маховик изменений получил достаточный импульс, чтобы начать раскручиваться. Сейчас другие времена и надо приложить больше усилий. Не обязательно делать сразу радикальные мувы, так что с нынешним закисанием борюсь по той же технологии: раньше встаю, пробую новые виды спорта (пост), упростил рабочее планирование и трекинг времени, выстраиваю команду для жизни (пост) и живу микро-жизни (пост). Сегодня понедельник, сделайте хотя бы какую-то мелочь иначе. Да хотя бы кофе по пути на работу возьмите другой. Фильтр вместо рафа вас вштырит, может идея какая в голову придёт вместо утренней сахарной комы.

От стартапа до миллиардного бизнеса В 2008 году у дизайнеров Брайана Чески и Джо Геббиа не было ни денег, ни клиентов. Их идея — сдавать надувные матрасы в квартире — казалась странной и обречённой на провал. Чтобы оплачивать аренду и развивать проект, они придумали креативный ход: выпустили хлопья «Obama O’s» и «Cap’n McCain’s» в поддержку выборов президента США и продали их на $30 000. Это дало время дожить до первых инвестиций. Несмотря на скепсис, команда не сдавалась: улучшала сервис, делала качественные фото, лично встречалась с пользователями. Лишь через три года проект начал стремительно расти, а через семь лет Airbnb оценивали в миллиарды. 👉 История о том, что упорство, смекалка и вера в идею способны превзойти любые сомнения окружающих. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Как мы обычно тестируем новые гипотезы: 0. Рождение идея В ходе любой встрече, в душе или за толчком. 1. Мини-валидация Провалидировать среди старейшн - остальные фаундеры, C-lvl. 2. Рисерч рынка Добыть все, что возможно быстро. Если есть время и ресурс - сходить к потенциальному или действующему конкуренту - выбить инфу. 3. Подготовка почвы Отработать все сценарии. Приготовить документацию. Пообщаться со всеми стейкхолдерами. 4. Бенчмарки и метрики Устанавливаем правила игры на успех/провал в численном выражнии 5. Фокус-группа Шикарно если уже есть аудитория и протестировать все можно на ней. Отбираем горячих кроликов. 6. Тестовая прогонка Пошла костыльная работа, ошибки, много чатов и корректировок. Вскрылись первые пробелы подготовленной почты 7. Редакция v.1 Отработали возражения. Провели необходимую итерацию 8. Аутбаунд машина Погнали в Clay, Apollo, Instantly, HeyReach и тому подобное быстро набирать холодных кроликов в тестировании гипотезы. 9. Редакция v.2 Еще раз отработали на новой холодной аудитории 10. Включение перформа Собрали лендинг если надо. Заливаем траффик. 11. Синхронизация часов Вернулись в пунк 4 и сверили часы. Проход или нет. 12. Scale Если работает - разрабатываем, масштабируем, вливаем ресуры. Это примерно то, как это выглядит на стадии series-A. А если помоложе, то можно осуществлять все в 3-4 действия. Так стартап постепенно превращается в корпорацию.

Промышленный вайбкодинг Американский школьный округ включает в себя 54 школы, в каждой есть столовая, в каждую надо закупать продукты и как-то их учитывать. 5 лет назад подобная задача решалась неким более-менее подходящим SaaS-софтом и консалтером, который его внедрит за полгода и гигантские деньги. Адепты вайбкодинга и SaaSpocalypse говорят, что теперь, в счастливом настоящем, SaaS не нужен. Ответственный менеджер скажет “Claude, запрограммируй мне такую штуку”, и она будет готова бесплатно и за две недели. Ответственный менеджер, разумеется, этого счастья не хочет. Американский #стартапдня FSH Technologies предлагает промежуточный вариант. Он автоматизирует государственных или окологосударственных заказчиков без использования типового софта. Под каждого пишется уникальное решение именно для его уникальной ситуации без оглядки на “система такое не умеет”. И при этом индивидуальность не вредит цене и срокам – нейросети действительно пишут быстро. А у менеджера по-прежнему есть кто-то, с кого можно спросить. Несколько реальных проектов стартап уже сделал. Те заказчики, работой с которыми FSH хвастается, разумеется, довольны. Какая была экономия себестоимости за счет нейросетей, а сколько просто венчурных денег сожгли, мы никогда не узнаем. https://fsh.org/ #сша #rounda #гостех

Умри или сдохни Люблю иногда посмотреть стартап контент на ютубе. История такая: чувак пилит очередной ИИ стартап и пилит про это влог. Все красиво, модно-стильно-молодежно. Наступает момент запуска стартапа, чувак открывает окно продаж, берет day-off на три дня и куда-то там уезжает перезагрузиться. Три, сука, дня. Возвращается в понедельник на работу, и говорит: “ой, продаж меньше чем ожидалось на 60%”. Я про себя думаю: чувак, сидел бы ты работал, может и не проебал бы запуск. Запуск это вообще единственное время в жизни продукта, когда на тебя вообще кто-то смотрит, дальше все привыкнут и всем похер. Если ты делаешь ЛОНЧ как он должен быть – сиди и работай по 16 часов в день, и молись чтобы все прошло хорошо. А если запускать стартап так, как будто ты работаешь в найме на работе, то у реальных варианта у тебя только два – умереть или сдохнуть)

Не сужай идею продукта и её ЦА на старте (чтобы потом не расширять их при пивоте) Начинаешь сужать их на стадии идеи и вот ты попался в самую опасную и коварную продуктовую ловушку даже не успев начать продукт! Как это обычно звучит вначале: Узкая проблема = "одна ясная проблема, щас быстренько затестим". Узкая ЦА = "чёткий портрет и мы точно знаем для кого это". Узкое решение = "мы делаем специализировнный узкий тул для Х, юху". Узкое позиционирование = "легче объяснить, кто надо тот точно поймёт". Узкий рынок = "нам хватит даже этого когда мы станем №1". И если рассматривать всё это по отдельности (как это обычно происходит в командах), то всё звучит красиво и правильно. Но если соединить всё вместе и перечитать, то всё получается... иначе. Как это всегда звучит в конце: ↓ Если ЦА узкая, то и проблема, которую видно только у этой ЦА узкая. ↓ Узкая проблема рождает узкое решение (продукт заточен ровно под один кейс). ↓ Узкий продукт нечем больше объяснить рынку, кроме этого кейса, отсюда узкое позиционирование. ↓ А узкое позиционирование обратно сужает ЦА: приходят только те, кто себя узнал в одном предложении на главной. → В итоге, все пять "полезных" сужений тянут всё в одну сторону и накапливаются, а не компенсируют друг друга. Готово! Заложили продукт не с расширяющися потенциалом, а схлопывающим его самого в себя, чтобы через Х времени, придти к тому, что "хм, что-то цифры маленькие, ЧЕГО-ТО не хватает". Чего? Всего! Коварство же её в том, что сужение всегда нам кажется чем-то правильным и полезным: мы фокусируемся на чем-то одном, думаем только об этом, но, фактически, сужая проблему/ЦА/решение на старте, мы своими же руками (мозгом)... сужаем области видения и своего мышления на самом первом этапе, именно тогда, когда нужны перспективы и масштабы! (Это всё та же шутка человеческого мозга, которому подсознательно энергоэффективнее думать о маленьких проблемах/задачах/сроках/масштабах, просто потому что это тратит меньше сил и энергии) Чо делать: – Используй диапазоны вместо точек для ЦА/проблему/рынка, осознанно задавая их не координатой, а интервалом с явными границами и пояснением, какая грань узкого выбора может быть условна и временна, а какая постоянна.

Структурная граница = то, что не меняется при масштабировании. Условная граница = то, что и почему было удобно в момент времени (на старте).

– Определяй свой потолок раньше старта. Рынок всегда показывает потолок. Увидь свой потолок до того, как ты в него упрёшься и найди верхнюю границу рынка/аудитории до того, как построишь продукт под нижнюю. – Разнеси уровни явно. Проблема, ЦА, решение, позиционирование, рынок – это 5 разных осей. Пиши их отдельно и проверяй общее, а не по отдельности. – Продукт – это язык, а не сценарий-кейс и он должен уметь объяснить себя за пределами первого сценария использования, иначе любое позиционирование запрёт его в этот один единственный сценарий. "Узкая ЦА" переформулируй как "какая часть этой проблемы касается (не) только этих людей".

Фокус = про порядок действий сейчас. Границы = про то, что вообще возможно после

– Смотри на Всё с рынка, а не со своей колокольни своего решения. 🙅‍♂️ "какую проблему мы решаем" 💁‍♂️ "какое пространство проблем существует, и какую часть мы закрываем первой/второй/последующими версиями продукта" – Проверяй позиционирование на "кто узнал себя, а кто мог бы, но не понял". Не строй себе с продуктом клетку и рамки вначале, из которых сам же будешь искать выход после, а если строишь, то пиши сценарий выхода из неё заранее. Если сможешь описать, как продукт будет расширяться, до того как его сузил, то это сужение осознанное и правильное. Если нет, то что-то точно ты делаешь не так.

У меня ещё одна новость. Помните, мы с друзьями делали стартап для кофе-индустрии: пробовали анализ данных, бизнес планы, трекер цен на кофе, остановились на создании напитков и рецептов. Начали появляться первые клиенты и даже нашлась интересная зацепка: оказалось, что продукт может быть интересен не только самим кофейням, но и поставщикам. И тут всё по законам жанра :) Мы поняли, что немного по-разному видим дальнейшее развитие продукта, и решили разделиться. Наш продукт скорее ещё на этапе поиска product-market fit, поэтому решили, что сейчас это сделать намного проще и правильнее, чем через год, если всё начнёт расти. В итоге каждый получил права на наш общий baseline, а бренд, домен и всё, что с ними связано, мы с Иваном решили полностью оставить третьему co-founder. И начать с нуля. Так что теперь у нас новый продукт, новый бренд и довольно много всего, что хочется попробовать по-другому. stay tuned :) Буду постепенно рассказывать, что из этого получается. @wealldesigners

💭 "Что вы хотели бы знать, начиная собственный бизнес?" - мнения предпринимателей Кажется, в бизнесе основное - создать продукт, привлечь клиентов и вырастить бренд. Но под этой верхушкой айсберга скрывается масса сложностей, о которых никто не рассказывает.  Пользователи Reddit поделились, о чем хотели бы знать, открывая свое дело. А я сделал новую подборку предпринимательских инсайтов. Предыдущие здесь и здесь. 💡 Не обязательно продумывать каждый процесс до запуска. Многому учишься в процессе: работаешь, косячишь, исправляешь ошибки и пробуешь снова. 💡 Масштабироваться проще через платное продвижение. Вот пример из клининговой сферы. Мы год использовали бесплатные методы: занимались нетворкингом, ходили на мероприятия. А росли очень медленно. Затем я посчитал, сколько мы можем потратить на привлечение одного клиента. Оказалось, стоимость лида окупается в первый же визит, и человек остается с нами примерно на год, продолжая приносить прибыль. Выгоднее купить рекламу и получить больше заявок, чем тратить время на бесплатное привлечение. 💡 Дистрибуция важнее, чем сам продукт. Можно создать самую полезную и удобную вещь, но все равно потерпеть неудачу из-за того, что никто ее не увидит. Поэтому в первую очередь продумайте, как люди, заинтересованные в вашем продукте, смогут его найти. 💡 То, что людям нравится ваш контент не значит, что они будут вам платить. В самом начале мы радовались новым подписчикам и хорошим охватам. А потом проанализировали, откуда приходят платящие лиды. Оказалось, 80% клиентов приносит одна конкретная тема на форуме. А вот популярные статьи в блоге люди просто читают, но ничего не покупают. Так что прекратите оптимизировать контент только ради просмотров. Найдите канал, который привлекает потенциальных покупателей, и используйте его. 💡 Хорошо выполнять работу и эффективно управлять компанией, которая предлагает такие услуги - 2 разных навыка. Даже если вы превосходный дизайнер, разработчик или парикмахер, вам все равно придется осваивать продажи, заниматься операционкой и разбираться, почему клиентам не нужен ваш продукт. А какого знания не хватало на старте вам? Заходите в комменты, пишите свой вариант. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #СОВЕТЫ #ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО #БИЗНЕС

Российский ИИ-стартап EORA привлек инвестиции от ГК “КОРУС Консалтинг”, бизнес-ангелов Вячеслава Закусилова и Александра Долгова, а также ряда частных инвесторов, сообщили “Русскому Венчуру” в компании. Средства инвесторов пошли на выкуп доли основателя Романа Доронина и в развитие проекта. Оценка компании составила 300 млн рублей. EORA начала работать в области искусственного интеллекта в 2017 году. Первыми проектами стали кастомные ИИ-внедрения для крупных корпоративных заказчиков. Затем компания перешла от модели заказной ИИ-разработки к продуктово-платформенной стратегии. В 2024 году EORA вывела на рынок решение для контакт-центров на базе LLM и провела первые пилоты корпоративного RAG в закрытых контурах крупных компаний из таких отраслей, как телеком и банковский сектор, где критичны безопасность, права доступа и точность формулировок. В 2025 году совместно с “Авандок” был создан корпоративный ИИ-ассистент для работы с документами: RAG-модуль EORA интегрирован в систему электронного документооборота без изменения ядра продукта и рассчитан на развёртывание на тысячи пользователей. Среди клиентов стартапа - более 60 российских компаний: Банк Санкт-Петербург, сеть “ДоДо Пицца”, Магнит, Колёса Даром, Токио Сити, Lamoda. EORA развивает два продукта. EORA RAG Platform предназначена для создания единого слоя корпоративных знаний, на базе которого компании запускают ИИ-ассистентов и агентов. EORA Agentic Platform позволяет разворачивать ИИ-агентов и цифровых сотрудников внутри защищенного контура заказчика. Компания делает ставку на on-premise-развертывание, управление правами доступа и измеримый контроль качества ответов - требования, критичные для банков и крупных корпоративных заказчиков. По данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, ООО "Зен Солюшнс" [юрлицо EORA] было создано в 2014 году. Экс-основатель турсервиса “РокетГо” Ким Хиун владеет 45%. Бывший управляющий партнер “Первый Бит” Роман Калинкин, который вошел в капитал компании в 2023 году, владеет 22,5%. Еще 18% у ООО “2К Инновации”. Сергею Веренцову принадлежит 5,5%. Вячеслав Закусилов владеет 5%. Еще 4% у Александра Долгова. Выручка юрлица в прошлом году составила 30 млн рублей, чистая прибыль - 421 тыс. рублей.  @rusven

Туризм будущего: 5 идей для прибыльного бизнеса в 2025 году Велнес-туризм Центры оздоровления с йога-ретритами, спа-программами, детоксом и медитациями на природе. Гастро-туризм Авторские туры с дегустациями, мастер-классами шеф-поваров и визитами к локальным фермерам. Этнотуризм Проживание и экскурсии в аутентичных деревнях, знакомство с культурой, ремеслами и традициями коренных народов. Экотуризм Экологически безопасные туры: походы, наблюдение за животными, волонтёрские программы по сохранению природы. JOMO-туризм (Joy Of Missing Out) Уединённые туры без гаджетов и интернета для полного отдыха от цифрового мира. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Филиалы для роста бизнеса Филиал — это обособленное подразделение компании в другом городе или регионе, которое не является отдельным юрлицом, но может вести коммерческую деятельность, заключать сделки и представлять интересы головного офиса. В отличие от представительства, филиал выполняет все функции компании, а не только представительские. Зачем открывать филиалы? Чтобы выйти на новые рынки, сократить логистику, увеличить продажи, адаптироваться к региональной аудитории, делегировать полномочия, оптимизировать налоги и улучшить клиентский сервис. Процесс открытия включает решение учредителей, назначение руководителя, подготовку документов (форма Р13014, положение о филиале), регистрацию в ЕГРЮЛ и постановку на учёт. 💡 Важно помнить: филиал не может работать на УСН. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Есть только 3 сценария в которых стоит начинать делать свой стартап: 1. Наличие кэша Когда в кармане деньги на два года берна и можете не париться о бабках 2. Unfair advantage Или несправедливое преимущество. Это как инсайдерская торговля. К примеру, у вас дистрибуция через аля «тендерный» канал государству или что-то вроде такого. 3. Сильный инсайдер Вы эксперт с 5-10+ лет опытом в индустрии и с ахеренным нетворком. Еще лучше когда у вас есть это все и сразу, шансы на успех 99%. Если есть 1/3, то хотя бы 33%. А если нет ничего из вышеупомянутого, ваши шансы выбиться в люди и построить компанию хооооотябы с оценкой в $10М равны 1-3% на скидку. Поэтому подумайте, прежде чем стартовать:)

Как заработать на видео? Bobby Parrish – это что-то типа американского Ревизорро для продуктов в магазине. В ролике он берет баночку соевого соуса, читает список ингредиентов и комментирует на камеру. Добавленный сахар! ГМО! Дигидрогена монооксид! Ни в коем случае не давайте своим детям! Или, наоборот, “Бобби одобряет”, когда ничего подозрительного не увидел. Популярное шоу. 11 миллионов подписчиков на YouTube. Мобильное приложение, которое выносит вердикт о полезности продуктов, если навести камеру смартфона на этикетку. И, видимо, относительно немного денег для самого блогера. На жизнь, безусловно, хватает, но не более того. Реальная монетизация, которую придумал Пэрриш – свой собственный бренд. С 2022 года он выпускает протеиновые смузи, лимонады, чаи, кофе и подобное – и, естественно, рассказывает аудитории, что уж у него-то они самые правильные. Цена при этом выше, чем за случайный аналог, себестоимость такая же, а маркетинг условно бесплатный на собственном канале – экономика более чем сходится. Объём продаж, видимо, измеряется младшими десятками миллионов долларов в год, прибыль – старшими миллионами. Пэрриш даже инвестиции в этот проект смог привлечь. Хорошо быть популярным ведущим! https://www.shopflavcity.com #стартапдня #сша #rounda #еда #контент

Переводчик для тех, кто работает над продуктом Работая в продуктовой команде, вы иногда слышите словосочетания, смысл которых не до конца понятен. Перевожу их на человекопонятный язык. Релиз будет сегодня Релиз будет завтра Релиз будет завтра Релиз будет через неделю Релиз будет через неделю Релиза не будет Я ментор и спикер Я безработный У нас стартап Мы каждые 2 недели бросаем то, что было сделано, и кидаемся на новую идею. Никто не понимает что происходит. Продакт - бес. Мы дадим вам долю У нас нет денег. Мы дадим вам опцион У нас нет денег и долю отдавать не хотим У нас есть четкая стратегия У нас есть обезьяна, которая бьет в гонг и все начинают судорожно бегать из угла в угол Нам нужно расти Мы без понятия какой продукт и для кого мы делаем У нас динамичная команда Никто тут не работает больше полугода Мы предлагаем карьерный рост Предыдущий чувак на твоей должности сошел с ума и начал курсы по энергопрактикам Мы считаем LTV Все бабки на маркетинг просраны Нам нужно время, чтобы проанализировать запуск Мы полгода пилили то, что никому не нужно У нас OKR Речь про обсессивно-компульсивное расстройство

Островки в торговых центрах: мини-магазин с максимальным эффектом Островок в торговом центре — небольшой, но эффективный формат розничной торговли, идеально подходящий для товаров, которые покупают на эмоциях. 🔹 Необычные подарки — шоколад с предсказаниями, креативные сувениры или нишевые товары, которые сложно разместить в обычных магазинах. 🔹 Эмоциональные покупки — интерьерные наклейки, мерч, постеры, комиксы. Люди приходят за развлечением и спонтанно приобретают то, чего раньше не искали в интернете. Формат островка позволяет тестировать уникальные продукты, привлекать внимание и превращать интерес в мгновенную покупку. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Как запустить ракетно-космический стартап без денег? Совет и пример от Пола Грэма «Не думаю, что отсутствие денег — преграда для запуска стартапа. Есть масса штук, которые можно сделать дёшево. Даже если это стартап в сфере ракетостроения... Хотя, конечно, такое запустить без денег сложнее. Но и тут можно начать с малым бюджетом, просто подстраиваясь под то, что есть на руках. Да, ты не можешь сразу построить настоящую ракету. Зато можешь разработать её проект, провести симуляцию и показать результат экспертам. Если проект достаточно убедителен, можно пойти к инвесторам и получить деньги на реализацию следующего этапа. Просто делай то, что позволяет имеющийся бюджет. Главное — достичь определённого этапа (майлстоуна), а там уже получится убедить инвесторов дать ещё денег. Филип из Starcloud (YC-стартап, запускающий дата-центры в космос) говорит, что они, по сути, просто написали white paper, забронировали дату запуска — и под это уже привлекли инвестиции. Но он — крупный, известный эксперт в своей области. У него изначально был авторитет. Ему такое сделать проще, чем какому-нибудь парню, только что окончившему колледж». Пол Грэм в недавнем интервью (ссылка в комментариях). Короче, сделайте так, чтобы ваши безумные идеи люди воспринимали всерьёз (то есть заимейте подтверждённую экспертизу через опыт в найме, науке или прошлом стартапе) — и тогда можно запуститься даже без денег. @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

Material Bank через 4 года Дизайнеры интерьеров, архитекторы и другие специалисты по домашнему ремонту – одна из самых выгодных целей для рекламы. Стоит такому человеку один раз объяснить, что наши обои - самые-самые, так он потом десятки квартир в одном стиле с ними сделает. Сумасшедший возврат на инвестиции! Одна из механик добиться таких результатов – рассылка пробников. В интернете оттенки цвета передаются плохо, фактура совсем не передается. В шоурум дизайнер может и полениться ехать. А вот если кусок ткани придет домой, то можно и посмотреть – вдруг он и правда подходящий. Американский #стартапдня Material Bank – маркетплейс таких пробников. Для архитектора - это площадка, где можно накликать любые образцы, и они совершенно бесплатно уже завтра придут по почте. Производителям стартап обещает аудиторию дизайнеров и решение всех проблем с логистикой. Кроме того, Material Bank проверяет, что специалист - действительно специалист с лицензией или другим документальным доказательством профессионализма. Обычные владельцы квартир, подбирающие материалы для себя, на площадку не допускаются. В недавнем раунде стартап привлек 175 миллионов долларов, оценка составила почти 2 миллиарда. — Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. Ни краха, ни взлета за 4 года не случилось. Главная новость – наверное, запуск аналогичного продукта для обычных людей. Под отдельным названием и отдельным доменом, но, видимо, с тем же набором пробников. Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2495

Mento VC под управлением Александра Журавлева инвестировал американский стартап brand.ai. Об этом управляющий партнер фонда написал в сообщении в своем Telegram-канале. Детали сделки не разглашаются. brand․ai был создан в 2022 году. Основатели проекта ранее занимали топовые позиции в таких брендах как Burton, The North Face, LVMH, Fender, Herman Miller и др. brand․ai разработал платформу на базе искусственного интеллекта, помогающую крупным брендам создавать контент в соответствии с их брендбуком, стилем и проверять его перед публикацией. Компания загружает свои стратегии, tone of voice, исследования и другие материалы, а сервис превращает их в набор правил, доступный и людям, и ИИ-агентам. Платформа также отслеживает состояние рынка и новости, касающиеся своих клиентов. Среди клиентов brand․ai - Google, HP, Amazon, Oura, McLaren, DocuSign. Mento VC был запущен в 2023 году. Управляющим партнером является бывший портфельный директор AltaIR Capital Александр Журавлев. Фонд инвестирует в глобальные стартапы из США, Израиля, Великобритании и Европы. Фокус сделан на такие сферы как: Productivity Tools, Future of work, B2B SaaS Enterprise, Fintech и HRTech. Фонд предпочитает работать с командами, разрабатывающими программные решения и сервисы, ориентированные на корпоративный сектор и массовый рынок. В 2025 году стало известно, что в Mento VC вложился Игорь Рябенький. Он стал партнером [non-managing] в управляющей компании и одним из якорных инвесторов фонда. @rusven