О критике подхода к запуску стартапа
В@bossofyourbossмедиа / агрегатор
1 месАвтор критикует подход фаундера, который ушел в отпуск во время запуска своего ИИ-стартапа, что привело к провалу продаж.
Запуск продукта требует максимальной концентрации ресурсов и времени фаундера.
- Период запуска — критически важный этап, когда внимание аудитории максимально.
- Отсутствие вовлеченности на старте может привести к потере потенциальных продаж.
- Работа в режиме 'найм' при запуске собственного бизнеса часто неэффективна.
Умри или сдохни
Люблю иногда посмотреть стартап контент на ютубе.
История такая: чувак пилит очередной ИИ стартап и пилит про это влог. Все красиво, модно-стильно-молодежно.
Наступает момент запуска стартапа, чувак открывает окно продаж, берет day-off на три дня и куда-то там уезжает перезагрузиться.
Три, сука, дня.
Возвращается в понедельник на работу, и говорит: “ой, продаж меньше чем ожидалось на 60%”.
Я про себя думаю: чувак, сидел бы ты работал, может и не проебал бы запуск.
Запуск это вообще единственное время в жизни продукта, когда на тебя вообще кто-то смотрит, дальше все привыкнут и всем похер.
Если ты делаешь ЛОНЧ как он должен быть – сиди и работай по 16 часов в день, и молись чтобы все прошло хорошо.
А если запускать стартап так, как будто ты работаешь в найме на работе, то у реальных варианта у тебя только два – умереть или сдохнуть)
Кратко (AI)
Автор делится мнением о важности полной вовлеченности фаундера в процесс запуска стартапа. В качестве примера приводится история блогера, который ушел в отпуск во время старта продаж и получил результат на 60% ниже ожидаемого.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖