LG разработала технологию FLiPP для производства OLED-экранов без металлических масок На выставке IMID 2026 компания LG Display представила технологию FLiPP OLED. В ней вместо традиционных металлических трафаретов (FMM) применяется последовательное напыление RGB-слоев и УФ-фотолитография. Это увеличило полезную площадь субпикселей на 55%, что позволило одновременно поднять яркость в 1,6 раза, увеличить срок службы в 2,4 раза и снизить энергопотребление на 13%. Новый подход позволяет обрабатывать цельные стеклянные подложки без их предварительного разрезания. Это избавило процесс от провисания масок, снизило браковку и повысило эффективность использования стекла на 64%. Технология не имеет ограничений по размеру и подходит для экранов от 1 до 100 дюймов. Начать внедрение FLiPP планируют с матриц для планшетов и мониторов.

За последние пару дней в Claude CLI вышло несколько новых но бесполезных фич, вот мой топ 3 ☕️: 1/ Добавили в /config настройку Output style, чтобы менять стиль общения агента:

1. Proactive - старается не отвлекать вопросами и сразу действовать 2. Concise - отвечает лаконично, пропускает вступления 3. Explanatory - объясняет свои решения 4. Learning - дает тебе задания и учит писать код

2/ Добавили проверку орфографии, чтобы прям в поле ввода подсвечивались ошибки: Нужно установить любой локальный чекер, например hunspell:

brew install hunspell

И включить его в ~/.claude/settings.json:

"spellcheck": { "enabled": true, "checker": "hunspell", "language": "ru_RU,en_US" }

Правда оно только маркирует ошибки, авто-замены нету 👍 3/ Выпустили официальный скилл discernment-nudge, который заставляет Claude усомниться в своем же ответе Если его ответ содержит советы, планы, оценки и тд, то он в конце ответа добавляет 2–3 вопроса которые можно ему задать. Например:

Ты предложил поднимать поэтапно. Что будет, если поднять сразу?

Не знаю почему это реализовали именно так, возможно чтобы не принуждать агента к overthinking в каждом ответе 🤷‍♂️ @tips_ai #news

🔥Колонка-магнит вместо подставки Xiaomi выпустила на краудфандинге Youpin компактную Bluetooth Speaker Magnetic Version: она примагничивается к задней панели смартфона и заодно работает подставкой. Нужную сумму проект уже собрал. Крепление рассчитано на любой телефон с поддержкой беспроводной зарядки, включая iPhone. Прилепили — аппарат стоит под удобным углом, а звук идёт из отдельного корпуса, а не из щели на торце. Внутри спрятан датчик Холла: как только колонка «садится» на смартфон, она включается сама. Характеристики: 🔸Полнодиапазонный динамик 1.5 дюйма, 3 Вт 🔸Аккумулятор 650 мА·ч, зарядка по USB-C 🔸Bluetooth 6.0 🔸Защита IP67 🔸Две штуки объединяются в стерео, а всего одновременно — до десяти Цвета два: чёрный и бежевый. У основания светящееся кольцо, которое переливается синим, фиолетовым и розовым и реагирует на музыку. Но главное тут, конечно, цена — 199 юаней (~2500 рублей). @droidergram

#мнение В интервью с инвестором, основателем M9 Capital, экс-руководителем подразделения слияний и поглощений VK Group Алексеем Милевским мы поговорим о пути развития искусственного интеллекта и его влиянии на бизнес-процессы и рынок труда: РВ: Есть ощущение, что софтверные стартапы сейчас вымирают, потому что все очень легко повторить, и важнее становится дистрибуция, а не сам продукт. Так ли это? М: Это действительно так. Если посмотреть на большие софтверные компании - да, мультипликаторы в SaaS были больше десяти к выручке, сейчас они - шесть. За пять лет они снизились, многие компании просели на 30%. И если они будут просто ничего не делать, то появятся AI First, AI Native компании, которые будут копировать их решения и отъедать долю рынка. Но, условно говоря, есть компании типа Salesforce, и нельзя сказать, что сейчас появится миллион CRM и они убьют Salesforce. Такие компании, как Salesforce, уже имеют доступ к клиентам. Им просто нужно внутри адаптироваться. Читайте полную версию: https://vc.ru/ai/3088356-aleksey-milevskiy-o-barere-dlya-konkurentov-i-iskusstvennom-intellekte @rusven

Призрачный сигнал «Марса-3»: передал ли СССР первое изображение с поверхности Марса? 2 декабря 1971 года советский аппарат прошёл сквозь глобальную пылевую бурю и первым в истории мягко сел на Марс. Он развернул антенны, включил передатчик и две камеры, отработал около минуты и замолчал, не передав главного. Осталась от него узкая полоса из точек, пятен и светлых линий, которую полвека считали обрывком без содержания. Исследование 2024 года допускает, что в этой полосе спрятаны два снимка марсианского грунта. За четыре года до панорам «Венеры-9». Проблема в том, что станция, похоже, стояла с наклоном, камеры смотрели в почти однородную землю без горизонта и единого ориентира, и в 1971 году никто просто не смог опознать в пятнистой текстуре поверхность другой планеты.

Сколько вы зарабатываете? Две истории из Испании (1) Design Operations Manager, Мадрид 1. З/п 98000 евро в год, в месяц ок. 5700 евро нетто 2. выплата ограниченных акций компании, в 2026 году в среднем это 3100 евро нетто в месяц Где: Американская компания, сфера онлайн технологий Семейное положение: Не замужем, без детей, нет финансово зависящих родственников. Финансовый статус: Рост капитала, инвестирую больше 30% дохода Я понимаю, что это очень высокий доход для Испании. Живу с доходом выше среднего последние 4 года. Хватает на все. У меня довольно скромный стиль жизни. Основные траты: аренда квартиры 1400 евро и поездки в среднем 500 евро в месяц (в отношениях на расстоянии). Веду довольно строгий бюджет. У меня недорогие хобби: люблю готовить, хайкинг и теннис. Я не трачу много на косметику и одежду, рестораны тоже не особо интересны. Плюс, есть определенные плюшки от работы: доплаты за транспорт, покрывают обеды и спортзал. В целом, у меня две финансовые цели: покупка и выплата полной стоимости недвижимости в следующие 5-7 лет и достижение coast FIRE (точки, из которой я смогу жить на своих инвестициях). Пока мне осталось 8 лет до туда. В этом году в среднем откладываю по 65% от доходов в месяц. [Прим ред: пора ли открывать дейтинг в канале?] (2) Senior Java Developer, Бильбао 4500 евро гросс в месяц [Прим ред: 54000 евро в год] Семейное положение: Супруга, работает на фрилансе, парт-тайм Финансовый статус: Базовая стабильность, хватает на жизнь без накоплений Хватает на аренду жилья (1300 евро), оплату налогов, питание и короткие путешествия на выходные. Не хватает на то, чтобы откладывать, ходить по ресторанам, питаться доставками, а не готовить дома. Идеально было бы от 7000 евро гросс __________________________________________ Ребята, мне не хватает историй из СНГ! Есть одна из Минска, пока одинокая. Расскажите вашу историю анонимно. #cкольковызарабатываете

Архив философии Genesis В продолжение прошлого поста про Genesis и FTC хочу поделиться крайне интересной находкой. Это блог основателя Genesis Владимира Многолетнего на Medium, который он вел с 2016 по 2019 годы. Я его буквально прочитал взапой. Постов там не так много, но почти каждый стоит прочтения. Особенно если читать их сейчас, зная, во что Genesis вырос за следующие 7 лет и что с компанией происходит в 2026 году. В блоге много всего: про управление, найм и выращивание C-level, личную эффективность, инвестиции, рост, философию построения больших компаний. В 2019 году Многолетний пишет, что рост для Genesis всегда был чем-то вроде религии – go big or go home. До 2017 года KPI основных проектов были завязаны на выручку, прибылью серьезно начали заниматься только в 2018–2019 годах. За первые 10 лет компания не платила дивиденды и реинвестировала практически все в дальнейший рост. Или пост про культуру высокой результативности, написанный ровно восемь лет назад – 20 августа 2018 года. Getting things done, скорость, амбициозность, постоянное обучение, ориентация на результат, а не на процесс. Он описывает эти качества как критерии, по которым Genesis решает, в кого инвестировать и кого развивать. На тот момент в компании уже работало около 2 000 человек. Но самое интересное даже не отдельные мысли. При прочтении становится понятно, что часть текстов написана не столько для внешней аудитории, сколько для сотрудников Genesis. Где-то есть прямые обращения к команде, где-то подробно объясняется внутренняя управленческая логика и то, какой вообще должна быть компания. По сути, это сохранившийся архив того, как мыслил фаундер уже достаточно большого бизнеса, который при этом находился еще далеко от масштабов, до которых дорос впоследствии. Уникальная возможность посмотреть на компанию через две точки во времени. С одной стороны, тексты 2016–2019 годов, где фаундер рассуждает о том, как масштабироваться, строить организацию на десятилетия вперед, выращивать сильных руководителей и постоянно искать новые точки роста. С другой – 2026 год, огромная мультипродуктовая структура, лидер и трендсеттер индустрии, получивший один из самых серьезных регуляторных ударов по бизнесу за последние годы. Только не делайте примитивный вывод в духе «вот к чему привела такая философия». Из старых постов этого точно не следует. И уж точно я так не считаю – к Владимиру ничего, кроме уважения. Интересно другое: возможность задним числом посмотреть, как мыслил основатель в момент, когда большая часть последствий принятых им решений еще находилась далеко впереди. Такие материалы вообще редко сохраняются в открытом виде. В общем, рекомендую. На мой взгляд, каждому, кто строит компанию, будет полезно прочитать блог целиком. Суперзанимательное чтиво и уникальный архивный документ.

Ошибка 99 из 100 предпринимателей (и моя тоже) - слишком увлекаются продуктом. Оно и понятно. Профессия эта созидательная, хочется творить, создавать лучший на свете сервис, продукт, который потом все сами с удовольствием купят, еще и друзей приведут. А что если нет (с)? Точнее, всегда НЕТ. Ключевое в успехе - вовремя переключить свою созидательную энергию с «создания продукта» на «создание бизнеса». Научиться привлекать лиды, найти дырку в маркетинговом заборе, научиться продавать, убеждать, найти какое-то неконкурентное преимущество, построить процессы и так далее. Почему это так непросто? А потому что это всё НЕПРИЯТНО. Продукт делать легко - продукт всегда получается. А вот маркетинг и продажи получаются редко и далеко не с первого раза. Добавлять новые блюда в меню - одно удовольствие, только денег в кассу заноси. А вот покупать рекламу, получать 0 лидов и 0 продаж - ну такое… Если чувствуете, что все больше занимаетесь продуктом и все меньше маркетингом и продажами - знайте: Вы начали проигрывать.

Я написала хороший цикл о зарплатах, но мы не коснулись еще одной важной группы людей – синие воротнички Здесь много глюков, особенно, у людей, которые о жизни других знают только из интернета или из узких, ангажированных кусков сети 😁🫶🏻 Если вы московский менеджер из сытой семьи, вам очень-очень надо кататься к местам работы команды, если часть живет не в Москве. Не потому что все плохо. Вам надо изнутри понимать, что они видят и как могут рассуждать, что для них важно, а что нет Из общего: - Зарплата – гигиенический фактор, когда закрыты базовые потребности. "Низкая" зарплата значит, что человек живет от денег до денег. Не дай Бог что-то с этими деньгами сделать – не вовремя заплатить, где-то напутать. Люди на них живут и рассчитывают, излишков у них нет - Ограниченный денежный ресурс = ограниченный когнитивный. Представьте, что нагрузка "бедности" на людей сопоставима с последствиями полностью пропущенной ночи сна или снижением IQ на 13 пунктов Не делайте сложных форм, требующих заполнения, продолжительных собеседований, не требуйте от людей способности разбираться в сложных правилах или реагировать на сложные системы стимулов Дефицит – это не просто неприятное ощущение от того, что у тебя чего-то очень мало. Он меняет то, как мы думаем - Мы переоцениваем мотивацию и недооцениваем систему. Один и тот же человек может плохо работать в «bad jobs company» и значительно лучше – в среде, где есть нормальное обучение, понятные процессы, ресурсы и время. Синие воротнички сами не догадаются и процесс за вас не улучшат - Важно не писать красивые ценности на сайтах, а так дизайнить операционную систему и опыт покупателей внутри, чтобы система позволяла людям быть полезными другим. Но это работает только вместе с порядком – когнитивный ресурс на полезность надо откуда-то брать :) Как-то я металась по городу с товарищем, который не мог нормально жевать – ему ставили зубные протезы. Везде, кроме Кофемании, нам отказали отправлять блюдо в блендер. Я бушевала :) А потом мне объяснили, как минорная просьба, не будучи частью процесса, может парализовать кухню. И тогда, вместо одного недовольного клиента, орать будет весь зал. Выбор очевиден - Большое значение имеет график – рваный особенно сильно напрягает такую категорию людей – человек не может выстроить жизнь, вписать подработку, забрать детей из садика, а купить время он не может 🔗 Кружок кройки бытия

🧭 Как определить Domain Controller? Во внутренней сети одна из важных задач — понять, где находится Domain Controller.

📌 Domain Controller (DC) — это сервер, который обслуживает Active Directory: аутентификацию, Kerberos, LDAP, групповые политики и другие доменные функции.

🔎 На какие порты смотреть У Domain Controller часто открыты:

53    DNS
88    Kerberos
135   MSRPC
389   LDAP
445   SMB
464   Kerberos password change
636   LDAPS
3268  Global Catalog
3269  Global Catalog SSL

Особенно характерная связка:

53 + 88 + 389 + 445

Если видите её на одном Windows-сервере — это уже хороший кандидат на DC. 🛠 Проверка через Nmap

nmap -sV -p 53,88,389,445,464,636,3268,3269 192.168.1.10

В результатах могут появиться:

kerberos-sec
ldap
microsoft-ds
domain

🧠 Через DNS Active Directory публикует специальные DNS-записи. Например:

nslookup -type=SRV _ldap._tcp.dc._msdcs.example.local

или:

nslookup -type=SRV _kerberos._tcp.example.local

Если DNS отвечает именем сервера — вы практически напрямую получаете адрес Domain Controller. 🪟 Если уже есть доступ к Windows-машине Можно посмотреть, какой DC обслуживает текущую доменную сессию:

echo %LOGONSERVER%

Например:

\\DC01

Ещё вариант:

nltest /dsgetdc:example.local

Команда может показать: — имя DC; — IP-адрес; — домен; — сайт Active Directory. 📌 Как выглядит логика поиска

Нашли Windows-сервер
        ↓
Проверили 53 / 88 / 389 / 445
        ↓
Увидели Kerberos + LDAP
        ↓
Проверили DNS SRV-записи
        ↓
Определили Domain Controller

🧠 Главная мысль Один открытый порт ещё ничего не доказывает. Но сочетание:

DNS
Kerberos
LDAP
SMB
Global Catalog

очень характерно для Domain Controller. #activedirectory #domaincontroller #ad #windows #nmap #ldap #kerberos #pentest

😤 Как брендам работать с блогерами и не выбесить аудиторию Недавно OpenAI вывез инфлюенсеров на крутой фермерский курорт в Нью-Йорке. Такие рекламные поездки - обычное дело. Бренды оплачивают блогерам перелет и отдых, а взамен получают упоминания в соцсетях и так повышают узнаваемость. Но именно этот трип вызвал такую волну хейта в соцсетях, что некоторым пришлось удалить посты о поездке. Разбираемся, почему так вышло и какой урок из этого могут извлечь бренды. 👉 Почему поездку захейтили? На отдыхе с OpenAI инфлюенсеры жили в роскошных номерах стоимостью $2200-5400, ели фермерские блюда, занимались пчеловодством, и заодно - учились эффективно использовать ChatGPT. Получилось красиво, но проблема вот в чем. Блогеры держат свою аудиторию обещанием аутентичности и реального опыта. А поездка с OpenAI выглядела явно постановочной: продуманная программа, идеальный интерьер, вылизанные ролики. Пользователи мигом считали фальшь. 🤦 В мире, где у многих проблемы с деньгами, такой театр оказался особенно неуместным. Добавим факт, что технологии OpenAI в принципе угрожают доходам креативщиков. И вуаля - поездка уже выглядит не как щедрость бренда, а насмешка и отрыв от реальности. Случай с OpenAI не единственный. Люди больше не хотят видеть показную роскошь и пролистывают отчеты с лухари-поездок. Инфлюенсеры с сильным личным брендом тоже отказываются от таких туров. Обычно в них выдвигают кучу требований к контенту и дают список тезисов, которые блогер должен озвучить. В итоге посты и сторис получаются шаблонными и бесполезными для аудитории. 💡 И что делать брендам? Прежде всего, разбираться в культурном контексте, в котором они работают, и создавать опыт, который действительно имеет смысл - как для компании, так и для блогеров с их аудиторией. ✅ Вместо шикарных ретритов на 30 человек, организуйте поездку для 1-2 инфлюенсеров, чьи ценности на самом деле совпадают с вашими. Так отклик аудитории будет выше, а сама поездка - дешевле. ✅ Дайте блогеру свободу - ведь он лучше всех знает своих подписчиков. Пусть рассказывает что хочет и как хочет. Так повествование получится искренним. ✅ Не подгоняйте. Пусть инфлюенсер выкладывает публикации в своем темпе - так контент получится более качественным. 🪄 И если поездка поможет выстроить с блогером и его аудиторией долгие и доверительные отношения, значит, фокус удался. А что вы думаете насчет блогерских поездок? Есть ли в них вообще смысл или лучше придумать что-то новое? Заходите в комментарии - обсудим. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #МАРКЕТИНГ #НАСМОТРЕННОСТЬ #ТРЕНДЫ