“Вещи, которыми ты владеешь, в конце концов начинают владеть тобой”, – предупреждал Тайлер Дёрден в “Бойцовском клубе”. Четверть века спустя человечество, похоже, вняло. По крайней мере, отчасти. Посмотрите на график. Начиная с 1960-х годов две кривые – доля расходов американцев на впечатления и на товары в структуре необязательных трат – бесповоротно разбегаются. Первая взлетела почти на 60%, вторая просела на 35%. И эти “ножницы” продолжают раскрываться: сегодня глобальные траты на эмоции растут вчетверо быстрее, чем на покупку вещей. Это не американская экзотика, похожее происходит и в других странах – от Британии до Индии. Тренд хором фиксируют все ведущие консалтинговые гиганты от McKinsey до Barclays. По их мнению, мы наблюдаем фундаментальный и долгосрочный сдвиг в поведении потребителей: впечатления перестали быть случайным удовольствием – теперь через них люди определяют свой образ жизни и социальный статус. Логика потребителя проста. Новый гаджет уже через неделю становится частью интерьера, а его ценность в наших глазах стремительно угасает. С живым опытом всё наоборот. Концерт любимой группы или поход в Диснейленд уникальны, они подпитываются страхом упущенной выгоды (FOMO) и больше не повторятся. С годами наша память докручивает значимость этих моментов, делая их всё более ценными в наших глазах. Еще в конце 1990-х этот зарождающийся тренд описали исследователи Джозеф Пайн и Джеймс Гилмор, назвав его “экономикой впечатлений”. “Впечатление – не какая-то бесформенная абстракция, это такое же реальное рыночное предложение, как услуга, товар или сырьё”, – написали они. Спустя четверть века эта красивая концепция превратилась в гигантский рынок объёмом в $8,5 трлн, который по своей динамике втрое опережает рост мирового ВВП. Похоже, в борьбе за наши кошельки афиша окончательно побеждает витрину. И с этой новой реальностью бизнесу придётся как-то считаться.

Товарищи, ваша покорная слуга тоже немного причастна к этой новости, ибо исправно отчисляла в казну доп. налог за рекламу. Выражаясь сложными аналогиями: госуха заставляет меня кушать любимое лакомство Вафли. Давайте объясню, почему меня абсолютно вымораживает этот налог. Хотя в моем случае он небольшой — всего 3%. Потому что это буквально, блядь, налог на налог. Я провожу рекламу через самозанятость и плачу 6% налога на профессиональный доход. И, блядь, неважно, что я там делаю: продаю лягушек, фотки Вафли, рекламу или что-то еще. Просто со всех денег, которые мне поступают, я плачу процент. Обратите внимание: со всего объема поступлений. Не с прибыли, не с дохода после расходов — просто со всех поступлений. Тут государство такое: хм, а пусть она платит с общего объема поступлений 6% и еще 3% просто за то, что ее профессиональная деятельность связана, блядь, с рекламой. Почему? Ну типа, почему? Почему именно за интернет-рекламу, а не за продажу рыбов? Почему этим налогом не обложили таксистов? Почему, блядь, именно за интернет-рекламу? И почему не за рекламу на билбордах? Почему у меня внезапно случилось двойное налогообложение? Я блять лучше всех живу или что? И ЗАМЕТЬТЕ НИ ЕДИНОГО МАТА

Хочу, чтобы продакт был как предприниматель У очень многих фаундеров есть голубая мечта: найти продакта, который будет нести ответственность за свой участок и его метрики, думать как предприниматель и развивать бизнес. Реально было бы классно, чтобы можно было заплатить такому человеку и он все сделал тебе так, как надо. Проблема в том, что если чувак разбирается в продукте, думает как предприниматель и умеет растить бабки, то зачем ему ты? Он сам пойдет сделает свой пусть даже мини-продукт и заработает на нем в разы больше, чем в найме в твоей прекрасной компании. А тебе достанутся все остальные: те, кто не может брать ответственность, не думает как предприниматель и ничего про бабки не знает. Поэтому мой канал называется именно так, как называется.

🛁💡Лучшие бизнес-идеи приходят в душе Исследования креативности подтверждают: идеи чаще возникают не в офисе, а в моменты расслабленности — в душе, во время прогулки или мытья посуды. Это называется эффектом инкубации. Когда мозг получает передышку, подсознание продолжает обрабатывать задачу и неожиданно «выстреливает» инсайт. 🔹 Как использовать: – Делай паузы. Уперся в проблему? Отвлекись на что-то монотонное – Заводи блокнот в ванной. Без шуток — многие предприниматели фиксируют идеи именно там – Создавай рутину для идей: душ + тишина + без телефона = креативная мастерская. 🔹 Пример: Архимед придумал принцип выталкивания именно в ванне. А Джек Дорси (сооснователь Twitter) признавался, что идея коротких сообщений пришла во время пробежки. 👉 Иногда самое продуктивное, что ты можешь сделать для бизнеса — это уйти мыть посуду. Фаундер | Бизнес и Стартапы

ИИ-модели пошли на сговор и обман ради прибыли в бизнес-симуляции Компания Andon Labs, занимающаяся тестированием безопасности искусственного интеллекта, опубликовала новые результаты эксперимента Vending-Bench, в котором передовые языковые модели в течение смоделированного года самостоятельно управляют бизнесом по продаже товаров через торговые автоматы и пытаются заработать больше конкурентов. В последнем раунде испытаний модели начали вступать в ценовой сговор, нарушать договоренности, вводить партнеров в заблуждение и манипулировать поставщиками. Лидером по прибыли стала Claude от Anthropic — именно она чаще других хитрила, нарушала договоренности и обходила правила. https://hightech.plus/2026/07/30/ii-modeli-poshli-na-sgovor-i-obman-radi-pribili-v-biznes-simulyacii

Как выбрать инвестора Самая дорогая ошибка при привлечении инвестиций на ранней стадии — выбирать инвестора по размеру чека или наивысшей оценке. Стартап — это неудачные гипотезы, кассовые разрывы, увольнения команды, пивоты. В такие моменты придется договариваться с инвесторами, потому что реальность начнет отличаться от изначального питча. Чем лучше инвестор понимает, что вы проживаете как фаундер, тем меньше будет трения. Я для себя сформировал категоризацию инвесторов, основанную на одном критерии: насколько инвестор способен понимать проблемы и вызовы фаундера. Наследники Худшие деньги, которые можно взять. Они могут быть прекрасными людьми, но почти никогда не проживали уровень неопределенности, в котором живет предприниматель. Ваш стартап станет для них интересной игрушкой. Когда надоест, ее выкинут и найдут другую. Финансисты Бывшие банкиры, консультанты, сотрудники Big Four, фондов и финансовых организаций. Они хорошо понимают бизнес, но смотрят на него через цифры. Для зрелого бизнеса это нормально. Но технологический стартап не укладывается в эксцель. Поэтому договариваться с ними будет сложнее. Их время наступает позже — после Series A, когда компания становится более предсказуемой. Топ-менеджеры Они понимают управление, людей и ответственность. Но большинство никогда не начинали бизнес с нуля. Они не проживали этап, когда нет продукта, нет клиентов и решения принимаются вслепую. Поэтому между вашим восприятием мира останется ощутимый разрыв. Фаундеры Люди, которые сами строили компании с нуля. Они не по книжкам знают, что такое рискнуть собственными деньгами, месяцами искать работающую модель и грызть стекло. Они сами предприниматели и понимают других предпринимателей. Но и среди них есть уровни. Фаундеры C Основатели нетехнологических компаний. Они понимают предпринимательство, но технологические продукты живут по своим законам: другие скорости, экономика и уровень риска. Фаундеры B Фаундеры технологических компаний. Они сами строили продукты, искали product-market fit и проходили через кризисы. Практически все проблемы, с которыми вы столкнетесь, они уже прожили сами. Поэтому оценивать будут не столько цифры, сколько качество ваших решений. Фаундеры A Фаундеры, которые построили бизнес с тем же продуктом, что строите вы. Они понимают специфику именно вашего бизнеса. Кроме денег вы получаете опыт, нетворк, советы и человека, которому не нужно объяснять контекст. Фаундеры АА Максимальный фит. Это фаундеры, которые построили похожий бизнес и выросли на тех же рычагах роста. Если вы развиваете мобильное приложение через перформанс-маркетинг, идеальный инвестор — человек, который уже построил такой же бизнес. Он понимает продукт, экономику и каналы привлечения. Ценность такого инвестора намного выше размера чека. Проблемы стартапа невозможно заранее прописать в договоре. Их придется решать на ходу. И чем лучше инвестор понимает вашу реальность, тем проще проходить через кризисы. Но если есть возможность построить бизнес без внешних денег, почти всегда это лучший сценарий. Инвестиции — инструмент ускорения роста, а не самоцель.

✅ Однажды я переехала в Испанию. Узнала о существовании стартап-визы, написала бизнес-план и переехала. Потом я узнала, что это сложно, что нужно правильно выбрать нишу, правильно написать, вставить правильные цифры и всё такое. Хорошо, что я узнала об этом из вебинара, который смотрела в Барселоне в квартире с видом на Парк Гуэль. А то может и не решилась бы. ❌ Однажды я захотела записывать подкаст. Обещала подруге. До сих пор обещаю, потому что пошла узнавать как сделать, думала быстренько почитаю пару форумов и начну. А прочитала как это сложно – платформы, название, регулярность, обложка, музыкальные перебивки, монтаж… И не сделала. Можно предположить, что там был разный размер желания и ещё кучу всего (у меня самой ещё 3 неплохие гипотезы есть), но в работе с клиентами часто вижу ту же историю. - Да мы решили попробовать, собрали на коленке, и оно пошло, а разбирались уже в процессе. vs - Я полез разбираться, закопался, понял, что нужно кучу всего и как-то так и заглохло Нет, я не призываю бросаться в омут с головой. Но иногда, если цена ошибки невелика, стоит сначала попробовать, а потом уже лезть в глубину разбираться. Тимофеева Мария в бизнес с головой

Новые атаки на склады Wildberries и попытка компании получить поддержку, «Магнит» передумал делать маркетплейс, новые обвинения основателю BitRiver, из стартапа Миры Мурати ушел еще один сооснователей, запрет на китайские роботы-пылесосы в США 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 🚒 Дроны атаковали еще два склада Wildberries — в Пензе и в Сарапуле (Удмуртия), сообщила компания. На обоих складах начались пожары. Правда, их масштабы непонятны. Как пишет «Коммерсант», сейчас Wildberries ищет склады в Казахстане на 100 000 кв. м, чтобы обезопасить товары от ударов дронов. А еще источники Reuters говорят, что Wildberries обсуждает с властями варианты помощи — налоговые льготы, субсидии и льготные кредиты для себя и продавцов. И вроде как ключевую роль в поддержке может сыграть ВТБ, который уже и так партнер Wildberries. 🤷‍♂️ «Магнит» передумал делать универсальный маркетплейс на базе «Магнит Маркет» и конкурировать с крупнейшими сервисами, пишет VC. Их маркетплейс возник на базе KazanExpress, который они купили в 2023-м. «Магнит» объявил, что приостанавливает «основную витрину» на сайте и в приложении, а еще отгрузки через партнерские ПВЗ. Теперь из «Магнит Маркета» будут делать «расширенную полку», которая дополнит основной ассортимент ритейлера в сегментах бытовой химии, косметики и прочих. 🧑‍⚖️ Основателю майнинговой компании BitRiver Игорю Рунцу предъявили новое обвинение. Как пишет РБК со ссылкой на источники, теперь его обвиняют в мошенничестве на 1 млрд рублей при поставках оборудования для майнинга структурам холдинга En+ Олега Дерипаски. Вроде как взяли предоплату, но ни оборудование не поставили, ни деньги не вернули. В феврале Рунца обвинили в сокрытии средств от налогов и отправили под домашний арест. Сейчас Рунца отправили в СИЗО. 😮‍💨 Оказывается, из стартапа Thinking Machines Миры Мурати (бывшая CTO OpenAI) ушли не все сооснователи. Оставалась еще Лилиан Вэн. Но сейчас она объявила, что тоже уходит и возвращается в OpenAI. Вэн пишет, что не в состоянии продолжать работать в темпе, требуемом стартапом — постоянный стресс и рабочая нагрузка довели ее до предела возможностей ее физического здоровья. ❌ А еще оказывается, что запрет властей США на импорт роботов из Китая касается не только человекоподобных и четвероногих роботов. The Verge выяснил, что под запрет попадают даже роботы-пылесосы. А если точнее, то любой робот с программным управлением, который может передвигаться, весит более 2 кг (включая док-станцию), может воспринимать окружающую среду и имеет беспроводную связь. От производителей таких устройств требуют локализовать производство в США. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Иногда тянет поругать чей-то бизнес, мол, ну как же собственник допускает такой бардак/косяк/тухляк… А потом вспоминаешь про себя и собственную конторку, и сразу запал кого-то ругать улетучивается. Вспоминаешь, как это тяжело - заставить свою компанию работать хорошо. Зачастую, чтобы поддерживать даже порядок в туалете, надо буквально поселиться там и тыкать всех вокруг, и тюкать. А потом всё равно устаешь, плюешь и отворачиваешься (чтобы не смотреть и не расстраиваться). И как быть? Можно полагаться на процессы, можно рассчитывать на правильных людей, но эффективнее всего создать правильную культуру: «Здесь так принято (не принято)». Если ты один рубишься за порядок в туалете, ты всё равно устанешь и сдашься. А вот если тебе удастся создать правильное отношение к делу / рабочему месту / клиенту / себе - небольшой шанс появляется. Уже после останется полирнуть процессами, нанять «своих» людей, расстаться с «чужими», и должно полететь. Не факт, что в «правильную» сторону, но точно «в твою».

📈 Искусство планирования: секреты эффективности Планирование — это не просто список задач, а ключевой инструмент для успеха. Как предпринимателю эффективно использовать его для продуктивности? 🎯 Методика «Пять минут» Перед тем как начать задачу, спросите: «Что можно сделать за 5 минут?» Это помогает избежать прокрастинации и быстро начать работу. ⏳ Техника «Помидора» Работайте 25 минут, затем делайте перерыв на 5 минут. Этот метод помогает держать концентрацию и избежать усталости. 🗂 Матрица Эйзенхауэра Разделите задачи на 4 категории: Срочные и важные, Важные, но не срочные, Срочные, но не важные, Не срочные и не важные Сосредоточьтесь на первых двух для максимальной эффективности. 📍Эти простые техники помогут вам не только планировать, но и достигать целей с минимальными затратами времени и усилий. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Основателя крупнейшей российской майнинговой компании BitRiver Игоря Рунца обвиняют в мошенничестве в особо крупном размере - почти на 1 млрд рублей, пишет со ссылкой на два источника, знакомых с ходом расследования. Уголовное дело возбуждено по части 4 статьи 159 УК. Оно касается поставок оборудования для добычи криптовалюты структурам холдинга En+, основанного Олегом Дерипаской. После предъявления нового обвинения суд изменил бизнесмену меру пресечения - 22 июля его отправили в СИЗО на 2 месяца. До этого Рунец находился под домашним арестом. По данным следствия, в конце 2023 года подконтрольная Рунцу группа компаний “Фокс” заключила с входящим в структуру En+ Group ООО “Инфраструктура Сибири” договор на поставку майнингового оборудования Antminer S19k Pro на сумму более $8 млн. Покупатель перечислил поставщику более $7,9 млн в качестве предоплаты, но оборудование поставлено не было. Заказчик требовал выполнить условия либо вернуть деньги, направил претензию и уведомление об одностороннем отказе от договора, однако деньги возвращены не были, оборудование покупатель не получил. В СК считают, что Рунец не планировал исполнять контракт, а полученными деньгами распорядился по своему усмотрению. В середине июня Замоскворецкий суд Москвы наложил арест на доли Рунца сразу в нескольких компаниях. Мошенничество в особо крупном размере - новый эпизод в уголовном деле основателя BitRiver. Изначально оно было возбуждено в 2025 года по факту сокрытия денежных средств компанией “Битривер-Рус”. Предприниматель был задержан в январе этого года. Ему предъявили обвинение по нескольким эпизодам, связанным с сокрытием денег, предназначенных для уплаты налогов. Тогда его отправили под домашний арест. Источники издания рассказали, что позже в расследовании появились еще два налоговых дела, следствие объединило в одном производстве материалы нескольких арбитражных споров и налоговые претензии. @rusven

То ли пионерское детство, то ли любовь к физике и математике выработали у меня стойкое неприятие всяких тарологов, магов и гадалок. До недавнего времени я был уверен, что вся эта эзотерика, это удел очень узкого круга дремучих и необразованных людей. Но неожиданно выяснилось, что это огромный рынок и серьёзная бизнес-ниша с десятками направлений. Недавно мне попалась вот эта статья с разными идеями, как заработать на тяге россиян к магам, астрологам, тарологам и нумерологам. Если вас интересует юридическая сторона вопроса, то такой бизнес совершенно легален. Существует ОКВЭД 96.09, в описании которого прямо указана «деятельность астрологов и медиумов» Более того, законопроект о запрете рекламы оккультных услуг Государственная дума недавно отклонила. Чтобы вы не подумали, что это только России все так плохо с магическим мышлением, то вот вам данные опросов американской молодёжи (вот из этой статьи в Forbes) : — 80% молодых взрослых верят в астрологию — 58% смотрят свой гороскоп минимум раз в неделю — 72% полагаются на звезды, принимая важные решения; — 31% не готовы строить романтические отношения с человеком неподходящего знака зодиака; — 65% считают, что астрология снимает стресс и повышает уверенность в себе. А вот здесь статья, где согласно опросам, 2/3 молодых французов заявили, что от науки больше вреда, чем пользы (на эту цифру , как я понял, сильное влияние оказал этнический состав молодых французов) Глядя на эти цифры, кажется что мы вступаем в какую то новую эру невежества. Соцсети окружают человека потоком простых ответов на сложные вопросы в мире, который становится все более сложным и непредсказуемым. И таким людям недорогой магический ритуал или поход к астрологу-нумерологу дают ощущение, что жизнь стала понятнее и управляемее. Плюс можно переложить ответственность за свои решения на звёзды, карты или линии на ладони. Сейчас у астрологов появился мощный конкурент. Любая ИИшка вас эмоционально поддержит и составит гороскоп не хуже специалиста. Но вот для магических ритуалов нужны физические предметы. Поэтому, возможно тут есть ниша и для производственного бизнеса. Продажа таких товаров только на Озоне и WB приносит 1,4 млрд рублей в год. Ассортимент огромный! (в первом комментарии ⤵️ несколько самых прикольных 🙂) Мне интересно, а вы когда нибудь покупали магические ритуалы или консультировались у астролога? Расскажите в комментариях ⤵️ Сам я никогда не был ни на магических сеансах, ни на приёме у астролога. Но однажды всё же оказался на приёме у человека, который лечит болезни с помощью магии. И, как ни странно, несмотря на весь мой скепсис, после этой истории я перестал считать, что такие манипуляции бесполезны. Об этом и будет следующий пост. Не переключайтесь Незаметный бизнес

Помните, как Илон Маск посылал подальше крупных рекламодателей и даже судился с ними? Забывайте. X Corp урегулировала иск против World Federation of Advertisers — торговой ассоциации, которую Маск обвинял в организации «незаконного бойкота» и выводе «миллиардов долларов» рекламных бюджетов с платформы. Дело было отклонено федеральным судьёй в марте, в апреле X подал апелляцию. В совместном заявлении в среду стороны сообщили, что «оставляют судебный спор позади» и «перезапускают отношения»; условия не раскрыты. Апелляция против ряда компаний, также фигурировавших в иске, продолжается. Единственное конкретное обязательство в публичной части соглашения — отказ WFA «создавать или возобновлять GARM либо аналогичную инициативу». GARM была принята в 2019 году как согласованная позиция рекламодателей относительно рекламы на вредном контенте и фактически была заморожена еще в 2024 году. https://www.ft.com/content/e1725176-ebe2-4d29-abe9-a27e11e8c1a8?syn-25a6b1a6=1

Sony уже давно не просто инвестирует в аниме, а постепенно строит целую экосистему вокруг него. Сегодня у компании есть доли в Kadokawa, Bandai Namco и Aniplex, а также Crunchyroll, Sony Pictures и Sony Music. По сути, Sony присутствует почти на каждом этапе: от создания оригинальных IP до их экранизации, продвижения и выхода на мировую аудиторию. Но самое интересное в другом. Sony не приходит в японскую индустрию как внешний игрок. Она растет изнутри, опираясь на свои глубокие связи с местным рынком. И именно это делает ее позиции настолько сильными. Для компаний, которые работают с японскими IP, это хороший повод задуматься: сегодня долгосрочные отношения с индустрией становятся не менее ценными, чем сами лицензионные сделки.