Стартапы

«Какой-то птичий, сука, язык»: Андрей Дороничев про погружение в рынок фармы с нуля Пусть сегодня будет день подкастов. У Александра Соколовского вышел свежий выпуск с Андреем Дороничевым. Сейчас он делает биотех-стартап Bioptic. И в подкасте есть интересный эпизод про то, как Дороничев и его кофаундеры погружались в мир фармы с полного нуля. Рассказ можете послушать в видосе. Если кратко, то концепция такая: ➖ Сначала нужно понять для себя, зачем это надо, для чего терпеть все сложности. ➖ Потом выстроить процессы и окружить себя нужными людьми. В его примере они как первый шаг устроили барбекю с парочкой ученых, начали слушать лекции, наняли преподавателя. ➖ За один день погрузиться не получится. Но если соблюдать регулярность, то через какое-то время будет эффект. И так потихоньку можно разобраться в том, что казалось темным лесом. Звучит, конечно, просто. Сложность в том, чтобы не побояться начать и потом не бросить, как я понимаю. В подкасте еще много интересных моментов. Например, про систематичный подход к тому, чтобы быть готовым к изменениям. И про возможность ошибки. Он там рассказывает про сервис облачного гейминга Stadia — громкий проект, который запускал Дороничев в Google. Но через пару лет он закрылся. Оказалось, что его делали совсем не на том рынке и не смогли нормально коммерциализировать. И еще было интересно слушать про его опыт переживания депрессии. Он рассказывает, как он на три месяца уехал путешествовать и потом понял, что нужны перемены в жизни. Мне вообще нравятся подкасты с Дороничевым. Особенно моменты, где он начинает рассуждать про процессы, какие-то вещи, а не просто биографию рассказывает. Но тут я немного предвзят. Я Андрея знаю очень давно. Это, пожалуй, первый технологический предприниматель, с которым я познакомился вживую. Но надо отдать должное, что его рассказы вдохновляют. Так что может быть кто-то послушает этот подкаст и решится на какие-то изменения. А еще можно порекомендовать подкаст Дороничева с Дмитрием Мацкевичем — там они рассуждают про то, чему учиться в эпоху AI. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

💲Когда амбиции превращаются в деньги Марк Кёльбрюгге придумал оригинальный способ заработать на естественном желании людей быть лучшими. Он запустил проект — публичный рейтинг, где место в списке определялось исключительно размером денежного взноса. Проще говоря, чем больше человек платил, тем выше он поднимался в таблице. На первый взгляд идея казалась нелепой — кто захочет платить за строчку в списке? Однако реальность удивила всех: за первые сутки работы сайта Марк заработал 2251 тысячу долларов. Этот случай наглядно демонстрирует, как человеческие стремления к признанию и соревнованию могут стать отличной основой для прибыльного бизнеса. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Zenly 2.0 В далеком 2017 году Snap купил французское приложение Zenly. Суть сервиса – друзья и знакомые на карте города. Геопозиция обновляется непрерывно, запускать аппку для этого не требуется, то есть все координаты актуальные, а не позавчерашние. Естественно, на время тайных поездок пользователи могут перейти в режим "призрака", полной прозрачности Zenly не требует. Стартап объяснял пользователям свой смысл примерно теми же словами, что мы друг другу хвалили сотовые телефоны в конце девяностых: "теперь понятно, кто куда едет, не разминешься", "не надо торчать на вечеринке, если все опаздывают". Разница лишь в том, что мобильники тогда экономили часы на дорогу домой, а Zenly секунды на сообщение в мессенджере "ты где, когда будешь?" – ценность крайне сомнительная. Другой паттерн использования – неожиданные встречи: "о, Коля тут недалеко". Но стартап упора на нем не делал, видимо, живым пользователям это нужно ещё меньше. Я тогда писал, что польза приложения – сумма сомнительной и хуже, чем сомнительной, и перспектив не видел. Впрочем, Snap меня не спросил и оценил проект на относительно ранней стадии аж в 213 миллионов долларов. Это и сейчас большие деньги, в 2017 году – так просто гигантские. А в 2022 году он Zenly закрыл. 213 миллионов долларов плюс какие-то убытки за 5 лет – всё было выброшено на помойку. Как тогда казалось – конец истории и подтверждение моего скептицизма, но на самом деле нет. В 2024 бывшие основатели Zenly наняли бывшую команду Zenly и выпустили по сути новое приложение Zenly – теперь это #стартапдня Bump. Логотип новый, остальное старое. И ещё на лендинге вариант использования “о, класс, друг недалеко” теперь на видном месте стоит, а не в глубину задвинут. Монетизации опять нет. Некоторой части зумеров опять нравится. Следующим шагом было бы опять продаться Snap, но сейчас основатели обещают такого больше никогда не делать и навсегда остаться независимыми. Инвестиции, они впрочем привлекали – а значит инвесторам скорее всего формулировали этот тезис как-то мягче. https://get.amo.co/en/bump https://t.me/startupoftheday/366 мой пост из 2017 года #франция #rounda #общение

Как начать бизнес с потопа и довести до $22млрд К 1978 году 25-летний Джон Макки уже бросил университет и со своей девушкой открыл крошечный магазин здорового питания SaferWay в Остине, штат Техас, на собранные у друзей и семьи деньги. Он никогда не изучал бизнес по учебникам и говорил, что настоящей школой для него стала работа посудомойщиком и официантом. Именно там, по его словам, родилась его способность служить - не унижаясь, а с достоинством, зная, что ты делаешь важное для другого человека дело. Через два года они объединились с конкурентами и в сентябре 1980-го открыли первый магазин Whole Foods Market с 19 сотрудниками. К моменту продажи Amazon в 2017 году выручка Whole Foods достигала $16 млрд с 460 магазинами в США, Канаде и UK. Как так? Всё благодаря фишкам корпкультуры, сервиса и отношения к людям: 1. Факт - спустя восемь месяцев после открытия первого магазина его затопило наводнением, но постоянные клиенты пришли помогать его восстанавливать с тряпками, ведрами и швабрами и через месяц магазин снова заработал. 2. В компании открытая финансовая информация - сотрудники видят зарплаты друг друга и показатели магазина. ЗП СЕО ограничена - она не может превышать 14 средних ЗП по сети. 3. Каждый магазин и даже отдел работает как автономная бизнес-единица со своей ответственностью за результат, закупкамии и ассортиментом, но со строгими стандартами качества - никаких искусственных добавок, красителей и консервантов, всё остальное - на откуп локальным поставщикам. 4. Новичка не подбирают в команду "сверху" - команда сама решает, останется он или нет. Через 90 дней работы коллеги проводят голосование, в котором нужно набрать две трети голосов "за", иначе человек не задерживается. Так же выбирают и руководителей, кстати, 90% из них выросли внутри сети. 5. В 2012 году Джон Макки и Радж Сисодиа пишут книгу "Сознательный капитализм" и запускают одноименное движение

Суть "сознательного капитализма" в том, что бизнес существует не только для прибыли акционеров (как считалось с 80-х гг. благодаря Милтону Фридману), а для создания ценности сразу для всех заинтересованных сторон - клиентов, сотрудников, поставщиков, сообщества и планеты. Это стало прорывом - в бизнес-среде впервые формируется отношение к капитализму как к "величайшему изобретению человечества" при условии, что он опирается на осознанное лидерство и высшую цель, а не только на извлечение прибыли.

Amazon после покупки Whole Foods Market задавил ее масштабом сделал с ней примерно то же самое, что и с Zappos, оставив лишь элементы уникальной культуры и подхода, тем не менее Whole Foods остаётся ярчайшим в мире примером того, как можно вести бизнес в соответствии с высокими ценностными идеалами и получать лояльность клиентов чем-то большим, чем просто скидки и "программы лояльности". Кстати, за 2025 году выручка Whole Foods перевалила по оценкам за $22 млрд - отличный ответ на вопрос работает ли "сознательный бизнес", правда? А хотите следующим постом напишу про Zappos (это такой обувной онлайн, отошедший к Amazon за $1 млрд) и как через их поддержку можно было даже заказать пиццу? 😄 #disrupt ®️ Фанат сервиса| MAX| Клуб| Обо мне Личный путь лидера - В моменте

🎁 Маленькая месть в упаковке Когда речь заходит о бизнесе, многие сразу представляют строгие расчёты, чёткое планирование и холодный разум. Однако иногда именно дерзкие и нестандартные задумки способны разрушить привычные представления и привести к успеху. Чтобы создать что-то новое, необязательно изобретать технологии будущего — достаточно свежего взгляда на обычные вещи. Примером такой идеи стала инициатива австралийца Мэтью Карпентера. Он открыл сервис, где за сумму от 1000 до 1500 рублей можно было отправить обидчику коробку с грязью, блёстками или даже тортом, наполненным навозом. Эти «подарки» пользовались бешеной популярностью, и проект настолько быстро набрал обороты, что Карпентер вскоре продал его за 85 тысяч долларов. Эта история наглядно доказывает: даже самые странные и смешные на первый взгляд идеи способны завоевать рынок и принести внушительную прибыль. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Репутация Почему одни предприниматели постоянно ищут возможности, а других находят сами? Большинство предпринимателей строят бизнес. Но гораздо меньше людей строят репутацию своего бизнеса. А ведь именно она часто определяет, кто к кому приходит первым: ▪️инвесторы ▪️сильные сотрудники ▪️партнеры ▪️крупные клиенты Мне кажется, часто слишком много думаем о том, как найти очередной проект. Хотя полезнее задать себе другой вопрос: Что нужно сделать, чтобы проекты начали искать меня? То же самое касается людей. Почему в одни компании хотят попасть лучшие специалисты, а другие месяцами не могут закрыть вакансии? Почему одним предпринимателям предлагают партнерства, а другие постоянно ходят по встречам в поисках инвестиций? Очень часто причина не в связях и даже не в деньгах. А в том, насколько привлекательным выглядит сам человек, его проект и его результаты. Люди хотят присоединяться к тем, рядом с кем уже создается ценность: где другие уже заработали, где есть сильные кейсы, где видно, что рядом с этим человеком или компанией можно вырасти. Поэтому, мне кажется, один из самых полезных вопросов для предпринимателя сегодня звучит так: Что нужно сделать, чтобы через год лучшие сотрудники, партнеры и инвесторы сами захотели работать именно со мной? Лучший маркетинг, это сделать так, чтобы люди искали вас раньше, чем вы начнете искать их.

Закрыли 2 квартал — и честно, случилось много вещей, которых я сама не ожидала😁 Делюсь: 306 встреч за квартал, 200% от плана, около 50 демо и 23 запущенных пилота. Для команды из десяти человек — это много. Из продуктового: выпустили первый полноценный модуль — Account Intelligence. Запустили Voice-to-CRM, теперь сейлзы обновляют сделки и отправляют письма голосом. У первого enterprise-клиента заработала автоматизация зависших сделок, для второго завершили интеграцию с Microsoft 365. В июне онбордили OESV и сразу запустили первые кампании. Параллельно идут переговоры с Fuel Cycle и Palo Alto Networks. Есть ещё одно партнёрство — пока не называю, но уже совсем близко. За квартал к нам подали заявки 474 человека. Сейчас финальные раунды для backend и ML. Каждый раз когда вижу что люди хотят быть частью этого — не воспринимаю это как данность. В Q3 три приоритета: закрыть пилоты, выпустить следующие три модуля и найти нужных людей в команду. Я часто слышу от фаундеров: вот разберусь с этим — и тогда начну двигаться быстрее. Но время идёт независимо от того, готов ты или нет. Всё что сдвинулось за эти 90 дней случилось потому что мы просто делали — без откладывания, с пониманием куда идём. Q3, поехали🚀 Делитесь в комментариях вашими успехами по прошедшему кварталу👇🏼

Смотрите, какую штуку нашёл: Пока Claude Code выполняет запрос, он крутит вот эту оранжевую звёздочку/снежинку/кляксу (спиннер, в общем), пишет что-то типа "Thinking", "Computing", "Processing" и т.д, и ещё может выводить более подробный статус. В общем, всячески показывает, что он в процессе. И сегодня львиная доля внимания многих клодеров-кодеров уходит на медитацию на всю эту красоту 👍 Так вот, стартап Kickback ai допёр, что туда можно отлично вкорячить РЕКЛАМУ. Механика простая до безобразия. Пока Клод пыхтит, Kickbacks заменяет крутилку на логотип компании, а надпись - на рекламный слоган. И всё. При этом, половину рекламного дохода платят юзеру через Stripe Connect. Какие у стартапа метрики, сколько рекламного бюджета они уже прокрутили и сколько денег реально выплатили пользователям - пока неведомо. Техно-СМИ пишут, что некоторые юзеры в первый день получали по 4-5 баксов, но уже через несколько дней выплаты упали до пол доллара. Что всё равно норм, потому что... ну а почему бы нет, делать ничего не надо. Выплаты делают через Stripe Connect. Главный вопрос: "Что сам Anthropic про это думает?" И вот тут интересно. С одной стороны, у обычного Claude Code (CLI, в терминале) есть официальные настройки, где можно подменить спиннер и строку статуса, это вполне легально. Но версия для VS Code (это которая в Cursor, или где Claude стоит как окошко поверх) работает иначе. Там Kickback приходится вскрывать файл официального расширения Anthropic, находить внутри кода нужный кусок и дописывать туда рекламу. А чтобы эта реклама вообще могла отчитаться о показе - стартапу приходится ослабить встроенную защиту Content Security Policy. То есть, в обычном Клоде они порядочный "квартиросъёмщик", а в VS Code - бесстыжий оккупас. Тем не менее, придумано круто. Люблю такое. Рекламу смотреть не люблю, но если она подключается по желанию и с шерингом бабла - то чуть-чуть даже люблю. P.S. В этом посте я лишь описываю классный хитрецкий стартапчик. Сам я эту штуку не пробовал, и понятия не имею, насколько это надёжно и безопасно. Дизраптор

Два стартапа Первый мой стартап — iOS-приложение для музыки «ВКонтакте» Plur. Это ещё когда был Дуров, но не было никаких правообладателей. Я тогда работал в «Яндексе» и мы с дизайнером вдохновлялись первыми интерфейсами без кнопок. Когда всё можно было делать свайпами, никакого скевоморфизма. Вроде Clear. Запилили приложение в основном для себя, особо не продвигали, но оно хорошо росло, набирало аудиторию, зарабатывало деньги. Второй стартап я делал уже по-умному. С аналитикой, воронками и другими умными словами, которые нахватал в большой компании. Сервис для поиска событий в Петербурге. Он был ориентирован на заранее просчитанный сегмент поисковых запросов. Пользователь находил событие, потом приглашал друзей и вместе мог делиться фотографиями оттуда. Первый стартап закрылся только из-за того, что в России прикрыли халяву с бесплатной музыкой «ВКонтакте». Но у него до сих пор остались фанаты. Второй закрылся, потому что никому не был нужен. Я даже с трудом могу вспомнить его название.

🦟 ПВО от комаров – стартап, который собрал $2,8 млн на запуск. Кейс Photon Matrix Сегодня в рубрике #ИдеиБизнеса рассказываю про стартап, который разработал решение одной из главных проблем человечества. Вы не поверите, но они запилили первую в мире систему ПВО от комаров. 💡 Как пришла идея? Основатель китайского технологического стартапа Photon Matrix мечтал избавить человечество (а заодно и себя) от кровососущих гадов. Он задумался: а что если объединить возможности систем обнаружения с ИИ, чтобы аппарат сам лупил по негодным паразитам? Спустя несколько лет команда представила портативную систему обороны против комаров. В ее основу включили технологию LiDAR, миллиметровый радар, лазерное наведение и компьютерное зрение - все это объединили в единую интеллектуальную систему управления. 👀 Как работает на практике? Гаджет непрерывно мониторит сектор, находит вредителя, фокусирует на нем луч и дает короткий лазерный импульс на расстояние до 6 метров. Производители обещают, что аппарат безопасен для людей, животных и птиц. Благодаря четким протоколам, пушка срабатывает только на объекты размером 2-20 мм, которые двигаются со скоростью до 1 м/с. Если в зоне появится кто-то крупнее или быстрее, система просто не включится. Плюс это экологично: не нужно включать фумигаторы и брызгаться репеллентами, которые загрязняют воздух и воняют, как химзавод. Есть две версии устройства. Аппарат с синим лазером пуляет по комарам видимым лучом - прямо как в “Звездных войнах”. Штука занятная, но больше подойдет для улицы или гостиной: ночью вспышки будут мешать. Модель с инфракрасным лазером в темноте не видно. С готовыми образцами ребята вышли на краудфандинговую платформу Indiegogo - хотели собрать $20 тысяч на запуск. Параллельно тестировали устройство в полях, записывали это на видео и выкладывали на своих каналах в YouTube и TikTok. 💰 Результат? Идея так зажгла аудиторию, что в проект вложились больше 4 тысяч человек, а сумма выросла до $2,8 млн. И, говорят, первые поставки обещают уже в этом году. По раннему предзаказу устройство можно было купить за $400–500, а вот на сайте оно стоит уже около $900–1000. Ну что, держим кулачки, чтобы у стартапа все получилось и продукт пошел в массы? А вы купили бы? Заходите в комментарии - обсудим. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #ИДЕИБИЗНЕСА #СТАРТАП #ИИ

#мнение Альберт Алиев, управляющий партнер платформы brainbox VC об инициативе "Венчурный пулемет": <...> Я предлагаю запустить “режим предпринимательского эксперимента”. Не новую организационно-правовую форму. Не очередную льготу. И уж точно не государственную программу раздачи денег. Речь о специальном правовом режиме для молодых технологических команд, которые еще только ищут свою бизнес-модель. Чтобы можно было быстро и недорого: • собрать команду; • оформить отношения между участниками; • использовать цифровые акции; • вести учет вклада каждого; • получать ИНН и расчетный счет; • привлекать первые инвестиции; • и так же легко закрыть эксперимент, если гипотеза не подтвердилась. По сути, речь идет о снижении стоимости первой предпринимательской попытки. Ну и я бы это сделал с 14 лет, чтобы ваш сын или дочь могли “навайбкодить” какой-то сервис, подключить эквайринг и начать зарабатывать деньги своим собственным умом. Такой режим может давать возможность получать средства, но не нанимать сотрудников. У нас простаивает наша "православная" blockchain-инфраструктура. Технически мы уже готовы, чтобы акции стали токенами, а токены торговались на бирже, но нужна мотивация. Режим предпринимательского эксперимента мог бы послужить тягой для развития собственного blockchain-рынка. <...> @rusven

Американский AgeTech-стартап с российскими корнями Callie Care привлек $500 тысяч от фонда InterSystems Ventures. Полученные средства планируется направить на разработку следующей версии продукта, масштабирование, совершенствования инфраструктуры когнитивного мониторинга, расширения корпоративных продаж и т.д. Callie Care в 2025 году запустили Игорь Гурович [ex-Refocus], бывший вице-президент по инновациям InDrive Юрий Палевич, бывший СТО InDrive Михаил Андросов и Мария Николаенко. Компания Компания разрабатывает голосового ИИ-помощника для пожилых людей. Ассистент звонит им по обычному телефону, проводит регулярные проверки самочувствия, помогает с повседневными задачами и передает данные семьям либо людям, осуществляющим уход. В частности, ИИ-помощник помогает заказать такси, доставку продуктов и лекарств, а также записаться на прием к врачу. @rusven

Как думают Джеф Безос, Илон Маск, Сатья Наделла и Дженсен Хуанг У The Generalist есть очень крутая серия лонгридов — погружение в принципы и стратегии четырех культовых бизнес-персонажей: • Джефа Безоса • Илона Маска • Сатьи Наделлы • Дженсена Хуанга Ну во-первых, я выложил в комментариях переводы этих четырех текстов. А ещё, мы с клодом сделали глубокий анализ, что в их стратегиях совпадает — и претендует на универсальность. Из этого анализа получился ещё один огроменный документ. Но я постарался максимально сократить: 1. Они ищут и целятся в ключевые «building blocks» — элементы, которые станут будущей критической инфраструктурой. 2. Начинают с того, что сначала выглядит недооценным, маленьким, странным или слишком частным. Но важно, чтобы это открывало вход в более глубокий слой рынка. 3. Раньше всех замечают структурную асимметрию. Которая и будет драйвером будущей инфраструктуры. 4. Стратегическую победу строят не только на преимуществах, а на зависимости — экосистеме, из которой очень дорого выходить. 5. Коммуницируют как прагматичные визионеры. Идея впереди, однако интересы бизнеса не отстают. 6. По-разному подходят к культуре, но общий принцип один: информация и знания в компании должны максимально соответствовать реальности, очень быстро распространяться и превращаться в действия. 7. Фокусируются не столько на процессах, сколько на качестве мышления и решений. 8. Создают сложный бескомпромиссный механизм отбора на входе: очень хорошо понимают какие люди должны работать в их командах и на каких ролях. 9. Стратегические конъюнктурщики — готовы менять правила и принципы ради роста и масштаба. 10. Чувствуют момент, когда текущий успех может превратиться в будущую проблему. Хуанг говорит, что компания должна переизобретать себя каждые 10 лет, разрушая то, что успешно работало раньше. Безос называет это «Day 1». А Маск постоянно пытается сократить и упростить процессы, даже если потом придется вернуть что-то назад.

Из каких элементов состоит системная компания В прошлом посту мы подняли тему, что для роста на одном из этапов бизнесу придется начать строить систему. Давайте разберем, из каких элементов она состоит: Видение компании - кто наш клиент, какую проблему у него решаем, какая у нас линейка продуктов, какая наша стратегическая цель (хотя бы на 1 год), кто наши конкуренты и почему, чем мы отличаемся и куда идем. Четкая оргструктура - роли, которые отвечают за процессы в компании, их названия, кто кому подчиняется, у какой роли какой конечный продукт, какая система мотивации, функционал и полномочия. Люди в оргструктуре - люди стоят на конкретных ролях, знают их, понимают и исполняют. Кто-то может занимать несколько ролей. Но нет такого, что я просто вольный художник, делаю, что хочу. Финансовый учет - тут базово 3 отчета: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средст и баланс. Идеально еще иметь бюджет на следующие 3 месяца и сверять его регулярно в разрезе план/факт. Описанные и соблюдаемые ключевые процессы компании - продажи, оплата, предоставление продукта и исполнение обязательств, найм и адаптация новых сотрудников, оплата заявок. Ритуалы регулярного менеджмента - еженедельные встречи тет-а-тет руководителей с каждым своим подчиненным о целях, планах и фактах работы, обратной связью, еженедельные общие собрания по отделам с подведением итогов недели, поощрением красавчиков и синхронизацией по движению к целям, ежемесячные общие собрания для всех сотрудников компании для общей синхронизации всех игроков на пути к целям. Аналитика - сбор и отслеживание ключевых показателей бизнеса: маркетинг, продажи, предоставление, финансы, Nord Star метрика. Естественно это невозможно без внедренных систем фиксации всех событий: CRM, календари, канбан проектов и задач и др. Стандарты найма - кто наш игрок, кто нет. Какие ценности. Какая планка. Обязательные этапы отбора. Описание процесса отбора самой массовой и повторяемой позиции в компании. Риск-контур - бухгалтерия, документы, GR, пароли и доступы, полиграф, хранение данных, контроль утечек, тайные покупки. Какие еще элементы забыл? Давайте докидаем в комментариях.

Дайджест новостей венчурного рынка и ИТ-индустрии: ✅Российский производитель протезов “Моторика” привлек 1 млрд рублей льготного финансирования от МСП Банка. Сделка была закрыта в рамках спецпрограммы Корпорации МСП и Минэкономразвития. Средства будут направлены на масштабирование проекта в РФ и за рубежом, выпуск бионических протезов локтя [управляются сигналами мышц и нервной системы] и новых версий протезов кисти, а также развитие цифровых продуктов и нейротехнологий; ✅Российский ИИ-стартап Mymeet.ai привлек 16,5 млн рублей от неназванного частного инвестора. Mymeet.ai - это платформа, которая анализирует онлайн-встречи в режиме реального времени. Платформа записывает, расшифровывает и анализирует встречи, превращая их в структурированные конспекты и задачи, что помогает компаниям снижать операционные издержки и делать внутренние коммуникации прозрачнее; ✅Российская платформа автоматизации бизнеса Cue получила 20 млн рублей от ФРИИ и brainbox_I. Из них 15 млн рублей инвестировал ФРИИ в обмен на 12% компании. brainbox_I вложил 5 млн рублей, получив 4% соответственно. Оценка стартапа составила 123 млн рублей. Cue - это платформа автоматизации для бизнеса в сфере аренды, досуга и впечатлений. Сервис объединяет онлайн-бронирование, приём платежей, управление расписанием, пространствами, тарифами, клиентской базой, аналитикой и операционными процессами в едином интерфейсе; ✅Владелец лиги профессионального рыболовного спорта Pro Anglers League [PAL] Вадим Гиндин получил долю [ее размер не разглашается] в российском стартапе ArdorFishing. Сделка была безденежной. ArdorFishing запустили в июне 2026 года Антон Ермаков и Вячеслав Палилов. Стартап развивает цифровую экосистему для рыболовной индустрии, в которую входят социальная сеть для рыболовов, маркетплейс, геосервис, гибридная контент‑платформа, сервисы бронирования турбаз и рыболовных гидов, объявления, мессенджер и другие инструменты для участников рынка; ✅ФРИИ и разработчик сканера уязвимостей Metascan запустили совместный инвестиционный фонд с фокусом на российские стартапы в сфере информационной безопасности. Metascan выступает не только как эксперт, но и как соинвестор. Объем фонда может достигнуть 300 млн рублей. На инвестиции смогут рассчитывать стартапы с продуктами в сфере ИБ, ориентированные на B2B. Продукт должен быть готов либо находиться в коммерческой эксплуатации. На один проект планируется выделять от 5 до 100 млн рублей в обмен на долю в 10% компании; ✅Российская образовательная платформа для создания 3D-игр “Блоксели” привлекла 12,5 млн рублей от фонда Synergy Ventures и венчурного фонда brainbox_I. Оценка проекта составила 100 млн рублей post-money. “Блоксели” - образовательная платформа для создания 3D-игр, помогающая школам запускать современное IT-обучение для начальных классов. Платформа работает в браузере и подходит для школьной инфраструктуры разного уровня - от компьютерного класса до планшетов и смартфонов. @rusven

💰 В бизнесе важны не только деньги Хотя в мире бизнеса часто делают упор на финансовые показатели, для настоящего и устойчивого успеха требуется нечто большее. Стюард Баттерфилд, сооснователь Flickr, однажды отметил: «У вас должна быть причина заниматься своим делом. Вам должно действительно нравиться то, что вы делаете». Бизнес, основанный исключительно на стремлении к прибыли, редко бывает долговечным. Для настоящего успеха необходимы уверенные сотрудники, лояльные клиенты и крепкие партнерские отношения. Команда Flickr работает с полной самоотдачей, осознавая, что их труд оказывает реальное влияние на людей по всему миру. Перед стартом собственного проекта стоит задать себе вопрос: что именно вы хотите создавать? Если ваш ответ рожден искренней увлеченностью и стремлением приносить пользу, значит, вы движетесь в верном направлении. Истинный успех складывается не только из доходов, но и из ваших убеждений, идей и преданности выбранному пути. Фаундер | Бизнес и Стартапы

📡 Дайджест статей блога Радара — выпуск июньский В блоге Радара основатели делятся настоящими историями своих продуктов. В июне вышло пять рассказов ⬇️ 1️⃣ Сидел на кухне во Франкфурте, услышал мамину фразу про студентов, которые замирают на выступлениях — и сделал приложение для AirPods. Как студент из Екатеринбурга встретил Тима Кука и набрал 25 тысяч пользователей 2️⃣ Запустились на Радаре — пришло 30 лидов, 15 закрылись в оплату на 250 000 рублей. Пошаговая стратегия Gradius: как сделать из стартап-площадки канал продаж 3️⃣ Покупатель открывает десять карточек, возвращается назад, теряется — и закрывает вкладку. Как из этого наблюдения вырос умный поиск для интернет-магазинов Реком 4️⃣ Зарубежные сервисы для презентаций ушли с рынка — два преподавателя решили не ждать замены и сделали её сами. История DiaClass, гранта и реестра ПО 5️⃣ Пицца за 32 рубля, маржа 75%, один техник на 20 киосков. Как устроена экономика роботизированного киоска ПиццаБот Читайте, задавайте вопросы, знакомьтесь с авторами! Блог Радара — это прежде всего комьюнити. Здесь можно обсуждать и делиться опытом: что сработало, какие были трудности, как их решали. Если хотите рассказать историю своего продукта, присылайте идею в @ProductRadar_blog_bot 🔥

TinyPilot через 4 года KVM — это железка для удаленного подключения к выходам на монитор и клавиатуру другого компьютера. Собственно и сокращение KVM означает всего лишь “Keyboard, Video, Mouse”. Такое оборудование традиционно используется в датацентрах, системный администратор издалека работает с “упавшим” сервером, потерявшим сеть. Продается оно в лучших традициях b2b-продуктов: интерфейсы неудобные, отгружается только большими партиями, стоит дорого. И так рынок работает десятки лет. Основатель #стартапдня TinyPilot решил, что такая штука может быть полезна и дома. Он собрал свой KVM на основе Raspberry Pi (малюсенький "учебный" компьютер) и написал для него Open Source софт. Теперь каждый может купить Raspberry в соседнем магазине и превратить его в домашний KVM. А ленивые покупают у TinyPilot уже настроенное оборудование в красивом корпусе. Гикам продукт понравился. Ежемесячные продажи - порядка 50 тысяч долларов с положительным трендом. На фоне стартапов-единорогов выручка, наверное, не впечатляет, но для фаундера-одиночки достаточно на комфортную жизнь, да и вероятность покупки бизнеса каким-нибудь гигантом - очень хорошая. Морали у проекта две. Во-первых, просто любопытно смотреть. Основатель очень много и открыто пишет о бизнесе, даже динамика продаж выставлена на всеобщее обозрение. Во-вторых, домашняя версия корпоративных продуктов - хорошая версия “свечного заводика”. — Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. Пути стартапа и фаундера разошлись через 2 года после поста – основатель продал проект за примерно 2.5 годовые прибыли или полмиллиона долларов. Новый владелец – тоже обычный человек, не Google какой. И, кажется, он купил TinyPilot зря. На рынке появилась куча китайских аналогов в разы дешевле и гики теперь покупают их, а попытка перейти в корпоративный сегмент пока со стороны не выглядит как успех. Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2382