Продукт

Нормальные AI-транскрибаторы для созвонов 😀 Пока искала себе ноуттейке, наткнулась на свежий разбор HubSpot, утащила сюда самые интересные варианты. Отдельно проверила русский язык) ✖️Fathom — транскрибация, саммари, фоллоу-ап, CRM Цена: есть free, платные — от $16/мес Русский: есть ✖️Fellow — саммари, постановка задач, интеграции с Asana/Jira/ClickUp Цена: free, платные — от $7/мес Русский: есть ✖️Rev — AI-транскрипция + при необходимости проверка человеком. Цена: от $0.25/мин Русский: есть на платных тарифах ✖️Descript — больше для тех, кто потом еще режет созвоны в контент. Цена: free, платные — от $16/мес Русский: нет Если и есть отличия, то совсем незначительные берите то, что нравится внешне и не сильно бьет по карману)) Кстати, зацените как рекламируются их конкуренты в гугле 😅️️️️ Fireflies у меня были, но уж больно бесячие, постоянно слали сообщения на почту, отказалась от использования

Сперва направь игрока по неверному пути Звучит спорно и не всем подойдёт, но так можно избавиться от проблемы перекрёстков, где игрок не совсем понимает где основной путь. Особенно это полезно для открытых миров. Левел-дизайн ни в коем случае не про навигацию по квест-маркерам. Интерфейс и окружение — вещи разные. Но мы, как левел-дизайнеры, можем пойти на уловку за счёт того, как наши квест-маркеры работают. В Dragon's Dogma II: The Dark Arisen я шёл по маркеру. Просто куда-то на север. Прошёл развилку. Дошёл до пропасти и пешки мне сказали, что надо бы найти другой путь. И тут я понял, что из-за того, что я следовал по направлению маркера, меня сперва завели в необязательную область. А основная тропа казалась побочным путём, потому что шла в сторону от направления моего движения. И знаете что? Я был только рад. До развилки возвращаться не так далеко и меня избавили от чувства, что я что-то пропустил по пути. Так что берём на заметку: сонаправленность пути на развилках может быть растолкована игроком как намёк на то, какой путь основной, а какой — нет. А мы уже при разработке карты можем схитрить и поменять их местами ;) Главное, чтобы подобная уловка не несла какого-то высокого риска для игрока — потому что тогда общее впечатление может, наоборот, подпортиться. #анализигр #левелдизайн #DragonsDogma

Можно построить идеальную инженерную платформу, которой никто не хочет пользоваться! 😁 И самое забавное, что с точки зрения инженерных метрик у вас всё будет прекрасно! Короче, сходил я тут к ребятам из подкаста «В SREду на кухне» поговорить о том, зачем инженерам продуктовое мышление. И, кажется, это одна из моих любимых тем! Я вообще считаю, что одна из главных проблем платформенных команд — мы слишком часто думаем о том, что и как построить, и слишком редко о том, зачем это кому-то нужно. В итоге получаем технически прекрасные решения, которые либо никто не использует, либо используют исключительно потому, что выбора нет. О чём поболтали: 1. Зачем инженерам продакты? И в какой момент внутренний инструмент вообще становится продуктом? 2. Как измерять успех платформы? Вот у вас 100% adoption. Это успех или просто разработчикам запретили пользоваться альтернативами? 😁 3. Зачем нужны контрметрики? Можно же здорово ускорить разработку, а заодно уронить надёжность. Или сделать супернадёжную платформу, на которой невозможно работать. 4. Алертинг как продукт. Почему даже такую сугубо инженерную штуку можно и нужно проектировать вокруг пользовательского опыта? 5. Кто вообще заказчик надёжности? И почему пользователь, заказчик и тот, кто за всё это платит, — далеко не всегда один человек? 6. Что важнее — надёжность или Developer Experience? И почему вообще приходится выбирать между этими двумя вещами? Ну и поговорили про SLO, исследования пользователей, продуктовые метрики и прочие штуки, от которых у настоящего инженера иногда начинает дёргаться глаз. В общем, если вы строите внутренние платформы, инженерные инструменты или просто хотите понять, зачем в инженерных командах нужны продуктовые менеджеры — рекомендую посмотреть! Смотреть и слушать: 📺 YouTube 📱 VK Видео 📺 Rutube 🎧 Mave Ну и приходите в комментарии спорить!

#Сеня_и_Даня_Здесь_Были Вчера интернетик, конечно, приподвзорвался мемами про утечку из OpenAI. Просто приведу три удачных. В Твиттере такого трэша просто суточная норма. Ну и утренние новости с полей Сени и Дани. Anthropic обновила Claude Code Desktop для работы с несколькими задачами одновременно В приложении появился обновлённый экран запуска сессий, а боковая панель показывает, какие задачи выполняются, какие завершены и где требуется ответ пользователя. Что ещё изменилось: Вложенные сессии для параллельных задач. Если попросить Claude выполнить несколько задач параллельно, он создаёт отдельную сессию для каждой. Результаты возвращаются в основной разговор. Предложения следующих действий. Во время работы Claude предлагает дополнительные задачи. Их можно запустить отдельной сессией одним нажатием. Боковые вопросы через /btw. Они открываются в отдельной вкладке, пока основная сессия продолжает работу. Сохранённые окружения. Можно сохранить набор папок, SSH-подключение или облачное окружение и повторно запускать там сессии. Для каждой папки предусмотрена возможность отдельного Git worktree. Наглядный прогресс. Внутри сессии обновляется список задач по плану Claude. Когда требуется участие пользователя, появляется карточка с кратким итогом. Отдельная панель показывает окружение запуска, контекст и изменения. @cgevent

Ключевые принципы успеха Коносуке Мацуситы Продукт лучше и доступнее конкурентов Основатель Panasonic, Коносуке Мацусита, оставил в наследство набор правил, которые до сих пор вдохновляют предпринимателей по всему миру. Продукт лучше и доступнее конкурентов Чтобы привлечь покупателей, продукт должен превосходить аналоги хотя бы на 30% по качеству и цене. Ответственность каждого как у руководителя Каждый сотрудник должен чувствовать себя причастным к успеху компании, словно он её владелец. Скорость — залог прогресса Мацусита уделял особое внимание быстрой реализации новшеств и минимизации бюрократии, что позволяло компании оперативно реагировать на изменения рынка. Снижение затрат без вреда для персонала Оптимизация производства должна идти рука об руку с заботой о сотрудниках, что повышает конкурентоспособность бизнеса. Доверие и открытость внутри коллектива Честность и прозрачность в отношениях укрепляют командный дух и ускоряют рабочие процессы. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Что происходит с AI UGC в 2026? 😐 Официально платформы не занижают просмотры AI-контенту, но за последний год они сделали три вещи, которые режут его де-факто. Давайте посмотрим, что делают самые крупные игроки 📱 В тиктоке уже почти год можно выбрать в настройках "меньше AI" в ленте, а сама платформа начала отслеживать AI через вшитые метки и вешать плашку, что контент сгенерирован. Я, кстати, эту настройку только недавно нашла Ютуб в январе снес 16 крупных слоп-каналов на 35 миллионов подписчиков, с июля убрал из монетизации generic и повторяющийся контент, а с 1 октября урезает дистрибуцию перезалитым шортсам без добавленной ценности. Напрямую про AI тут ничего нет, но AI-ролики чаще всего попадают именно в эти категории из-за массовости. Я сейчас тестирую, ок ли заливать видео с разными хуками, но одним боди, пока похоже что ок 🙂 Инстаграм пошел третьим путем - Моссери (сео инсты) в июле написал у себя, что фильтровать AI не будут, но будут лейблить, а дальше, по его мнению, люди сами пойдут к живым людям. Это кстати подтверждается отчасти тем, что у реальных людей больше эмоциональных комментариев в среднем, а у сгенерированного контента они в основном нейтральные Клод нашел мне кучу исследований, которые я не вижу смысла цитировать с цифрами, но вижу сама и тренд хорошо вырисовывается - люди устали от низкокачественного AI-контента, который косит под реальных людей и доверие к брендам, которые им злоупотребляют, падает В первой половине 2026-го наши AI-ролики в пейде были топ-перформерами, а в органике такие же набирали от силы пару тысяч просмотров. Причем в рекламе Meta сама скорее подталкивает использовать разные эйай-примочки для вариативности при запуске кампаний. Поэтому стартапы, которые помогают с маркетингом через сгенерированный контент, сейчас растут как на дрожжах, но в основном за счет спроса на платный маркетинг. Впрочем, и тут есть ограничения, так как метку ставят и в пейде, если в ролике фотореалистичный AI-человек, а в Европе с 2 августа по AI Act синтетический инфлюенсер продающий что-либо требует явного раскрытия при первом показе. Для нас это чувствительно - в рейде Европа была самым дешевым tier-1 рынком по CPA Я думаю, массовый AI-контент (про красивые сложные AI-фильмы я не говорю) будет концентрироваться в двух местах. Первое - пейд: там решают дешевизна и скорость итераций. Второе - дешевое и быстрое тестирование форматов и хуков, чтобы посмотреть, что цепляет, и только победителя переснять с живым человеком 😎 Ну и конечно, все это про видео. Сгенерированные карусели вполне себе живее всех живых в органике, у том числе и у нас. Про это скоро напишу пост 🤝

📋 Опасны не плохие результаты опроса, а тишина после них 12 октября Австралийская комиссия по госслужбе обновила результаты Employee Census 2026. С 4 мая по 5 июня в опросе участвовали 149 668 сотрудников федеральной госслужбы из 113 ведомств — 80% всех приглашённых. 🔵87% говорят, что предлагают идеи по улучшению работы 🔵76% отмечают, что непосредственный руководитель поощряет поиск новых подходов 🔵Только 49% считают, что сотрудников привлекают к обсуждению изменений 🔵Лишь 44% уверены, что изменениями в организации управляют хорошо 🔵47% верят, что работодатель действительно отреагирует на результаты самого опроса Здесь важно не спутать активность с доверием. Высокая доля ответивших означает, что сотрудники заполнили анкету. Но она ничего не говорит о том, верят ли они в последствия своих ответов. Разрыв особенно заметен между уровнем команды и уровнем организации. Непосредственный руководитель может просить предлагать идеи, но одного его участия недостаточно, если изменения проходят через длинные согласования, решения принимаются непрозрачно, а после опроса сотрудники слышат только формальное «спасибо за обратную связь». В такой ситуации исследование постепенно превращается из инструмента улучшений в корпоративный ритуал. Люди продолжают ставить оценки, но тратят меньше времени на содержательные комментарии: зачем подробно объяснять проблему, если после прошлого опроса ничего заметно не изменилось? Чтобы замкнуть обратную связь, не нужно обещать выполнить каждое пожелание. Достаточно выбрать несколько приоритетов, назвать ответственных и сроки, а также честно объяснить, какие предложения не будут реализованы и почему. Даже аргументированный отказ полезнее тишины: он показывает, что ответ прочитали и включили в решение. Опрос отражает восприятие сотрудников австралийской госслужбы, а не доказывает, что отсутствие действий напрямую снижает доверие. Эти цифры нельзя механически переносить на российские компании. Но контраст между 80% участников и 47% верящих в последующие действия хорошо показывает: участие в опросе и доверие к нему — далеко не одно и то же. ✅ Вывод Ценность опроса определяется не количеством заполненных анкет и не красотой итоговой презентации. Настоящая проверка начинается позже: может ли сотрудник назвать хотя бы одно решение, принятое благодаря его обратной связи? Если нет, следующий опрос рискует лишь точнее измерить растущий скепсис.