Карьера

Что не так с рынком: почему компании требуют уровень синьора за зарплату мидла? 😑 На рынке труда в России и на международке наблюдаем интересную картину: количество вакансий на мидла постепенно сокращается, а компании все чаще ищут сеньоров. Хотя еще несколько лет назад именно мидлы были самым востребованным грейдом. И у этого есть несколько причин. 💸 Бизнес стал намного внимательнее считать деньги Если в 2020-2022 годах во время бурного роста айтишки можно было нанять двух мидлов и растить их внутри компании, то сейчас многие предпочитают взять одного сильного специалиста, который быстрее начнет приносить результат. Компаниям нужны деньги здесь и сейчас, а не через пару лет. 👋 AI и автоматизация постепенно забирают часть рутинных задач Поэтому растет спрос на людей, которые умеют самостоятельно принимать решения, работать со сложными задачами и не требуют постоянного контроля. 💼 На рынке стало больше сильных кандидатов За последние годы многие мидлы выросли до сеньоров, часть специалистов оказалась в поиске работы после сокращений, а конкуренция за вакансии заметно выросла. И вот здесь возникает главный вопрос: если компаниям нужны сеньоры, почему они не готовы платить больше? Потому что зарплаты определяются не требованиями работодателя, а ситуацией на рынке. Если на вакансию приходит много сильных кандидатов, бизнесу нет смысла поднимать вилку. Более того, появляется возможность выбирать среди десятков опытных специалистов на те деньги, за которые раньше удавалось нанять только мидла. В итоге мы получили довольно необычную ситуацию: требования растут быстрее зарплат. Компании хотят больше опыта, больше самостоятельности и больше ответственности, но рынок позволяет им не увеличивать бюджет на найм. Поэтому если вам кажется, что от вас ждут уровень сеньора за зарплату мидла, то, скорее всего, вам не кажется. Это одна из ключевых особенностей рынка труда за 2025-2026 года 👍 Заметили такую тенденцию? 👍/🤔 - да/нет

4 фразы hiring-менеджера, после которых рекрутер мысленно открывает бутылку валерьянки или просекко У каждого рекрутера существует набор фраз, после которых начинает люто подгорать. Не потому что заказчик плохой, а потому что опыт уже научил, чем обычно заканчиваются такие разговоры. Мой личный топ: "Там простая вакансия, мы таких сто раз нанимали." Обычно после этой фразы выясняется, что нужен человек-единорог и готовностью выйти вчера. "Я посмотрел рынок, там полно таких кандидатов." Любимая классика. Особенно когда через неделю оказывается, что половина людей не подходит по опыту, не рассматривают смену работы или получили оффер. "Бюджет пока не согласован, но давайте начинать поиск." То есть искать нужно человека, который не знает свою будущую зарплату, а компания не знает, сколько готова платить. Сильный старт, ребят. "Когда увижу своего кандидата, сразу пойму." Без комментариев. Рекрутинг становится сильно проще, когда вместо "я пойму, когда увижу" появляется ответ на вопрос: "Что конкретно этот человек должен сделать в первые 6 месяцев работы?"

Закончилась моя первая неделя в Goodwin Recruiting. Если вы думали, что там «девочки эйчарки» - вы глубоко ошибаетесь. Американский агентский рекрутинг - это агрессивный мужской бизнес. Большинство моих коллег - это мужчины. Взрослые мужчины. Я очень устала с одной стороны. И мне дико интересно с другой стороны. Могу сравнить только с вайбкодингом, когда садишься реализовывать свою идею и уже 3 часа прошло 🤪 За эти 4 дня я изучила полиси компании, структуру работы, чтобы рекрутеры не мешали друг другу, изучила внутреннюю ATS, которая сделанная на базе Salesforce, получила доступ к LinkedIn Recruiter, Zip Recruiter, Monsters, успешно прошла mock interview и получила добро проводить свои интервью. Я уже занесла первого кандидата в базу (CTO) и назначила интервью на понедельник. Я буду волноваться наверно больше, чем кандидат 😁 Мне нравится, как пушит компания. Мне просто тяжело перестроиться на этот ритм. Надеюсь быстро привыкну. Завтра выходной, но я буду подтягивать хвосты по работе. Еще у меня запланирована запись интересного эпизода для вас - с налоговым консульством, про налоги на крипту, стоки, иностранные доходы. И что вообще надо сделать сейчас (летом), чтобы зимой не плакать по поводу своих налогов, потому что зимой уже поздно. У вас какие планы?

Как поработал – так и заработал Вот что мне нравится в спорте – так это честность. В воскресенье ехал гонку, приехал четвертый. Почему четвертый? Есть пара поворотов, где рано закрываю газ, потому что тупо ссыкотно. Два поворота – в каждом по секунде отставание от лидера. 12 кругов, по две секунды в каждом, и вот уже почти пол минуты. На работе все так же: поленились, решили не рисковать, выгорели, катнули в прод в пятницу, давайте после майских – все это у нас тоже имеется. Только разница только в том, что в спорте результат ты видишь через 40 минут на табло. А на работе можно годами городить себе оправдания и находить обстоятельства типа рынок не тот, и потом гадать почему мы не растем.

Когда я много лет назад разбирала тему расслабления с психологом, то мне всегда казалось, что если я по-настоящему расслаблюсь, то я вообще все брошу и не соберусь больше. Я тогда еще была уверена, что свой бизнес и любая самозанятость совсем не для меня, потому что я просто сама к себе не работу не приду. Как будто мне очень нужен и руководитель, и строгий контроль, и рельсы, по которым не съедешь. Потом оказалось, что если на работу смотреть как на свой выбор и любить свой интерес, то и работать хочется вечно. И конечно, я сама к себе на работу хожу и много и с удовольствием. Психолог тогда, кстати, тоже говорил, что «Оля, даже не переживайте, даже если вы ну совсем расслабитесь, у вас все будет сделано». Сегодня однако с Мишей Саидовым (я с Мишей индивидуально сейчас работаю) разбирала тему мульти интереса. Ко мне стучится в голову одна идея, не дает буквально мне спать и жить, но я не доверяю себе, надо ли мне туда. И что если это такая форма прокрастинации, чтобы не делать свои основные обязательства. А Миша подарил мне правило средних 20%: если вы 80% своих дел доделываете, то это ок, бросать 20% на половине. Интересу тоже надо служить и на него отвлекаться. Я сейчас сильно упрощу, но там любопытно, что если первые 20% от дел страдают - это к психологу, там страх провала сидит. Если последние 20% усилий - то это про то самое умение добежать последнюю милю: идите и трениуйте дисциплину. А если это в середине пути 20% дел/ тем/ проектов не доделываются, то и ок. Большим зовущим и падающим с неба идеям тоже надо служить. Да и небольшим - тоже. Думала рассказать об этом правиле в контексте, что и челлендж #каждыйденьлета писать пост может быть с пропусками, но вот и пост родился. Так что я продолжаю 🤣🩷 Миша, спасибо ✨🍾🥂

Прекрасный новый термин (впрочем, не для всех такой уж прекрасный) обнаружил: Ghost Downsizing, призрачное сокращение (имеется в виду сокращение штата). Суть его в том, что сокращения как таковые не проводятся, но нет и найма на освобождающиеся в результате обычной текучести позиции. Понятное дело, исследователи видят в этом след ИИ: или, точнее, констатируют, что этот след то ли видят сами сотрудники, то ли он им мерещится. Во всяком случае, опрос сотрудников и их боссов показывает: треть сотрудников заявляют, что их команды сократились, а объем работы либо вырос, либо остался прежним. Однако лишь десять процентов топов считают, что есть такие процессы. Зато больше половины боссов в компаниях технологического сектора утверждают, что они сейчас воплощают или активно планируют изменения в штате своих подчиненных в ближайшие три года, обусловленные возможностями ИИ. Там еще есть всякие любопытные циферки, но ничего сенсационного не видно. https://finance.yahoo.com/technology/ai/articles/omni-calculator-publishes-2026-survey-042300053.html

Программирование меняется быстро, и это норма Три года назад ИИ в разработке был обычным автодополнением. Подсказывал следующую строчку в редакторе, и это казалось пределом. Год назад появились заголовки "ИИ заменит программистов", сокращения. Тот же инструмент вдруг стал угрозой, которая заберёт работу. 🔄 Сейчас снова все изменилось Агенты пишут не то, контекста мало. И каждый такой запрос стоит денег. В какой-то момент это выходит дороже, чем просто отдать задачу человеку.

Постепенно ИИ из врага превратился в инструмент, которого будто уже не хватает.

🧰 Технологии в IT меняются быстро - И это норма. Разработку меняет не только ИИ, так было всегда. Языки, фреймворки, подходы приходят и уходят. Но во всех этих сценариях разработчик оставался нужен. Просто он писал другой код, на другом стеке Когда инструменты меняются каждый год, ценность не в том, чтобы держать в голове конкретный синтаксис. Её легко потерять. Ценность в архитектурном мышлении и в умении именно программировать, а не писать код. К чему это я К этой скорости стоит привыкать сразу, а не ждать стабильности. В IT ее не будет. У кого за плечами несколько лет, тот пару таких смен уже прошёл, и в этом и заключается настоящий опыт. Навыки адаптации и обучаемости — качества, которые отличают сильного разработчика от слабого. — Пишите в комментарии как изменилась ваша карьера и подход к работе с приходом нейросетей. Думаю у многих есть, что сказать на этот счет. #карьера · yt · tg · ig

Организация на кушетке Акт II. У организации свой разум В первом акте мы пришли к выводу: компания наследует психику основателя, и значит, казалось бы, поменяй основателя и вылечишь компанию. Реальность отказывается это подтверждать. Можно убрать невротичного фаундера, посадить на его место трезвого, компетентного управленца и через полгода все те же болота на совещаниях, те же бессменные ритуалы, те же слепые зоны. Потому что под лидером сидит разум самой группы. И у него есть неприятная особенность: при любой серьезной нагрузке он предпочитает защищать себя, а не делать работу Второй акт про этот коллективный разум. Про то, как он успокаивает себя вместо того, чтобы работать, как застывает в структуре и почему отказывается знать то, что не хочет Прочитать историю целиком можно здесь: https://open.substack.com/pub/goodadvice4u/p/ii?r=6crdr7

Когда-то я думал, что чтобы тебя было интересно читать, надо очень остроумно шутить и вообще всячески развлекать аудиторию. Иногда даже, грешу, преувеличивал некоторые моменты, чтобы фраза прям красиво получилась. Ну или революционную идею какую-то предложить, но революционных идей сколько один человек за жизнь может придумать? Штук пять? Потом придумал какую-то большую статью, начал ее писать, понял, что за несколько часов не закончил даже вступление, накидал просто идей в кучу, даже не план, чисто одно-два слова на каждую идею, про которую хочу рассказать. Офигел от объема, начал разворачивать первую, устал, понял, что так я никуда не приду, и (тут играет драматическая музыка, подчеркивая важность момента) решил написать по каждому пункту абсолютно возможный минимум в абсолютно наименьшем количестве возможнхы слов. И что вы думаете? Заняло все равно две недели, но когда я раскрыл все пункты, написав про каждый по минимуму, получилась такая здоровая статья, а я так устал, что решил так и выложить. И получилось круто! Всем понравилось! Так я понял, что развлекать текстами никого не нужно, можно просто что-то важное рассказывать, и люди все равно потянутся. Типа, писательское мастерство необязательно, а содержание обязательно. Первое иногда даже немножко шумит, раздражает, когда через шутки приходится продираться, чтобы добраться до сути. Шутят и так все вокруг, а время с возрастом начинаешь ценить все больше. А, ну и про приукрашивание ради красивого словца. Это тоже я научился не любить. Если ты сказал правду, честно, как есть, то это усиляет статью. А если сказал красиво, но как бы локально красиво, а глобально все-таки не совсем правду (не знаю, фронтендеры все тупые, или там на джаваскрипте невозможно написать хорошую программу), то, по-чесноку, это весело в моменте, но бесполезно для послевкусия, и месседж, как ни странно, ослабляет. Короче, вот. По делу пишите, не по делу не пишите, правду говорите. Все, дружище, давай. Обнял-приподнял, не пропадай, на связи

🎧 Как искать работу, если сил больше нет. 7 принципов и лайфхаков Сегодня сложный для меня подкаст о том, как помочь себе не опускать руки в процессе поиска работы, как понять, что со мной все нормально и сколько вообще можно жить в таком режиме 01:05 — Сколько времени заложить на поиск работы 02:35 — Маленькие шаги к цели 03:53 — Headhunter и отклики: 5 ступеней 06:08 — Смена фокуса: помоги другим 07:54 — Не сравнивайте себя с другими 09:16 — Самая большая ошибка - закопать себя в старой работе 10:30 — Активный сезон найма - когда закончится 11:36 — «Встань и иди» (куда без этого 🤣) PS первую половину слушайте на х1,5, вторую на 1, а то вам покажется, что меня все бесит, Хотя может и правда ))) Про проекты и карьеру в ИТ

Вчера на эфире про токсичных руководителей произнесла фразу и поняла, что она про все наши застревания и попытки сделать иначе.

Я уже попробовала ТАК (таким способом), меня это не совсем устраивает, хочу попробовать теперь ПО-ДРУГОМУ.

В какой-то момент своей жизни я поняла, что быть токсичным руководителем стало слишком энергозатратно, да и результаты бизнеса меня не устраивали. И я решила попробовать управлять людьми по-другому, изучить все эти методы бутерброда и прочее и прочее и прочее. Ну и самой к психологу походить поразбираться. И ко мне как к бизнес-психологу часто приходят: «вот сейчас так, но оно не очень устраивает. Давай посмотрим как можно по-другому. Если что, всегда ввернусь обратно». И это вообще не про лучшую версию, 1% и т.д. Это про чуть-чуть сдвинуть привычное с места. ❓ Что вы сегодня попробуете сделать по-другому? Тимофеева Мария в бизнес с головой

Порой вот говоришь с людьми, говоришь, а им как горох об стенку. И ведь не только на работе – и с женой то же самое, и с детьми. То ли тупят, то ли искренне не понимают. Или вроде важная встреча, готовился, а все пошло как-то наперекосяк. Разговор не задался. А все потому, как пишет Чарлз Дахигг, что существуют три типа разговоров. Разговоры "О чем идет речь". Формат, для которого, как нам кажется и придумано общение. Обмен информацией и принятия решений. Работает префронтальная кора, включаются логика, анализ и планирование. Разговоры "Что мы чувствуем". Когда жена жалуется на тяжелый день на работе, от мужа не требуется никаких советов, да он и не может их дать. Нужно море сочувствующего поддакивания, что угу, кругом одни козлы и не ценят. И разговоры "Кто мы?" Здесь требуется включение социального мышления. Ключевое значение приобретают другие люди, отношения и социальные роли. Кстати, а какого типа разговоров больше? В теории кажется, что рациональных, но так как вопрос с подвохом, обычно отвечают что эмоциональных. Хотя, согласно Метью Либерману примерно 70% разговоров связаны с вопросами социума. Вполне возможно, что так и есть – согласно одной из теорий язык возник для того, чтобы мы могли перемыть косточки и поделиться: кто из коллег по племени сачковал на охоте и куда это бегала та симпатичная собирательница. В любом разговоре необходимо синхронизироваться. Если кто-то хочет сплетничать, а кто-то решить проблему – никакой пользы не будет. Сперва необходимо понять тип разговора – о чем говорит собеседник - а затем перейти на ту же волну. Тогда будет связь, сотрудничество и результат. | MAX | подкаст |Treads| X | | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |

Приветы всем! Я тут не писал аж с конца марта 🙀 Это надо прекращать, напишу за лето 30 постов, тем более что накопилось много классных тем. Кстати, как обычно, жду в комментах любые предложения по темам — что актуально, про что хочется поговорить. Но сегодня у меня хороший повод. Меня позвали на подкаст Саша Мурзов — уникальный экзек коуч и консультант по развитию, а также мастер точных формулировок и Илья Потапенко — хэдхантер и добрейшей души человек. Я давно такого удовольствия в студии не получал, тем более тема совершенно неожиданная — мы говорили про "ушлость". Что такое ушлость? Нужна ли она современному специалисту, творческому человеку или предпринимателю? Как она соотносится с криминальным мышлением? В общем тема, на которю казалось сперва мне нечего сказать, ведь я совсем не такой... Вроде бы... Посмотрите, это еще и довольно смешно. https://www.youtube.com/watch?v=5upbYMO9va4

Обещали постоплату, а тут просят часть денег сразу, как так? Схема ТОЛЬКО с постоплатой долго работала, а потом перестала. Участились кейсы от менти — "спасибо за обучение, пока! Я дальше сам". Ментор тратит время/силы, ученик сливается, чтобы не платить постоплату. Менторы учли это и многие добавили частичную предоплату. Это по-прежнему малый процент от общей оплаты, основая часть платежа — после трудоустройства. Пользователи вольны сами выбирать ментора с лучшими условиями, эта конкуренция порождает улучшение качества их обучения и условий. Есть статистика, сколько менторы зарабатывают? Тоже не собираем по причине, описанной выше. Мы не знаем процент оплат и доведений до оффера. Можем только примерно прикинуть по отзывам о полученном оффере, но часть учеников отзыв не оставляют. Как мне стать востребованным ментором, если их уже 200+? В категории Геймдев 3 ментора, в help desk — 1. Крупных менторов можно демпинговать ценами, либо предлагать более персональный подход. Мы раздумываем о системе бесплатного пробного месяца для новичков, но в основном предлагаем полагаться на свободную конкуренцию. Это законы рынка, которые помогают ему динамично улучшаться. Менторам-старичкам мы никаких бонусов за выслугу лет не даем и спрашиваем с них по всей строгости Если есть вопросы или предложения по улучшениям: @itmentors_help

Самый опасный профиль сотрудника Когда хороший сотрудник увольняется сам, то это неприятно, но полезно. Потому что это всегда возможность получить подтвержденную обратную связь, без манипуляций. Как писал выше, сильные люди редко задерживаются там, где не видят роста, сильной команды или руководителя. У них почти всегда есть выбор. Иногда такому человеку достаточно дать больше полномочий, и он сам сможет исправить часть проблем, которые его не устраивают. Самый же опасный сотрудник, который не увольняется сам, а раобтает вполсилы и объясняет это проблемами в компании. Тем, что его недооценивают, руководство некомпетентно или компания «уже не та». Если ты действительно достоин бОльшего, то это легко проверить на рынке. Продай себя дороже там, где лучше и ценят больше. Но чаще всего такие люди сильны на словах. Поэтому и остаются, копят недовольство в надежде, что их уволят последними. А если над ним ещё и слабый руководитель, то это самый опасный союз для любой компании.

Самая дорогая для бизнеса проблема слабых руководителей не в том, что они сами плохо справляются, а в том, что нанимают таких же слабых. Слабый руководитель всегда притягивает себе подобных не только из-за нехватки компетенций. Крутой сотрудник никогда не задержится в слабой команде у слабого начальника, где нет опыта, атмосферы и возможности для развития. Зато в таких командах отлично приживаются посредственности и приспособленцы. Они подстроятся, будут показательно деятельны, держаться за место и действовать в своих личных интересах, а не в интересах бизнеса. Кроме того, рядом с такими людьми слабый руководитель не чувствует конкуренции. С ними комфортно, и со стороны такой коллектив может даже выглядеть сплоченным и дружным. Слабый руководитель разрушителен для бизнеса, и часто при его увольнении ситуация в худшую сторону не меняется. Проверено!

👩🏻 Деловые качества женщины-руководителя Сегодня женщины на руководящих позициях — привычная практика, но их путь к вершинам остаётся непростым и требует комплексного подхода. Недостаточно обладать только профессиональными знаниями — важна способность сочетать мягкость с решительностью, интуитивное чутьё с холодным расчетом. Для женщины-босса коммуникабельность — это не просто умение говорить, а способность выстраивать доверительные отношения, внимательно слушать и понимать свою команду. Организованность проявляется не только в пунктуальности, но и в умении выстраивать чёткие планы действий и продумывать каждый шаг вперёд. Стойкость к стрессу помогает сохранять хладнокровие в кризисных моментах, а внутренняя уверенность — преодолевать барьеры и двигаться к целям. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Сотрудники, которые говорят уверенно, располагают к себе больше, даже если по факту делают работу хуже Есть стэнфордское исследование, где наблюдатели оценили более уверенных студентов как более умных и более подходящих для найма, хотя объективных доказательств этому не было. То же самое проверили на 150 тыс предпринимателей в Мексике: люди из более высокого социального класса были более самоуверенными, и их считали более компетентными, хотя по факту в тесте они были не лучше.

Вывод: уверенность считывается как способность, даже когда доказательств тому нет

Если вы как руководитель не разбираетесь в какой-то теме на уровне эксперта, есть риск что вы считаете более "борзого" более компетентным, верите его идем больше и допускаете ошибку. Мозг считает уверенность сигналом компетентности, когда других сигналов под рукой нет Забавно, что тот, кто реально шарит, часто скромен и использует фразы в духе «не уверен», «надо проверить», «может не сработать», потому что видит риски. А новичок, например, стелет уверенно, потому что опытом не битый Если вам в команде вам импонирует тот, кто увереннее всех питчит на встречах, спросите себя: вы оцениваете результат или напор?