Организация на кушетке: Акт II. У организации свой разум
Разбор феномена коллективного разума организации, который сопротивляется изменениям и защищает себя вместо выполнения работы.
Организация на кушетке
Акт II. У организации свой разум
В первом акте мы пришли к выводу: компания наследует психику основателя, и значит, казалось бы, поменяй основателя и вылечишь компанию. Реальность отказывается это подтверждать. Можно убрать невротичного фаундера, посадить на его место трезвого, компетентного управленца и через полгода все те же болота на совещаниях, те же бессменные ритуалы, те же слепые зоны. Потому что под лидером сидит разум самой группы. И у него есть неприятная особенность: при любой серьезной нагрузке он предпочитает защищать себя, а не делать работу
Второй акт про этот коллективный разум. Про то, как он успокаивает себя вместо того, чтобы работать, как застывает в структуре и почему отказывается знать то, что не хочет
Прочитать историю целиком можно здесь:
https://open.substack.com/pub/goodadvice4u/p/ii?r=6crdr7
КонтекстAI
Данный пост является продолжением серии статей автора под общим названием «Организация на кушетке», где рассматриваются психологические аспекты функционирования бизнес-структур через призму психоанализа.
Кратко (AI)
Автор анализирует, почему смена основателя или руководителя часто не приводит к изменениям в компании. Утверждается, что организация обладает собственным коллективным разумом, который стремится к самосохранению и защите от стресса, игнорируя реальные рабочие задачи.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖